深化设计及总承包管理方案
第十二章 设计深化方案 第一节 概述 根据我国现行基本建设程序，建筑工程管理方式中，设计工作和工程施工管理工作 严格按规定程序进行，设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工 程设计并承担相应责权利，施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及 有关规定施工并承担相应责权利。设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要 参与方，但工程管理的中心是投资主体即业主，业主要求设计人员在适当时间提供设计 文件，配合总承包商完成工程建设。 但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的 情况下，施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求，这就在施工总承包管 理中引伸出深化设计的概念。 作为总承包商，应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相 关的事务，如设计协调，详图完善，设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。为此， 在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部，设计部成员由我局选派具有一定的 设计经验和施工经验，了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组 成，深化设计部由项目经理部进行行政管理，由总工办进行技术和运行管理。并根据总 体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。
第二节 工作内容 本工程已经完成了前期的施工图工作，这样也确定了深化设计部起点，就是从开工 准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为： 1 熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。参加设计交 底、图纸会审。 2 配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计相关单位 沟通，完善设计。 3 在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施 工的进行。 4 根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行 综合设计。 5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。 6 其它需要配合的项目。
第三节 深化设计原则 深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业分包单位进行 的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计 方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。它是 保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施 工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。 各分包成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计部土建、 机电、装饰技术人员的配合，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。 认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领 会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求 图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关 系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考 虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。 经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的 基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技 术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。 加强各专业间的协调，总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处 理专业间的交叉配合问题。 认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。 深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位严格遵照执行。
第四节 深化设计的总体部署 1 机电深化设计 本工程的机电安装包括五大分部工程：给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工 程、电梯工程。 本工程机电系统设置全面，为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需要、达到 设计意图，确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标，机电专业的深化设计尤为重 要。 校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸，复核各系统的设 计负荷、各系统设置合理性的复核，机电管线的综合排布，机电末端装置在饰面上的排 布。 1.1 施工准备阶段 进行机电安装工程的深化设计，完成安装工程深化设计后报设计院认可。机电管线 的综合排布的内容包括：全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，给排水（包 含消防水）、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，管线安装位置及标高。 避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。避免因未进行图 纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，进行开孔、剔 槽的现象。特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高，管线综合 排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件，使管线、设备、构配件安装在满足施工 验收规范及使用功能的同时，做到布置简洁、美观、节约空间。 1.2 结构及初装饰工程施工阶段 按照机电安装预留、预埋深化图，配合结构施工进行预留、预埋。基础及结构施工 时进行防雷接地跨接，按深化后的幕墙接地图，进行幕墙接地点的预留，主体施工时进 行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。 1.3 安装及装饰工程施工阶段 根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充，完善施工组织设计及施工 方案，编写深化设计专项技术交底，机电安装各专业工程支、吊架安装、电气配管、电 缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图，有序的进行安装。特别注意安装过程 中的各专业安装次序前后的关系。 在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给设计、业主、监理 审核和签字确认。 2 主要分项工程的深化设计 2.1 综合管线布置深化设计 因机电安装工程系统多，内容复杂，设计院施工图均是各系统单独出图，各专业在 空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况，这就需要对各专业进行综合排布，以求空 间布局合理，排布美观紧凑。具体做法：首先将各专业综合在同一图纸上，即综合布置 图，根据综合布置图，调整各专业间的平面布置；然后在综合布置图上选取典型部位作 剖面图，对各专业空间布置及标高进行排布，以满足施工规范及使用功能；最后根据剖 面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量采用联合支架。 主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布 线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计，各专业 及时沟通统一布置。 2.1.1 深化设计的前提条件： 1）明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。 2）弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统功能深 化设计经业主及设计确认后，配合机电进行综合排布的深化设计。 