人力资源培训之无领导小组讨论
无领导小组讨论策划
无领导小组讨论一、无领导小组讨论旳设计（一）前期调查分析阶段小组组员通过多种信息渠道对基层营销管理者这一岗位进行资料搜集, 通过筛选整合得出基层营销管理者旳特点以及技能。
（1）营销专业知识: 营销经理旳工作是开展与营销有关各项工作。
没有系统旳对营销过程旳理解和指导理论, 对整个营销和营销管理旳各项工作, 将展现时间分派难旳现象。
有比较完善旳营销理论, 在对销售分析、筹划、贯彻和控制过程中, 均有事半功倍旳效果。
（2）交际能力: 应具有与各式各样旳人交往旳能力。
善于交际除了具有经验和阅历外, 还要有大量旳信息, 寻找一种双方都感受爱好旳话题, 在自己旳周围吸引一批忠实旳听众朋友。
社交能力是一种营销经理能做出业绩旳必要条件, 由于在对客户、消费者和企业内有关人旳交往, 社交能力对营销工作有极大旳协助。
（3）体现能力: 营销经理在工作中, 要赢得各方旳配合, 需要良好旳体现能力。
如: 在众多旳场所, 需要营销经理简介企业和产品；在买卖双方旳谈判桌上需要营销经理能言善辩。
体现能力包括口头语言体现能力、书面语言体现能力和形体语言体现能力。
（4）创新能力: 创新能力是非常重要旳“销售能力”方面。
作为营销经理, 要有一股“别出心裁”旳创新精神, 善于采用新营销措施, 走新路子, 这样才能引起客户、消费者、企业内部有关人员旳关注。
（5）应变能力: 在平常工作中, 营销经理所接触旳人很复杂, 营销经理需要认真观测对方旳特点, 以适应不一样顾客旳详细规定。
同步不停变化旳社会环境也规定销售经理具有敌视适应变化旳能力和技巧。
（6）洞察能力: 不一样旳人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不一样旳差异, 对一件事情就也许产生不一样旳见解。
又由于各人旳地位、肩负旳工作及生活习惯不一样, 从不一样旳角度观测问题时, 也会得出不一样旳结论。
营销经理必须具有良好旳市场洞察力。
（二）测评指标确定1. 测评指标确实定在确定测评指标时, 我们借鉴己有旳有关营销管理者旳测评指标体系, 分析有关营销案例以及小组组员旳反复讨论, 最终确立一种适合本次测评工作旳科学指标体系。
hr无领导小组讨论题目
hr无领导小组讨论题目HR无领导小组讨论题目 本文将围绕HR无领导小组讨论这一主题进行讨论和探讨。
HR无领导小组讨论是指在人力资源部门内部，组建一个无领导的小组进行问题讨论和决策。
这一做法旨在促进团队合作、激发创新和提高员工参与度。
以下将从定义、特点、优势和挑战等方面深入分析。
1. 定义： HR无领导小组讨论是指人力资源部门内组建一个小组，在讨论问题、制定决策时没有特定的领导人。
小组成员可以平等地交流意见、分享观点，共同决策。
2. 特点： 2.1 平等性：在HR无领导小组讨论中，每个成员享有平等的发言权和影响力，没有任何人能够独自决策或主导讨论的方向。
2.2 信息共享：小组成员可以自由地分享观点和经验，这种信息的交流可以促进不同背景和经验的员工之间的学习和合作。
2.3 协作决策：小组成员通过协作、以团队为中心的方式制定决策。
每个成员都有机会对决策进行贡献，从而提高决策的质量和可行性。
3. 优势： 3.1 创新思维：在HR无领导小组讨论中，成员之间的思维碰撞能够激发新的想法和创新解决方案，进一步推动组织的进步和发展。
3.2 增强参与度：通过给予员工更多参与讨论和决策的机会，可以提高他们的参与度和自主性，增强员工满意度和忠诚度。
3.3 团队合作：HR无领导小组讨论可以培养团队合作精神，增强员工之间的关系和团队凝聚力。
4. 挑战： 4.1 难以达成共识：在HR无领导小组讨论中，由于成员之间观点的多样性，可能存在较长时间的讨论和争论，难以达成共识。
4.2 影响力不平等：可能有些成员在组内具有更大的影响力，其意见会对其他成员产生更大的影响，导致小组讨论不够公正和平等。
4.3 过度宽容：由于缺乏领导者的角色，小组可能会容忍某些低质量的意见和决策，导致最终结果的不理想。
总的来说，HR无领导小组讨论可以推动组织内部的团队合作和创新。
通过平等性、信息共享和协作决策等特点，可以激发员工参与度和创新意识。
十个经典无领导小组讨论题目
无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
人力资源之无领导小组讨论题目
某旅行社组织了黄山2日游，导游员小王全程陪同该团队，她是一名刚从学校毕业不久，从事导游工作时间还不长的女孩子，但组织能力较强、旅游知识较丰富，在前往黄山的途中，小王还为游客唱了几首歌，并介绍了安徽的风土人情、风景名胜。
但一些游客却觉得不够刺激，其中游客A非要小王讲几个“黄色”笑话，并说所有的导游都应该会讲。
小王此时感到非常为难，她认为导游员在带团过程中讲“黄色”笑话是不妥当的，就婉言拒绝了游客A，并提议让所有游客参与做一个互动游戏，游客A拒绝并指责导游员不开放，不能满足游客需要，遂产生怨气。
抵达目的地后，游客A发现自己的手机不见了，怀疑是导游员小王拿错了，要检查导游员的包并搜身。
导游员反复说明自己没拿，对其要搜身更是不能接受。
但游客A坚持要查包搜身，否则就去旅游行政管理部门投诉她和旅行社。
导游员小王想着自己刚参加工作，为了避免旅行社遭受投诉而委曲求全，就让游客A检查了自己的包，并让一名女游客搜查了身上的衣服，均未发现游客A的手机。
问题
（1）小王在此次导游工作中不妥当的地方应当如何正确处理？
（2）对于导游过程中游客A这一类型的游客，小王应该怎么做？。
简述无领导小组讨论、半结构化面试的形式
探秘无领导小组讨论与半结构化面试
无领导小组讨论和半结构化面试是现今企业人力资源管理中广泛采用的形式，它们各有特点。
在无领导小组讨论中，通常由小组成员共同决定问题的解决方法，每个成员都有自己的观点和想法，并通过交流、讨论来达成共识。
无领导小组讨论灵活多变，适用于一些需要灵活解决问题的场合，如公司的创新团队。
在半结构化面试中，面试官要遵循一定的规则去提问，但面试问题不是固定的，可以根据候选人的回答灵活调整。
半结构化面试常用于招聘、评估候选人，并且可以更全面地了解候选人的能力和素质，更准确地预测候选人的工作表现。
