338当代集团外委外派培训实施细则
集团员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。
第三条外派培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。
2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。
3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；2. 培训目的、预期效果、培训内容等；3. 培训费用预算、经费来源等。
第五条外派培训需求申请程序：1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。
第三章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应具备以下条件：1. 与集团签订正式劳动合同；2. 具备一定的专业技能和管理水平；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 有意愿在集团长期发展。
第七条外派培训人员选拔程序：1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。
第四章外派培训形式与内容第八条外派培训形式包括：1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。
第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：1. 专业知识与技能；2. 管理经验与技巧；3. 国际视野与跨文化沟通能力。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 生活补贴等。
第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。
集团送外培训管理规定
集团送外培训管理规定总则第一条为规范集团（以下简称：集团）及其下属各公司的送外培训（以下简称：外训）管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团各公司及职能部门。
第一节外训原则第一条送外培训是指由集团选派人员参加外部培训机构、院校组织的培训。
第二条外训适用对象（一）中高层管理人员（二）重要岗位骨干、培养对象（三）国家要求的特殊岗位第三条外训课程（四）最新理念、新思路课程（五）宏观管理、战略管理等高级管理课程（六）行业性及专业化内容，以及匹配工作所需要的内容（七）内部讲师不能讲授的其他课程第四条集团培训采取“内训为主，外训带内训”的原则；内部可承担的课程，由集团内部师资自行讲授。
第五条送外培训应尽量不影响正常经营管理工作。
第二节外训流程第一条外训流程（一）集团人力资源部根据集团发展战略及人力资源规划，结合学员个人发展规划，确定外训需求，并制定外训规划。
（二）集团人力资源部对外训资源进行整合1.集团人力资源部定期收集外部培训信息2.各部门协助进行本部门外部培训信息的收集（三）员工申请外部培训，向人力资源部递交《外派培训申请书》，经本部门主管领导审批批准后，送交人力资源部备案。
（四）集团人力资源部对外训需求及选派人员进行评估。
集团人力资源部根据外训规划，结合学员的级别和外训金额进行审核及送集团人力资源总监审批。
（五）参加外训学员与公司签订外训协议公司出资外训进修的员工，须签订《外派培训协议》，承诺在本公司服务一定期限。
见下表：1.集团部门经理级以上人员参加外训，或课程费用在1000元/人以上（包含1000元）的，需经集团人力资源总监审批。
2.外训课程费用在1000元/人以下的可由集团人力资源部根据年度外训计划在外训预算范围内予以审批。
（六）学员管理1.学员应先自行垫付培训费用提前做好工作交接安排。
2.学员应及早预订交通工具、做好出差准备工作，并准时参加培训。
3.学员培训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为。
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
外委外派培训管理
1.外委外派培训管理外委培训类别在职外委培训：是指职员工作时间在岗工作，利用业余时间参加的外委培训；脱产外委培训：是指职员在一定期限内离开工作岗位，脱产参加的外委培训。
外委培训形式高等教育深造形式：当代节能置业每年会送当代节能置业的中高层职员到高等教育机构深造，学习系统课程，如EMBA、MBA、研究生学习等；外派培训形式职业资格认证形式：当代节能置业会定期安排当代节能置业相关部门的职员参加本岗位的职业资格考试；公开课和研讨班的形式：当代节能置业会定期安排当代节能置业职员参加外部资源的公开课和研讨班；外委培训管理外委培训申报条件EMBA申报资格当代节能置业总裁、首席官、战略决策委员会委员；对当代节能置业的经营、组织和管理等方面有杰出贡献的职员；专业技术高级人才；以上条件必须符合其一且在当代节能置业工作两年以上、年度绩效考核平均成绩在4分或绩效系数1.0以上。
