工程项目现场管理考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程项目部现场履职考核管理办法
工程项目部各岗位人员现场履职考核管理办法第一章总则第一条为强化施工现场管控，进一步压实各层级岗位人员深入现场履职的管理责任，特制订本办法。
第二条本办法适用于工程项目部各岗位人员的现场履职管理，各岗位人员指项目经理、书记、总工程师、生产副经理、安全总监、安质部部长、工程部部长、物机部部长、工程部技术员、资料员、机电员、材料员、安全员（以下简称：各岗位人员）。
第二章现场履职主要事项第三条现场履职以风险管控、施工生产管理为主线，主要职责有：1、检查现场风险管控落实情况，开展隐患排查，督促落实问题整改，强化三违治理，消除现场安全质量隐患，落实文明施工等相关要求。
2、检查现场施工组织是否得当，进度与计划是否匹配，资源配置是否满足施工现场要求，针对现场问题提出解决办法，促进现场安全质量进度问题整改，强化对现场安全、质量、文明施工、进度的管控力度。
3、解决现场突发事件，协调过程中出现的问题并及时向领导进行汇报。
― 1―第三章考评方案第四条各岗位人员现场履职情况，以月度为周期进行考核，按照考核期内（周、月）进入施工现场的次数及时间（数据以公司信息化管理平台为准，时间以小时计算）进行统计，考核标准见附件1，频次和时间均达到要求为合格，否则判定不合格。
第五条工程部BIM管理专员(程东海）负责导出数据，每周由调度（周浩然）在周例会、月度例会或项目部管理群中进行内部通报，每月对各岗位人员现场履职情况进行考核。
第六条考核标准中的“次”是指相应人员对应自己分工管辖范围内工点（以中山八站、如意坊站、加工厂）有现场履职打卡记录，才算完成一次。
具体履职要求见附件1。
第六条各岗位月度现场履职时间，履职次数作为当月绩效考核的重要依据，确保现场履职与当月绩效挂钩，形成正向激励。
第七条各岗位人员月度现场履职时间小于等于70%或次数小于等于70%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减30%。
第八条各岗位人员月度现场履职时间为70%-80%或次数为70%-80%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减10%。
施工现场考核制度范本
施工现场考核制度范本一、总则为确保施工现场的安全生产、工程质量、文明施工和环境保护，提高施工现场管理水平和施工人员的工作积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，制定本考核制度。
二、考核对象1. 项目经理：全面负责施工现场的安全生产、工程质量、文明施工和环境保护工作。
2. 施工员：负责所承担的施工任务的安全生产、工程质量、文明施工和环境保护工作。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作。
4. 质量员：负责施工现场的质量管理工作。
5. 材料员：负责施工现场的材料管理工作。
6. 环保员：负责施工现场的环保工作。
三、考核内容1. 安全生产：包括施工现场的安全防护、设备设施的安全运行、安全生产制度的执行等情况。
2. 工程质量：包括工程实体质量、工程观感质量、工程质量验收等情况。
3. 文明施工：包括施工现场的环境卫生、施工人员的行为规范、施工现场的秩序等情况。
4. 环境保护：包括施工现场的噪声控制、扬尘控制、废水处理等情况。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核。
2. 专项考核：针对施工现场出现的重大问题或突发事件进行专项考核。
3. 现场检查：考核小组对施工现场进行实地检查，核实考核内容。
4. 查阅资料：考核小组查阅施工现场的相关资料，了解施工现场的管理情况。
五、考核评分1. 考核满分为100分，其中安全生产占40分，工程质量占30分，文明施工占20分，环境保护占10分。
2. 考核得分在90分及以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为合格，69分及以下为不合格。
3. 考核结果作为施工现场人员绩效考核的重要依据。
六、考核结果处理1. 考核结果为优秀的，给予表彰和奖励。
2. 考核结果为良好的，给予通报表扬。
3. 考核结果为合格的，给予批评教育，并督促整改。
4. 考核结果为不合格的，给予相应的处罚，如停职检查、降职使用等，并进行整改。
七、考核组织1. 成立考核小组，由公司领导、相关部门负责人和专家组成。
施工现场管理考核制度
施工现场管理考核制度为加强施工现场管理，保证工程质量，加快施工进度保障安全生产、文明施工，结合工程实际，发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。
1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度，遵纪守法，严禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员，违犯一次考核2000元整，第二次相关负责人请出施工现场，构成违法者移交司法机关。
2、若施工现场和道路干燥有浮土，必须每天清扫洒水，地面无浮土，维持现场整洁。
违者每次考核100元，任何单位不得占用施工道路，否则每次考核1000元。
3、生活区和施工现场临时设施统一按照项目部要求进行搭设，厨房和民工宿舍必须干净整洁，不得有积水和剩饭剩菜乱倒现象，生活区和施工现场不得有随意大小便现场，厕所使用水冲清理，违者每次考核300元。
4、施工现场的材料应分类分区堆放。
沙石成方，钢材上架，周转材料成垛，扣件入池，垃圾及时清运，材料要设标识牌，违者每次考核500元。
5、施工现场临时用电严禁私拉乱扯，不得有裸露现象，所有机械设备应接地接零，实行一机、一闸、一保护，实行三相五线制，违者每次考核500元。
