盛久技术部工作流程管理规定(2016版)
技术部职责与工作流程
技术部职责与工作流程
一、技术部工作职责
1.部门职责
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
2.技术部工作职责
1)严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
2)负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术
情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、工艺等管理标准及制度。
3)合理编制技术文件，改进和规范工作流程。
4)认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。
5)认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
6)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。
7)抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务
培训和管理工作。
8)按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部的工作流程
1.新品试制
2.技术变更流程。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部作为公司的重要部门，负责技术研发、产品设计和技术支持等方面的工作。
为了规范技术部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度旨在明确技术部的职责、权限和工作流程，确保技术部的工作与公司整体目标相一致。
二、职责与权限1. 技术部的职责包括但不限于：a. 研发新产品或者改进现有产品的技术方案；b. 提供技术支持和解决方案，协助客户解决技术问题；c. 负责技术文档的编写和更新；d. 参预公司内部项目的评估和决策；e. 定期进行技术培训，提高员工的技术水平；f. 参预制定公司的技术发展战略。
2. 技术部的权限包括但不限于：a. 拟定技术研发计划和项目进度安排；b. 制定技术标准和规范，确保产品质量；c. 调配技术人员的工作任务和资源；d. 参预制定技术部的预算和费用控制；e. 与其他部门协调合作，推动项目的顺利进行。
三、工作流程1. 技术需求采集与评估a. 技术部定期与其他部门沟通，了解各部门的技术需求；b. 技术部对采集到的技术需求进行评估和分析，确定优先级和可行性。
2. 技术方案研发与评审a. 技术部根据需求评估的结果，制定相应的技术方案；b. 技术方案需经过内部评审，包括技术部门经理、产品经理和研发团队的参预。
3. 技术实施与测试a. 技术部根据技术方案进行实施，并进行相应的系统测试；b. 技术部与相关部门进行沟通，确保技术实施的顺利进行。
4. 技术支持与维护a. 技术部负责提供技术支持和解决方案，协助客户解决技术问题；b. 技术部定期进行产品的维护和更新，确保产品的稳定性和安全性。
四、文档管理1. 技术部负责编写和更新技术文档，包括但不限于技术方案、产品说明书、用户手册等；2. 技术文档需经过内部审核和审批，确保准确性和可靠性；3. 技术部负责技术文档的存档和归档，确保文档的安全性和可检索性。
五、培训与发展1. 技术部定期组织技术培训，提高员工的技术水平和专业知识；2. 技术部鼓励员工参加外部技术培训和学习，提升个人能力和竞争力；3. 技术部根据员工的发展需求，制定个人发展计划和职业规划。
技术部工作流程及管理
技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程：一、流程图售前售中售二、工作流程说明1、根据业务部门提出的服务请求，提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况，以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
2.1 需要项目上门调研。
由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
2.2 不需要项目上门调研。
业务方已经充分了解了用户的需求，由业务方填写用户需求的表格。
3、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，完成方案设计。
4、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
