规模猪场管理制度

规模猪场管理制度
规模猪场管理制度

猪场管理制度

猪场岗位职责

当今,面竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求生存发展,都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓!在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使养猪生产能有计划,按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱,提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置,明确岗位责任,特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案。

一、猪场负责人:

岗位职责:

1、对猪场人员进行调整,并有权对不服从员工进行惩罚;

2、制定场内的消毒,保健、驱虫、免疫计划、并落实执行;

3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作;

4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批;

5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写;

二、兽医:

岗位职责:

1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗,死猪的处理;

2、做好片区的配套报表;

3、协助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。

三、配种、怀孕舍:

岗位职责:

1、认真查看母猪发情状况,利用公猪试情,对符合配种要求的母猪及时配种,并做好已配种母猪的登记报表;

2、检查确定已配种母猪是否怀孕,是否有返情、流产等现象。

3、配合兽医检查,分析并治疗未能及时配上种的母猪;

4、按本场的防疫程序,协助兽医按时给公母猪进行疫苗注射;

5、打扫卫生、清洗栏舍、料槽等,全面检查栏内各种设备,如有损坏及时报修。

6、对赶到分娩舍的母猪进行清洗、消毒、并转栏,接收分娩舍断奶母猪

四、分娩舍:

岗位职责:

1、查看饮水器、保温灯的使用情况,观察舍内气温变化,天气热进行有效降温;

2、观察母猪采料情况;

3、对刚分娩仔猪进行接生断脐、剪毛、断尾、调整、寄养等处理;

4、做好母猪栏位、保温栏的常规卫生工作,及时清洗空栏位、冲洗排污沟并定期进行消毒;

5、断奶母猪迁入配种舍,断奶仔猪投入保育舍,并做好每窝仔猪的断奶记录;

6、填写好本周分娩母猪产仔头数,平均产仔数,断奶仔猪数的统计表;

7、协助兽医做好小仔猪的去势,疫苗接种及病情的治疗工作;

8、接受临产母猪,并填写母猪卡片;

五、保育舍:

岗位职责:

1、观察室内通风、换气、干燥、卫生、保温、饮水情况,并定时做好上述工作;

2、观察小猪健康状况,对不健康小猪进行隔离治疗;

3、按要求打扫舍内卫生,清洗空位栏,冲洗排污沟,并定期进行消毒;

4、对该周将离舍的小猪,进行大小调整,协助兽医做好疫苗接种;

5、做好转栏工作,接受分娩舍断奶小猪,同时做好转出猪的工作;

6、填报本周饲料用量,小猪存栏及小猪残死表格交统计员。

六、肥猪舍

岗位职责:

1、观察室内通风,换气、干燥、卫生、保温、饮水等状况;

2、观察猪状况对不健康猪进行隔离及治疗;

3、添加饲料,保证猪只自由采食,观察猪只采料有无异常;

4、冲洗猪舍(寒冷天气扫粪),一天两次,上下午各一次,保持干燥,炎热天气要进行有效降温;

5、填写每周猪数量及饲料消耗报表;

6、清洗消毒空栏舍及排污沟。

猪场工作守则

为使猪场进一步适应现代养猪业的发展,按集约化养猪生产工艺流程和操作要求进行规范化作业,充分利用生产设施和资源,进一步提升每个阶段的饲养管理水平,特制定相关的管理制度和操作守则,在实施过程中要求员工具有严格、规范、谨慎、诚信、创新的精神。

总则

1. 全体员工必须严格遵守作息时间,努力做好本职工作,相互配合,共同完成各项生产任务。

2. 猪场每周召开一次会议,由场领导对上一周的生产情况进行总结,并听取各生产组长和员工的汇报,组织材料进行业务学习。

3. 员工要监督防疫员做好猪群各阶段的免疫工作。

4. 员工必须熟悉和掌握所在岗位的操作规程。

5. 填写各种记录、档案、报表时要严谨、认真、仔细、清楚、准确,做好用料、用药、猪群变动的记录。

6. 每周清洗饮水池1次,2周清洗饮水器1次,并随时检查是否阻塞,确保供应充足清洁的饮水。

7. 每日上、下午各清扫粪便一次,按时消毒,保持圈舍卫生干燥和良好的空气质量,每周彻底打扫舍内外卫生1次。

8. 上班时应先检查猪群是否正常,发现死猪及时清理出舍外,发现

病猪及时治疗并报告场领导。

9. 严格执行场定饲喂标准,控制种猪膘情,禁止浪费和饲喂变质饲料,喂料前要检查料槽和投料点是否清洁,发现剩料和酸变料要及时清理。

10. 严禁粗暴待猪,如打骂、惊吓、高声喧哗等,建立和谐自然的生产氛围,减少各种应激因素。

11. 生产线上有猪患病未愈,需转入下一阶段的,应相互交接清楚,以便跟踪治疗。

12. 种猪耳标损坏或丢失要及时补挂,转群时种猪的档案要随之转动。

13. 4~9月份气温较高时,可每天冲洗猪身1~2次(雨天除外),做好防暑降温工作,其余时间看气温而定。

14. 冬春季节做好猪群保温工作,保持圈舍干燥、清洁。

15. 工作中发现问题不能处理时,要报告主管人员,不得擅自作主

16. 对死亡的猪只要填写报损单。

17. 商品仔猪或后备种猪在各生长阶段换料时,两种料逐渐增减,要有三天的过渡期。

18. 治疗病猪时要做好记录,以便查询,治疗2天仍无效者须转入隔离圈特别护理,并报告技术管理人员。

19. 全场要安全生产,防火防盗,灭鼠防害。

后备猪舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 根据后备猪的品种和生长发育特点,抓好阶段饲养。体重80千克以前均自由采食,后期至配种要限制饲喂。

