软件开发公司全过程成本管理探索其它管理
软件企业开发项目全成本管理研究
软件企业开发项目全成本管理研究1. 引言1.1 软件企业开发项目全成本管理研究背景在当今信息化社会，软件开发项目的成本管理变得愈发重要。
随着技术的不断进步和市场的竞争日益激烈，软件企业需要更加精细地管理项目的成本，以确保项目的质量和进度。
传统的成本管理方法在面对软件项目复杂性和变化性时已经显得力不从心。
软件开发项目的全成本管理研究背景可以追溯到过去几十年的发展历程。
在过去，软件企业往往采用传统的项目成本预算和控制方法，例如基于工作量的成本估算和执行阶段的成本核算。
这些方法往往面临着精度低、灵活性差、风险控制不足等问题，导致项目成本的高估和不可控。
随着敏捷开发、DevOps等软件开发方法的普及，软件项目的复杂性和变化性日益增加。
传统的成本管理方法已经无法满足软件项目管理的需求，因此需要借助新的方法和工具来实现全成本管理。
软件企业开发项目全成本管理研究的背景正是为了解决这一问题，在不断探索和创新中寻找更有效的成本管理方式。
1.2 软件企业开发项目全成本管理研究目的软件企业开发项目全成本管理研究的目的在于帮助软件企业更好地管理项目成本，提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目的预算控制和利润最大化。
通过对软件项目全成本的有效管理，可以提升项目管理者对项目成本的控制能力，有效分析和评估项目成本结构，及时发现成本过高的问题，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目按时、按质、按量完成。
全成本管理研究还可以帮助软件企业更好地理解和把握项目的整体成本，并通过合理的成本管理方法，提高企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力。
通过深入研究软件企业开发项目全成本管理，可以为软件企业提供更好的管理经验和方法，为软件项目的顺利实施和成功运营提供有力支持。
1.3 软件企业开发项目全成本管理研究意义软件企业开发项目全成本管理是一项非常重要的任务，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
全成本管理可以帮助企业掌握项目的全貌，包括开发成本、维护成本、人力成本等各方面的费用，从而更好地控制项目的进度和质量。
软件开发的成本研究和控制策略
产业经济Һ㊀软件开发的成本研究和控制策略虞永斌摘㊀要:随着软件开发技术的不断进步ꎬ各类软件的应用也越来越广ꎮ更低的开发成本和更高的软件质量的需求是企业和社会的共同方向ꎬ因此文章对软件开发的成本构成进行了探究ꎬ并提出相应的控制策略ꎮ关键词:软件开发ꎻ成本ꎻ控制策略㊀㊀随着我国科技和经济的不断进步ꎬ软件开发也步入了一个新的发展阶段ꎮ但是虽然有一定的发展ꎬ我国的软件开发技术和国际仍存在一定差距ꎬ这也对开发的成本控制提出了更高的要求ꎮ因此ꎬ首先要了解清楚软件开发的成本构成ꎬ并针对不同类型的成本提出适宜的控制措施ꎬ实现低成本㊁高质量的开发目标ꎮ我们利用管理学的相关概念ꎬ创设一种更加适合现代化企业的软件开发环境ꎬ在节约成本的同时ꎬ尽可能更高效㊁高质量的开发软件ꎮ一㊁软件开发成本的种类(一)人员成本这一类成本是软件开发成本的重要组成部分ꎬ包括企业内部人员的薪酬㊁绩效奖金和一些外包的技术人员的薪资ꎮ如果项目比较复杂ꎬ有时还需要支付中间协调人员的费用ꎮ(二)设备成本设备成本一般比较固定ꎬ取决于开发软件所采用的技术类型ꎬ包括计算机的软硬件成本㊁网络链接成本等ꎮ(三)管理成本这部分成本是指创设更好的开发环境所需的费用支出ꎬ一般包括会议室租借成本㊁团建成本等ꎮ(四)其他成本比较零散ꎬ难以归为上面三类的成本均可以列为其他成本ꎮ二㊁软件开发成本研究的重要意义通过对成本的研究和量化ꎬ提出相应的节流措施ꎬ对成本加以控制ꎬ可以将企业的收益最大化ꎮ与此同时ꎬ合理的对成本进行配置ꎬ利用有限的预算更高质量地完成软件的开发ꎬ可以保证项目的顺利完成ꎮ三㊁当前软件开发成本控制中存在的问题(一)人员成本控制困难由于人员成本是软件开发成本的重要组成部分ꎬ对这一部分成本的控制也尤为重要ꎮ但是随着社会的不断发展ꎬ人们 尤其是科研人员 