铁路物资采购商务平台使用说明

铁路物资采购商务平台

使

用

手

册

2013年07月

1.平台主页 (6)

1.1登录区 (8)

1.2标题巡航栏 (8)

1.3搜索区 (8)

1.4图片新闻区 (9)

1.5市场资讯区 (10)

1.6统计信息区 (11)

1.7下载中心区 (11)

1.8公告发布区 (12)

1.9产品质量通报区 (15)

1.10供应商不良记录区 (16)

1.11客服热线 (17)

1.12友情链接区 (18)

2.招标 (18)

3.竞买/卖 (18)

3.1查看项目公告 (18)

3.2报名参加项目 (19)

3.3竞价 (21)

3.4查看中标 (26)

4.集中竞价 (27)

4.1查看集中竞价项目公告 (27)

4.2参与竞价项目 (27)

4.3竞价 (28)

5.用户注册 (31)

5.1注册说明 (32)

5.2注册步骤 (32)

5.2.1第一步:基本信息注册 (32)

5.2.2第二步:完善信息 (36)

5.2.3第三步:上传资质图片 (37)

5.2.4第四步:选择经营产品 (39)

5.2.5第五步:申请路局市场 (40)

5.2.6第六步:注册完成 (42)

6.用户登录 (42)

6.1随机码登陆 (42)

6.1.1登陆错误提示 (43)

6.1.2登陆说明 (45)

6.2普通登陆 (46)

6.2.1未认证的供应商登陆 (46)

6.2.2未完成注册的供应商登陆 (46)

6.2.3登陆错误提示 (47)

6.3证书登陆 (48)

6.3.1登陆错误提示 (49)

6.3.2登陆说明 (50)

7.随机码操作 (51)

7.1申请随机码 (51)

7.2绑定随机码 (53)

7.2.1操作说明 (53)

7.2.2操作步骤 (53)

7.3挂失随机码 (55)

8.供应商管理 (57)

8.1维护经营品种 (58)

8.2申请路局市场 (59)

8.3上传资质图片 (61)

8.4修改信息 (62)

8.5修改密码 (62)

9.平台使用须知 (63)

概述

《铁路物资采购商务平台使用手册》为所有系统使用者准备，任何人员在使用本系统前，都应阅读此文档。

1.平台主页

根据平台服务器所在网络的不同，系统分为两种主色调：1.以外网服务器访问时，系统为红色。2.以内网服务器访问时，系统为蓝色。

两种色调的主页如图1-1和如1-2。其中，图1-1显示的是系统平台在外网上看到的主页内容。图1-2显示的是系统平台在铁路内网上看到主页内容。

平台主页包括登录信息栏、标题logo巡航栏、新用户注册、搜索、各类公告发布、图片新闻、政策法规、帮助中心、下载中心、市场资讯、通知公告、产品质量通报、供应商不良记录、联系方式、信访投诉、友情链接等功能模块。

图1-1

图1-2

1.1 登录区

登录区主要是用户登录平台的区域，见图1-3。除了登录作用，此区域包含与登陆相关的【安全设置】和【注册】两个功能链接。还包含了时间显示和【网页向导】、【政策法规】链接。

图1-3

1.2 标题巡航栏

标题巡航栏包含系统的logo和巡航菜单。巡航菜单为平台主要功能模块的链接，如图1-5。菜单链接只有登录的认证用户才可以正常使用，方便进入相应的模块。未登录的用户点击菜单将不能正常跳转。

图1-5

1.3 搜索区

搜索区为平台公告、答疑补遗等信息的搜索，如图1-6。

图1-6

在搜索栏内输入关键字后，点击“搜索”可对平台的各种公告、答疑补遗进行搜索。查询列表页面如图1-6.1，公告列表页面查询的筛选条件包括类型、公告、属性、市场等。

图1-6.1

搜索区右半部分为热词搜索，平台将会把最近一段时间内比较热门的搜索词汇列举在该区域内，用户点击该热词将直接以该热词为关键字进行搜索。

1.4 图片新闻区

图片新闻区以滚动的形式显示近期的热点新闻，如图1-7。

图片新闻滚动显示近期热点新闻，点击图片会链接到相应的新闻详情。

图1-7

1.5 市场资讯区

在图片新闻区将会显示出石油、铜、铁、镍、锌、铅的市场价格，如图1-8。

图1-8

点击图片会显示出市场价格的历史走势图，如图1-9所示。

图1-9

1.6 统计信息区

统计信息区将显示统计信息，该功能目前正在建设中。

1.7 下载中心区

下载中心区显示平台提供的需要下载的文件或软件，如图1-10。

图1-10

1.8 公告发布区

公告发布区显示平台发布的各种公告，包括招标公告、招标中标公告、招标答疑补遗、竞买公告、竞买中标公告、竞买答疑补遗、竞卖公告、竞卖中标公告、竞卖答疑补遗、采购公告、采购中标公告、采购答疑补遗等内容，如图1-12。

