进口备件国产化和国产专用备件改型管理办法
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
谈加强进口设备配件国产化管理
轴 总成 的整 体磨 削研 究 ， 取 得 了 明显 的效 果 。 自从 并
引进 西德 生 产 的立 式 分 切 机 投产 后 ， 公 司 的盘 纸 分 我
切质 量 达到 了国 内的 先进 水 平 ， 经 过 一段 时 间 的使 但
约大量 的资金 。
法 制定 了一整 套 的工 艺方案 磨床 加 以改装 ， 刀轴 对 使
总成 的外 圆及 刃 口一 次性 磨 好 。经 过反 复 研 制 ， 机 上 试 验 ， 刀 轴总 成 的磨 削 质 量 达 到 了进 口分 切 机 的水 使 平 ， 足 了生产 的需 要 。 满
来找 出其 设计 规律 ， 才能使 测 量数 据更 加 可信 、 可靠 。
１ 搞 好 备件 国产化 前期 的 分析 论证 和 小型试 验 进 口设备备 件的 国产化 ， 首先应 充分 了解设 备 的性 能特点 、 工作状 态 以及 零 件 的结构 特 点 和 工作 要 求 ， 然 后根据 这些 特 点 和 要 求 进 行 分 析 ， 国产 化 可 行 性论 做 证， 以保 证 国产 化 零 件 的使 用 安 全 、 能 可 靠 、 济 合 性 经 理 。由于引进设备 价格都 非常 昂贵 ， 特别 是 我公 司引 进 的纸机都是连续生 产不允许 轻易 停机 ， 因此保 证设 备 的 安全运行显得 尤为重要 ， 在国产化 工作 中要 引起 足够 的 重视 。如果认 为纸机上 直接使用 备件 没有 把握 ， 以在 可 间断作 业 的进 口设备上 试制 ， 取得经 验后在 逐步推广 。 例 如我 们 在西 德进 口的立 式分 切 机上 就搞 过 下刀
收 稿 日期 ： ０ ７ １ — １ ２０— ２ ２
备品备件管理制度及外委修理管理制度
备品备件管理制度为进一步规范公司备品配件管理，实现备品配件管理的精细化，帮助备品配件业务人员和新进人员熟悉备品配件工作内容和工作流程，尽快适应工作岗位，提高业务技能和管理水平，满足公司备品配件管理的需要。
在系统总结近几年备品配件管理经验的基础上，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制，提高备品配件管理的规范性，重新修订编写了《备品配件管理业务指导书》，用于指导公司备品配件的管理工作。
第一章备品配件的范围第二章备品配件的定额管理1、定额的含义2、定额的编制3、定额的审核4、定额的分解、考核与优化第三章备品配件计划管理1、计划的重要性2、计划的编制3、计划的评审4、计划的实施5、计划的申报质量考核和追究第四章备品配件采购权限管理1、采购权限的划分2、分级采购方案3、一厂一策式分级采购管理4、浙江区域分级采购管理第五章事故和交叉备件管理1、事故备件的范围2、事故备件的采购、储备和领用3、交叉储备备件的范围、采购、储备和领用第六章进口备品配件管理1、计划的申报2、计划的审核3、入、出库及付款流程第七章备品配件采购管理1、备品配件采购的方式2、招（议）标采购程序3、比质比价采购程序4、采购合同的签订5、合同的履行及管理6、采购渠道和供应商管理第八章备品配件验收及仓储1、备品配件的验收2、备品配件入库及付款流程3、备品配件仓储管理4、备品配件的账务管理第九章备品配件领用及消耗1、备品配件领用管理2、备品配件领用流程3、备品配件消耗管理第十章备品配件调剂管理1、废旧备件管理2、调剂管理3、调剂流程第十一章备品配件基础管理1、备品配件目录编制2、技术资料管理第十二章备品配件监督管理第十三章备品配件管理报表及信息披露管理1、备品配件管理报表2、备品配件信息披露内容第十四章备品配件信息化管理1、信息化管理要求2、备品配件的编码一备品配件的范围生产性维修用备品配件和辅助材料属股份公司机电保全部、供应部两个部门管理，为便于归口管理和统计，机电保全部、供应部分别按以下范围进行归口管理：1.1 