职工全员培训管理办法
员工培训管理办法
目录员工培训管理办法I目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (1)第三章培训组织与管理 (2)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划与实施 (4)第六章培训成果呈报 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)第九章员工培训出勤管理规定 (6)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3计划外部门培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5员工培训考核记录 (21)附件6在职培训总结表 (22)附件7培训工作评价表 (23)附件8在岗培训费用申请单 (24)附件9员工培训签到表 (25)附件10部门在岗培训计划表 (26)附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。
第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训方式自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第二章培训种类和形式第四条培训种类培训种类有上岗前培训和在职培训。
职工安全培训管理制度范文
职工安全培训管理制度范文1. 概述为了保障员工的人身安全、提高职业素质和工作技能，制定本制度，规范和管理职工安全培训工作。
本制度适用于企事业单位的所有员工安全培训工作。
2. 职工安全培训的目标和原则2.1目标本制度的目标是通过职工安全培训提升员工的安全意识和技能水平，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。
2.2原则2.2.1全员培训全体员工都应参加必要的职工安全培训，不论职位大小、工龄长短，都应接受与岗位相关的安全培训。
2.2.2分类培训根据员工的不同岗位、风险等级和工种特点，将职工安全培训划分为不同分类，并制定相应的培训计划。
2.2.3 周期性培训职工安全培训应定期开展，对持证人员应进行定期复核，确保培训效果的持久性和可持续性。
2.2.4 强制性培训职工安全培训属于员工的基本工作要求，公司将对未参加培训的员工进行相应的惩罚措施。
3. 职工安全培训的内容和形式3.1内容3.1.1基本安全知识的培训包括防火、防爆、防毒、防护等方面的基本安全知识。
3.1.2岗位安全操作规程培训根据员工不同的岗位和职责，制定相应的岗位安全操作规程培训计划，培训员工熟悉工作流程和操作规程。
3.1.3事故应急处理培训培训员工在突发事故或意外情况下的应急处理措施和技能。
3.2形式3.2.1集中培训定期组织员工进行集中培训，包括安全讲座、现场演示、案例分析等。
3.2.2现场指导培训根据岗位特点，现场指导培训员工实际操作技能和防护措施。
3.2.3自学培训利用网络、电子课件等形式进行自学培训，提高员工的自主学习能力。
4. 职工安全培训的管理流程4.1培训需求分析根据企业的发展需求和员工的工作岗位，确定培训的目标和内容。
4.2制定培训计划根据培训需求，制定职工安全培训计划，包括培训时间、地点、内容和培训对象。
4.3培训组织实施根据培训计划组织培训师资，组织培训活动，并提供培训材料和设备。
4.4培训评估对培训效果进行评估，包括培训后测试、实操考核等方式，评估培训的有效性和员工的学习成果。
培训、合理化建议管理办法
员工培训及合理化建议管理办法一、员工培训管理办法（一）范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。
（二）公司培训教育规划。
1、公司根据业务发展需要，由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。
每年制定培训计划。
2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
（三）审批原则。
1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需本部门经理同意，经分管副总经理批准，并报人力资源部备案。
2、员工外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则，部门经理以上人员外出由总经理决定，部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。
