煤矿安全生产技术管理探究
煤矿安全生产技术管理探究
煤矿企业在进行生产时一定要重视安全问题，因为其自身具有较高的风险，
极易发生安全事故。有关统计显示，我国煤矿每年发生的安全事故有不少是因为
技术管理不到位导致的，所以加强安全技术管理，可以有效保障煤矿企业职工的
生命安全。文章主要探究了煤矿企业安全生产技术管理中的问题和解决措施，为
煤矿企业安全生产技术管理提供了一定的参考依据。
标签：煤矿企业；安全生产技术管理；问题；解决措施
随着我国国民经济的不断发展和国民生活水平的不断提高，对煤矿生产能力
提出了更高的要求。最近几年，我国煤矿生产技术不断提高，也对安全管理提出
了更高的要求。煤矿生产具有一定的特殊性，收益率高、风险大等特点，所以煤
矿企业安全生产的一个重要环节是安全生产管理，同时安全管理的好坏是对煤矿
企业综合管理水平高低的反应。煤矿企业安全生产技术的管理主要是管理人、设
备以及环境，尤其是对人的管理。当前，煤矿安全生产技术管理中仍然存在问题，
有待改进和完善。煤矿安全生产的前提是加强煤矿技术管理，有效提高矿业产量。
1 煤矿技术管理的内涵
煤矿技术管理是整个煤矿管理系统的重要分支是煤矿生产整体设计、目标制
定、设备配置、过程开采、技术改造等整体规划、组织、协调和控制等系列管理
活动的总和。主要包括建立健全管理制度、安全生产操作规程、技术改造科学分
析、人力资源优化配置、施工效果监督检验等。煤矿技术管理的主要目的与矿井
管理最终目标是一致的，都在确保煤矿安全符合指标前提下采用简单手段、最小
的成本实现煤矿利益最大化。
2 煤矿安全生产技术管理中的问题
2.1 煤矿安全生产技术管理理念以及思想缺乏先进性
我国有些企业在技术管理方面缺乏较强的安全意识，也没有切实落实和执行
安全管理制度，无法正确把握生产、安全和产能效率之间的关系，也没有充分意
识到安全技术生产技术管理在煤矿安全生产中的重要作用。大部分企业大都重视
生产，忽视安全生产，导致安全事故不断发生，严重影响了工人的生命安全和煤
矿的财产安全，甚至因为安全事故导致煤矿停止生产等，这些严重阻碍了煤矿企
业的可持续发展。
2.2 煤矿企业技术安全管理缺乏健全的制度
当前，有些煤矿企业没有充分完善技术管理的安全性，也缺乏科学的安全管
理制度。此外，也没有切实落实监管，致使企业长期处于低下的安全生产管理水
平。我国很多企业仍然应用传统安全管理方法，也就是企业内设置的安全生产技
术管理人员仅仅依据自己的经验和技术能力进行现场监督，可是此种监督模式在
制度方面存在着缺陷，严重缺乏量化的管理方法，导致检查结果不具有很强的权
威。同时，也没有从制度上保障安全检查人员，导致了薄弱的检查力度，也就无
法获得良好的检查效果。
2.3 安全生产技术管理缺乏主动性和先进行
我国有些煤矿生产企业并没有积极和主动的进行安全生产技术管理，只有在
煤矿发生安全事故之后才会紧急动员，营救受伤职工，补偿遇难人员，处理相关
责任人，整改安全生产，可是这种整改和处理只限于几个月，之后又会像以前一
样进行生产，导致安全事故不断发生。
3 煤矿安全生产技术管理的完善措施
3.1 重视煤矿安全技术管理工作
煤矿企业安全管理是非常重要的，而煤矿安全管理的一个重要方面是煤矿生
产技术管理。随着科学技术的不断进步，煤矿企业也实现了机械化。煤矿企业生
存的根本是技术，所以新时期煤矿企业发展的动力源泉是技术管理。煤矿安全生
产的基础是生产技术管理，而技术管理一定要具有前瞻性、规划性和指导性。煤
矿事故发生主要由于技术管理发生了问题，所以煤矿企业一定要重视煤矿安全生
产技术管理。
3.2 切实落实煤矿技术管理的“一通三防”
最近几年，我国煤矿生产发生安全事故大部分由于煤矿瓦斯发生问题，严重
