企业生产外协加工管理制度
外协成品加工管理制度
外协成品加工管理制度一、总则为规范外协成品加工活动，保障公司利益，提高成品加工效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司进行外协成品加工的所有活动。
三、定义1. 外协成品加工：指公司将一部分生产环节交由外部合作方来完成的加工活动。
2. 外部合作方：指和公司签订加工协议，提供外协成品加工服务的单位或个人。
四、加工合作流程1. 筛选合作方：公司要对外部合作方进行严格筛选，查看其资质、信誉和生产能力，确保合作方能够按要求完成加工任务。
2. 签订合同：双方签订加工协议，明确加工内容、质量标准、交货期限、价格和付款方式等重要条款。
3. 提供样品和图纸：公司提供符合要求的成品样品和加工图纸给外部合作方，确保其准确理解加工要求。
4. 加工过程监控：公司要对外部合作方进行加工过程监控，定期检查加工进度和产品质量，及时发现问题并协助解决。
5. 完成验收：公司负责对外协成品加工的产品进行验收，确保产品符合要求后进行付款和收货。
五、质量管理1. 加工质量标准：公司要制定明确的产品加工质量标准，与外部合作方沟通并监督实施。
2. 技术指导：公司可根据实际情况提供技术支持，协助合作方解决生产中遇到的技术问题。
3. 不良品处理：公司要建立不良品处理制度，对外协成品加工的不良品及时处理，防止不良品流入市场。
六、成本控制1. 加工费用核算：公司要对外协成品加工的费用进行详细核算，确保费用合理。
2. 加工成本分析：按照成本管理原则，对加工成本进行细化分析，找出降低成本的方法和途径。
3. 价格谈判：公司和外部合作方要在签订合同前充分沟通，确保价格公平合理。
七、风险控制1. 合同风险管理：公司要对加工合同的风险进行评估和控制，避免出现合同纠纷和损失。
2. 供应链风险管理：公司要建立供应链风险管理机制，定期评估外部合作方的供货稳定性和风险。
3. 质量风险管控：公司要建立质量风险管控体系，对外协成品加工的质量风险进行全面评估和控制。
外协服装加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强外协服装加工厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，维护厂内秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于外协服装加工厂全体员工，包括生产、质检、管理、销售等各个岗位。
第三条本制度以国家相关法律法规、行业标准为依据，结合我厂实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条外协服装加工厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内各项规章制度进行监督执行。
2. 副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。
3. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理等工作。
4. 质检部：负责产品质量的检验、控制，确保产品符合国家标准。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
7. 保卫部：负责厂内安全保卫、消防、环保等工作。
8. 办公室：负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：主持厂务会议，决定厂内重大事项；协调各部门工作，确保生产、销售、管理等各项工作顺利进行。
2. 副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的日常工作；参与厂务会议，提出意见和建议。
3. 生产部：制定生产计划，合理安排生产进度；负责生产现场管理，确保生产秩序；对生产过程中的问题进行协调解决。
4. 质检部：负责产品质量检验，确保产品符合国家标准；对不合格产品进行追溯和处理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；制定员工培训计划，提高员工素质。
6. 销售部：负责产品销售，完成销售目标；维护客户关系，拓展市场。
7. 保卫部：负责厂内安全保卫、消防、环保等工作；确保厂内生产、生活秩序。
8. 办公室：负责文件收发、档案管理、会议组织等工作；协调各部门之间的沟通与协作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部根据销售部提供的订单信息，制定生产计划。
