第三章 农产品运输与配送管理
农资物流配送管理制度模版(四篇)

农资物流配送管理制度模版第一章总则第一条为了规范农资物流配送管理,加强对农资物流配送活动的监督,提高农资配送效率和农民的满意度,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条农资物流配送是指将农资产品从供应点运送到农田或者农民手中的过程,包括采购、仓储、配送等环节。
第三条农资物流配送管理应当坚持统一规划、便捷高效、安全可靠、科学管理的原则。
第四条农资物流配送管理应当遵循公平公正、安全环保、节约资源的原则。
第五条农资物流配送管理应当倡导信息化和现代化手段,提高配送效率和服务质量。
第六条农资物流配送管理应当建立健全责任制度,明确各环节的责任和义务。
第二章配送人员管理第七条配送人员应当具备从事农资配送工作所需的相关资质,并通过培训考核。
第八条配送人员应当遵守交通法规,确保配送过程文明、安全。
第九条配送人员应当熟悉各类农资产品的特性和使用方法,提供必要的产品使用指导。
第十条配送人员应当严禁倒卖农资产品或者强迫农民购买其他商品,并保证所配送的农资产品的质量和数量。
第十一条配送人员应当主动提供服务,及时回答农民的咨询和投诉。
第三章车辆管理第十二条配送车辆应当具备相关证照和运输工具的合法手续,在道路交通运输管理部门备案登记。
第十三条配送车辆应当定期进行安全检查和维护保养,保证车辆的正常运行。
第十四条配送车辆应当按照装载要求合理摆放农资产品,防止造成损坏或者污染。
第十五条配送车辆应当严禁超员、超速和疲劳驾驶,确保配送过程的安全可靠。
第十六条配送车辆应当按照规定的线路和时间进行配送,不得擅自更改或者延误。
第四章仓储管理第十七条仓储设施应当满足农资产品的储存和保管要求,确保产品的质量和安全。
第十八条仓储设施应当具备防火、防盗和防潮等基本功能,定期进行维护和清理。
第十九条仓储设施应当建立农资产品的分类、摆放和存放数量等管理制度。
第二十条仓储设施应当建立农资产品的入库、出库和库存的记录和跟踪制度。
第二十一条仓储设施应当对农资产品的质量进行抽检,发现问题及时报告并采取措施处理。
农资物流配送管理制度

农资物流配送管理制度第一章总则第一条为确保农资产品高效、安全、及时地送达农户,提高农资物流配送效率,降低物流成本,保障农业生产顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农资产品的物流配送活动。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全可靠:确保农资产品在运输过程中的安全,防止损坏、丢失和污染。
2. 效率优先:优化配送流程,提高配送效率,缩短配送时间。
3. 服务至上:为客户提供优质、便捷的物流配送服务。
4. 经济合理:合理控制物流成本,提高企业经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立农资物流配送管理小组,负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条农资物流配送管理小组职责:1. 制定和操作流程。
2. 监督检查物流配送过程,确保制度执行到位。
3. 分析物流配送数据,提出改进措施。
4. 培训物流配送人员,提高服务意识。
第六条物流配送部门职责:1. 负责农资产品的接收、分拣、打包、装车等工作。
2. 按照配送计划,确保产品及时、准确送达目的地。
3. 处理客户投诉,及时解决问题。
第三章配送流程第七条配送计划:1. 收集客户订单,分析订单信息,制定配送计划。
2. 配送计划应包括配送时间、路线、车辆、人员等信息。
第八条配送准备:1. 检查车辆状况,确保车辆安全可靠。
2. 准备配送所需工具和设备。
第九条配送执行:1. 按照配送计划,准时送达客户。
2. 配送过程中,注意产品保护,防止损坏。
3. 配送人员应主动与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务。
第十条配送结束:1. 配送结束后,填写配送单据,记录配送情况。
2. 将配送单据送至财务部门进行结算。
第四章质量控制第十一条产品质量:1. 配送产品必须符合国家相关标准和要求。
2. 定期对配送产品进行质量检查,确保产品质量。
第十二条运输安全:1. 运输过程中,严格遵守交通法规,确保行车安全。
2. 配送车辆应配备必要的安全设施,如灭火器、三角警示牌等。
第五章激励与惩罚第十三条对在物流配送工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