由机电保全部归口管理的范畴1.1.1粉磨设备备件：主要是指球磨机隔仓板、衬板、护板；选粉机叶片及粉磨设备用其它备件；1.1.2破碎设备备件：主要是指破碎机锤头、锤轴、衬板、篦子板及破碎设备用其它备件；1.1.3输送设备备件：主要是皮带机托辊、滚筒；提升机、板喂机、螺旋输送机链条、斗子、槽板、吊瓦及输送设备用其它备件；1.1.4计量设备备件：主要是指各种皮带称、喂料称、配料称、地中衡用备件；1.1.5装卸设备备件：主要是指各种包装机、门机用各种备件等；1.1.6环保、工艺阀门、各类风机、水泵设备备件：主要是指各种袋收尘、工艺阀门、膨胀节、各类风机、空压机、水泵、冷却塔等设备用各种备件；1.1.7机电设备用各种液压、润滑元件及气动元件；1.1.8机电设备用滑动轴承、滑动轴承座、非标轴承及轴承座；1.1.9非国家标准的密封件、机械传动用专用链条、链轮；1.1.10特殊的紧固件，如耐热不锈钢紧固件、高强度及特殊用途的紧固件；1.1.11传动装置中减速机及部件、制动器、联轴器、液力偶合器、电动滚筒备件；1.1.12化验室各类专用设备备件；1.1.13电机、变压器、变频器、软启动器、供配电设备、200A及以上容量的断路器、接触器；1.1.14 DCS、PLC控制系统备件、计量设备、料位计、电动执行器、UPS电源、热电偶、热电阻，各种变送器和控制仪表、光缆及特殊电缆；1.2 由供应部归口管理的范畴1.2.1机动运输车辆；1.2.2各类工程机械备件，如各种装载机、推耙机、叉车等备件；1.2.3各种三角带及“V”形带、输送皮带、环形皮带，斜槽帆布；1.2.4各种滚动轴承及标准轴承座；1.2.5各种标准紧固件；1.2.6各种标准橡胶密封件、各种盘根；1.2.7各种二类电气产品、电线、电缆；1.2.8各类钢材；1.2.9球磨机耐磨钢球；1.2.10各类润滑油、脂；1.2.11蓬布、收尘袋；1.2.12标准砂；1.3公司在申报计划、统计和分析时应按归口管理的范围进行，具有委托采购权的公司（如生技处、供应处分别承担采购职责时），也应按上述范围归口管理进行采购。
试论进口设备备件国产化
试论进口设备备件国产化发布时间：2022-01-10T03:31:22.584Z 来源：《科技新时代》2021年11期作者：鲁航空[导读] 在阳极分公司，成型车间、组装车间关键生产环节进口设备有振动筛、预热螺旋、混捏机、冷却机、成型机、球磨机和浇铸站七套进口设备。
陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司设备部陕西省榆林市 719000摘要：进口设备管理是设备管理的一项重要工作，科学、合理的进行使用及改造管理，可以为生产的正常进行和企业的发展提供重要基础和保障。
关键词：进口设备；备件；国产化一、阳极分公司进口设备现状在阳极分公司，成型车间、组装车间关键生产环节进口设备有振动筛、预热螺旋、混捏机、冷却机、成型机、球磨机和浇铸站七套进口设备。
这些设备运作是否正常，关乎各车间整体的生产工艺，但在后续的维护保养中，随着设备的逐渐老化磨损，设备的维护量逐步增大，进口原装备件更新换代后也逐渐难以采购。
众所周知，影响设备维修速度和质量的主要因素是备件问题，特别是进口设备的备件存在的以下问题尤为突出：1、备件价格高于国产备件3-5倍；2、从外国进口的备件，程序繁琐，时间相对来较长，一般快则六个月，慢则一年，不能保证到货的及时性，但又不能因为工作而长期存有大量备件，例如成型车间的成型机模具、油缸，球磨机上下研磨环、磨球，冷却机搅刀，混捏机搅刀等备件；3、进口设备更新换代快，随着整机的更新换代或进口设备的质量相对稳定，所以设备可能用至十几年后，此种型号的进口设备已经停产或者改进，所以这种设备的配套零件也会停产，最终会因为使用方买不到一些核心零件或者耗材，造成整台进口设备不能使用；4、关键技术必须从外国购买，造成备件购买被动，如电子产品变频器、PLC、驱动器以及核心程序，因为技术程序问题，外方保密不对外开放；由于此类受制于国外限制而不利于生产的原因，进口设备备件国产化是一个必要的课题，也是一直是各个企业的重大课题，如果实施进口设备备件国产化改造，备件便能够及时进行赶制和抢运，可使车间在最短时间内恢复生产，所以说，进口设备备件国产化改造是必由之路。
