现代采购与供应商管理采购供应链实战专家王深
现代采购与供应商管理
会务组织：一六八培训网
时间地点：2016年11月17-18日深圳11月19-20日上海12月2-3日广州
学员对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程背景
来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖
课程大纲
2. 波特五力竞争力模型
3. 案例分析采购和供应链管理的模型
4. 采购管理和企业利润
5. 采购职能在现代企业中的再定位
6. 采购与其他各部门关系协调
7. 课堂分析：采购人员的自我定位
主题二：采购策略
1．招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4．其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划？
主题三：如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术，找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某产品的采购成本
主题四：供应商关系管理
1．传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.供应商分类
3.供应商关系管理体系的核心：双赢的合作关系
4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.改善供应商良好合作关系八大措施
6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
主题五：供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包：供应商调查问卷，考核计分法
6.案例分析：某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题六：谈判
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例，如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题七：采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析
4.库存控制六种方法
5.做好物料的跟催和监控
6.多余库存（呆废料）的管理和处理
主题八：如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审
2.采购质量评价
3.采购质量、绩效评估的指标
专家介绍
王深采购供应链实战专家
工作经历：18年世界500强外企中高层管理实践经验王老师曾任：
➢韩国大宇汽车零部件有限公司生产与采购部总监。
➢南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司，生产部生产计划经理/ 采购物资管理部仓储经理。
➢马士基集装箱有限公司采购物流部经理.
➢瑞典HADEX公司驻中国采购中心采购总监
➢全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。
曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。
互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
主讲课程：
●高效的仓库管理实务
●供应链下的采购技术与供应商管理
●生产计划与库存控制管理
●现代企业物流管理
●制造企业生产成本控制与消减技巧
●生产现场6S管理
●制造企业的标杆管理
●生产班组长管理能力提升
●五型班组管理（电力、石化、煤矿企业）
●柔性生产管理
●精益化供应链管理
培训的客户：
中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广
西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等。
供应链管理王叶峰第二版知识点汇总
供应链管理王叶峰第二版知识点汇总摘要：一、供应链管理概述1.供应链管理的定义2.供应链管理的重要性二、供应链管理的关键知识点1.供应链战略规划2.供应链需求预测3.供应链库存管理4.供应链采购管理5.供应链生产管理6.供应链物流管理7.供应链信息技术应用三、供应链管理的新兴趋势1.供应链金融2.供应链创新3.全球供应链管理四、案例分析1.供应链管理成功案例2.供应链管理失败案例正文：供应链管理王叶峰第二版知识点汇总供应链管理是一个涉及多个环节的复杂过程，需要企业对供应链的各个环节进行战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、生产管理、物流管理和信息技术应用等。
在王叶峰的《供应链管理》第二版中，详细介绍了供应链管理的关键知识点和新兴趋势，并通过案例分析，让读者更好地理解供应链管理的实际应用。
一、供应链管理概述供应链管理是指协调和管理供应链中的各个环节，以实现供应链整体效率和效益的提升。
它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程，包括采购、生产、仓储、运输和销售等环节。
供应链管理对于企业的成功至关重要，因为它能够帮助企业实现成本节约、提高客户满意度、增强竞争力等目标。
二、供应链管理的关键知识点1.供应链战略规划：供应链战略规划是指企业为实现其战略目标，制定的供应链发展计划。
它需要考虑市场环境、企业资源、竞争对手等因素，以确定供应链的发展方向和策略。
