论企业的激励机制
论企业的激励机制
十天的高级研修班的系统培训，时间虽短，但我受益匪浅，其中
哈佛大学著名的创造理论大师熊彼特关于激励的理论使我开阔了眼
界，拓宽了思维，我是公司人力资源工作的分管领导，本文结合自己
的分管工作，就激励机制在企业中的运用，谈几点认识。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因
素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发
人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作
动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努
力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的
最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标
的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造
性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程
度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为
我们公司面临的一个十分重要的问题。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表
现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚
款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本
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动因。目前我们公司也和其它企业一样，采用物质激励这种主要模式，
但随着市场经济的深入发展，“金钱是万能的”思想在相当一部分员
工的头脑中滋长起来，他们一味地认为只有奖金发足了才能调动员工
的积极性。但事实是，使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的
目的并未达到，员工的积极性不高，有些方面反倒贻误了公司发展的
契机。例如在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地
抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养
员工的创新精神，平均等于无激励。事实上员工不但有物质上的需要，
更有精神方面的需要，美国管理学家熊彼特就曾指出“重赏会带来副
作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，
整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作
用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的
积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：
1．创建适合公司特点的企业文化。在这方面，就是要弘扬共同
价值观，使公司“创新、进取、奉献、和谐”的企业精神和争创“一
流企业、一流队伍、一流管理、一流产品、一流装备、一流效益”的
发展目标深入人心，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价
值观时，我们的员工才能把公司的目标当成自己的奋斗目标，因此用
员工认可的文化来管理，可以为公司的长远发展提供动力。
2．制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，
要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，目前
的制度，创建合理的企业文化，综合运用不同种类的激励方式，
就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使公司得到进一步的发
展。
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
研修班中，老师讲解了许多成功企业的激励模式，给我很多启示，
其中多层次激励机制的实施是他们创造奇迹的一个秘方，这种激励模
式始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市
场形式的变化而不断变化。这首先表现在不同时期有不同的激励机
制，例如对于八九年代的员工主要注重培养他们的集体主义精神和物
质生活基本满足；而进入新世纪以后，新一代的员工对物质要求更为
强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，我们应制定了新的、
合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据公
司发展的特点激励多条跑道。目前，我们公司就采用了“三个通道”
的岗位成才激励方案，激励员工学有所长、学有所成，这样就使他们
能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再
认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功生产技术人员一样可以
体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合
自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。如果激励一条
跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能
安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什
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么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是
现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激
励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一
致性。所采取的激励的手段是灵活多样的，根据不同的工作、不同的
人，不同的情况制定出不同的制度，决不能是一种制度从一而终。
三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，人力资源管理理论认
为，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、
人际关系、报酬福利和工作环境，由此可见，我们要根据不同的类型
和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差