凡外出学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。
３、公司派出学习（培训）的，由公司承担费用。
个人要求外出学习（培训）的，需经公司同意，自己承担费用。
（四）培训、教育形式为：1、公司举办的职前培训；2、在职培训；3、脱产培训；4、员工业余自学教育。
（五）凡公司出资接受培训进修的员工，须签订合同，在合同中约定一定服务期限及违约责任；服务期的计算方法为：培训费用满一万元人民币，服务期不低于三年，超过一万元的，每满一万元，服务期相应递增一年。
服务期自培训后恢复工作时间起核定。
服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。
（六）凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。
成绩合格者，工资照发；不合格者，可调离原岗位或降级。
（七）培训费用报销范围1、符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。
2、申请手续：（1）员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；（2）经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案；（3）培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。
《培训管理办法》
内部资料附件注意保密XXXXXXXXXX公司培训管理办法第一章总则第一条目的培训工作作为公司基础管理中的重要环节，是提升公司人力资本价值的重要手段，是协助员工职业发展的主要措施。
为指导公司培训工作科学、规范、有序开展，确保工作质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
下属公司可参照本办法制定相应实施细则。
第三条培训工作的原则公司培训工作需以“全员培训，重点培养，注重实效，与时俱进”为原则，从公司发展和岗位职责角度出发，结合相关法律法规要求，不断创新培训内容和方式，整合培训资源，增强培训的针对性和实效性，在全员培训的基础上，构筑公司核心人才的竞争优势，引导员工运用所学知识技能指导实践，提升员工岗位胜任能力和整体素质，促进员工与企业共同发展。
第四条培训工作的内容公司培训工作包含运营和资源管理两部分内容。
运营管理涵盖培训对象管理、需求调查与计划制定、课程开发与采购、组织实施与评估等内容。
资源管理涵盖培训经费管理、内部培训师队伍和内部培训教材管理、供应商管理、培训信息化平台(含网上学院) 管理、课程体系管理等内容。
第二章管理机制第五条人力资源部职责人力资源部是公司培训统筹管理部门，主要职责如下：一、负责依据党和国家在人才发展和教育培训相关的方针政策及法律法规要求，结合培训领域的先进理念和发展趋势，围绕公司战略，制定培训工作的整体规划。
二、负责构建并完善培训管理体系，对公司各部门及下属子公司的培训工作进行指导规范、监督评价。
三、负责制定公司年度培训工作计划，并落实执行本部各项培训工作，以及公司高管人员和后备干部等重点培训项目。
四、负责各项培训资源的统筹规划、建设管理、实施推广等工作。
第六条各部门负责人的主要职责一、各部门负责人要重视培训工作，倡导营造自主学习氛围，为员工参加培训与学习提供条件，保证员工参加相应的学习与培训。
二、各部门负责人导对下属的培训负有直接责任，应作为公司对各部门负责人工作业绩评估的重要指标。
2024年幼儿园教职工全员培训制度
为了提升幼儿园教职工的专业素养和综合能力，确保幼儿教育质量的不断提高，特制定本全员培训制度。
一、培训目标1.专业发展：通过系统培训，使教职工能够掌握最新的幼儿教育理念、教学方法和实践技能，提高专业水平。
2.团队建设：增强教职工的团队协作精神和集体荣誉感，打造一支团结和谐、高效专业的教师团队。
3.政策法规：确保教职工熟悉并遵守相关教育法律法规，保障幼儿园的合法合规运营。
4.安全意识：强化教职工的安全意识，掌握幼儿安全防护知识和应急处理技能，确保幼儿在园安全。
5.心理健康：提高教职工的心理健康素养，学会有效应对压力和情绪，为幼儿提供积极健康的成长环境。
二、培训内容1.幼儿教育理论：包括但不限于《3-6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园教育指导纲要》等国家政策文件的学习和解读。
2.教学技能：涵盖课程设计、活动组织、游戏指导、家园共育等方面，提升教职工的实际教学能力。
