头脑风暴法的分类
头脑风暴
➢ 规定纪律
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。 如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影 响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必 做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等 等。
➢掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说， 以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则 容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强 的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美 国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟 之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题 分别进行专题讨论。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随 便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能 启发人推导出好的观念。
7、应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造 民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个 人追求更多更好的主意。
➢ 因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团 队的创造力。
➢ 使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能 如此有“创意”。
➢ 可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。 ➢ 创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔
八种工作方法
步骤（1）组成讨论小组（KFW法 ）
主席 对选拔范围人员情况了解 能客观公正的评价他人 具有广泛的代表性 人数5人以上为单数
步骤（2）确定关键要素（KFW法 ）
编制职位说明书 任职岗位、地点、部门 任职岗位现状、必备的条件
步骤（3）讲解（KFW法 ）
评委理解一致
说明本次选拔要求和程序 讲解职位说明书
MSCW比较法
方法简介 ：对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量，由此决定工作的次序
方法说明 （MSCW法）
M：Must do…必须要做的 S：Should do…应该要做的 C：Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
ห้องสมุดไป่ตู้
适用范围（MSCW法）
排列工作顺序时使用！
员就职于合适的岗位上。
方法说明 （KFW法 ）
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
适用范围 （KFW法 ）
选拔人才时使用！
适用意义（KFW法 ）
通过三个阶段的过程控制使决策更具科学性和准确性。 提高整个选拔过程的透明度。真正体现公正、公开、公
How about：诉求什么？ How to do： 如何进行？ How much： 花费的时间和资金？
方法说明 （步骤3 1C）
Communication ：风险评估与对策
适用范围（6W3H1C 法）
思考问题时使用！
适用意义（6W3H1C 法）
做任何工作都应该从6W3H1C来思考，这 有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。
减－减法 确定最终观点 按重要程度对观点排序
五大原则 （头脑风暴法）
禁止评论他人构想的好坏 最狂妄的想象是最受欢迎的 重量不重质 欢迎搭车 主席的权威
头脑风暴法的形式和原则
头脑风暴法的形式和原则：
一、形式：
1.庭外判决原则（延迟评判原则）：对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此
前不能对别人的意见提出批评和评价。
认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2.自由畅想原则：欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加
者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3.以量求质原则：追求数量。
意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量
创造性设想的条件。
4.综合改善原则：探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他
人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5.限时限人原则。
二、原则：
1.突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
2.头脑风暴法是一种集体决策方法，需要参与者之间的相互配合和协作。
因此，在实
施过程中应遵循公平公正、互相尊重、自由发表意见等基本原则。
3.头脑风暴法的关键在于自由畅想，因此在实施过程中应避免出现任何形式的评价和
批评，以免影响参与者的积极性和创造性。
4.头脑风暴法应注重产生设想的数量和质量，因此需要设立一定的时间限制和参与人
数限制，以保证效率和质量。
5.头脑风暴法还需要对产生的设想进行整理和筛选，以便后续的实施和跟进。
头脑风暴法活动PPT课件
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案例1：小鸡过马路的故事
并非超现实版本：
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡 把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很
烫，还有很多车来来往往，可是虫子 真好吃呀，你是小鸡的话 ，你是小鸡 的话，你是小鸡的话 ……
• 简单地说，你会用什么办法呢？
Mi ke 吴立人
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案例1：小鸡过马路的故事 头脑风暴主题：
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但
➢ 现在马路被太阳晒得很烫 ➢ 还有很多汽车来来往往
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无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
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头脑风暴法基本原理
2021/3/9
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头脑风暴法基本原理：
➢ 原理一：只专心提出构想而不加以评价； ➢ 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
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四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
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四大原则之三：以量求质
理、四大原则、8点要求等。
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头脑风暴法应用
头脑风暴法案例
有一年，美国北方格外寒冷，大雪纷飞，电线上 积满冰雪，大跨度的电线经常被积雪压断，严重影响 通讯。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如 愿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴
法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起
风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，
要求他们必须遵守用
联想法有： 1、类比联想法——当受到刺激，或遭遇某种处境时， 人们就会下意识地联想起相似的情形。 例如： 飞机 火箭；汽车 摩托车 老虎 猫; 咖啡 红茶。 2、反比联想法——想起与其相反的事物与经历。 例如： 上 下; 高 低; 山 川； 晴 雨; 水 火。 3、近似联想法——想起与其相近或关联的事物。 例如： 桌子 椅子； 下雪 滑雪； 钉子 锤子。
头脑风暴法原则
第三，轻质重量。既鼓励与会者尽可能多而广地提
出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，
在增加自己提出设想的同时，主意思考如何把两个
头脑风暴法
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法，奥斯本 最初将此法用于创造广告的新花样上，总结著 书问世后，经世界各国创造学研究者的实践和 发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥 斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式 智力激励法等等。
传统讨论会议的缺点
1、多数人意见或一致意见的压力 2、老板或领导权威的影响 3、随意的评判 4、部分与会者沉默或不够积极
1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新 学的奠基之作。
1958年，奥斯本出版《创造性想象》，此书发行了1.2 亿册。
背景说明
古希腊思想家苏格拉底非常重视集体对话的作用，他 经常通过集体思考来获得自己个人难以接近的思想认识。 对话的基本原则是“自由阐述”、“不争论”、“不打 断”和“仔细倾听”。
头脑风暴法实施要点
3、指导员（主持人）须知
在参加者发言气氛显得相当热烈时，可能会出现许多 违背四大原则的现象，如哄笑别人意见、公开评论他人 意见等情况，此时指导员（主持人）应当立即制止。
当许多灵感陆续被激发出来，而参与者也呈疲惫状时， 主持人可以以“每人再提两个点子就结束”之类的话掌 握会议。为避免参加者太疲倦而产生感情绪，主持人应 控制好会议时间，一般建议控制在30分钟左右。会议结 束后，主持人表示感谢并鼓励和表扬大家。
越多越好！——重数量而非质量
头脑风暴法四大原则
第三，以量求质。 鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想
来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善；
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在 他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
头脑风暴法四大原则
第四，组合改善。 鼓励与会者积极进行智力互补，善于利用别
但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中， 看到了许多创造性火花。
头脑风暴法
优点 • • • 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强
有组织的头脑风暴法
优点 • • • • 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点 缺点
• • • •
产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见 应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们 注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。 轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、 确认先前发表的意见
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则二
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
• • • • 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
小组成员提出 见解
介绍问题
如组员感到困惑， 可做一简单练习 鼓励组员自由提出 见解
指定一人在看板记 录所有见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
•
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
头脑风暴法
头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。头脑风暴主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。
——目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
联想反应。
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：
★方法论学者——专家会议的主持者；
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头脑风暴法的分类
头脑风暴法是一种集思广益的方法，旨在激发团队的创造力和创新
能力。
它通过集结各种不同的思维方式和观点，挖掘问题的潜在解决
方案。
本文将介绍头脑风暴法的分类和应用场景。
首先，头脑风暴法可以根据参与者的身份和角色进行分类。
一种常
见的分类是内部头脑风暴法和外部头脑风暴法。
内部头脑风暴法指的
是由团队或组织内部的成员参与的头脑风暴会议。
这种方式可以充分
利用团队成员的专业知识和经验，以及对内部问题的熟悉程度。
外部
头脑风暴法则是邀请外部专家、顾问或其他相关人员参与的头脑风暴。
外部参与者可能带来不同的观点和思维方式，从而提供全新的创意和
解决方案。
除了参与者的分类，头脑风暴法还可以根据会议的形式进行分类。
一种常见的分类是传统头脑风暴法和虚拟头脑风暴法。
传统头脑风暴
法通常发生在物理空间中，团队成员齐聚一堂，面对面地开展头脑风
暴活动。
这种形式可以促进团队的面对面交流和集体合作，加强团队
的凝聚力。
虚拟头脑风暴法则是通过在线平台或工具进行的头脑风暴
会议。
团队成员可以在不同的地点和时间参与讨论，通过文字、音频
或视频交流想法和创意。
这种方式的优势在于可以跨越地域和时区的
限制，提高团队协作的效率和灵活性。
另一种分类是开放式头脑风暴法和闭合式头脑风暴法。
开放式头脑
风暴法允许参与者自由表达和分享他们的想法和创意。
在这种方式下，没有任何限制或评判，鼓励大胆独特的思考，从而产生更多的创意。
闭合式头脑风暴法则会对参与者的想法和创意进行一定的限制或筛选。
这种形式可以帮助团队在一定的框架内展开头脑风暴，更加有针对性
地解决问题。
头脑风暴法在不同的场景中都能发挥作用。
例如，它可以用于创意
产生和新产品开发。
通过头脑风暴法，团队可以快速提供大量的创意
和解决方案，帮助寻找到最佳的创新点和发展方向。
另外，头脑风暴
法也可以用于解决问题和决策制定。
团队成员可以共同思考问题，找
到最优的解决方案，并针对每个方案进行评估和决策。
此外，头脑风
暴法还可以用于促进团队建设和沟通。
通过参与头脑风暴会议，团队
成员可以更好地理解彼此的思维方式和观点，增强合作意识和团队效能。
在实施头脑风暴法时，还需要注意一些要点。
首先，要创建一个开
放和尊重的环境，鼓励每个参与者发表自己的观点和创意。
其次，要
设定明确的问题或挑战，确保头脑风暴的目标和方向清晰明确。
同时，要鼓励多样性的参与，避免集体思维和固有思维模式的局限性。
另外，要及时记录和梳理头脑风暴的产出，收集和整理有价值的创意和解决
方案，为后续的决策和实施提供依据。
总结起来，头脑风暴法是一种分类广泛、应用灵活的创新方法。
通
过不同形式和参与者的搭配，可以产生丰富的创意和解决方案。
它可
以用于创意产生、问题解决、决策制定和团队建设等多个领域。
在实
施头脑风暴法时，要注重创造开放和尊重的环境，明确问题和目标，
并激发多样性的思维和观点。