对工资水平的要求也逐年增加ꎬ人力的劳动成本不断增加ꎮ这就导致控制成本和增多科研人员㊁扩大市场之间存在着矛盾ꎮ这一类的成本困境多见于规模较小的企业ꎬ是遏制其发展的一个因素之一ꎮ(二)优秀的成本－收益评价体系的缺失由于软件开发的周期较长ꎬ时间跨度大ꎬ涉及范围广ꎬ难以构建一个及时㊁准确的成本－收益评价体系ꎬ来评估成本的投入是否值得ꎮ成本控制的最终目的不完全是节流ꎬ而是单位成本的收益最大化ꎮ由于对一个软件收益的计量只能在其构建完成㊁进入市场后才能考察ꎬ开发过程中的总支出种类繁杂ꎬ计算较为麻烦ꎻ每一个阶段的成本收益率更是难以计算ꎬ这就导致相应的评价体系缺失ꎬ很难衡量成本是否得到了有效的控制ꎮ(三)软件市场的不确定性导致成本控制困难市场瞬息万变ꎬ即使已经做好了相应的调查ꎬ也很难知道软件问世后的市场需求ꎮ这给开发过程中的成本控制带来了新的困境 加大投入提高质量和满足现有市场需求之间存在矛盾ꎮ市场的不确定因素也使得软件开发的成本控制具有一定的不确定性ꎮ四㊁软件开发成本的控制策略(一)利用发展的不均衡性ꎬ降低人员成本随着我国科技和教育的不断发展ꎬ国民素质也逐年提高ꎬ但是地区发展的不平衡始终没有消除ꎬ因此部分地区会产生高新技术从业人员过剩的现象ꎮ利用这种差异性ꎬ采用更低的成本雇佣高新技术从业人员ꎬ可以大幅度的降低人员成本ꎮ根据«２０１８年秋季中国雇主需求与白领人才供给报告»中显示ꎬ北京地区的软件工程师平均薪资水平超过了１８０００ＲＭＢ/月ꎬ而在与其人口素质相差不多的天津地区ꎬ软件工程师的平均薪资水平远远达不到这个标准ꎮ(二)阶段性的创收ꎬ解决成本和收益在时间上的不对等性可以将开发的软件资本化ꎬ比如开设股票㊁证券等ꎬ阶段性的创收ꎬ来弥补不断支出的成本ꎬ解决两者在时间上的不对等性ꎮ一方面ꎬ可以在一定程度上进行开源ꎬ防止成本的断流ꎻ另一方面ꎬ可以提前软件步入市场的时间ꎬ利用资本化分阶段的考察市场的需求量ꎬ更合理的评估开发的软件的商业价值ꎬ并根据市场需求制订相应的成本配置策略ꎬ优化软件㊁提升单位成本的收益率ꎮ(三)建立完善的成本管理体系建立责任制ꎬ将开发软件过程中的每一步都明确到人ꎬ方便后期追责的同时ꎬ还能防止成本的挪用和浪费ꎬ有效的控制成本的流向ꎮ对每一个开发的环节都进行合理的管理ꎬ在开发的初期就做好成本预估ꎬ决策成本配置ꎬ合理的平衡开发的技术性和商业的收益性ꎬ实现成本的最优利用ꎮ将设备㊁人员成本尽可能的固化ꎬ方便成本的计量和核算ꎮ与此同时ꎬ在开发前明确客户需求ꎬ减少后期更改初始设计带来的成本增加ꎮ五㊁小结软件开发的成本控制是相关企业的一门 必修课 ꎬ因此对其进行研究并提出相应的策略具有相当的现实意义ꎮ这就要求企业的管理人员对成本的种类有所了解ꎬ并能根据现实情况提出合理的管控策略ꎬ明确成本流向ꎬ在节流的同时提高单位成本收益率ꎬ实现企业收益的最大化ꎮ参考文献:[１]张树嵩.软件开发企业价值链成本控制的要点探究[Ｊ].经营管理者ꎬ２０１７(２５):２２８.[２]赵玥迪.Ａ公司软件开发中的成本控制改进研究[Ｄ].大连理工大学ꎬ２０１８.[３]庄委功.大数据背景下计算机软件开发技术的应用及发展趋势[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１９(２９):１４７－１４８.作者简介:虞永斌ꎬ南京基久网络科技有限公司ꎮ５２。
软件开发过程成本控制
关于软件开发过程成本控制的探讨摘要：由于在当前信息时代与知识经济背景下，导致迅猛发展计算机软件。
这也使得逐渐增多资产化、资本化以及商品化的计算机软件的价值评估的社会需求，而且这种趋势呈现增多的态势。
系统软件的整个开发、使用、维护、管理的过程，这一过程显得特别复杂，这依赖于强大的人力、物力、财力，还必须借助于各类计算机硬软件的支持。
在评估系统软件当中要这一特点必须进行充分考虑，而且基于成本途径评估系统软件价值的过程当中必须要予以高度重视。
关键词：软件开发过程；成本控制；系统软件中图分类号：tp2711 项目评估环境所存在的问题为对统一性的项目考核标准进行建立，企业应该评估软件开发过程，其目的就是借助于评估编制该项目的目标责任成本预算，以便对项目效益指标进行测算。
之后按照所进行评估的结果对于软件开发过程进行确立，使得利润指标与其他的经济指标进行明确。
在长期的实践过程当中，必须高度重视一下问题：一是有着不统一的软件开发过程评估依据。
