务虚会上的发言稿
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
董事长在务虚会上发言稿
董事长在务虚会上发言稿尊敬的各位董事、公司高管和各位同事，大家好！很荣幸能在今天的务虚会上与各位分享一些我的看法和想法。
首先，我想借此机会向大家表示感谢，感谢各位在过去一段时间内对公司的支持和付出。
同时，也感谢各位对公司发展的关注和关心。
今天，我想和大家一起探讨一些共同关心的问题，分享一些对未来发展的思考和规划。
公司作为一个整体，每一个员工都承担着重要的责任和使命。
我们每个人都应该清楚地明白，我们的表现直接影响着公司的发展和成长。
因此，我呼吁大家要保持积极的心态，以乐观的态度去面对工作和生活中的挑战，努力做到最好。
在不同的市场环境下，公司所面临的挑战也在不断变化。
面对不确定性的未来，我们需要更加谨慎和专注地对待每一个决策和选择。
我们需要以务实和务虚的态度去分析和应对公司面临的各种问题和挑战。
只有通过不断地学习和进步，我们才能更好地适应市场的变化和发展。
在过去的几年时间里，公司在市场上取得了一定的成绩和进展。
这离不开各位员工的努力和付出，也得益于公司在产品研发、市场拓展、团队建设等方面的不断创新和改进。
但是，我们不能停留在过去的成绩上，我们需要不断地挑战自己，追求更高的目标和更好的表现。
发展是公司的永恒主题，是我们努力的方向。
随着市场的变化和竞争的加剧，公司需要不断地调整和改进自身的发展战略和组织结构，以适应市场的需求和变化。
同时，我们也需要更加注重创新和技术的应用，提高产品的竞争力和服务的质量。
未来，公司的发展离不开各位员工的支持和参与。
我们需要凝聚更多的人才和资源，共同为公司的发展添砖加瓦。
同时，我也希望大家能够更加积极地提出建议和意见，为公司的发展提供更多的可能性和想法。
最后，我相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎接未来的挑战，并取得更加辉煌的成就。
让我们携手并肩，共同开创美好的未来！谢谢大家！。
务虚会 财政工作发言稿
务虚会财政工作发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX部门的财务主管，今天我非常荣幸能够在这个务虚会上发表我的财政工作报告。
首先，我想感谢大家对财务工作的支持与信任，也感谢财务团队的辛勤付出和努力。
回顾过去一年的财政工作，我要说我们部门取得了一些令人瞩目的成绩。
首先，在预算控制方面，我们严格按照各项预算指标开展工作，强化了预算管理意识，提高了预算执行效率，确保了各项支出的合理性和合规性。
同时，我们也积极与其他部门合作，加强了预算协调与沟通，确保了整体预算的有效利用。
其次，在资金管理方面，我们加强了对各项资金的监控与运用，合理规划资金流动，优化利用效益。
通过全面梳理资金运作流程，我们更加规范了财务制度，进一步提高了资金使用的透明度和安全性。
再次，在财务报表编制与分析方面，我们严格执行财务会计准则，及时完成了各项财务报表的编制工作，并进行了深入的财务数据分析，为公司的决策提供了有力的支持。
最后，在纳税申报与税务筹划方面，我们密切关注税收政策的变化，加强了税务风险管理，合理规划了税收筹划，积极争取各项税收优惠政策，确保了公司的税收合规与税负的减轻。
当然，财务工作中也存在一些问题和不足，比如人员配备不足、
工作过程中的协调沟通等。
面对这些问题，我们会进一步改进和完善，不断提高工作水平与效率。
未来，我们将继续坚持正确的财务工作理念，加强团队建设，提升专业素质，不断完善财务管理制度与流程，为公司的发展提供强有力的财务支撑和保障。
最后，我要感谢大家对我们部门工作的支持与关怀，同时，也期待大家对我们提出宝贵的意见与建议，让我们共同努力，推动公司的稳健发展。
谢谢大家！。
务虚会议上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这个务虚会议上与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
在此，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展取得重大成就的一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 市场拓展方面：我们加大市场开发力度，成功开拓了多个新市场，市场份额不断扩大。
2. 产品研发方面：我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出了一批具有竞争力的新产品，为公司创造了良好的经济效益。
3. 生产管理方面：我们优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、正视问题，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应看到，公司在发展过程中还存在一些问题和不足：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临的外部压力不断增大。
2. 研发创新能力不足：与行业领先企业相比，我们在技术创新方面还有一定差距。
3. 人才队伍建设滞后：公司人才储备不足，特别是高端人才短缺，制约了公司的发展。
4. 企业管理仍需加强：部分管理制度不完善，执行力度不够，影响了公司的整体运营效率。
针对上述问题，我们要深入剖析原因，制定切实可行的解决方案。
三、明确目标，展望未来面对新的形势和挑战，我们要明确目标，坚定信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。
加大研发投入，加快技术创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术，提升产品竞争力。
2. 优化产业结构，拓展市场空间。
围绕国家战略，调整优化产业结构，拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质的人才队伍。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
2024年工作务虚会发言稿范本(三篇)
2024年工作务虚会发言稿范本尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个特殊的时刻，与大家一起参与2024年的工作务虚会。