大力实施进口备品国产化
大力实施进口备品国产化摘要：火电厂进口备品采购时间长，部分进口备品已停产，近年价格涨幅大，企业经营负担重。
为了满足安全生产需求，减小经营压力，主要从进口设备状况、进口备品国产化思路、国产化实施情况、继续推进等方面进行阐述。
关键词：进口备品；国产化；实施0 引言上世纪90年代末，中外合资合肥二电厂开始投资建设，汽机岛许多设备选用国外知名公司的产品。
在当时进口设备质量好，加工精度、热处理工艺、效率，自动化程度等属国际国内一流。
设备能长周期可靠运行，给企业带来较好的经济效益。
随着运行时间增长，零部件逐渐老化。
特别是全球发生新冠疫情以来，购买进口备品时间越来越长，价格上涨幅度大，企业经营负担加重。
1 进口设备状况1.1汽轮机组为进口设备：某电厂大汽轮机由德国曼海姆ABB汽轮机厂制造生产，该汽轮机型式：亚临界中间再热三缸双排汽反动凝汽式汽轮机。
支撑方式为单轴承支撑，整个轴系布置了六个轴承，汽缸和轴承座采用可调整支撑座方式。
高压外缸采用中心线支撑方式，外上缸靠猫爪搁在轴承座上，外下缸是靠外缸螺栓吊在外上缸上的。
高压内缸采用中分面无法兰的两半圆筒型，高压内缸不设隔板，静叶直接安装在内缸上，用7只红（热）套环紧固，只是在进汽部位加了4只M64螺栓。
汽缸中分面不是传统的水平中分，而采用了与水平成约50度斜置中分面，调节级喷嘴机械配合装上，用锥销定位。
高温高压汽门生产厂家为ABB，主要包含：高压主汽门型号：ABB.FD-SSV，高压调门型号：FD-STV 型，中压主汽门型号：ABB AF-SSK，中压调门型号：AF-STV等。
1.2许多辅机也是进口设备：例如：高压加热器型号：H-HP 2－1000－KEU/252-155-1002/18/1.8，生产厂家德国ABB公司。
LANG公司凝泵型号：BKC300－400/5S ，低加疏水泵Typ：MB 80－230/3；生产厂家：SULZER WEISED76646 BRUCHSAL。
《备品备件管理办法》
《备品备件管理办法》为合理利用备品备件资金，加快备件资金周转率，科学合理确定备品备件储备定额，加强备品备件abc管理，保证设备维修的需要，特制定本办法。
第一章释义第一条备品备件在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件，事先加工、采购和储备好，这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。
第二条备品备件储备定额储备定额是指为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额，是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。
第三条备品备件的abc管理法备品备件的abc管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用abc分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。
a类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位，储第六条生产单位职责1、负责编制本公司备品备件库存定额。
2、负责本公司备品备件图纸资料收集、测绘工作。
3、负责公司非标备品备件质量验收。
4、负责本公司进口备件国产化工作。
第七条贸易公司职责1、负责各类备品备件统计卡片和储备定额等基础资料的编制及备品备件卡的编制工作。
2、按照备品备件abc类管理方法，库存量控制管理。
3、负责备品备件采购计划编制、审查、外购到备件入库这一阶段的管理工作。