有着很多的比较低成本管理水平的企业对于自己的成本定额予以建立，在评估软件开发的过程当中，必须按照相关的行业定额实施，这样就导致有着不统一的收费标准，对于评估结果的准确性造成比较严重的影响；二是有着比较强的随意性在软件开发过程的评估思路和方法。
部分企业在实施评估的过程当中选用的方法是成本倒挤，可是这对于公正与客观的原则违背，使得所得到的评估结果准确率比较低、说服力比较弱，这对于考核落实评估结果产生不利的影响；还有的企业则是在实施评估的过程参照同类，这样就不能够紧密的结合评估过程和项目现场实际，导致存在着一定程度的走马观花的现象。
2 软件开发环境所存在的问题通常来说，在软件开发所签订的评估结果与目标责任合同，这提供依据与标准软件开发生产环节的成本管理，企业必须要将此确立为行为的准则，将工程特点与施工组织方式做到有效结合，合理分解指标责任成本预算，从而把责任分解与量化到个人与小组当中，做到对成本核算的认真组织，使得对于成本开支进行严格控制，做到对于成本考核与分析的定期实施，以便做好相应的成本管理工作。
软件开发公司成本控制措施
软件开发公司进行成本控制的主要措施可以从以下几个方面入手：1. 项目预算与规划：- 在项目启动阶段制定详细的项目预算和时间表，明确各项资源的预计消耗，并随着项目的进展不断更新。
- 采用敏捷开发方法论，通过迭代开发过程中的持续评估和调整来优化资源配置，减少浪费。
2. 人力资源管理：- 精确预测并合理安排人力资源，避免人员冗余或不足导致的成本增加。
- 提供定期的技术培训和团队建设活动，提高员工的工作效率和技能水平，降低因低效工作产生的间接成本。
3. 采购与外包管理：- 对于需要采购的硬件、软件和其他服务，进行市场调研和比价，选择性价比高的供应商和服务。
- 合理利用外包资源，对外包部分的工作质量和进度进行严格监控，以防止成本失控。
4. 质量管理：- 强化质量管理体系，确保在每个开发阶段都符合质量标准，减少因质量问题导致的返工成本。
- 实施严格的代码审查和测试流程，及时发现并修复问题，降低后期维护成本。
5. 工具和技术选型：- 根据项目需求选择合适的开发工具和技术框架，既可以满足功能要求又能有效降低成本。
- 利用自动化工具（如CI/CD）提高部署效率，减少人工干预和出错概率。
6. 财务管理与审计：- 建立健全的财务管理制度，对所有开支进行实时记录和跟踪，定期进行内部审计，确保成本透明度。
- 加强成本分析和绩效考核，将成本控制责任落实到具体部门和个人。
7. 风险管理与应对策略：- 对可能影响项目成本的风险因素进行全面识别和评估，提前制定风险应对策略，比如预留一定的应急储备金，以应对突发状况。
通过上述多方面的综合管控，软件开发公司能够有效地控制成本，提升经济效益。
软开项目成本管理创新实践——以A企业为例
ACCOUNTING LEARNING149软开项目成本管理创新实践⸺ 以A 企业为例郑志军 华数云科技有限公司摘要：新一轮科技革命推动下，人类正加速迈向数字社会，构建全球领先的数字经济、数字政府和数字社会，成为“数字中国”战略，企业数字化转型已成为增长新引擎。
随着数字时代的到来，软开行业市场规模不断扩大，越来越多的创业企业、互联网公司和科技巨头进入该领域，云计算、大数据、人工智能等新兴技术给行业发展带来新的机遇和挑战。
从2023年5月131家软开上市公司披露的数据看，2017-2022年中国软开上市企业营收增速持续收窄，从44%下降到9%；亏损企业数占比持续加大，从4%上升到32%，越来越多的软开企业面临经营困境。
如何通过业财融合，推动企业提高软开项目全周期成本管控水平，建立成本竞争优势，从激烈的市场竞争中活下来，并迈向高质量发展，对财务人员来说，既是挑战，更是机遇。
本文通过揭示A 企业软开项目成本管理的创新实践，旨在为软开企业提升研发效能、加强研发成本管控、建立成本竞争优势提供支撑。
关键词：软开项目；成本管理；创新实践引言A 企业作为某文化集团转型发展的科技先锋，拥有国家高新企业资质、“双软”企业资质、软件开发资质、软件开发成熟度等证书，具有自主研发核心团队，在大数据、区块链、数字文化等领域开展自主研发，参与了所在省市多个数字化改革重点项目建设。
企业发展初期，由于对软开行业不熟悉，对软开项目缺乏管理经验，项目进度、质量、成本与预期差距较大，市场竞争力不足，亏损项目数占比高，给企业经营带来较大的压力。