农资物流配送管理制度范本(三篇)

农资物流配送管理制度范本第一章总则第一条为规范农资物流配送管理工作,提高运输效率和服务质量,保障农民和农业生产经营者的合法权益,制订本制度。
第二条本制度适用于农资物流配送的全过程管理,包括农资采购、仓储管理、运输配送、卫生安全等方面。
第三条农资物流配送工作应根据农资的特点和需求,合理安排运输线路、配送车辆,确保农资的及时准确配送,并要堵塞可能导致农资流失的漏洞。
第四条农资物流配送工作应遵守国家和地方相关法律法规,积极主动履行社会责任,确保环境保护和安全生产。
第五条农资物流配送管理工作应注重信息化建设,提高工作效率,提升配送服务质量,实现配送流程的电子化和信息互通。
第六条配送员应严格遵守配送工作纪律,不得有滥用农资物流、非法处理农资等行为。
第七条配送管理部门应定期开展培训和考核,提高员工的技术水平和服务意识。
第二章农资采购管理第八条农资采购应根据生产经营需要和市场需求,在合法合规的渠道上进行,确保农资的质量合格、价格合理。
第九条农资采购工作应做好供应商的评估和选择,建立供应商资质库,并与供应商签订合作协议,明确双方的权利和义务。
第十条农资采购应做到货真价实,入库前应进行验收,核查农资的数量、质量和规格是否符合要求,确保采购的农资无误。
第十一条农资采购记录应详实,包括采购日期、供应商信息、农资名称、数量、金额等,并按规定进行归档。
第三章仓储管理第十二条农资仓储管理应建立规范的仓库,确保存储环境干燥、通风良好、防火安全,并根据农资的性质和特点进行分类摆放。
第十三条农资仓储管理应建立库存清单,并定期盘点,确保库存数量的准确性和农资的有效管理。
第十四条农资仓储管理应定期检查农资的储存状态,及时处理失效、变质和过期的农资,确保库存的质量和安全。
第十五条农资仓储管理应建立物品领用制度和登记,对领用的农资进行记录和追溯,确保农资使用的合理性和规范性。
第四章运输配送管理第十六条运输配送管理应根据农资的需求和特点,合理安排车辆和运输线路,确保运输安全和及时性。
农业配送公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理,提高配送效率,确保农产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括配送员、司机、仓库管理人员、财务人员等。
第三条公司管理制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,确保客户满意度;2. 依法经营,遵守国家法律法规;3. 安全第一,保障员工和客户的人身财产安全;4. 节能减排,保护环境;5. 公平公正,奖罚分明。
第二章员工管理第四条员工招聘:1. 公司按照岗位需求,招聘具备相应技能和素质的员工;2. 招聘过程中,公司对员工进行面试、笔试等考核,确保员工具备胜任工作的能力;3. 新员工入职前,公司对其进行岗前培训。
第五条员工培训:1. 公司定期对员工进行业务培训,提高员工业务水平;2. 公司鼓励员工参加各类职业技能培训,提升自身综合素质。
第六条员工考勤:1. 公司实行考勤制度,员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假;3. 员工因特殊情况需加班,需提前向部门负责人申请,并按公司规定领取加班费。
第七条员工奖惩:1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励;2. 公司对违反公司规定的员工进行批评教育,情节严重者给予处分。
第三章配送管理第八条配送流程:1. 配送员根据订单要求,将农产品从仓库装车;2. 司机负责驾驶车辆,按时将农产品送达客户指定地点;3. 配送员与客户确认收货,确保农产品质量。
第九条配送标准:1. 配送员需保证农产品新鲜、完整,避免损坏;2. 司机需保证车辆清洁、卫生,确保农产品运输过程中的安全;3. 配送员与司机需保持良好沟通,确保配送工作顺利进行。
第四章仓库管理第十条仓库管理:1. 仓库管理人员负责农产品的入库、出库、盘点等工作;2. 仓库内农产品摆放整齐,标签清晰,便于查找;3. 仓库管理人员定期对仓库进行清洁、消毒,确保农产品储存环境安全。
第五章财务管理第十一条财务管理:1. 公司财务部门负责公司资金收支、成本核算、财务报表等工作;2. 财务部门严格执行国家财务制度,确保公司财务状况良好;3. 财务部门定期向公司领导汇报财务状况。
蔬菜配送管理制度范文(4篇)

