红楼梦里的职场生存之道

如果站在职场的角度看《红楼梦》，大观园中的人事纠缠、勾心斗角无疑比现代职场更胜一筹。而无论是“金陵十二钗”，还是丫鬟、老妈子，都各有各的生存之道。

那么，身在职场，你会选择谁的处世哲学？假如你是老板，你又赏识怎样的下属？今天，让我们一起来聊聊这个话题。

你是红楼哪一钗

像妙玉那样保持自我

柳子(美术编辑)

我不擅长和陌生人交流，不了解我的人觉得我骄傲清高，不可接近。我在一些同事眼里是独来独往的妙玉，但我坚持保持自己的本色。我想，我没有宝姑娘那么温婉乖巧，不如凤姐那么八面玲珑、巧言令色，但我也不像林姑娘那么脆弱。动不动就掉眼泪的员工，没几个老板能受得了。我有我自己的生活方式，我想一直保持下去。

学不来黛玉就学李纨

杨晨(外企职员)

《红楼梦》里我最喜欢林黛玉，她不卑不亢，不趋炎附势，有自己做人的原则和尊严。但是，如果把办公室比作大观园，我想自己是没有勇气像黛玉那样生活的。办公室或者说职场不喜欢黛玉这样的员工，就像大观园里所有的丫环、下人都喜欢薛宝钗一样。薛宝钗会圆滑地做人，会拍老太太、王夫人的马屁，会神不知鬼不觉地在暗地里踩对手一脚，还让对手以为她是好人。可惜在职场中，像薛宝钗这样的员

工往往春风得意。

既然学不成黛玉，那么，我就选择做李纨式的员工——不露锋芒，明哲保身，做好分内事，闲事不管为妙。

欣赏薛宝钗的八面玲珑

花眼(外企职员)

贾府，放在今天来看，应该是一家“大观园集团公司”。在这些性格迥异的“职场人”中，我最欣赏宝钗。她聪明伶俐，懂得拿捏分寸，进退有道。行事低调不是因为没有能力，而是为了符合寄居大观园的身份，但同时又能在探春实行改革的时候，适时地提出一些体恤下人的建议，一下子便讨得了众多下人的欢心。如果论性格和处世之道，我和宝钗应该是比较相近的。

我们应该学习谁

学李纨：从容淡定，不与人争

李纨最大的特点是会示弱，做事低调不张扬，从容淡定。《红楼梦》第四回开篇就点明了她的这个处世原则：槁木死灰，无见无闻。有一回，她拉着平儿的手，当着众姑娘的面诉起苦来，还掉下泪来，不得不让人心生怜惜。此外，她做事积极，很会平衡与他人的关系。最后，贾府衰败，只有她母凭子贵，获赠凤冠霞帔，笑到了最后。

学袭人：有职业规划，擅长沟通

袭人是丫鬟中的“二等小姐”，年纪轻轻就坐上了中层领导的位置，手下管着一批“员工”——小丫鬟们。她爱岗敬业，尽忠职守，得到了贾府上下的好评。她之所以成功，首先因为她有完整的职业规划

现代企业的根本生存之道

现代企业的根本生存之道 ——企业质量文化建设的哲学维度（提纲）解题：解释所谓“哲学维度”。对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然是不自量力。我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。一、企业以及企业文化的“现代性” 我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等（新华字典）。或者：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位；或：企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务，从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。（一般教科书）。说得更具体点：一个企业应具备以下一些基本的要素：l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。这些定义虽然都不错，但显然都只是“外延式”（解释这个逻辑术语）的定义，就是说，

团队精神职场励志文章

团队精神职场励志文章团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队? 2、从团队整体氛围进行调整 “当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。 3、利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、统一执行力很重要在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。 5、没有没用的人，只有没用好的人执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。成功的人都拥有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者! 狼之道 1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关! 2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰! 4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。 5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!