异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和
自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意
识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较
为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相
对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值
的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，
例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能
够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则
首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之
间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的
特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。但目前我们
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公司也和大多数国有企业一样，由于体制问题，在充分考虑员工的个
体差异，实行差别激励方面未有突破，这是以后国有企业体制改革亟
待解决的问题。
四、公司领导者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
公司领导者的行为对激励制度的成败至关重要。作为一名分管领
导，首先要做到自身廉洁，不要因为自己不良行为而对员工产生负面
影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，
尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在公司中建立以人
为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是要为员工做出
榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职
业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加公司的凝聚力。总之我们
要注重与员工的情感交流，使员工真正的在公司的工作得到心理的满
足和价值的体现。
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是
运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无
论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此一定要重
视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的
手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应公司特色、时
代特点和员工需求的开放的激励体系，使公司在激烈的市场竞争中立
于不败。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力、提高绩效并吸引和留住优秀人才，有效的激励机制至关重要。
激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造力，从而为企业的发展提供强大的动力。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括工资、奖金、福利、股权等。
1、工资工资是员工劳动所得的基本报酬，合理的工资水平能够保障员工的生活需求，同时也是对员工工作的一种认可。
企业应根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素，制定公平合理的工资体系。
2、奖金奖金是对员工出色表现的额外奖励。
可以是月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
奖金的发放通常与员工的工作业绩、工作目标的完成情况挂钩，能够激励员工为实现特定目标而努力工作。
3、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日礼品等。
良好的福利制度能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4、股权对于核心员工或高层管理人员，给予股权奖励可以使他们的利益与企业的长期发展紧密结合。
当企业取得良好业绩时，他们能够分享到企业的成长收益。
二、精神激励精神激励能够满足员工在心理和情感方面的需求，激发员工的内在动力。
1、表彰与荣誉及时对表现优秀的员工进行公开表彰，授予荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”等。
这种认可能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
2、职业发展机会为员工提供晋升、培训、轮岗等职业发展机会，让他们看到在企业中的成长空间。
这能够激发员工不断提升自己的能力，为实现职业目标而努力。
3、工作环境与氛围营造一个积极、和谐、充满创新和合作的工作环境，让员工在舒适的氛围中工作。
良好的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
4、信任与授权给予员工充分的信任，赋予他们一定的自主权和决策权。
这能够让员工感受到企业对他们的尊重，激发他们的责任感和工作积极性。
论企业如何建立激励机制
论企业如何建立激励机制第一篇：论企业如何建立激励机制论企业如何建立激励机制【摘要】近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和建立激励机制时需要注意的事项。
【关键词】人力资源管理激励如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。
如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
笔者试从有关激励理论、激励机制的作用、激励的模式及企业建立激励机制需要注意的事项等方面入手浅作分析。
1.有关激励理论概述激励是指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。
另外,好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要。
论宁波民营企业管理中的激励机制
的刺激使人的内在动机发生强化作用 ， 而增强人的内驱 力。 从 美国哈 ５ ％， ０ 受过小学教育 的占 ２ ， ％ 而且在这些私营企业主 中很 多都出生 佛大学心理学 家威廉 ・ 詹姆斯研 究发现 ： 一般情 况下 ， 人的积极性和 于农民 ， 小农意识严重。 由于 自身素质 的限制 ， 私营企业主经常听不 能力只发挥 ２ ％ 一３ ％， ０ ０ 而受到充分激励 的情况下 ， 人的能力可能 进反对意见 ， 员工就很有可能将牢骚 、 抱怨、 不满情绪带到工作 中， 从