损失了我国和人民的生产财产。瓦斯事故主要由于“一通三防”技术管理不良造
成。“一通”指的是加强管理煤矿井的通风，“三防”是指防治瓦斯、煤尘和煤矿井
内的火灾。由此看来“一通三防”是非常重要的，所以煤矿企业一定要加强管理“一
通三防”。首先，不断健全“一通三防”的管理制度，并切实落实；其次，加大管
理矿井内的通风技术，通风技术好，则“三防”工作就能做好。一定要管理好通风
系统，改善和定期维护通风系统，制定严格的通风系统管理制度，应用先进的除
尘通风设施有效排除瓦斯，避免发生火灾或者爆炸等危害安全的事故。
3.3 安全生产技术管理要以科技为动力
当前，机械化水平不断提高，煤矿生产安全管理也要依靠科技，应用先进的
采煤技术和生产设备，同时加强培养煤矿技术人才，有效提高工作人员的生产技
术能力，创设良好的煤矿井下作业环境，以先进技术为依靠促使煤矿进行安全生
产。在安全生产技术管理时，也要依据煤矿企业的实际情况，比如煤矿所在区域、
煤矿所在区域的地理地形等进行针对管理，并且在生产之前研究和论证生产技术
的可行性，避免存在未知安全隐患。
4 结束语
随着经济、社会和科学技术的不断发展，煤矿企业技术管理越来越重要，它
在整个管理过程中发挥着重要作用，只有不断引进、应用新技术，提高技术管理
水平，才能在确保安全的前提下不断提高生产效率，获得更大的经济和社会效益。
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旬刊），2011（2）.
作者简介：韩仁伟（1982，1-），男，河南鄢陵，汉，助理工程师，学士，
采矿工程。
浅谈煤矿生产技术与安全管理
把“ 一通 三 防” 工 作作为 安全工 作的 重点 ， 狠抓 “ 一通 一 防” 技 术管理 工作 ， 坚 决 控 制瓦斯 、 煤 尘等重 特大 事故 的发生 。 要搞 好“ 一通三 防” 技术管 理工 作应做 好
以下几 点 ：
煤矿的井下作业本身就存在着高度 的危险性 ， 随时都有可能发生安全事 故。 而其 中的井 下作业 的技术 管理煤 矿井 下作业 环境具 有高度 危 险 陛， 易导致
重大恶 性事 故的 发生 。 其 中造成重 大事故 发生 的原 因之一 ， 就有 技术管 理方 面 的原 因。 有相 当一部分 是 由于 技术管理 不到位或 出现管理漏 洞 而造成的 ， 为此 ， 有必要 强调 煤矿 技术管 理的重 要性 ， 以及 夯实煤 矿技术 管理 的基础 ， 就 显得 尤 为必 要 。
一
前言
失， 这充 分说 明 ： “ 一通 三防 ” 技术 管理 工作决 不可疏 忽大 意 ， 如果稍有 不 甚 ， 思 想上 稍有松 驰就 会酿成 大祸 ， 安全 生产就 没有保 证 ， 更重 要的是 会给 国家和 人 民的生命财产 造成无法 弥补 的损 失 ， 因此 ， 要 想把握安 全生产 的主动权 ， 就必 须
可靠 ， 做 到万 无一失 。
煤矿 生产 的过 程又 十分复杂 ， 环节众多 。 为此， 必 须把煤矿 技术管 理看 成是煤 矿
安 全生产 的重 要组成 部分 ， 是煤 矿各 项管理 工作 的基础 。 渗透 到煤矿 生产管 理
新工艺 ， 新设备 ， 新 材料 ， 提高广大 员工的综合素 质 ， 努力改善 井下的工作环境 。 众所 周知 ， 煤 矿安全 状况整体 不是 很好 ， 除受 地质和 开采 的特殊条 件制 约 外， 很大 程度上 是 由于装备 和工艺 落后 ， 安全 技术管 理人 员素质 和员工 的综 合 素质 不高而造 成的 。 因此依靠 科技进步来 加强技术 管理 是实现煤矿 安全生产 的
煤矿安全生产问题探究