无领导小组讨论和半结构化面试的共同点是都需要参与者积极的表达自己的想法和观点，同时需要构建一个良好的沟通氛围，从而更好地解决问题或评估候选人。
对于企业人力资源管理来说，无领导小组讨论和半结构化面试是非常重要的形式，可以帮助公司更好地培养和管理人才，提高公司的竞争力。
浅谈无领导小组讨论的应对技巧
一、无领导小组讨论的概念无领导小组讨论是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据一个共同的话题（通常没有正确答案）进行讨论，在规定时间内得出小组一致意见。
主考官会在讨论过程中仔细观察每位应聘者的发言和表现，并结合小组整体的任务完成情况，对每位应聘者进行评分。
在讨论中，没有事先指定谁是组长或领导者，每个应聘者的地位是平等的。
无领导小组讨论一般应用于竞聘同一岗位或相似岗位的情况，能够有效考察候选人综合分析、逻辑思维、计划组织、沟通表达、团队合作、情绪抗压等能力。
一般每个小组安排10-12人，每组面试时间45分钟。
主要分为思考准备阶段（5分钟）、独立发言阶段（10分钟）、自由讨论阶段（25分钟）、成果陈述阶段（5分钟）。
二、无领导小组讨论的测评维度测评维度通常为5个左右，一般包括：系统思维能力、沟通协调能力、计划组织能力、团队合作能力、推进执行能力。
（一）系统思维能力是指应聘者在分析和处理问题时，能根据题本的系统复杂特性，从整体出发排除冗余信息，抓住问题的关键，系统分析题本中的复杂因果关系，清晰地把握思考与决策的方向和目的。
2.沟通协调能力包括口头表达和文字表达，表述流畅、表意清晰、逻辑性强、有条理，善于倾听并理解他人的观点，在讨论中能围绕目标，对不同意见采取相应的沟通策略，有效影响他人。
3.计划组织能力是指能够根据题本的任务目标和组员情况，有效分解目标，提出小组合理的分工安排，在讨论过程中能够始终纠正错误的讨论方向，保证讨论过程围绕目标任务进行。
4.团队合作能力是指应聘者能主动参与问题解决、配合小组的调控活动，愿意采用合作的策略完成小组的任务目标，重视集体利益，甚至可以为全局牺牲个人利益和观点。
5.推进执行能力是指应聘者在讨论过程中重视信息的共享，能够坚决支持和推进正确的意见，根据实际情况及时做出调整和回应，达成一致目标。
三、无领导小组讨论中的角色和应对技巧（一）领导者。
无领导小组讨论并不意味着真不需要领导，恰恰需要有一个敢于负责、勇于担当的应聘者站出来担任Leader的角色，领导者角色的成功与否直接决定小组讨论的最终结果是否能被考官认同。
人力资源管理面试案例分析(无领导小组讨论)概要
案例1D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。
企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。
可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。
人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。
”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……问题：试用人力资源管理相关理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。
操作：1、选择两个案例中的一个案例进行小组讨论；时间为15分钟；2、总结陈述：推选一名陈述者，将小组的意见陈述出来，时间为3分钟；3、自由陈述：不限制小组，针对小组陈述意见，还有哪些补充？时间为10分钟。
案例2某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升公司人力资源素质。
不久，该计划书就获批准。
王先生便踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训。
无领导小组讨论经典题目及参考答案
无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。
3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。
在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案） 9、一瓶维他命丸（100粒装） 10、十加仑饮用水 11、化妆镜12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件厚衣服 15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
最经典的无领导小组讨论面试题汇总范文
无领导小组讨论面试题诚如之前课中所述，无领导小组讨论面试是一种时兴的人力资源考核方式，无论是公务员面试考核还是外资企业甚至一些中小民营企业都流行采用的一种面试考查形式，需要对此给予足够的重视。
关于这种面试中所需注意的问题，课上已有所讲，以后有机会再作专门论述。
在此先与大家分享某知名企业的几道无领导小组讨论面试题，其中第一套题就是我们上次课上所用的那道。
小组讨论试题（一）讨论主题：一-艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有•罐汽油、•箱金子、指南针、•桶淡水和面包。
四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
要求：请您首先用10分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。
在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在20分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过3分钟，但对发言次数不作限制。
请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。