图1-12

公告发布区发布的均是最新的内容，点击相应的条目可以查看公告的详情，如图1-13

图1-13

点击大标题可以查看到相应类型公告的更多条目。如点击“竞卖公告”可以查看更多的竞卖公告。

1.9 产品质量通报区

产品质量通报区显示按季度发布的监督抽查铁路产品质量通报，如图1-14。

图1-14

点击相应的条目可以查看质量通报的详情。

点击更多可以查看到全部的监督抽查铁路产品质量通报。

1.10 供应商不良记录区

供应商不良记录区显示由各铁路局审核通过后发布的供应商的不良记录，如图1-15。

图1-15

点击相应的条目可以查看供应商不良记录的详情，如1-16。

点击更多可以查看全部的已经审核的供应商不良记录，如图1-17。

1.11 客服热线

客服热线显示信息技术中心客服中心的热线电话及客服邮箱，如图1-18。

图1-18

1.12 友情链接区

友情链接显示各路局物质采购商务平台的网址，如图1-19。

图1-19

2. 招标

同竞买/卖

3. 竞买/卖

3.1 查看项目公告

供应商登录平台首页查看路局业务人员发布的竞买、卖等各类公告。如图3-1。

图3-1

3.2 报名参加项目

供应商使用证书登陆或随机码登录平台，点击菜单中的“竞买”或“竞卖”，如图3-2，显示如图3-3页面。

图3-2

图3-3

选择“我的申请包件”，当公告发布之后，将会在“可参与的项目”中查看到公告发布的项目，同时可以购买项目包件，如图3-4。

该部分项目包括所有公开项目，和邀请了该供应商的邀请项目，并且这些项目的售包截止时间并没有到，其中的包件也没有被该供应商购买的项目。

图3-4

点击“查看可售包件”，进行“购包”，如图3-5、图3-5.1：

图3-5

铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法(铁建设〔2006〕217号)

铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法 (铁建设〔2006〕217号) 第一章总则第一条为规范铁路建设项目甲供物资设备管理，保证甲供物资设备质量，节省工程投资，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。第二条本办法所称铁路建设项目甲供物资设备，是指铁道部规定由铁道部组织建设单位或建设单位直接招标采购供应的物资设备。第三条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。第四条铁道部成立以主管部领导为组长，计划、财务、科技、建设司，运输、监察局，鉴定、外资、工管中心等部门和单位负责人为成员的铁路建设项目甲供物资设备管理领导小组（简称领导小组），对铁路大中型建设项目甲供物资设备的采购、供应实施统一领导。领导小组下设办公室（简称物资管理办），其工作由铁道部工程管理中心承担，主要负责组织、协调、监管甲供物资设备的采购、供应工作，定期提出甲供物资设备目录调整意见。第五条铁路大中型建设项目甲供物资设备分铁道部组织建设单位采购供应（简称部管物资）和建设单位直接采购供应两类（建管物资）；铁道部定期公布甲供物资设备目录。施工承包和施工总承包的工作内容将不再包含甲供物资设备的采购内容。第六条甲供物资设备实行招标采购。国内物资设备招标执行《工程建设项目货物招标投标办法》（发改委等部委第27号令），进口机电产品招标执行《机电产品国际招标投标实施办法》（商务部令第13号）。第七条勘察设计单位应按照铁道部发布的甲供物资设备目录，提供物资设备清单，明确技术要求，单独计算物资设备购置费用及相关费用，提供物资设备进场建议计划，为甲供物资设备招标采购提供基础资料。第八条本办法实行后，建设单位的建设管理责任不变。第二章部管物资管理第九条物资管理办负责大中型铁路建设项目部管物资采购、供应的组织、协调、监管工作。第十条部管物资的采购和供应工作在领导小组领导下进行，物资管理办负

电子商务专业建设方案建设规划申报书

电子商务专业建设方案为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，坚持以创业就业为导向，及时跟踪市场需求变化，主动对接区域、行业经济和社会发展的需要，在服务区域经济社会发展、服务产业转型升级的过程中，提升专业服务产业发展能力，提高人才培养质量，特制订本建设方案。一、产业背景《浙江省电子商务产业“十二五”发展规划》指出，电子商务产业是浙江省战略性新兴产业，已经成为浙江新经济的增长极和发展方向。金华在经济转型中把电子商务作为培育经济新增长点和推动全民创业的一个重要产业加以引导和扶持，提出打造“电子商务之都”的目标，电子商务产业发展良好。 1．行业电子商务发展现状金华电子商务发展迅速，各种类型的电子商务企业发展劲头十足，其中以https://www.360docs.net/doc/b711619937.html, 为代表的虚拟电子商务，成为全国最大游戏交易平台，去年交易额达70余亿元；目前，https://www.360docs.net/doc/b711619937.html,已成功引进美国IDG、华登等4家著名风险投资机构1500万美元的风险投资。以https://www.360docs.net/doc/b711619937.html,为代表的视频电子商务平台发展迅速，与新浪合作后成为全国最大的视频交易网站，现与美国著名风险投资机构IDG达成了1000万美元的风险投资意向，计划今年投资到位。全国五大视频电子商务交易平台有三大在金华，除https://www.360docs.net/doc/b711619937.html,外，还有长丰通信、瑞网。同时，金华市拥有各类行业门户电子商务网站200多家，如中国饰品网、中国服装网等。其中中国商业网站100强企业3家，中国行业电子商务100强企业8家。低廉的创业成本，强大的技术支撑，加上义乌、永康等地特色明显的块状经济，造就了电子商务产业不可多得的成长“土壤”。快速成长的金华电子商务产业也赢得了各路资本的青睐。中国服装网与网盛科技建立了战略合作关系，融资1000多万元，并确立了3年内在国内证券市场上市的目标；中国食品网、汇鑫科技等企业也纷纷通过引进风险投资或战略合作伙伴实现融资。 2．网络零售企业发展情况（企业自建零售平台）以专卖运动服饰、体育用品等的易川网成为金华零售业的一匹黑马；银泰集团成功拓展经营模式，与邮政EMS合作开展，建成精品时尚百货经营的大型BTC电子商务