蔬菜配送管理制度范文第一章总则第一条为了规范蔬菜配送管理工作,提高蔬菜配送效率和质量,确保蔬菜配送安全,根据相关法律法规和标准,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有蔬菜配送工作。
第三条蔬菜配送工作必须遵循安全、准确、高效、经济、环保的原则。
第四条本管理制度的内容包括配送范围、配送时间、配送人员、配送车辆、仓储管理、食品安全管理、事故处理等。
第二章配送范围第五条本公司配送的蔬菜范围包括固定客户和临时客户。
第六条固定客户是指定期定量给予配送的客户,需达成书面配送协议。
第七条临时客户是指不定期配送的客户,需提前电话或在线预约配送。
第三章配送时间第八条本公司的蔬菜配送按照客户需求确定配送时间。
第九条配送时间必须按照客户要求准时送达,如遇特殊情况需提前与客户协商调整时间。
第四章配送人员第十条配送人员必须持有相关驾照,并经过配送技能培训和岗前培训。
第十一条配送人员必须具备良好的职业道德和服务意识,保持良好的形象和仪容仪表。
第十二条配送人员必须遵循交通规则,不得违反法律法规和执照规定。
第十三条配送人员必须按照蔬菜保鲜要求妥善保管和运输蔬菜,不得出现污染和损坏情况。
第五章配送车辆第十四条配送车辆必须具备相关的运输资格证和保险,驾驶人员必须持有合法驾驶证。
第十五条配送车辆必须定期进行技术检验,保证车辆的正常运行。
第十六条配送车辆必须保持整洁,妥善保管蔬菜相关设备和工具。
第十七条配送车辆必须按照蔬菜保鲜要求设置合适的温湿度控制设备。
第六章仓储管理第十八条本公司必须设立蔬菜仓库,对蔬菜进行储存和管理。
第十九条蔬菜仓库必须具备良好的通风、防潮、防火和防虫设施,保护蔬菜的安全和质量。
第二十条蔬菜仓库必须按照蔬菜保鲜要求设置适宜的温度和湿度。
第二十一条仓储管理人员必须按照蔬菜要求妥善保管和分类存放,确保蔬菜的品质。
第七章食品安全管理第二十二条本公司必须执行食品安全法律和标准,保障蔬菜的质量和安全。
第二十三条配送过程中必须采取合理的包装物和保护措施,防止蔬菜污染。
农产品物流管理与实务模块三 农产品配送运输(3)

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1.备货
备货指准备货物的系列活动,包括筹集货物和存储货物。
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筹集货物是由订货、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动
组成的。存储货物是订货、进货活动的延续。在配送活动中,货物存 储有两种表现形态:一种是暂停形态,另一种是储备形态。前者指按
照分拣、配货工序要求,在理货场地储存少量货物。后者指按照一定
公室,语重心长的说:“小李,你是我亲自招聘进来的专业级管理人才, 一定要好好干,农产品配送中心的管理与一般的工业用品不同,你先了 解了解情况。”农产品配送中心与别的配送中心有何不同?
任务分析
任务分析
农产品配送中心是(基于物流合理化和发展市场两个需要而形成的)从事农 产品配备(集货、加工、储存、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销
(四)农产品配送的路径优化 1.配送路线的确定 (1)确定目标 (2)确定配送路线的约束条件 2.配送路线优化的方法
• 五、农产品配送中心的发展历程
• 1.单独部门型配送中心。 • 成立于20世纪60年代,在配送中心成本比店内成本高的问题。
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2.生鲜综合型。
• 成立于20世纪70年代,存在的问题是配送商品为前一天包装日期,与 店内商品比,缺乏竞争力。 • 3.生食配送中心型。 • 成立于20世纪80年代,但订货、进货周期长,生鱼片等生食品到店后 保质期短。 • 4.生鲜供应商型。成立于20世纪90年代,受配送时间限制。
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5.现代加工中心。实现生产、流通责任明确化,营运外部化和加 工专业化。
相关标准
• SBT 10428-2007 初级生鲜食品配送良好操 作规范 • SZDBZ 13-2008 非即食食品与原料集中加 工配送要求
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农产品配送公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司农产品配送管理,提高配送效率,确保农产品质量与安全,保障客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农产品配送工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准,结合公司实际情况制定。
