跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理英文书原著
跨国公司经营与管理英文书原著跨国公司经营与管理是当今全球商业中一个日益重要的话题。
随着全球化的快速发展，越来越多的公司跨越国界，在全球范围内进行业务拓展。
跨国公司经营与管理不仅涉及到不同国家之间的文化差异、法律法规和市场环境，还需要应对复杂的经济因素、政治风险和竞争压力。
首先，跨国公司经营与管理需要有效应对文化差异。
不同国家的文化背景、价值观和行为习惯会对公司的经营和管理产生重大影响。
对于跨国公司来说，了解和尊重当地文化是至关重要的。
只有适应当地文化并与之融合，才能在当地市场上取得成功。
此外，文化差异还会影响到公司内部的员工关系和管理方式。
因此，跨国公司需要采取有效的培训和沟通机制，以促进全球员工之间的理解和合作。
其次，法律法规和市场环境也是跨国公司经营与管理的重要因素。
不同国家的法律法规和市场环境会对跨国公司的经营方式和策略产生重要影响。
在进入新市场之前，公司必须对当地的法律法规和市场准入条件进行深入了解，并制定相应的风险管理措施。
此外，不同国家的市场环境也会对产品定位、价格策略和营销策略产生影响。
因此，跨国公司需要灵活调整自身的经营策略，以适应不同国家的法律法规和市场需求。
再者，跨国公司经营与管理还需要应对复杂的经济因素、政治风险和竞争压力。
全球经济的波动、汇率的波动和物价的波动都会直接影响到跨国公司的盈利能力和风险管理。
此外，政治风险也是跨国公司需要关注的重要问题。
政府政策的变化、地缘政治的紧张局势以及贸易保护主义的抬头都可能对跨国公司的经营产生负面影响。
此外，全球竞争的加剧也使得跨国公司需要在创新、质量和效率方面做出更大的努力，以保持竞争优势。
在跨国公司经营与管理中，有效的组织架构和管理模式也是至关重要的。
跨国公司需要建立一个高效的决策层级和信息流动机制，以便更好地协调和管理全球各地的业务。
此外，跨国公司还需要结合全球统一和本地差异的管理模式，以充分发挥全球整体优势和地方灵活性。
总结而言，跨国公司经营与管理是一个复杂而又充满挑战的领域。
跨国公司经营与管理期末考试题目
跨国公司经营与管理 期末考试题目
（6题选其中4题，12月22之前打印纸质版交给学委）
• 1．利用所学相关跨国公司理论解释为何中 国目前已经到了企业大举走出去的阶段？ • 2．中国企业走出去可能面临的风险有哪些？ 应该如何防范？ • 3．为何外国跨国公司在中国投资出现独资 化趋势？
• 4．中国在引进外资过程中曾经采用“以市 场换技术”的策略。你对此策略作何评价？ • 5．金融危机后，有人认为中国企业走出去 可以抄世界大底了。你也这么看吗？为什 么？ • 6．从哪些方面可以提升中国跨国公司在世 界市场中的竞争力？
ห้องสมุดไป่ตู้
跨国公司经营与管理分析——以壳牌公司为例
由于经济条件的不确定性信息的不对称以及内外部环境的变化所识别的风险也不会一成不变有些潜在的风险转化成现实的风险或者又有新的风险产生因此没有一劳永逸的风险管理不仅局限于战略重组交易对日后的生产经营也不能放松警惕管理层需从动态的视角跟踪主要风险因素的变化掌握这些因素变化的方向及时采取措施使风险损失尽可能的降低
一
、
合作。所有从事相关业务的其它运作公司都可以通过研究 功能 ， 获得某一 运作公 司的新技 术 。 壳牌公 司的这种矩 阵结构 的优 点是 ： １ ． 应变 能力强 。 一 方 面通 过设 置产 品主线 以适应 产 品竞 争压 力 ；另 一方 面 ， 设 置地 区主 线 ， 以满足 地 区主线 ， 满 足不 同地 区 或东道 国 的特殊要求 ，同时通过职能主线保持对子公司的控制 ， 因 此可将产品、 市场竞争及环境综合考虑、 分析和调整。２ ． 子 公司可以从多个方面获得信息和指导 ， 以利于分析比较和 选 择最 佳决 策方 案 ， 从 而 提高 捕捉 机会 ， 自主发 展 的积极 性 。３ ． 可 较大程度地减 轻高层主管 的 日常事务 负担 。 其缺 点在 于 ： １ ． 产生 多头领 导 ， 容 易发 生权 责 冲突 ， 从 而 产生“ 扯皮 ” 现象 ， 影 响决 策效率 。２ ． 组织结 构复杂 ， 各 层 次 利益 难 以完 全协 调 同统一 ， 若安 排 不 当 ， 可能 造成 无 政 府 状态 。３ ． 机构庞 大 ， 组织 管理成本高 。 兰、 壳薄公司在中嗣 构投羹壤■ 分析 目前 ，壳牌 已成为在 中国投资的最大 的国际能源公 司 之一， 壳牌在 中国的大部分投资都用于合资项 目。壳牌在 中 国的投 资 目 标 是开 发 中国的天 然气资 源 、 通过利 用其 煤 气 化 技术来 发 展清 洁煤 炭技 术 ， 开发 可再 生 能源 ， 以及 开 发中国所需要的环保 、 高效和安全的产品。壳牌的投资战 略 围绕三个 主题展开 。
论美的集团如何进行跨国公司的经营与管理.doc
论美的集团如何进行跨国公司的经营与管理美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
自上世纪80年代以来，美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
新世纪以来，年均增长速度超过35%。
美的的CEO何享健是个低调、务实的人，这是由于这种“谦卑而又执著，羞涩而又无畏”领导风格，创造了美的50年的销售收入从起步到突破1200亿的神话。
按照美的集团的发展趋势和竞争优势，是完全有能力打开国外市场的。
美的集团注重“成本领先”战略，注重企业的生产效率，善于发现市场，并制定相应的营销战略，形成了从生产成本到营销成本的全面领先优势。