学 术 论 坛
煤矿安全生产 问题探究
文 ／张
摘 要 ： 代 能源 的多 元 化 需 求 ． 动 了 煤 炭 资 源地 下 矿 井 现 推 开 采 业 的 发展 。 安全 生 产 问题 ． 已经 成 为 现 代煤 矿 开 采业 面 临 的 重 大 技 术难 题 。新 形 势下 ． 持 技 术创 新 ． 析影 响煤 矿 安 坚 分 全 生 产 的 因素 ，探 究 煤 矿 开采 的安 全 生 产 技 术 与科 学管 理 措 施 ． 当代 煤 矿 开采 安 全 的重 要 保 障 是 关 键 词 ： 矿 开采 业 安 全 生 产 探 究 分 析 煤
地 下 矿井 开 采 是 当今社 会 获 取 煤 炭 资 源 的 重要 形 式 地 下 矿 井 技 术 的提 高 ， 进 了现 代 煤 炭 开采 的生 产 运行 随 着煤 促 炭 矿 井 开采 的深 入 ． 全 生 产 问 题 ． 为 煤 炭 生 产 的重 要 技 术 安 成 难 题 特 别是 我 国近 年来 出现 的几 起 重 大 煤 炭 生 产矿 难 事 故 的 发 生 ， 地 下 资源 的安 全 采 矿 再 次 敲 响 了警 钟 新 时 期 下 ． 给 科 学 分 析 地下 采 煤 业 的 安全 技 术 ．综 合 探 究 煤 矿 开采 的安 全 管 理 对 策 ． 障 煤矿 开采 的安 全 生 产 运行 ． 当 今煤 矿生 产 的 保 是 重 中之 重 。 文 针对 影 响 煤 矿 安 全 生产 的 因素 进 行 了分 析 ． 本 探 讨 了煤 矿 生产 的安 全 管 控措 施
一
近年 来 ， 于社 会 经 济 的 发展 ． 煤 炭 资 源 的需 求 大 幅 度 由 对 上 升 ，经 济 利 益 的 诱惑 ．造 成 了很 多 煤 炭 企业 纷 纷 超 能 力 生 产 ， 行超 强 度 开 采 ， 实 安全 生 产 意 识 弱 化 ． 特别 是一 些 中 小 型 煤 矿 企 业 ， 乏 科 学 安 全 生 产 设 施 ， 面 追 求 短 期 利 益 ． 下 缺 片 地 作 业 盲 目扩 大 ． 员 超 集 中作 业 现 象 严 重 ． 人 工作 强度 超 限制 延 长 ． 成 很 多 灾难 性 事 故 隐 患 造
加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的前提
加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的前提首先，必须加强对矿井开采的技术管理。
矿井开采是煤矿生产的核心环节，必须进行科学规划和合理布置。
加强技术管理可以通过制定控制指标，确保矿井开采工作按照规定的标准进行，避免超限开采导致的安全隐患；同时，也可以通过引进先进的采矿技术和设备，提高矿井开采的效率和安全性。
其次，需要加强对煤炭运输的技术管理。
煤炭运输涉及到矿井地下到地面的运输和地面到目的地的运输，安全管理需要从矿井内部的运输设备和矿井出入口的运输设备两个方面加强。
技术管理的手段包括制定煤炭运输的安全规程和操作规程，引进自动化控制系统，提高运输设备的安全性能，完善运输线路和设备的维护保养制度等。
此外，通风通气和电气工程也是需要加强技术管理的重要环节。
通风通气是保证矿井内部空气流通、降低瓦斯浓度和煤尘浓度的重要手段，必须制定严格的通风系统管理规程，加强监测和报警装置的安装和维护，提高通风设备的运行效率和安全性。
电气工程涉及到矿井的用电设备和电力输配系统的安全管理，必须加强对电气安全隐患的排查和治理，建立和完善相关设备的检修和维护制度，引进自动化控制技术，提高电气设备的可靠性和安全性。