3. 定时喂料:80千克至配种以前日喂三餐(中猪群),时间为8:00、14:30、18:30,配种以后日喂二餐(妊娠期),时间为10:00、17:00。

4. 适时分群饲养:随着后备猪的不断生长,要按大小、强弱调整好饲养密度,母猪体重80千克以前4~5头为一圈,后期至配种,2~3头为一圈。公猪在表现出性欲后要单圈饲养。

5. 经常观察后备猪的健康状况,出现生长发育不良,不符合种用要求者要及时报告。

6. 后备猪生长到一定日龄进行人畜亲和训练,为以后采精、配种、接产、哺乳打下基础。

7. 对临近发情的后备猪要有意识地抚摸其敏感部位,如母猪的耳根、腹侧、乳房,公猪的乳头、腹部、包皮,刺激其性欲。

8. 认真观察、记录后备猪的发情状况和次数,提供给配种员。

9. 对迟迟不发情的后备母猪要采取有效措施促情。

10. 每天定时驱赶后备猪在圈舍中适量运动。

妊娠舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 根据妊娠母猪的生理特点和胚胎发育规律,抓好各阶段的饲养管理,控制和调整好母猪膘情。

3. 观察母猪妊娠情况,防止返情、流产和假妊娠。

4. 转入的妊娠母猪要合理分群,将配种日期相近,膘情差异小的关入同一圈饲养,密度为:大圈4-5头,小圈2-3头。防止打架、碰撞或采食不均造成流产。

5. 注意对妊娠母猪的护理,细心饲养,切不可乱打乱踢,造成机械性流产。

6. 用药时要科学、谨慎、禁止使用不利于妊娠、影响胎儿发育、易引起流产的药物。

7. 发现猪体皮肤发红要及时用全灭、虫灭、菌虫净、血虫净、乌金等药物治疗。

8. 妊娠至80天要转至限喂栏饲养,以便调整膘情,合理采食。

9. 预产期前14天,要给妊娠母猪驱虫一次。

10. 定时喂料,日喂2餐,时间为10:30、17:00。

11. 上产床前要把猪体清洗干净,并把预产期相同或相近的临产母猪转至同一分娩舍。

12. 转群时正确填写转群记录。

配种舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 按时、按质、按量完成配种计划,做好配种记录表。

3. 认真学习场定《猪人工授精技术操作规程》,严格按要求操作。

4. 断奶母猪转入本舍后,要整理好档案,向配种员提供发情母猪的断奶时间。

5. 对断奶母猪合理分群、避免大小、强弱悬殊。

6. 认真观察记录母猪的发情、返情、流产等情况,及时报告配种员,对迟迟不发情的断奶母猪要采取有效方法促使其发情。

7. 不漏配可配母猪(并群母猪第二个期情才配)。

8. 控制母猪的采食量,把膘情调整在7-8成。

9、正确判断母猪发情状况,做到适时配种,提高母猪受胎率和产仔数。

10. 配种员输精前要消毒清洁双手。

11. 输精前用0.1%高锰酸钾溶液清洗母猪外阴、尾根及臀部周围,再用温水(夏季用自来水)清洗后用毛巾擦干。

12. 经诊断妊娠的母猪30天后转至妊娠舍。

13. 防止母猪因爬跨、追逐、撕咬造成的机械性损伤,做好妊娠早期的保护工作。

14. 定时喂料,日喂2餐,时间为10:00、17:00,配种前后30分钟不得喂料。

15. 协助配种员做好试情、配种工作。

公猪舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 按场定《猪人工授精技术操作规程》,严格按要求操作及管理。

