调度室主任述职报告
煤企调度室主任年度述职总结
煤企调度室主任年度述职总结尊敬的领导和各位同事：大家好！我是煤企调度室主任，今天很荣幸有机会向大家述职，首先感谢领导和各位同事一直以来对我的支持和关心。
我经过一年的工作，深感责任重大，今天我想向大家总结一下我过去一年在工作中所取得的成绩和存在的问题，并提出下一年的工作计划和目标。
一、成绩总结在过去的一年里，煤企调度室取得了一系列显著的成绩：1. 煤炭生产调度工作稳定有序。
通过建设完善的数据库和调度系统，我们实现了生产调度信息的实时共享和处理，使得调度工作更加高效和精确。
我们建立了周密的生产计划和调度安排，并制定了相应的措施和应对方案，有效预防和解决了生产中可能出现的问题，确保了煤炭生产的顺利进行。
2. 生产效率显著提升。
通过优化矿井生产过程和调度方案，我们减少了煤矿生产的停工时间和设备故障率，提高了煤炭生产的效率。
同时，我们借助数据分析和技术手段，实现了对生产过程中的隐患和瓶颈问题的及时发现和解决，进一步提高了生产效能和产能利用率。
3. 生产安全保障工作有力推进。
我们严格执行煤矿生产安全规程，加强对各级运营单位的监督和考核，及时发现和纠正违规行为，避免了重大事故的发生。
我们还加强了煤矿生产安全培训和宣传，提高了员工的安全意识和操作技能，营造了安全生产的良好氛围。
4. 团队协作能力提升。
我们注重团队建设和培训，加强了团队成员之间的沟通和协作，形成了相互支持和互助的良好氛围。
团队成员的工作积极性和主动性明显提升，大家能够积极思考和解决问题，共同推动煤企调度室的工作开展。
二、存在问题虽然我们取得了一系列成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步努力解决：1. 人员素质有待提高。
虽然团队成员的积极性和主动性有所提升，但在技能和知识方面还存在一定的差距。
我们需要进一步加强培训和学习，提高自身的素质和能力，以应对不断变化的工作环境和任务需求。
2. 信息化建设仍有待加强。
虽然我们建设了数据库和调度系统，但还存在一些不完善和不便利之处。
2023年调度主任的述职报告(6篇)
2023年调度主任的述职报告(6篇)调度主任的述职报告1各位领导、各位同事：，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。
现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：一、在“德”方面作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。
一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。
圆满的完成了__07工作面回撤和__06工作面安装工作、35KV 变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。
一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。
同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。
在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
2024年调度室主任述职报告总结
2024年调度室主任述职报告总结尊敬的领导、各位评委：大家好！我是调度室主任，现在向大家汇报我在2024年的工作情况。
过去一年，我领导着调度室团队努力工作，取得了一系列积极的成果。
首先，我们加强了与各部门的合作与沟通，建立了信息共享和协同工作的机制。
通过与各部门的紧密合作，我们成功地实现了信息的全面整合、共享和共进。
同时，我们也深入了解了各个部门的需求，根据需求进行需求分析，提供及时准确的调度服务，为各个部门的工作提供有力的支持。
其次，我们积极参与了各类紧急事件的调度工作，确保了各种突发事件的处置工作顺利进行。
我们及时进行资源调度，组织相关部门的协同配合，保障了应急工作的高效、有序进行。
在解决棘手问题和应对突发事件方面，我们取得了一定的突破，为保障社会安全稳定发挥了重要的作用。
此外，我们还积极参与了各类调度工作的优化和创新。
我们注重引进新技术、新方法，不断提升工作效率和调度能力。
例如，通过应用人工智能技术，我们优化了调度算法，提高了调度效率和准确度。
通过应用大数据分析技术，我们改进了调度决策，减少了资源浪费和劳动成本。
同时，我们还建立了信息平台和预警系统，提前掌握各类信息，为决策提供科学依据和技术支持。
综上所述，在过去的一年中，我们调度室团队充分发挥了自己的专业优势，通过各项工作的开展，不仅为各个部门的工作提供了有力的支持，也推动了整个单位的发展。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
例如，人员配备不足、技术升级缓慢等，这些问题都需要我们进一步解决和改进。
因此，我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，推动技术创新和应用，进一步完善调度工作的机制和体系。
最后，我要感谢领导和各位评委对我们工作的支持和关心，同时，也要感谢调度室团队的辛勤付出和奉献。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
调度主任的述职报告6篇
调度主任的述职报告6篇调度主任的述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。