MBA、研究生、研究生课程班、高级研修班等申报资格工作年限计算截止到报考月在当代节能置业工作满2年；前12月的绩效考核成绩不低于4分或绩效系数不低于1.0；报考月份时的职位为部门经理以上；有突出的贡献，财富俱乐部积分不低于4分。
外委培训申请审批流程符合资格的职员按要求填写《推荐表》，经本中心或当代节能置业公司审核同意后提交给当代节能置业人力资源中心；当代节能置业人力资源中心经过初步审核，组织答辩会，战略决策委员会委员参加外委培训可不参加当代节能置业答辩会；当代节能置业人力资源委员会按照《评分表》要求对候选人进行评分，候选人在75分（含75分）以上为通过，2/3的委员通过表示允许报考；答辩通过的职员参加教育机构的报考考试程序；当代节能置业人力资源中心在职员收到录取通知书后与其《培训协议书》。
当代节能置业总裁、战略决策委员会委员以及首席官参加外委MBA需要与当代节能置业签订《借款协议》，当代节能置业先为其垫付奖学金，借款额为当代节能置业实际应支付的奖学金额。
集团公司外派人员培训规定
集团公司外派人员培训规定第一条外派培训内容（一）技术职业资格评定方面的培训；（二）集团必需的特殊专业技术知识和技能的培训；（三）国内外参观和交流考察；（四）MBA（EMBA）进修培训;（五）中高层经理的硕士或博士的学历培训；第二条外派培训计划：人力资源部根据集团规划在上一年度年度末制定下一年度外派培训计划，报总裁审批，批准后，按照计划执行；第三条外派人员填写《员工培训申请表》，由人力资源部核准，报总裁审核，批准后，按照公司规定执行；临时决定外派人员，填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源部经理、分管人力资源的副总裁审核报总裁批准后，报人力资源部备案；第四条外派培训人员须与集团签订《培训协议》，经双方签字确认后作为合同附件执行；《培训协议》一式三份，集团两份，员工一份；第五条取得学位的培训，培训费用由员工先行支付，取得学位后，凭学位证书、学费票据按照《培训协议》规定报销；未满服务期限的，按照协议规定执行。
第六条外派培训人员返回后，应于上班后五个工作日内将相关资料（培训教材、书籍、学习笔记、培训资格证书等）交人力资源部审核，部分资料由人力资源部归档保管；海外参观和交流考察，需提交《参观考察报告》，由人力资源部存档；外派培训人员返回后，其培训知识为集团内部培训课程时，承担相关课程的讲师，将所学知识、技能传授相关人员。
第七条费用报销外派培训人员的费用需在返回后七个工作日内经主管副总裁、人力资源部经理、主管人力资源副总裁审核，总裁签字后办理报销手续；第八条未达到合同及其附件约定期限离职的员工，要按照公司规定和《培训协议》的相关条款向公司支付违约金。
第九条外出培训时间超过三个月的员工，公司不再保留其原职位。
培训期满，公司将对该员工重新评估工作能力，重新确定工作岗位和岗位工资。
第十条其中未尽事宜，集团进行修改和增补，报总裁审批生效。
外派培训管理制度范文
外派培训管理制度范文外派培训管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为规范公司外派员工的培训管理，提升员工的职业能力和知识水平，促进公司的发展，制定本外派培训管理制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》和公司内部规章制度制定。
第二条（适用范围）本制度适用于所有被公司外派的员工。
第三条（定义）1. 外派员工：指公司派驻在国外、从事工作的员工。
2. 培训：指为提升外派员工的职业技能和知识水平而进行的学习和训练活动。
第二章培训需求评估第四条（培训需求评估的目的）1. 确定外派员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2. 提供参考数据，指导公司制定全员培训计划。
第五条（培训需求评估的内容）培训需求评估的内容包括但不限于以下几个方面：1. 外派员工的工作要求和任务。
2. 外派员工所需掌握的专业知识和技能。
3. 外派员工的职业发展需求。
4. 公司的战略发展规划。
第六条（培训需求评估的方法）培训需求评估可通过以下方式进行：1. 精心设计的问卷调查，了解员工的实际需求。
2. 定期的个人面谈，了解员工的工作情况和培训需求。
3. 监听员工的意见和建议，及时调整培训计划。
第三章培训计划制定第七条（培训计划制定的目标）1. 根据培训需求评估的结果，制定符合员工需求和公司战略发展的培训计划。
2. 合理安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行。
