卓越绩效管理制度
董事长绩效考核制度
董事长绩效考核制度1. 背景董事长作为公司的最高管理者，其绩效直接影响着公司的业绩和发展。
建立一套科学有效的董事长绩效考核制度对于公司的长期稳定发展至关重要。
2. 目标本绩效考核制度的目标是全面评估董事长的工作表现，激励其以最佳方式发挥领导作用，推动公司实现战略目标。
同时，通过透明、公正的绩效考核，增强公司治理的透明度和有效性。
3. 考核内容董事长绩效考核的内容应包括以下几个方面：- 公司战略制定与执行：评估董事长在公司战略制定与执行方面的能力和贡献。
- 公司治理与风险控制：评估董事长在公司治理和风险控制方面的能力和贡献。
- 组织发展与员工管理：评估董事长在组织发展和员工管理方面的能力和贡献。
- 资源分配与财务管理：评估董事长在资源分配和财务管理方面的能力和贡献。
4. 考核指标为了科学评估董事长的绩效，每个考核内容都应配备相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可核查，并与公司的战略目标和考核内容相匹配。
5. 考核方法董事长绩效考核可以采用多种方法，包括但不限于以下方式：- 个人述职报告：董事长通过撰写个人述职报告，详细描述自己在各个考核内容方面的工作情况和成绩。
- 绩效评估表：公司设立绩效评估表，由相关部门和高管对董事长的工作表现进行评估和打分。
- 360度评估：通过向董事长的上下级、同事、下属和干部进行匿名调查，获得多方面的反馈和评估。
6. 绩效考核结果的应用董事长绩效考核结果应作为制定薪酬激励、晋升任用和奖惩决策的重要依据。
同时，考核结果还可以作为董事会评估和调整公司治理结构、决策流程的参考。
7. 定期评估和调整为了保证董事长绩效考核制度的科学性和有效性，应定期对制度进行评估和调整。
根据公司业务发展和治理需求的变化，及时修订和完善考核内容和指标。
8. 绩效考核的保密性和透明度9. 绩效考核结果的反馈和改进董事长绩效考核结果应及时向董事长反馈，以促进其自我反思和改进。
在董事长绩效考核结果的基础上，可以制定个人发展计划，提升自身的管理和领导能力。
《卓越绩效管理模式构建法则》课后测试答案
卓越绩效管理模式构建法则课后测试
单选题
1、在绩效管理“12348”理念中1指的是（10分）
A目标
B利润
C能力
D过程
正确答案:B
2、下列哪个描述是正确的（10分）
A绩效管理与绩效考核本质是相同的
B绩效管理是过程管理，绩效考核是结果管理
C绩效管理只关注过程，不注重结果
D绩效管理即是过程管理，也是对结果的管理
正确答案:D
3、绩效管理的第一责任人（10分）
A单位一把手
B人力资源部
C人力资源部
D员工
正确答案:A
多选题
1、绩效管理量化的3个步骤分别是（10分）
A量化
B标准化
C细化
D流程化
E可视化
正确答案:A C D
2、绩效管理量化的4个标尺分别是（10分）
A数量
B成本
C质量
D时间
E安全
F交期
正确答案:A B C D
3、在绩效管理理念中的3个根本（10分）
A能力
B意愿
C知识
D环境
E流程
正确答案:A B D
判断题
1、绩效管理是全员工程，氛围营造和宣导是关键。
（10分）
A正确B错误
2、绩效管理冰山模型中，在绩效冰山水下的90%分别是绩效制度和绩效流程。
（10分）A正确B错误
3、绩效分数不是打出来的，而是算出来的。
（10分）
A正确B错误
4、绩效管理的第一直接责任人是直线部门经理。
（10分）
A正确B错误。
卓越绩效工作计划共11篇
卓越绩效工作计划共11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效激励考核制度
员工绩效激励考核制度员工绩效激励考核制度篇1z花园城物业管理有限责任公司绩效管理与绩效考核制度一、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。
2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。
二、管理职责1、行政管理部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。
2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
3、行政管理部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。
三、绩效管理1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。
各级人员要同步发展,提高团队效能。