教师跟班学习总结

教师跟班学习总结【篇一：教师跟班学习个人心得体会2012】教师跟班学习个人心得体会2012 自己要做一名合格的优秀教师有了全新的体会，通过此次跟班学习，我看到了自身所具备的一些优秀素质，同时也看到了自身的不足之处，此次学习，使我受益匪浅，学习到了很多全新的教学理念，我相信这对于自己今后的教学工作将会有很大的帮助。做为一名年经教师，我自身的教学经验，肯定是有不足的地方，此次跟班听课，我发现某些老师的历史课给我带来了很多的企发。他们在上课时，与学生的互动性很高，不在是那种传统的老师讲、学生听的单一模式，通过采取互动授课的方式，让学生对历史课感到兴趣，调动了学生的积极性，也强调要让学生亲自动手实践。因为只有这样，学生才不会觉得历史课枯燥无味。也只有这样，才能让学生在快乐中不自觉地记住很多知识，而且在这样的学习环境下，学生所记住的东西往往是很多的，并且能深入的理解其中的精髓。我觉得这是我最应该向其它老师们学习的地方，我作为一名新教师，由于我的课堂控制能力还感不够，所以大部分上课时间都是我在讲，学生在听，一味地向学生灌输，而忽略了让学生通过自学去发现，去寻找，去领悟。另外，在这一周中，下午的时候我们比较有空，然后大家就会聚在一起讨论，交流一下各自学校的教学和管理方式，我想这也是这次跟班学习的目的之一吧，来自不同学校的教师聚在一起，交流一下各自上课和处理问题的方式，取长补短，肯定有利于我们今后的教学工作。特别是在后来我们要上汇报课时，大家聚在一起讨论，都发表了自己的看法，，出谋献策，充分体现了“人多好办事”的古训。作为一名教师，如何提升自己的教学方法，提高自己的课堂效率是摆在我面前的一个关键性问题。在这些老师热情、细心、耐心的指导下，我觉得自己无论是在课堂设计上还是重难点把握上，都有了一定的提高，老师们不愧为教学经验丰富的教学能手，在很多方面都有自己独到的看法和见解，看问题也比较全面，细致，有时不经意地一句话，往往使我有一种茅塞顿开的感觉。在我们每次听课结束后，我都会与大家进行广泛交流，深入了解她们的教学设计思路，谈谈她处理新课中重点、难点的方法，和一些常规的课堂引入的方法，供我们借鉴。另外，通过这样的听课活动，也让我们更深刻地

独立广告公司的生存之道

独立广告公司的生存之道公司做大以后该怎么发展？很多本土广告公司都会面临这样的困惑，被收购是一些优秀本土广告公司的归宿，但失去独立性以后，大多公司将会被广告集团的利润绑架，丢失原本的竞争优势和特色，自身也难以继续壮大。那么坚持独立呢？能做好吗？依国外经验看，很难但不是不可能。案例1：南非Jupiter公司，本土兼并外资开辟历史先河在广告历史上似乎“从来没有一个时刻像现在一样，让我们看到了独立广告代理公司存在的合理性。”在南非发生的，似乎正在证实这一点丘比特(Jupiter)是南非最大的独立公司，全称是南非丘比特画室(TheJupiterDrawingRoom(SouthAfrican)，简称TJDR(SouthAfrican)),由五家下属公司组成，它们分别是约翰内斯堡机构(1989年创办)、开普敦机构(1994年创办)、黑河FC公司(由丘比特2005年在约翰内斯堡创办)、MetroplitanRepublic和南非DDB公司(2007年加盟丘比特)。这是一家坚持独立身份的广告公司，在南非广告界独树一帜且备受敬仰。因为丘比特(南非)的出色表现，2005年被美国《广告时代》评为“全球最佳5家独立代理商”。当丘比特在2007年以几百万美元一举收购国际著名广告公司DDB南非机构时，人们不得不对这家独立广告公司所代表的商业模式刮目相看。 2007年11月7日，丘比特(南非)正式控股DDB(南非)，这一事件标志着南非广告界一直以来都是外资并购本土公司的历史被彻底改写，从而在南非出现了“第一家没有国际老板的著名跨国公司”。正如丘比特(南非)公司主席GrahamWarsop指出的：“在没有失去独立身份的情况下，我们给丘比特集团的下属公司找到了一个出色的全球合作伙伴。”控股后，DDB(南非)继续以100%的独立身份开展业务，但同时将给丘比特(南非)提供来自