2. 生产计划应包括生产时间、生产数量、生产工序、物料需求等内容。
公司外协加工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。
第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。
第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。
第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。
第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。
企业生产外协加工管理制度
企业生产外协加工管理制度第一条总则1.1 本制度旨在规范我公司的生产外协加工管理，确保外协加工产品质量，提高生产效率，降低生产成本，促进公司持续稳定发展。
1.2 本制度适用于我公司生产部门人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，特殊零部件无法外购也无法自制时，以及外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。
第二条外协加工管理组织机构2.1 我公司成立外协加工管理小组，由生产部、质量管理部、采购部、技术部等相关职能部门组成，负责外协加工的全面管理工作。
2.2 外协加工管理小组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
组长由生产部经理担任，副组长由质量管理部经理担任，成员由各相关职能部门负责人担任。
第三条外协加工申请与审批3.1 当生产部门遇到人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.2 特殊零部件无法外购也无法自制时，生产部门可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.3 当外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时，采购部可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.4 外协加工申请需提交外协加工产品的设计图纸、技术要求、数量、交货时间等相关资料。
3.5 外协加工管理小组收到外协加工申请后，应在3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请部门。
第四条外协厂商的选择与评估4.1 采购部应收集与工厂产品相关的外协厂商资料，并进行调查。
4.2 采购部需调查外协厂商的生产能力、产品质量、技术条件、产品价格、管理水平、信誉等方面的情况。
4.3 采购部将调查结果填写在《外协厂商资料调查表》中，并根据评分最高的供应厂商作为候选合作厂商。
4.4 外协加工管理小组组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，对候选合作厂商进行实地评审。
4.5 评审内容包括生产能力、供应能力、技术水平、质量、价格、管理、信誉等方面。
4.6 外协加工管理小组根据评审结果，选择合格的外协厂商作为合作伙伴。
外协加工单位管理制度
一、目的为规范公司外协加工单位的管理，确保外协加工质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协加工单位，包括但不限于以下情况：1. 公司生产能力不足，无法满足生产需求时；2. 特殊零部件无法自行生产，需要外协加工时；3. 外协加工单位具有专业技术和设备，加工质量稳定，价格合理时。
三、外协加工单位选定及管理1. 选定原则（1）质量：外协加工单位应具备相应的加工能力，保证加工质量符合公司要求；（2）供应能力：外协加工单位应具备稳定的供货能力，确保交货及时；（3）价格：外协加工单位的价格应合理，有利于降低生产成本；（4）信誉：外协加工单位应具有良好的信誉，无不良记录。
2. 选定程序（1）采购部门根据生产需求，提出外协加工申请，并提交相关资料；（2）采购部门对申请单位进行初步筛选，确定3-5家备选外协加工单位；（3）采购部门对备选单位进行实地考察，了解其加工能力、设备、质量管理体系等；（4）采购部门组织相关专家对备选单位进行评审，确定最终合作单位。
