跨国公司管理考试资料
跨国公司管理与全球战略考试大纲
跨国公司管理与全球战略考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对跨国公司管理与全球战略相关理论和实践的理解、掌握及应用能力，帮助学生建立全面的跨国公司经营管理思维，为今后从事相关工作或进一步深造打下坚实的基础。
二、考试范围（一）跨国公司概述1、跨国公司的定义、特征和类型理解跨国公司的多种定义方式掌握跨国公司区别于国内企业的显著特征熟悉不同类型跨国公司的特点和运营模式2、跨国公司的发展历程与趋势了解跨国公司的起源和发展阶段分析当前跨国公司发展的主要趋势及影响因素（二）跨国公司的组织与管理1、跨国公司的组织结构比较不同组织结构形式（如职能型、事业部型、矩阵型等）在跨国公司中的应用理解跨国公司组织结构的演变过程和原因2、跨国公司的人力资源管理掌握跨国公司人力资源管理的特点和挑战了解跨国公司在员工招聘、培训、绩效考核等方面的策略3、跨国公司的财务管理熟悉跨国公司财务管理的目标和内容掌握外汇风险管理、资金筹集与运用等方面的知识（三）跨国公司的全球战略1、全球战略的概念与类型理解全球战略的内涵和重要性区分不同类型的全球战略（如国际战略、多国本土化战略、全球标准化战略、跨国战略）2、全球战略的制定与实施掌握全球战略制定的过程和方法了解全球战略实施中的关键环节和可能遇到的问题3、全球市场进入策略熟悉跨国公司进入全球市场的各种方式（如出口、许可经营、合资企业、独资企业等）分析不同进入策略的优缺点和适用条件（四）跨国公司的市场营销1、跨国公司的市场调研与分析了解跨国公司市场调研的方法和内容掌握如何对全球市场进行细分和定位2、跨国公司的产品策略理解跨国公司产品标准化与差异化的选择熟悉产品生命周期在跨国营销中的应用3、跨国公司的定价策略掌握影响跨国公司定价的因素了解不同定价策略在国际市场中的应用4、跨国公司的渠道策略熟悉跨国公司营销渠道的选择和管理分析电子商务在跨国营销渠道中的作用（五）跨国公司的技术创新与研发管理1、跨国公司的技术创新理解技术创新对跨国公司发展的重要性了解跨国公司技术创新的特点和趋势2、跨国公司的研发管理掌握跨国公司研发活动的布局和组织熟悉跨国公司在研发合作与联盟方面的策略（六）跨国公司的文化管理1、文化差异对跨国公司管理的影响认识不同国家和地区的文化差异分析文化差异在跨国公司经营管理中的表现和影响2、跨国公司的文化融合与冲突管理掌握跨国公司文化融合的方法和策略了解如何处理文化冲突和建立共同的企业文化（七）跨国公司的社会责任与伦理1、跨国公司的社会责任理解跨国公司承担社会责任的意义和内容了解跨国公司在环境保护、劳工权益等方面的责任实践2、跨国公司的伦理问题认识跨国公司经营中可能面临的伦理困境探讨解决跨国公司伦理问题的原则和方法三、考试形式（一）考试方式本课程采用闭卷考试的方式。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国公司财务管理试题
跨国公司财务管理试题一、选择题1. 跨国公司在进行外汇交易时，最常使用的避险工具是：A. 期货合约B. 期权合约C. 掉期合约D. 远期合约2. 当一个国家的货币贬值时，对于该国的出口企业会产生以下哪种影响？A. 利润减少B. 利润增加C. 成本增加D. 销售量减少3. 在跨国公司的财务报表中，外币交易的折算应遵循的原则是：A. 现行汇率法B. 时差法C. 时序法D. 历史汇率法4. 跨国公司在进行国际投资决策时，通常会考虑以下哪个因素？A. 政治风险B. 汇率风险C. 利率风险D. 所有以上因素5. 在跨国公司的转移定价策略中，哪种定价方法最能够减少税收负担？A. 同类可比价格法B. 再销售价格法C. 成本加成法D. 利润分割法二、简答题1. 请简述跨国公司在进行国际运营时面临的主要财务风险，并提出相应的管理策略。
2. 描述货币兑换率变动对跨国公司财务表现的影响，并举例说明。
3. 什么是国际资本成本，以及如何计算跨国公司的国际资本成本？4. 阐述跨国公司在不同国家设立子公司时，需要考虑的税务策略和影响因素。
5. 讨论跨国公司如何利用金融衍生工具进行风险管理，并说明这些工具的优势与局限性。
三、案例分析题某跨国公司在中国和美国均有生产工厂，其产品主要销售于欧洲市场。
由于近期人民币对美元汇率波动较大，该公司面临着显著的汇率风险。
请分析该公司可以采取哪些财务管理措施来降低汇率风险，并讨论这些措施的可能效果与潜在问题。
四、论述题论述跨国公司在全球化背景下如何平衡全球一体化与地方差异化的财务管理策略，并探讨这种平衡对于公司长期发展的重要性。
五、计算题假设某跨国公司在美国的年销售额为5000万美元，其在欧洲的年销售额为4000万欧元。
该公司预计下一年的销售额增长率在美国为5%，在欧洲为10%。
当前汇率为1美元兑换0.9欧元，公司预计下一年汇率将变为1美元兑换0.85欧元。
请计算该公司下一年的预期销售额，并分析汇率变动对其财务表现的潜在影响。
跨国公司管理复习资料
《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答一、单选：1、企业国际化是指企业积极参与国际分工,由国内企业发展成为（C ）的过程.A. 大型集团B。