经典职场人生感悟

经典职场人生感悟多年职场生涯最终成功与否，并不是最关键，关键的是用正确的心态做正确的事情，把它做好。也许我的经典职场人生感悟能给后来人一些启发。感悟一：好工作的定义人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企很好，可是好在哪里呢？他们在比较好的写字楼？他们出差住比较好的酒店？别人会羡慕一份外企的工作？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。感悟二：职场人生不快乐，是因为你目标不明确不快乐的根源，是因为你目标不明确,你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，**的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。感悟三：职场人生就像马拉松职场人生好比是一场马拉松比赛，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光，因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，他们认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。决赛来了，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己。最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。感悟四：关于职场跳槽

论企业空降兵的生存之道

论企业“空降兵”的生存之道 2011-11-9 14:37:48 来源：《人力资源管理》2011年第7期周宏朱晋伟摘要：与“空降兵”高技能水平相对应的高离职率是目前存在于企业中的一个普遍现象。针对这一现状，本文通过分析其高离职率的原因，继而从企业提前做好资源配置整合以及“空降兵”调节自身状态，尽快实现自身的组织社会化这两个方面提出对策，诠释了“空降兵”的生存之道。关键词：空降兵，企业，人力资源管理一、“空降兵”运用现状在全球经济一体化的过程中，现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法，通常他们都是某一个行业的高级人才，不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识，同时又具备丰富深厚的实践经验，是企业竞相追逐的行业精英。在企业界，企业引入“空降兵”的案例不胜枚举，但与此相对的是，真正能与企业一拍即合，然后携手共进，企业绩效得到明显提高，精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL 常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局，北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。二、“空降兵”匆匆下马的原因分析 1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征，很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。加之对公司原有规章制度和旧习的不了解，很容易导致企业内部冲突。 2.人际关系不协调。新人在公司内部缺少威信，很容易引起内部员工的抵触心理。同时，“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道，引起管理层之间的矛盾。

职场夹心饼生存之道

职场夹心饼生存之道来源：中职云学院（微信号yunxueyuan_cn）上司与上司之间的意见分歧，同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的夹板遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的万全之策。但专家表示，如果你不幸沦为职场夹心饼干，应当尽量学会将精力专注于工作本身，而不是企图将纷繁复杂的关系理出头绪。专家表示，所谓的“夹心饼干“，其实就是在形容一种受制于夹板气的尴尬生存状态。但是，在竞争激烈，状况横生的职场中打拼，遭遇夹板环境其实是非常正常的事情。其实在很多时候，这样的夹板环境可以很好地检测出一个人的职业自信程度。遇到职场夹板气的时候，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。心态不同，结果必然不同。 “夹心饼”行走职场之原则：要做到不卷入，以免糊涂间成为替罪羊或牺牲品；不卷入不等于一味回避矛盾，要学会使用成熟的、理性的方法看待问题；从大局的高度看待问题。想公司之所想，急公司之所急的员工是上司喜欢的类型。上司否定下属埋怨：解决此类事情的方法是首先争取工作的主动；其次，先站在领导的角度了解员工的想法；最后，和领导沟通。占据工作的主动权是关键。俩上司意见不一：此类“夹心饼”最为难，哪个都得罪不起，哪个都不敢不听。解决此类事情的办法是：加强与两位领导的面对面沟通，一方面不要让信息在混乱的传递过程中造成不必要的麻烦；另一方面，也切忌借此分析远超工作范畴之外的领导关系，以工作的圆满完成为最大前提。同事互不相让：这类徘徊在同事派系之间的“夹心饼干”，往往会因为过分重视情感倾向与立场表达，而使思考的重点脱离工作本身。解决此类事情方法是：一方面，抛开更多工作之外的关系，保持客观公正的态度；另一方面，客观表达观点态度，而不是定位站队。尽管专注工作的心态会抵消一部分由于凭空猜测而导致的茫然与不自信，但是身为职场中的“夹心饼干”，几乎每个人都保有对于集体寻求归属感和安全感的本能心理需求，这就使得一些人在不同的派系之间左右为难，异常苦闷。专家表示，