为扭转项目投入产出达不到预期的不利局面，财务、市场、产品、研发多部门联动，系统梳理开发项目从商机获取到上线部署全流程成本管控关键点，结合企业实际，提出了一系列管理创新举措，项目质量、进度、成本得到较好的控制，市场接单能力得到增强，项目盈利水平得到提升，企业呈现出良性发展的态势。
一、软开项目成本管理面临挑战A 企业进入软开行业初期，在项目需求、人员配置、开发标准化、项目交付管控、项目成本管控、项目复盘等环节存在管理不到位现象，出现了项目返工多，工期不受控，成本超预算、毛利较低等诸多问题，软开业务发展面临严峻的挑战。
软件开发流程与项目管理
软件开发流程与项目管理在当今信息化的时代，软件开发已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
而一个成功的软件项目离不开科学的软件开发流程和有效的项目管理。
本文将探讨软件开发流程与项目管理之间的关系，以及如何通过合理的流程和管理方法来提高软件项目的成功率。
一、软件开发流程软件开发流程是指从软件项目开始到结束的整个过程中所经历的阶段和活动。
一个完整的软件开发流程应该包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节。
不同的软件开发模型有不同的流程，比较常见的有瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等。
需求分析阶段是软件开发的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，确保对客户需求的理解和确认。
只有明确了需求，才能够确保软件项目的顺利进行。
接下来是设计阶段，设计阶段包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等，设计的质量直接影响到后续开发和测试的效率和质量。
编码阶段是将设计转化为实际代码的过程，开发人员需要按照设计的要求进行编码，保证编码的质量和规范。
测试阶段是对软件进行全面的测试，确保软件的功能和性能满足客户的需求和期望。
最后是部署和维护阶段，软件部署到客户现场后，需要进行运行和维护，确保软件正常运行并及时处理客户反馈的问题。
二、项目管理项目管理是指对软件项目进行组织、计划、指导和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面。
范围管理是确保项目按时交付符合客户需求的产品，需要对项目需求进行充分分析和规划，制定详细的项目计划。
时间管理是合理安排项目各个阶段和任务的时间表，确保项目能够按时交付。
时间管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、解决项目延期等方面。
成本管理是对项目的预算和费用进行有效的控制和管理，确保项目在财务预算范围内完成。
质量管理是确保项目交付的软件产品符合客户要求和标准的管理活动，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面。
沟通管理是项目管理中至关重要的一环，开发团队需要与客户、项目经理等人员保持良好的沟通和协作，确保项目的进展和问题能够及时传达和解决。
软件外包项目管理的全流程全过程解析
软件外包项目管理的全流程全过程解析随着科技进步和全球化的推进，软件外包已成为许多企业的首选解决方案。
软件外包项目管理是指将软件开发工作外包给第三方公司或个人，并进行计划、组织、协调和控制的过程。
下面将从项目策划、项目启动、项目执行和项目结束四个方面对软件外包项目管理的全流程全过程进行解析。
第一阶段：项目策划项目策划阶段是软件外包项目管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要进行项目可行性分析，确定项目的目标和范围，并初步规划项目的活动和资源分配。
具体包括以下几个步骤：1.项目可行性分析：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，包括需求分析、功能规划和项目限制条件等。