第二章员工管理第四条公司对员工进行分类管理,包括配送员、司机、管理员等岗位。
第五条员工入职前需经过专业培训,掌握农产品配送相关知识和技能。
第六条员工应遵守公司规章制度,服从管理,按时完成工作任务。
第七条员工着装统一,保持个人卫生,展示公司良好形象。
第八条员工在工作中应注重团队合作,相互支持,共同提高。
第三章农产品配送流程第九条农产品配送应遵循以下流程:1. 收货:严格按照订单要求验收农产品,确保质量符合标准。
2. 分类:根据订单要求,对农产品进行分类整理。
3. 包装:使用环保、安全、卫生的包装材料,确保农产品在运输过程中不受损害。
4. 配送:按照订单要求,合理安排配送路线,确保农产品新鲜、安全送达。
5. 送货:送货员应主动与客户沟通,确认收货信息,确保配送准确无误。
6. 反馈:收集客户对配送服务的意见和建议,及时改进工作。
第四章质量与安全管理第十条公司严格执行农产品质量管理体系,确保农产品质量。
1. 农产品来源:选择优质、安全的农产品供应商,确保农产品质量。
2. 检验检测:对农产品进行严格检验检测,确保合格后方可配送。
3. 冷链物流:建立冷链物流体系,确保农产品在运输过程中保持新鲜。
4. 安全生产:加强安全生产管理,确保配送过程中无安全事故发生。
第五章客户服务第十一条公司坚持以客户为中心,提供优质服务。
1. 响应速度快:接到订单后,迅速响应,确保农产品及时配送。
2. 服务态度好:对待客户礼貌、热情,耐心解答客户疑问。
3. 沟通顺畅:保持与客户的良好沟通,及时了解客户需求。
4. 处理投诉:认真处理客户投诉,及时解决问题。
第六章考核与奖惩第十二条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
农资物流配送管理制度范文(三篇)
农资物流配送管理制度范文第一章总则第一条为加强农资物流配送工作的管理,保障农资的安全有效配送,提高农资的利用效率,制定本制度。
第二条农资物流配送管理制度适用于农资配送工作,包括农资的调度、运输、储存、投放等环节。
第三条农资物流配送管理制度是建立在国家相关法律法规、规章制度和企业内部管理制度基础上的,具有可行性和操作性。
第四条农资物流配送管理制度的目的是通过加强农资配送工作的管理,确保农资的安全和有效配送,保障农业生产的顺利进行。
第五条农资物流配送管理制度的原则是安全、高效、节约和环保。
第六条农资物流配送管理制度的内容包括调度计划、运输要求、储存管理、投放时间等方面。
第七条农资物流配送工作由农资配送部门负责具体实施,相关部门和人员要积极配合和支持。
第八条农资物流配送管理制度的执行和监督由企业相关主管部门负责。
第二章调度计划第九条农资物流配送工作必须按照调度计划进行,调度计划由农资配送部门根据需求进行制定。
第十条农资物流配送的调度计划应包含农资品种、数量、送达地点和时间等相关信息,确保农资的按时配送和准确投放。
第十一条调度计划的制定应考虑各种因素,包括仓储容量、运输工具的可利用性、交通条件等。
第十二条农资物流配送的调度计划应提前制定,并及时调整和更新,以满足农业生产的需要。
第十三条调度计划的执行和监督由农资配送部门负责,必要时应及时调整和协调。
第十四条农资物流配送的调度计划应与供应部门和农场进行良好的沟通和协调,确保农资的准确投放。
第十五条农资物流配送的调度计划应与农资的生产、销售和库存情况相结合,合理调配和利用农资资源。
第三章运输要求第十六条农资物流配送的运输工具应符合安全、环保和节能要求,必要时应进行维护和检修。
第十七条农资物流配送的运输工具应由持证驾驶员驾驶,严禁酒后驾驶和超载。
第十八条农资物流配送的运输工具应进行必要的清洗和消毒,防止农资交叉感染和病虫害传播。
第十九条农资物流配送的运输工具应按照农资调度计划进行装载和卸载,确保农资的准确投放。
三农产品物流运输管理指南
