建筑工程项目.大纲

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工程施工规划大纲

工程施工规划大纲

工程施工规划大纲一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 施工单位1.5 项目概况二、项目背景2.1 项目意义2.2 项目目标2.3 项目特点2.4 立项依据三、项目前期工作3.1 勘察设计阶段3.2 施工准备阶段3.3 项目可行性研究3.4 前期项目准备四、工程施工组织结构4.1 项目组织机构4.2 施工管理组织结构4.3 项目管理人员组成4.4 项目管理人员职责分工五、施工队伍组织5.1 施工队伍组织架构5.2 施工人员配备5.3 施工队伍管理六、项目进度计划6.1 施工周期安排6.2 施工进度控制6.3 里程碑确定6.4 关键工期安排6.5 建设工序安排七、工程质量控制7.1 质量控制组织架构7.2 质量管理体系建立7.3 施工质量检查7.4 质量验收标准制定7.5 质量管理记录八、安全生产管理8.1 安全生产责任制8.2 安全生产管理体系建立8.3 安全教育培训8.4 安全防护设施8.5 事故应急预案九、工程费用预算9.1 施工费用预算9.2 工程材料费用预算9.3 设备费用预算9.4 人工费用预算9.5 工程管理费用预算十、项目风险管理10.1 项目风险评估10.2 风险分析10.3 风险控制措施10.4 应急预案制定10.5 风险管理监督十一、环境保护措施11.1 环境保护法规遵守11.2 环境影响评价11.3 污染控制措施11.4 环境监测实施11.5 环境保护合规备案十二、工程验收及移交12.1 工程验收标准12.2 工程移交程序12.3 工程竣工报告12.4 竣工验收程序及结果12.5 项目移交手续十三、工程施工规划大纲总结13.1 成果总结13.2 问题反馈13.3 优化建议13.4 后续工作计划以上内容为工程施工规划大纲,详细规划将根据实际工程情况进一步完善。

建筑工程项目管理大纲

建筑工程项目管理大纲

建筑工程项目管理大纲项目管理大纲1.工程概况1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包括: C区1#—14#楼、地下车库西,总建筑面积171815.85m2;其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层,高度51.45m,为剪力墙结构;其余楼均为地下一层、地上六层,高度18.3m,为砖混结构;地下车库西层高3.9m。

1.1电气包括:1)低压配电系统; 2)动力配电系统; 3)照明系统;4)防雷保护及其接地; 5)电气设备及配电系统的接地; 6)电话系统;网络系统;电视系统; 7)楼宇对讲系统; 1.2管道包括:1)采暖系统;2)生活冷热水给水系统;3)生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑,其所有用电负荷为三级负荷。

本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容2.1、前期工作管理2.1.1搭设好工程所需的临时设施,并做好施工现场三通一平工作,办理水准点、控制点,施工用电、用水等交接手续。

2.1.2项目管理人员熟悉图纸,做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备,并形成书面交底记录,认真开好设计交底会,并做好书面文件。

2.1.3根据设计图纸、现场实际情况,编制本工程的施工组织设计,并做好各级审批工作。

2.1.4根据设计图纸及施工实际情况,列出本工程所需的各专项施工方案,落实各部门的岗位人员做好方案的编制工作。

2.2、工程进度管理2.2.1按照合同和施工组织的工期要求,编制工程总进度计划,确定关键节点目标。

依据总进度计划编排季度、月度及周施工计划,并严格控制执行,以周计划保证月度计划、以月度计划保证季度计划,力争关键节点目标进度的达成,最终确保总进度计划的有效实施。

2.2.2严格按业主要求的计划进度进行管理,一旦达不到计划进度要求或发生进度延期倾向,应及时查明原因,并采取有效措施予以补救,确保按工期计划如期完成施工任务。

2.2.3定期组织召开项目工程例会(每周一次),及时分析、协调、平衡和调整工程进度,并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。

