阶段项目经理到岗履职情况评价表
项目经理评价表
项目经理姓名：
序号
项目内容
评价内容
评价标准
分值
得分
1
资质状况
（8分）
建造师等级
（4分）
一级
4
二级
2
无
0
职称
（4分）
高级
4
中级
2
初级
0
2
业绩
（8分）
同类工程
（每项2分）
4项（含）以上
8
2-3项
4~6
2项以下
0~2
3
个人能力
（30分）
协调沟通能力
（24分）
外部
（16分）
与建设单位
0~4
与监理单位
0~2
与设计单位
0~2
与供应商、分包商
0~3
与相关政府职能部门
0~2
其他
0~3
内部
（8分）
与公司相关部门
0~2
与公司管理层
0~2
与公司资源支持部门
0~2
项目部内部人员
0~2
现场生产要素的配置优化及动态管理能力
（3分）
很强
3
一般
1
差
0
处理突发事件的应变能力
（3分）
很强
3
一般
1
差
0
4
现场管理
（30分）
合同履约率
较差
0Hale Waihona Puke 安全管理状况（4分）
良好
4
一般
2
较差
0
环保、文明施工管理状况
（4分）
良好
4
一般
2
较差
0
5
绩效管理--装修项目经理综合评估表
从到
考核说明：
1.根据对该项目经理此次装修工程的客观评价，每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考虑结果而影响其他因核等级
考核因素
优秀，不断地超出要求
良好，经常超出要求
一般，一直符合要求
较差，不符合要求
工作量：
考虑其所安排的工作量，与装修效率的提升？
_______________________________________________________
五、申诉处理意见/结果：
_______________________________________________________
_______________________________________________________
工作质量：
在装修任务完成过程中考虑到准确，精密，高效的请况？
可靠性：
在装修过程中的依据与安全施工情况的注意？
积极性：
对该项任务的态度以及参与度？
沟通能力：
对于需要变化的情况所做的协调沟通？
四、董事/部门主管对该项目经理的意见：
_______________________________________________________
_______________________________________________________
备注：申诉人必须在知道绩效评估结果后5个工作日内提出申诉并直接将申诉表交人力资源部，而人力资源部需在接到申诉表的5个工作日内将处理意见/结果反馈给申诉人。
六、签署
1.被评估者签名：
日期：
2.评估者签名：
装修项目经理综合评估表
一、个人资料
被评估者姓名：岗位名称：装修项目经理
执行项目经理绩效考核表
执行项目经理绩效考核表1. 引言本绩效考核表旨在评估项目经理在执行项目过程中的工作表现。
通过对项目经理的工作进行综合评估，我们能够了解其贡献程度，促进项目管理的持续改进，进一步提高项目执行的效率和质量。
2. 评估指标为确保考核的客观和公正性，我们将根据以下指标对项目经理的绩效进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目过程中所采取的措施以及项目目标是否得到实现。
2.2 进度管理评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括是否按时完成关键任务、是否制定适当的进度计划等。
2.3 风险管理评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括是否采取措施降低项目风险以及在风险事件发生时的应急处理能力。
2.4 资源管理评估项目经理对项目资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、物质资源等。
2.5 团队管理评估项目经理对项目团队的领导和管理能力，包括如何协调团队成员的工作、解决冲突等。
2.6 沟通协调能力评估项目经理的沟通和协调能力，包括与项目干系人的良好沟通、协调项目各方面的工作等。
3. 评估流程为了确保评估的客观性和公正性，我们将按照以下流程进行绩效考核：1. 收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目计划、进度报告、风险管理记录等。
2. 结合项目目标和任务，对项目经理的绩效进行评估，根据各指标进行打分或评级。
3. 召开评估会议，邀请相关人员参与，对项目经理的绩效评估结果进行讨论和确认。
4. 根据评估结果，给出项目经理的绩效评价，并提出必要的改进建议。
5. 将绩效考核结果记录在绩效考核表中，用于项目经理的绩效记录和绩效改进。
4. 结论通过对项目经理的绩效进行评估，我们可以及时发现问题，并提出改进意见。
绩效考核的结果将帮助我们提高项目执行的效率和质量，推动项目管理的不断优化。
同时，我们也将鼓励项目经理继续提升工作能力，共同实现项目目标。
项目经理考核评分表
О能否顺利、恰当地处理工作失误
40分
工作Байду номын сангаас
质量
О能否正确理解工作目标
О是否准确及时进行工作总结与汇报
О能否统筹规划，圆满完成工作任务
创新改进
О工作中是否采用新方法、体现新思想
О本职工作质量、数量改进提高程度
合计
100
如有不足，请标注原因序号：①工作责任心差；②工作能力欠缺；③职业操守低下；④劳动纪律松散；其他原因请说明。
是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。
您认为被考核人员中有哪些人的工作绩效非常突出或亟需改进？请针对具体事项予以描述。
附件1项目经理考核评分表
考核日期：2009年12月
考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外）
考核
要素
考核
项目
评价要点
分值
人员得分
李智华
刘成军
张建辉
李宝清
左志民
刘俊华
于海波
李公璞
赵柏林
牟树雁
齐玉顺
刘俊杰
胡耀东
刘定雨
施敏洲