电子商务网站策划书

电子商务网站策划书范例详细介绍了电子商务网站建设前期策划的各个方面。例子:尚铺电子商务平台https://www.360docs.net/doc/b711619937.html, 一、企业建立电子商务网站的必要性现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务（e-Commerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，***数码产品有限公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的发展和需要，使网站具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟***数码产品有限公司。二、企业电子商务网站的服务对象

（1)网站的服务对象主要是客户和供应商。按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将具体体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。按客户结构分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中在中青年和学生群体上，这个群体的需求较旺盛。（2）企业内部人员也是网站的重要服务对象。企业各个部门的人员可以通过网站了产品的销售情况和其他部门的处境，以更好地进行协调。三、企业电子商务网站的目标（1）帮助企业建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“***数码产品有限公司的新形象。对于一个以数码产品销售为主的大型企业而言，企业的品牌形象至关重要。特别是对于互联网技术高度发展的今天，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。

电商平台产品说明书

LOGO Shopxxx电商平台系统 (Shopxxx V4.0) 产品介绍说明书 XXX科技发展有限公司

版本历史

目录 1. 文档介绍4 1.1文档目的4 1.2文档范围4 1.3读者对象4 1.4参考文档4 1.5术语与缩写解释4 2. 产品介绍4 3. 产品面向的用户群体6 4. 产品应当遵循的标准或规范6 5. 产品范围6 6. 产品中的角色7 7. 产品的功能性需求7 7.1功能性需求分类7 7.2特色7 8. 产品的非功能性需求9 8.1用户界面需求9 8.1.1W EB9 8.1.2单品页9 8.1.3店铺管理9 8.1.4订单管理9 8.1.5商品管理9 8.2软硬件环境需求9 8.3产品质量需求9 9 产品结构及实施10 9.1项目构成10 9.2主要层次结构说明11 9.3硬件网络拓扑图12 9.4硬件配置12

1. 文档介绍 1.1 文档目的随着互联网迅速的崛起，越来越多的人选择了网上购物。各种网购平台也顺势而出，每个平台都各有优劣及面向的客户群。本平台为满足网购人员的各种需求，而独创了一套结构化模块化的电商管理平台，可对各种需求进行模块化定制及管理，已达到更好的满足网购用户及电商的需求。提供一体化的系统管理、产品发布、在线购物等服务。本文主要用于产品阶段的工作成果，为相关领导、产品负责人、开发主管等领导决策提供切实可靠的依据。 1.2 文档范围包括功能介绍、使用说明、优势分析、界面展示、产品需求介绍、业务架构、系统架构等。 1.3 读者对象公司领导、部门总监、产品总监、技术总监及相关人员 1.4 参考文档 1.5 术语与缩写解释

电子商务示范企业申报书

附件3 电子商务示范企业申报书提纲一、企业概况（一）基本情况包括：企业成立时间、地点，主营业务、服务对象及覆盖范围，股权结构及与子（母）公司业务联系，企业规模、行业地位、员工数量等。（二）经营业绩包括：盈利模式，近两年来主营业务收入、产品销售产值、实现利润、利税总额等。（三）电商平台运营情况包括平台（网站、移动客户端或业务系统）上线时间，当前注册用户数及增速，平台访问量及Alexa网站流量排名情况；平台体系架构，新技术应用情况及安全保障措施等。二、运营特色（一）市场定位包括：企业所服务行业或领域整体发展情况，行业地位及市场空间，与主要竞争对手的业务区别等。（二）主要产品及服务包括：企业主要产品或服务介绍，上线时间，市场效果（通过数据或例证表述）和市场同类产品的区别等。（三）创新发展特色

根据业务情况，详细说明本企业在网络渠道开拓、营销推广、产品质量保障、平台商户审核、交易规则制定、知识产权保护、客户管理、支付物流服务、售后服务保障、高新技术应用等一个或几个方面的特色和创新。三、电子商务平台应用绩效评价（一）应用电子商务的经济效益和社会效益绩效评价。（二）电子商务平台在国内同行业的知名度评价，示范作用和推广价值评价。四、主要管理制度和技术措施（一）参与行业标准化工作情况和电商领域国标、行标执行情况。（二）防止侵犯知识产权和销售假冒伪劣商品的技术措施和管理制度。（三）完善交易规则、提高交易服务质量和水平、处理交易纠纷，保护用户权益的做法及成效。五、企业未来发展规划及其他需要说明的事项附件：1. 工商营业执照（复印件） 2. 税务登记证（复印件） 3．组织机构代码证（复印件） 4．增值电信业务经营许可（备案）ICP证（复印件） 5. 经审计的会计年报及其他证明材料（复印件） 6. 涉及行政许可的商品或服务经营许可证（复印件）（以上复印件加盖公司章）