按照大会安排，首先代表总调度室对度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报，请大家多提宝贵意见和建议。
紧张而忙碌的既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下，紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，较好的完成了上级赋予的各项工作。
一、认真履行职责，全面完成各项工作目标一年来，我们认真履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，以安全调度为重点，突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造项目，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。
，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，及时协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。
二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。
2023年调度主任工作述职报告（精选3篇）
2023年调度主任工作述职报告（精选3篇）2023年调度主任工作篇1一、认真履行，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。
（一）制定有关信息化建设标准。
今年我们组织人员制定和完善了井信息化建设标准。
组织实施了各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。
（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。
提出了井信息化统一平台的建设思路。
统一网络平台技术，中心机房实现虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。
现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，集中管理。
（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。
调度室通讯班实现人员调整，提高矿井专业化服务、现在调度室通讯班所有员工的工作责任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。
通过今后努力，调度室通讯班职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升信息化服务能力，实现“数字”的目的。
（四）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。
1、根据各矿井生产接续工作安排，6月份配合厂家，对井下广播系统进行了补充完善，实现了井下广播重要地点覆盖，可与井上管理中心（调度室）之间可以进行双向对讲，辅助调度指挥人员了解现场情况。
发生紧急事项，调度室可通过井下广播系统对相关区域进行广播喊话，提醒员工向安全地点撤离。
2、20xx年，带领通讯班人员按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，井下打钻视频的及时搬迁，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。
3、20xx年，调度室通讯班及时处理各类电话故障，宽带故障，抢修光缆线路故障通讯线路故障，处理计算机网络突发故障等，为井信息网络畅通，安全生产服务做出应有贡献。
4、2—3月份，负责风井监控项目建设，从矿区到风井敷设光缆，在风井安装视频摄像头5套，电话两部。
并将摄像头信号传输至调度室。
2024年调度主任述职报告
2024年调度主任述职报告尊敬的领导、尊敬的评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司2024年度调度主任XXX。
首先，我想对过去一年来大家对我的支持和帮助表示深深的感谢，也谨向大家诚挚地汇报一下我在过去一年担任调度主任的工作情况和成绩。
一、岗位职责作为调度主任，我秉持公司“以客户为中心，科技驱动以运营为核心”的理念，主要负责协调制定年度调度计划，组织实施调度工作，确保生产运营的高效运行，并及时处理运营过程中出现的问题。
二、工作内容及成果1. 调度计划的制定和执行我充分了解生产运营的需求和现状，制定了合理的调度计划，明确了生产任务的优先级和分工，保证了生产线的连续稳定运行。
同时，我也根据实际情况及时调整计划，确保生产资源的最优化利用。
2. 生产线协调与问题解决在过去一年中，我加强了与生产线的沟通与协调，及时解决了一系列生产中的问题，如人员调配、设备故障、原材料供应等。
在我与生产人员密切合作的帮助下，生产线的效率得到了显著提升。
3. 运营数据分析与优化我不断关注运营过程中的数据指标，通过数据分析和运营优化的手段，提高了生产线的运行效率和产品质量。
通过引入先进的工艺和设备，我们成功地减少了生产中的浪费，降低了生产成本。
4. 团队建设和培训作为调度主任，我注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队会议和培训活动，加强了团队成员之间的沟通交流，提高了团队绩效。
同时，我也重视个人的能力培养，定期组织团队成员参加行业培训，加强专业知识的学习和更新。