在加强技术管理的过程中，需要做好以下几个方面的工作。
首先，加强对技术管理人员的培训和指导，提高其专业素质和技术水平。
煤矿安全生产技术管理人员应该熟悉相关法律法规、规范和标准，掌握现代化技术管理的方法和手段。
其次，加强技术管理的机构建设，明确各个环节的责任和职责，建立健全技术管理的工作流程和制度，完善技术管理的考核和评估体系。
最后，要加强与科研机构和高校的合作，引入新技术、新方法，推动煤矿安全生产技术管理的创新和升级。
总而言之，加强技术管理工作是实现煤矿安全生产的重要前提。
只有通过加强各个环节的技术管理，充分发挥技术管理在煤矿安全中的作用，才能够确保煤矿生产的持续、健康和稳定发展。
煤矿安全生产探究
证 ， 促 进 了生 产 ， 也 是 推 动 企 业 长 治 久 安 的 基 石 。
关键 词：煤 矿 ；企 业 ；安 全
ＷＷＷ． ｚｚｓｃ ｒ ｍｌ ｚ ． ｎ ｇ ｏ
探 索 争 鸣
煤矿 安全 生产探究
。 彭 帮 良
（ 火 集 团 辛庄 煤 矿 ，河 南 商 丘 ４ ６ ｏ） 神 ７１ ｏ 中 图 分 类 号 ：Ｇ １ ．１ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ７ — ９ ２（ ０ ９） ８ ０ ８ ０ ８ ４ ２ ３ ０ ９ ２ ０ ０— ３ — １ ６
Байду номын сангаас
量 。不 但 科 室 副 科 级 以 上 管理 人 员要 真 正 做 到 “ 一 路 查一 走 路 ，看 一路 管 一 路 “ ，而 且 同 时强 化 了区 队 跟 班 副 队 长 、班 长 、验收 员和 安检 员的 走动 式 管理 。采 煤 工 作面跟 班 副队 长 班 长 、验 收 员和 安 检员 每班 全 面巡 查 （ 含风 机 巷 、采面 ） 得 不 少 于 ５ ，掘进 工作 面 跟 班 副 队 长 、班 长 、验 收 员 和 安检 员 全 次 面巡查 （ 工作 区 域 ） 得少 于 ３ ，机 运 队每 班 巡 查不 得 少 于 不 次 ３ ，所 有巡 查 都 要 有据 可 查 并 有 时 间及 检查 内容 ，其 中安检 次 员 和跟 班 副队 长 、或 班长 、验 收员 相互 签字 证 明 ，并 有 一名职 工 签字 认 可 。区 队隐 患排 查 工作 必须 由跟班 副 队长 或班 长负 责 二 、 要 抓好 安 全 就 要在 制 度 上 不 断 完善 组 织有 关 人员 对工 作 区域 及相 关 区域 隐 患进 行全 面 、细 致的 排 制度 是 管理 的保证 ，要 真 正做 好精 细 安全 管理 工作 ，必 须 查并 在 并 下隐 患排 查上 登 记 ，跟 班 副队长 或 根据 轻 重缓 急和 危 先对 制度 进 行 “ 细 ” ，真正 从 源 头上 确保 “ 人 、事 事 、时 害程 度 ，在 隐 患排 查上 登 记 需挂牌 管理 的隐 患 ，以提 醒 管理人 精 人 时 、处 处 ”都 有 严谨 、规 范 的制 度来 约 束 ，新庄 煤 矿在 精细 安 员共 同关 注并 督促 整 改 。 全 工 作 方 面 的 独 到 之 处 就 在于 安全 管理 制 度 的 制 定 与 不 断 完 四 、系 统 管理 ，确 保 安 全生 产 善。 １把 安全 工作 放在 一 切工 作 的首 位 ，全 方位 落实 好防 范措 ． １ 以人 为本 ，和 谐 管理 ”是 新 庄煤 矿 的核 心 安全 管理理 施 ，牢 固树立 “ ．“ 一切 事故 可 以避 免 ”、 “ 安全 源于 责任 心 ” 、 念 ，围绕这 个 理念 ，新 庄 煤矿 出台 了一 系列人 性化 的 安全 教育 “ 全源 于防 范 ”的 理 念 。