个人月度绩效考核表

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办公室员工月度绩效考核表

办公室员工月度绩效考核表
办公室员工月度绩效考核表
部门:办公室 姓名: 职务:主任 考核时间: 年 月 日
序号
目标项目
考 核 内 容
分值
考 核 标 准
考核
得分

工作成绩
(40分)
1.认真传达转发上级文件
5
未按要求落实扣1分
2.做好各种外事接待活动
5
出现接待失误扣1分,造成负面影响不得分
3.组织好各种会议
5
一次组织不好扣1分
4.协助领导平衡好各部门关系
15.及时完成领导临时交办的工作任务
5
不及时完成一次扣2分

工作表现
(15分)
16.正常出勤,与同事、部门间配合密切,工作和睦
5
违反一项扣2分
17.言行文明,严格遵守员工思想道德规范。
5
违反一次扣1分
18.廉洁自律,以身作则
5
违反不得分
考评得分
5
出现一次失误扣1分
5.抓好小车班及后勤服务的安全管理
5
落实效果不好一次扣1分
6.抓好矿党政发文件质量的把关工作
5
出现一次质量问题扣1分
7.抓好各种办公费用的合理开支
5
出现超支现象扣1分
8.完成领导临时交办的各项工作
5Hale Waihona Puke 未完成一项工作不得分二
工作能力
(30分)
9.平时工作有计划、有落实、有记录
6
计划、记录缺失一项扣1分,不落实不得分
10.文明办公、物有定置
6
不文明言行一次不得分,工作环境杂乱扣1分
11、认真执行各项规章制度
6
不认真一项扣1分
12.协调相关部门工作,待人热情主动

通用版员工月度绩效考核评分表

通用版员工月度绩效考核评分表

绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能,能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力,举一反三,很得要领判断能力,对事物的判断做到多谋善断 沟通能力,与领导、同事积极主动沟通组织能力,协调部门、人员人尽所用,并知 人善用执行能力,任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性,能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识,掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力,组织激励下属克服困难,完成本 部门工作每月统计办公费用,并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示:以上单项得分最高 5 分。

总分 120 满分为完美,绩效工资上浮 50%,各部门原则上不超一人次; 88 分以上为优秀,绩效工资全额发放;66 分以上为一般,发放绩效工资 60%;44 分以上为差,无绩效工资;44 分以下为很差,从当月工资扣除与绩效工资同等工资,两次 44 分以下者转为试用员工,累计三次给予辞退,试用期员工终止试用;当月出勤不足、有迟到早退现象,或病事假过多,将根据情况减少分数,加班次数可作为适当增加分数依据; 员工月绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据;本绩效考核为月度考核,每月度初由行政部下发工作计划表,员工填写并上交工作计划到部门经理,部门经理上交主管副总。

管理公司行政日常事务,为领导服务 公司员工日常管理,为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分: 出勤记录员工自 我评语:评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见:员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。

员工岗位月度绩效考核表

员工岗位月度绩效考核表
2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写:“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้:评分超过90分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名:部门:岗位:填表日期:月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
(%)
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字:本人直接上级
本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)
制定
计划
填写
说明
1、“月(季度)度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过20。
特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增; 现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准:100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90分——明显超越目标;80分——达成目标并有所超越;70分——基本达成目标; 但有所不足; 60分——与目标存在明显差距; 0分——未进行此项工作

个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班,无迟到早退现象,出勤率1001.2 积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务1.3 服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高,无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间,提高工作效率3.3 具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准,采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下:1. 工作态度 40分,占比30准时上班,无迟到早退现象,出勤率100(满分10分)积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务(满分10分)服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为(满分10分)2. 工作质量 40分,占比30完成工作任务的质量高,无差错(满分10分)具备较强的执行力和逻辑思维能力(满分10分)对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作(满分10分)3. 工作效率 20分,占比20在规定的时间内完成工作任务(满分10分)能够合理安排工作时间,提高工作效率(满分5分)具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作(满分5分)4. 团队合作 20分,占比20善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作(满分8分)具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处(满分6分)能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作(满分6分)三、绩效考核流程1. 每月底,部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果,对绩效优秀的员工给予相应奖励,对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励:对绩效优秀的员工进行表彰,并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励:对绩效一般的员工进行奖励鼓励,提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进:对绩效较差的员工进行交流,找出问题原因并制定改进方案,加强培训帮扶,鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长:通过不断的绩效考核和奖惩机制,促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效:良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性,提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性:绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景,能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环,对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

员工岗位月度绩效考核表(最新版)

员工岗位月度绩效考核表(最新版)
0.00
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念,提高工作效率。
学习能力:
9、能够通过自觉学习更新知识,提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性:
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分,占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力:
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化,适时调整自己的心态和工作方法。
执行力:
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神:
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功,不推卸。
22、乐于与同事分享信息,共享资源。
23、团结友爱同事,能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门:
24、具有全局观念及合作意识,能够与其他部门配合完成工作;
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误,不推卸责任。
遵章守纪:
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率:
15、保持正常出勤率,无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。