一级建造师建筑工程大纲

一级建造师建筑工程大纲

一级建造师建筑工程大纲一、课程设置1. 建筑工程管理理论2. 建筑工程项目管理3. 建筑工程法规与标准4. 建筑工程施工技术5. 建筑工程质量管理6. 建筑工程安全与环保7. 建筑工程经济管理二、建筑工程管理理论1. 管理学基本概念2. 建筑工程管理思想和原则3. 建筑工程管理方法与技巧4. 项目管理与建设工程管理5. 国际建筑工程管理经验三、建筑工程项目管理1. 建筑工程项目管理概述2. 建筑工程项目各阶段管理3. 建筑工程项目组织管理4. 建筑工程项目进度管理5. 建筑工程项目成本管理6. 建筑工程项目质量管理7. 建筑工程项目采购管理四、建筑工程法规与标准1. 建筑工程相关法律法规概述2. 建筑工程法律法规解读3. 建筑工程相关标准概述4. 建筑工程标准解读与应用五、建筑工程施工技术1. 建筑工程施工组织设计2. 建筑工程施工工艺和方法3. 建筑工程施工机械应用4. 建筑工程渣土处理与环境保护5. 建筑工程施工质量控制六、建筑工程质量管理1. 建筑工程质量管理体系2. 建筑工程施工质量控制3. 建筑工程质量验收与评定4. 建筑工程质量问题处理与纠纷调解七、建筑工程安全与环保1. 建筑工程安全生产管理2. 建筑工程安全事故防范与应急处理3. 建筑工程环境保护管理4. 建筑工程环保技术与措施八、建筑工程经济管理1. 建筑工程造价管理原则与方法2. 建筑工程造价控制与盈利分析3. 建筑工程投资决策与资金管理4. 建筑工程招标投标与合同管理九、考试要求与通过标准1. 考试形式与内容2. 各科目及格标准要求3. 成绩评定与证书发放附:建筑工程大纲修订说明1. 修订目的和依据2. 修订版本与时间3. 修订内容与变动说明以上即是一级建造师建筑工程大纲的内容设置。

通过这一大纲,学习者可以全面了解和掌握建筑工程管理的相关知识,为成为一名合格的建筑工程管理人员奠定坚实的基础。

希望大纲内容能够对学习者的学习和发展起到积极的推动作用。

某建筑工程项目管理规划大纲

某建筑工程项目管理规划大纲

项目管理规划大纲编制:审核:批准:生效日期:**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估:................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容:........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。

建筑工程安全管理大纲

建筑工程安全管理大纲

建筑工程安全管理大纲一、背景介绍建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程,它涉及到的人员、设备、材料等众多因素,使得安全管理成为工程建设过程中不可或缺的重要环节。

本文旨在提出一份建筑工程安全管理大纲,以指导工程团队在项目实施中加强安全管理,防范事故风险,保障工人和公众的生命财产安全。

二、组织架构和职责1. 项目总负责人- 负责建筑工程项目的组织和管理工作;- 确保项目安全管理体系的有效实施;- 负责与相关部门进行沟通和协调,确保合作顺利进行。

2. 安全主管- 制定并组织实施工程安全管理方案;- 调查分析可能存在的安全隐患,并提出改进措施;- 监督工地安全行为规范的执行情况;- 组织培训和演练, 增强工人的安全意识和应变能力。

3. 工程人员- 遵守工地安全管理规定和操作规程;- 在施工过程中注意个人安全和周围环境的安全;- 主动发现和报告潜在的安全隐患;- 配合安全主管执行安全措施,参与培训和演练。

4. 监理人员- 监督施工单位遵守安全管理规定;- 审核安全文明施工方案;- 及时发现和整改施工现场的安全隐患;- 撰写相关安全管理报告。

三、安全管理体系1. 安全培训- 各级人员定期参与安全培训和演练活动;- 按照工种、岗位进行细化培训,提升工人的安全知识和操作技能;- 培训内容包括安全意识培养、应急处置等。

2. 安全检查- 建立定期的安全检查制度;- 检查内容包括现场周边环境的安全隐患、施工设备的合规性、人员使用个人防护装备的情况等;- 检查结果要及时整改,并汇报给相关责任人。

3. 安全防护- 确保施工现场的围挡、防护网等设施完好,并符合相关标准;- 配发个人防护用品,并指导工人正确佩戴和使用;- 严禁在施工现场吸烟、乱堆乱放和使用易燃、易爆危险品等违规行为。