3.项目活动和资源规划：确定项目的活动和资源需求，制定项目工作计划和项目组织架构。
4.项目风险评估和管理：评估项目风险，制定相应的风险管理计划，为项目提供有效的风险管理措施。
第二阶段：项目启动项目启动阶段是软件外包项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要与外包团队进行沟通和协调，确保项目能够顺利地启动。
具体包括以下几个步骤：1.外包团队选定：选择合适的外包团队，包括评估其技能和经验，并与外包团队签订相关的合同和协议。
2.项目资源准备：准备项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具和开发环境等。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目目标和范围，分配项目任务和责任，明确项目的约束和交付要求。
4.项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目团队和外包团队之间的有效沟通。
第三阶段：项目执行项目执行阶段是软件外包项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要管理和监控项目的进度、质量和成本，与外包团队进行良好的合作。
具体包括以下几个步骤：1.项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，及时解决项目延迟和问题。
2.项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的软件符合质量标准。
3.项目成本管理：估算项目成本，跟踪项目预算执行情况，确保项目不超出预算。
it项目成本管理案例
it项目成本管理案例
以下是一个关于IT项目成本管理的案例：
某公司计划开发一款新的软件产品，该产品需要经过需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
为了确保项目按计划进行，并控制成本，公司采取了以下措施：
1. 制定详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务安排。
这有助于确保项目按计划进行，并避免因延误导致的成本增加。
2. 进行充分的需求分析，明确产品的功能和特点。
这有助于避免在开发过程中出现过多的变更，从而控制成本。
3. 采用敏捷开发方法，以适应不断变化的需求。
这有助于减少开发过程中的返工和不必要的成本。
4. 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
这有助于避免因沟通不畅导致的成本增加。
5. 实施严格的成本控制措施，包括预算制定、费用审批和审计等。
这有助于确保项目不会超出预算，控制成本。
6. 建立风险管理机制，对可能影响项目成本的因素进行预测和应对。
这有助于减少因风险导致的成本增加。
7. 建立奖励和激励机制，鼓励项目团队成员积极参与成本控制。
这有助于提高团队的积极性，从而控制成本。
通过以上措施，该公司在项目实施过程中有效地控制了成本，最终按时交付了高质量的产品，获得了客户的好评和市场的认可。
以上案例仅供参考，不同项目的实际情况不同，具体措施应根据实际情况进行调整。
软件开发项目成本管理基础知识文档
软件开发项目成本管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发项目经理和工程师提供关于成本管理的基础知识。
内容详尽涵盖了成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等核心内容。
通过具体案例分析和清晰图表的使用，帮助读者全面理解和应用软件开发项目中成本管理的关键概念，从而提升团队在预算控制和项目执行效率方面的能力。
1. 软件开发项目成本管理概述软件开发项目成本管理是指在软件产品开发过程中，通过合理规划和控制各项成本，以确保项目按时交付和预算内完成的管理过程。
它涉及到项目的各个阶段，从需求分析到测试和部署。
2. 成本构成要素软件开发项目的主要成本构成要素包括：•人力资源成本：包括开发团队的工资、社保和培训费用。