5、方案设计完成后，由方案设计人员发起，技术主管主持、技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核，最终确立技术方案，由业务人员和客户签字确认。
6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。
7、进入项目管理阶段，结合项目管理方案对项目进行管理。
8、进行项目准备会9、召开项目启动会议参加部门：技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。
需明确的会议议题：◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人◆确立施工的起始时间◆制订项目准备阶段的时间计划表◆项目施工人力资源计划◆项目实施时间计划◆材料及设备采购与运输计划◆车辆及后勤支持计划◆内部到货验收◆项目人员一览表材料设备采购申请单10、系统集成部门施工前准备会由项目负责人明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目负责人对施工人员进行分工、分组，安排负责人。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
技术部部门工作流程及职责
技术部主要工作流程及部门主要职责（一）技术资料工作开展流程：为关键过程（二）工模夹具制作及管理工作流程：为关键过程报废（三）业务新工程方案拟定：1.目的：明确技术部的主要工作职责范围，以公司经营管理方针及管理目标为导向开展相关工作。
2.主要职责：新产品设计开发；新工程技术方案制定；工艺技术资料（标准工时、标准生产工艺参数、标准作业指导书等）的编制及审核；工模夹具设计制造管理；参与质量管理体系的推行等。
3.适用范围：适用于公司技术部及下属部门。
4.具体内容4.1负责新产品设计开发：根据公司经营发展策划项目进行新产品的设计开发，主要有设计方案制定（市场信息或客户要求、设计信息输入、设计资源提供要求等）、设计方案评审、设计方案实施（计划制定、设计人员责权利明确等）、设计进度控制、设计更改控制、设计结果验证、样板定制、小批量试产、技术工艺文件完善、批量生产。
4.2负责售前新工程技术方案制定：工程订单中的售前产品方案图、安装基础图、性能图；编制所有产品选型方案及询价信息表；对接客户售前技术咨询、解答报价员和合同评审部门的技术问题；培训公司合同评审部相关人员的技术基本知识；编制公司所有产品画册、产品样本、产品说明书、相关产品技术交流PPT；设计所有展会用的三维展品以及展品涉及的技术文件、技术资料、产品推广视频。
4.3负责生产工艺技术文件制定：产品结构图、零件图、总装图等，产品物料清单（BOM）、编制等生产用图纸及程序、材料预购清单；编制产品的生产工艺文件；4.4负责设计生产及新项目用的模具、夹具、工装等；负责工模车间的日常管理。
4.5支持业务部新项目的开拓：对接设计院技术人员有关技术问题（如产品设计、结构设计、项目技术计算书、工程建筑、施工、安装等）的沟通；指导业务员对产品的选型、产品答疑、图纸答疑等；培训指导新进业务员的产品基本知识以及相关基本知识。
4.6编写相关专利的技术文件资料；包括：各省市重大技术装备研制、创新创业大赛项目、科技竞赛项目、年研发加计扣除项目、各类产品企业标准等；参与有关资质项目的申请及认证工作。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
技术人员过程管理制度及流程
一、目的为了规范公司技术人员的工作流程，提高工作效率，确保技术成果的质量，降低风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等岗位。
三、职责1. 技术部负责制定和监督执行本制度。
2. 各部门负责人负责组织本部门技术人员按照本制度执行。
3. 技术人员负责按照本制度要求完成本职工作。
四、管理制度1. 技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
2. 技术人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业标准。
3. 技术人员应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
4. 技术人员应按时完成工作任务，确保项目进度。
5. 技术人员应保持良好的职业道德，保守公司商业秘密。
五、流程1. 工作计划（1）技术人员根据项目需求，制定详细的工作计划，包括任务目标、时间节点、所需资源等。
（2）工作计划需经部门负责人审核批准。
2. 任务执行（1）技术人员按照工作计划执行任务，确保任务质量。
（2）在任务执行过程中，如遇到问题，应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