办公室工作的“灰度”法则

办公室工作的“灰度”法则 ——学习《马化腾致信合作伙伴：灰度法则的七个维度》体会为积极接应公司领导学习《马化腾致信合作伙伴——灰度法则的七个维度》要求，办公室组织全体人员进行了认真学习。马化腾在信中讲到：“在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。”由此可以理解为，所谓灰度就是要懂得妥协和宽容，办公室工作与公司各项经营和管理工作都有着千丝万缕的联系，只有懂得在坚持中妥协，在妥协中坚持，在原则上、方向上坚持，在方法上、操作上妥协，游刃有余地处理妥协和坚持的关系，才能更好地做好办公室工作。结合办公室工作实际，从马化腾提出“灰度法则”中的“需求度、速度、创新度、开放协作度”4个方面进行探讨，夯实基础工作，完善管理体系，创新工作机制，提升部门价值，全面开创办公室工作新局面。一、以“需求度”为中心，做好公司的支撑和服务工作。马化腾提出：“需求度——用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度”。正如企业服务的核心是“客户满意”，同样办公室工作的核心也是领导满意、部门满意和员工满意。如何做到满意？不是一朝一夕就能达到的目标。在撰写综合材料方面，必须把握领导意图，传递领导想法。在信

息新闻工作方面，必须紧贴中心，发挥参谋助手和新闻宣传作用。在后勤服务方面，必须贴近员工的共性需求，等等。所以，办公室的支撑和服务工作，紧紧围绕“需求”做文章，不断优化和改进，持续提升部门满意度。二、以“速度”为标准，不断提高部门执行力。 “小步快跑”是灰度的法则。马化腾认为：“在产品开发中允许不完美，但要快速向完美逼近”。同理，企业在运行中，可能存在这样或那样的问题，但这些都不紧要，关键在于要朝着既定的方向快速前进，而较强的执行力是公司运行“速度”的良好保障。办公室作为公司管理层的“紧密体”和各个部门的“聚合体”，对于公司管理层决策和要求的落实，对于各部门执行的效果，有效地发挥督办巡查工作的作用非常关键。督办工作开始容易让部门抵触和反感，讲究方式和方法较为重要。在巡查督办工作方面，首先要建章立制，其次要加强沟通，获得部门理解、赢取领导支持，再次是强化考核，督办有力，有效形成“定规矩、管过程、看效果、要问责”的工作机制，促进整体执行力的不断提升。三、以“创新度”为目标，不断提升办公室工作水平。马化腾认为：“创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物”。办公室的基本职能是“办文、办事、办会”，面对繁杂的事务性工作，刻意追求大刀阔斧的创新不现实。而不断优化现有工作方式、工作流程等，也可视为创新的行为。如在会务接待工作中，出台会务管理办法和接待规范，明确流程，抓住关键点，实行应急预案管理，确保会务接待工作更加周全、完美。在安全生产工作方面，狠抓“谁主管、谁负责”，建立安全管理工作网络，明确部门职责，发动全员参与，形成“人人注重安全”的良好氛围。

(人生感悟)二十年职场与人生感言4.doc

(人生感悟)二十年职场与人生感言4 二十年职场与人生感言 1、良好的很重要，找到好的单位不要得意忘形，一下子不得志也不要郁闷。无任何时何，不要让心灵都扭曲了。 2、遇到一定要找人倾诉，就算你不喝酒不抽烟，也要打破这个戒律。放松比压抑更好，的人格是迎接下一步挑战的强力武器。 3、不要过分埋怨别人尔虞我诈、阴奉阳违。你能与狼共舞，适应社会，才能实现你的。一些有成之人士忍受事事非非、评头论足、指指点点，真是忍辱负重。没有代价，确实很难实现自己的。千万不要吃不了葡萄就说葡萄是酸的。 4、不随便用定义自己，是无止境的。打工再也难以超越老板，小老板又难以与大老板相比。山外有山，天外有天，给自己合理定位，既不要现状，也不要苛求自己。要脚踏实地，一步一步不断抬升自己。自己跟自己比，今天与昨天比。 5、做好自己的规划，科学，测试自己的和其它特性，准确定位，然后通过自己的实现自己规划所需的条件，过程当中也要及时纠正与调整。登上一百米的高峰再畅谈如何征服二百米吧。打工就暂时不要妄想搞上市公司，等你有了你自己的企业再作打算吧。深圳健力宝俱乐部教练组组长郭瑞龙说的定律是：不要老想着如何来临，到时自然就会来临。当你到达某种高度所要想的问题不是你今天能想到的。