第八条（培训计划制定的内容）培训计划制定的内容包括但不限于以下几个方面：1. 培训目标：明确培训的目标和所要达到的效果。
2. 培训内容：根据培训需求评估的结果，确定具体的培训内容。
3. 培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，根据具体情况灵活选择。
4. 培训时间和地点：根据员工的工作安排和实际需求，合理安排培训的时间和地点。
5. 培训资源：包括培训师资、培训场所、教材等资源的准备和安排。
第九条（培训计划的制定流程）1. 培训需求评估：根据培训需求评估的结果，确定培训的重点和内容。
336_当代集团OJT培训管理实施细则
当代集团OJT培训管理实施细则1目的1.1为使职员能够实现“干中学”，提高职员工作品质和职员工作技能，依据《当代集团培训管理制度》，特制定本实施细则。
2适用范围2.1集团实施OTJ培训时要适用本实施细则。
3OTJ培训管理原则3.1集团各中心、各集团公司经理以上职员每年应为下属提供不低于30小时的岗位技能培训；职员每年应接受不低于60小时的岗位技能培训；3.2各集团公司依据本制度制订本集团公司的OTJ培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。
4培训方式4.1日常工作辅导4.1.1集团各级管理者有责任在日常工作中对下级职员进行工作指导，负担起辅导下属的职责。
4.2月度绩效工作沟通4.2.1集团各级管理者有责任在绩效考核时与下属充分沟通，指出下属的不足，指明如何提高工作绩效，如何继续发扬优点；4.2.2集团各级管理者有责任根据下属的绩效与集团人力资源中心及集团公司相关部门沟通，为下属提供培训机会或提供相关资料。
4.3部门内部交流与培训会4.3.1集团各级管理者须定期在组织部门内部的交流与培训会，相互借鉴、相互帮助。
4.4外部交流会4.4.1集团职员可以定期通过与外部交流，学习先进的工作经验，吸取教训。
5培训的评估5.1每项（期）培训结束后，主办部门应视实际需要分发调研表，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见；5.2职业生涯部按照季度评估集团各中心、各集团公司培训的成效，定期分发“培训成效调查表”（详见附表），供各单位主管填写后汇总意见作为OJT培训效果的重要资料。
6附则6.1本制度为第二级制度，即无论是集团的核心层、中间层和集团相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；6.2本制度自2003年6月10日起试行3个月，2003年9月10日正式实行,本制度于2004年10月份修订；6.3本制度最终解释权归人力资源中心。
附件1：培训成效调查表（一）说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1．5．2．6．3．7．4．8．（二）请各单位主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交职业生涯部。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
2024年员工外派培训管理规章制度（二篇）
2024年员工外派培训管理规章制度第一条目标为规范外部培训管理，确保培训质量，特此制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于所有公派及私人申请的外部培训学习员工。
第三条职责单位1. 办公室负责制度的起草、修订和废除工作。
2. 总经理负责制度的发布、修订和废除的最终审批。
第二章外派培训需求申请第四条培训人员确定1. 部门经理、公司管理层或办公室可根据实际需要提议指定培训人员。
2. 各部门应结合部门发展需求和员工工作表现，推荐合适的培训人员。
3. 员工个人也可根据工作需要，向公司申请参加外部培训。
第五条外派培训申请计划参加外部培训的员工需提前填写“外派培训申请表”，提交至办公室。
办公室将汇总的培训需求提交总经理审批后，方可进行培训。
“外派培训申请表”见附件一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可采取在大专院校进修、参加专题研讨会和交流会、出国参观考察、到其他公司或工厂访问交流等多种形式。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用将由员工与公司签订的“培训协议”规定，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，由员工和公司各持一份（培训协议模板见附件二）。
第五章外派培训人员的管理第八条员工在参加外部培训期间，被视为正常工作，工资和福利待遇正常发放。
第九条受训人员需遵守外部培训机构的所有规定和要求。