三农产品物流运输管理指南第1章引言 (4)1.1 农产品物流运输概述 (4)1.2 农产品物流运输的重要性 (4)第2章农产品物流运输基础知识 (5)2.1 农产品特性与物流运输要求 (5)2.2 农产品物流运输的基本环节 (5)2.3 农产品物流运输的主要模式 (5)第3章农产品物流运输规划与设计 (6)3.1 农产品物流运输网络规划 (6)3.1.1 确定农产品物流运输网络构成 (6)3.1.2 分析农产品物流运输需求 (6)3.1.3 设计农产品物流运输网络 (6)3.2 农产品物流运输线路优化 (6)3.2.1 确定运输线路优化目标 (6)3.2.2 选择运输线路优化方法 (6)3.2.3 评估运输线路优化效果 (6)3.3 农产品物流运输设施设备选型 (6)3.3.1 分析农产品物流运输特性 (6)3.3.2 选择合适的运输设施设备 (7)3.3.3 评估运输设施设备功能 (7)3.3.4 设施设备选型的经济效益分析 (7)第4章农产品包装与标识 (7)4.1 农产品包装材料与设计 (7)4.1.1 包装材料选择 (7)4.1.2 包装设计原则 (7)4.2 农产品包装技术 (7)4.2.1 预冷处理 (7)4.2.2 气调包装 (7)4.2.3 保鲜剂处理 (7)4.3 农产品标识与追溯体系 (8)4.3.1 标识内容 (8)4.3.2 追溯体系 (8)第5章农产品仓储管理 (8)5.1 农产品仓储设施与设备 (8)5.1.1 仓储设施概述 (8)5.1.2 仓储设备配置 (8)5.1.3 设施设备维护与管理 (8)5.2 农产品仓储作业管理 (8)5.2.1 入库作业管理 (8)5.2.2 存储作业管理 (8)5.2.3 出库作业管理 (9)5.3 农产品库存控制与优化 (9)5.3.1 库存管理策略 (9)5.3.2 库存盘点与调整 (9)5.3.3 库存信息化管理 (9)5.3.4 库存优化措施 (9)第6章农产品运输方式与工具选择 (9)6.1 公路运输 (9)6.1.1 货物特性:根据农产品的种类、体积、重量及保质期等,合理选择运输车型和载重量。
农产品物流管理作业指导书
农产品物流管理作业指导书第1章农产品物流管理概述 (4)1.1 农产品物流的概念与特点 (4)1.1.1 时效性:农产品具有生长周期和季节性,物流过程中需充分考虑产品的时效性,保证产品新鲜度和品质。
(4)1.1.2 区域性:农产品生产具有地域性,物流活动需根据不同地区的生产特点,采取合适的运输方式和路线。
(4)1.1.3 不稳定性:农产品产量和价格受到自然条件、市场环境等多种因素的影响,物流活动需具备较强的应对能力。
(4)1.1.4 多样性:农产品种类繁多,物流过程中需针对不同产品特性进行分类、包装和运输。
(4)1.2 农产品物流管理的重要性 (4)1.2.1 提高农产品流通效率:通过优化物流资源配置,提高农产品运输、仓储等环节的效率,缩短产品在途时间。
(4)1.2.2 降低流通成本:合理规划物流路线,降低运输、仓储等环节的成本,提高农产品竞争力。
(4)1.2.3 保障农产品质量安全:加强物流过程中的质量控制,保证农产品新鲜度、口感和营养成分,提高消费者满意度。
(4)1.3 农产品物流管理的现状与发展趋势 (4)1.3.1 现状:我国农产品物流市场规模不断扩大,基础设施逐步完善,但仍然存在物流成本较高、效率低下、质量安全问题突出等问题。
(4)1.3.2 发展趋势: (4)第2章农产品物流管理体系构建 (5)2.1 农产品物流管理体系的基本构成 (5)2.2 农产品物流管理体系的构建原则 (5)2.3 农产品物流管理体系的运行机制 (6)第3章农产品物流信息化管理 (6)3.1 农产品物流信息化概述 (6)3.1.1 信息化在农产品物流管理中的作用 (6)3.1.2 农产品物流信息化发展现状与趋势 (6)3.2 农产品物流信息管理系统构建 (7)3.2.1 系统构建目标与原则 (7)3.2.2 系统功能模块设计 (7)3.2.3 系统实施与运行保障 (7)3.3 农产品物流信息技术的应用 (7)3.3.1 物联网技术 (7)3.3.2 大数据技术 (7)3.3.3 云计算技术 (7)3.3.4 人工智能技术 (8)3.3.5 区块链技术 (8)第四章农产品物流运输管理 (8)4.1 农产品物流运输概述 (8)4.2 农产品物流运输方式与工具选择 (8)4.3 农产品物流运输成本控制 (9)第5章农产品仓储与配送管理 (9)5.1 农产品仓储管理 (9)5.1.1 仓储设施与设备 (9)5.1.2 仓储作业流程 (9)5.1.3 仓储安全管理 (10)5.2 农产品配送管理 (10)5.2.1 配送计划 (10)5.2.2 配送车辆与设备 (10)5.2.3 配送路线优化 (10)5.2.4 配送作业流程 (10)5.3 农产品冷链物流管理 (10)5.3.1 冷链设施与设备 (10)5.3.2 冷链作业流程 (10)5.3.3 冷链质量管理 (10)第6章农产品物流质量管理 (11)6.1 农产品物流质量管理概述 (11)6.1.1 农产品物流质量管理的重要性 (11)6.1.2 农产品物流质量管理的特点 (11)6.1.3 农产品物流质量管理的基本要求 (11)6.2 农产品物流质量管理体系构建 (11)6.2.1 组织结构 (11)6.2.2 制度保障 (11)6.2.3 质量控制 (12)6.3 农产品物流质量管理措施 (12)6.3.1 采收与预处理环节 (12)6.3.2 包装环节 (12)6.3.3 运输环节 (12)6.3.4 仓储环节 (12)6.3.5 配送环节 (12)6.3.6 售后服务 (12)第7章农产品物流成本管理 (12)7.1 农产品物流成本概述 (12)7.1.1 农产品物流成本的构成 (12)7.1.2 农产品物流成本的特点 (12)7.2 农产品物流成本控制策略 (12)7.2.1 成本控制原则 (12)7.2.2 成本控制方法 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.3 农产品物流成本优化 (13)7.3.1 优化物流资源配置 (13)7.3.2 引入先进物流技术 (13)7.3.3 构建农产品物流成本管理体系 (13)7.3.4 强化供应链协同 (13)第8章农产品物流市场营销管理 (13)8.1 农产品物流市场分析 (13)8.1.1 市场现状 (13)8.1.2 市场发展趋势 (13)8.1.3 市场竞争态势 (14)8.2 农产品物流市场细分与目标市场选择 (14)8.2.1 市场细分 (14)8.2.2 目标市场选择 (14)8.3 农产品物流市场营销策略 (14)8.3.1 产品策略 (14)8.3.2 价格策略 (14)8.3.3 渠道策略 (14)8.3.4 促销策略 (14)第9章农产品物流风险管理 (14)9.1 农产品物流风险概述 (15)9.1.1 农产品物流风险的含义与特点 (15)9.1.2 农产品物流风险的分类 (15)9.2 农产品物流风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.3 农产品物流风险防范与应对 (15)9.3.1 防范措施 (15)9.3.2 应对策略 (15)第10章农产品物流发展趋势与政策建议 (16)10.1 农产品物流发展趋势 (16)10.1.1 农产品物流标准化与规范化 (16)10.1.2 农产品冷链物流发展 (16)10.1.3 农产品物流信息化建设 (16)10.1.4 绿色农产品物流发展 (16)10.2 农产品物流政策分析 (16)10.2.1 政策背景 (16)10.2.2 现有政策分析 (16)10.2.3 政策环境分析 (16)10.3 农产品物流政策建议与展望 (16)10.3.1 完善农产品物流政策体系 (16)10.3.2 加大政策支持力度 (16)10.3.3 优化农产品物流政策环境 (17)10.3.4 推动农产品物流技术创新 (17)10.3.5 加强农产品物流人才培养 (17)10.3.6 推进农产品物流国际合作 (17)第1章农产品物流管理概述1.1 农产品物流的概念与特点农产品物流,是指为了满足消费者对农产品的需求,通过运输、仓储、装卸、包装、配送等环节,实现农产品从生产地到消费地的有效流动和有序组织。
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•第三章农产品运输与配送管理•20世纪90年代初期以来,我国农产品供求关系发生变化,农产品买方市场逐渐形成,大多数农产品供求平衡、丰年有余的局面出现之后,农产品的质量安全问题和市场卖难问题逐渐显露出来。
在质量安全方面,虽然出现一大批优质的农产品,但是劣质农产品也充斥着市场,给消费者的健康带来隐患。
•农产品质量分等分级是指根据农产品的质量标准,将不同质量的农产品进行分级、归类。
•农产品质量是指产品的效用、意愿、价值等主观特性。
质量具有双重性,一是味道、色泽、鲜嫩、大小、形状和湿度等性质从高级到低级不同而构成的垂直质量差异;二是由于产品感官质量不同而形成的水平产品差异。
•农产品质量分级主要从垂直的质量差异方面去考虑。
•农产品是缺乏弹性需求的产品,粮食丰收使得供给增长,因为供大于求,必然导致农产品的价格下降,由于需求缺乏弹性,价格下降所导致的需求增长幅度赶不上价格本身下降的幅度,出现“丰产不丰收”,最终导致农民收入的减少。
•不同质量的农产品需求价格弹性不同,低价格的农产品的需求价格弹性仍然较小,而高价格的农产品的需求价格弹性较大。
•农产品要求曲线图农产品分级后情况•柠檬市场•“柠檬”一词来源于美国对次货或二手货的经验称呼,被乔治阿克洛夫引入信息经济学对次品市场进行分析,它是指当产品的卖方对产品质量、价格比买方具有更多的信息时,低质量的产品将会驱逐高质量的产品,从而使市场上的产品质量持续下降并出现“劣车驱好车,劣币驱良币”的现象。