虽然我们无法面对面地聚在一起，但通过虚拟会议的形式，我们仍然能够共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的工作重点，共同探讨和解决问题，不断推动我们的事业向前发展。
首先，让我先回顾一下去年我们所取得的成绩。
在众多的挑战和困难面前，我们团结一心，顽强拼搏，取得了一系列可以引以为傲的成绩。
在过去的一年里，我们在市场竞争中保持了良好的竞争力，实现了公司的业绩目标。
同时，我们也取得了一些重要的突破，包括推出了一系列创新产品，拓展了新的市场，提升了客户满意度。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作。
感谢大家的专业素养和敬业精神，使得我们能够应对各种困难和挑战，保持了良好的业绩。
我们团队的力量是无穷的，只有通过我们的共同努力和协作，我们才能够不断超越自我，迈向更大的目标。
2024年是新的起点，也是新的挑战。
面对新的形势和任务，我们应该保持头脑清醒、保持团结协作的态度，坚持以客户为中心，持续提升我们的产品和服务质量，不断追求卓越。
这是我们实现更高目标的重要保障。
另外，我们也需要更加注重创新和变革。
科技的发展在改变我们的生活和工作方式，我们要保持敏锐的洞察力，主动把握机遇，灵活应对变化，推动企业的创新和转型。
要鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时，要提供必要的支持和资源，激发大家的创造力和潜力。
此外，我们也要加强团队的学习和发展。
提高员工的专业素养，加强团队的协作能力和领导力，是我们持续发展的重要因素。
我们要为团队成员提供良好的学习环境和发展机会，引导大家不断学习进取，培养专业技术和管理能力。
另一方面，我们也要积极关注员工的工作与生活平衡。
工作是重要，但健康和家庭同样重要。
我们要为员工提供良好的工作环境，注重员工的工作满意度和幸福感，帮助员工实现工作与生活平衡，共同创造一个和谐积极的工作氛围。
务虚会个人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够参加这次务虚会，并借此机会就个人工作情况及心得体会进行简要发言。
以下是我的一些思考，供大家参考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，在公司的正确领导下，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 坚定政治立场，严守党的纪律。
始终保持共产党员的先进性和纯洁性，严守党的政治纪律和组织纪律，认真履行党员义务。
2. 勤奋学习，提升自身能力。
积极参加各类培训，不断提高自己的业务水平和综合素质，努力成为一名复合型人才。
3. 勇于担当，认真履职。
面对工作中的困难和挑战，始终保持积极向上的态度，勇于担当，认真履职，为公司发展贡献力量。
4. 团结协作，共同进步。
与同事保持良好的沟通与协作，共同推动团队进步，为公司创造更好的业绩。
二、立足当前，分析问题在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：1. 业务能力有待提高。
面对日益激烈的市场竞争，我的业务能力还有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
2. 创新意识不足。
在工作和生活中，创新意识不够强烈，需要进一步加强学习，提高创新思维。
3. 时间管理能力有待提高。
在繁忙的工作中，有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率不高。
三、展望未来，明确目标针对以上问题，我将在今后的工作中努力做到以下几点：1. 深入学习，提高自身能力。
积极参加各类培训，不断丰富自己的知识体系，提高业务水平。
2. 增强创新意识，勇于创新。
在工作中积极探索，敢于突破，努力提高工作效率。
3. 加强时间管理，提高工作效率。
合理安排工作计划，确保各项工作有序推进。
4. 团结协作，共同进步。
与同事保持良好的沟通与协作，共同为公司发展贡献力量。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力做好本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
务虚会个人发言稿
务虚会个人发言稿各位贵宾、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我有幸站在这里，向大家分享我的一些想法和感悟。
首先，我要感谢组织和领导对我的信任和支持，让我有机会站在这里向大家发言。
首先我想谈一下对务虚会的理解。
务虚会，它不仅仅是一个会议，更是一个思想碰撞、经验交流、智慧结晶的平台。
在务虚会上，我们可以分享自己的所思所想，也能汲取他人的经验和智慧。
务虚会，是促进团队协调、交流与学习的重要工具。
务虚会有助于营造一种开放、包容的工作氛围，促进团队与团队之间、上下级之间的沟通和合作。
在每一次务虚会上，我们都能找到许多宝贵的资源，这些资源能够帮助我们更好地完成工作，提高工作效率，也能够帮助我们更好地提升自己。
但是，务虚会不仅局限于个人层面。
作为一名优秀的员工，我们要充分利用务虚会的平台，积极地分享自己的工作心得、经验和感悟，并且虚心接受他人的建议和批评。
通过务虚会这个平台，我们可以获得更多的资源、更多的支持，更重要的是在与他人的交流与碰撞中不断提高自己，完善自己的工作方法和工作态度。
在务虚会上，我们要敞开心扉，虚心学习，做到既会提出问题，又会接受他人的建议，做到善于发现问题，善于解决问题。
只有这样，我们才能在工作中不断进步，取得更大的成绩。
除此之外，务虚会也是一个展现自己工作成果的舞台。
在这里，我们不仅能够向他人展示自己的工作成果，也能够向他人学习他们的优点和经验，从而更好地提高自己的工作水平。
务虚会会议上的交流和互动，可以促进我们之间的合作与团结，形成合力，推动工作的有效开展。
通过务虚会，我们可以了解其他同事的工作动态，发现工作中存在的问题，形成合力，推动问题的解决。
在这里，我要鼓励大家，充分利用务虚会的平台，与他人交流，互相学习，不断完善自己，提高自己的工作能力。
最后，我想谈一下对务虚会的期望。
作为一名普通的员工，我希望务虚会能够成为一个充满活力、充满创新、充满想象力的平台。
在这里，我们能够真诚地交流，坦诚地分享，收获更多的智慧和能量。
务虚会分管财务领导发言稿
务虚会分管财务领导发言稿
尊敬的各位财务领导：
大家好！
首先，我想向各位领导汇报一下我分管的财务工作情况。