常利军
龚志强
工作态度30%
自
律
性
О是否严格遵守国家和企业的规章制度
О能否放手让下属独立进行工作
О是否对下属进行空头许诺
30分
决策
能力
О工作是否有远见
О遇到突发事件能否果断及时处理
О决策是否准确、全面
表达协调能力
О能否清晰正确地解释自己的看法和意见
О能否说服他人与自己协作配合
О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议
项目一般员工考核评价表(项目经理评)
合计
100
项目经理签字：
5
工作
态度
及
敬业精神
有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，
8
团队精神
能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协、助他人工作；
有矛盾冲突时，能以大局为重
5
品行
30%
责任心
有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任
6
纪律性
能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；
6
个人修养
为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心
附件
（项目经理综合评价）
姓名
项目职级
考核
内容
评价参考要素
标准分
评价得分
工作
绩效
40%
工作数量
工作数量和复杂程度
10
工作质量
工作结果能达至顷期目的和要求；完成质量高准确率高
15
工作效率
工作方法适当，效率高
15
工作
能力
30%
业务能力
掌握本业务领域专业知识和技能,熟悉国豕相关政策、法 律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本 职工作，对不太熟悉工作育麵过努力圆满完成
6
理解能力
能充分理解上级旨示,不需反复指导就能完成交办的任务；
正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
8
创新能力
善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新 技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提 出新的构想；能坚持学习、钻研业务
6
表达能力
文字和口头表达能力
5
协调能力
能有效沟通，保持良好的人际关系
项目经理工作绩效考核表
项目经理工作绩效考核表
背景
该考核表旨在对项目经理的工作绩效进行评估，以确保项目的顺利进行和有效管理。
通过全面评估项目经理的表现，可以为项目团队提供反馈和改进方向，以进一步提升项目执行效率和成果。
考核内容
项目经理工作绩效考核表包括以下几个方面的评估指标：
1. 项目规划与组织
- 是否能制定详细的项目计划和时间表
- 是否能有效组织项目资源和团队成员的工作
2. 沟通与协调能力
- 是否能清晰地传达项目目标和要求
- 是否能与项目干系人保持良好的沟通和协调
3. 问题解决能力
- 是否能准确识别和分析项目中的问题
- 是否能及时采取适当措施解决问题
4. 风险管理
- 是否能及时识别项目的潜在风险
- 是否能制定有效的风险应对策略
5. 团队管理
- 是否能有效管理项目团队的工作和合作
- 是否能激励团队成员并有效解决团队冲突
6. 成果交付
- 是否能按时交付项目阶段成果物
- 是否能保证项目结果符合预期目标和质量要求
考核标准
每个评估指标都可以根据以下三个等级进行评分：
- 优秀：表现卓越，完全达到或超过预期标准
- 良好：表现良好，基本达到预期标准
- 需改进：表现需要改进，未能达到预期标准
根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的综合工作绩效得分。
结论
综合考虑项目经理在各个方面的绩效评估，可以向其提供具体的反馈和改进建议。
此考核表的目的是为了促进项目经理的个人成长和项目执行效果的提升，建立一个良好的项目管理文化。
以上是项目经理工作绩效考核表的概述，具体的评估指标和评分细则可以根据实际项目情况进行调整和完善。
施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表.doc
附表1施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：分包单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》要求，对施工单位（含分包单位）关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录，对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。
2、每次现场监督抽查还应根据《湖南省建筑工人实名制管理办法实施细则》的规定，抽查建筑工人实名制落实情况。
3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。
附表2现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：监理单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录；对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。
2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。
3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。
附表3施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：注：1、建筑材料及安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件及实物进场验收和现场见证取样抽检。