4. 紧急预案- 制定紧急预案和逃生路线图,并张贴在明显位置;- 定期组织模拟演练,提高工人的应变能力;- 配备必要的应急设备和药品,并确保其正常运作。

建筑工程项目管理大纲

建筑工程项目管理大纲

建筑工程项目管理大纲第一章引言1.1 背景和目的建筑工程项目是一个复杂而庞大的过程,需要综合考虑项目的规划、设计、施工、交付等各个环节。

项目管理的有效性直接影响工程质量、进度和成本控制等方面。

因此,建立一套完善的建筑工程项目管理大纲对于确保项目顺利进行至关重要。

1.2 大纲组织结构本建筑工程项目管理大纲主要包括以下几个方面:(1)项目前期准备(2)项目规划(3)项目设计(4)项目施工(5)项目验收和交付(6)项目后期运维第二章项目前期准备2.1 项目可行性研究在项目前期准备阶段,应对项目进行可行性研究,包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。

同时还需要进行项目立项、项目法律法规的申报和审批等工作。

2.2 项目招标与合同签订经过可行性研究后,需要进行项目的招标工作,包括招标文件的编制、发布与宣传,投标单位的资质审核、评标等。

在确定中标单位后,进行相关合同的签订。

第三章项目规划3.1 项目计划编制项目规划是项目管理中的重要环节,包括项目计划的编制和资源的合理配置。

在项目计划编制过程中,需要明确项目目标、项目范围和项目的关键路径等,合理安排各项工作的时间进度。

3.2 资源管理资源管理是项目规划中的关键内容,包括项目团队的组建、物资的采购和物流的管理等。

在资源管理过程中,需要根据项目的实际情况进行资源需求的评估和资源的优化配置。

第四章项目设计4.1 施工图纸设计在项目设计阶段,需要进行施工图纸的设计工作。

施工图纸是建筑工程项目的重要依据,对于保证工程质量和施工进度起到至关重要的作用。

施工图纸的设计应符合国家相关规范和标准。

4.2 工程量清单编制工程量清单是项目设计中的重要内容,是按照施工图纸和工程技术要求编制的,用以计算工程支出和编制投标报价等。

工程量清单的编制应准确无误,合理细致。

第五章项目施工5.1 施工组织与协调在项目施工阶段,需要进行施工组织与协调工作,包括施工方案的编制、施工进度的安排和资源的协调等。

施工方案大纲(3篇)

第1篇一、项目概述1. 项目名称:XX建筑工程2. 项目地点:XX市XX区XX路XX号3. 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 项目性质:住宅楼5. 项目总投资:XX万元6. 施工周期:XX个月二、施工组织机构1. 施工单位:XX建筑有限公司2. 施工项目经理:XXX3. 施工项目部组成人员:(1)技术负责人:XXX(2)施工员:XXX(3)质量员:XXX(4)安全员:XXX(5)材料员:XXX(6)资料员:XXX三、施工方案编制依据1. 国家及地方有关建筑工程施工的法律法规、政策、标准、规范2. 工程设计图纸及施工图设计文件3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况5. 施工单位的技术水平、施工经验及资源状况四、施工进度计划1. 施工总进度计划(1)土建工程:XX个月(2)安装工程:XX个月(3)装饰装修工程:XX个月(4)室外工程:XX个月(5)总工期:XX个月2. 分阶段施工进度计划(1)基础工程:XX个月(2)主体结构工程:XX个月(3)装饰装修工程:XX个月(4)安装工程:XX个月(5)室外工程:XX个月五、施工准备1. 施工现场准备(1)平整场地,清理障碍物(2)搭建临时设施,如施工围挡、临时办公室、宿舍等(3)施工用水、用电设施2. 施工材料准备(1)材料采购:根据施工进度计划,提前采购所需材料,确保材料质量及供应(2)材料验收:对进场材料进行严格验收,确保材料符合设计要求及质量标准3. 施工机械设备准备(1)机械设备采购:根据施工需求,采购所需机械设备,确保机械设备性能良好(2)机械设备进场:对进场机械设备进行验收,确保设备符合施工要求4. 施工人员准备(1)人员招聘:根据施工进度计划,招聘所需施工人员,确保人员素质及技能水平(2)人员培训:对施工人员进行技术培训,提高施工人员的业务水平六、施工工艺及质量控制1. 施工工艺(1)基础工程:土方开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑、基础钢筋绑扎等(2)主体结构工程:主体结构钢筋绑扎、主体结构混凝土浇筑、模板拆除等(3)装饰装修工程:室内墙面、地面、顶面装修,门窗安装等(4)安装工程:给排水、电气、通风空调、消防等系统安装2. 质量控制(1)建立健全质量管理体系,确保施工质量(2)严格按照设计图纸及施工规范进行施工(3)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改(4)加强施工人员的质量意识教育,提高施工人员的质量素质七、安全文明施工1. 安全生产(1)建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施(2)加强施工现场安全管理,消除安全隐患(3)定期进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识(4)加强施工现场的消防、用电、高空作业等方面的安全管理2. 文明施工(1)保持施工现场整洁,定期清理垃圾(2)规范施工现场的施工行为,禁止乱堆乱放(3)加强施工现场的环保措施,减少施工对环境的影响八、施工验收及交付1. 施工验收(1)按照设计要求及施工规范,对工程质量进行验收(2)对验收过程中发现的问题进行整改,确保工程质量2. 施工交付(1)施工完毕后,进行工程结算(2)办理工程交付手续,确保工程顺利交付使用九、施工总结1. 施工过程中的经验教训2. 施工成果总结3. 对施工过程中存在的问题进行分析,提出改进措施4. 对施工团队进行表彰和奖励注:以上大纲仅供参考,具体施工方案应根据项目实际情况进行调整。