这种现象的产生是由于过度竞争,市场中买卖双方对产品质量信息不对称所导致的逆向选择的结果。
•我国农产品等级标准主要由国家农业部制定和修订的各类农业技术标准,此外,各省、自治区、直辖市农业部门也都设立了相应的标准化管理机构。
在农产品等级标准中除了有国家标准之外,还包括一些行业标准、地方标准和企业标准。
•目前,稻谷、小麦、玉米等主要农产品有国家标准,各种蔬菜、水果和花卉、桑蚕茧、棉花、烟草、各种肉类(羊肉、鸡肉、牛肉、瘦肉型猪肉等)都有行业标准。
但这些标准大都是20世纪80年代的分级标准。
•如蔬菜:蔬菜产品一般分为特级、一级和二级三个等级,按照产品的健全度、硬度、整洁度、大小、重量、色泽、形状、成熟度、杂质率、病虫害和机械损伤程度等定出各个等级的标准。
一、农产品运输的概念二、农产品运输技术二、农产品运输技术•海南水果铁路运输•海南是全国人民的“菜篮子”和“果盘子”供应基地。
东方、昌江、乐东、三亚等市县是海南热带瓜果蔬重要产地。
•海南瓜果菜出岛主要依靠汽运,大部分果蔬未经冷藏保鲜处理就长途运输出岛,导致运输过程中的平均损耗率达15%-20%。
而铁路冷藏运输成本较之汽运要低30%。
目前海南经冷藏保鲜出岛的瓜果菜不足出岛量的3成。
在发达国家,一般果蔬通过冷藏加工的产品要达7成,个别发达国家甚至达9成。
•2009年4月28日,由广铁(集团)公司粤海铁路有限公司、中铁特货运输有限责任公司和东方果蔬保鲜加工有限公司联合在海南开运的海南农产品首趟隔日往返“五定”班列,满载着东方、乐东等地所产的700多吨香蕉,经由4组机械冷藏车的长途运输,不足一周时间将保质保量先后运抵北京、沈阳、哈尔滨等地。
海南鲜活农产品又多了一条销往华北、东北地区的铁路绿色通道。
•农产品运输方式的选择•对于大宗农产品远程运输,适宜选择火车。
因为火车具有运量大、运费低、运行快、比较安全、准确性和连续性较高等特点。
•对于短途农产品运输,适宜选择汽车。
因为汽车运输具有装卸便利、机动灵活、可直达仓库,对自然地理条件和性质不同的农产品适应性强等特点。
•对于鲜活农产品,可根据鲜活性、成熟度,选择具有相应保养条件的运输快的运输工具和运输方式。
大宗耐储运农产品运输,适宜轮船。
因为轮船运输运量大、运费低,但速度慢一些。
•那些特殊性急需的农产品运输,可利用飞机,因为飞机速度快。
但由于运费太高,一般情况下不宜采用。
•液体农产品的特殊运输,可利用管道。
•鲜活农产品运输绿色通道•鲜活农产品运输绿色通道,最初于1995年组织实施,主要内容为:在收费站设立专用通道口,对整车合法运输鲜活农产品车辆给予“不扣车、不卸载、不罚款”和减免通行费的优惠政策。
2010年12月1日起,绿色通道扩大到全国所有收费公路,而且减免品种进一步增加,主要包括新鲜蔬菜、水果、鲜活水产品,活的畜禽,新鲜的肉、蛋、奶等。
畜禽、水产品、瓜果、蔬菜、肉、蛋、奶等的深加工产品,以及花、草、苗木、粮食等不属于鲜活农产品范围,不适用“绿色通道”运输政策。
•1、多式联运•2、集装箱运输•3、散装运输•4、托盘化运输•砀山酥梨的贮藏•砀山梨的储存条件:•(1)温度温度是贮藏条件中最重要的因素。
适宜的低温可有效抑制果实的呼吸作用,延长贮藏和保鲜时间。
同时,低温还可抑制病菌的滋生。
砀山酥梨适宜的贮藏温度为0~2℃。
•(2)湿度湿度也是贮藏的重要条件之一,保持较高的相对湿度,可减少梨果实失水,从而减轻自然损耗,保持果实新鲜度。
但湿度过大,易造成梨黑星病大发生。
砀山酥梨贮藏场所的适宜湿度为90%~92%。
•砀山酥梨的贮藏条件•(3)气体成分适当调节窖内的O2和CO2等气体的浓度,可抑制果实呼吸作用,延长梨果实的贮藏时间。
适宜的O2和CO2浓度为2%~3%和3%~5%。
适当降低O2的含量、提高CO2浓度,可抑制催熟激素乙烯的形成,从而减少营养物质的消耗,保持果实的风味和果肉硬度。
•(4)贮藏容器必须有足够的空间容纳所需贮藏的果实,避免过分拥挤。
贮藏用的果箱,应该是条形透气箱,便于呼吸散热。
箱子的大小即长×宽×高一般为50cm×35cm×40cm,约装砀山酥梨果实20kg。
•砀山酥梨的贮藏方法•(1)窖藏•主要指半地下自然通风窖贮藏,贮藏窖一半在地上一半在地下,窖内的温度和湿度都相应稳定。
目前砀山县有5万多个半地下自然通风窖,可贮藏砀山酥梨20余万t•(2)机械贮藏•砀山县现有中、小型机械冷库62座,采用机械冷库贮藏的量约1.5万t,其中60%是小型机械冷库,每库贮藏量20~200t。
另外,还有4座贮藏量分别为2000t的气调冷藏库。
•(3)室内常温贮藏•随着果农住房面积增大,利用空余的房屋贮藏砀山酥梨的情况较为常见。