2.供应链需求预测：供应链需求预测是指根据市场信息、历史数据和数据分析等方法，预测供应链中各环节的需求量。
准确的需求预测有助于企业合理安排生产和库存，降低库存成本和减少缺货风险。
3.供应链库存管理：供应链库存管理是指通过对供应链中的库存进行有效管理，实现库存成本降低、库存周转率提高、客户服务水平提升等目标。
4.供应链采购管理：供应链采购管理是指企业通过对供应商的选择、评价、管理和优化等手段，实现采购成本降低、采购效率提高、供应商关系良好的目标。
5.供应链生产管理：供应链生产管理是指通过对生产过程的计划、组织、协调和控制等手段，实现生产效率提高、生产成本降低、产品质量和客户满意度提升等目标。
第4章供应链环境下的采购管理教学案例
4.准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
置铸件、电气设备、零件、 塑料装饰部件、电子燃料 操作设备、天气改造装置
一个汽车企业的供应链
汽车装配厂（19个）
物料装配计划
•运输工具排程 •提前生产计划 •组件排程 •计划流程
运输 装配线
仓库 接收
案例2：
• 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计 的产品，而销售量急剧增长。企业对配件 的采购需求越来越大，但生产部门频繁出 现配件供货短缺的情况，因而企业很难保 持足够的库存，产生了缺货并造成了对客 户信誉的下降。
• 用户需要什么，就送什么，品种规格符合 客户需要。
• 用户需要什么质量．就送什么质量，品种 质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
• 用户需要多少就送多少，不少送，也不多 送。
• 用户什么时候需要，就什么时候送货，不 晚送，也不早送，非常准时。
• 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
2.对供应链管理的意义
3.双赢供应关系的管理
要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就 应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。
（1）信息交流与共享机制 （2）激励机制 （3）合理的评价方法和手段
评价厂商 评价类别
品质 交期
价格
服务 品质
总计 评价总分 往后往 来对策
供应厂商评价成绩表
评价周期
美宜佳超市供应链库存管理和协议采购方案探讨
美宜佳超市供应链库存管理和协议采购方案探讨标题：美宜佳超市供应链库存管理和协议采购方案探讨简介：在如今竞争激烈的零售市场中，供应链管理和协议采购成为了关键的业务环节。
本文将深入探讨美宜佳超市的供应链库存管理和协议采购方案，以提供有价值的见解和建议。
引言：供应链管理和库存管理是零售业成功的关键因素之一。
有效的供应链库存管理和协议采购方案可以提高超市的运营效率、降低成本、提供更好的顾客服务和增加竞争力。
美宜佳超市作为一家知名零售品牌，正面临着供应链库存管理和协议采购的挑战。
本文将深入探讨这两个方面，并为美宜佳超市提供相关的观点和建议。
正文：一、供应链库存管理1.1 供应链库存管理的重要性供应链库存管理是确保超市能够提供所需商品的关键环节。
合理的库存管理可以平衡需求和供应之间的关系，减少资金占用和仓储成本，并最大程度地满足顾客需求。
1.2 现有供应链库存管理挑战当前，美宜佳超市面临着供应链库存管理方面的一些挑战，如需求不稳定、季节性变化、产品过期、物流效率不高等。
这些问题可能导致库存积压、资金浪费、产品损失等。
1.3 改进供应链库存管理的建议为了解决上述挑战，美宜佳超市可以采取以下措施：- 基于数据分析的需求预测：利用先进的数据分析技术和算法，预测产品需求并做出准确的采购决策。
- 制定合理的库存策略：根据产品特性、销售模式和市场需求，制定合理的库存持有策略，确保库存水平与需求相匹配。
- 优化物流和仓储管理：改进物流和仓储系统，提高运输效率和仓储管理水平，减少库存积压和产品损失。
二、协议采购方案2.1 协议采购的定义和目标协议采购是指超市与供应商之间达成的长期合作协议，旨在获得更好的采购价格、稳定的供应和增加双方的竞争力。
2.2 美宜佳超市现有协议采购情况美宜佳超市已经与一些供应商建立了协议采购关系，但仍然存在一些问题，如协议执行不到位、价格上涨等。
2.3 提升协议采购的关键策略为了提升协议采购的效果，美宜佳超市可以采取以下策略：- 建立长期稳定的供应关系：与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应的可靠性和稳定性。
深圳伟创力公司采购管理优化
深圳伟创力公司采购管理优化二、深圳伟创力公司采购管理现状分析(一)深圳伟创力公司采购管理概况深圳伟创力电子设备有限公司(以下简称:深圳伟创力公司)作为一家外资电子制造服务企业，致力于为客户提供优质的服务，始终认为客户永远是第一位的，客户的成功就是我们的成功。
依据强大的采购管理系统为客户提供高质优价的产品，将精益的原则和宗旨延伸到供应链来，谋求与供应商建立长期的策略性的合作伙伴关系，以达到效率最优化，并且把存货减低到最低，尽量缩短生产前置期，通过内部与外部工序最优化来实现，通过以上的伙伴关系，将提供给客户以焕然一新的采购供应链管理解决方案。
深圳伟创力公司精益供应链关系如下图所示:从图中可以看出，深圳伟创力公司采购供应链，一直就追求供应链的优化，形成了以客户为中心的企业采购供应链管理体系。
但是也应注意到，这些规范化采购供应链体系的存在，不仅仅是围绕着客户，但同时也需要考虑企业的利益。
从另一个层次来看，这种持续的规范化的流程管理实践为提高企业盈利能力打下了坚实的基础，为构建完善的企业采购供应链管理体系提供了必要的保障。