•软件工具和许可费用：包括开发所需的软件工具和第三方许可费用。
•硬件设备成本：包括服务器、工作站和测试设备的购置和维护费用。
3. 常用术语解释为了更好地理解软件开发项目成本管理，以下是一些常用术语的解释：•成本效益分析：评估投资于软件开发的成本与预期的经济和业务效益之间的关系。
•项目预算管理：确保项目在预算内完成的管理实践，包括成本控制和资源优化。
•风险管理成本：预算用于处理项目风险和不确定性的费用。
4. 成本估算方法软件开发项目的成本估算方法包括但不限于：•工作量估算法：根据项目需求和功能点估算开发团队所需的工作量和时间成本。
•比较估算法：根据类似项目的历史数据进行成本估算和预算制定。
•迭代估算法：在项目开发过程中多次进行成本估算和预算调整，以应对需求变更和技术风险。
5. 例子和案例分析案例一：软件产品开发项目成本管理这个案例将详细分析软件产品开发项目的成本结构，包括开发团队人力资源成本、软件工具使用费用和项目管理费用，并探讨如何通过成本效益分析来优化开发流程和资源配置。
案例二：软件系统升级项目的预算控制这个案例将讨论如何在现有软件系统升级项目中进行预算控制，包括硬件设备更新成本、数据迁移费用和用户培训成本的估算及管理。
软件管理公司怎么管理制度
软件管理公司怎么管理制度软件管理公司是一种专业的公司，主要业务是为客户提供软件开发、部署和维护等服务。
作为一家专业性强的公司，软件管理公司需要建立和完善一系列管理制度，以保证公司正常运营和发展。
本文将从三个方面，即人力资源、财务管理和项目管理，分析软件管理公司如何管理制度。
一、人力资源管理1、招聘制度软件管理公司的核心竞争力在于人才，因此招聘制度是首要管理制度。
公司需要建立完善的招聘流程，包括岗位分析、招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计等。
同时，公司需要建立招聘标准和评价体系，确保招聘到适合岗位的员工。
2、培训制度软件管理公司需要不断提升员工的专业能力和技术水平，因此培训制度是必不可少的管理制度。
公司需要建立完善的培训计划，包括内部培训和外部培训。
同时，公司需要根据员工的实际情况设计个性化的培训计划，确保员工的专业能力得到提升。
3、绩效考核制度软件管理公司需要建立绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司需要明确员工的工作目标和绩效指标，定期对员工进行绩效评估和考核。
同时，公司需要建立奖惩机制，对绩效突出的员工进行奖励，对绩效不达标的员工进行处罚。
二、财务管理1、预算管理制度软件管理公司需要建立预算管理制度，确保公司的财务状况得到有效控制。
公司需要制定年度财务预算和计划，包括资金、人力资源、物资等预算。
同时，公司需要建立预算执行制度，确保预算得到有效执行。
2、成本管理制度软件管理公司需要建立成本管理制度，确保公司的成本得到有效控制。
公司需要建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析。
同时，公司需要建立成本控制制度，对成本超支或者不合理的情况进行及时调整和控制。
3、财务报表制度软件管理公司需要建立财务报表制度，确保公司的财务状况得到及时反映和分析。
公司需要定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，公司需要建立财务分析制度，对财务报表进行详细分析，及时发现问题并采取措施解决。
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软件开发公司全过程成本管理探索_其它管理论文-毕业论文
作者：未知
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3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:10:38
摘要：针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。
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（职称论文）关键词：软件公司；成本控制；探索?