电子商务购物平台操作说明书1

电子商务购物平台操作说明书 (2) 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2未完成功能说明 (2) 3安装与初始化 (2) 3.1应用程序部署运行说明 (2) 3.2数据库安装说明 (2) 3.3初始数据说明 (2) 4操作简要说明 (3) 4.1前台 (3) 4.1.1首页 (3) 4.1.2用户登陆与注册 (4) 4.1.3菜单栏 (5) 4.1.4商品分类 (5) 4.1.5商品列表 (5) 4.1.5.1购物车 (5) 4.1.5.1.1生成订单 (6) 4.1.5.2商品详情 (7) 4.1.6搜索 (7) 4.2后台 (8) 4.2.1后台登陆页 (8) 4.2.2后台首页 (9) 4.2.2.1后台管理员管理 (9) 4.2.2.1.1管理员列表 (9) 4.2.2.1.2新增管理员 (10) 4.2.2.2商品管理 (10) 4.2.2.2.1商品列表 (10) 4.2.2.2.2新增商品 (11) 4.2.2.3前台用户管理 (12) 4.2.2.4商品种类管理 (12) 4.2.2.5订单管理 (12)

电子商务购物平台操作说明书 1引言 1.1编写目的熟练掌握JAVA EE基础知识，提升项目开发经验和项目开发设计方法，为日后项目开发打下一个良好的基础。 2未完成功能说明 3安装与初始化 3.1应用程序部署运行说明 1.将项目目录/应用程序/FourServlet.war复制到tomcat/webapps/下 2.将项目目录/应用程序/server.xml 复制到tomcat/conf下，覆盖原server.xml 3. 将项目目录/应用程序/jar包/ 下5个jar包复制到tomcat/lib下 3.2数据库安装说明 1安装oracle 9i,或以上版本的数据库，并开始相关服务 2 执行项目目录/数据库批处理/jn1004.bat 即可初始化数据库中相关数据 3.3初始数据说明 1.数据库表结构请参看项目目录/文档/EE表结构.doc文件 2.前台注册用户的权限只能为普通用户初始化用户1 用户名：jessewizard 密码：123456 初始化用户2 用户名：lxj

铁路建设物资管理办法

铁路建设物资管理办法铁路建设项目物资设备管理办法铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知铁建设〔2019〕83号铁路局，各铁路公司(筹备组) ，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2019年7月1日起实行。二○○六年五月十九日第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50 万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。第十四条建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。第四章甲控物资设备管理第十五条甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情况确定，纳入工程总承包、施工总承包范围。第十六条工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备，招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数，以及物资设备供应商资格的基本条件，由投标人自主报价。第十七条甲控物资设备费用纳入工程承包合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。第十八条甲控物资设备在建设单位的

电子商务示范性企业申报书

安徽省电子商务示范企业申报书目录一、企业概况 (2) （一）电子商务企业经营情况年报表 (2) （二）基本情况介绍 (5) （三）企业近两年经营业绩 (6) 二、企业电子商务运营情况 (6) （一）电子商务总体情况 (6) （二）电子商务资本、运营、赢利模式及核心能力 (7) （三）企业电子商务应用规划及目标计划 (10) （四）企业电子商务机构、组织体系及专业人员构成 (11) （五）近两年平台建设资金投入情况及下一步计划安排 (11) 三、电子商务应用（服务）平台绩效评价 (11) （一）实现网上交易的主要客户规模 (11) （二）企业近两年应用电子商务的采购额、销售额及其增长情况，占企业总采购额、销售额的比重. (13) （三）企业应用电子商务的经济效益和社会效益绩效评价 (13) （四）企业电子商务应用平台在同行业的知名度评价，示范作用和推广价值评价 (19)

一、企业概况（一）电子商务企业经营情况年报表安徽省电子商务企业经营情况年报表企业（单位)名称：马鞍山市宁图网络科技有限责任公司 2013年10月至2014年4月年度

单位负责人：统计负责人：填表人：报出日期：2014年 5月12日备注：＊为必填项。

（二）基本情况介绍马鞍山市宁图网络科技有限责任公司成立于2013年7月，公司打造的电子商务项目“淘马鞍山”于2013年10月正式运营。公司拥有注册资本600万元，目前投资总额为500万元，其中固定资产投资额为60万元，无形资产100万元，流动资产340万元。公司位于马鞍山花山软件园园区，是安徽省首家综合性电子商务服务性企业。公司分设运营部、市场部、仓储物流部、技术部、综合财务部，拥有专职人员25人，是一支搭配合理、专业互补、经验丰富的工作团队。公司的发展积淀了自己的企业文化，公司在确立“以人为本、重视人才”价值观的基础上，把发展经济、提升科技，不断为社会解决就业、培育人才作为企业的宗旨，并作为员工行为准则、干部要求规范等，不断对员工进行企业文化的教育与熏陶。企业主要产品领域：企业主要产品包括网络商品零售（休闲食品、粮油干货、生鲜果蔬、地方农产品、特色产品、日用百货等）、线上线下社区服务、电子商务技术服务一揽子解决方案、物流库存服务今后五年，公司将进行在电子商务销售网站、电子商务集成系统开发、电子商务一揽子解决方案、电子商务物流仓储建设方面继续发展，力图打造一个多元化、精品化、本地化的电子商务企业。2014年实现销售额：1000万元；2015年销售额：3000万元，并向其他城市复制电子商务模式；2016年销售额：5000万元；2017年销售额：8000万元；2018年销售额：15000万元