建筑工程项目管理课程教学大纲.

建筑施工与管理专业《建筑工程项目管理》教学大纲(审定稿)2013年08月第一部分大纲说明一、课程的性质、目的与任务《建筑工程项目管理》是广播电视大学建筑施工与管理专业学生统设必修课。

本课程介绍我国项目管理的新成果、新规范,讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理,研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。

它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法,掌握建筑工程项目从策划开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理措施。

二、课程的教学要求根据本课程的特点,学生学完本课程后,应达到下列基本要求:1.了解建筑工程项目管理规划的基本理论,能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。

2.熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。

3. 熟悉和掌握基本建设程序,建筑工程招标及投标程序,能够根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件,具有评判投标文件优劣的能力。

4.熟悉我国现行项目管理体制,了解建筑工程项目管理的作用,掌握建筑工程项目管理的内容与组织结构,熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。

5.了解建筑工程项目成本管理的意义,熟悉成本管理的任务和措施,掌握建筑安装工程费用的结算方法。

6.掌握进度控制的各种措施,会编制一般的横道图计划和网络计划。

7.会运用工程项目全面质量管理的基本方法,初步具备工程项目质量、安全和文明施工管理的能力,能够整理竣工验收文件及工程备案资料,会签定工程保修合同。

8.熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法,初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。

三、课程教学要求的层次本课程教学按以下三个层次进行要求:1.了解是较低层次的要求:要求对有关教学内容有基本的认识。

2.熟悉是较高层次的要求:要求对有关教学内容了解的基础上,对相关内容进行分析和判断,得出正确结论。

3.掌握是最高层次的要求:要求对有关教学内容不仅要深入理解,还能够综合应用所学的知识,解决实际工程问题。

建筑工程安全管理制度大纲

建筑工程安全管理制度大纲一、总则1. 为加强建筑工程安全管理,预防事故的发生,保障施工人员的生命安全和财产安全,制定本安全管理制度。

2. 本安全管理制度适用于建筑工程项目的所有施工阶段,涉及工程施工单位、监理单位、设计单位及其他相关单位。

3. 建筑工程项目负责人应当组织实施本安全管理制度,确保安全生产。

4. 对于违反本安全管理制度的行为,建筑工程项目负责人有权进行处理,并及时整改。

二、安全管理组织机构1. 建筑工程项目应当设立安全生产管理部门,负责制定安全管理制度、组织实施安全培训、检查监督安全生产等工作。

2. 安全生产管理部门应当配备专职安全生产管理人员,并定期开展安全生产培训和考核。

3. 安全生产管理部门应当与监理单位、设计单位、施工单位等建立健全的安全生产管理机制,协同推进安全生产工作。

三、安全生产责任制度1. 建筑工程项目负责人应当将安全生产纳入项目管理的重要内容,明确安全生产目标和责任。

2. 所有施工人员参与安全生产制度的制定和执行,严格遵守安全操作规程,遵守现场管理规定。

3. 监理单位应当监督施工单位的安全生产工作,发现安全隐患及时报告,并协助整改。

4. 设计单位在设计过程中应当考虑安全因素,设计合理的施工方案,减少安全风险。

四、安全生产培训1. 建筑工程项目应当定期开展安全生产培训,包括理论知识、操作技能及应急处置等内容。

2. 施工单位应当对新员工进行安全生产培训,并定期对在岗人员进行技能培训和考核。

3. 监理单位、设计单位及其他相关单位应当加强对项目人员的安全培训,提升员工的安全防范意识。

五、安全生产检查1. 建筑工程项目应当定期组织安全生产检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