3. 任务验收（1）任务完成后，技术人员需提交相关成果，包括文档、代码、测试报告等。
（2）部门负责人组织验收小组对成果进行评审，确保符合要求。
4. 项目总结（1）项目结束后，技术人员需撰写项目总结报告，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告需经部门负责人审核批准。
5. 持续改进（1）技术人员根据项目总结报告，查找不足，提出改进措施。
（2）部门负责人组织技术人员进行改进，提高技术能力。
六、监督与考核1. 技术部负责对技术人员的工作过程进行监督，确保本制度得到有效执行。
2. 部门负责人负责对技术人员的工作成果进行考核，考核内容包括工作质量、进度、协作等方面。
3. 技术人员需接受考核，并根据考核结果进行自我提升。
七、附则1. 本制度由技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
技术部门内部管理制度（三篇）
技术部门内部管理制度是为了规范部门人员行为，提高工作效率，确保项目质量的管理规范。
以下是一个示例的技术部门内部管理制度，供参考：第一章总则第一条为了加强技术部门的管理，提高工作效率，确保项目质量，制定本管理制度。
第二条技术部门内部管理制度适用于技术部门内所有成员，包括技术人员、管理人员和其他相关人员。
第三条技术部门内部管理制度是技术部门的基本管理制度，其他制度必须与本管理制度相衔接并严格执行。
第四条技术部门必须按照公司的战略目标和工作安排进行工作，为公司创造价值。
第五条技术部门内部应遵守国家相关法律法规、公司制度和规章制度。
第二章组织架构第六条技术部门设置部门负责人，负责技术部门的整体管理和决策。
第七条技术部门根据工作需要设立技术研发组、技术支持组、项目管理组等工作组织。
第八条技术部门负责人对技术人员的绩效进行考核，并提供必要的培训和发展机会。
第三章工作规范第九条技术人员应按照项目要求和工作安排，积极参与技术研发和项目实施。
第十条技术人员必须保守公司的商业秘密，严禁将公司机密信息泄露给外部人员。
第十一条技术人员应按照工作流程和标准规范进行技术开发和测试。
第十二条技术人员必须及时报告工作进展和问题，确保项目能够按时完成。
第十三条技术人员应保证工作质量，并在出现问题时及时解决，确保项目质量。
第四章绩效考核第十四条技术部门内部采用绩效考核的方式来评价技术人员的工作表现。
第十五条绩效考核包括定期考核和项目考核两个层次。
第十六条绩效考核结果将作为技术人员晋升、薪资调整和奖金发放的重要依据。
第五章奖惩机制第十七条对于在项目中表现出色的技术人员，将给予适当的奖励，如晋升、奖金等。
第十八条对于工作不合格或违反公司规定的技术人员，将给予适当的惩罚，如警告、罚款等。
第十九条对于造成公司重大损失或泄露公司商业秘密的技术人员，将依法追究法律责任。
第六章培训与发展第二十条技术部门应根据员工的需要提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质。
技术部管理流程范文
技术部管理流程范文技术部作为一个企业中的重要部门，管理流程的规范化和优化对于技术部的高效运作和项目的成功实施起到至关重要的作用。
下面将介绍一个典型的技术部管理流程，包括需求收集、项目规划、团队组建、工作分配、进度控制、质量管理、风险管理等方面，希望对技术部的管理决策和实施有所帮助。
首先是需求收集阶段。
在这个阶段，技术部需要与相关部门和客户进行沟通，了解其需求和问题，进而确定技术部需要解决的任务和项目。
这一阶段的关键是要对需求进行充分的了解和明确，为后续的项目规划提供有效的依据。
第二是项目规划阶段。
在这个阶段，技术部需要根据需求收集阶段的结果，制定项目计划和时间表，明确项目的目标和阶段性里程碑。
项目的规划要考虑到资源的分配和利用，团队的组建和协作，以及风险的评估和控制等方面。
接下来是团队组建阶段。
技术部需要根据项目的需求和规模，确定核心团队成员和各个岗位的人员需求，进行团队的组建和招募。
团队成员的选择要考虑到其专业能力与工作经验、团队协作能力、项目管理经验等因素，确保团队的合理性和稳定性。
然后是工作分配阶段。
在这个阶段，技术部需要根据项目的需求和团队成员的能力，将工作任务进行合理的分配和安排。
工作分配要考虑到成员的专业优势和经验，在保证任务合理分配的前提下，充分发挥团队成员的潜力和能动性。
进度控制是技术部管理流程中非常关键的一环。
技术部需要通过制定和执行项目计划，进行任务的实施和进度的控制。
项目的进度控制要注重与团队的沟通和协作，随时跟进任务的完成情况和进展，及时调整计划和资源分配，确保项目按时完成。
质量管理是技术部管理流程中的另一个重要环节。
技术部需要制定和执行相应的质量管理控制措施，包括制定开发规范和流程、实施测试和质量检查、进行问题跟踪和风险评估等。