三、存在的问题和解决方案在工作中，我也意识到了一些问题，包括：1. 沟通协调能力仍有提升空间：在处理复杂问题和协调多方利益时，我需要进一步提高沟通协调的能力，增强解决问题的能力。
为解决这一问题，我将进一步加强与相关部门的沟通，及时了解各部门需求和问题，并通过与他们的合作，共同解决运营中出现的问题。
2. 技术更新与学习：随着科技的迅速发展，我意识到自己需要不断学习和更新自己的专业知识和技能，以适应未来的发展需求。
调度室主任述职报告总结
调度室主任述职报告总结尊敬的领导:您好！经过一段时间的工作, 我在调度室主任岗位上有了一些经验和收获。
在此向您报告并总结一下我这段时间的工作情况。
第一部分: 工作概述我担任调度室主任已经半年了。
作为调度室主任, 我负责指挥调度室的工作, 并协助领导完善调度工作流程、优化调度系统。
这段时间, 我主要聚焦在以下几个方面的工作:1.强化调度室团队建设: 通过开展团队建设活动以及定期的培训和讲座, 提高调度室人员的专业素质和团队合作能力, 增强团队凝聚力和执行力。
2.完善调度工作制度：调度室工作的复杂性和高风险性要求我们有一套完善的工作制度来保证工作的高效和安全。
因此, 我制定了一套调度工作制度, 并及时进行了修订和补充。
这些制度规定了各种应急情况下的应对措施, 从而保证了调度室工作的顺利进行。
3.优化调度系统：现代化的调度系统是调度室工作高效开展的基础。
我主持对调度系统进行了一次全面的优化。
在这个过程中，我不仅对系统进行了功能升级，还对用户体验和操作界面进行了优化，提高了系统的易用性和稳定性。
4.多部门协作：调度室的工作涉及到多个部门的协作，包括车辆调度、人员调配等。
我积极参与多部门的会议和沟通，确保各部门之间的配合和信息的及时分享，提高了协同工作的效率和质量。
第二部分: 工作成果1.提升调度员工作效率: 通过优化调度系统、完善工作制度以及不断培训, 调度员的工作效率得到了显著提升。
我们实现了调度任务的自动化分配, 调度员只需根据系统生成的任务进行操作即可完成调度工作。
调度员的工作负担减轻, 工作效率提高了30%。
2.提高应急响应能力：在应急事故中，我们能够快速响应，迅速组织调度员、车辆和人员参与救援。
我对应急流程进行了优化，并与相关部门建立了紧密的配合机制，提高了我们在应急情况下的应对能力。
3.加强团队风险意识：调度室工作的特殊性决定了我们要时刻保持高度的警惕，对风险进行及时的识别和处理。
我组织了多次风险培训，提高了调度室人员的风险意识，大大降低了工作中的事故发生率。
2024年调度中心主任述职报告模版(3篇)
2024年调度中心主任述职报告模版各位领导，大家好。
本人自去年____月份起，担任调度中心主任一职。
在此，我衷心感谢公司领导的信任与支持，为我提供了这一宝贵的工作平台。
以下是我对过去一年工作情况的汇报，恳请各位领导予以指导和批评。
一、对调度工作的认识1. 我深刻认识到，调度工作应以“整合资源、发挥产能、提高效益”为核心思想，不断提升个人的思想认识和工作水平。
2. 我积极整合公司资源，合理编制调度工作任务计划，并对任务执行进行检查跟踪。
注重生产设备管理，合理安排设备保养维护，确保设备处于良好状态，从而实现产能的最大化。
3. 在工作中，我注重与公司各部门的沟通协调，保障调度任务的顺利执行。
4. 我借助公司考核部门的权威，对调度任务完成情况进行检查考核，确保调度工作的有效监督和问题解决。
二、工作中存在的不足1. 虽然我对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但个人的工作主动性仍显不足，工作多在被动状态下完成，效果不够理想，与公司新的目标和要求存在较大差距。
2. 在____年____月至____月期间，未能完成公司制定的调度任务，实际完成率仅为____%。
3. 在工作过程中，对市场、销售订单资源把握不够准确，未能有效协调指导生产，导致生产不均衡，生产任务量不饱和，对订单增加时的生产瓶颈处理不够及时，导致生产秩序混乱，成本增加。
4. 在工作安排上未能充分发挥生产产能，部分设备闲置现象依然存在，生产效率未明显提高，设备保养维护不到位，生产效益未能最大化。
三、____年工作打算和思路1. 我将明确工作目标和思路，紧跟公司发展步伐，不断学习提升自身素质和业务管理水平。
2. 我将充分整合资源，确保生产有效均衡，与各部门密切配合，形成强有力的生产保障能力，保障生产、协调生产、指导生产、监督生产，确保公司生产经营工作的顺利开展。
3. 我将立足本职工作，树立强烈的责任感和使命感，积极主动地完成各项工作任务，及时向公司领导汇报工作中的问题，确保调度工作的顺利进行。
调度主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是本公司的调度主任，负责着公司的运营调度工作，现在，在公司的年度总结和述职时期，我来向大家汇报我的工作情况。
一、工作职责调度主任是公司管理层中的重要职务，其工作职责主要包括：1.负责制定公司的运营调度计划及项目进度计划，协助部门领导制定公司经营战略和运营计划；2.组织协调各部门的工作，保证项目按时、按质、按量的完成；3.监测、分析和评估项目运营情况，制定改进措施，保证项目运营的顺畅和效率；4.维护项目组织机构的稳定性，协调处理人员之间的矛盾和冲突；5.执行领导交给的其他工作任务。
二、工作总结在2024年度的工作中，我始终严格按照公司的要求和领导的指示，认真完成了各项任务。
具体做了以下几点：1.加强项目管理能力作为调度主任，我深刻认识到正确管理项目的重要性。
因此，在项目的启动阶段，我积极配合部门领导做好项目的前期准备工作，制定了详细的计划和进度表，并在项目的实施过程中，严格按照计划执行，及时分析和调整进度，确保了项目的按时、按质、按量完成。