2. 安全生产检查应当包括施工现场、设备设施、作业作业环境等内容,确保整个施工过程的安全。

3. 安全生产检查应当有明确的记录和反馴香制度,确保问题得到及时处理并整改。

六、安全生产应急处置1. 建筑工程项目应当制定健全的安全应急预案,包括突发事件的预防、处置和救援等内容。

建筑工程施工方案大纲

建筑工程施工方案大纲一、施工项目基本情况1.1 项目名称:XXXX建筑工程项目1.2 项目概况:本项目位于XXX地区,占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,由多栋建筑组成,分为主体建筑和附属建筑。

1.3 施工范围:包括土建和装饰两大部分,分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、建筑装饰、给排水工程、电气工程等多个分部工程。

1.4 工程单位:XXX建筑工程公司二、施工条件2.1 现场条件:XXX建筑工程项目位于城区中心,周围有高层建筑、交通繁忙,现场环境狭小,周边设施复杂。

2.2 施工条件:现场有足够的动力电源和水源,周边有完备的交通和通讯设施。

2.3 人力资源:施工队伍需满足项目的施工要求,拥有一定的施工经验和专业技术,保证施工进度和质量。

三、施工方案3.1 组织管理方案3.1.1 项目管理组织架构:成立项目管理部门,明确各个岗位职责和权限,建立健全的管理制度。

3.1.2 施工组织图:根据项目情况制定合理的施工组织图,明确各施工队伍的任务和工作分工。

3.1.3 施工计划:制定详细的施工计划,包括总体施工计划和各个分部工程的施工计划,合理安排施工进度。

3.2 安全生产方案3.2.1 安全管理责任制:明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任,建立健全的安全管理制度。

3.2.2 安全生产措施:采取科学有效的安全生产措施,保障施工人员的生命安全和身体健康。

3.2.3 安全培训教育:对施工人员进行安全培训教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。

3.3 质量管理方案3.3.1 质量管理责任制:明确各级管理人员和施工人员的质量管理责任,建立健全的质量管理体系。

3.3.2 质量控制措施:采取科学有效的质量控制措施,保障施工质量和工程安全。

3.3.3 质量验收标准:制定详细的质量验收标准和程序,保证工程质量符合相关标准和规范。

3.4 施工进度方案3.4.1 施工进度计划:根据施工需要,合理安排施工队伍和施工设备,保障施工进度。

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技术质量、科技、绿色施工指标体系及考核办法术语基本规定第一章建筑工程技术质量1.地基及桩基质量技术指标1.1地基加固工程指标改变建筑形体,简化建筑平面;调整荷载差异;合理设置沉降缝;采用轻型结构、柔性结构;加强房屋的整体刚度;对基础进行移轴处理。

1.2预制桩工程指标桩的长度一般不超过30m,桩身配筋同沉桩方法有关,混凝土强度等级不应低于C30。

预制桩制作方法要点:叠制4层以上,上下隔离,下层30%在上层;钢筋接长用对焊,接头错开。

1.3灌注桩工程指标干作业程成孔灌注桩直接取土成孔,采用螺旋钻机;泥浆护壁成孔灌注桩应依此进行桩位测定、埋设护筒、钻孔、清孔、放钢筋笼、水下浇筑;套管成孔灌注桩通过锤击或振动,使椎桩管入土成孔。

2.主体结构工程质量技术指标2.1模板工程指标模板体系通常选择15mm、18mm国产优质木胶合板面板,工程木/定尺方木背楞,槽钢柱箍,钢管脚手架等;施工顺序依据实际情况采取竖向和水平施工顺序。

2.2钢筋工程指标钢筋连接采用直螺纹连接、套筒冷挤压和绑扎搭接方式;各部分主筋设置保护层并满足不小于主筋直径;每跨内顶板径向钢筋按照平行于该跨径向中心线排列,最大间距不超过设计图纸尺寸。