如因违规违纪受到处罚，公司将视情节严重程度给予相应处理。
第十条受训人员应在培训结束后五天内提交书面总结报告至办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训结束后，受训人员必须按时返回公司报到，否则将按旷工处理。
第十二条参加外部培训的员工应将所学知识整理成册，作为培训教材，并作为讲师分享给其他员工，确保知识和技能的传播。
第六章附则第十三条本规定的起草和修订由办公室负责，经总经理批准后实施。
第十四条本规定的最终解释权归公司办公室所有。
2024年员工外派培训管理规章制度（二）第一章适用范围与培训目标第一条本规定适用于北京____房地产开发有限公司的所有员工。
335_当代集团培训管理制度
当代集团培训管理制度1目的1.1为实现集团“五才”战略中的育才战略，规范集团的培训管理工作，特制定本制度。
2适用范围2.1本制度适用于当代集团职员的培训及相关事项。
3当代集团培训管理的原则3.1当代集团、各集团公司的培训体系必须坚持内培训为主，外培训为辅的模式；3.2各集团公司的培训体系须包括当代训练营、在岗培训（OTJ）、外派培训、外委培训等多种形式；3.3各集团公司依据集团外委外派培训的费用标准制定本集团的培训费用标准，并报集团人力资源中心审核后执行；3.4集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训由集团人力资源委员会或集团总裁审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.5集团各中心、各集团公司的职员参加外派培训分别由集团总裁或集团公司总经理审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.6各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。
4释义4.1集团培训体系：当代集团对不同层次、不同岗位和处于不同阶段的职员和管理者分别进行的针对性培训，形成的专业化与系统化相结合的，营销、管理、财务等方面的完善体系。
5管理组织及权限5.1集团人力资源委员会5.1.1对职员的外委培训具有审批权；5.2集团总裁5.2.1审批《当代集团年度培训计划》（见附件）；5.2.2审批集团的培训制度；5.2.3对职员的外委外派培训具有复核权；5.2.4推动集团培训活动的实施。
5.3当代集团、各集团公司的各级管理者5.3.1负责实施年度培训需求调研；5.3.2依据集团培训管理程序积极参与培训管理；5.3.3依据内部培训师制度不断自我培养；5.3.4依据培训管理制度评估下级职员的培训；5.3.5负责本部门培训活动的实施；5.3.6选派下属职员参加公司的各项培训；5.3.7推进部门内部的OJT；5.4集团人力资源中心：5.4.1建立合理高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划的顺利实施；5.4.2制定当代集团年度培训计划5.4.3组织、举办集团范围培训课程；5.4.4编撰、制定共同性培训教材；5.4.5复核各集团公司的培训计划；5.4.6检查、考核培训的实施和转化情况；5.4.7负责集团外委外派培训的组织、协调、管理工作；5.4.8管理集团内部培训师的认证与培养；5.4.9对各集团公司的培训提供业务咨询与指导；5.4.10管理培训档案。
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当代集团外委外派培训实施细则1目的1.1为加强集团的“人才高地”建设，实现知识的引进，规范外委培训的管理，特制定本实施细则。
2适用范围2.1当代集团外委外派培训的管理适用本制度；3外委外派培训管理原则3.1当代集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训前须签署协议书，规定服务期限；3.2集团各中心、各集团公司脱产外委培训职员原则上不享受绩效奖金、利润分享；3.3集团各中心、集团公司的职员在外委外派培训结束后，学习成绩不合格未获得毕业证书，培训费用全部自理，职员须按照《借款协议》返还培训借款。
3.4集团各中心、各集团公司外委外派培训职员的考勤须严格遵守集团考勤管理制度；3.5在坚持公司与个人共同负担的原则下，各集团公司参照当代集团外委外派培训的费用标准制定本公司的外委外派培训费用标准，并报集团人力资源中心备案后执行；3.6各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行；4释义4.1在职外委培训：是指职员工作时间在岗工作，利用业余时间参加的外委培训；4.2脱产外委培训：是指职员在一定期限内离开工作岗位，脱产参加的外委培训。