国外企业C。
跨国公司 D.上市公司2、“跨国公司"是联合国统一使用的一个概念。
在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是（ B ）。
A、环球公司B、全球公司C、地球公司D、银河公司3、“跨国公司”常用的英文表述是( C ）。
A、International CorporationsB、Globe CompanyC、Transnational CorporationsD、Multinational Enterprises4、下列各项内容中,( B ）项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A。
结构性标准 B. 经营体制标准C. 营业实绩标准D。
企业行为特定标准5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于（C )。
A。
一战前B。
二战前 C.二战后至1970年代D。
1970年代6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是（D ）。
A。
建设周期较长B。
不能利用原有企业的技术C。
无法利用原企业的销售渠道D。
容易受到东道国法律的限制7、契约型市场进入方式不包括（C ）.A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”（Green Field)指的是( C ).A、吸收兼并B、创新合并C、新建工厂D、公开收购9、比较而言，大型跨国公司更倾向于（C ）。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业10、产品生命周期理论的提出者是（C).A、海默B、巴克利C、弗农D、邓宁11、国际生产折衷理论的提出者是（D ）.A、海默B、弗农C、卡森D、邓宁12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常其组织结构会采取（ B ）。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构13、跨国公司国际市场营销的促销策略是（B ）。
跨国公司管理复习题
跨国公司管理复习题1.被广泛采用的一种简易方法是构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
跨国指数通常是三个比率指标的平均数，这三个比率指标是：国外资产/总资产、国外总销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数。
2.跨国公司的特征：1.风险承受能力强跨国公司的生产经营活动除了要经受来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中可能出现的各种风险，因此要具备很强的风险承受能力。
2.竞争战略灵活多样在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
3，财务核算复杂、难度大跨国公司的交易活动要涉及到多种货币，大大增加了业务结算的难度的复杂性。
4.组织管理、协调能力强跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分之多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
5.生产经营活动的多样化程度高企业的多样化经营活动分为三种类型：一是产品扩展多样化、二是地域市场扩展多样化，三是混合多样化。
3.对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。
4.对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于; (1)对外直接投资包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产；对外间接投资则只包括货币投资。
（2）对外直接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买房和卖方之间易手。
（3）对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。
（4）在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。
5.跨国公司的垄断优势主要表现在; (1)市场垄断优势，如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。
（2）生产垄断优势，如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、掌握的技术专利与专有技术。
跨国公司管理考试试题
跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。
答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。
（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。
（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。
（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。
（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。
（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。
2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。
跨国公司财务管理试题
跨国公司财务管理试题一、选择题1. 跨国公司的财务管理是指管理和运用跨国公司的财务资源，使其达到最优化的目标。
以下哪项不是跨国公司财务管理的目标？A. 提高利润B. 确保合规性C. 降低风险D. 实现社会责任2. 跨国公司财务管理的决策层次包括战略决策、经营决策和日常决策。
下列哪个层次的决策最为长远和宏观？A. 战略决策B. 经营决策C. 日常决策D. 这三个层次的决策没有长远和宏观之分3. 跨国公司在进行财务决策时，需要考虑国内和国际两个层面的因素。
以下哪项属于国际层面的因素？A. 财务报表编制标准B. 国内税法规定C. 市场需求变化D. 运营成本4. 跨国公司在进行投资决策时，常常需要进行项目评估和风险分析。
下面哪个方法是用来评估长期投资项目的效益？A. 净现值法B. 内部收益率法C. 投资回收期法D. 偿还期法5. 跨国公司经营涉足多个国家，其财务管理面临的风险也相应增加。
以下哪个属于跨国公司可能遭遇到的金融风险？A. 汇率风险B. 供应链风险C. 员工福利风险D. 生产技术风险二、简答题1. 请简要说明跨国公司的财务管理面临的挑战。
跨国公司的财务管理面临多重挑战。
首先，跨国公司需要管理不同国家和地区的财务资源，包括货币、税收、法律等方面的差异，这增加了管理的复杂性和困难性。
其次，跨国公司需要应对国际市场的变化，包括汇率波动、政治风险、市场需求等因素的影响，这需要对市场进行准确的预测和分析。
此外，跨国公司还需要负责合规事务，确保遵守不同国家和地区的法律法规，防范公司可能面临的风险。
最后，跨国公司还需要处理不同文化和语言背景下的沟通和协调问题，以保证财务管理的顺利进行。
2. 请列举并简要解释跨国公司财务管理的主要决策层次。
跨国公司财务管理的主要决策层次包括以下三个层次：战略决策：战略决策层次是跨国公司财务管理决策中最为长远和宏观的层次。
战略决策涉及公司在全球范围内的布局，决定公司的核心业务、扩张策略和资源配置等方面。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
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跨国公司管理考试资料跨国公司管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、跨国度：跨国化指数是指反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。
2、所有权优势：是指企业所拥有的大于外国企业的在所有权方面优势。
(p43)3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。
4、普遍文化主义：普遍主义文化中，人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。
5、避免双重征税协定：是指国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。
6、国际化指数：是评价企业国际化程度的一种数据指标。
7、内部化优势：是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。
(p43)8、权利距离：是指社会成员对社会中或组织中存在的不公平的权利分配的接受程度。
9、不确定性规避：是指一定文化环境中的社会成员对不确定和模糊环境感到威胁的程度，以及通过各种机制和手段来回避不确定性的态度。
(p73)10、高情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的语言。
11、低情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的语言。
12、民族中心主义：民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
(p61)13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。