供 了一个更大的发展空间。但是 ， 当我们对外打开 门户之后 ， 大量外 ３２ 对员工激励 的随意性。企业的管理需要明确 的制度， ． 所有的 商 的涌入 ， 这必然导致竞争加剧 ， 我们 的企业要 么在 竞争 中生存、 发 员工在 制度面前人人平等， 这是企业员工工作的软环境要求。 然而在 展、 壮大 ， 要么在竞争中淘汰。而企业的生存 、 发展 、 大需要全体员 这 １ 壮 ０家公司中有 ２家根本就没有企业管理的奖惩制度 ，管理 者完 工 的支持。 企业的员工 的主动性、 积极性和创造性将对企业 生存和发 全是凭着个人的喜好、 情绪随意地对 员工进行奖惩 ， 而没有一个明确 展产生巨大的作用。 而广大企业 要取得员工的支持 ， 必须对员工进 的标准。 就 比如部 分民营企业存在超 强度劳动问题 ， 工人加班按工作量
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心 问题 之一 。 户、 盗窃财物等恶性行为。 １激 励 理 论 基 础 ３３企业主素质低 ， ． 忽视与员工 的情感交流。近年来 ， 私营企业 激励就是激发人 的行为动机 ， 以促使个体有效地完成 行为目标。 主 的文化水平具有不断提高的趋势 ， 一些受过较高教育的“ 富二代 ” 激励过程本身是一个 内部 的心理过程 ， 管激励直接引起行为， 尽 但却 正越来越 多地投身到私营企业 的行列。但是， 从总体上看 ， 私营企业 不能直接观察到 ， 也无法对激励加以直接量化测定 ， 只能通过观察人 主 的文体层次较低 ， 素质较差。根据调查表 明， 在上述的 １ ０家公司 的行为来 判断一个人被激励的程度 。动机激发的过程就是通过 外界 企业主 中， 受过大专 以上教育 的仅 占 ３ ％ ， ０ 受过 中学 教育的分别为
人力资源论文----浅谈企业的激励机制
浅谈企业的激励机制摘要：当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义"和“知本主义"演变，人力资源已成为现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。
现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。
关键字：企业员工激励机制人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。
而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制.激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。
建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。
人才激励机制的方式多种多样,物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。
建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。
一要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力.要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗……通过对员工个人及其与企业之间关系的分析，可以将员工的需要分为三个方面：（1)物质需要，这是人类第一需要；（2）员工自身发展、实现其价值的需要，这是在心里层面上的成就感上的需要；（3）与企业融合的需要,这是员工个人与企业这个集体和谐发展的需要.针对以上三大方面的需要，企业可以有效利用如下激励机制：1。
以经济利益为核心的激励机制物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以,物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
论激励机制对企业经营的影响范文
论激励机制对企业经营的影响范文激励机制在企业经营中起着重要的作用，它对员工的动力和积极性产生直接的影响，进而影响企业的绩效和发展。
本文将分析激励机制对企业经营的影响，并提出一些实施激励机制的建议。
首先，激励机制可以提高员工的工作动力和积极性。
通过激励机制，企业可以为员工提供合理的奖励和福利，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，企业可以设置绩效奖金制度，根据员工的表现对其进行激励，这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以提供职业发展和培训机会，让员工感到自己有不断进步和提升的空间，从而更加投入工作。
其次，激励机制可以促进员工的创新能力和创造力。
通过适当的激励机制，企业可以鼓励员工提出创新思路和解决问题的新方法。
例如，企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子，并将其纳入实际生产过程中。
这样可以激发员工的创造力，推动企业的技术和管理创新，提高竞争力。
再次，激励机制可以促进团队合作和协调。
通过激励机制，企业可以鼓励员工之间的合作和协调，使团队更加高效地工作。
例如，企业可以设置团队奖励制度，鼓励员工之间相互协作，共同完成项目。
这样可以促进团队之间的密切合作，提高工作效率和质量。
最后，激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度。
通过合理的激励机制，企业可以提高员工的薪酬待遇和福利，让员工感受到企业对自己的重视和关心，从而增加员工的归属感和忠诚度。
员工感受到自己在企业中的价值和地位，就会更加努力地为企业工作，减少员工的流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
综上所述，激励机制对企业经营具有重要的影响。
它可以提高员工的动力和积极性，促进员工的创新能力和创造力，推动团队合作和协调，增加员工的归属感和忠诚度。
为了有效地实施激励机制，企业应该根据员工的特点和需求制定个性化的激励方案，并密切关注激励的效果，不断进行调整和改进。
只有真正有效的激励机制才能发挥最大的作用，帮助企业实现长期稳定的发展。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。
下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。
依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。
基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。
当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。
人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。