3. 定时喂料,日喂2餐,时间为10:00、17:00。

4. 采精前要用0.1%的高锰酸钾溶液清洗公猪包皮及腹部,再用清水(冬天用温水)清洗一遍后用毛巾擦干。

5. 根据需要每天采精1-2次,早晚各1次,采精应安排在凉爽的时

候进行。

6. 采精完毕后要尽快稀释,缩短原精的放置时间,减少降温对精子的刺激。

7. 固定每头公猪的采精频率,青年公猪每周采1次,成年公猪每周2次,最多不能超过3次。

8. 每天检查公猪精液品质1次,以保证公猪的配种效果,提高受胎率和产仔数。

9. 经常观察公猪的健康状况,控制膘情,使其终年保持肌肉结实、精力充沛、性欲旺盛、强壮威猛,注意防止公猪自淫。

10. 对待公猪要有信心、耐心、细心,态度温和,切不可粗暴。

11. 定时驱赶公猪作适量运动,每头每天运动量不少于1千米,热天常用刷子刷洗猪身。

12. 每天上、下午各试情1次,并做好试情记录。

13. 每半年给公猪驱虫1次,防治好皮肤病。

分娩舍工作守则

1.遵守工作总则。

2. 进猪前要仔细清洗产床、严格消毒。

3. 检查待产母猪的健康状况,发现问题应报告有关人员并向妊娠舍饲养员询问。

4. 待产母猪进入产床后,在气温高时(中午)把猪身清洗干净,并用安全浓度消毒剂给猪体和产床消毒。

5. 对刚上产床的待产母猪,饮水投药1~2天,净化肠道内的大肠杆

菌。

6. 母猪出现临产预兆时,应准备好接产用品、器具、仔猪口服药及消毒药剂。清洁保温箱,准备消毒垫子,检查红外灯是否正常。用0.1%~0.3%的高锰酸钾水彻底清洗母猪的乳房及外阴部,并擦干。

7. 仔猪出生后,首先清除口腔黏液,再除去身上黏膜,用抹布或纸巾擦干后放入保温箱内烘干(温度为33℃~35℃)。发现假死仔猪要及时抢救。

8. 断脐时应将脐带中血液挤入仔猪体内,然后,在离脐部3~5cm 处掐断,并用碘酒消毒。

9. 剪去犬齿的1/3~1/2,必要时断尾,并用碘酒消毒断端。

10. 给仔猪灌服2ml低浓度的抗菌素。

11. 30分钟内要尽快让仔猪吃上初乳。原则上自由选择乳头,弱小者应将其固定在前3对乳头,并在2小时内固定好。

12. 新生仔猪吸吮的初乳至少不能低于50ml,对体弱者应尽快帮其找到乳头,护理其吃足初乳。

13. 吃足初乳后要把仔猪关入保温箱内(时间不能超过2小时),以便母猪静休和恢复体力。

14. 接产时要防止仔猪舔食污血和污水,避免病原菌对仔猪感染。

15. 母猪产后3天内要注射抗菌素,4天后喂服产后康、母子安等药品。

16. 仔猪3日龄内每次吃饱乳汁后都要关入保温箱内(每次不能超过2小时),尽快驯养成“吃、排泄、睡”三点定位的习惯,同时还

要做好防压护仔工作。

17. 仔猪3日龄补铁,奶水较好的母猪断奶后须对仔猪迓行第二次补铁,每次肌注有效铁剂1.5ml。

18. 仔猪7日龄时开始诱食补料,将乳猪前期料拌湿后强行喂食,开始少量,然后逐渐增加,每天至少3次,连喂7天,14日龄后让其自由采食。吃剩的料扫去喂母猪,投料点或料槽要保持干净卫生。

19. 待产母猪和哺乳母猪要定时喂料,时间为8:00、11:30、17:30。

20. 发现仔猪黄、白痢时要及时治疗,先用复方硫酸粘杆菌素灌服,2天后未见效者应由技术人员指导用药。

21. 对腹泻严重的仔猪,应用口服补液盐补液。

22. 初生仔猪应防止“贼风”,注意保温工作,室内温度不得低于20℃,湿度75-80% ,保温箱内温度33℃,以后每天降1℃,到26℃时保持衡温。原则上看猪施温,节约用电,合理开关门窗。23. 对于需要寄养的仔猪,应在吃足初乳6小时后方能寄养,寄养出去的仔猪应是同窝中个体较大的,且应安排在晚上进行(个别母猪对仔猪体味十分敏感,寄养时可在寄养和被寄养的仔猪身上涂些酒精,再在母猪鼻端也涂些酒精)。

24. 分娩母猪当天不喂或少喂料,3天后逐渐增加饲喂量,以达到自由采食。

25. 向配种舍饲养员提供母猪的断奶时间。

26. 对于产仔少的母猪,待哺乳一天后,仔猪全部寄养,5天后母猪转下产床,以利早日发情,并告知配种员在第二个情期才能配种。

27. 对四肢有病、体况较差的母猪要提早断奶或寄养,以利母猪早日恢复和治疗。

28. 出现难产母猪和其它疑难问题,要及时向主管人员汇报不得拖延。

29. 经常检查母猪乳房有无红肿硬块,如有要及早治疗。

30. 断奶期间要给母猪注射三次(每日一次)抗菌素,以减少发生乳房炎,并在黑板上注明断奶时间。

31. 20日龄内个体差异悬殊的仔猪要合理并群饲养,20日龄后则不能擅自并群,必要时须报告管理人员。

32. 及时处理胎衣、死胎,不得在舍内长时间放置。

33. 根据气温变化,合理调整保温和通风的关系,适时开关门窗,做好防寒防暑工作。

34. 仔猪转走后要及时用高压清洗机冲洗产床并严格消毒,准备迎接下一批待产母猪。

保育舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 根据不同阶段的仔猪饲喂不同的饲料,换料时(40~45日龄)前后料混合过渡饲喂,逐渐减少前料增加后料(每天增减1/4),换料过程需要4天。

3. 喂料时要遵循“少量多次”的原则(或自由采食)每天不得低于5次,避免因采食过量肠道不适发生的营养性下痢,喂料时间为8:30、11:30、16:00、18:30、22:30。

