公司奖惩制度
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
公司奖惩管理制度（3篇）
公司奖惩管理制度1.前言公司奖惩管理制度是为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，保持公司的稳定运行和发展。
该制度具体规定了奖励和惩罚的方式、条件和程序，以确保公平、公正和透明性。
2.奖励管理2.1 奖励的目标公司的奖励管理主要目标是激励员工积极工作、提高工作表现，并根据其成就进行公正的奖励和表彰。
2.2 奖励的类型公司的奖励类型包括但不限于以下几种：2.2.1 个人奖励：个人奖励是对员工个体能力和贡献的认可和表彰。
个人奖励可以是金钱奖励、职务晋升、荣誉称号等。
2.2.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在项目中的协作和成果的认可和表彰。
团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。
2.2.3 创新奖励：创新奖励是对员工在工作中创新思维和创造力的认可和表彰。
创新奖励可以是专利奖励、创新项目经费等。
2.2.4 服务奖励：服务奖励是对员工在客户服务方面的优秀表现的认可和表彰。
服务奖励可以是客户满意度调查中的优秀评价、客户感谢信等。
2.3 奖励的条件公司奖励的条件主要包括以下几个方面：2.3.1 达成的目标：员工在工作中需要完成一定的目标，目标可以是销售额、产量、质量等方面的指标。
只有达到或超过目标的员工才有资格获得奖励。
2.3.2 工作表现：员工需要展现出出色的工作表现，如工作积极性、责任心、团队合作等。
只有工作表现优秀的员工才有资格获得奖励。
2.3.3 持续改进：公司鼓励员工不断学习和成长，只要员工能够持续改进自己的工作能力和业绩，就有机会获得奖励。
2.4 奖励的程序公司奖励的程序主要包括以下几个环节：2.4.1 提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式向上级领导提出奖励申请。
申请需包含员工的个人信息、获奖理由、证明材料等。
2.4.2 审核：上级领导对奖励申请进行审核，综合考虑员工的贡献、表现和推荐人的评价。
2.4.3 决策：奖励申请经过审核后，由相关部门进行决策和批准，并确定具体奖励的类型和金额。
2.4.4 颁发：奖励决策后，公司将向员工颁发奖励证书、奖金或其他奖励。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。
结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。
单位员工奖惩制度5篇
单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)
企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司奖罚制度范文（五篇）
公司奖罚制度范文奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定《奖罚制度》。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条。
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式。
现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式。
公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元；5、不按要求打扫卫生罚款____元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元；8、不按时参加公司的会议培训罚款____元；9、不配合各部门工作的罚款____元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
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1 奖惩管理制度 一、目的 规范行政奖罚的标准及奖罚程序，维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神。
二、适用范围 适用于本公司在职员工。
三、职责与权限 奖惩事由由上级主管部门提出，经综合管理部核实后，报总经理审批。
四、具体工作内容 （一）奖罚原则 公平、公开、公正、有功必奖、有过必罚原则。 （二）奖罚形式。 1、奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升、调薪、优秀工作者。 2、处罚：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、解雇、自动离职）。 （三）奖罚标准。 3、嘉奖1次奖工资50元，警告1次扣工资50元。 4、记小功1次奖工资100元，记小过1次扣工资100元。 5、记大功1次奖工资300元，记大过1次扣工资300元。 6、一年累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年累计记小功3次者，加记大功1次。 7、一年累计警告3次者，加记小过1次；一年累计记小过3次者， 2
加记大过1次。 8、一年累计大功2次者，优秀工作者评奖；一年累计记大过2次者给予解聘。 （四）奖罚条件 1、员工有下列情形之一者，予以嘉奖： （1）积极维护公司荣誉，在公司内部、客户中及社会范围内树立良好公司形象和口碑。 （2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 （3）拾金不昧，做好人好事事迹突出者。 （4）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者。 （5）公司重大活动服务过程中表现突出者。 （6）公司接待活动中表现突出者。 （7）连续两个月全勤者。 （8）对现行公司日常类管理制度发现漏洞、缺失，并提出合理化解决方案者。 （9）其他应给予嘉奖的行为者。 2、员工有下列情形之一者，予以记小功。 （1）严格控制费用、节约开支有显著成绩者。 （2）在抗洪、灭火、防风等突发灾害处理工作中突出表现者。 （3）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 （4）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 （5）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 （6）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 （7）对现行公司经营类管理制度发现漏洞、缺失，并提出合理化解决方案者。 （8）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 （9）其它应给予记小功事迹者。 3