《铁路钢轨采购供应实施办法》(2019)80

铁路钢轨采购供应实施办法第一章一总一则第一条一为加强铁路钢轨采购供应管理?保证铁路运输生产和铁路建设的钢轨供应?降低采购供应成本?根据国家有关法律法规?制定本办法? 第二条一本办法所称铁路钢轨(以下简称钢轨)?是指铁路运营和铁路建设用钢轨?包括线路大修维修二更新改造工程二工务器材加工和大中型建设项目所用钢轨? 第三条一本办法适用于国铁集团及所属企业的钢轨采购和供应工作? 第四条一钢轨采购供应工作遵循保障供应二统筹组织二保证质量二经济合理原则?国铁集团采用战略采购方式?统一组织采购供应?实行全路相同的技术标准和质量监督制度?国铁集团所属企业(以下简称国铁企业)不得擅自采购? 第五条一钢轨采购供应工作实行委托服务制?受托服务商由国铁集团确定? 第二章一管理职责第六条一各有关部门二单位工作职责如下: ２

(一)国铁集团物资管理部(以下简称物资部)是铁路钢轨采购供应工作的归口管理部门?负责制定钢轨采购供应管理办法并监督实施?提出年度钢轨采购价格建议?经国铁集团研究决定后公布实施?公布年度新增铁路建设项目钢轨采购供应受托服务商方案?受理国铁企业上报的钢轨需求计划?编制下达钢轨供应计划?并督促生产商和受托服务商落实?提出运营用钢轨采购与受托服务费的资金预算和预付款建议?评价钢轨生产商和受托服务商的钢轨生产与供应工作?负责钢轨质量问题异议处理二钢轨生产商信用评价工作? (二)国铁集团工电部(以下简称工电部)指导监造企业等有关单位落实钢轨技术标准(条件)?指导监造企业等有关单位做好钢轨质量监督工作?指导焊轨基地(厂)焊接质量工作?协调钢轨的焊接工作?参与编制钢轨月度焊接计划?并督促焊轨基地(厂)落实?参与钢轨年度采购价格协商和钢轨供应工作?提出大维修钢轨月度供应计划建议?参与大维修钢轨的运输协调和钢轨质量异议处理工作? (三)国铁集团工管中心(以下简称工管中心)根据施工组织安排?审核年度或临时新增铁路建设项目钢轨需求计划?根据铁路建设项目工期二施工组织二铺轨基地建设情况等?提出建设用钢轨月度供应计划建议和年度铁路建设用钢轨预存方案建议?督促国铁企业落实钢轨月度供应计划?指导５００米长钢轨的接卸二存储与铺架? ３

电商系统需求分析说明书

电商系统需求分析说明书一．引言 .....................................................错误!未定义书签。项目背景.................................................错误!未定义书签。前期工作.................................................错误!未定义书签。参考资料.................................................错误!未定义书签。二．技术概述 .................................................错误!未定义书签。目标.....................................................错误!未定义书签。硬件支持.................................................错误!未定义书签。三．功能需求 .................................................错误!未定义书签。功能块划分...............................................错误!未定义书签。功能块描述...............................................错误!未定义书签。四．性能需求 .................................................错误!未定义书签。数据精确度...............................................错误!未定义书签。适应性...................................................错误!未定义书签。五．系统流程图 ...............................................错误!未定义书签。顾客流程图如下...........................................错误!未定义书签。订单处理流程说明........................................错误!未定义书签。六．数据流图 .................................................错误!未定义书签。数据流图如下..............................................错误!未定义书签。一．引言项目背景电商系统致力于提供产品展示及订购为核心的网上购物服务宣传自己商店的产品并将自己的产品展现给客户，让客户通过网站便能对自由的选择地购买产品。该网站是通过用户登录浏览商品、查看公告、购买、确定购买、实现用户模块功能。其中订单的生成，网站后台系统，通过系统管理员管理商品、订单、用户来实现。前期工作我们在编写该需求前，首先是对各大网上销售网站进行了调查，其中包括：网页排版、顾客消费流程、以及管理员的操作，这三大块进行了调查。并总结出了有自己特色的设计思路。参考资料《软件需求分析》《网上商城需求分析计划书》。

西安铁路局物资采购管理办法

西安铁路局物资采购供应管理办法第一章总则第一条全局物资实行分级负责和物资需求预算管理相结合的管理模式。各级物资部门是全局物资管理的归口部门。技术、业务等部门按其专业，可对所需物资提出技术、质量方面的要求，并进行质量和价格等方面的监督。各级财务部门根据物资需求预算管理，分劈材料费用，保证生产成本的有序可控。第二条按照集中归口、分级管理的原则。全局使用物资分为部、局管物资和基层管理物资。 1. 部、局管物资： 1.1统一配臵或额度配臵的物资；铁道部集中采购专供物资；对全局运输、生产和安全有重要影响的物资；需要在全局推进统一质量标准的物资；全局需求量大，通过批量采购能够降低成本形成规模效益的物资。局管物资由物资处集中组织采购。(局管物资品种范围目录见附件一) 1.2局管零星急用物资，由基层站段向局物资处提出申请，物资处组织或委托物资段及申请单位协调供应。 2. 基层管理物资：消耗数量小、便于就近就地采购的辅助生产用的零星物资由基层站段材料科（室）负责归口管理。