（p78）14、创造性资产：创造性资产是在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。
15、转移价格：(p156)是指国际企业内部母公司与子公司、或子公司之间转移商品或劳务的定价。
（p187）是指跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。
16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。
二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（一）按经营项目的重点划分，可以分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。
（二）按生产经营的空间分布范围，可以分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。
（三）按公司内部的经营结构划分，可以分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。
（四）按决策机构的策略取向划分，可以分为，民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略（五）按照决策机构的分布情况，分为：单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。
2、垄断优势的来源：金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。
约翰逊：技术、知识优势（1、生产成本高，但转移成本低；2、市场化的难度高）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面技术优势与产品销售方面的技能优势相结合）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业）。
3、国别冷热比较法的七大基本要素：4、跨国公司的全球性结构：大体可分为：全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构和全球性混合结构等形式。
5、Wells关于发展中国家跨国公司优势的论述：Wells认为，发展中国家跨国公司的竞争优势与母国的市场特征紧密相关。
小规模技术优势:（1）当地采购和特殊产品（民族产品）优势（2）低成本（劳动力和营销成本）（3）贡献（从国家特定优势解释企业特定优势）（4）将发展中国家跨国公司的竞争优势与其投资母国自身的市场特征结合起来，可以解释发展中国家对外直接投资的部分行为。
不足：技术被动论，将发展中国家在技术上的创新活动局限于对现有技术（“降级技术”和小规模生产技术）的继承和使用上，很难解释发展中国家企业的能力跃迁，从而限制了该理论的适用范围。
6、居民公司的认定标准：（1）注册登记地标准：美国、芬兰、墨西哥、瑞典等国；（2）总机构标准：负责管理和控制企业的日常经营业务活动的中心机构。
国家有：中国和日本。
（3）实际管理和控制中心标准：做出和形成法人的经营管理重要決定和决策的地点。
一般以董事会经常开会的地点为准。
国家有：英国、印度、新西兰和新加坡。
7、合资企业注册资本和投资总额的关系：合营企业注册资本与投资总额的比例，其主要内容是：（1）投资总额在300万（含300万）美元以下的，注册资本至少应占投资总额的 7/10；（2）投资总额在300万美元以上至1000万（含1000万）美元的，注册资本至少应占投资总额的1/2，其中投资总额在420万美元以下的，注册资本不得低于210万美元；（3）投资总额在1000万美元以上至3000。
万（含3000万）美元的，注册资本至少应占投资总额的2/5，其中投资总额在1250万美元以下的，注册资本不得低于500万美元；（4）投资总额在3000万美元以上的，注册资本至少应占投资总额的1/3，其中投资总额在3600万美元以下的，注册资本不得低于1200万美元。
8、合资企业出资期限：（1）法律规定，必须按照项目进度，在合同、章程中明确规定出资期限。
（2）合同章程的出资期限必须符合以下规定：合同中规定一次缴付出资的，各方自营业执照签发之日起6个月内缴清。
合同规定分期出资的，第一期出资自营业执照签发之日起3个月内认缴不低于出资额的15％，余款缴付期限：?注册资本≤50万美元的，自营业执照签发之日起1年内缴清50万美元＜注册资本≤100万美元的，自营业执照签发之日起1.5年内缴清。
100万美元＜注册资本≤300万美元的，自营业执照签发之日起2年内缴清。
300万美元＜注册资本≤1000万美元的，自营业执照签发之日起3年内缴清。
注册资本＞1000万美元的，出资期限由审批机构审定。
9、国际市场的进入模式：（p90）（一）贸易型市场进入模式（二）契约型市场进入模式（三）投资型市场进入模式（四）进入模式的选择（五）外商在华投资企业的“独资化”10、跨文化沟通的障碍：似我假设；文化优越感；刻板印象；时差；地理距离；语言能力差，不理解文化差异。