坚 持标 本兼 治 ，重 在治 本 的原 则 ， 安 制 度 ：建立 安全 账 户 ，在 安全 管理 方面 实 现 “ 风险 同担 ，利益 从 “ 严干 部 、严 流程 ，严小 事 ”抓 起 ，横 到边 ，竖 到底 ，不 留 共 享 ” ，最 大 限度地 调 动 广大 职工 参与 安 全管 理的 积极 性 和主 死 角 ，没 有漏洞 ，建 立和 谐 的安 全生 产管 理 系统 。 动性 。 ２加 强 职 工 的 安全 教 育 和培 训 工 作 ，创 新 安 全 培 训 的 方 ． ２严格 界 定 “ ． 三违 ”分类 ，创新 实施 “ 三违 ”申诉 和 “ 三 法 ，完 善 安全 培训 管理 体 系 ，进 一 步提 高 员工 安全 素质和 安全 违 ”仲裁 ，从 制度 上 保证 了 “ 放过 一 个三 违 ，不 错抓 一 个遵 不 技 能 ，提高 业 务保 安 能力 ，培 训 中 心严格 落 实 区队 自培 的管理 章 者 ”和 有 错 必 纠 的 “ 违 ” 管 理思 路 ，也 从 而体 现 了 “ 三 三 制 度 ，并 每 月 对 区 队 的 培 训 考 核 情 况进 行 全 矿 通报 ，从 源头 违 ”管理人 性化 的这 一体 制 。 上减 少和 杜绝 各 类事故 隐 患的 发 生 ，安全 生产奠 定基 础。 ３创 造性 的 实施 “ ． 三违 ”安全 承 诺保 证金 返还 制度 ，如 果 ３ 住 关 键 ，强 化 ” ． 抓 一通 三 防 ”管理 ，打 好 “ 瓦斯 治理 。 违 章人 思 想上 认识 到位 、改正 效 果 良好 ，可返 还其 全 部 的安 全 坚 攻 战 ，坚 决杜 绝 瓦斯 事故 。 首先 该 好通 风参 数的 调 整 ，进 一 承 诺保 证金 ，这 就 转 变 了以罚 代管 的 传统 管理 模式 ，也是 约 束 步 优 化通 风 系统 ， ；其 次 加强 瓦斯 抽 放管 理 ，进一 步 完善抽 放 和 鼓励 员工 杜绝 “ 三违 ”的激 励手 段 ，是 安全 心理 学 在安 全 管 工艺 ，提 高抽 放 效果 ，做 到应抽 尽 抽 ，能 抽尽 抽 ，达 到抽 放工 理上 的创 新 与运 用。 作 规 范化 、科 学 化管 理 ；三 是做 好 瓦斯 监控 工 作 ，达 到瓦 斯监 三 、 对 制 度 不 折 不 扣 的 执 行 是 煤 矿 安 全 工 作 控 自动化 管理 四是 技术 部 门要 充 分发 挥技 术 优势 ，多做技 术 的 保 证 研 究 ，超 前考 虑 ，在 掌握 瓦 斯赋 存 规律 、 采区 规划 、采 面布 置 制定 制度 不是 目的 ，根本 目的 在 于通过 制 度的 执行 来促 进 上科 学 、合 理 ，尽量 在源 头 上治 理瓦 斯 。 安 全工 作 的 全 面 发 展 。 为 此 ，新 庄煤 矿 在提 升 管理 人 员 执 行 ４狠 抓 “ 违 ”不 放松 ，严格 “ ． 三 三违 ”管理 制度 ，坚 持职 力 、狠抓 现场 管理 方 面做 了大量 “ 、细 、严 、实 ”的 工作 ， 精 能业 务科 室 与 区队 共 管 ，联合 抵 抗 “ 三违 ”的行 为发 生 ，业务 从 强化 现 场管 理入 手 ，要 求管 理 人 员俯下 身 来抓 安全 ，多深 入 科室 管理 人 员和 区 队 管理 人员 每 月规 定 “ 三违 ”指标 ，完 成指 现 场 ，真正 参 与到 安全 生 产的 计 划 、组织 、指 挥 、协 调 、控 制 标给 予一 定 的奖 励 ，否 则 不予 兑 现安 全奖 励 ， “ 三违 ”人 员不 等 各个 环节 中 去 ，做到 管理 端 口前移 ，靠 前指 挥 ，及 时发 现 问 但 要 停工 学 习 、受 到一 定 的经 济处 罚 ，而 且还 要带 家 属帮 教 ， 题 并 沟通解 决 问题 ，确 保各 项 安全 管 理制 度的 全 过程 中不 折 不 从 思 想上教 育职 工 规范 作业 行 为 ，不 出现违 章现 象。 