1 经营决策阶段的成本及其控制?
经营决策阶段成本是指公司经营方向的选择，这是成本管理的第一个也是最为核心的环节。
不过对于大多数IT软件业公司而言，这个阶段往往是最大的问题之所在，有时经常凭一个觉得是灵感的想法或者对市场初步的直观层面的调研就进行的决策。
而这样的结果是往往没有摸透市场的真实情况，轻率上马项目，造成方向性错误，以至于导致企业的危机。
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该阶段的成本控制，关键在于经营决策前科学而深入的市场调研及准确分析，目前很多中小型IT软件企业，其经营部的职员大多都并不是社会调查专业的，因而他们做市场调查的过程中所采用的方法不太科学，如在样本选取及抽样过程不合理，没有按照严格的社会调查方法进行调查和数据分析，甚至问卷设计都存在倾向性导致调查数据信度偏低。
此外，大量的公司自我宣传的各种形式的软文和竞争对手有意的攻击性文章夹杂在其中，并不是很容易的进行分辨，更何况数据的随意性，来源的不可追溯性各种情况，所以只能作为参考。
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2 需求整理及分析确认阶段的成本及其控制?
需求整理指市场经营人员根据高管对于市场方向的决策，而提出的具体的产品或者项目的原始需求，需求分析是指技术员对市场部门的需求进行分析，评估其可实现性以及实现难度，大致工时等，提交相关需求分析报告，最后市场经营部门进行确认这个阶段。
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该阶段的成本控制，首先需要搞清这种沟通过程中产生偏差的原因，最为主要的往往并不是技术语言和市场语言的差异，或者市场人员和技术人员之间的思维定势的差异，而在于两者缺乏确定的科学的流程和在交流之前的准备以及相关概念约定俗成的定义造成的问题，同时还由于沟通和确认环节由于其特殊性，经常难以被有效的纳入进度管理程序流程当中。
而提高该阶段的成本控制效率，必须逐一针对性的解决以上问题，首先要清晰的确定并严格执行市场和技术沟通的流程，尤其是要明确每个环节的控制点，也就是双方交付给对方的关键交付物，一定要有清晰的
共同确认的模板，同时每次沟通前必须对于一些概念有着清晰的界定，然后公布这些信息，并在沟通前做好充足的准备，明确每次沟通前要沟通什么，要解决哪些问题，沟通结束后要交付哪些文档让双方进行确认等，同时一定要通过线上或者线下的管理模式，讲所有沟通环节全盘把握，并纳入进度管理。
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3 规划阶段成本及其控制?
规划阶段成本是指在需求已经得到确认后，进入技术规划阶段的相关成本控制，该阶段有些软件开发公司常常出现的问题是对于规划予以过度的期望和过于沉重的内涵，在实际项目操作过程中，这个规划实际上包含着技术规划和非技术规划两个部分，因为对这两个部分的混淆，导致一些技术层面和市场层面的东西不必要的纠缠在一起，并且直接导致项目进度的拖欠，而且会导致由于非技术规划的不清晰，直接影响技术规划层面的实施。
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该阶段的成本控制，必须清晰的区分非技术规划和技术规划，尤其在公司内部技术部门和市场经营部门之间的职责，需要设立一个在提出需求到技术规划之间过渡的位置，即对于需求具体细节的整理，要对于交付物有着清晰的确定，尤其是在不同时期交付不同的关键文档，如除了上面说的那六个文档外，技术部项目组长在需求分析的时候，还应该明确提交功能模块分析，开发代价，功能流程图，功能关联性图，可维护性及可拓展性分析等六个文档，此外在项目开发规划阶段，还要对于控制点的一些要素进行详细的规划用来提交给市场部门，如详细页面元素，页面元素价值度分析，表现形式，页面结构，页面效果等。
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4 开发阶段的成本及其控制?