6、如果自己不想做大事情或不适合做，在一个单位里呆着就不要这山望那山高。但理财和的理念应贯穿你的生活始终。一长，你就会发现，平平凡凡打工，精耕细作理财，也能有一番天地。无论你的处境如何，记住，今日有酒今日醉使不得。7、无论应聘什么岗位，觉得自己与者毫无优势可言，一位要费点心机，尽量表现与众不同的地方。自尊和尊严是两码事，舍弃自尊可以赢得尊严。如何你觉得有信心，那么表现自我吧。记住，无论你放在哪个环境，都有胜人一筹的地方。 8、不管你的老板或向你吹嘘或承诺很多，也要保持清醒的头脑，即自重。不要把过多的希望寄托在别人身上，做好自已的事，才能给自己希望，也时也赢得别人的尊重和赋予你更多的发展空间。瓜熟蒂落，水到渠成。不要寄托某个政党会给你共产主义社会，《国际歌》唱得好：世界上从来就没有救世主，只有靠自己。9、天下打工是一家，不管你身处何位，不要自卑，不要自大，不管别人怎么待你，不要看不起别人。每个人都有自己的生活方式，一个普通的生产女工，挣几百元一个，她所带给乡下家人的富足和，不见得会少于几千、上万月薪的人士。 10、不要另眼看待一些（包括妓女、摆地摊的、真乞丐），有生存才有人权，而且有的还要养家糊口，供人读书。国家大环境造成的现象，请你给予足够的宽容。要鄙视就鄙视政府官员的腐败及官僚作风，还有杀人、放火、绑架者吧。11、人际关系，包括与客户的关系，诚信第一，切切不可为了某种目的而去“收卖”别人，也不要一昧地认为别人靠近你是为了揩你的油。只有永远的利益，没有永远的，这是一句好话，但为利益所驱而交确

中小企业生存之道

论文题目：中小企业的生存之道一、论文背景（一）、背景：21世纪是全民创业的世纪，作为刚刚起步的中小企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用割喉式减价竞争，最终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石，为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊？为什么其发展壮大如此举步维艰？中小企业究竟该如何走出阴霾？其健康发展的良径在何方？这些都是值得我们深深思考的此外，中小企业因自身规模的原因，在大企业的夹缝中求生存难度也相当大，容易被并购或者面临倒闭的危险。（二）、依据：今年以来，东部沿海地区部分中小企业生产经营面临困难。因资金链断裂，温州市连续发生多起企业老板“失踪”、公司关门、员工讨薪等事件。部分中小企业资金短缺，常常通过亲戚朋友民间借贷周转，因为银行贷款基本上没有可能，现在企业没有抵押就无法贷款。通过调研发现，当下中小企业融资普遍面临“难、贵、险”局面。目前大部分中小企业靠民间借贷；浙江民间借贷利率最高的达180％，而中小企业利润率低；当前融资市场上不只个人资金，还有海外热钱，企业借高利贷无异于饮鸩解渴。在社会经济日益发展的今天，中小企业一方面想在竞争的潮流中求生存，在诺大的市场中寻求自己的一席之地，一方面又面临着各种各样的挑战和威胁，如何经营、如何更好的让企业运作，如何不断把企业做大做强成了当今社会很多企业家需要深度考虑的问题，也是亟待解决的问题，而首先必须清楚的是企业在前进的过程中将面临哪些困难和挑战，只有清楚了这一点，才能更好地找到对策、逐一解决，让企业蓬勃发展。

职场的生存之道

职场如战场，在竞争激烈的职场中，要想有自己的立足之地，要做到以下几点。 1、主动的心态这个大家都知道主动的心态也就是积极主动，人的心态只有两种：积极和消极。心态有三个层次：心态、激情和信念。一个人要保持激情有活力，主要取决于他的信念，也就是前面说的理想。职场心态决定你的发展,当理想成为信念的时候，这种积极的情绪才是持久的。激情的心态爆发状态，信念是心态的最高境界你对生命的态度决定了生命对你的态度！ 2、谦虚的心态任何事情都要谦虚，葡萄不熟才酸，人无知才傲，如清洁工，门卫，老板要用他就有他的道理，我们不需要知道的就千万不要去打听，知道的越多，对你没什么好处。不真正的谦虚，很难让人帮助你，要学会发现别人的优点，而不是发明别人的优点，发明别人的优点时间长了会很让人反感。 3、务实的心态做工作要实实在在，不懂就问，不懂就学；不要眼高手低，认真做好每一件小事，每一个成功的人都是从小事做起，把一件小事做到极致，执行在于细节！ 4、成长的心态我们要不怕出丑，做事情要抢着做，成长就是出丑，出丑就是为了成长不要怕失败，成功者永不放弃，放弃者永不成功，每个人都会失败，失败并不可怕。可怕的是，失败一定要检讨，成功一定有方法，失败一定有原因，不要怕丢脸，普通人是最爱面子的，所以你要成为优秀的人就不要那么的怕丢脸。但是在平时生活中要给足别人面子。 5、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变！变着通，痛则达。特别在竞争激烈的今天。要时刻站在时代的前沿。利用好琐碎的时间，琐碎的时间累积在一起时非常惊人的，不要说自己没

