项目管理网络图
项目管理工具——网络图
网络图制订项目时间计划和进度安排什么是网络图网络图是制定项目时间进度计划的工具。
它以图解法表现项目任务之间的关系，计算项目工作的总时间，并找出关键性任务。
网络图的作用使每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划；对不切实际的时间安排进行调整；有助于项目组找到完成计划的有效途径；有助于把资源集中在关键任务上；预无发现项目实施的潜在风险，调整项目计划；提供项目控制的标准和基础。
怎么做1．组建项目组项目组成员应包括各项任务的负责人和主要执行人员，样有利于制订出现实的项目计划和计划的贯彻执行。
2．制定工作分解结构（WBS）具体步骤见工具“工作分解结构”例：新产品开发的WBS：3．确定各项任务的行后顺序提示：A 首先针对每个任务问三个问题：I. 在此任务开始之前，还有哪些任务必须完成？ II. 还有可以与此任务同时进行的吗？III. 什么任务必须在此任务完成之后才能开始？B 做一个活动列表。
例：4．确定项目的里程碑里程碑是项目工作中具有标志性的检查控制点，如立项、获得批准、到货、安装完毕、正式开通等。
此例的里程碑为： A 定义了技术特色 B 立项 C 出样品D 准备升级维护5．绘制网络图6．计算各项活动的工期对于不确定性较强的工期可用以下公式进行预测：7．正推项目总时间根据第一项任务的开始时间和工期，计算其紧后任务的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）：EF=ES+预计工期8．倒推项目总时间根据最后一项任务的完工期限和工期，倒推前项任务的是迟完工时间（LF）和最迟开始时间（LS）；LS=LF—预计工期9．计算总时差总时差（TS：Total Slack Time） TS=LF-EF=LS-ES10．找出关键路径提示：I. 在整个网络图中工期最长的路径； II. 具有最小时差的活动构成关键路径。
11．计算项目总时间项目总时间=关键路径上的时间之和12．优化网络图网络图的优化要根据具体项目特点、限制条件和运行方式而定。
项目质量管理网络图
项目质量管理网络图
施工总平面图及临时用地表
1、施工总平面图
道路
(注:施工现场周围为临时道路)
注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；
宿舍用于项目部固定工人的休息之用；
食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；
仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；
材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；
机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；
车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；
办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；
卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。
2、临时用地表。
项目管理-单-双代号网络图
例1 将以下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比拟例1的两张网络图，说明其主要差异在哪里？两种网络图的主要差异有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作那么由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系那么用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示方案开场的虚工作节点和表示方案完毕的虚工作节点。
例3 以下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开场时间ES i、最迟必须开场时间LS i、总时差TF i和部分时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的方案总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如以下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定方案总工期(注：i以下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：方案总工期为19天。
一、网络方案技术根本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络方案时间参数的计算〔一〕、网络方案时间参数的概念〔二〕、双代号网络方案时间参数的计算双代号网络方案的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络方案中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开场时间和最早完成时间、工作的最迟开场时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目部安全管理责任分解网络图
安全科
职责：负责安全保证 计划全过程运行、监 督检查、检验整改、 防范措施的落实、过 程控制及安全记录。
施工科
职责：负责安全保证计划 施工现场的控制，对现场 作业人员实行动态管理、 过程管理、按保证计划的 规定进行操作。
材设科
职责： 负责安全保证体系 中合格供应商材料的检 查、验收以及采购工作， 监督、检查、控制现场机 械设备的管理工作和对 机操作目经理 项目副经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制， 筹划安全经费、 协调并对保证计划运行负主要责任。 职责：具体负责安全保证计划措施、岗位职责、操 作规程、特殊脚手架及各种方案的审核工作。