开发阶段的成本指需求确定并且规划清晰后的具体开发过程的成本管理问题，该阶段相对其他阶段来说比较清晰，但这里笔者认为需要关注的是，如何使得人力资源得到最大程度的利用，它是指公司第一线技术人员的能力最大程度发挥的状态，包含几个层次，（1）全部时间利用，（2）最大效率利用，（3）最大潜力激励利用，这三步需要逐步递进实现。
这个需要一种完善的内部管理制度，以及公平公正的价值认定模式和绩效制度，从而一方面促进员工本身的发展，一方面增加对人才的吸引力。
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该阶段的成本控制，可以引入最大可控制成本的概念，这里是指人力资源最大程度发挥后所能控制的成本，是公司在一定投入前提下，最大的可能的减少因管理导致人力发挥不足够而造成的成本，该成本为人力资源的极致成本，无法再进一步降低，此成本状态下的仍然出现效益不佳情况，则可说明在经营定位和经营方向上的问题，而非内部问题。
促使人力资源得到最大利用度和发挥度，在此基础上的成本，为最大可控制成本，以上可以通过内部的管理系统来很好的实现。
5 需求变更成本及其控制?
需求变更成本指在开发过程中，由于市场部门的需求改变导致的成本增加而实施的控制，对于项目开发的过程中，需求的频繁变更就成本控制而言是致命的，很多项目由于需求的变更而导致破产。
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该阶段的成本控制，最关键的是要对于需求变更过程进行严格的管理，要从需
求变更的开始，对于整个变更的每个具体的步骤进行跟踪，并且严格核算每次变更所需要的工作时，从而做好评估。
同时，务必要明晰需求变更的必要性和风险性，以及所带来的实际成本的增加，所以需求要尽量经过详细的论证。
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6 测试成本及其控制?
测试成本指项目开发完成阶段，在交付验收前进行的测试过程中导致的成本及其控制，测试阶段对于一个项目的最终交付具有重大的意义，往往在测试阶段要才是使得项目真正完善的阶段，很多细节的修补都在测试阶段完成，正是测试使得一个项目成为一个可以交付，可以应用，可以产生效益的产品。
但对于一些中小型软件开发公司而言，往往缺乏真正建制齐全的测试部门和专业测试人员，经常是技术人员进行兼任，这种方式相当普遍。
但同时也导致了一些问题，主要是对于测试缺乏经验积累管理，或者说是错误管理，经常上次测试完出现的问题，过段时间又会出现，或者是开发下个项目的过程中又再次出现，增加不必要的成本。
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该阶段的成本控制，笔者认为最关键的是对测试进行错误管理模式，采取“有错必改，凡错必究，错不再犯，预错于先”的管理办法，尽量在项目开发之前，就能整理出之前开发中出现过的所有问题，并用列表的方式进行技术会议，让所有开发人员进行错误共享，尽量把测试中可能出现的问题消灭再开发阶段，另外需要把测试过程化、即时化，每周甚至每天都要求每个开发人员在交付自己的子模块的之前就暗中预先准备的测试手册进行测试，通过后再提交，同时定时抽查某些核心功能模块，进行某个点的测试，这样全过程的控制，会最大程度的减少测试成本，同时要加快反应速度，一发现开发中，或者测试过程中的相关问题，必须跟进彻底解决，并纳入绩效考核中，杜绝再犯。
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参考文献 ?
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