扣的 执行 。 ５力大 质量 标 准化 的建 设 力 度 ，从 源头 抓起 ，严把 开 掘工 ＿ 口 １在确 保 管理 人 员入 井方 面 ，新庄 煤 制定 了严格 的入 井确 ． 认 制度 ，坚 决消 灭入 井造 假 现 象。 管理 人 员入 井 实行 信息 站签 程 质量 的 第一 关 ，每 月 严格 按 照质 量标 准化 标 准 的要求 ，对区 到 、现场 在 安检 员隐 患排 查 本上 签 名并 想调 度 室汇 报 ，同 时现 队 所施 工 的 工程进 行 严格 验 收打 分 ，把 质量 考核 分 与区 队 的工 场跟 班的 安检 员 也要 向信 息 站值 班人 员 汇报 ，值 班 人 员进行 确 资结 算 挂钩 ，以质量 促 安全 ，以 安全 促生 产 ，以生 产促 效益 。 想抓好 煤矿安 全生产 ，没有捷径 ，只有在不 断的完善 制度 、 ． 认 并记 录 。管 理人 员 在入 井 前要 在信 息站 签 到并 领取 走 动式 管 理 手册 ，值班 人员 在 管理 手 册上 签发 入井 时 间 ，并加 盖 值班 人 不断的 创新机 制 、不 折不 扣的落实 制度上 下工夫 ，否 则 ，只是一 员私章 ，升 井 后盖 升井 时 间章 ，确认 井下 检 查时 间 ，次 日凌 晨 纸空谈 ，随着 改革开放 的步伐 越来越 快 ，国际地位的 不断提高 ，
煤矿安全技术管理体系
煤矿安全技术管理体系是指在煤矿中建立一套完善的技术管理体系，以保障煤矿安全生产和防止事故的发生。
下面将介绍煤矿安全技术管理体系的内容和实施过程。
一、煤矿安全技术管理体系的内容1. 贫乏资源基准要件措施：煤矿的规模、性质、生产工艺、排水条件、采样条件等要素的评估和测量。
这些要素是评估煤矿安全状况、确定安全控制措施的基础。
2. 风险管理：根据煤矿的安全现状和相关法规，对各个环节进行评估和监控，通过风险评估和控制措施的制定，降低煤矿事故的发生概率。
3. 安全生产技术标准：根据煤矿的情况，制定相关的技术标准和操作规程，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4. 安全教育与培训：对煤矿的从业人员进行岗位培训和安全教育，提高他们的安全意识和技术能力，在生产过程中注意安全，减少事故的发生。
5. 安全设备和防护措施：评估煤矿的设备和防护措施的合理性，确保设备正常运行和安全防护系统的可靠性。
6. 事故处理和应急预案：建立健全的事故处理机制和应急预案，能够快速有效地应对各类事故和突发事件的发生。
二、煤矿安全技术管理体系的实施过程1. 制定安全目标：根据煤矿的规模和安全状况，制定具体的安全目标和指标，明确每个部门和人员的安全责任和任务。
2. 建立安全管理机构和责任制：成立煤矿的安全管理机构，明确各级管理人员的安全责任和权限。
3. 制定安全管理制度和规程：根据国家和地方的法规，结合煤矿的实际情况，制定一系列的安全管理制度和规程。
4. 进行安全评估和风险管理：对煤矿的生产环节进行系统评估和风险分析，确定关键风险点和风险控制措施。
5. 安全教育和培训：对从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术能力。
6. 安全设备和防护措施的改进：根据安全评估的结果，对煤矿的设备和防护系统进行改进和升级，提高其可靠性和可用性。