深圳伟创力公司在采购供应链管理方面有其独特的方法，尤其是在面对客户的采购与供应链管理方面，不仅仅在价格，还在多种方面，比如在库存控制，供应商优化等方面为客户提供一流和及时的服务。
深圳伟创力公司采购管理是依托强大的伟创力集团公司，公司内部设立有自己的采购部门，包括报价部门，订单处理部门，订单跟踪部门，交货处理部门，供应商后续服务部门，来处理现有的客户的订单采购原材料。
针对共用的原材料采购，公司可以依靠伟创力集团全球采购部门，根据整合的强大的采购量来获取供应商及其优惠的合同价格，并定期进行降价。
(二)深圳伟创力公司采购管理存在的问题深圳伟创力公司方面在采购管理方面呈现出问题导向型的特点，也就是说，企业在每个特定时期，都是在确定好目标后，才用何种手段来保证其实施来解决采购管理现实问题为出发点的。
关于采购与供应链管理的书籍
关于采购与供应链管理的书籍关于采购与供应链管理的书籍有哪些呢?下面是精心为您整理的关于采购与供应链管理的书籍，希望您喜欢!关于采购与供应链管理的书籍1 、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者：刘宝红第一本是不用多说的采购人红宝书。
这是一本干过活儿的人写的书。
在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
2 、《供应链管理：香港利丰集团的实践》作者：利丰研究中心这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。
案例多，实践性强。
哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。
本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。
3 、《采购与供应管理》作者：米歇尔;R;利恩德斯，哈罗德;E;费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。
从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。
书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。
适合采购主管和采购经理阅读，也适合有3年以上采购经验志成为专业采购人士的人来读。
4 、《采购手册：专业采购与供应人员指南》作者：约瑟夫;L;卡维纳托，拉尔夫;G;考夫曼这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。
对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。
这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。
无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。
适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。
一种新型现代供应链管理信息采集与传输集成方法
划时的盲 目性 ，而大规模 的物 流运 作
要增强 供应链 模式 中的管理 效果 ， 降 低整个产品的成本 ，必须从根本 的信
息获取和信 息采集技术人手 ，从而改 变整个供应链中管理模式 。
供了可能。 Ｆ ＲＩ Ｄ技术是一种新兴的物
品识别 和数据采集技术 ，它的原理是
将一个射频标签贴在需要识别的物品
集的不准确是整个问题的关键。因此 ，
近年来 ，随 着射频识别 ｆ 击 丘 — ｒ 。 ｅ ａ
给 整个供 应链管理 系统 ，由此会带来
的一个最大的问题就是在 制定生产计
ｑ ｅｃｉｅｔ ｃｔ ｎ ＲＦＤ）技 术 的 出 ｕｎｙ ｎ ６ａｏ ， Ｉ ｄ ｉ ｉ
现 ，为改变原有的供应链管理模式提
直 接 相 连 的 Ｇ ＲＳＰ ｄｍ 发 送 出 Ｐ ＩＭｏ ｅ 去 ，经过 Ｇ ＲＳ Ｐ 通信 网将数据 传送 到
由人 力完成 ，因此 不可避免地会在数 据 的采集过程 中带 来一 些误差。 由于
３ ０ ２ １ 年 ４月 ０１
并可参与一定的控制 。
３３现 场 总 线 技 术 与 ＧＰ ｓ技 术 。 Ｒ
外围器件（ 实现传感器智能化）输 出调 、
节控制器 、 场总线控制器 、 现 现场总 线 驱动器等组成 。实现供 应链 中节点企
业 工业现场 底层信 息的 采集与处理 ，
成本 。
（ 错误信息造成的成本增加 。对 ３ ） 于现有的供应链模式 ．盘存工作完全
将所得 的结果数据重新打 包经与串 口
需求不能完全吻合 ，预计的订货量与
实际 的需 要 量相 比不 是过 大 就是 过 小 ， 牛鞭效应” 是这 种情况的具体 “ 即
通 周期 。 但是在大规模生产的同时 ， 却
供应链讲师吴诚老师《采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程)》主讲：吴诚博士
《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》大纲供应链讲师：吴诚博士【课程背景】随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
时代再次对采购业务提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一起降低成本？✧如何供应商报价与定价策略，来降低采购成本？✧如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术，来降低采购总成本？……吴诚博士（曾任：华为，采购与供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起探讨“采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）”策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》课程。