照明灯，水龙头用后应立即关闭，否则每项考核50元。
各种痒焊，电焊等必须符合安全要求才能施工。
6、所有人员禁止乘坐龙门架上下，圆盘锯、切割机、搅拌机等施工机械的传动部位必须设置防护罩。
违者考核500元。
7、施工现场必须有醒目的警示标志，凡进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带，作业人员必须严格按照安全操作规程进行施工，违者每次考核200元。
8、特殊工种和管理人员，必须持证上岗，违者每次考核200元。
所有人员在工作中不能酗酒或酒后闹事，违者考核1000元。
9、三室、四口、五临边作业的防护必须达到施工安全技术规范，一层主体结束必须搭设外脚手架并用密目安全网进行围护，违者每次考核2000元。
对安全措施不到位者，主管部门及工程部多次要求整改不整改者，考核1000---5000元。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场的安全保障工作，营造文明施工的良好环境，根据国家相关法规，结合本工程实际，制定本施工现场安全、文明考核管理办法。
第二条本办法适用于本工程施工现场安全、文明考核工作，包括但不限于：土木工程、建筑工程、水利工程等。
第三条施工单位应制定相关施工安全、文明标准，并按照相关法规要求，为施工现场安全、文明考核提供依据。
第四条施工单位应严格按照本办法的规定，加强对施工现场和人员的安全、文明管理，确保施工作业安全有序进行。
第五条本办法的考核结果将作为评价施工单位安全、文明管理水平的重要依据。
第二章安全考核管理第六条施工单位应配备专业、熟练的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第七条施工单位应编制施工现场的安全管理规定，包括但不限于：施工现场的安全响应预案、安全生产责任分工、安全防护措施等。
第八条施工单位应配备必要的安全设备和器材，并按照相关法规要求进行定期检查、维护，确保其正常运行。
第九条施工单位应组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十条施工单位应建立施工现场的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
第十一条施工单位应建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的个人和团队进行表彰、奖励，并对违反安全规定的行为进行处理。
第十二条施工单位应定期组织施工安全演练，提高应急处理能力和事故处置水平。
第十三条施工单位应建立安全档案，包括但不限于：安全生产责任书、安全督导记录、安全检查记录等。
第三章文明考核管理第十四条施工单位应制定施工现场的文明施工行为规范，并向所有施工人员进行宣传和培训。
第十五条施工单位应建立施工现场文明施工督导机制，定期对施工现场进行督导，及时发现和整改违反文明施工行为。
第十六条施工单位应建立垃圾分类管理制度和施工废弃物处理制度，确保施工现场的环境卫生。
第十七条施工单位应建立施工现场的秩序规范，包括但不限于：施工材料堆放、机械设备摆放等。
工程项目施工现场标准化管理达标考核办法
公司施工现场标准化管理达标考核办法第一章总则第一条为进一步推进施工现场标准化管理，健全完善达标考核长效机制，实现项目管理水平的明显提升，根据《省建筑施工现场标准化管理办法（试行）》、《省建筑业企业信用综合评价办法（试行）》以及公司综合管理体系的相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有现场标准化管理达标考核工作。
第三条标准化管理达标考核坚持“依据标准、量化打分、动态监管、科学公正”的原则，严格遵照本办法和考核细则实施。
第四条履行系统考核职能，安全处、计调处、技术处、质管处、资产处等相关处室负责制定本系统的考核细则，填写考核记录，在综合调度会或其他专业会议上讲评考核结果。
安全处是施工现场标准化管理达标考核的牵头部门，负责组织各系统联合检查，汇总和反馈考核结果。
第二章考核的内容和方法第五条施工现场标准化管理达标考核采用百分制。
项目部按照公司要求进行自查申报（见附件3），公司组织五大系统考核，计调系统负责项目计划调度管理考核、技术处负责技术管理考核、质管处负责质量管理考核、安全处负责安全管理和文明施工考核、资产处负责设备、材料管理考核，考核标准见（附件2）。
第六条项目计划调度管理考核分以10%的权重计入总分，技术管理考核分以20%的权重计入总分，质量管理考核分以30%的权重计入总分，安全文明施工管理考核分以30%的权重计入总分，资产管理考核分以10%的权重计入总分。
第七条施工现场标准化管理达标评定分为省级、市级、公司级三个等级。
分值90分以上（含90分）为省级，85分-89为市级，70-84分为公司级。
第八条施工现场标准化管理达标考核采用处室联合检查和日常检查两种方式进行，处室联合检查每月至少一次。
省内项目现场考核,省外和国际项目可按照考核处室的要求申报现场电子版资料或影像资料。
第九条相关处室的考核人员在考核过程中要填写考核记录，在考核现场填写施工现场《标准化管理达标考核评分表》（见附件2），项目经理要在检查表上签字确认考核结果。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。
本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。
二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。
对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。
三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。
2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。