7. 事故处理和应急预案：建立健全的事故处理机制和应急预案，能够在事故发生时迅速采取措施，减少事故的损失。
8. 定期检查和评估：定期对煤矿的安全管理体系进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
煤矿技术管理与安全生产
煤矿技术管理与安全生产摘要：技术管理对煤矿安全生产具有重要价值。
只有管理质量好，采煤工作才能顺利进行。
如果管理质量差，就会导致多种开采情况，使煤炭开采难以达到理想的需求，造成行业内部的无序。
因此，相关单位需要注重生产技术的研发，加大监督管理力度，确保煤矿安全生产任务的顺利完成。
关键词：煤矿；技术管理；安全生产；煤炭生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现煤矿安全生产的前提。
煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。
因为技术管理具有超前性，规划性和指导性的特点，因此，加强技术管理，提高技术管理水平是实现安全生产的前提。
企业在面临安全生产问题的时候，需要有针对性的制定出解决对策，才能达到社会发展新形势下的要求，也才能保证煤矿业得到良好的发展一、煤矿技术管理的现状及主要特点1.煤矿技术管理的现状。
目前，我国煤矿企业对技术管理工作不够重视，在安全生产方面投入不足，技术水平和管理工作相对薄弱。
由于安全技术管理制度不健全，各级安全生产管理人员对井下灾害的认识不足，对职工的安全教育培训不够，使得安全意识淡薄。
使用的各项管理制度、作业规程和安全技术措施都是由煤炭主管部门统一包办、照搬煤矿安全规程条文，毫无针对性，自然也发挥不了作用。
同时，有的小型煤矿企业没有形成完善的管理制度，岗位责任制不明确，致使管理混乱。
据统计，对于煤矿水灾事故中高达66.92%来源于管理失误。
2.煤矿技术管理的主要特点。
（1）超前性。
煤矿技术管理以技术为支撑，管理为基础，两者相互制约又相互促进，只有形成一系列合理的技术设计方案以及管理制度才能进行有计划、有规律的开采。
煤矿技术管理作为煤矿其他工作的方向灯，是做好任何一项工作的前提。
（2）规划性。
煤矿技术管理工作贯穿于煤矿开采的整个过程，是进行一系列技术组织管理工作的总称，对开采技术的各项要素和各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，规划和统筹其他各项工作。
分析煤矿安全生产管理中工程技术人员的作用
分析煤矿安全生产管理中工程技术人员的作用摘要:煤矿生产是国民经济重要一环，煤矿生产安全问题始终是人们关注的主要问题。
近年来，煤矿生产安全问题不断涌现，给企业的经济利益与工作人员的生命财产安全造成了严重威胁。
为保障煤矿生产顺利进行，煤矿应提高对安全生产管理工作的重视程度。
否则，煤矿安全问题或潜在危害持续叠加，抵达一个临界点时，就可能演变为严重的安全隐患。
而在煤矿安全生产管理工作中，工程技术人员起到关键作用。
本文首先分析煤矿生产作业的特征，之后阐述工程技术人员在安全生产管理工作中的地位及重要性，最后重点分析工程技术人员对煤矿安全生产管理的作用。
关键词:煤矿安全生产管理; 工程技术人员; 煤矿井下作业1引言当前，许多煤矿的工程技术人员受到固有思维限制，认为只需做好技术和质量监管工作即可，而煤矿安全生产问题与自身无关，应全权交给安全管理单位负责。
然而，煤矿安全问题与工程技术人员并不是毫无关联。
研究结果表明，近年来的煤矿生产安全问题大多由生产人员操作不当、设备安全问题及有关人员安全意识薄弱导致，并逐渐成为煤矿生产安全问题中最常见的一类。