美的这种经营模式对于初步发展的美的起着很大的推动作用。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，此外，还在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有13个海外机构。
美的集团将如何应对跨国公司的挑战，成为像海尔、联想一样的出色的跨国公司？我们都知道，美的公司的家电产品质量、成本对比同行的竞争企业有一定的优势。
但是，美的集团的经营管理模式仍然存在着很多不足。
第一，美的集团的企业文化不明确。
美的公司没有一个比较完整的企业文化理念，很抽象的低调务实概念，让人抓不住重点。
美的公司的家电产品种类很多，有空调、饮水机、微波炉、电饭煲等等，但是它的产品没有一个统一的品牌。
无论是技术层面的文化还是管理层面的文化都没有明确的理念。
第一章 跨国公司经营与管理概述(1课时)
▪ 按照附加值计算，世界上80％以上的国家没有埃克 森和通用电气的规模大（45位和47位，经济规模相 当于智利或巴基斯坦）。
跨国公司：主宰世界经济
▪ 跨国公司规模的增长超过了许多国家。
▪ 据统计，国际贸易2/3以上与跨国公司有关， 在全世界有企业研发活动当中超过1/3来自 于全球最大的100家跨国公司，通过跨国公 司的国际化生产和专业化分工，全球贸易、 产业资本、金融资本以及生产要素实现了 深度的融合，大大的加快了全球性的知识 积累、技术创新和劳动素质的提升，世界 日益形成一个统一的大市场。
7.按经营项目分类，有资源开发型跨国公司、加工制造 型跨国公司和服务提供型跨国公司；按经营结构分类， 有横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公 司；按决策行为分类，有民族中心型公司、多元中心 型公司和全球中心型公司资。
关键术语
▪ 全球经济一体化Economy globalization ▪ 跨国公司Transnational Corporations ▪ 结构标准Structural Criterion ▪ 经营业绩标准Performance Characteristic
02 指以企业从事生产经营活动跨
越的地理区域和企业资产所有权作 为划分跨国经营的标准与尺度。
04
指企业在海外的资产、利润、
销售额、产值和雇员人数等必须
在整个企业业务中达到一定百分
比以上才能称为“跨国公司”。
06 指跨国公司应实行全球化经营战略，
公司最高决策从公司整体利益出发，以 全球范围内利润最大化为目标，而不是 局限于某地区市场的盈亏得失。
提供技术、管理、诀窍等服务的公司。
跨国经营中的内控管理与风险管控
跨国经营中的内控管理与风险管控在今天全球化的时代，跨国经营已经成为许多企业不可或缺的一环。
然而，随之而来的是来自不同国家、不同文化背景、不同法律环境的各种挑战和风险。
要在多元化的业务环境中取得成功，内控管理和风险管控变得尤为重要。
跨国经营的内控管理内控管理是企业组织为达成业务目标而制定的一系列措施和制度，在跨国经营中起着至关重要的作用。
跨国公司需要建立一套跨国的内部控制机制，确保各个子公司和部门在不同国家间的运营能够协调一致。
跨国企业需要建立完善的会计和财务制度，确保财务数据的准确性和透明度，以满足不同国家的法律法规要求。
跨国公司还需要重视信息技术系统的安全性，防范信息泄露和网络攻击等风险。
内控管理也包括涉及员工行为、商业道德和合规性的规定，以确保企业文化的一致性和员工的道德风险可控。
跨国经营的风险管控随着跨国经营的复杂性增加，各种风险也相应而来。
在这种情况下，有效的风险管控显得尤为重要。
跨国公司需要进行全面的风险评估，包括市场风险、汇率风险、政治风险等，以便及时发现潜在风险并采取相应措施。
跨国公司应建立风险管理团队，负责监控和应对各种风险事件，及时做出决策，降低损失。
跨国企业还要与当地政府、行业协会等合作，了解当地法规政策和行业动态，降低外部环境带来的风险影响。
跨国公司需要建立应急预案，对可能出现的突发事件进行预防和应对，保障企业的持续稳定经营。
跨国经营中的内控管理和风险管控是企业在全球化背景下取得成功的关键因素。
通过建立健全的内控机制，规避潜在风险，企业可以更好地应对挑战，实现跨国经营的长期发展。
只有在内控管理和风险管控上做到位，跨国企业才能在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
请内控和风险是跨国经营最关键的元素，不可或缺。
跨国公司经营与管理
正文
第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次世界大战以来跨国公司的发展 第三节 跨国公司的演进方向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
5.联合国用跨国化指数来综合评价企业国际化程度,即 跨国化指数越高,企业的国际化程度就越高。 6.跨国公司的特征是有统一的中央决策、对外直接投资 是跨国公司最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、 强大的技术创新能力和具有较大的经营风险 7.按经营项目分类，有资源开发型跨国公司、加工制造 型跨国公司和服务提供型跨国公司；按经营结构分类， 有横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公 司；按决策行为分类，有民族中心型公司、多元中心 型公司和全球中心型公司资。
三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发 展 （19世纪末及20世纪初）