【培训对象】采购、研发、工程、质量、生产、物流以、审计、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。
【课程特点及受益】课程内容包括：采购成本理念、总成本构成、成本分析方法；供应商定价方法；采购总成本控制策略；供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。
供应商管理相应的书籍
供应商管理相应的书籍供应商管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到与供应商的合作关系、采购流程、供应链管理等方面。
为了有效地进行供应商管理，企业需要借助相关的书籍来学习和了解供应商管理的原则、技巧和最佳实践。
以下是几本值得推荐的供应商管理相关的书籍。
1. 《供应链管理：战略、规划与实践》(作者：Sunil Chopra, Peter Meindl)这本书是供应链管理领域的经典之作，它深入介绍了供应链管理的核心概念、战略规划和实践。
书中涵盖了供应商选择与评估、供应商绩效管理、供应商合作关系等方面的内容，为读者提供了全面的供应商管理知识。
2. 《供应商管理实战宝典》(作者：朱中明)这本书是一本实用的供应商管理手册，作者结合自己的实践经验，详细介绍了供应商管理的各个环节和关键点。
书中包含了供应商选择、供应商风险管理、供应商谈判、供应商绩效评估等实战内容，通过实例和案例分析，帮助读者理解和应用供应商管理的方法和技巧。
3. 《供应商管理：实践指南》(作者：Fred Sollish, John Semanik)这本书通过实际案例和行业调研，提供了供应商管理的最佳实践指南。
作者讲解了供应商选择与评估的方法、供应商合同管理、供应商风险管理等关键主题，帮助读者建立高效的供应商管理体系。
4. 《供应商关系管理》(作者：Jonathon O'Brien)这本书侧重于供应商关系的管理，作者介绍了建立长期合作关系的方法和技巧。
书中包含了供应商合作协议、供应商绩效评估和改进、供应商沟通和协商等内容，为读者提供了构建良好供应商关系的指导。
5. 《供应商管理与供应链绩效》(作者：Richard Lamming)这本书从供应链绩效的角度出发，介绍了供应商管理的重要性和方法。
作者通过供应商选择、供应商绩效评估和供应商发展等方面的案例研究，阐述了供应商管理对供应链绩效的影响，为读者提供了衡量供应商管理成效的指标和方法。
综上所述，以上推荐的供应商管理相关的书籍涵盖了供应商管理的各个方面，包括供应商选择、供应商风险管理、供应商合作关系等。
采购供应链管理专业课程
2019/11/1
深圳市博维企业管理咨询有限公司
2
CSCMP供应链管理流程框架
计划
采购
制造
分销
1.1 供应链计划 1.2 供给/需求联盟 1.3 库存管理
2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 购进原料管理
3.1 产品工程 3.2 合作 3.3 产品或服务专用化 3.4 制造流程 3.5 精益制造 3.6 建设基础设施 3.7 辅助性流程
2019/11/1
ITC
深圳市博维企业管理咨询有限公司
11
M2:U1:2
市场存在的条件
有2个或更多个交易方 每一交易方都有某些对他方具有某些价值的东西 每一交易方都能够与他方进行沟通并能向他方交
货 每一交易方都有自由接受或拒绝他方交易条件的
权利
2019/11/1
深圳市博维企业管理咨询有限公司
2019/11/1
ITC
深圳市博维企业管理咨询有限公司
20
M2:U2:1
采购規格明细清单
粗
功能 设计 能力
略 颜色
或 过 于
耐久力 弹性
性能 再循环能力 大小
明 安全需求
细 使用条件
都 同
商标
样 ....
确认所需产
有
品和服务
害
!!
2019/11/1
ITC
所有权： ABC公司
日期： 1995,10,1
项目: 玻璃广口瓶
深圳市博维企业管理咨询有限公司
28
M2:U3:3.2-5
技术规格实例 II
铝箔板
名义厚度 x 0.001 mm
7
【精品】采购供应商与库存管理孙明华老师
采购供应商与库存管理（本课程注重重方法与实操性）课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。
你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.同样现代企业因为库存而搁浅？关闭，倒闭者不一而足。
库存成为压垮企业的杀手！◇采购人员应该具备何种素质？◇采购人员应该具备何种技能？◇什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？◇怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？◇怎样看待库存？◇怎样正确处理库存？◇库存是万恶之源？◇零库存是企业的追求目标吗？供应商管理供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。
从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
谁能处理好库存，谁将成为行业的领军企业。
学员对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士课程时间：2天（12小时）课程收益：1 了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7.真正理解库存管理的核心理念8.掌握库存管理的八大法宝。