3）二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。 4）对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留 出一定的空间。 5）业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。 2.1.2 地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽量提高立 体使用空间。 2.1.3 各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合，管线统一布局。 2.1.4 机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计，画出三维排布图、剖 面图。工程中的机房为工程的心脏部位，机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观， 深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布 2.1.5 在综合布置图绘制好后，结合结构图及外管网总平面综合布置图，绘制穿墙、 穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。 2.2 机电安装预留预埋深化设计 水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径 标高及定位尺寸；消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经理论计 算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位，而不影响结构受 力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施 工，机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。 2.3 结合部位节点处理 根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。另根据业主 和设计院对系统功能要求，组织弱电各专业及设备单位进行深化设计，以达到系统使用 功能要求。 2.4 吊顶平面深化设计 包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。 2.4.1 自有部分的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、 灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上，主要设计程序见图12-4-2 2.4.2 精装修吊顶深化设计：主要进行机电各专业末端进行综合布置。在保证系统 功能的前提下，保证装饰效果的美观。经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的 配合确认。 2.4.3 设备机房深化设计 包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中
深化设计组织机构及职责
深化设计组织机构及职责深化设计的及时与否直接影响到工程的施工进度，深化设计的质量高低直接影响到整个工程的使用功能及施工成本，为了圆满的完成本工程的图纸深化设计工作，我公司将在总承包项目经理部中技术质量部下专门设置深化设计室，该部门在项目经理的直接领导下负责本工程深化设计的全面管理和协调工作。
（一）、深化设计小组组织机构深化设计室将由两部分人员组成：第一部分为现场协调人员，计划配置人员，主要负责协调各个专业间深化设计图的衔接；按时将深化设计图纸交付业主、设计师、监理审批，并对他们提出的修改意见及时进行回复，以满足现场施工需要并保证项目的施工质量。
第二部分为专业深化设计人员，计划配置人员，主要由具有丰富深化设计经验的各专业工程师组成，分别负责各专业的深化设计及专业分包的深化设计协调工作，必要时还可以借助我公司设计单位的力量进行补充。
深化设计组织机构框架图如下：（二）、深化设计部门及岗位职责1、深化设计部职责负责与业主、设计、监理方进行沟通，了解设计意图，获取施工图纸的出图时间，并及时将所掌握的有关信息反馈给总承包相关部门及各专业分包单位。
负责向各专业分包进行深化设计交底，明确各专业深化图的进度、质量、技术标准等要求。
审核分包单位深化的施工图。
负责对各指定专业分包的深化设计工作进行协调管理，确保各专业的深化设计相互交圈，相互吻合。
负责完成总包施工范围内所有施工项目的深化设计工作，如防水、建筑等。
负责对所有深化设计图纸进行审核并报审。
负责对经业主、设计、监理审核完成的深化设计图纸进行收发登记管理，并进行内部设计交底工作。
负责在工程竣工后将深化设计图移交给技术部。
2、设计人员职责（一）、深化设计图纸应坚持的几个原则1、管线布置排列一般原则决定各管道的最终安装标高的优先排序是排水管、电缆桥架、线槽、暖通管道、通风管道。
电缆桥架、线槽尽量高位安装，通风管道低位安装。
水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。
总承包施工管理方案
十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作.（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四)总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
(五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。
(七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作.（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
总承包管理办法
总承包管理（一）总承包管理模式本工程将采用合理高效的一体化管理模式，既能保证工程始终有条不紊地进行，同时也会有效地缩短工期，降低工程成本。
本工程中，我项目部作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1.我项目部将在总公司的指导下与本项目所有的分包商和材料供应商进行签约管理，并做好与本项目有关的所有合作方的协调工作。
2.协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。
把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。
3.我项目部将在钢筋混凝土、钢结构工程施工、初装修、精装修及机电预留预埋工程等方面做好总承包单位的角色。
业主与我项目部的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。
作为既是总承包单位又是承包单位的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。
（二）总承包管理的工作内容1.总承包进度计划管理措施作为本工程总承包单位，我项目部将编制本工程的施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总进度计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在我项目部有序高效的管理下如期高质完成。
2.总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。
施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。
作为施工总承包单位，我项目部必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。
3.工程质量管理(1)总承包模式下的质量管理我项目部建立了完整的质量管理体系，对项目质量进行全方位的监督、调节。
工程总承包模式下设计全过程管理要点
工程总承包模式下设计全过程管理要点设计是做好工程总承包项目的前提，管理者应结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017两个国家标准，从组织行为看工程总承包设计全过程管理，旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念，以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。
设计管理的基本要求设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。
产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求，能否满足组织的战略要求，包括相关方的要求有着极其重要的作用。
组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。
项目设计策划根据工程总承包项目的特性，充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的策划要求。
设计策划应编制设计计划，设计计划应满足项目合同要求，以项目总体计划为指导，根据项目的特点，对工程设计风险进行识别、分析和评价，针对评价结果提出风险应对措施。
项目设计输入根据工程设计的类型、设计阶段、专业特点、技术复杂程度等确定设计输入的要求。