第三条物资需求预算管理是路局全面预算管理的组成部分，是从源头、过程和结果全过程加强物资管理、优化资源配臵的科学管理方法，是推动物资节支降耗、降低铁路运营成本的重要途径。第四条各级物资部门要按照物资分级管理权限，各司其职，各尽其责，密切配合，形成合力，切实保障运输生产用物资供应的安全和畅通。第二章物资需求预算管理第五条物资实行物资需求预算管理。物资需求预算管理是以路局总体经营目标为中心，以财务预算为依据，通过物资需求预算的编制、下达、执行、分析、监控、考核、把物资计划、采购、支出、消耗和库存等活动全部纳入预算管理范畴，实现对物资需求的科学归集，对物资采购供应的合理组织，对物资消耗和库存的有效控制，对采购资金和生产资金的合理使用。第六条局物资、财务部门是实行物资需求预算管理的管理部门。分别负责集中采购供应、委托购料生产和控制价格质量、办理资金清算等工作；西安物资供应段、安康物资供应段是局物资供应的主渠道，负责局管物资的催发、验收、集中储备、配送和资金结算；基层单位的材料部门主要行使

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【最新整理，下载后即可编辑】电商系统需求分析说明书一．引言 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.2 前期工作 (2) 1.3 参考资料 (2) 二．技术概述 (2) 2.1 目标 (2) 2.2 硬件支持 (2) 三．功能需求 (2) 3.1 功能块划分 (3) 3.2 功能块描述 (3) 四．性能需求 (4) 4.1 数据精确度 (4) 4.2 适应性 (4) 五．系统流程图 (4) 5.1 顾客流程图如下 (4) 5.2 订单处理流程说明 (5) 六．数据流图 (6) 6.1数据流图如下 (6) 一．引言 1.1 项目背景电商系统致力于提供产品展示及订购为核心的网上购物服务宣传自己商店的产品并将自己的产品展现给客户，让客户通过网站便能对自由的选择地购买产品。该网站是通过用户登录浏览商品、查看公告、购买、确定购买、实现用户模

块功能。其中订单的生成，网站后台系统，通过系统管理员管理商品、订单、用户来实现。 1.2 前期工作我们在编写该需求前，首先是对各大网上销售网站进行了调查，其中包括：网页排版、顾客消费流程、以及管理员的操作，这三大块进行了调查。并总结出了有自己特色的设计思路。 1.3 参考资料《软件需求分析》《网上商城需求分析计划书》。二．技术概述 2.1 目标我们使用php技术构建网站，争取将本网站做成一个界面友好、用户购物方便、管理员管理方便的购物系统。 2.2 硬件支持 Cpu: 1G以上、内存：512M以上三．功能需求 3.1 功能块划分网上商城共分两个部分，一部分是面向用户的部分，包括：顾客在线注册、购物、提交订单、付款等操作；另外一部分是商城管理部分，这部分的内容包括：产品的添加、删除、查询、订单的管理、操作员的管理、注册用户的管理等。三，商家（增，删，改） 3.2 功能块描述 3..2.1 面向用户部分功能： (1) 注册功能。顾客首先要注册为网上商城的用户。注册时只要填写登录用户名、密码、联系电子信箱3项信息即可。注册后，用户可继续如实填写详细个人信息及收货人信息，同时可修改密码、查询及修改订单。 (2) 选择产品功能。顾客浏览网上商城，

铁路项目物资管理要点

铁路项目物资管理要点 XXX项目物资管理本着“有计划、供得上、管得好、抓现场、保质量、算清账和创效益”的工作宗旨。在上级业务部门的指导下，严格执行公司的标准化建设，将XXX项目物资部建设一个积极向上、业务熟练、管理标准、协同各部门对接管理、工作流畅的业务部室，针对本项目物资的主要管理工作如下。 ①落实责任，促进队伍建设。明确项目物资管理责任部门及责任人，对参与物资管理工作的每个人进行详细的职责分工，编制管理职责描述书，细化到具体的管理工作。落实物资管理人员岗位责任后，项目物资部将对部门每个人量身制定相关的业务培训和考核计划，确保岗位与人的匹配；同时物资管理人员自身还要具备良好的业务素质，有效适应工作环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行全方位了解，树立科学正确的质量意识和成本意识。此外，物资管理人员在自行加强业务学习的同时，还必须积极主动参与专门的业务培训活动。 ②管控物资计划，落实限额发料。为了有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，在对物资计划进行编制的过程中，项目工程部、物资部和经管部将加大对物资计划内容的审核力度，仔细对比施工设计、施工现状和施工图纸等技术资料，及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免因生产过程中引发物资积压带来的损失。

限额发料是控制项目物资设备投入成本的有效方式之一，在正式开工前，各专业对施工过程中所需的主要材料制定切实可行的限额台账，建立相应的责任制度。物资部在实际发放过程中，实行以定额管理为基础的限额发料制，把材料消耗与计划和过程控制有机的结合在一起，能做到有的放矢，减少不合理的材料费用支出，从而规避物资使用无节制和浪费的情况发生。 ③加强市场调查，科学配置物资。前期加强市场相关调查工作，尤其是对项目现场条件进行实地勘察，同时要考察市场价格和设备物资资源，整合市场资源，科学系统制定采购方案。在对设备物资进行配置过程中，需综合考虑工程项目具体工作性质、工作量以及现场施工条件，合理选择配备工程项目所需设备物资，综合考虑设备属性，包括品牌、型号、性能和可适用工作条件等，避免项目施工过程中因设备物资数量不充足，设备选择不合理，结构配置不科学等问题造成施工障碍。同时，应选择工程项目现场工作人员能够熟练掌握、操作维修便捷、成本价格合理的设备，拒绝盲目追求智能、高端或低成本的设备，以免形成隐形浪费。 ④落实采购供应责任，确保现场所需物资。项目物资部根据公司管理制度及承包合同约定，在采购环节落实项目物资部的相关责任和义务，及时配合建设单位、股指及公司集采中心完成采购合同的签订工作；在后期物资供货过程中落实合同约定的供货条款，结合项目施工进度及仓库的实际情况，合理的调配物资