2.3混凝土工程指标水泥:选用P.O32.5或P.O42.5硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥;根据设计要求的混凝土强度等级、塌落度控制值、耐久性等指标,针对结构中不同部位对混凝土的特殊要求,进行混凝土原材料试验和配合比试配;混凝土水平运输:混凝土采用罐车运输至施工现场,混凝土垂直运输:主要采用地泵、汽车泵、吊车吊运三种混凝土浇筑方法;严格遵循浇筑流程。

2.4砌体工程指标基底标高不同时,应从低处砌起,并应由高处向低处搭砌。

当设计无要求时,搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。

砌体的转角处和交接处应同时砌筑。

当不能同时砌筑时,应按规定留槎、接槎。

3.屋面工程质量技术指标3.1保温层工程指标保温层施工,应严格按照有关标准选择材料,密度不使过大,颗粒和粉末含量比例应均匀,加强保管和处理,以保证保温隔热层质量。

不符合规范要求的材料不得使用3.2防水层工程指标一般按照基层清理、涂刷基层处理剂、铺贴附加层、热熔铺贴卷材、热熔封边、做保护层这一步骤进行3.3找平层工程指标卷材、涂膜防水层的基层应设找平层,找平层厚度在15mm-35mm;找平层应留设分格缝,缝宽宜为5~20mm,纵横缝的间距不宜大于6m,分格缝内宜嵌填密封材料。

3.4瓦、型材屋面工程指标瓦屋面适用于小青瓦、平瓦、筒瓦、石棉水泥瓦、玻璃刚波形瓦等;型材屋面适用于压型钢板、金属压型夹芯板、阳光板和玻璃钢等。

4.装饰装修工程质量技术指标4.1抹灰工程指标应当遵照先室外后室内、先上面后下面、先棚顶后墙地的原则.4.2门窗工程指标严格遵循放样、配料、截料、划线、打眼、开榫、拉肩、裁口与倒角、拼装这一流程。

4.3.吊顶工程指标(1)根据本工程吊顶图纸确定材料种类。

(2)弹线、固定吊挂杆件。

(3)龙骨安装与调平4.4防水工程指标防水主材及其辅材的优选,保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求;并满足环境保护要求;4.5涂饰工程指标基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料5.安装工程质量技术指标5.1建筑给排水及采暖工程质量指标执行《建筑给排水及采暖工程施工技术标准》5.2 建筑电气工程质量指标遵循建筑电气工程施工质量验收规范5.3通风与空调工程质量指标遵循通风与空调是施工质量验收规范;进行质量控制,确定各专业间的施工工序、图纸审核、材料质量控制、安装过程质量控制、系统调试等。

5.4电梯工程质量指标执行国家制定的《电梯工程施工质量验收规范》,并制定相应质量控制措施。

第二章科技1施工工法1.1施工工法的定义以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

1.2施工工法的编写标准一般需包括:前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例。

1.3施工工法的管理办法国家建设部印发了《建筑施工企业工法管理办法》,各施工单位可根据实际情况作出适当调整。

2质量控制技术指标直方图、相关图、排列图、控制图和因果图等“QC七种工具”以及关联图、系统图等“新QC七种工具”3.工组织设计优化和设计优化3.1确定对比方案指标体系效益指标、技术条件指标、消耗指标。

3.2双优化的评价指标评价方法可以通过定量比较和定性比较两种方法来进行。

定量比较是计算不同施工方案消耗的人力、物力、财力以及工期指标数量方面的比较。

定性比较则是在施工复杂程度、安全可靠性、技术可行性、安全可靠性、机械设备需要充分发挥作用、季节性施工情况等若干个方案各方面的优缺点进行比较。

4.新技术的推广与应用地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与检测技术、信息化应用技术。

第三章绿色施工1.绿色施工含义绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动。

2.绿色施工的评价体系2.1绿色施工评价需要循序:指标代表性与全面性、指标尽可能不重叠原则、指标数据易于取得原则、层次性、科学性与合理性、定性与定量相结合的原则、可操作性原则等原则2.2绿色施工评价体系指标的确定从绿色施工的本质要求出发,将对绿色施工评价的总体目标分为现场的综合管理、控制施工阶段环境负荷量、节约利用各类资源这三个指标。