3.儿童心理学：了解幼儿身心发展规律，掌握有效的沟通和行为引导技巧。
4.教育信息技术：学习使用现代教育技术手段，提升教学效果。
5.法律法规：解读教育相关法律法规，包括《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等。
6.安全知识：包括幼儿常见意外伤害的预防与处理、食品安全、消防安全等。
7.心理健康：提供心理健康教育，包括压力管理、情绪调节等。
三、培训形式1.集中培训：定期组织全体教职工参加的集中学习，邀请专家学者进行专题讲座。
2.工作坊：通过工作坊形式，进行实操演练和小组讨论，提高教职工的实践能力。
3.网络学习：利用在线教育平台，提供丰富的网络课程资源，鼓励教职工自主学习。
4.交流分享：组织教职工交流分享会，促进经验交流和共同进步。
5.外出研修：选派优秀教职工参加国内外研修活动，拓宽视野，学习先进经验。
四、培训管理1.年度计划：根据幼儿园发展需求和教职工实际情况，制定年度培训计划。
2.实施监督：培训过程中，确保考勤和培训效果的监督，确保培训质量。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
教育行业员工培养管理办法打造全员培训机制提高员工素质
教育行业员工培养管理办法打造全员培训机制提高员工素质教育行业员工培养管理办法：打造全员培训机制提高员工素质在当今竞争激烈的教育市场中，教育机构的核心竞争力不仅仅取决于教学资源和课程设置，更关键的是拥有一支高素质、专业化的员工队伍。
为了实现这一目标，建立一套科学、有效的员工培养管理办法，打造全员培训机制，成为教育行业发展的当务之急。
一、明确员工培养目标员工培养的首要任务是明确目标。
对于教育行业而言，员工培养的目标应与教育机构的使命和愿景相契合，致力于提升员工的教育教学能力、服务意识、团队协作能力和创新能力。
1、教育教学能力教育教学能力是教育行业员工的核心能力。
通过培训，使员工熟悉最新的教育理念和教学方法，掌握有效的课堂管理技巧，能够根据学生的特点和需求制定个性化的教学方案，提高教学效果和学生满意度。
2、服务意识教育也是一种服务，员工需要具备良好的服务意识。
培训应着重培养员工与家长和学生的沟通能力，及时解决他们的问题和需求，提供优质的教育服务，树立良好的机构形象。
3、团队协作能力教育工作往往需要多个部门和岗位的协同合作。
培养员工的团队协作能力，使他们能够在团队中充分发挥自己的优势，相互支持，共同完成教育教学任务。
4、创新能力随着社会的发展和教育改革的推进，创新能力成为教育行业员工必备的素质之一。
鼓励员工在教学方法、课程设计等方面进行创新，以适应不断变化的教育环境和学生需求。
二、制定个性化的培训计划不同岗位、不同层级的员工在知识和技能方面存在差异，因此需要制定个性化的培训计划。
1、新员工入职培训对于新入职的员工，进行全面的入职培训，包括机构文化、规章制度、岗位职责等方面的介绍，使他们尽快熟悉工作环境和工作要求。
2、岗位技能培训根据员工的岗位特点，开展有针对性的岗位技能培训。
例如，教师岗位重点培训教学方法和课程设计，教务岗位重点培训学生管理和课程安排，市场岗位重点培训市场推广和营销策略。
3、职业发展规划培训为员工提供职业发展规划培训，帮助他们明确自己的职业发展方向，制定个人发展计划，并提供相应的培训支持。
企业职工教育培训管理办法
企业职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步开发并规范公司人力资源的培训、教育和管理工作，提高职工的整体素质，有计划地培养各类企业经营管理骨干和专业技术人才，适应改革发展和市场竞争的需要，现根据国家和省职工教育相关规定并结合公司的实际情况，制定职工培训管理教育办法。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三条本办法所指“职工”是与公司签订固定劳动合同的员工。
第二章培训办法第四条公司各部门，应根据企业发展需要，每年年初制定出包括培训对象、目标、课程设置、教材、培训方式和预算等内容的教育培训计划，并履行报批程序，建立健全本公司工作档案及台账。
第五条各部门应积极实施职工的教育培训计划，保证教育效果，并定期做好考核总结工作，于每年年底向公司综合管理部报送职工教育培训的各项材料。
第六条公司各部门负责人，要以“讲学习”的科学态度，端正学风，带头参加上级及本公司举办的各类教育培训。
第七条公司要积极为职工提供现代管理和技术、业务、信息等方面的培训，努力提高职工素质和业务能力，以满足当前的工作需要和将来发展的需要。
第八条公司员工因工作需要，可参加由公司组织的出资带薪脱产、半脱产培训。