4. 随着仔猪的生长,要逐渐增加每次的饲喂量。

5. 检查和调整好圈舍温度,刚转入的仔猪调至24~26℃为宜,以后可逐渐降低,但不得低于20℃,同时还要防止“贼风”,保持75~80%的空气湿度。

6. 转入的断奶仔猪须同窝饲养,第2次转群时按个体大小强弱分开,对选留的种猪要按品种、公母分开,专圈饲养,以便统计、管理。

7. 及时给淘汰、漏阉的小公猪去势。

8. 对饲养过程中出现的弱猪要及时分群饲养,特别护理。

9. 仔猪销售或转群后,要根据大小、强弱及时调整饲养密度,确保生产线的通畅。

10. 晴天16:00以前冲洗圈舍1次,阴雨天则不必冲圈,刮去粪便即可,冲洗时尽量避免淋湿较小仔猪。

11. 转群、阉割、免疫前后都要投喂电解多维,以减少应激。

12. 适时把临近出售的2~3批仔猪的重量、数量、预报给办公室,以便安排销售。

13、出现咬尾现象要及时采取有效的预防和治疗措施。

14. 喂料、铲粪、消毒时应从健康猪圈再到病猪圈。

15. 根据气温变化,合理协调通风与保温的关系,适时开关门窗(小心开关,以免损坏),做好防寒防暑工作,冬季气温较低不能一次全部打开,要分次逐渐开启。

育成舍工作守则

1. 遵守工作总则。

2. 猪只进舍时按大小、强弱、品种、公母分开饲养,使猪群保持均匀一致,并做好猪只调教工作,使其“吃、拉、睡”三点定位。

3. 饲养过程中要适时分群,保持合适的饲养密度。

4. 采取自由采食喂料,每圈设自动料槽一个,每天投料1-2次。

5. 肥猪出栏后要及时冲洗和消毒圈舍。

6. 发现咬尾和皮肤病要及时治疗,以免影响出栏。

7. 铲粪、喂料、消毒圈舍时应从健康猪舍再到病猪舍。

场长工作守则

1. 按猪场的发展思路,制定出每月的生产计划。

2. 扎实稳健,勤于学习,富于创新,用先进的理念和技术服务猪场。

3. 负责员工管理和工作安排,熟悉生产流程,有效地组织生产,确保生产线畅通。

4. 安排处理猪场的日常事务。

5. 严格执行猪场的规章制度,严于律己,带领员工较好地完成生产任务。

6. 建立合理的猪群结构,保持高效、均衡的生产。

7. 制定合理的免疫程序与消毒、驱虫计划,抓好预防工作。

8. 经常与员工进行思想交流,协调好员工之间的关系,激励其工作积极性。

9. 每天10:00、17:00对各个岗位的工作情况进行全面检查,发现问题及时纠正。必须坚持夜间轮流值班,时间为0:00—7:30。10. 直接对公司总经理负责,做好情况汇报和上传下达工作。

11. 定期检查所有基础种猪的生产性能,作出相关分析,优留劣汰。

12. 定期组织检查圈舍及环境卫生。

13. 查看员工每天的记事录,并根据情况采取相应措施。

14. 详细检查每天的配种、分娩、免疫、转群、驱虫等各项工作。

15. 每周定期召开会议,带领员工进行总结和学习。

16. 每月底按时将猪场各种报表交到公司。

17. 每季度向公司交一份工作总结。

防疫员工作守则

1. 根据疫苗的贮藏要求,妥善保管各种生物药品,先进先用,失效不用。所需生物药品必须提前10天申报。

2. 尽量减少贮藏柜的开关次数,遇停电时则不要打开。

3. 仔猪出生后要及时整理免疫计划,严格执行场定各阶段种猪和仔猪的免疫程序。

4. 接种前要了解受疫猪的健康状况(患病猪推后接种),并通知饲养员让其做好准备工作。

5. 稀释疫苗前统计受免猪只,按需用量稀释,减少浪费。看清药名,不取错药,仔细阅读说明书,准确达配稀释液体疫苗,按要求操作以免造成不良后果。发现过期药品报场办处理。