时间，时间是挤出来的，是合理管理出来的。职场心态决定你的发展，职场中需要创新的心态，但创新也有他自己的教条。科力普省心购是晨光集团推出的中小企业办公用品直销网站。省心购借助晨光集团强大的的行业经验优势，直连工厂，扁平供应结构，去掉中间渠道环节以降低成本，严格品控，针对中小型企业采购习惯，提供简单高效的专业服务，是量身打造的专属中小企业采购人的企业采购平台。

项目管理办公室的生存故事

项目管理办公室()的生存故事引言：两个新的经理A君和B君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础，又有实操经验的管理人才。这天晚上，他们相约“ 项目”酒吧，这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方，两人把酒言欢，为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司经理的职位，从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页。A君去了一家外资企业的北京研发中心，总经理是德国人，项目经理出身，对项目管理非常精通，A君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用，是一个实践他项目管理理念的良好舞台君去了一家国内知名私营企业的北京分公司，总经理营销出身，思维敏锐，有大局观，B君觉得这是一家快速成长的企业，可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里，完整地经历这个从无到有的过程，相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升。关于他们即将任职的岗位，A君和B君都没有太多的实践经验，但对于职能的理解，倒是非常一致，那就是?指南中关于的职能定义：-

管理所辖全部项目的共享资源;- 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准;- 指导、辅导、培训和监督;- 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;- 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产);- 协调项目之间的沟通。“干杯!”两人兴奋地碰了一下酒杯，准备开始大展拳脚了。第一节一个季度后的困境三个月以后，A君接到了B 君的电话，约他再去“项目”酒吧。进了酒吧，A君就看到B君坐在角落里，愁眉不展。“怎么了?”A君问，“工作不顺利?”“岂止是不顺利，”B君仰脖干掉了一杯酒，“可能连试用期都过不了就要走人了”原来，B君来到公司后，踌躇满志准备大干一番，于是花了两周时间在基层做了调研，发现基层员工虽然对项目管理和并不熟悉，但很容易接受并认同项目管理的理念，很渴望通过项目管理解决目前公司职能型组织结构中存在的种种问题。于是B君针对企业现状和问题写了一套项目管理解决方案，其中包括将公司职能型组织结构调整为矩阵型、推行项目化管理、给项目经理和充分授权等措施。B君自信满满的向公司总经理汇报了两次，但每次都只汇报了一半就被其他事情打断，虽然总经理每次都表示会花时间认真读报告并采取措施，但之后就没了下文。通过沟通，B君逐渐感觉到总经理和公司管理层主要精力都放在完成公司销售额和利润指标上，一切工作围绕如何签单进

成长(职场、人生感悟)

成长关于成长，我曾经思考了很多，也一直想写一些东西，或是对生活的感悟，亦或是对经验的总结，却总是模模糊糊不能把握，究其原因，我认为是由于在人生的不同阶段，对成长都有着不同的理解，渐进式的思想终究难成体系。作为一个三十好几的人，我早已过了任性的年纪，却还远远没有达到世事炼达的稳重，生活仍会在不经意间给自己上一堂生动的实践课，让我对成长有更深刻的理解，就如有人在背后用力推了你一把，迫使你向前跨出一大步，于是我们就成长，深切而扎实。我这人天生愚笨，没有较高的智商与情商，这些年走过一些弯路，也撞了不少南墙，但总归是有些收获，大抵人生就是要在摸索、碰壁、总结、提高、再前进的道路上成长吧。一、看山是山，看水是水过去，我认为成长就是学习，通过不断学习来丰富自己，努力让自己面对不同的事物都能够更加从容。然而，这两年，我慢慢的意识的自己的想法还是太狭隘，碰了不少壁，却尚不知错在哪里。孔子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。缺乏思考的努力只会更加迷茫，而要思考的东西却有很多，比如思考事物间的关系、思考如何更有效的沟通，思考如何为人处世等等，可固执呆板如我，受限于能力和阅历的不足，许多事情总不能做到游刃有余。佛家说人生有三个境界：看山是山,看水是水；看山不是山,看水不是水；看山还是山,看水还是水。我认为自己应该算是第二个境界吧，虽然明白山还是山，水还是水，