5外委培训形式5.1高等教育深造形式：集团每年会送集团的中高层职员到高等教育机构深造，学习系统课程，如EMBA 、MBA 、研究生学习等；5.2职业资格认证形式：集团会定期安排集团相关部门的职员参加本岗位的职业资格考试；5.3公开课和研讨班的形式：集团会定期安排集团职员参加外部资源的公开课和研讨班；6外委培训管理6.1凡参加集团外委培训的职员，须签订《培训协议书》（见附件），承诺在本公司的一定服务期限。
6.1.1 参加在职EMBA 培训者，毕业后必须为集团服务4 年；6.1.2 参加在职MBA 培训的，毕业后必须为集团服务4 年；6.1.3 脱产外委培训15 天到3 个月（含），服务期为1 年；6.1.4脱产外委培训3 个月到6 个月（含），服务期为2 年；6.1.5脱产外委培训6 个月到12个月（含），服务期为3 年；6.1.6国外培训，根据实际情况确定服务期；6.1.7脱产外委培训期限原则上不超过1 年；6.1.8多次培训的，按照加总后的时间核算。
7考勤管理7.1在职外委培训人员的考勤按照集团考勤管理规定执行；如需占用部分工作时间，须经人力资源中心批准；7.2脱产外委培训人员在接受培训期间，集团不进行考勤记录，但脱产外委培训人员必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行，不允许出现旷课等缺勤现象；7.3脱产外委培训人员在接受培训期间，属于离岗人员，在外委培训之前必须办理离岗交接手续；7.4受训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷工论处。
8薪酬管理8.1在职外委培训人员薪酬发放按照正常发放办法执行。
如需占用部分工作时间进行学习培训者，须经人力资源中心批准后方可按照正常出勤对待；未经人力资源中心批准的，均以事假行为处理；8.2脱产外委培训人员原则上不享受绩效奖金、利润分享，除此以外享受集团薪酬福利中其他待遇，特殊情况须由集团领导特批。
9培训费用支付和补偿9.1培训费用支付办法如下：9.1.1培训费用遵照集团鼓励职员努力学习的原则，由集团和个人共同承担；9.1.2集团承担部分，原则上由集团支付。
在职员报名入学时，由职员先向集团办理借款手续，并签订《借款协议》。
待职员获得毕业证书或其他合格证明后，再办理教育培训费用报销手续；9.1.3个人承担部分由职员个人承担；9.1.4职员毕业后，获得毕业证书或学习成绩合格，职员须按照《培训协议书》的约定履行服务期；9.1.5职员毕业后，学习成绩不合格未获得毕业证书，培训费用全部自理，职员须按照《借款协议》偿还培训借款。
9.2培训费用支付管理：9.2.1培训费用支付范围：学费、住宿费（因校方根据教学要求必须在校封闭学习者或在非北京地区接受培训学习者）及人力资源中心认可的其他费用；9.2.2由集团支付培训费用的职员，在培训期间仍然享受集团月度薪酬中的教育培训费；9.2.3职员在约定服务期限内辞职，解除劳动合同的，均应依照《借款协议》和《培训协议书》所约定的职责、义务补偿集团的培训出资费用。
补偿费用额计算公式：已服务年限（按月计算）补偿额二集团支付的教育培训费用x （1 ——规定服务年限其中，培训费用指集团支付的学费以及公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等，不包括培训期间的任职薪金、津贴和福利保险费用。
9.2.4补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于培训。
10外委EMBA的管理10.1申报资格10.1.1总监以上级别10.1.2 对集团有着杰出的贡献10.1.3 特殊性的高级人才10.2审核程序10.2.1符合资格的职员按要求填写《推荐表》，提交到集团人力资源中心；10.2.2集团人力资源中心经过初步的筛选，提交集团总裁审批；10.2.3审批通过的职员参加各教育机构的报名考试程序；10.2.4集团人力资源中心在职员收到录取通知书后与其签订《借款协议》、《培训协议书》；10.2.5集团人力资源中心为职员办理入学的相关手续；10.2.6培训职员定期填写《培训总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；10.2.7培训职员定期与大家分享培训的收获，包括学习资料及个人的感悟；11 外委MBA 、研究生学习的管理11.1申报资格11.1.1在当代集团工作满2 年（工作年限计算截止到报考月）11.1.2 上一年度平均绩效成绩不低于4.00 分（前12 月的绩效考核成绩）11.1.3部门经理以上（报考月份时的职位）11.1.4有突出的贡献（财富俱乐部积分不低于4 分）11.2审核程序11.2.1符合资格的职员按要求填写《推荐表》并提交给集团人力资源中心；11.2.2集团人力资源中心经过初步审核，组织答辩会；11.2.3集团人力资源委员会按照《评分表》要求对候选人进行评分，候选人在75 分（含75 分）以上为通过，2/3 