6. 稀释后的疫苗必须在90分钟内用完,在使用过程中附以冰块降温。

7. 接种疫苗应安排在早、晚进行,精确、足量注射,并根据猪的大

小,选择型号合适的针头。

8. 注意防止交叉感染,一头猪一颗针头(仔猪每窝可用2~3颗针)。

9. 当受免猪出现过敏反应时,用肾上腺素、地咪等药物进行脱敏治疗。

10. 为提高生物药品的利用率可把免疫时间相近、疫苗相同几头种猪或几窝仔猪集中在同一时间来接种、但不能提前或拖后太多时间,以免影响效果。

11. 正确填写免疫档案和疫苗使用登记表,负责健全种猪的免疫档案。

12. 负责转猪通道的消毒和卫生。

统计员工作守则

1. 收集和整理猪场的各种数据、资料。

2. 给断奶仔猪称重(35日龄)。

3. 统计每天饲料的使用情况。

4. 月底对饲料、药品

进行盘点,并形成报表,时间不得超过次月2日。

5. 负责种猪档案的记录、整理和保管。

6. 月底对全场的存栏猪清点一遍。

7. 月底对全场的收支情况进行统计。

8. 负责销售猪的称重和开单。

9. 负责员工季度生产指标考核的统计结算。

10. 所有资料、报表、记录、档案、单据要装订好,分类保管。

11. 填写各种档案、记录、报表时要求格式规范,字迹清晰、工整,数据准确。

12. 遵守职业道德,不向他人谈论和透露猪场机密。

食堂工作守则

1. 炊事员必须身体健康,无传染病,并持有健康证。

2. 炊事员应无不良生活习惯,讲究卫生、勤于收捡。

3. 按时就餐,开餐时间为7:00-7:50,12:00-13:00,18:30-19:20。

4. 员工用餐完毕后立即清洗和消毒餐具,并妥善摆放,防止污染。

5. 炉台、桌面、凳子、冰箱、消毒柜、炊具、货柜等要经常擦洗,保持清洁。

6. 每周对厨房及周围彻底打扫1次,不留死角。

7. 加工食品的过程中要细心不可把异物带入。

8. 妥善贮藏食品防止受到污染,不得加工变质和有毒食品。

9. 隔天外出1次采购食品,可报单程车费,如实向管理人员报销当日支出。

10. 采购时要坚持:①不买未经场办允许的肉类。②不买病、死的畜产品。③不买未经检验来历不明的肉食品。④不把生肉带回场。

⑤不买变质食品。⑥不虚报开支。⑦精打细算,节约开支。

11. 食品要生熟分开贮藏,加工凉菜时要把砧板刮洗干净(最好生熟、荤素分砧)。

12. 小心使用炊具和餐具,避免损坏。

13. 剩饭剩菜不可乱倒,要统一收集处理。

14. 下班后,人走断电熄火。

15. 炊事员兼打扫大环境的卫生。

猪场劳动管理制度

总则

1. 为了建立猪场的科学化运行体制,严肃工作纪律,规范员工行为,特制定本管理制度。

2. 本场员工必须遵守“猪场管理制度”,若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。

3. 本场员工务必熟知本制度的一切内容,任何人不得以未知悉为由逃避责任。

4. 本管理制度由全体员工监督执行,如有未尽之处将随时修订。

考勤制度

1. 员工按时上下班,不迟到或早退。正常工作时间为:8:00-12:00,14:30-18:30。

2. 实行自行签到制,托人签到及代签到者均视为迟到。不签到则视为旷工。

3. 上班时间,不得从事个人事务活动,如洗脸、吃早餐、洗衣服等。

4. 迟到超过15分钟者,扣工资5元,当月累计达10次者予以辞退。

5. 迟到超过30分钟视为旷工。扣除当天工资,当月累计旷工达3天者予以辞退。

6. 员工有病或有事须向场长请假,场长则向总经理请假,每天只准假1人。员工请假应提交书面报告,特殊情况可用其它方式先请示批准,假后补交书面报告。未经批准或假期已满未获准续假而不回场上班,视为旷工。

7. 员工每月请病事假3天内不扣工资,超过3天则按月工资比例扣除所超时间的工资。

8. 因工作需要离开猪场,视为公出。公出者应向猪场管理人员说明事由、地点,回程时间等情况,事情紧急未及请示而出行,返回后应补充说明情况,否则视为旷工,一切费用自理。

9. 未经批准不参加场办组织的学习、会议则按旷工处理。

员工职责

1. 遵守猪场的各项规章制度,严格按规定程序工作。

2. 服从管理,听从安排,积极完成本职工作及管理人员交办的各项事务,严禁推诿、搪塞、消积、拖延。

3. 本场员工在职期内,不得再与他方有雇佣关系,并不得从事与公司有关的个人业务。

4. 文明用语,严禁使用粗话、脏话辱骂他人或打架斗殴。

5. 员工之间应和睦相处,互相尊重,严禁拉帮结伙,散布谣言、制造是非、挑起事端。

6. 员工应积极、主动地提出促进生产的各种建议。

7. 对待顾客礼貌热情,主动介绍,耐心解答。

8. 爱护猪场及他人财物,严禁以任何形式占用或盗窃。损坏应予赔偿。

9. 加强道德修养,诚实做事,严禁投机取巧、不负责任、敷衍了事。不做有损于公司利益和形象的事情。

10. 养成良好的生活习惯,爱护公共卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰,不随地大小便,入厕后冲洗干净。