却终究不能走出看山不是山,看水不是水的格局。二、认知决定思维，思维决定行为作为工科男，参加工作的这些年一直在搞生产，相信只要专注与责任心，就能将工作干好。而这两年开始从事管理工作，才发现许多事情并不是靠努力和尽心就能干好的，要讲究方法和策略，更要考虑事物间的内在联系。很羡慕有些人，无论面对什么样的难题，总是能够云淡风轻，淡定从容的将所有事情处理的妥妥当当，而我自认为要达到那个境界还需要很长的一段路要走。曾有一段时间，在处理工作上的一些问题时，我的内心是非常纠结的，通过反复思考，我认为存在这些问题的主要原因是对事物的思想认知不一致造成的，每个人的生活和工作经历不同，人生观和价值观也会不同，所以在面对某一件事情时，看法难免产生分歧，很多时候坚持自以为是的最优方案反倒是最不恰当的处理方式。猎豹CEO 傅盛将一个人的认知状态分为4种：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。大多数人的认知都停留在第一个阶段，而丰富的认知能够让一个人的目光穿过人群，穿过迷雾，最终达到更辽阔的地方。提升认知，唯有读万卷书、行万里路，无捷径可取。三、安于沉淀，厚积薄发这些年，我成了家，有了娃，在生活上也算圆满，在工作上也有一些进步，按理说应该知足了，可是只有我自己知道，我内心总是有那么一丝焦虑的。焦虑的方面有很多，但总结起来就是对自身目前能

职场相处之道

职场相处之道职场也是个是非之地，如何让自己陷入不必要的纷争，那么就要学会如何相处，无论你在任何部门工作，处好同事关系都非常重要。下面就来看职场人际关系相处之道！一、不做职场沉默之人——沟通的法宝沟通法宝： 1、职场沟通重在“听懂”：很多时候，如果在交流的过程当中，双方不属于同一频道的对话，就会让人听起来摸不着头脑。 2、职场沟通情绪比内容重要：有研究表明，一次沟通中，70%是情绪信息，30%是内容信息，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。带有情绪的沟通还不如不沟通，反而会把事情搞砸。 3、职场沟通中，注重双方沟通反馈。比如工作上因为一些误会使得小刘和小李产生了严重的误解，大家见面都不打招呼。所谓同在一个屋檐下工作，低头不见抬头见，为了消除这样的尴尬，小李决定找小刘聊聊。但是大家面对面说事情的时候，小李还是一味的批对方这个事情不应该这么做，使得小刘转身离去。为什么会出现这样的情况，原因很简单，小李还不是在喝独角戏，小刘还是说不上话，对方听不到小李的想法。所以沟通应该是双向的，而非单方的。二、与同事的交往相处之道——整体把握以下几个原则：尊重、热情、善意、友爱、主动与同事相处其乐融融的行为准则：

互相尊重，遇事具有协作精神；为他人的事情保密，诚心以待；发现问题要及时、诚恳的提醒；保持积极乐观的心情；宽容对于他人的失误；对他人所托之事言既出，行必果；不要对其他同事谈及自己对于领导的看法；请求他人帮助时要表示感谢；不要扎堆抱怨公司、领导或他人——这对于问题的解决没有帮助。三、与领导的交往 1、放完肚量对待上级的责备上级有自己的立场，对你执行任务失误时，即使有充分的理由，由不要在对上级的责备进行辩解，只要低声说：“对不起，我有责任！”，事后或许会觉得不该这样对待你，从而认为你有点肚量。２、经常向上级讨教积极跟上级进行工作上的接触，让上级的记忆里，常常有你的存在。如果你被上司遗忘，那么你不可能得到上司的重用。３、把握住不越位哪些工作应该由谁做，这里面有时也有几分奥妙。如抢先去做本应该由上级出面做更适合的事情时，这就造成工作上的越位。如有些场合，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导（走在前面，位置居中）。有些人张罗过欢，显示自己过多，显示上级太少，这就很不好。