在过去的一段时间里，我在财务部门的指导下，积极负责地完成了我分管的财务事务。
通过详细的核算和分析，我成功地管理和监督了公司的财务状况，并及时向领导层汇报了重要的财务指标和数据。
同时，我还积极与其他部门沟通合作，为公司的各项决策提供了准确可靠的财务支持。
其次，我认为在当前的经济环境下，财务管理的重要性不言而喻。
作为一名财务领导，我们必须时刻保持对财务状况的敏感度，及时发现和解决财务风险和问题。
我意识到财务管理具有很大的挑战性，但我相信通过持续不断的学习和提升，我们能够更好地应对这些挑战，并实现公司的财务目标。
同时，我还在财务部门的帮助下制定和实施了一系列财务管理政策和措施，以提高财务管理的效率和水平。
通过加强对财务数据的收集、整理和分析，我们成功地提升了财务报告的准确性和透明度。
同时，我还与团队成员共同努力，优化了财务流程，降低了财务风险，并提高了工作效率。
最后，我要感谢财务部门的全体同事的大力支持和配合。
正是因为你们的辛勤付出和团结合作，我才能顺利完成我分管的财务工作。
我们将继续密切合作，共同努力，为公司的财务管理
做出更大的贡献。
谢谢各位领导的聆听！
以上是我想向各位领导汇报的内容。
质量务虚会个人发言稿
质量务虚会个人发言稿《质量务虚会个人发言稿》各位亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对质量这个话题的一些想法。
质量，这个词我们成天都在说，但真正想要做好它，实在不是一件容易的事。
我记得有一次，我们部门负责的一个项目，一开始进展得风风火火。
大家都干劲儿十足，按照计划一步一步做着。
但是随着项目推进，一些关于质量的问题就慢慢浮出水面了。
在产品交付前期的检测阶段，出现了很多小瑕疵。
就比如说产品外观，虽然不影响功能，但一些焊接处不够光滑平整；还有部分零件的组装，仔细检查会发现有些地方没有达到标准规定的严丝合缝。
当时我们都特别发愁，这可怎么办呢？如果就这样交付出去，那以后肯定会有隐患，而且也有损我们的声誉。
我的体会是，这时候千万不能着急，必须得静下心来，重新审视整个生产流程。
我们就从原材料开始检查，这一查还真查出不少问题。
原材料的部分供应商提供的货品质量上存在波动，这就像盖楼一开始的地基没打好一样。
我们对供应商重新进行了评估，并且加强了抽检的力度，不合格的坚决不让进入生产环节。
而对于已经发现的那些产品质量问题，我们加班加点进行返工。
这个过程特别痛苦，大家心里都不好受。
可是通过这次的经历，让我明白了质量管控必须贯穿在每一个环节，不能有一丝一毫的松懈。
从原材料的采购，到生产流程的把控，再到最后的检测，每一步都至关重要。
对了还想提一下，质量意识的提升不仅仅是在生产线上工人的事，我们办公室里的每个人员也都有责任。
比如说在设计产品之初，就应该考虑到实用性、易操作性、可维修性，从各个细节去保证质量。
就像我们后来的一个项目设计的时候，我和团队就不断地提醒自己之前的教训。
我们充分地考虑用户的需求，进行了多次模拟使用测试，哪怕是一些用户可能不会注意到的小细节，我们都争取做到完美。
在质量的问题上，我觉得沟通也非常重要。
各个部门间看似各司其职，但其实环环相扣。
只有沟通顺畅了，才不至于出现盲人摸象的情况，大家才能从整体上把控质量。
就拿研发部门和生产部门来说，研发部门不能单纯只考虑技术是否先进，还要结合实际生产的能力和可能出现的质量风险；而生产部门要是发现了设计上可能影响质量的漏洞，需要及时地跟研发部门反馈，一起解决问题。
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务虚会上的发言稿在我们平凡的日常里，发言稿使用的情况越来越多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
那么你有了解过发言稿吗？牛牛范文为您精心收集了5篇务虚会上的发言稿，在大家参考的同时，也可以分享一下牛牛范文给您的好友哦。
2023年务虚会发言稿篇一随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就xx所工作思路和具体措施汇报如下：一、党建工作（一）大力推进支部规范化建设1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。
将完善支部设置，增补支部委员。
严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。
继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。
切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。
狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。
（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。
（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《xx所收费站考核办法》，对xx个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。
（三）多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进全力做好省界站撤站工作。
按照集团、中心要求，我所将成立领导小组，并召开专题会议，结合实际，制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》，为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡，我所全力将做好撤站各项准备工作。
一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。
二是加强资产管理。
严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。
三是加强人员管理。
做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。
四是加强信息沟通。
密切关注人员信息动态，及时、妥善处理应对各类突发事件。
1、规范所站内部管理。
继续开展全员绩效考核制度，对考核细则进行修订和完善，提高制度的可操作性。
全面落实目标管理责任制，实现以制度管人管事，规范议事程序，加强信息公开，强化制度执行。