【信息化-精编】电子商务平台申报书

电子商务平台申报书

卷皮网电子商务信息平台可行性报告山东XX电子商务有限公司 2014年7月

目录第1章总论7 1.1 项目名称7 1.2 项目概要7 1.3 项目建设单位8 1.4 项目建设地址10 1.5 可行性研究报告编制单位10 1.6 研究工作的依据与范围10 1.7 项目总体规划思路12 1.8 项目总体功能设计13 1.9 项目主要技术经济指标16 第2章项目建设背景及必要性18 2.1 项目背景18 2.2 项目建设的必要性分析21 2.3 项目建设可行性分析25 第3章市场分析29 3.1 国内外电子商务发展现状与趋势分析29 3.2 O2O模式的发展现状与趋势分析34

3.3 标识标牌开展电子商务现状43 3.4 XXXX-卷皮网电子商务信息平台优势43 3.5 项目市场竞争性分析44 3.6 目标市场定位及预测45 3.7 项目运营模式46 3.8 项目赢利模式分析47 第4章项目建设条件47 4.1 地理位置选择47 4.2 自然条件49 4.3 地质条件50 4.4 配套条件50 第5章项目技术方案52 5.1 技术方案概况52 5.2 设计理念52 5.3 建设原则53 5.4 技术架构57 5.5 应用架构59 5.6 系统性能指标60

5.7 系统网络架构61 5.8 系统配置方案64 第6章项目组织与管理72 6.1 项目组织架构72 6.2 人员配置计划73 第7章项目实施时间计划75 第8章投资估算与资金筹措76 8.1 投资估算的范围76 8.2 编制依据76 8.3 投资估算76 8.4 资金筹措76 8.5 投资项目77 第9章项目效果评价78 9.1 促进标牌标识产业化经营78 9.2 其它影响评价80 第10章财务评价82 10.1 业务收入方案82 10.2 项目成本估算82

《铁路报废物资处置管理办法》

铁路报废物资处置管理办法第一章总则第一条为加强铁路报废物资管理，规范管理行为，提升处置效益，依据国家有关法律法规以及《中国铁路总公司物资管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）及所属企业的铁路报废物资处置管理工作。第三条本办法所称报废物资，是指在铁路生产经营过程中产生的，已丧失原有使用功能或使用条件，经过回收、利用和处置，能够获得残余价值的铁路运营物资。包括需经专业部门技术鉴定并按规定程序办理报废手续的物资，以及生产过程产生的废弃物料等。第四条铁路报废物资处置管理遵循“归口管理、公开规范、效益优先、安全环保”的原则。第二章管理职责第五条物资部门对报废物资处置实施归口管理，并按管理权限实行分级管理、逐级负责。 14

第六条物资部门按管理权限制定完善报废物资处置管理制度；组织实施报废处置；指导监督所属单位规范实施报废处置。第七条专业部门按管理权限制定本系统物资报废技术标准和损毁技术要求，按权限审批所属单位物资报废申请。第八条财务部门按管理权限制定报废物资价值管理和财务处理规定。第三章回收与保管第九条完善报废物资回收管理制度，明确回收范围和保管责任，规范回收行为，做到应收尽收。第十条移动装备、生产设备和设施等大型资产报废后，对可回收利用的零部件应按规定予以拆解并组织回收。第十一条对已回收的报废物资要严格挑选、分拣，剔除危险品、杂物和有害物质，按照相关标准及时组织鉴定，分类存放、集中保管。第十二条按照国家、总公司有关规定，完善报废物资损毁制度，明确损毁范围、标准和程序。相关报废机具、配件等须按规定及时进行损毁处理，对具有潜在安全隐患 14

电子商务网站详细设计说明书

网站详细设计说明书 1 引言 1.1 编写目的详细设计阶段的关键任务是确定怎样具体地实现用户需求的软件系统，也就是要设计出程序的“蓝图”。除了应该保证软件的可靠性之外，使建立的编写出的程序可读性好、容易理解、容易测试、容易修改和维护，使详细设计阶段的最重要的目标。经过这个阶段的设计工作，应该得出对目标系统的精确描述，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用某种设计语言书写的程序。本详细设计说明书的编写目的，就在于对功能需求进行确认的基础上，设计子系统的详细结构模型、详细信息模型，并详细描述各主要程序模块的处理逻辑、各输入/输出格式及基础数据的编码方案。它是网站编码实施的唯一依据，也是将来系统维护的主要参考资料之一。 1.2 项目背景当今社会，电子商务在信息技术的强有力的推动下，正以惊人的速度在发展。计算机的全球联网，形成了与地球、空间无关的世界一体化市场，一种全新的、基于计算机网络的新型商业机制正在逐步形成。建设一个能够充分展示产品，提供相关信息，帮助商家及时了解用户需求，以及实现用户订购产品等功能的商务类型网站是适应现在商业发展的一个主流方向。 1.3 定义 “电子商务网站”是一种基于B/C结构，及Browser/Server（浏览器/服务器）结构模式网站开发，对C/S结构的一种变化或者改进的结构，在这种结构下，用户界面完全通过WWW浏览器实现，一部分事务逻辑在前段实现，但是主要事务逻辑在服务器端实现。B/C结构，主要是利用了不断成熟的WWW浏览器技术，结合浏览器的多种Script语言（VBScript、JavaScript…）和ActiveX技术，用通过浏览器就实现了原来需要专用软件才能实现的强大功能，并节约了开发成本，是一种全新的软件系统构造技术。相对于传统的C/S结构应用程序将是巨大的进步。 1.4 参考资料 ①参考书目：网站规划与建设（第二版）顾正刚毕海峰著机械工业出版社 Jsp信息系统开发实例精选白伟明著机械工业出版社 Jsp应用开发技术柳永波刘雪梅著人民邮电出版社 ②文档资料：项目开发计划、可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书。 2 总体设计 2.1 需求概述本网站包括前台功能和后台功能，对各个模块进行划分管理，能够更好的管理网站信息。①前台在功能上本网站将分为几个大模块，其中商品展台、商品购物、会员管理等模块又对