11. 按时用餐,提倡使用公勺、公筷。

12. 节约用水、用电。水、电、气使用后即时关闭,并仔细检查后方能离开。

13. 工作时间不能离开岗位,不得无故回宿舍休息,每次通私人电话不得超过5分钟。

14. 办公用品、医疗器械、修理工具使用完毕后应立即放回原处,不可乱丢乱放。

15. 员工借阅资料、书刊,须要办理手续,未经登记不得带离办公室,借出后要妥善保管不得损坏。

16. 员工因岗位调整或辞职须把使用工具、设备、饲养的猪只交接清楚;辞职须提前15天向总经理报告,并把借阅的书刊、资料和钥匙归还清楚。

17. 员工要热爱学习、钻研业务,不断提高自我综合素质。

18. 如实、认真、准确地填写各种报表、档案,要求格式正确、字迹工整。

19. 每天娱乐活动不得超过22:30时。

20. 遵守国家法律,禁止一切违法犯罪活动。

防疫制度

1. 树立预防为主,防重于治的指导思想。

2. 严格执行消毒制度,严格执行本场的猪群免疫程序,建立有效的预防体系。

3. 禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。

4. 加强饲养管理、保证饲料的质量和饮水的清洁卫生,增强猪的抵抗力。

5. 严格遵守疫苗的使用程序:①防疫员预通知接种时间;②饲养员提前一天统计受免猪的数量,并投喂2天电解多维;③饲养员领取疫苗。④防疫员如实接种;⑤饲养员监督实施。

6. 健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。

7. 上班时必须穿工作服,禁止穿着工作服和鞋外出。

8. 猪场以自繁自养为主,引种时要了解对方当地疫情及种猪免疫情况。引进种猪后,并在隔离舍观察45天,补免有关疫苗,经确定为健康猪方能转入生产区。

9. 发现病因不明的患猪要及时隔离治疗或淘汰,死猪要及时清理出场烧毁或深埋,并对停放猪尸的圈舍及场地用高效消毒剂消毒,尽快消除病源和阻断传染途径。

10. 定期给猪投喂预防性药物,但免疫期间不能投药(患猪除外)。

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

养猪场规章制度

养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

猪场财务管理制度

青神县吉强养殖家庭农场 财务管理制度 第一章总则 第一条:为加强青神县吉强养殖家庭农场财务管理,规财务工作,促进猪场经营业务的发展,提高猪场经济效益,根据有关财务管理法规制度和猪场章程有关规定,结合猪场实际情况,特制定本制度。 第二条:猪场会计核算遵循权责发生制原则。 第三条:财务管理的基本任务和法: (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高猪场经济效益。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性。 (四)监督猪场财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。 第四条:财务管理是猪场经营管理的一个重要面,猪场财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并守猪场秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条:加强原始凭证管理,做到制度化、规化。原始凭证是猪场发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

第六条:猪场应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条:健全会计核算,按照统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理法前後相一致。 第八条:做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。 第九条:会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、 货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条:建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条:会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後,移交人员可调离或离职。 第三章资本金和负债管理 第十二条:资本金是猪场经营的核心资本,必须加强资本金管理。猪场筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

猪场安全生产管理制度.pdf

猪场安全生产管理制度 1总则 1.1为加强生产工作的劳动保护,合理维护财产免遭不必要的损失,保护员工在生产 过程中的安全与健康,促进工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合猪场的实际情况特制定本制度。 1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责制, 各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现 安全生产和文明生产。 1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和 操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。 1.4猪场安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、 使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安 全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。 1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,猪场领导、各部门 主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。 2机构与职责 2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副组 长:猪场副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主 任、场长。其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产 技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产 安全。 2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理,主管经理;第二责任人为各部门 主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任,第 二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级 责任人的主要责任和次要责任。

养猪场管理制度

养猪场管理制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 、关心集体,爱护公物,提合理1 化建议,主动协助领导搞好工作者。、在特定环境中见义勇为者,敢2 于揭发坏人坏事者。、努力学习专业知识,操作水平3 较高者、认真执行猪场各项规章制度,4

遵守劳动纪律者。、胜任本职工作,生产成绩特别5 显著,贡献很大者。(警告、符合下列条件者受罚(二)罚款、开除)、违反劳动纪律者。1 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 (一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女天。5天,男结扎休假13结扎休假. 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由 主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早

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养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

大型猪场管理制度1.doc

大型猪场管理制度1 规模化猪场薪酬管理制度 为使猪场管理正常化、规范化,充分体现“多劳多得”的分配原则,调动广大职 工的生产积极性,特制定本管理条例 一、全场生产任务: 全场年平均存栏约1000 头生产母猪(已参加配种的母猪均视为生产母猪),要求年出栏18600 头猪苗,即1 头母猪要提供18.6 头猪苗( 暂定) ,实际考核时,还要根据4 个月内的实际经产母猪调整猪苗指标。 二、配种组 ( 一) 、配种技术员 1 、定员1 人 2 、工作范围:母猪查情配种及周转。 3 、严格按作业指导书进行工作。 4 、工资计算和考核方法。 ( 1 )每4 个月结算一次,每月先预付工资800 元。 ( 2 )4 个月产活仔数达不到6800 头,则每月工资800 元;达到6800 头,则月工资1200 元;达到7200 头以上,则