参加此类培训须个人提出申请，经部门签署意见、公司综合管理部汇总，报总经理批准后实施。
第九条职工参加由公司组织安排的各类培训所支出的费用视具体情况予以全部或部分报销（有特殊规定的除外）。
学习时间作公假处理，学习期间不影响工资奖金和有关福利待遇。
第十条公司鼓励职工利用工作之余自我培训，参加各类增长知识、提高能力的社会培训。
凡经同意利用业余时间参加与本人从事专业对口的、社会（上级主管部门）主办的各类培训，公司职工由个人申请、部门同意、综合管理部审核登记并报总经理批准的，在取得毕业证书（学位）、合格证书后，可报销50%的学费（食宿、交通费用自理），如中途辍学、考试不及格或严重违反纪律的，所有费用自理。
第十一条参加培训的职工在学习结束后，应写出培训总结或通过相关考试，成绩列入个人考核记录，记入个人档案，作为公司及各单位选拔调配人才的重要依据。
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职工全员培训管理（暂行）办法
为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人才兴企的战略。
特制定本办法。
一、培训的原则
1、按需培训，学以致用的原则；
2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；
3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业余、内培为主、严控外培的原则；
4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展培训；
5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。
二、培训的对象
1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；
2、专业技术业务类员工全体；
3、操作维护类员工全体。
三、培训的方式
1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，分系统按专业培训为辅的方式；
2、操作维护类员工实行以车间（部门）岗位技能培训为主，公司集中培训为辅的方式。
四、培训计划的编制
培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式，首先立足于公司战略发展的需要，同时兼顾员工职业生涯的发展，以达到员工个人成长与公司目标发展的相一致，培训计划分为公司年度培训计划和车间（部门）年度培训计划两种。
（1）公司年度培训计划的编制，以车间（部门）为单位，自下而上广泛开展培训需求调查，收集分析整理相关培训材料，按照培训需求第一、保证重点兼顾一般的原则，由人力资源科于每年的11月份编制出下一年度的公司培训计划，经主管领导审核后，上报上级主管部门审批备案并按计划组织实施。
（2）车间（部门）年度培训计划的编制，各车间（部门）要本着学以致用、注重实效，以提高岗位业务技能的实际需求为原则，于12月份编制出下一年度的车间（部门）培训计划，经主管领导审核批准后，上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。
五、培训费用的预算
年度培训计划是培训费用预算编制的基础。
1、培训师资费用的预算
（1）外聘教师的授课费，按双方签订的培训协议书进行
预算;
(2)公司内聘的教师授课费，按局有关规定进行预算；
(3)其他讲座的教师授课费，按协商一致的原则进行费用预算。
2、培训教材和学习用具的预算
(1)管理类员工和专业技术类员工按公司与个人共同负担的原则进行预算；
(2)操作维护类员工原则上按公司负担的原则进行预算。
3、其他培训费用的预算，按培训管理的有关规定执行。
六、培训的内容与分类
1、新入职员工培训的主要内容是安全教育、法制教育、矿情教育、劳动纪律教育及军事素养培训等内容。
2、管理类员工培训的主要内容是企业的战略目标、发展愿景、近期规划、工作方法、管理知识、企业文化建设、责任意识、执行能力等内容。
3、专业技术业务类员工培训的主要内容是岗位所需的专业技术知识、业务知识、工作流程与方法等内容。
4、操作类员工培训的主要内容是安全操作规程、设备操作规程、岗位操作技能、工作态度、爱岗敬业等内容。
七、培训工作的组织与管理
1、培训工作实行统一领导、分级管理。
公司人力资源科是职工培训的主管部门，负责制定公司培训总体规划和年度培训计划，负责培训工作的组织指导、协调安排与实施工作，负责培训工作过程的监督、检查和培训效果的考核考评工作。