三、简答题（5题，每题6分，共30分）1、20世纪90年代以来跨国经营的新特点（p18）（1）受到国际投资不断增加和东道国持续开放的双重影响，跨国经营势头有增无减；（2）并购在跨国经营中发挥着更为重要的角色；（3）战略性外包（生产和服务外包）日益成为跨国经营领域关注的焦点；（4）战略联盟被广泛采用，企业之间形成“我中有你，你中有我”的格局；（5）中小企业、新创企业的国际化备受关注。
2、技术积累理论发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布是随着时间的推移而逐渐变化的，并且是可以预测的：以地域扩展为基础，以技术积累为内在动力。
（1）在周边国家进行直接投资，充分利用种族联系；（2）随着海外投资经验的积累，种族因素重要性下降，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资；（3）在经验积累的基础上，为获取更先进的复杂制造业技术开始向发达国家投资。
3、技术地方化理论技术地方化，是指发展中国家跨国公司对外国技术进行消化、改进和创新，从而使得产品更适合自身以及发展水平相近的国家的经济条件和需求。
发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自于最新的创新活动。
该竞争优势由于民族或语言的联系而得到加强。
4、中国东部的区位优势⑴经济发展水平高，市场规模和成长潜力大。
⑵市场开放程度高，与国外联系紧密。
⑶完善、健全的基础设施可以把生产过程中的各个阶段联合成统一的整体，有利于外资企业⑷降低运输成本和信息成本，提高投资收益。
⑸政府效率高，政策环境优惠。
⑹拥有丰富而廉价劳动力，且劳动力质量较其他地区高。
⑺我国东部沿海地区由于吸引和利用外资起步较早，已形成了良好的产业聚集效应。
5、霍夫史蒂德的文化维度理论、贡献与不足（p71）（1）理论：运用因子分析法，霍夫史蒂德认为，民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、个人主义——集体主义和男性主义——女性主义。
后来，霍夫史蒂德与其他研究者又研究了更多的国家，并在研究亚洲文化时，与同事邦德（Michael Harris Bond）一起提出了反映儒家价值观取向的第五个维度——长期取向（2）贡献：首次系统地阐释并定量分析了民族文化间的差异。
（3）不足：①样本量过小，代表性不强；②霍夫史蒂德对“文化”的认识有待深化；③忽视了内部的差异；④民族文化也处在动态变化之中。
6、多维跨国经营文化差异理论（p75）川普涅尔与特纳认为，文化是群体共享的思维系统，是人们认识世界和改造世界的一种方法。
每种文化都需要解决三方面的问题：我们在处理与他人关系中产生的问题：在时间流失中产生的问题：在处理与环境关系中产生的问题。
针对这三个方面的问题，川普涅尔与特纳提出了社会文化的七个维度。
① 通用性与特定性②集体主义与个人主义③中性和情感性④具体型与扩散型⑤成就型与因袭型⑥时间取向⑦内因控制与外因控制7、多国战略的特征、优缺点、适用情境1、特征（1）关注国家之间的差异，采取一系列的本土化策略——通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应；（2）国外分支机构被视为独立运作的企业，总部关注的是利润底线，这些分支机构必须能创造出利润，才能获得相应的资源；2、优缺点优点：适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；容易被当地社会所接纳。
缺点:（1）资源分散；（2）容易被当地社会所接纳；（3）自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享；（4）不利于获得规模经济效应；（5）可能会损害形象的统一性。
3、情境：本地化反应压力较大时。
8、跨国战略的特征、优缺点、适用情境特征:（1）全球公司倾向于集中所有资源，以获取每种价值活动中的规模经济；（2）多国公司将资源分散到不同国家的经营中以使其能够对当地需求做出反应；（3）国际公司则倾向于集中那些对发展创新极其重要的资源,而分散其他资源,以使其创新适应于全球范围。
优缺点：分合有度；通过建立内部依使全球的资源融为一个整体。
情境：降低成本压力大，本地化反应压力较大9、全球主义导向的人力资源管理、优缺点全球主义导向是指跨国公司在全球范围内选拔、聘用最优秀的管理者，而淡化对国籍和任职国家的考虑，但在人力资源政策上（如业绩评价、薪酬）仍然努力寻求母国标准与具体区域的平衡。
优点:①由于跨越公司在全球范围内聘用人才，可以建立不受国家和地理限制的更广泛的人才库；②组织中—特别是高级管理层—多元化的人力资源管理，有利于建立更具包容性和适应性的跨国组织文化。
缺点:①对高层应聘者的要求很高，给予的报酬也很高；②在内调人员时，可能会受到东道国移民法的阻碍。
10、多中心主义导向的人力资源管理、优缺点多中心主义导向是指跨国公司海外子公司的人力资源政策依据国别不同进行调整，高层职位主要由东道国公民担任。