2、涉及结构安全和重要功能检测抽查内容应包括检测合同签订、方案（含比对抽检）登记和见证取样送检等，特别是混凝土试件的留置、养护和送检情况。
3、建筑起重机械必需有产权备案手续方能进入施工现场。
4、基础条件达不到要求时，要签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。
附表4项目重大危险源识别与监控抽查记录表工程名称：具体抽查时间：注：1、每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行全数核查记录，每项重大危险源的检查内容至少应包含：重大危险源清单名录的识别；危大工程专项方案编审、专家论证、方案交底、技术交底、现场实施情况、专项验收、施工监测和安全巡视等；重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况等。
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
项目经理到岗履职的记录
项目经理到岗履职的记录项目经理作为项目团队的领导者，其到岗履职的过程至关重要。
通过详细记录项目经理的到岗履职情况，可以为项目的顺利进行提供有力支持，同时也有助于项目经理更好地融入团队，理解项目背景、明确职责，从而更好地推动项目的实施。
本文将详细记录项目经理到岗履职的过程、内容和相关经验分享。
一、到岗前准备在正式到岗之前，项目经理需要进行一系列的准备工作，以确保对项目有深入的了解，并能够迅速投入到项目管理中去。
项目背景调研：在到岗前，项目经理需要对项目的背景进行深入调研，包括项目的目标、范围、计划和关键利益相关方等。
这有助于项目经理更好地理解项目的基本情况。
团队成员介绍：了解项目团队的成员，包括各自的专业背景、技能水平和工作经验。
这有助于项目经理更好地安排工作、分配任务。
沟通与接触：在到岗前，与团队成员和关键利益相关方进行初步的沟通和接触，建立良好的关系。
这有助于在到岗后更加顺利地融入项目环境。
二、到岗履职过程项目经理正式到岗后，需要按照一定的流程和步骤展开履职活动，确保项目管理工作有序进行。
团队介绍和磨合：项目经理首先要与整个团队进行介绍和磨合。
这包括向团队成员介绍自己的背景、经验和管理理念，同时了解团队成员的期望和需求。
项目范围和目标再确认：与关键利益相关方一同再次确认项目的范围和目标。
项目经理要明确项目的愿景，与利益相关方达成一致，以确保后续的工作围绕项目的核心目标展开。
制定工作计划：项目经理与团队一同制定项目的工作计划，包括项目的阶段计划、关键里程碑、任务分配等。
这有助于明确每个团队成员的工作职责和项目整体的时间安排。
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、进度报告、问题沟通等。
明确信息传递的路径，确保信息畅通。
风险管理和预案制定：与团队一同识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对预案。
这有助于项目经理在面对问题时能够迅速做出决策。
建立团队文化：项目经理要在团队中树立积极向上、合作共赢的团队文化。
岗位胜任能力评估表(项目部经理)
4
5
负责设计与施工项目合同的签定及工作跟进
4
6
负责业务项目的立项审查与业绩评估，对营销公关费用的控制和审查；
4
7
定期组织业务分析交流会，提出业务改进方案，制定并修正营销计划，为重大营销决策提供建议和信息支持；
4
8
客户关系管理系统工作的组织、实施与监督；
3
9
制定品牌推广与营销活动的方案及预算，并组织、协调与实施；
岗位胜任能力评估表——项目部经理
姓名：张贺
序号
工作内容与职责
自我评价
上级评价
综合
评价
1
营销计划与目标制定、实施及项目派单，组织督促部门人员全面完成部门工作任务，对项目成员的工作进度与质量进行监督。
4
2
协调本部门与其他部门和人员的工作与关系，以及本部门内部各岗位间的工作与关系。
5
3
组织本部门管理制度、工作规范与流程的拟定、执行、监督控制与修改；
3
10
负责本部门团队的建设、人员岗位与工作调配、业务培训等管理；
4
培
训
需
求
自我需求：
1、客户开发及管理
2、营销策划
3、财务控制
4、如何做好团队建设
5、房地产策划
岗位需求：
目标与计划
1、每项工作内容的胜任能力分为五个级别，从高到低依次为：5、4、3、2、1，请根据实际情况做真实、客观的评价。
2、“培训需求”项中的自我需求由个人填写，岗位需求由公司填写；
3、“目标与计划”最终由公司与个人共同制定。
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项目部管理人员配备是否齐全
质量及安全生产责任制的制定、落实情况
质量管理情况
安全生产管理情况
文明施工管理情况
接受建设、监理单位管理情况
突发事故、事件应急处理情况
建设单位总体评价：
建设单位负责人：
（签字、盖单位公章）
年月日
是否与中标通知书中人员相符
符合
是否常驻施工现场
符合
项目部管理人员配备是否齐全
符合
质量及安全生产责任制的制定、落实情况ຫໍສະໝຸດ 符合质量管理情况符合
安全生产管理情况
符合
文明施工管理情况
符合
接受建设、监理单位管理情况
符合
突发事故、事件应急处理情况
符合
建设单位总体评价：
建设单位负责人：
（签字、盖单位公章）
年月日
地基与基础阶段项目经理到岗履职情况评价表
工程名称
天桥区药山街道办事处张庄社区安置房工程4#楼
工程地址
济南市天桥区药山以北
结构形式/层数
剪力墙/11/-2层
建筑面积
10927.05㎡
建设单位名称
济南市天桥区药山街道办事处张庄社区居民委员会
施工企业名称
山东三箭建设工程管理有限公司
项目经理姓名
李鹏
评价内容
评价意见
备注
符合
不符合
是否具备执业资格
是否与中标通知书中人员相符
地基与基础阶段项目经理到岗履职情况评价表
工程名称
山东省济南监狱狱政设施改造二期工程-禁闭室
工程地址
山东省济南监狱现址院内
结构形式/层数
框架/2层
建筑面积
2181.3㎡
建设单位名称
山东省济南监狱
施工企业名称
山东三箭建设工程股份有限公司
项目经理姓名
李长亨
评价内容
评价意见
备注
符合
不符合
是否具备执业资格
符合