2.优化调度管理流程针对公司业务发展的变化，我在之前的运营调度工作流程的基础上，进行了深入的优化调整。
通过简化工作流程、明确工作各个环节的职责和责任，优化调度管理流程，极大地提高了工作效率，有效缩短了调度和审批时间。
同时，我还督大家培养工作习惯，提高工作质量和效率。
3.重视保障项目顺利运营在项目实施的过程中，我时刻关注着项目的进展情况和运营效果，及时发现并解决了一些遗留问题，确保了项目的有效运营。
特别是在升级新系统项目的过程中，我密切关注各环节的工作进展，发现并及时解决了一些潜在问题，保证了升级工作的成功完成和稳定运行。
三、存在的问题与问题解决方案在2024年的调度工作中，我也存在了一些不足和问题，比如：1.缺乏针对性的服务由于公司在业务拓展过程中，业务范围逐渐广泛，调度服务难以深入到各个领域，导致部分业务难以满足客户要求。
针对此问题，我将加强与业务部门的沟通协调，根据客户需求做好业务调配，提高服务针对性和满意度。
2024年3月煤矿调度室主任述职报告范文(二篇)
2024年3月煤矿调度室主任述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX煤矿调度室的主任，在过去的一年里，我带领着我们的团队取得了一定的成绩，现在我向领导汇报过去一年的工作情况和展望未来的发展方向。
一、工作情况回顾1.组织协调工作作为调度室的主任，我负责组织调度室的日常工作。
在工作中，我充分发挥团队精神，做好各项工作的组织与协调。
通过制定详细的工作计划，明确每一位员工的工作任务，以确保各项工作的顺利进行。
同时，根据煤矿生产情况和市场需求，及时安排生产计划，协调生产与销售之间的关系，使煤矿的生产工作能够有序进行。
2.优化调度流程为了提高煤矿的生产效率和运输效率，我积极推动调度室的工作流程优化。
通过与相关部门的沟通合作，改进了矿井的调度计划，并加强了与矿井的沟通与协调。
此外，我们还引入了先进的调度系统，提高了调度室工作的自动化程度，降低了人为错误的发生，提高了工作效率。
3.加强数据分析和决策支持为了更好地指导生产决策和优化调度工作，我注重数据分析和决策支持的工作。
我们建立了全面而准确的生产数据库，收集、整理和分析了煤矿生产过程中的各种数据。
通过对数据的分析和研究，我们提供了科学的依据和决策支持，优化了生产调度方案，提高了资源利用率和产能水平。
二、取得的成绩在过去的一年里，我们团队取得了一系列的成绩：1.生产效率提升通过优化调度流程和加强数据分析，我们成功提高了煤矿的生产效率。
我们改进了矿井的调度计划，合理安排生产任务，减少了生产的停顿和闲置时间，提高了设备的利用率。
此外，我们还提出了降低生产成本、提高生产效率的措施和建议，并得到了煤矿领导的认可和采纳。
2.调度准确性提高通过引入先进的调度系统，我们大大提高了调度工作的准确性。
调度系统能够实时监控生产情况，优化调度方案，并及时提醒调度人员需要调整的地方。
这不仅大大降低了人为错误的发生，提高了调度的准确性，还加快了决策速度，提高了应对突发情况的能力。
3.团队建设成效显著在过去的一年里，我们注重团队建设和培训工作。
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调度室主任述职报告
调度室主任述职报告
在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务
下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：
一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的.热情和真抓实干的作风。
本人作为一名调度主任，又是一名共产党员，要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，认真贯彻执行党的基本路线方针，政策不动摇，始终以安全生产为最终目的，根据自己的实际，全面落实安全生产责任制，严格遵守党的政纪和法律法规，不违章指挥，合理协调安全生产。
树立高度的责任意识，对上级及公司的党政决定不折不扣的完成，并且组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神。
因此，在组织指挥生产中，我十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。
深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。
工作中我一点也不服输，常常身先士卒，率先垂范。
我除值班外，每天都深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。
作为调度室主任，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘帮助年轻职工提高业务素质，熟悉工作岗位。
我们调度室调度员基本上都是技校生，他们中的一些从来没接触过矿井，对井下环境很不熟悉，谈起各种机器设备，更是不知所云。
作为他们的老大哥，我经常教育他们要刻苦学习、多跑现场，熟悉井下的常用设备，了解一些煤矿的专业术语，并教他们如何做好各种记录。
同时严格要求他们加强自我学习，并多次组织了岗位责任制
以及业务知识的学习培训，使他们很快的进入了工作的角色，能够尽快适应调度工作，进而使各种工作顺利、有序进行。
二、狠抓政治思想教育，坚持制度落实
一年来，不断完善调度室的各项学习及会议制度，坚持学习传达落实上级和公司党政的安排和布置内容，学习时事文件、整治__。