的委员通过表示允许11.2.4答辩通过的职员参加教育机构的报考考试程序；11.2.5集团人力资源中心为收到录取通知书的职员办理相关手续：11.2.5.1集团人力资源中心与其签署《培训协议书》、《借款协议》；11.2.5.2集团人力资源中心为其办理入学的相关手续；11.2.6培训职员定期填写《培训成效总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；11.2.7培训职员定期与大家分享培训的收获，包括学习资料及个人的感悟；12 外派培训的管理12.1申请资格12.1.1集团的正式职员（不包括见习期的职员）；12.1.2 前三个月的绩效考核成绩不低于4.00 分；12.2审核程序12.2.1集团职员按照《外派培训申请表》（见附件）的要求向集团人力资源中心提出申请；12.2.2集团人力资源中心对申请职员初步筛选，；12.2.2.1培训课程与职员的工作岗位有契合度；12.2.2.2培训课程是职员工作所需求的；12.2.3集团人力资源中心对培训课程进行审核；12.2.4集团人力资源中心将《外派培训申请表》提交总裁审批；12.2.5集团人力资源中心为审核通过的职员办理相关手续：12.2.5.1集团人力资源中心与职员签订《借款协议》；12.2.6培训职员定期填写《培训总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；12.2.7培训职员在获得合格证书或成绩合格单报销借款。
13 附则13.1本制度为第二级制度，即无论是集团的核心层、中间层和集团相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；13.2本制度自2003年6月10日起试行3个月，2003年9月10日正式实行, 本制度于2004年10 月修订；13.3本制度最终解释权归人力资源中心。
培训协议书甲方：当代投资集团有限公司乙方：当代投资集团有限公司（以下简称甲方）根据工作需要，选 ________________ （以下简称乙方）参加国内/外，脱产/半脱产/业余学习（培训），经甲乙双方协商，一致同意签订本协议书，共同遵守本协议书所列条款。
一、甲方安排乙方自 _____ 年_月_日至________ 年_月_日赴____________ 培训，乙方接受甲方的派遣。
二、甲方的权利和义务：1、负责为乙方提供良好的培训条件；2、提供/不提供乙方在学习（培训）期间的薪酬、福利待遇，负担/不负担乙方的学习费用（如果享受国外全部资助费用，须停发薪酬、福利待遇）；3、费用承担方式：毕业后获得学位或资格证书者，集团支付—％的学习费用；4、乙方在学习期间有下列情况之一，甲方有权终止其培训，并要求补偿培训费用；（1 ）乙方未经甲方批准延期而违反第一条规定的期限造成逾期未归；（2）由于个人原因（经医院诊断不能继续学习者除外）中断培训的；（3）违反国家或所在国及甲方制定的各项法规和规定的；（4）学习成绩不及格或肄业的；（5）与集团解除劳动合同的。
5、甲方在乙方培训期满可根据工作需要，重新为乙方安排工作岗位。
三、乙方的权利和义务1、自觉遵守国家或所在国及学校的各项规章制度，刻苦学习；2、培训期间严格遵守国家或所在国的政策、法令、法规及甲方的各项规章制度，按要求向甲方提供有关培训方面的证明；3、不得利用学习时间，从事国家或所在国及甲方明令禁止的活动；4、甲方不按规定提供乙方应得待遇时，乙方有权向甲方提出要求；5、毕业或结业后必须为甲方服务 _________ 年以上，服务期从乙方毕业或结业后开始计算，原劳动合同期限相应顺延四、甲、乙双方约定的其他事项1、乙方为甲方或所在单位服务期限自__________ 年—月—日至_______ 年—月—日止；2、乙方未满服务期提出辞职，须按原规定服务期限服务时间长短递减交付学习、培训费用。
补偿费用额计算公式：已服务年限补偿额二集团支付的教育培训费用X （1 —_—规定服务年限其中，培训费用指集团支付的学杂费，公派出国，异地培训的交通费和生活补贴等。
不包括培训期间的任职薪金、津贴和福利保险费用。
3、乙方在培训期间提出辞职，甲方有权要求乙方退赔培训期间全部培训费用和与之有关的费用；4、乙方违反劳动合同和本协议，造成乙方被甲方辞退，甲方有权要求乙方退赔全部培训费用和与之有关的费用。
五、本协议未定事宜由甲乙双方协商解决。
六、本协议解释权在当代集团人力资源中心。
七、本协议自签订之日起生效。
本协议一式四份，甲方、乙方、乙方负责部门、集团人力资源中心各执一份。
甲方：当代投资集团有限公司乙方（签字）:甲方盖章:说明：一、凡属参加国内/外培训人员均需签订本协议。
二、各中心、各集团公司选送培训人员必须由集团人力资源中心审核批准。
当代集团MBA学习推荐表当代集团MBA学习侯选人评价表年月日借款协议甲方：当代投资集团有限公司乙方：当代投资集团有限公司（以下简称甲方）根据工作需要，选派 _________ （以下简称乙方）参加___________ 培训，经甲乙双方协商，一致同意签订本借款协议，共同遵守本协议所列条款。