个人月度绩效考核目标表

个人月度绩效考核目标表

按要求完成得满分。未按时完成 5 一次扣0.5分,扣完为止;超过5
次的该项不得分。
分)
指标 维度及 分类 权重
指标分项内容
目标任务
分值
评价标准
策划包装工作
紧跟政策扶持导向,结合平陆运 河及公司实际,围绕市政和产业 园基础设施等领域,做好项目储 备和项目策划包装工作。
10
按要求完成得满分。未按要求完 成的按比例扣分,扣完为止。
部门副职意见
20
权重得分 最终得分
合计得分 考核人签字栏
部门负责人意见
完成情况
自评得分
部门副职 (40%)
部门负责人 (60%)
按要求完成得满分。未按时完成 5 一次扣1分,扣完为止;超过3次
的该项不得分。
按要求制定并申报集团公司2023 年重大项目、城建计划等工程项 目类建设计划。
按要求完成得满分。未按要求落 5 实一项扣1分,扣完为止;超过3
项的该项不得分。
项目信息调度
完成集团公司2023年度专项债券 项目、中央预算内项目、城建计 划、重大项目等周报、月报、年 报工作。
核与编制。
5
按要求完成得满分。未按要求落 实一次扣1分,扣完为止。
个人关 键绩效
指标 (50%

工作 业绩 指标 (80 分)
项目前期工作 固定资产投资 项目建设计划
按要求推进黎合江疏港公路改扩 建工程等项目前期工作。
5
按要求完成得满分。未按要求落 实一项扣1分,扣完为止。
监控市政府下达给我公司2023年 度固定资产投资任务完成情况, 完成在库固定资产项目投资完成 情况填报。
按要求完成得满分。未按要求完
10
成的按比例扣分,扣完为止;由 于自身原因造成指标无法落实

绩效专员岗位月度KPI绩效考核表

绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义:指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法:未按制度流程及三标体系执行,每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义:指当月工作中出现差错的次数评价/计算法:每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义:隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分,并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门:姓名:职位:职级:合约期限:年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义:指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法:1、人事日报表每天10:00前完成,延迟1次扣2分:2、人事月报表、考勤汇总5号前完成,延迟1天,扣5分,错误1人/次扣2分;3、员工异动(包括试用、转正、辞职、调动、晋升等)于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员,不及时每人次扣1分。
评价/计算法:正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义:每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享;每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法:每延迟一天扣1分,每错误一人扣2分.

个人月度绩效考核表(中层正职)

个人月度绩效考核表(中层正职)

知识及公司各项规章制度;严守法 律法规、职业道德、社会公德和公
一次扣5分;发生违法违纪问 题,被追责问责的,本项为0
10
司劳动纪律及各项规章制度;对公 分。
司忠诚。
正确理解上级指令,按计划组织实
施各项工作,实现目标;与各有关 部门协作、配合与沟通及时解决问 题;工作积极主动、遇事不推诿; 能充分调动员工工作积极性、主动
每推脱工作任务一次扣2分; 未能按时完成任务一次扣2分 。
10
性,整体业务素质得到提高。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行运 营监控,并合理做出资产运营分 析报告。
按时完成资产运营分析报 告得10分。
10
安全生产管理工 作
组织对集团公司的安全生产、工 程质量监控,全年至少开展16次 安全生产检查,每月至少开展1 次。
完成月度安全生产检查得5 分;下发检查整改通知得5 分。
10
注入办公用房
按照先易后难原则列出表格归 类,逐项办理
有效组织部门人员完成一 项办公用房注入工作得10 10 分。
工作 业绩 指标
注入经营性物业
根据市政府要求,进一步完善方 案报请市政府
有效组织部门人员完成一 项经营性物业注入工作得 10分。
10
(含
临时
性工 作)
低效资产盘活处 置
梳理低效资产,作出处置方案
完成梳理一项低效资产得5 分;做出相应的处置方案 10 得5分。
80分
有效组织完成各项考核工
绩效考核工作 完成公司月度绩效考核工作
作,完成率达100%,得10 分。未完成的按比例计分
10
临时性工作:农 信社资产移交工 完成现场移交 作
姓 名: 类别
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个人月度绩效考核表
考核周期:2021年1月
考核人:姓名
部门:XXX部门
评定结果:优秀/良好/一般/待改进
考核项目及标准:
一、工作任务完成情况:
1. 主要工作任务完成情况:
- 描述主要工作任务的内容和目标;
- 阐述完成情况,包括工作进度、质量和效果;
- 强调突出的工作成果和创新点。

2. 非主要工作任务完成情况:
- 说明非主要工作任务的性质和重要性;
- 描述完成情况,包括工作进度和质量。

二、工作态度和团队合作:
1. 工作态度:
- 描述工作态度是否积极主动,是否能够主动承担工作任务;
- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力;
- 是否对工作有热情和责任心。

2. 团队合作:
- 描述与同事之间的合作情况,包括沟通、协作等; - 是否能够与团队成员良好合作,共同完成工作任务。

三、个人能力提升:
1. 学习态度和主动性:
- 描述学习态度是否积极,是否主动寻求学习机会; - 是否能够主动学习相关知识和技能。

2. 专业知识和技能:
- 描述所需专业知识和技能的掌握程度;
- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。

四、工作效率和时间管理:
1. 工作效率:
- 描述工作完成的效率,是否能够按时保质完成任务; - 是否能够合理安排工作时间。

2. 时间管理:
- 描述对工作时间的合理安排和利用;
- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。

五、其他方面:
1. 突出表扬或建议改进的方面;
2. 其他需要评价的方面。

综合评价:
综合考虑以上各项评价内容,综合评价考核人在本月度的绩效表现。

评定依据:
根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价,进行绩效评定。

备注:
根据绩效考核结果,制定个人月度绩效奖励或改进计划。

并在下月继续进行绩效考核,以不断提升个人工作能力和业绩。

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