学习采取了集中学习和自主学习两种方式，并形成书面笔记。
通过不断的学习与交流，启发了调度人员思想党性，帮助大家的也促进了工作。
三、注重自身学习，不断提高素质。
作为一名调度主任，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。
没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。
因此在过去的一年里，本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及胡锦涛主席的科学发展观，努力开展工作，按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，不谋私利，生活、工作作风正派，维护班子团结、统一，团结和关心同志，热情帮助职工解决各类问题。
此外，非常注重实践学习，始终坚持"工作学习化，学习工作化"的原则，并能做到学以立德，学以增智，学以致用，紧密联系企业改革和矿区发展的实际，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。
四、强化廉洁自律，转变工作作风。
转变工作作风，廉洁自律是搞好政治工作的关键。
一个人如果想在工作实践中实现自我价值，唯一的方法就是自律。
一年来，本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和基础。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
此外，作为一名老党员，我从严要求自己，认真履行党员义务，正确行使权力，加强党性锻炼，自觉带头讲学习，讲政治、讲正气，树立责任意识，奉献意识，增强党性观念和大局意识。
工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在看到成绩的同时，也清醒地认识到，自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：
1、在学习方面，不够深入。
虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
2、在支部建设上有不到位的地方。
支部是党的最基层组织，党的各项方针、政策最终都要通过支部来实现，但是在完善支部制度、加强党员管理上海存在着不够细、不够严的问题。
3、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，"双述"工作不扎实，个别职工业务知识有待提高。
5、"三大员"在现场的隐患排查能力不强，在一定的生产过程中起到的效果并不是很明显。
回顾12年，我在工作中虽然取得了一些成绩，只要是与领导及同志们的关心和帮助是分不开的，但是也存在一定的不足之处，与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质需进一步的加强，工作作风在进一步的提高。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。
决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，增强廉洁意识，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
调度室主任述职报告
__年，在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。
这一年的调度工作我总结为以下几点：
一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。
所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
认真组织业务知识学习，提高理论水平。
与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理
顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。
三，管生产必须管安全。
管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。
在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。
我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。
每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。
四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。
认真组织好各种会议。
无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。
按质
量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：
一是主动与精神不够。
主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。
二是对一些事情的处理，容易情绪化。
所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。
工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。