3. 管理措施（1）签订外协加工合同，明确双方的权利、义务及违约责任；（2）建立外协加工质量管理体系，确保加工质量；（3）定期对外协加工单位进行评估，包括加工质量、交货及时性、价格等方面；（4）对外协加工单位进行动态管理，对于不合格的加工单位，及时进行调整或更换。
四、外协加工过程管理1. 采购部门负责将生产图纸、技术要求等资料及时提供给外协加工单位；2. 外协加工单位按照要求进行加工，并确保加工质量；3. 采购部门对加工过程中的质量进行监督，发现问题及时反馈给外协加工单位；4. 外协加工单位在完成加工后，应提供相关质量证明文件。
五、奖惩措施1. 对外协加工单位进行考核，根据考核结果给予相应奖励；2. 对加工质量不合格、交货不及时的外协加工单位，给予警告或解除合作关系。
六、附则1. 本制度由采购部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
外协加工管理制度章程
外协加工管理制度章程第一章总则第一条为规范外协加工管理行为，保障公司生产运营的正常进行，维护公司整体利益，特制定本章程。
第二条外协加工管理制度适用于公司与外部单位或个人签订外协加工合同，并委托对公司产品或服务进行加工生产的情况。
第三条公司严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信原则，加强与外协加工方的合作关系，确保外协加工活动合法、规范、安全进行。
第二章外协加工管理的基本原则第四条公司外协加工管理遵循以下基本原则：（一）合法合规原则。
根据国家法律法规和相关政策规定，开展外协加工活动；（二）诚实守信原则。
公司与外部单位或个人签订合同，应当遵守合同约定，保持诚信，讲究信誉；（三）权责一致原则。
明确外协加工的权利和义务，确保双方权责一致；（四）质量第一原则。
确保外协加工产品的质量符合相关标准要求；（五）效益至上原则。
公司在开展外协加工管理活动中，应当追求经济效益最大化；（六）安全第一原则。
公司应当对外协加工活动进行安全评估，确保生产过程安全可控。
第三章外协加工管理的组织机构第五条公司设立外协加工管理部门，负责公司外协加工活动的统筹管理和执行工作。
第六条外协加工管理部门主要职责包括：（一）负责与外部单位或个人签订外协加工合同，明确双方的权利义务；（二）组织对外协加工方的资质审核，确保其具备加工所需的生产条件和技术能力；（三）监督外协加工活动的执行情况，及时发现并解决问题；（四）定期评估外协加工合作的效果，优化管理措施，提升管理水平。
第四章外协加工的合作流程第七条公司与外部单位或个人开展外协加工合作，应当遵循以下合作流程：（一）确定合作意向。
公司根据生产需求和市场情况确定是否进行外协加工，与外协加工方洽谈，明确双方合作意向；（二）签订合同。
双方在平等自愿的基础上，签订外协加工合同，明确产品加工的种类、数量、质量标准、交货周期及支付方式等内容；（三）生产加工。
外协加工方按照合同约定的要求进行产品加工，确保产品质量符合标准要求；（四）验收交付。
外协加工的管理制度范文
外协加工的管理制度范文外协加工的管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司的外协加工业务，提高外协加工管理水平，保证外协加工的质量与进度，制定本制度。
第二章组织与职责第二条公司成立外协加工管理委员会，负责外协加工的统筹管理工作。
第三条外协加工管理委员会由公司高层管理人员、相关技术人员和质量管理人员组成，由公司总经理担任主任。
第四条外协加工管理委员会下设外协加工管理部门，负责具体的外协加工工作。
第五条外协加工管理部门应设立外协加工业务负责人，负责具体的外协加工项目的管理和协调工作。
第六条外协加工质量监督员必须熟悉产品工艺和质量要求，负责监督外协加工质量的监督工作。
第七条外协加工质量监督员应当具有合格的质量管理知识和相关工作经验，并定期进行培训。
第八条外协加工质量监督员应遵守保密制度，保护外协加工的商业秘密。
第九条公司外协加工委员会应定期召开会议，研究解决外协加工过程中的问题，并及时调整管理措施。
第三章外协加工流程第十条外协加工需经过相关部门的审批，并得到委托方的同意后方可进行。
第十一条外协加工需签订正式的外协加工合同，并明确约定双方的责任和权利。
第十二条外协加工负责人需在外协加工前进行现场勘察，并制定详细的作业方案和工艺流程。
第十三条外协加工负责人需根据作业方案审核并选择符合要求的外协加工厂商，并与其签订外协加工协议。
第十四条外协加工协议应明确约定外协加工的标准、质量要求、完成周期和报价等重要内容。