对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。
3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。
对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。
4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。
5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。
6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。
7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。
8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。
9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。
四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。
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发包人、监理工程 师确认核实为准
工地现场发现不佩戴安全帽
7
发生一人次，扣罚款 200 元 监理工程师确认
或安全带
工地现场发现工人在非吸烟
8
发生一人次，扣罚款 100 元 监理工程师确认
区吸烟
9 严禁从高空直接向下抛物
发生一次（项）扣罚 10000 监理工程师确认
元
3、 其他考核
序号
事项
考核标准
备注
发中标通知书后 10 日内施工组织 发生一次扣罚 3000 元；
自停工、复工
确认
按次考核，
发现一次扣罚 20000 元，
施工中未经发包人，监理工程师确
发包人，监
4
该设计变更无效且须按
认，擅自更改设计或设计变更单
理工程师确
发包人要求进行整改
认
按次考核，
收到监理工程师签发的检查整改 一 项 严 重 问 题 ， 扣 罚 监理工程师
5 通知单后，未在要求时间内完成整 5000 元，一项一般问题， 复查、发包
改并达到要求的
罚款 2000 元
人抽检为
准，可累计
6 承包人项目经理不按时参加监理 发生一次扣罚 1000 元 按次考核，
例会和与工程有关的各种会议 （合同专用条款有约定 监理工程师
的按专用条款执行） 确认
7 竣工资料等有意弄虚作假
发生一次，扣罚 3000 元， 监理工程师
情节严重者可酌情加重 确认
监理工程师
10
发生一项扣罚 2000 元
不完整或有错误
确认
拒不执行发包人或监理工程师的 发生一项扣罚 2000 元， 监理工程师
11
工程变更通知
并承担由此产生的损失 确认
未经监理单位和发包人同意，项目
每人发生一次扣罚 1000 监理工程师
12 组成员（含项目经理）连续两天以
元
确认
上不驻施工现场
未完成双方会议纪要确定的事项 发生一项扣罚 500 元， 监理工程师 13
发现场混乱或更严重情况的
3 施工现场无指定的安全员
发生一次扣罚 1000 元
监理工程师确认
4 施工现场无安全防护措施
发生一次（项）扣罚 1000 监理工程师确认
元
施工现场用电安全措施不规 发生一次（项）扣罚款 2000
5
监理工程师确认
范
元
因承包人原因，造成发包人或
6
按实际损失金额赔偿
其他施工方的现场设备损坏
罚款 1000 元，并按合同 按次考核，由监理
2 设备与材料设备品牌表和设计
要求整改
工程师确认
图纸不符
罚款 500 元，限期内仍
工程变更无附具体图纸、照片和
按次考核，监理工Leabharlann 3未报送完整资料的，不
工程量计算表
程师确认
予签证
罚款 500 元，限期内仍 按次考核，监理工
4 工程变更不按时报送变更资料 未报送完整资料的，不 程师确认
考核
发包人，监理工程师，承包人三方
发包人，监
8 在监理例会达成的共识，做出的决 发生一次扣罚 3000 元 理工程师核
定，承包人未落实执行
实为准
没有按发包人，监理工程师要求和
发包人，监
相关规范规定的时间、格式、内容 发生一项扣罚 500 元，
9
理工程师确
填报提交各种档案资料报告等往 可累计
认
来函件
由于承包人的原因导致竣工文件
予签证
2、 安全文明生产
序号
事项
考核标准
备注
施工现场物料无做到工完场
1
发生一次至少扣罚 500 元 监理工程师确认
清的，随意堆放的
由于承包人原因被总承包单
发生一次，扣罚 10000 元，
位或其他分包单位投诉，并且
发包人，监理工程
2
纠纷情况严重，或因纠纷而
承包人协调处理纠纷不力，引
师确认
停工扣罚 20000 元
工程项目现场管理考核办法
1、 投资控制考核
序号
事项
考核标准
备注
监理单位和发包人通过对承包 罚款 500 元，并由承包 按次考核，监理工
1 人工程量总表的审核，发现比实 人支付对超出实际工程 程 师 和 造 价 工 程
际工程量有超过 10%以上的
量部分的造价审核费用 师确认
未经发包人同意确认，使用材料
监理工程师
1 方案等未报监理审批，或未经批准 从指定上交之日起，超
确认
自行施工
过一天加罚 500 元
开工时，在接到委托通知 2 日内未
监理工程师
2
发现一次扣罚 1000 元
提交开工报告
确认
承包人在施工中需要停工、复工，
按次考核，
3 未经监理工程师和发包人同意，擅 发现一次扣罚 5000 元 监理工程师
及相关发包人及监理公司的指令 并承担由此产生的损失 确认
招标文件和合同中有规
定违约责任的按规定执
未按招标文件和合同规定的条款 行；未明确违约责任的 监理工程师
14
执行
事 项 ， 发 生 一 项 扣 罚 确认
1000 元，并承担由此产
生的损失
注：以上各种考核若出现重复项，以考核数额最高项为准。