在讨论期间，你们的任务是：1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
小组讨论试题(二)问题情景：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个成市。
就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。
此时正是一月，气温低达-15℃。
飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。
飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。
驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。
就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。
无领导小组讨论心得
无领导小组讨论心得现在是我们大学四年的最后一个短学期了，人力资源模块的同学上的是无领导小组讨论和结构化面试。
老师让我们9个人以小组自由组合做一段视频，这让我们的课程内容变得更生动、形象有趣，也加深了我们对这种面试方式的理解。
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
下面我具体说一下今天的讨论，我们的题目是：飞机即将出事故，而飞机上有10名乘客，且他们来自不同的岗位，有着不同的身份、年龄，为社会做的贡献也不同，现在要进行救援，每次却只能救一名，现在要求对这10人按营救顺序进行排列。
这10个人是：1、科学家，男，50岁，获得数次国际科技大奖；2、外科医生，女，41岁，被称为现代版“白求恩”；3、大学毕业生，男，22岁，家境贫寒，自力更生，艰苦创业，公司现在正在起步期发展迅速；4、大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5、运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6、企业高管，40岁，某国企高层管理者，为企业创造了数十亿的财富；7、退休老人，75岁，女，膝下无儿女，也无伴侣；8、中学教授，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富；9、某企业职工，男，36岁，全家的生计都靠他；10、慈善家，男，35岁，有爱，用毕生的财富为他人建造美好的未来。
问题知道了，大家便踊跃发言，再加上我们是同班同学，平时接触较多，大家都很活跃，各抒己见。
在经过大约8分钟的激烈讨论后，我们统一了意见，并举荐了刘聪同学为代表发言。
可能是由于大家都是同班同学，意见都差不多一致，排列的顺序是按需救人员的自救能力、对社会的贡献程度和年龄来决定。
在这期间，由于我们小组有一位是班长，所以一开始就起到了领导性的作用，王一清同学是一位比较活泼的同学，起到了活跃气氛的作用，梅园则是一位比较文静的同学，思维一直很谨慎，方琳和沈波的思维观取向比较一致。
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无领导小组讨论的题目设计
一、无领导小组讨论的原理 无领导小组讨论是员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论 包括素质的”冰山模型“或”洋葱模型“，把人的素质从里到外大 致划分为内在素质（态度、动机、价值观等）、知识和技能、外在 行为三个部门。 二、题目类型 1、开放式问题 2、两难式问题 5、实际操作性题目 3、排序选择型问题 4、资源争夺型题目
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述， 15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）
人力资源培训
无领导小组讨论
什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论（leaderless group discussion 简称LGD）是 评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人 （6-9人），在规定时间内（约1小时）就给定的问题进行讨论， 讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持 人。
无领导小组讨论案例
案例一：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救 一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战； 2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者； 6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
无领导小组讨论的类型
无领导小组讨论可以从两个角度进行分类： 一、根据讨论的主题有无情境性，可分为无情境性讨论和情 境性讨论。 二、根据是否应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和 指定角色的讨论。
无领导小组讨论的优ຫໍສະໝຸດ 点一、优点 目前，世界许多企业在高级人才招聘、职务晋升中都选择 使用无领导小组讨论法。 1、具有生动的人际互动效应。 2、能在被评价者之间产生互动。 3、讨论过程真实，易于客观评价。 4、被评价者难以掩饰自己的特点。 5、测评效率高
无领导小组讨论的优缺点
二、缺点 1、题目的质量影响测评的质量 2、对评价者和测评标准的要求较高 3、应聘者表现易受同组其他成员的影响 4、被评价者的行为仍然有伪装的可能性
无领导小组讨论的程序
一、前期准备 1、编制讨论题目 2、设计评分表 3、编制计时表 4、对考官的培训 5、选定场地 6、确定讨论小组