第十五条外协加工负责人需对外协加工过程进行严格的监督和检查，确保外协加工进程顺利进行。
第十六条外协加工负责人需做好外协加工过程中的资料管理工作，并保证文件的完整性和安全性。
第十七条外协加工负责人需定期向外协加工委员会汇报工作进展情况，并及时解决可能出现的问题。
第四章质量控制第十八条外协加工质量监督员应制定外协加工的质量检验标准和程序，并进行培训。
第十九条外协加工质量监督员需对外协加工厂商的工艺、设备和生产环境进行评估，并制定相应的质量控制措施。
加工外协管理制度
加工外协管理制度第一章总则第一条为规范公司对加工外协的管理，加强对加工外协的监督，保证公司产品的质量和客户的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有加工外协业务活动的管理。
第三条加工外协是指公司委托外部单位进行产品加工、加工配套、零部件加工、半成品组装等与产品加工有关的业务。
第四条加工外协管理应遵循“合理、公平、公正、透明”的原则。
第五条加工外协应当严格遵循国家法律法规、政策规定，不得违反国家相关规定进行不正当竞争行为。
第六条公司对加工外协的管理应当坚持实行依法治企，文明经营，和谐发展的方针。
第二章组织架构和职责第七条公司加工外协管理工作由采购部门负责具体业务操作。
第八条加工外协管理工作的具体职责包括：1. 制定加工外协的管理政策和方针；2. 负责审核加工外协商务合同和技术协议；3. 负责对加工外协的服务情况进行绩效评价；4. 负责对加工外协的动态管理；5. 及时处理加工外协过程中的问题；6. 监督加工外协的质量和进度。
第三章加工外协合同管理第九条加工外协合同应当采用书面形式，内容应当明确、详细，限期完成加工任务。
第十条加工外协合同应当包括以下基本要素：1. 加工项目的详细要求；2. 加工周期，交付时间、地点；3. 合同价格、支付条件和结算方式；4. 被委托方的法律责任、保密义务等；5. 合同的解除、变更和扩大的条件。
第十一条签订加工外协合同前，应当对加工外协单位进行资质审核，必须具备相应资质或证书的单位才能签订合同。
第十二条合同的执行过程中，需严格按合同要求履行，不得擅自变更或违反合同约定。
第十三条加工外协合同的履行过程中，如遇有违约等问题，应当及时协调解决，如不能达成协议，可依法解除合同，公司有权追究法律责任。
第四章加工外协管理第十四条公司应当建立健全的加工外协动态管理机制，对加工外协的进度、质量等进行动态跟踪和监督。
第十五条公司对加工外协的服务情况应当定期进行绩效评价，并依据评价结果对加工外协单位给予相应的奖惩。
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企业生产外协加工管理制度
1. 引言
为规范企业生产外协加工的管理，提高产品质量和企业竞争力，制定本管理制度。
2. 适用范围和定义
2.1 适用范围
本管理制度适用于企业委托外单位或个人进行生产加工的情况。
2.2 定义
•外协加工：指企业将其产品加工生产的某些环节交由其他单位或个人进行。
•外协单位：指获得企业委托的其他单位或个人，进行外协加工的单位或个人。
3. 招标采购和管理
3.1 招标采购
在选择外协单位进行加工前，应以公开招标为原则，进行合理选择。
在招标文件中，应明确加工质量要求、技术标准、交货期限、要求付款方式等细节，同时要求外协单位具备相关资质和生产能力。
3.2 管理
在合同签订后，应签订保密协议、品质协议和交货协议，并对外协单位的生产行为进行监督。
同时，要求外协单位出具加工过程和加工成品的检验报告，并由企业进行审查，确保产品符合企业要求。
4. 加工管理
企业应对外协单位的生产质量进行监督，不定期进行加工
质量抽检，并督促外协单位进行相关的整改。
同时，企业还应向委托外协单位加工的生产线提供技术和品质上的支持，确保生产的顺畅和正确。
5. 物资管理
外协加工生产所需要的物资由企业自行采购和提供，外协
单位不得将企业的物资用于其它用途。
同时，外协单位采购的物资应符合行业和国家标准。
6. 安全保障
企业应加强对外协单位加工工艺、设备的检查，确保安全
生产。
同时，外协单位在委托加工前，应提供对其生产设备的检验报告和相关资质证明。
为了确保在加工中不会出现事故和火灾等安全问题，企业
应对外协单位加工现场进行安全培训，并制订应急预案，提前制定好报警、疏散和灭火等应对措施。
7. 结束语
本企业生产外协加工管理制度旨在规范加工管理，提高产
品质量和企业竞争力。
对于执行本管理制度的外协单位，企业应予以表扬并建立长期合作关系，对于违反管理制度者，企业应依法追究其相关责任。