2.3绿色施工评价体系指标权重的确定有两种方法:主观赋权法与客观赋权法。

前者:各学术专家依据自身的经验及对实际情况的判断,对评价指标的重要程度进行评分,然后对数据进行统计分析,从而得出指标权数值,是一种定性的分析方法。

后者:是以各评价指标最初数据作为计算基础,通过借用合适的数学方法,然后进行相关的计算,从而得到各指标的权重数值。

该赋权方法不强调于人的经验判断,是一种定量的分析方法。

3.绿色施工技术措施3.1扬尘管理指标混凝土浇注量超过100立米以上的工程,应当使用预拌混凝土;施工现场应采用预拌砂浆。

施工垃圾、废弃物不得从楼上随意倾倒,集中收集、清运至总包指定封闭垃圾站。

各项目部对石材、瓷砖等材料加工均采取按排版图在工厂加工的方式;现场如有少量石材、瓷砖需要切割,应采取湿切作业,避免现场扬尘。

3.2噪声与振动控制指标使用噪声较大设备时,应采取关闭外门窗的降噪声措施。

3.3水污染控制指标施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设在总包指定的专门库房。

废弃的油料和化学溶剂每天收工后由班组长统一收集,分类存放在总包指定的封闭垃圾站内,不得随意倾倒。

3.4施工用地的节约与保护指标合理布置场地,尽量减少施工用地;充分利用和保护原有建筑物、构筑物等;深基坑施工方案进行优化,减少土方开挖和回填量,对开挖的土方和降水采取保护措施。

3.5建筑垃圾减量化指标固体废弃物应分类收集,集中堆放;对施工中的开挖土方尽量回填利用;碎石和土石方类废弃物,可用作地基和路基填埋材料;对废电池设置专门的回收装置;废墨盒等有毒有害的废弃物单独回收。

第四章考核办法及其细则1施工质量考核指标①质量管理:责任人不明确、过程控制人员漏岗、重要施工无旁站的扣5~8分。

②施工方案:有关质量管理措施、施工方法及工艺流程的内容不全、不适用、无针对性,在没有施工方案或方案未经审批的情况下已经开始施工的扣3~5分。

③技术交底:分项工程及检验批内容针对性、操作性、可行性不强的扣3~5分。

④检查与考核:日常检查不到位、发现问题解决不及时、周检及项目质量考核评比存在问题的扣5~8分。

2施工人员绩效考核指标2.1工程预算人员考核指标预算编制计划按时完成率、工程预算费用达成率、工程预算方案一次性通过率、工程概算误差率、工程预算误差率、工程决算与预算差异、工程成本降低率。

2.2工程规划设计人员考核指标部门工作计划完成率、部门管理费用控制、规划设计报告审核通过率、规划设计费用预算控制率、设计项目按期完成率、规划设计调整及时率、规划设计资料及时归档率、工程中标率。

2.3工程管理人员考核指标工程质量优良率、项目施工进度、计划按时完成率、项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率、工程竣工验收、一次性通过率、客户有效投诉次数、工程安全事故发生的次数、工程技术资料归档率。

2.4材料管理人员考核指标材料配套供应计划按时完成率、进场材料质量合格率、采购/库存成本预算达成率、材料供应合同履约率、库存材料完好率、集中采购金额占总金额比率、材料结算及时率、项目材料消耗评估报告提交及时率。

2.5工程监理人员考核指标部门工作计划完成率、部门管理费用控制、内部监理工作计划完成率、工程质量合格率、工程技术交底及时率、施工日志完整率、施工安全事故发生次数、技术指导满意度、监理报告提交及时率。

3施工管理奖惩细则3.1奖励细则凡在施工过程中,能忠于职守,积极提出安全合理化建议并取得一定成绩的,发现或排除重大事故隐患和险情,避免重大伤亡事故发生的有功人员,由项目提名,公司直接给予被提名人奖励。

3.2处罚细则发生重大伤亡事故的项目工程,由公司通报批评并进行处罚;明知安全措施不到位,违章指挥或强令职工施工的,造成的经济损失全部由违章指挥人承担;施工机械未经安全检测合格,或违章操作,擅自使用的,按损失金额的实际数字,由违章操作人负责。

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