将门窗用棉帘和塑料薄膜封闭后,把梨箱堆码在屋里即可。
与半地下自然通风窖不同的是,室内常温贮藏期间要经常在地面上洒水,增加室内湿度,以防梨果实失水。
也可用塑料薄膜保鲜袋将果实逐个包装,直接堆放在室内贮藏,可有效减少果实失水和贮藏损失。
目前,砀山酥酥用这种贮藏方法贮藏的果实约占砀山县总贮藏量的5%左右。
•(4)沟藏•在果树行间挖宽1.5~2m、深0.8~1m 的土沟,沟内铺上干草,把梨果实散放堆积在里面,沟上面搭盖塑料薄膜和遮阳网。
如果沟藏时间较长,超过霜降节气,要在上面覆盖草苫等保温材料。
这种方式仅限于短期贮藏。
•如:美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要,建造了6座仓库,并拥有自己的车队。
随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划投资7000万美元再建一座新仓库,并配以新型的物料处理系统,但经过研究发现即使新建仓库仍然满足不了需要。
于是,企业决定租赁公共仓库。
结果发现,企业在附近租用公共仓库,在原有的仓储设施的基础上,增加一些必要的设备,企业所需的仓储空间就足够了,只需20万美元的设备购置费和10万美元的外包运费,加上租金,总投资远远小于7000万美元。
•2004年中央一号文件提出:“加快发展农产品连锁、超市、配送经营,鼓励有条件的地方将城市农贸市场改建成超市,支持农业龙头企业到城市开办农产品超市,逐步把网络延伸到城市社区。
”•2009年中央一号文件进一步强调“支持大型连锁超市和农产品流通企业开展农超对接。
”•2010年3月5日温家宝总理在十一届全国人大第三次会议作政府工作报告时明确提出要“支持批发市场和农贸市场升级改造,推动生产与市场对接。
”•农产品的销售和流通向生鲜超市经营的方式转变已是不可逆转的趋势和潮流。
•农产品生鲜通过共享市场信息,超市能够与供应商达成长期紧密的合作关系,一些超市直接与蔬菜基地挂钩,,一些农产品实行大批量“远期预订”制,大型的配送中心、先进的冷链物流技术和稳定的生产基地等相关配套设施予以保证,运输过程中的损耗得到了降低,成本自然降了下来,价格自然能降下来。
同时,超市定期对各个门店对生鲜农产品价格进行跟踪检查,发现价格不当现场立即调整,以达到薄利多销的目的。
•农贸市场以零售为主,经营者的经营规模小,进货渠道复杂,甚至是二次批发、三次批发。
运输过程重复,增加了费用。
其运输设备简陋,增加了损耗,致使销售价格一提再提来保证利润,而且供应受到天气的影响很大,致使价格上常常出现不稳定的现象。
超市拥有较为完善的运输条件,有能力采用冷链方式来运输生鲜农产品,确保运输过程中的农产品的安全性和质量; 采用商品系统分类和标签体系,通过标志和销售区域可以明显区分安全优质农产品和普通农产品;采用计算机标识系统,在必要时可以为消费者提供农产品的追溯服务;超市会加强生鲜农产品进场的检验检测工作:生鲜农产品的包装上都贴有标签,标签上注明生鲜农产品的名称、规格、价格、保质期等,使人一目了然; 消费者购物小票也是事后明晰责任,是避免和降低顾客损失的重要凭据。
农产品超市零售可以与农业生产实现有效连接,对整个农业产业链产生良性牵动和提升作用;农产品超市零售必然要求实行农产品规模化生产经营,提高农民组织化程度; 农产品超市零售促进农业变革,优化农产品产业结构,实行优质优价,超市农产品经营间接拉动和提升我国农业向现代农业迈进;农产品超市零售可加强与农产品供应者(生产者)之间的信息沟通;农产品超市零售需要提供一些初加工产品,如经过挑选包装的蔬菜瓜果,以及畜禽肉类的分割半成品等,提高农副产品的附加值,最终实现农民收入的提高。
农产品生鲜超市具有强大的购买信息收集分析系统,通过对消费者购买行为的科学把握,建立强大的物流中心,或者与供应商合作优化配送系统。
规范管理的农产品生鲜超市能统计出相关的数据提供于各领域的发展,在农业方面也起到分析农产品的供需,使之更平衡发展。
超市比农贸市场更有能力改善生鲜农产品供应的水平——供应及时以保证新鲜程度,供应全面以保证品种的齐全。
超市的这一能力与超市自身组织特点有关,由于超市采取顾客自主选择、统一收款的模式,因此对顾客信息的采集系统尤其发达。
•农产品生鲜通过共享市场信息,超市能够与供应商达成长期紧密的合作关系,超市直接与蔬菜基地挂钩,一些农产品实行大批量“远期预订”制,大型的配送中心、先进的冷链物流技术和稳定的生产基地等相关配套设施予以保证,成本自然降了下来。
与农贸市场相比较,商品资源可控性强,这就保证超市可以不需要像农贸市场的经营者那样完全依赖批发市场的供应水平来决定供应能力。