4、备品备件库房管理，从备品备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。
包括：备品备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件的消耗量、资金占有率、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的收集等。
5、备品备件的经济核算与统计分析工作，包括。
备品备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。
6、负责备品备件合格分供方的管理，定期对分供方进行分级评价，并将合格分供方信息通知相关单位，对来自非合格分供方的备品备件拒绝入库。
最新中石化设备管理制度版 备件类 进口备件国产化和国产专用备件改型管理办法
进口备件国产化和国产备件改型管理办法第一条为提高设备运行质量，保证装置稳定运行，降低运行费用，缩短备件采购周期，依据总部和公司相关制度制定本办法。
第二条备品配件国产化和国产专用备件改型由使用单位设备管理部门提出计划并填报《进口备件国产化和国产专用备件改型申请表》和《进口备件国产化和国产专用备件改型计划表》，其中申请表厂内留档，计划表报公司设备管理部审批，公司设备管理部将组织使用单位、物装部做好前期准备工作，使用单位负责具体的技术以及现场配合，审批实施后的国产化备品配件由各使用单位随月计划报公司设备管理部，并需注明国产化编号。
第三条测绘、试制原则（一）技术准备：进口备件和国产专用备件在试制前组织专人负责技术资料、图纸等准备工作，厂设备管理部门提出试制技术要求并进行确认，主要设备的关键备件试制技术要求由设备副经理或总工审核确认，并报公司设备管理部备案。
（二）国产化备件和国产改型备件在各项（实际）性能指标上原则不能低于原设备备件。
要求对照原配件的材料、机械性能数据、设计参数、试验数据等列出对应数据。
对于设计余量小的配件，在考虑经济性的前提下，材料等级尽量以高代低，并能与原件完全互换，如蜗轮蜗杆、齿轮等可以考虑按国内标准整体更换，保证原整机性能。
但在安装尺寸、型号等方面应尽量采用现行的，适合本行业及本装置的国家及行业标准。
（三）仪表、电器国产化要在保证性能要求的基础上，不强调安装尺寸的完全互换，首先考虑选用引进技术专利和生产装配线产品；其次考虑选用仿制国外型号规格并通过厅局级鉴定的产品；第三考虑选用国内较先进的、质量较稳定的、来源较充足的产品替代进口的仪表、电器备件。
确实无法选用国内现有产品的情况下，再考虑测绘试制。
（四）对确需测绘试制的备件，使用单位设备管理部门要在检修期间有计划的组织人员对设备备件进行测绘，对已有库存备件组织测绘和取代研究。
第四条选定点加工厂（一）执行谁测绘、谁负责试制的政策，明确责任，一包到底。
国产化发展部管理制度
国产化发展部管理制度第一章：总则第1条国产化是合资企业的特殊产物，为了有效的吸收和消化TEREX的先进技术, 为了生存和发展必须搞国产化, 公司下发了《国产化程序》的通知。
第二章：目标第2条国产化发展部努力实现国产化委员会确立的年度工作目标。
第3条在确保产品质量的前提下降低公司的采购成本，逐步减少进口件的品种和数量，利用国内成熟的制造工艺和技术，走自我发展道路。
第三章：立项第4条立项原则1、国产化的零件必须达到TEREX质量标准。
2、不能做为备件销售的件优先国产化。
3、易损件和备件销售量大的件必须慎重选择后方可国产化.4、合资合同附件十七所列内容。
第5条立项程序1、国产化发展部综合各方面信息向国产化委员会推荐国产化零件，供委员会讨论。
2、每月召开一次国产化工作会议，讨论国产化立项，供货商选择，价格论证等事宜。
3、讨论通过的国产化零件由国产化发展部填写《国产化项目审批表》，表格见附录1，审批程序和部门如下:1)立项单位：国产化发展部签字：部门经理2)会审单位：技术部签字：中、外方经理3)会审单位：制造部签字：生技部经理4)批准单位：国产化委员会签字：主任第四章：技术准备第6条技术部按《国产化项目审批表》批准的零部件准备最新产品图纸和相关技术要求; 按该产品图和技术要求生产合格的零件。