采取适宜的方式，对设计输入进行评审，确保设计输入充分、适宜、完整、清楚、正确，避免矛盾的信息，保证设计输入能够满足开展工程设计的需要，应保存设计输入的记录。
专业之间委托的设计条件必须经校审。
合作方提供的外部技术条件应经合作方和项目负责人双方确认。
设计输入应进行动态管理，当涉及输入发生变化，特别是顾客要求发生变化时，应及时更改设计输入，且将更改后的设计输入文件传递到相关部门及相关设计人员。
施工单位进行图纸深化设计的目的及具体做法
施工单位进行图纸深化设计的目的及具体做法导言“深化设计”是指在业主或设计顾问提供的蓝图的基础上，结合各专业图纸及施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。
深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能够直接指导现场施工，确保最终效果更加美观合理。
深化设计的目的目前国内建筑市场上发展趋势是EPC模式，EPC管理模式最大的特点是实行（设计）、采购、施工一体化，把资源最佳配置结合在工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。
因此深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展人才需求的趋势。
率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用：1.弥补设计单位施工经验不足的需要设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，且对施工管理存在个别缺陷和不合理性，而施工单位恰好能凭借自己的施工经验和深化设计能力更直接、更经济、更合理地实现设计意图，为业主节省建筑项目的投资。
2.弥补设计单位对建设材料市场了解不足施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。
因此，施工单位（具备深化设计能力的）更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。
3.弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内管道详细的排布及安装图，机电系统各专业管线的布置、走向的合理，存在各专业位置冲突等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。
4.有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高实用功能施工图纸设计下移后，可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工及维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，建筑环境更舒适。
施工总承包设计的管理
施工总承包设计的管理
施工总承包设计管理？
（1）总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。
（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。
对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。
（3）进行施工深化设计。
当工程涉及施工深化设计时，总包单位必须进行深化设计的策划，明确深化设计任务、职责划分、完成时间、文件审批程序等。
施工深化设计必须报监理单位、建设单位和设计单位审批并签字认可后，才能组织实施。
施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存。
（4）项目推广“四新”成果应结合设计进行，存在问题时，与设计方协商解决。
（5）设计中采取新材料、新结构等时，施工方积极向设计方了解相关设计信息和施工中应注意的问题，必要时应组织专家进行论证，共同制定切实可行的施工方案和措施；在施工过程中，应加强现场监督和指导。
（6）项目经理部定期与设计方对设计内容交换意见，完善施工图设计，以达到最佳效果。
（7）项目应设专人负责施工图纸的管理，做好施工图及设计变
更、洽商的发放、留存登记工作，完成竣工图的制作。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一........ 错误!未定义书签。
第一节编制说明.......................... 错误!未定义书签。
第二节总承包模式........................ 错误!未定义书签。
一. 管理模式............................ 错误!未定义书签。
二. 总包方的双重责任.................... 错误!未定义书签。
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处错误!未定义书签。
四. 工程一体化管理的特点................ 错误!未定义书签。
第三节组织机构.......................... 错误!未定义书签。
一. 总承包项目管理部.................... 错误!未定义书签。
二. 项目重要岗位........................ 错误!未定义书签。
三. 重要岗位的职责...................... 错误!未定义书签。
四. 项目职能部门及其职能................ 错误!未定义书签。
第四节总承包计划管理.................... 错误!未定义书签。
第五节技术管理.......................... 错误!未定义书签。
一. 技术协调............................ 错误!未定义书签。
二. 施工方案管理........................ 错误!未定义书签。
三. 深化设计协调........................ 错误!未定义书签。
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理........ 错误!未定义书签。
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理错误!未定义书签。
六. 技术资料的管理...................... 错误!未定义书签。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包治理的范畴、原则和治理方法一、施工总承包治理目标、范畴和对象1、项目治理目标二、施工总承包治理的原则在施工总承包治理中，坚持“公平”、“科学”、“统一”、“操纵”、“和谐”原则。
施工总承包治理的原则三、施工总承包治理的程序和内容1、施工总承包治理的程序(1) 施工总承包治理策划程序施工总承包治理策划程序施工总承包治理的工作流程(2) 施工总承包治理的工作流程（3）施工总承包的过程操纵程序施工总承包的过程操纵程序2、施工总承包治理的内容四、施工总承包治理的方法和手段施工总承包治理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制打算、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包治理一、施工总承包治理的明白得与思路1 对施工总承包治理的明白得施工总承包治理是施工时期对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、和谐、治理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程治理的思路（1）要紧特点：“动态治理，优化配置，目标操纵，时期考核”。
（2）运行机制：“总部服务操纵、项目授权治理、专业施工保证、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“治理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）差不多内容：“三控，三理，一和谐”。
即成本操纵、进度操纵、质量操纵，安全、合同、信息治理和与施工有关的组织和谐。
（6）治理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目治理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包治理制度施工总承包治理制度的内容施工总承包治理制度的建立围绕打算、责任、监理、核算、奖惩等内容。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)第十二节3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)第十三节4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)第十五节7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (96)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (105)7.5 文明施工管理 (117)7.6 施工期间的环境保护方案 (122)7.7工程总承包造价管理实施方案 (129)7.8 工程总承包协调管理 (135)7.9 工程总承包总体服务方案 (139)7.10 工程总承包信息化管理 (146)7.11 工程总承包竣工验收管理 (165)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。