月工资1400 元。 ( 3 )4 个月产活仔数超出7200 头,每超1 头奖 1.3 元。 (4 )报表未及时上交,每次每份扣5 元。 (5 )全年考核,年分娩率低于85% ,年窝产平均活仔低于9.3 头,则全年风险金不退。 ( 6 )连续 2 个考核期(8 个月)产活仔数平均每个月达不到1650 头,则更换配种技术员。 ( 二) 、定位栏饲养人员 1 、定员4 人 2 、工作范围:母猪配种,断奶母猪及怀孕母猪的饲养,猪舍及周围环境的卫生消毒工作。 3 、严格按照操作规程和作业指导书进行每天的工作。 4 、按时完成公司要求的报表。 5 、工资计算和考核方法。 (1 )每4 个月结算一次,每人每月先预发工资800 元。 (2 )每4 个月每1000 头生产母猪要求生产活仔6800 头,低于6800 头,则每人每月工资为800 元,达到6800 头,人均月工资1000 元。

猪场各项管理制度

场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度,并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员 等员工相对稳定,不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制,不断改善饲养技术,提高防疫能力,确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准,做好环境保护和劳动保护工作,不断改 善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作,不断提高员工技能和素质。

管理人员岗位职责 1、在场长的领导下,具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划,生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员,科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划 4、根据年初制定的规划、计划和方案,负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性,制定各项规章制度,并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训,制定培训计划,不断提高员工 素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定,不允许在外兼职。

兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态,发现疾病 及时治疗。对疑难杂症及时上报,组织有关人员进行会诊,尽快查明病因,以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中,要尽早、及时,合理使用药物,应根据其临床症状,对 症下药。遇到疑难病情不能诊断时,及时采血或病料送检,进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时,及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、 小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗,采取淘汰处理办法:对无经济饲养价 值的猪;对病危或愈后不良的猪;对有严重肢蹄疾病的猪;对存在器质性繁殖疾病的猪;对有严重恶癖的猪。 7、指导饲养员做好对病猪的护理工作。 8、认真及时做好疾病的诊治记录,各圈舍的用药记录,猪的死亡记录,病死 猪的剖检记录,疫病的监测记录,病死猪的处理记录等。 9、加强业务知识的学习,提高业务技术水平。积极推广应用兽医科研的新 成果,新技术。

猪场人员绩效考核及管理办法

】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料~kg;后备母猪日喂料~kg;空怀母猪日喂料~kg;配种后3 d内母猪日喂料kg,妊娠前期(3~28d)日喂料~kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料~;妊娠后期(86~107 d)日喂料~kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。)

2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1)· 7 d; 2)断奶母猪配种:配种期不得超过 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均窝;

养猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物,损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天,正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 03. 有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的,可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 请假制度 一、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准,3天以上者须由场长批准。 考勤制度

养猪场管理制度

养猪场管理制度 第一部分配种技术员 1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。 2.空怀母猪供料2.8- 3.2斤按日饲养头数计算,不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。 另外:饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。 3.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率4%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 4.母猪淘汰率25%,因病不治或致残的不计入此内,并以平均日饲养头数为准计算。 注:一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。 5.母猪年产胎次:经产母猪年产胎次平均2.5胎\年,第一胎平均胎次2胎\年。 注:计算胎次时分上半年与下半年两个阶段,即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎,3月31日至8月20日之间补充的后备2胎,8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎,6月30日以后淘汰的母猪应产2胎,在此基础上计算出应产窝数,每多产一窝奖20元,每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元,窝产活仔在11头以上奖500元,平均窝产9-10之间

不奖不罚 6.工资发放:出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元,净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元,准胎率95%以上奖500.00元。 7.工具的发放:每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。 8.药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。 第二部分妊娠母猪饲养员 1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数,根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚,具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。 2.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率3%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 3.工具的发放:胶鞋每年2双,毛巾2条,肥皂2块,扫帚每栋6把,铁铣2套,灯泡4个。领超自付。 4. 药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。 5. 工资的发放: (1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。

猪场各项管理制度

猪场各项管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度,并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定,不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制,不断改善饲养技术,提高防疫能力,确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准,做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作,不断提高员工技能和素质。

管理人员岗位职责 1、在场长的领导下,具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划,生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员,科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划 4、根据年初制定的规划、计划和方案,负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性,制定各项规章制度,并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训,制定培训计划,不断提高员工素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定,不允许在外兼职。

兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态,发现疾病及时治疗。对疑难杂症及时上报,组织有关人员进行会诊,尽快查明病因,以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中,要尽早、及时,合理使用药物,应根据其临床症状,对症下药。遇到疑难病情不能诊断时,及时采血或病料送检,进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时,及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗,采取淘汰处理办法:对无经济饲养价值的猪;对病危或愈后不良的猪;对有严重肢蹄疾病的猪;对存在器质性繁殖疾病的猪;对有严重恶癖的猪。 7、指导饲养员做好对病猪的护理工作。 8、认真及时做好疾病的诊治记录,各圈舍的用药记录,猪的死亡记录,病死猪的剖检记录,疫病的监测记录,病死猪的处理记录等。 9、加强业务知识的学习,提高业务技术水平。积极推广应用兽医科研的新成果,新技术。

规模化猪场管理制度及操作规程

猪场管理制度及操作规程 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和

猪场管理制度

1、猪场组织架构图 猪场场长1人, 生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长1人,生长育肥组长1人 饲养员定编: 配种妊娠组4人(含组长)分娩组4人(含组长) 保育组2人 生长育肥组6人(含组长)夜班1人。 后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。 2、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 ①场长 负责猪场的全面工作;负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;负责全场直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成公司下达的全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 ②生产线主管 负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成场长下达的各项任务;直接管辖组长,通过组长管理员工,。