国产化发展部按需借用以上图纸及技术要求。
第7条无TEREX技术转让图纸的零件, 且TEREX确实无图提供, 由国产化发展部组织人力完成实物测绘图, 技术部派人协同测绘。
第8条物测绘图的全过程由国产化发展部负责, 包括材料的化验, 材料的选用,图纸测绘, 制定技术要求, 在制造过程中对图纸必要的修改。
图纸编号按技术部要求进行, 产品图纸需技术部会签, 图纸存档到技术部资料室。
第五章：确认供应商第9条选择供货商从地域上要由近到远, 从体制上先国营后私营, 同类型的件要平移供货商。
第10条国产化发展部向委员会推荐供货商名单, 委员会筛选出侯选供货商名单。
进口设备部分备件的国产化替代
其盲 目地 进行 国产化 ， 不 如用 明确工 艺操作 流程 、 加 强操作 培训 、 加 强监督 和管 理等 办法来 解决 。因此 ， 进 口设 备 国产化 时要 注意 正确分 析 与甄别 。
不严 及设 备频 繁启动 ， 加上 新设 备需要 磨合 等原 因 ， 导致 设备 频繁 出现故 障 ， 这 是一 种综 合 问题 ， 此 时与
车 。这 些大 型进 口采 掘设备 具备 台效 高 、 故 障率低 、 操 作 简便 等 优 点 ， 其 中， ＴＯＲ Ｏ～４ ０ ０ Ｅ 电动 铲 运 机
法、 国产化备 件 结构性 能优化 及质 量控 制等 方 面 。并提 出 国产化 备件 过 程 中的 注意 事 项
及 不足 ， 以供 借 鉴 。
关 键词 ： 北 冶河铁 矿 ； 进Ｅ ｌ ＇ 设备； 备 件 国产化 ； 性 能优 化 ； 质 量 控 制
０ 前 言
邯邢矿 山局 北沼 河铁矿 设计 生产 规模 为 １ ８ ０万
别 是生 产急 用件 和易 损 件 无 法及 时买 到 ， 一 旦 发 生
载部 件 、 关 键 电气 部 件 等 ） 不 应 作 为 国产 化 的对 象 。
这些 部件 的零件 在 生 产 厂家 进 行 批量 生 产 时 ， 对 材
故 障， 生产 经营将 受 到严重 的制 约 。同时 ， 进 口备 件
设备 运行 的关键 部位 及技术 含量 相对 较高 的部 件（ 如凿 岩 台车 的 凿 岩机 、 发动机 、 驱动桥、 双变 、 承
台车 月进 尺 达 到 ８ ０ ０ ０ ｍ， 使 矿 山产 量 逐 年 稳 步 提
进口设备备件国产化的必要性和实施途径
一
ห้องสมุดไป่ตู้
、
进 口设 备 备件 国产 化 的必 要性
实施进 口 设 备备件 国产 化 ， 主要 是为 了使进 口设 备可以能够更好 地发挥其 自身 的功能 ， 这也是实现 国 产化的前提。同时， 也有效地 降低 了设备的维修费用 ， 可直接 降 低生 产成 本 ， 这 对企 业 来 说 是 双 赢 的事 情 ， 企 业 的不 仅 得 到 了先 进技 术 ， 而且 大 大 缩 小 了成 本 ， 利 益 也 可 以实 现最 大 化 。但如 果 企 业 在 生产 过 程 中长 期 的 依 赖 于 国外 的先进 技 术 ， 不 仅 费 用高 ， 还 有 时 间非 常 长 的订 货周 期 ， 在短 时 间 内无 法 解 决 生产 急 用 件 等 问题 ， 这样一来就严重制约着企 业的生产经 营。其次 ， 国外 设 备 一直 都走 在技 术 发 展 的前 端 ， 更 新 换 代 比较快 ， 一 些 设 备备 件 在经 过 一些 时 间后 就无 法 买 到 。而 国产 化 可 以解决 这 些 弊 端 ， 可 以及 时 的 为 企 业 进 行 抢 运 和 赶 制， 使 企 业 不再 受备 件 的 困扰 ， 在 一 定 时 间 内恢 复 经 营 生产 ， 减 少损 失 。所 以 ， 走 国产化 道路 是 十分 可行 的 。 二 、进 口设 备 备件 国 产化 的原 则 以及 要注 意的 问题 首先是吸收和移 植 ； 国外设 备 因为 自身国家发展 的优势 ， 一 直受 到推 崇 。 