2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。
做到能使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。
3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。
一是对庭院内树木进行全面清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分类种植，合理归类，布局合理，确保良好效果。
庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。
二是严把绿化苗木质量。
对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格，严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。
三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。
四是根据中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。
4、加强综治安全工作。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度，及时进行隐患排查整治，加强安全教育和培训，提升安全防范意识，加强应急管理，对突发事件做到有预案、早发现、早处理。
四、存在的主要问题和困难1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待提高。
2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造性还有待于进一步增强。
3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活动方式有待于进一步多样化。
4、员工队伍素质参差不齐。
员工队伍组成结构较为复杂，有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。
财务务虚会个人发言材料发言稿篇二尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！在过去的20xx年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。
将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。
回顾20xx年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好；20xx年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心20xx年度具体工作规划如下：一、加强基础信息管理和完善根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。
二、加强财务数据管理和完善库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。
往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。
有效规避财务风险。
三、加强资金流管理资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定20xx年度资金计划。
拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。
筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。
在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。
投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。
四、加强团队建设人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。
业务培训方面：中心20xx年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。
员工考核方面：制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。
同事们，让我们一起给力20xx，让20xx的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！各位领导：接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在，我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx 年工作的目标和措施；四是谈几点建议。
一、20xx年工作的基本经验20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的 %，实现利润万元，为计划的 %。
应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。
具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。
从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。
在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。
现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。
今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。
今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。
与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。
由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。
今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。