猪场管理制度

猪场管理制度 为加强公司所辖猪场内部各方面的管理,确保生产有条不紊地高效运行,特制定以下管理制度。 第一章总则 第一条为了建立猪场的科学化运行体制,严肃工作纪律,规范员工行为,特制定本管理制度。 第二条各场员工必须遵守《猪场管理制度》,若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 第三条各场员工务必熟知本制度的一切内容,任何人不得以未知悉为由逃避责任。 第四条本管理制度由全体员工监督执行,如有未尽之处将随时修订。 第二章工作例会与技能培训制度为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题,及时制定解决应对方案,也为有计划地布置工作,使生产有条不紊地进行;同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平,进而提高全场生产力水平,特制定以下生产例会和技能培训制度:第五条每周末晚上7:00─9:30为生产例会和技术培训时间;每月至少召开四次生产例会和技能培训会。 第六条两会由场长主持,全场员工务必准时参加,综合岗人员负责做会议记录。 第七条时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,工作例会一个小时(7:00─8:00),技术培训一个半小时(8:00─9:30),特殊情况下灵活安排,如有必要可适当延长。 第八条内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。 第九条程序安排:各舍组长汇报工作,提出问题;场长助理汇报、总结整个生产线工作,提出问题;场长全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。工作例会结束后进行技术培训。

第十条会前,各工作岗位发言人应做好充分准备,重要问题要准备好书面材料;综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料。 第十一条对于工作例会上提出的一般性问题,应当场讨论研究解决,涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题,会后要及时整理上报公司,在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决,并及时宣布解决结果。 第十二条严格遵守会场纪律;与会职工不开手机、不开小会、不随意走动,要认真听讲,做好会议笔记,并随时接受检查。 第十三条营造各抒己见、畅所欲言的会议讨论氛围;技能培训会要实用、实在、有针对性、不流于形式、不陷于空谈。 第三章办公和生产物资订购及使用管理制度为合理采购猪场办公用品和生产物资并让其使用有序,以起到合理使用和节约生产成本的作用,特制定以下制度: 第十四条办公用品和生产物资要切实根据场内实际情况及计划进行订购,订购单要填写清楚全面(订购单必须标明所需办公用品和生产物资的名称、种类、规格、数量、厂家和价格等),发出前要由场长亲自签字确认。 第十五条严禁订购国家有关规定明文禁止使用的一切生产物资。 第十六条饲料、药品及疫苗应严格按其规定贮存条件存放;不能贮存太多,以防造成剩余积压而导致过期变质、失效。 第十七条办公用品和生产物资购回后统一由综合岗(场长助理)做详细记录并将各类物品分门别类,码放整齐,便于查找领取。 第十八条领取人领用前要完整填写领用单(包括领用人姓名、岗位、日期,领用物品的名称、规格、数量、用途等)。 第十九条药品、疫苗、保健品及易耗材一般要由场长助理兼兽医或配种技术员亲自领用,各舍饲养员可代领,但要出具由场长助理或配种技术员签字的领用单及代领证明,疫苗必须现领现用,并做好疫苗的保护工作;设施设备维修易耗材由锅炉兼维修工亲自领用;场内定期应统计领用情况。 第二十条饲料领用一般为各舍饲养员领取本舍饲料,代领的要有所代领舍饲养员签字的领用单及代领证明;各舍内不要储存太多饲料,数量维持一天左右即可,发现变质或受污染的饲料要捡出并及时报告管理人员。

养猪场各项制度

卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理,所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入,不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫,负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 3、进场人员均应更换衣服和鞋帽,使用消毒药消毒双手、双足,最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区,本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。 4、外来人员车辆一般不得进入场区内,严禁进入生产区内,因特殊需要者,必须经总经理批准,按猪场规定程序消毒,由专人陪同在指定区域内活动。 5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位,不得互相串岗,管理人员因工作需要进入生产车间时,应在车间入口处消毒更换衣服。. 6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行,售出猪只由上猪台装车,严禁运猪车进场装卸猪只,凡已出场猪只严禁运返场内。 7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。 8、场区内禁止饲养其他动物,严禁将其他动物,动物肉品及其副产品带进场内。

9、各栋间不得共用或相互借用生产工具,更不允许将其外借,不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除,使场区内环境常保持清洁卫生。 都江堰市桑梓园野猪养殖场

消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境,每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境,生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区:周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境,每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池:定期更换池内药水一次,并确保池内消毒药的有效浓度。 5、猪舍与猪群:每周带猪消毒1—2次,如周边发现疫情,每日1次,对场进行全封闭管理。 6、车辆:进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒,车辆轮胎使用3%火碱溶液清洗消毒。 7、猪只转群后:要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。 8、母猪从妊娠车间转入产房前:要对母猪进行清洗,消毒后方可进入产房。 9、传染病流行期间的消毒,消毒药液浓度需要提高,并交替用药,猪舍内隔日一次,猪舍门外,舍内通道撒上消毒剂,进出,放置消毒盆,生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。 都江堰市桑梓园野猪养殖场

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