质量管理的目标是确保项目的交付物满足客户的需求和技术标准，提高项目的成功率和客户满意度。
最后是风险管理阶段。
技术部需要识别和评估项目中的各种潜在风险，并制定相应的风险管理方案和措施。
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《操盘人员日常工作流程管理规定2016版》
总则：根据公司目前工作需要结合技术工作性质特制订本工作流程管理规定，旨在为操盘人员提供工作指
导与依据，使技术部工作流程明朗化，目标明确化，管理制度化，部门内部分工协作、互通有无，形成良
性的、一体性的工作模式，从而更好地服务本岗、提升自我、更贴近公司的经营理念--互惠共赢！
现对于技术部操盘人员具体工作内容规定如下：
【入职培训内容规定】
分
为
三
部
分
A.考核与管理制度培训：
由技术总监负责，于员工入职当天为其进行本部门考核与管理制度培训。
员工试用期工作依据和努力的目标都是围绕考核制度要求和标准去衡量。
考核形式以笔试和实操两部分组成，其中笔试时间定为培训期结束后第一
个工作日进行，过90分合格，实操以操盘账户月均盈利达3%合格，该考
核周期为3个月
B.技术理论知识培训：
零基础的初级学员要首先进行技术理论知识的学习。
由技术总监根据实际进度进行课程讲解，员工对当日培训内容要力争做到
理解并牢记（准备好纸笔进行记录总结），技术总监于次日随机提问考察
员工接受状况，员工有不懂或不清楚的地方及时发问
理论培训为期5-7个工作日
C.实际操作培训： 操盘人员之间通过（模拟）喊单进行的技术交流与切磋称为实操培训。 操盘人员应于入职当日申请自己的模拟账户进行模拟盘练习。操盘人员依据所学所悟每日对大盘走势进行分析、点位预判、进行技术部群内模拟喊单，由技术总监负责统计每日喊单情况，要求操盘人员提供喊单依据，同
时，技术总监也要对自己的喊单进行解说，已达到双方交流切磋的目的，
总结经验和方法，不断提升操盘人员的操盘水平。
模拟账户金额定为:10000美金，严格意义上要经过至少1~3个月的模拟盘
训练，账面资金标准达到月均盈利3%方能进入实盘操作
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【操盘人员工作内容与流程】
一、试用期员工按规定进行入职培训
依据操盘人员本身基础情况区别培训程序如下：
（一）无经验/经验尚浅的见习操盘手培训
按培训内容“A”--“B”--“C”逐步进行，实操培训模拟盘和自带实盘操作，培训考核期设定为：3个月
（二）有本行业实盘操作经验的操盘手培训，分两种情况：
1.有过往交易记录(连续稳定盈利三个月以上）的：以上培训内容“A”--“C”逐步进行，实操培训模拟盘
或自带实盘操作，技术理论知识酌情学习，考核通过负责公司实盘，培训考核期设定为：1~3个月
2.无过往交易记录但自带实盘三个月以上的：按以上培训内容“A”--“B”--“C”逐步进行，实操培训模
拟盘或自带实盘操作，考核通过负责公司实盘，培训考核期设定为：1~3个月
二、汇评：
操盘人员根据每日所学对当天行情做出走势预判，分析盘面情况、制定交易策略、仓位管理及风控信
息实时更新、归纳，总结成汇评按时上交至技术总监处，由技术总监负责及时给与评判与指点，汇评
每人每日至少做一次，统一时间上传。
汇评内容由基本面分析和技术面分析两部分组成，其中技术分析部分必须包括H1到D1周期图表及各
项指标的综合分析，整理成电子文档于每日15点之前发到邮箱：2454939521@qq.com
汇评宣讲：当日所有汇评上交后，由技术总监随机抽选一人到讲台完成前一日日线图蜡烛绘制，同时
对自己的汇评进行解说，解说完毕后所有听评者（包括技术总监）对其汇评进行提问并发表不同意见，
汇评解说人可根据自己的立场和理由进行应答，最终由技术总监进行点评，讨论结束，归纳总体意见。
三、日常工作流程：
每
日
13:00-13:30
部门碰头会
13:30-17:30
任意时段进行客户技术服务（业务员可在本时段带意向客户来访，技术部提供支持）
汇评上传及宣讲时间
18:30-21:00
喊单交流、实操培训或指导
每
周
周一/周五 公司例会按整体安排参加
周一/周三/周五
部门例会时间由技术总监拟定：内容除日常工作安排与员工反馈以外需要对喊单情况
做总结，并每周五统计本周喊单情况上传至微信及QQ，告知客户
周五
现阶段定于17:30以前任意时间段（由技术总监拟定）定为客户培训时段，业务人员
将现有客户邀约至公司，由技术总监进行统一的操盘培训、行情解析；
发展后期，随着业务的开展，每月举办一次理财说明会，由技术部门根据本月行情选
定时间，规定内容程序、做课件，根据业务部门意向客户预约到访人数安排会形式等
*此规定作为技术部门入职培训材料之一使用，除极特殊情况外，操盘人员工作及绩效考核严格围绕此规定制定
开展，如确有需要根据实际情况对本规定进行修改完善，改动后的规定须有总经理批准。