3、员工有下列情形之一者，予以记大功。 （1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 （2）面对有损公司利益、违反社会道德法律的人或事，积极应对，妥善处理，对维护正常工作秩序有显著功绩者。 （3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 （4）对现行公司战略决策类管理制度发现漏洞、缺失，并提出合理化解决方案者。 （5）有发明创造和技术革新取得成绩者。 （6）其它应给予记大功事迹者。 4、有下列情形之一者，依获奖等级给予相应奖励： （1）在全国性技能技术比赛中获奖者。 （2）在全国性专业媒体报刊上发表专业论文者。 （3）在全国性行业标准中占领先地位并获得证书者。 5、有下列行为之一者，可建议给予警告处罚： （1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 （2）妨碍工作秩序或违反、破坏安全，环境卫生制度者。 （3）初次不听领导合理指挥者。 （4）不按公司规定着装，仪表、仪容不整者。 （5）不填写或不认真填写交接班记录者。 （6）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴工卡、穿工作服者。 （7）员工之间相互谩骂吵架情节尚轻或对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 （8）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 （9）对各级领导的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。 （10）在工作场所妨碍他人工作者。 4
（11）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。 （12）在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者。 （13）无故不参加公司的业务培训者。 （14）在工作场所随地乱扔垃圾、烟头，吐槟榔者。 （15）其他不认真工作、不文明、不道德行为，须给予警告处分者。 6、有下列行为之一者，可建议给予记小过处分： （1）因玩忽职守造成公司损失者。 （2）辱骂同事或管理人员，情节严重者；。 （3）检查值班人员未按规定执行勤务者。 （4）捏造事实骗取休假者。 （5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 （6）委托他人或代他人打卡或签到者。 （7）上班时间睡觉、打闹、饮酒者。 （8）与客户争辩、吵闹，或因态度差引致客户向上级部门领导投诉者。 （9）超越职权范围或违章操作尚未酿成事故者。 （10）工作时间消极怠工者。 （11）一年内给予警告处分3次者。 （12）违反作业标准，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者。 （13）未经许可私自借出公司财物者。 （14）向他人误传个人或他人薪金数额者。 （15）拾遗不报，造成不良影响者。 （16）其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失，须给予记小过处分者。 （17）私配办公室、宿舍及工作区域钥匙者。 （18）在工作场所禁火区吸烟或使用火源者。 5
（19）吸烟或携带易燃易爆物品进入油库者。 （20）非工作需要动用车辆者。 （21）汽车在厂区内行驶，最高时速超过15km/h；进出厂门、车间、库房时超过10km/h；车间、库房内时超过5km/h者。 （22）在厂棚内试刹车者。 （23）无证驾驶者。 7、有下列行为之一者，可建议给予记大过处分： （1）一年内给予记小过3次。 （2）造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者。 （3）违反标准作业规程，造成公司利益受损者。 （4）故意浪费公司财物者。 （5）擅自挪用公款者。（6）工作时间喝酒、赌博、打架。 （7）蓄意毁坏公物者。 （8）服务态度极差，与客户争执吵架，一个月内累计被用户投诉3次以上者。 （9）不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。 （10）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 （11）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。连续旷工3天或两个月累计五天，全年累计七天的。 （12）携带危险或违禁物品进入工作场所者。 （13）正常维修工作中，经查实，由于人为原因造成：发生1人死亡及以上的安全事故者；维修车辆出现重大维修质量安全事故问题，或可能造成重大伤亡以上的重大险情者。 （14）其他损害公司利益的行为，须给予记大过处分者。 8、有下列行为之一者，可建议给予降职、降薪处分： （1）管理不善者或管理不作为者。 6
（2）多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者。 （3）一年内记大过1次，记小过2次者。 （4）越级汇报者，扣除月薪资的30％ （5）其他须给予降职、降薪的处分者。 9、有下列行为之一者，可解除劳动合同，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利： （1）一年内给予记大过处分2次者。 （2）赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，或依法追究刑事责任者。 （3）泄窃公司机密者¹。 （4）在公司无理取闹先动手打人且致人伤残者。 （5）造谣惑众，挑拨是非或强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。 （6）利用职务之便，收取他人贿赂为自己牟取私利者。 （7）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者。 （8）玩忽职守，不履行工作职责，使公司财务蒙受重大损失或造成公司产品质量受损²、影响公司正常生产运营、严重损害公司声誉者。 （9）对公司员工实施威胁、恐吓者。 （10）损坏、私用或擅自借予他人使用公司财物，造成损失较大者。 （11）未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 （12）经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。 （13）向公司提供虚假证明或资料者。 （14）严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故者。 （15）不服从上级领导合理的安排，与其发生严重冲突，造成不良影响者。 （16）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 （17）聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。 7
（18）利用职务之便与公司有业务往来的单位或个人勾结³，损坏公司利益，造成公司形象严重受损者。 （19）其他须给予解雇处分者。 （20）有以下任一违反政治纪律行为者： 公开发表违背四项基本原则、改革开放或其他有严重政治问题的言论、文章等，散播反动书刊、音像制品、电子读物等；故意做出与共产党与国家的方针政策和重大部署、决定相违背行为的；参与旨在反对共产党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验或重大方针政策的集会、游行、示威等活动或提供信息、资料、财物、场地等方式支持上述活动者； 情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。 （21）严重违反公司制度者。 10、关键词释义： （1）公司机密：涉及公司生产、技术、财务等相关数据或重要而不宜外泄的秘密。 （2）产品质量受损：包括但不限于维修工具，材料等产品的质量不符合规定标准。 （3）勾结：为了进行不正当的活动与他人（包括供应商、客户等）暗中互相串通、结合。 （五）奖罚程序 1、奖励程序： （1）凡符合上述奖励条件者，由上级主管部门以书面形式报综合管理部门审核，报公司总经理审批后实施。 （2）每半年将对员工进行一次考核，根据考核成绩评定员工职级。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。 （3）大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 2、处罚程序：