基层各车间（部门）是培训工作的具体实施单位，负责本车间（部门）员工培训计划的编制、
上报、组织、实施与考核考评工作。
2、培训工作的组织程序与质量要求。
培训工作要严格执行ISO9000质量标准，按下列程序组织培训：
（1）全面落实年度培训计划，按月份组织员工培训，各车间（部门）于每月5日前编制出月份培训计划；
（2）上报培训报告月份培训计划，包括培训时间、培训地点、培训方式、培训费用等；
（3）公司下发培训通知，包括培训时间、培训地点、培训方式、培训要求等；
（4）制定教学计划；
（5）填写培训人员登记表；
（6）填写培训人员签到名单；
（7）写出培训复合性评价，包括培训人员、培训内容、培训目的、培训达到的效果；
（8）各项培训资料的整理、分类、存档。
3、培训的时间要求。
各单位员工年度培训时间原则上不低于40小时。
每月培训时间一般不少于3小时，要根据实际情况编排好职工工作班次，合理安排职工培训时间。
职工也可通过参加公司集中授课培训、参加外出培训、公司分系统组织的培训或以自学的方式来实现培训时间目标。
4、培训的出勤管理，参加培训的员工必须按时上课，不迟到、不早退。
每次培训上课前15分钟内应签署《培训签到表》，培训主办部门负责对参加培训人员的出勤情况进行监督，培训结束后，要将本次组织培训情况，培训登记表、《培训签到表》、培训综合性评
价整理上报并存档。
预定的参训人员因特殊情况不能参加培训的，须在培训开始前以书面形式向所在部门和培训组织部门请假。
经批准后，方可不参加本次培训。
八、培训的考核与评价
1、培训的考核
（1）公司集中组织的培训，由人力资源科负责对参训人员的学习培训情况进行考核，主要采用以下方式：考勤、组织考试、撰写专题论文和提交学习总结等。
（2）各单位组织的培训，一是由各单位负责对培训效果进行评定，可采取理论考试和实践操作相结合的方法，并把培训考核结果报人力资源科审核存档。
二是由人力资源科负责对培训执行情况进行检查考评，每季度一次，检查考评的主要内容有培训的计划、培训时间、内容、记录、培训达到的效果以及职工满意度等。
（3）员工外出培训，如属证书培训，应以是否通过证书核发单位考试并领取证书为考核依据。
其他培训，参训者应在培训结束15日内向所在部门或人力资源科提交学习总结或考察报告，作为对其进行培训考核的依据。
（参训者提交的学习总结或考察报告应不少于1,500字，应包括以下内容：培训课程设置及培训方式的介绍、培训的主要内容、对培训的理解、培训对工作的启发和帮助、对培训的意见和建议。
）
（4）为提升培训质量，年终或季度对各单位培训工作要进行评比，对在培训考核工作中表现突出的，公司将在培训费用上给予
适度倾斜。
对未按要求参加培训的或未达到培训要求的以及经考核不合格的单位和个人，适当给予处罚。
并将考核结果作为员工评比晋职，班子考核的主要依据。
2、培训评价：建立健全培训效果评价体系。
采取定量评价和定性评价相结合的办法，对参与培训的人数，应知、应会情况及培训效果进行综合评价。
评价的主要内容包括：培训的形式、内容、课程设置、教材和讲师；培训的组织安排；对培训的意见和建议。
评价采用访谈、问卷等方式进行。
九、培训档案管理
1、按照ISO9000标准化管理要求，对各类人员培训均要建立培训档案，培训结束后要将培训的有关资料及考核评价结果及时存档，作为晋级、晋职、考核的主要依据。
2、做好培训记录工作，培训记录内容包括：培训项目名称、培训内容，参加培训时间，学员人数、学员名单，培训成绩、考核结果，证书编号等其他必要资料。
3、公司组织实施的培训项目，由人力资源科负责做好培训记录。
各单位组织实施的培训项目，由各单位负责做好培训记录，并定期将培训记录报人力资源科。
十、培训费用管理
1、培训费用审批程序
培训费用由人力资源科统一管理。
培训费用支出须经系统主管领导同意，人力资源科审核备案，培训主管领导批准后方可支付。
各单位培训所需教材资料等费用可提出培训资料需求
计划，由公司根据需要按相关标准为员工统一购买。
2、外出培训费用标准
外出短期培训报销标准按培训单位通知文件中规定的培训费、资料费以及培训期间发生的相关费用确定。
3、聘请教师（包括内外部讲课人员）及工作人员等费用，标准按照财务有关规定的标准执行。
培训经费专款专用，使用范围按上级有关规定执行。
未经批准擅自外出培训的，全部费用自理。
十—、培训待遇
1、员工参加局、公司组织的培训，培训期间工资、奖金照发，一切待遇不变。
2、公司与高等院校联合举办或公司委托高校举办的培训, 按照公司具体规定或相关《培训协议》条款执行。
十二、附则
1、本办法由人力资源科负责解释。
2、本办法未尽事宜或本办法与上级有关规定不符的按上级有关规定执行。
3、本办法自下发之日起执行。