技术科
职责：负责安全保证计 划运行过程中技术措 施，防范措施，整改措 施的制订以及专项施工 方案的编制与审核。
架子班
职责： 负责安全保证计 划中架子班施工现场 的安全过程控制、 安全 教育、交底、检查与隐 患整改、工人管理、按 保证计划实施操作。
仓 库
职责：负责安全保证计 划中合格供应商的合格 材料、防护用品的入库 验收登记、收证、分类 管理收发工作，做好仓 库防火、防盗及卫生。
工
人
职责：严格按照安全保证计划，安全操作规程操作，自觉 遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不 违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
木工班
职责： 负责安全保证计 划中木工班施工现场 的安全过程控制、 安全 教育、交底、检查与隐 患整改、工人管理、按 保证计划实施操作。
钢筋班
职责： 负责安全保证计 划中钢筋班施工现场 的安全过程控制、 安全 教育、 交底、 检查与隐 患整改、 工人管理、 按 保证计划实施操作。
安装班
职责：负责安全保证计 划中安装班施工现场的 安全过程控制、安全教 育、交底、检查与隐患 整改、工人管理、按保 证计划实施操作。
工程项目管理双代号网络图讲解ppt课件
任务……
〔三〕任务划分的根据 1．根据进度方案的客观作用 1〕控制性的网络方案，任务划分可以粗一 些，数目可以少一些，普通只划分到分部 工程。 2〕施行性的网络方案，任务划分要细一些， 数目可以多一些，普通划分到分项工程。 2．根据工程的规模和构造复杂程度
1〕规模大、构造复杂的工程，任务划分要详 细。
任务、任务之间的逻辑关系以及任务继续时间都一定的网络
〔2〕非一定型网络方案 任务、任务之间的逻辑关系和任务继续时间三者中任一项或 多项
不一定的网络方案。
4. 按有无时间坐标分类
〔1〕时标网络方案
〔2〕非时标网络方案
5．按编制层次分类
〔1〕总网络方案
〔2〕部分网络方案
双代号网络图组成
任务 节点
在网络方案中，任务是指方案义务按 需求粗细程度划分而成的，耗费时间 或同时也耗费资源的一个子工程或子 义务〔即施工过程 〕。
1991年发布了行业规范JGJ/T1001—1991?工程网络方案技术 规程?。
1992年发布了网络方案技术三个国家规范，即 GB/T13400.1—1992?网络方案技术 常用术语?、 GB/T13400. 2—1992?网络方案技术 网络图画法的普通规 定?、GB/T13400. 3—1992?网络方案技术 在工程方案管理 中运用的普通程序?。
▪概 述 ▪ 双代号网络图组成 ▪ 双代号网络图的绘制
概述
一、什么是网络方案技术
二
、
三、例
网
如
络
方
案
的
根
四、网络方案技术的优缺陷
本
原
理
五、网络方案的分类
网络方案技术根本概念
(1) 网络图 (2) 由箭线和节点组成的，用来表示任务流程的有
项目管理网络图画
1
2
a
(1, 2)
工序：人、财、物、工时
事项：不需人、财、物、工时
5
(一)、结构
2021
2023
(二)、画法注意事项：
(1)、始(1)，终(1)。从左→右
1
2
3
4
5
6
7
8
2
4
3
3
1
2
1
*
(2)、两事项间只有一个 I 序
01
i
5
02
3
b
03
j
单击此处添加正文。
04
7
单击此处添加正文。
a
*
(3)、不允许回路
*
融资项目商业计划书
单击此处添加副标题
1
2
3
2
5
1
3
2
0
0
4
C
F
E
D
B
A
G
H
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
*
(1)、按工时：
(四)、分类：
确定型：(i , j) →tij 概率型： tij
a: 最乐观时间 m:最可能时间 b: 最悲观时间
*
(2)、总图、分图：
2
5
6
7
8
9
5
7
6
8
9
5
8
9
19
*
(3)、画法：
双代号网络图 单代号网络图 工序 , 关系
H
A
C
B
E
G
D
F
I
*
(4)、带日历：
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项目管理网络图
项目管理网络图（Project Management Network Diagram）是项目管理中的一种工具，用于可视化项目的活动顺序和依赖关系。
它通过图形化的方式展示了项目中各个活动的开始时间、结束时间以及它们之间的逻辑关系，帮助项目团队成员更好地理解项目进度和任务分配。
项目管理网络图通常由两种图形组成：箭线图（Arrow Diagramming Method，ADM）和甘特图（Gantt Chart）。
箭线图是一种以箭头表示活动、节点表示事件的图形化方法，它能清晰地显示活动之间的前后关系。
甘特图则以条形图的形式展示了项目的时间计划和进度。
在项目管理网络图中，每个活动都被标识为一个节点，节点之间的箭线表示活动之间的依赖关系。
活动的开始时间和结束时间可以通过节点的位置和箭线的长度来确定。
项目管理网络图还可以显示每个活动的持续时间、关键路径和关键活动。
关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
关键活动是在关键路径上的活动，如果这些活动延迟，整个项目的进度将受到影响。
通过项目管理网络图，项目团队可以识别和重点关注关键路径和关键活动，以确保项目按时完成。
项目管理网络图还可以帮助项目团队识别并解决潜在的风险和问题。
通过分析网络图，团队可以确定活动之间的依赖关系是否合理，是否存在资源冲突或关键活动的风险。
这样可以及时采取措施，避免项目延期或出现其他问题。
除了项目团队，项目管理网络图还可以与利益相关者共享，以增加他们对项目进展和计划的理解。
通过可视化项目进度和关键路径，利益相关者可以更好地了解项目的风险和挑战，并提供必要的支持和资源。
总结起来，项目管理网络图是一种重要的项目管理工具，它通过可视化项目活动的顺序和依赖关系，帮助项目团队成员理解项目进度和任务分配。
通过识别关键
路径和关键活动，团队可以重点关注项目进展和风险。
通过与利益相关者共享，可以增加他们对项目的理解和支持。