“办公室”生存法则

办公室生存法则：虽然黄子华教的商战经职场必懂得22条潜规则潜规则是小聪明而不是大智慧——你学会的结果是内耗生产力，扼杀创造力；你学不会的结果是小人得志，人才流泪。第一条必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。第二条必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；而第二名永远是得道多助的位置，它的坏处就是永远不能成为第一名。第三条必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。第四条必须参加每一场饭局。如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。第五条必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密

朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。第六条必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。第七条必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。第八条必须理解“难得糊涂”的词义。糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。第九条必须明白集体主义是一种选择。如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。第十条必须论资排辈。如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会——论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。

中小广告公司的生存之道

中小广告公司的生存之道本科学生毕业论文题目中小广告公司的生存之道系别人文与社会传播系专业广告学学生姓名何雪晴学号1077020指导教师黎泽潮职称论文字数完成日期2014 年03月30日1 论文题目中小广告公司的生存之道学生姓名、系别：何雪晴，新闻系摘要在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫

切需要关注的。通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。关键词：中小广告公司现状发展生存英文题目The survival of small and medium-sized adertising company 学生姓名、系别：He Xueqing，Department of Journalism 英文摘要英文关键 2 中小广告公司的生存之道何雪晴，人文与社会传播系摘要：在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。通过对于当前中小广

告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。关键词：中小广告公司现状发展生存The survival of small and medium-sized advertising company HeXueqing, Department of Journalism Abstract：Key words：引言我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商3 业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。此外，其在人员配置方面具有局限性，

关于职场工作感悟的经典励志语句60句

关于职场工作感悟的经典励志语句60句生活带给我们的每一次挫折、每一次感动都是那么生动而有活力，生活中每个有缺憾的日子都是有滋有味，缓缓流淌着幸福的气息。下面由小编与大家分享关于职场工作感悟的经典励志语句，希望你们喜欢!欢迎阅读! 关于职场工作感悟的经典励志语句 1、一个人应尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想，努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。 2、凡是伟大的人物从来不承认生活是不可改造的，他也许会对他当时所处的环境不满意，不过他的不满意不但不会使他抱怨和不快乐，反而使他充满一股热忱想闯出一番事业来。 3、不干，固然遇不着失败，也绝对遇不着成功。 4、一个人，真正能做出些东西的地方其实是很有限的，他或许不必看许多书，但是对一些相关重要的知识或者经典文献要沉思潜玩，吟咏默存。真正的工作经验一定是长时间一点一点积累出来的。通过媒体炒作和舆论引导推出的职场明星，不论他有怎样的名声和地位，他的做事能力和事业成就都值得打折扣。工作的时候不需要张扬，甚至不需要赶着向人展示自己，它有自己自足的价值。 5、一个人要不断提升自己的境界，从而看得更高、更远，做事也更有效率，这要求人学会自觉地学习和积极的思考，只要能力提高，对环境变化的适应性加强，人一定能够在人群中居于优势地位。 6、人都是感性的，但是在工作中千万别带感情，除非是激情。随着感情工作的人是没有智慧的，它会让你辛辛苦苦积累的形象在一瞬间毁灭。 7、我的工作，我的努力，我的付出，以及我的生活，我爱你们，我更爱我自己。 8、生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知识;所有的知识是空虚的，除非有热望;所有的热望是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的具体化，那么让我们怀着爱工作吧! 9、你在得势的时候，朋友多，但真的少;你在失势的时候，朋友少，但真的多。你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。

【项目管理知识】项目综合管理：制造型企业的项目化管理

项目综合管理：制造型企业的项目化管理一、制造型企业的主要特点 1、产品生命周期越来越短过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。 2、产品品种数飞速膨胀因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。 3、对交货期的要求越来越高随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。

二、传统制造业的运作模式 1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构 2、各职能部门的职责研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程问题分析品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导 PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购管理；仓库管理生产部：人员管理、教育训练；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全管理；整理整顿. 3、职能型组织优缺点分析优点： 1)在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工作 2)成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境 3)沟通线短，对于部门内部的问题反映迅速 4)在职能部门内部，有明确界定的职责和权利缺点：