而企 业 在 购买 先 进 的设 备后 ， 应该 着 重 吸收其 优 点 ， 再进行改造 ， 利 用 自身 的技 术 和 借鉴 其 他行 业 的经 验 ， 为 自己所 用 。因此 ， 在今 后 的生 产 中， 企 业 对设 备备 件 进行 国产 化 ， 加 强 与 国 内设 备 制 造 企业 的 交 流合 作 是 非 常 有 必 要 的 ， 不 能 自我 局 限 在 个 圈子 里 ， 应 该 从 他 人 那 里 受 到 启 发 和 灵 感 来 更 好 地 改造 其设 备 技术 。其 次 ， 要 有 质 控 原则 ； 如 果对 某 设 备备件 国产化 ， 就要对备件 的使 用 ， 检查 ， 制造等环节 严 格把 关 ， 把关 手段 要 有 很强 的可 操 作 性 和 重 复性 ， 还 要简单可靠。可采用一些 先进 的设备进行 检测 ， 这样 备 件 的精 度也 可有 保证 ， 质 量 也能 达 到相关 标准 要 求 。 对备 件 的 国产 化 还有 几 个 问 题要 注 意 ： 首先 ， 在生 产 时出现的假象要重点辨别 ； 在设备 出现问题的时候 ， 也是 国产化 的实施前提之一 ， 由于有些新设备磨合 度 不够 ， 设备频繁启动 以及 操作 不熟练的等都是设备 初 期会 出现 的 问题 ， 这 也 是 一 种 非 正 常 生 产 现 象 。解 决 此类 问题 可 以通 过提 高 某个 零 件 的机 械性 能或 外 部 条 件， 但这些都是外在因素 ， 还不如从根本上抓起 ， 对技
国产化制度---精品管理资料
设备、零部件国产化管理办法第一条总则一、目的为加强进口设备、零部件国产化管理、提高国产化水平和装置配套能力，使国产化工作有组织、有领导、有步骤地进行，以降低成本，增加效益,保证设备、零部件的正常供应,确保现场设备安全稳定运行，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各生产中心引进装置及机、电、仪引进设备和零部件。
第二条职责一、设备部职责：1、设备部是国产化管理的责任部门，负责组织成立公司机电仪国产化专业组。
2、收集汇总各生产中心上报的国产化项目立项申请表,进行审核，对有效益和技术推广价值并可行的项目批准立项。
3、监督检查各生产中心设备国产化实施情况,协调各专业、各部门的关系。
4、组织和参与已完成的国产化项目鉴定工作。
5、负责总结推广国产化工作中的经验，表彰国产化工作中的先进集体和先进个人。
6、组织各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。
二、采购中心：1、负责联系国产化的制造单位,参与各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。
2、负责与国产化的制造单位签定合同,支付设备、零部件货款。
3、负责组织协调设备在现场试用情况的质量跟踪。
三、生产中心：1、编制上报国产化项目立项申请表。
2、负责本单位国产化项目的实施，组织制定国产化方案,汇报国产化项目的进程。
3、组织参与国产化项目的验收鉴定,组织国产化项目的试用。
4、整理资料、建立档案。
5、申报国产化成果。
第三条工作程序一、立项及方案制定1、各生产中心根据设备的运行情况编制下年度国产化项目计划,并按专业分别填写《国产化立项申请表》，每年10月底前报设备部.2、设备部负责将各生产中心上报的国产化项目计划按专业提交各专业审查、汇总，最终形成下年度国产化项目计划。
3、项目批准立项后方可实施，当年所立项目当年完成.一般设备国产化项目在立项后，由各生产中心确定技术方案,采购中心根据确定的技术方案签定商务合同.4、对于关键设备的国产化项目，由设备部负责会同各相关部门和各生产中心技术人员与有资质的协作单位进行技术交流、调研、确定技术方案等事项，采购中心根据确定的技术方案组织招标工作，签定商务合同.5、国产化设备、零部件制作完成后,生产中心根据生产情况组织试用，试用合格后申请技术鉴定。