铁路建设项目物资管理办法

各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。二○○六年五月十九日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。第十四条建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。第四章甲控物资设备管理

电子商务申报材料范本

电子商务申报材料范本篇一：电子商务示范企业范文 XX省电子商务示范企业申报书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日申报企业：申报时间：目录一、企业概况 (3) （一）基本情况介绍 (3) （二）企业主要产品及服务领域 (4) （三）企业近两年经营业绩 (4) 二、企业电子商务应用情况 (4)

（一）电子商务平台或网站、第三方服务等情况 (4) （二）电子商务资金投入情况 (5) （三）企业电子商务应用计划 (5) （四）企业电子商务应用机构、人员和培训情况……………………………… 6 三、企业电子商务应用绩效评价 (6) （一）功能发挥 (6) （二）实现网上交易的主要客户及规模 (6) （三）企业近两年应用电子商务的采购额、销售额及其增长情况，占企业总采购额、销售的比重 (6) （四）企业应用电子商务的经济效益和社会效益情况 (7)

四、相关证明材料 (7) （一）企业工商营业执照副本复印件 (8) （二）税务登记证复印件 (9) （三）涉及行政许可类商品和服务的经营批准证书复印件 (11) （四）非经营性互联网信息服务备案ICP证号；互联网信息服务增值电信业务经营许可证（复印件）……………………………………………… 11 （五）经专业机构审计的上年度财务报告 (12) 2 前言 2013年我国网上购物的互联网用户已经达到了3亿，网上购物的全年成交金额已突破1.85万亿；据国际电信联盟发布《2014年信息与通信技术》报告称,到今年年底,全球互联网用户数量将达到30亿,中国互联网用户将达到6.7亿。一

中国铁路总公司物资采购管理办法

中国铁路总公司物资采购管理办法第一章一总一则第一条一为加强物资采购管理?规范采购行为?发挥规模优势?保障有效供给?依据国家有关法律法规和?中国铁路总公司物资管理办法?等有关规定?制定本办法? 第二条一本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属企业? 本办法所称物资的范围依据?中国铁路总公司物资管理办法?确定? 第三条一物资采购的基本原则: (一)坚持阳光采购?实行物资公开采购?坚持以招标为主的采购方式?不具备公开招标条件或不适宜公开招标采购方式的?经集体决策确定其他采购方式?实施公开采购?招标采购坚持经评审的最低价中标原则? (二)全面开放市场?鼓励各类企业参与市场竞争?逐步减少单一来源采购?鼓励制造企业直接参与竞争?减少采购中间环节?加大直接采购力度?严禁设置不合理的业绩二资质等条件限制二排斥市场竞争? (三)严格合同约束?强化合同意识?建立合同会审机制?规范合同签订二变更程序?落实合同履约各方责任?保障物资采购工作质量? (四)实行信息公开?建立物资信息发布制度?公开物资需求二采购信息?公开铁路专用物资执行的国家二行业或企业标准(包括标准性技术文件)的获取方法?积极营造竞争有序的市场环境? ３１

第二章一采购管理第四条一物资采购实行总公司和所属企业两级集中采购?按照物资管理目录划分两级采购权限?为发挥批量采购优势?实现规模效益?所属企业采购权限内的部分物资由总公司统一组织?实施联合采购? 第五条一依法必须招标项目内的物资采购应按相关法律二行政法规的要求和程序实施?其他项目内的物资采购应符合总公司及所属企业利益最大化原则?按规范程序实施?实施过程贯彻公开二公平二公正和诚实信用的原则? 第六条一总公司物资管理部是总公司物资采购的归口管理部门?在物资采购方面履行下列主要职责: (一)贯彻执行国家法律法规?制定总公司物资采购管理制度? (二)组织二指导二监督所属企业规范开展物资联合采购二自主采购和供应等相关工作? (三)制定二发布物资管理目录?按生产经营物资二建设物资分别明确管理权限? (四)制定二发布总公司物资招标文件范本? (五)组织总公司集中采购物资的采购工作?参与供应管理? (六)受理总公司物资采购过程中的异议? (七)负责总公司物资采购廉政风险防控机制建设? (八)负责总公司物资采购服务平台建设和业务管理工作? 第七条一所属企业物资管理部门是本企业物资采购的归口管理部门?未独立设置物资管理部门的所属企业?按照内部职责分工确定物资采购的归口管理部门?在物资采购方面履行下列主要职责: ４１