在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以 上的大公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂 或分公司。 如国际收割机公司（International Harvester）、西方联合利华公司（Unilever）、 贝尔电话公司(Bell Operating Company)、爱迪 生电器公司（Addison Electronics）等。 同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多， 如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、 英国的帝国化学公司等。
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世 纪初）
跨国公司经营与管理：第二章：跨国公司基本理论
2.3.3 关于小岛清理论的评价 1.存在的问题 1.存在的问题
对小岛清理论的批评意见主要集中在以下四个方面。 第一，所谓日本式贸易创造型投资，日本集中对经济发展水平较 低、劳动力成本低廉的国家（主要是东南亚地区）的资源开发工 业或劳动密集型产业的直接投资。 第二，小岛清关于“美国式的对外直接投资是将最具有比较优势 的产业转移至国外”的观点也是站不住脚的； 第三，小岛清理论全盘接受了完全竞争的假设，闭口不谈垄断因 素在对外直接投资中的作用是不现实的。 第四，小岛清理论回避了“边际产业扩张”模式对于发展中国家 经济发展的消极影响，过于美化了发达国家对外直接投资的积极 作用，掩盖了发达国家通过对外直接投资来维护现存的不合理的 国际分工格局。
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2.1.3 跨国公司理论学派的共同出发点
1.以对外直接投资为研究对象
2.以市场不完全和垄断优势为立论基础
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第2节 垄断优势理论
2.2.1 基本观点
金德尔伯格详细列举过跨国公司所有拥有的各种垄断优势并将之 分为以下三类。 1）在商品市场上，产品的差异化、商标、促销技术与价格联盟 等，都可能导致不完全竞争，从而使企业产生垄断竞争； 2）在生产要素市场上，专利、技术、技术秘密、、特殊的管理 技能、资本市场的优势条件和商誉等，可能造成不完全竞争、给 企业带来垄断优势； 3）规模经济现象的存在也能给大规模企业带来垄断优势，包括 跨国公司拥有的内部规模经济和外部规模经济。
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第5节 内部化理论
2.5.1 市场内部化的主要内容
内部化理论认为，市场不完全并非规模经济、寡占或关税壁垒引 起的，而是由于市场失效(Market Failure),以及由于某些产品 的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场内部化。 外部市场失效是内部化形成的主要原因： 1）外部市场失效是内部化形成的主要原因： 企业外部市场失效，促使内部市场的建立，该理论认为，市场分 为两大类：一类是存在于企业之外，受价值规律和供求关系支配 的外部市场；另一类是企业内部的市场，不受市场供求关系的影 响，也不存在买卖双方在市场上按独立竞争原则确定的价格，交 易价格是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目 的，由公司少数决策人制定的，即转移价格。
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
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10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
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一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
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10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
跨国公司的经营和管理 经典书籍
跨国公司的经营和管理经典书籍
关于跨国公司的经营和管理的经典书籍有很多，以下是一些推荐：
《跨国公司经营与管理（第三版）》，国家级“专业综合改革试点”项目
成果，省级教学团队成果，由东北财经大学出版社于2018年8月1日出版。
这本书已经重印多次，销量超万册，具有很高的参考价值。
《跨国公司经营与管理》，2006年中国对外经济贸易出版社出版的图书，作者是高湘一。
这本书从新的角度突出了国际经济与贸易专业的特色，加入了跨国经营监管与跨国经营伦理两大新主题及对中国等发展中国家跨国经营问题的分析。
以上推荐仅供参考，具体选择哪本书，还需要根据个人的阅读习惯和兴趣爱好进行判断。
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跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。