3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。
四、绩效考核1、考核分类:月度考核、年度考评。
卓越绩效评价准则之4.1领导
杰克.韦尔奇
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4.1.2 (40分) 社会责任
4.1.2.1 公共的责任 • 识别和控制影响 • 关注公众的隐忧 • 过程、测量与目标 4.1.2.2 道德行为 • 符合诚信准则 • 监测行为道德 4.1.2.3 公益支持 • 确立支持重点 • 积极提供支持
领 导 （100）
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4.1.1组织的领导－相关概念和理论
领导与文化--”做造钟者，而不是报时人“
没有一个领域会象文化建设领域需要领导的作用,领导对 于文化变革和组织成功起了决定性的作用。 评价领导的并非其短期的成功与失败，而是其创造的企 业文化品质。 企业长治久安，关键是要靠一套具有自我优化功能的运 行系统来保证。这种机制，是由软件和硬件共同组成，其 中的硬件就是组织、流程、以及一系列制度规则的有机组 合，而软件就是企业的文化，以及由此形成的信念、价值 观和行为模式。
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4.1.1组织的领导－相关概念和理论
关于发布公司工会卓越绩效管理制度的
关于发布公司工会卓越绩效管理制度的通知各单位工会组织：按照公司卓越绩效管理制度修订并公布的统一安排，现将公司工会修订后的8个文件予以公布，请各单位工会组织遵照执行。
特此通知附件：1.“职工提合理化建议”实施办法2.“厂务公开、民主管理”实施细则3.公司领导人员述职实施办法4.职工代表大会民主评议企业领导人员实施办法5.工资集体协商会议制度6.职工满意度调查实施办法7.劳动竞赛实施办法8.公司关于支持公益事业的规定二〇一〇年六月二十二日主题词：发布管理制度通知总经理办公室2010年6月22日印发中国化学工程第七建设有限公司“职工提合理化建议”活动实施办法为贯彻落实学习实践科学发展观活动，深入开展职工经济技术创新活动，建设高素质职工队伍，开发职工智力资源，进一步激发和调动广大职工积极性和创造性，把公司建成国际型工程公司做贡献，特制定本办法。
一、活动的指导思想以科学发展观为指导，动员和组织全公司职工为企业的发展献计献策，充分调动和激发全公司职工的创造潜能和创新意识，增强企业的凝聚力，发展创新力和市场竞争力，为实现公司发展新跨越做出新贡献。
二、合理化建议内容合理化建议内容，主要立足于开发企业职工的智力资源，由公司职工围绕以人为本的生产经营、内部管理、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保、思想政治工作，企业文化建设等方面提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议。
合理化建议的重点是：发动组织职工立足本职岗位、开动脑筋，为企业发展出主意、想办法。
各单位要把该项活动与“创建学习型组织，争做知识型、技能型职工”活动紧密结合起来，把学习贯穿于该项活动的始终，通过开展各项学习培训和技能培训，尤其要加大“创造学”培训力度，在“学习中”提高职工素质和智力水平，把“知识”作为开发职工智力资源和提高合理化建议水平的“动力和源泉”。
通过活动，充分激发职工学知识、学技术的积极性，充分激发职工的智慧和创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的企业文化，增强企业凝聚力，从而推动公司的快速发展。
预算绩效管理制度解读
预算绩效管理制度解读一、预算绩效管理制度的概念预算绩效管理制度是一种以预算编制、执行和评估为核心，以绩效评价和激励机制为支撑的综合管理制度。
它通过设定明确的绩效目标和预算预期，规范组织绩效评价和管理流程，以实现对组织运营和绩效的有效管理控制和持续改进。
预算绩效管理制度应该是一个全面的管理模式，涵盖了组织内部各个层面的预算编制、绩效评价、资源分配、激励机制等要素，以促进组织整体运营和发展的顺利实现。
二、预算绩效管理制度的目的预算绩效管理制度的主要目的在于提高组织的运营效率和绩效水平，促进组织内部资源的合理配置和有效利用，以实现组织整体的可持续发展。
具体来说，预算绩效管理制度的目的包括以下几个方面：1、明确目标方向：通过设定明确的绩效目标和预算预期，确立组织发展的战略方向和目标导向，以提高组织的执行力和绩效水平。