就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。
而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。
通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。
其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用激励机制在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
有效的激励机制可以调动员工的积极性与创造力，提高组织绩效和竞争力，促进员工个人发展和企业持续发展。
本文将从激励机制的概念、设计和运用三个方面进行探讨。
首先，明确激励机制的概念对于有效运用它具有重要意义。
激励机制是指为了引起、保持、发展和调动员工工作动力的各种奖励安排和工资政策，使员工能够在组织目标的引导下自愿去实施行为。
激励机制的目标是通过激励手段满足员工的物质需求和精神需求，达到组织目标和员工个人目标的一种管理方式。
激励机制要注重与员工的价值观、目标个性和个体差异相结合，能够将员工个人的内在动机与组织目标相结合，激发他们的工作潜力。
其次，在设计激励机制时，应充分考虑员工的需求和利益，使其与组织目标相一致。
需要注意的是，激励机制不仅仅是物质激励，同样还包括非物质激励。
在物质激励方面，企业可以通过提供竞争性的薪酬、福利待遇和培训发展来满足员工的物质需求，以激发他们的工作积极性。
在非物质激励方面，企业可以通过提供良好的工作环境、发展空间、工作挑战和认可机制来满足员工的精神需求，以激发他们的工作激情和创造力。
此外，激励机制的设计也要注重公平、公正和透明，避免产生不健康的竞争和冲突。
最后，在运用激励机制时，企业需要根据员工的表现和贡献进行适度的激励和奖励。
尽管每个员工都有个性化的需求和动机，但通过制定一套公正的绩效评价和激励体系，可以确保对员工的激励具有公平性和可比性。
企业可以根据员工的绩效表现和贡献，通过加薪、晋升、奖金、股权等方式进行奖励。
此外，还可以通过工作调动、岗位轮岗、培训提升等方式为员工提供发展机会，并且建立起员工的成长路径，以保持员工的职业发展动力。
总之，现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用对于提高员工的工作积极性和创造力、促进组织绩效和竞争力以及促进员工个人发展和企业持续发展都具有重要作用。
企业激励机制论文
一、研究的目的和意义现代管理越来越重视科学化和人性化,激励理论作为现代管理的一个重要组成部分,也印证着这一趋势。
在实践中,激励理论因具有较高的工具价值而日益受到重视。
特别是近几十年来它被西方管理界广泛运用至其企业管理中去,使其劳资关系得到不断调整,使其员工的各种需求得到不断的满足,极大地调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。
而我国,由于对激励问题的认识与研究比较晚,正视激励在企业管理中的重要性并把它运用到管理中去也是近二十几年,同时由于我国仍处于新旧经济体制转换的过渡时期,企业在管理方面仍受到旧的管理模式的影响,企业激励工作仍没有得到足够的重视,部分企业尤其是国有企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响,激励手段相当落后、片面、简单,企业职工的积极性也没有充分地发挥出来,企业经济效益日益下滑。
为此,当务之急就是要借鉴和运用西方的激励理论,使企业尽快建立符合企业实际,有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。
二、当前国内外研究动态对于激励问题的研究,自本世纪初以来西方管理界就对此进行了持续不断的研究,经过了一次次飞跃。
以麦格雷戈(D .Mcgreor)的“X理论”及泰勒的“差别计件工资制”、“胡萝卜加大棒”、“任务——奖金”等为代表的强调“经济人”和单纯通过金钱刺激进行激励的观点,为激励理论的研究拉开了序幕。
到目前为止,已形成了一些比较成熟而系统的激励理论。
就对当前企业管理而言,被广泛使用的主要有两类:内容型激励理论和过程型激励理论。
前者从激励的原因与起激励作用的具体内容出发研究人的心理和行为发展的一般规律,即人都会产生需求和满足这些需求的欲望,满足需求是调动人的积极性的原动力。
它包括马斯洛(Maslow)的“需求层次论”,赫茨伯格(Herzberg)的“双因素理论”和大卫麦克利兰(David McCelland)的“成就激励理论” ;后者从激励的过程出发着重研究动机的形成和行为目标的选择这一过程。
论企业如何运用激励机制
（ 作者单位 ： 宁波交通投 资控股有限公司 浙江宁波 ３５ ４ １００） （ 责编 ： 靖 ） 廉
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● 企业 研 究
和防霉变措施 。 最后， 建立清查盘点制度， 如有盘亏和盘盈 ， 应分清责任， 报告有关部 门及时处理。（ 在存货的发出方面， ４） 建立领用审批制度； 销 售应符合内部的有关规定 ； 置时应 明确范围 、 处 标准 、 审批权 限和责任 ； 存货取得 、 验收 、 保管 、 领用发出 、 处置各环节 凭证资料需妥善保管 。（ ） ５
出版 社 ． ０ ２ ２ ０
同， 在考核指标的选择上也存在较 大差异或有所侧重。 但就全面性而言 ， 考核指标体系应包含反映企业财 务的指标 、反映核心竞争力的指标 、 反 映企业集 团组织结构的指标及反映外部利益相关 者的考核指标等四个 方耐。其中： 反映企业财务的指标 又包括财务效益状况 、 资本运营状况 、 偿债能力状况及发展能力状况等方 面； 反映核心竞争力 的指标包括研究 与开发能力 、 不断创新的能力 、 技术和发 明成果转化 为产品或现实生产 力 的能力等方面 ； 反映企业集团组织结构 的指标则可以从组织边界的科 学性 、管理协作是否有效及管理部 门内部的协调性等方 面进行设置 ； 反 映外部利益相关者的考核指标可以通过客户满意度 、 市场 占有份额 、 客 户保持率及客户增长率等指标来 反映 。当然 ， 并非对所有 的企业集团都 要从上述四个方 面设定全面的考核指标 ， 而应根据企业集 团的战略要求
不 同产 业 类 型 的 企 业 集 团 ， 于 产 业 特 点 、 营战 略 及 所 处 发 展 阶 段 不 由 经
标设置应有针对性 ， 不应一视同 。 具体来说 ， 一是考核指标应体现差别 化 原则 ， 即考核指标的设置应体现各 子公 司特点 ， 明确各个子公司的发 展定位 ． 并引导其核心竞争力的发展方向。 二是对同样的考核指标 ， 在企 业 的不同发展阶段权重也应有所不同。如在企业的成长 阶段 ， 为了达到 迅 速拓展市场份额 的 目标 ． 产值指标 往往 比利润指标重要 ； 而在企业成 熟 阶段 ， 利润往往又上升 为主要的指标。 总之 ， 通过 完善 和改进企业集 团子公 司绩效考核体系 ， 以集团战略 为导 向 ， 合 子 公 司实 际 ， 面科 学 设 置绩 效 考 核 指 标体 系 ， 实现 集 团 结 全 以 整体利益 的最大化。 参考文献： １孟建民 企业 经营问题绩效评估 问题研究［ ． ． ＭＩ 北京 ： 中国财政 经济