2、优化资源配置：通过预算编制和执行控制，合理分配和利用组织内部资源，提高资源利用效率，降低成本和风险。
3、激励员工绩效：通过绩效评价和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力，提高整体团队的绩效水平。
4、改善管理决策：通过预算执行和绩效评价，及时发现和纠正问题，优化组织管理决策，提高管理的科学性和决策的准确性。
5、提升组织竞争力：通过预算绩效管理制度，加强组织内部协作和沟通，提升组织的执行力和灵活性，增强组织的市场竞争力和持续发展能力。
三、预算绩效管理制度的原则预算绩效管理制度的实施应遵循一些基本原则，以确保制度的有效性和可持续性。
主要的原则包括：1、目标导向原则：预算绩效管理制度应当以组织的战略目标和发展方向为导向，确保组织运作和绩效管理方向的一致性。
2、公平公正原则：预算绩效管理制度的设计和实施应当公平公正，确保员工绩效评价的客观性和公正性，避免出现人为干扰和不当干预。
3、激励激励原则：预算绩效管理制度应当以激励为核心，通过绩效评价和奖惩机制，激励员工积极工作和追求卓越，促进组织整体绩效的提升。
以下属于卓越绩效评价标准
以下属于卓越绩效评价标准一、前言嘿，朋友们！咱们今天来聊聊卓越绩效评价标准这个事儿。
你看啊，在现代社会里，不管是企业还是组织，都想变得越来越优秀，对吧？就像人都想不断进步一样。
卓越绩效评价标准就像是一把神奇的尺子，能帮企业和组织量一量自己到底做得怎么样，哪里做得好，哪里还有改进的空间。
这个标准可不是凭空冒出来的，它是经过很多专家研究、实践总结出来的，目的就是为了让大家有个明确的方向去追求卓越。
那咱们就一起来看看这个标准都有些啥内容吧。
二、适用范围这个卓越绩效评价标准适用的范围可广了。
（一）企业界在企业里，不管是大型的跨国公司，还是小型的创业公司，都可以用这个标准来衡量自己的绩效。
比如说，一家制造汽车的大企业，它可以用这个标准来评估自己从汽车设计、生产制造、销售到售后服务这一整个链条的表现。
从设计的创新程度，到生产过程中的质量控制，再到销售渠道的开拓以及售后对客户问题的解决速度等方面。
而一家小的创意设计公司呢，也可以用这个标准来看看自己在创意产生、与客户沟通、项目执行效率等方面是不是达到了卓越的水平。
（二）非营利组织别以为这个标准只适合赚钱的企业哦。
像慈善机构、公益组织这些非营利组织也能适用。
比如说，一个慈善机构致力于帮助贫困地区的儿童接受教育。
那它就可以用这个标准来看看自己在资金募集的有效性、资金使用的透明度、援助项目的执行效果（比如到底有多少儿童真的因为他们的帮助而入学）等方面的情况。
（三）公共部门政府部门或者一些公共事业单位也能用。
例如，一个城市的交通管理部门，它可以用这个标准来评估自己在规划城市交通网络、管理交通流量、提升公共交通服务质量等方面的表现。
像他们新规划的公交线路是不是真的方便了市民出行，交通信号灯的设置是不是合理等问题，都可以通过这个标准来审视。
三、术语定义（一）卓越绩效说白了，卓越绩效就是比一般的“好”还要更好的那种表现。
它不是说你仅仅完成了任务就行，而是在各个方面都做到超出预期。
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卓越绩效管理制度
卓越绩效管理制度是一种有效的绩效管理制度，旨在促进员工的卓越绩效表现，并与组织目标和战略一致。
它包括以下关键元素：
1. 目标设定：制定具体、明确和可衡量的目标，并与员工共享。
目标应与组织的战略和目标相一致，同时也要考虑员工的职责和能力。
2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，包括定量和定性评估。
评估应基于事实和数据，并利用多方面的评价方法，如自评、上级评估和同事评估等。
3. 反馈和沟通：与员工分享评估结果，提供有针对性的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
同时，建立良好的沟通渠道，使员工能够与领导和同事进行有效的沟通和反馈。
4. 奖励和激励：根据员工表现和贡献，提供适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训和发展等。
这些奖励和激励应该与绩效评估结果相一致，公平和可行。
5. 发展和成长：为员工提供职业发展的机会和资源，鼓励他们不断学习和提升自己的技能和知识。
同时，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
通过卓越绩效管理制度，组织可以激励和激发员工的潜力，提
高组织绩效和竞争力。
同时，员工也能够明确目标、成长和发展，增强工作动力和满意度。