当前，大部分煤矿没有意识到煤矿生产安全问题与工程技术人员的关系，而工程技术人员却已逐渐承担了部分安全生产工作，与煤矿安全管理联系紧密。
例如，瓦斯泄漏预防、通风装置管理、火灾隐患排查等工作与煤矿的安全生产都有密切联系。
因此，煤矿工程技术人员应当正确认识本职工作，意识到安全生产的重要性。
2工程技术人员在煤矿安全生产管理中的地位2.1 法律地位在 21 世纪初期，我国就对矿井安全生产问题提出了明确要求，其中提出: 煤矿应在生产过程中，提出详细的安全技术手段、用水用电规定，对于达到特定规模且具有一定危险性的生产项目，应当提出施工方案，并进行安全检测。
得到施工方技术负责人及总监理确认后，才可以进行开采。
同时，在煤矿生产过程中，需要专业的工程技术人员进行监督与管理。
2.2 企业地位煤矿在工程技术人员招募时明确提出，要求了解煤矿生产技术，熟悉安全生产知识。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
论煤矿技术管理与安全生产
生产 管理 工作 中全程 运 用技 术 管理 ，用它 来 规划 和 指
导煤矿生产工作 ， 让生产过程中的各环节 良好配合 ， 互 相 服 务 。这样 能 有效 避 免 因某 一环 节 出现 问题 而影 响 整个 生产 工作 的正 常运行 口。 ］
企业靠生产安全存活，煤矿事故的发生对煤炭生产企 业来说是致命的打击 。完善的技术管理制度是安全生 产 的前提 ， 因为有相 当一部 分 的煤 矿 事故 发 生 是 由于 技术 管理 不 当所 导致 。技术 管 理 能规划 和指 导煤 矿 生 产工作 安 全进 行 ， 有超 前性 。 以要 想实 现煤 矿安 全 具 所 生产 ， 煤炭 生产 企业 应该 重视 其技 术管 理水 平 的提 高 。
关键词 ： 技 术管理 ； 安全生产； 煤矿
中图 分 类 号 ： Ｔ ７ １ Ｄ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ２９—８２ （ １） —０３０ ０ ５ ０ ０ 一２ ２０ ００ — ２ ０ ３
Ｄｉｃ ｓｏ ｎ ｃ ｓ ｕｓ ｉ ｎ ｏ Ｔｅ ｈｎｏ ｏ ｙ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔａ ｄ ｆ ｔ ｏ ｃ ｉ ｎ ｉ ａ ｉ ｌｇ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ Ｓａ ｅ ｙ Ｐｒ ｄｕ ｔｏ ｎ Ｃｏ ｌＭ ｎｅ
摘
要 ： 本文从 六个方面论述 了技术管理在煤矿安全 生产 工作 中的重要性 ，指 出技 术管理是安全生产的重要组成部分 ，
它决 定 着 煤 矿 开拓 与 开采 方案 设 计 的合 理 性 。在 安 全 隐 患 的查 处和 治理 方 面 ， 术 管理 同样 至 关 重要 。煤 炭 生产 企 业 必 须 技 重 视 科 学与 技 术 ， 技 术 管 理 成 为 企 业发 展 的 动 力 。 同 时 ， 让 以人 为本 的技 术 管理 是 保 证 企 业 可持 续发 展 的重 中之 重 。
如何抓好煤矿技术管理工作的建议
如何抓好煤矿技术管理工作的建议煤矿技术管理工作对于煤矿企业的安全生产和高效运营至关重要。
为了抓好煤矿技术管理工作，以下是一些建议。
确保制定和完善科学的矿井规程和作业制度。
这些规程和制度应该包括从煤矿的开采、运输、通风、瓦斯防治、安全检查等各个方面的详细规定，以保障矿工的安全和煤矿的高效生产。
加强煤矿技术管理人员的培训和考核。
管理层和技术人员需要具备丰富的煤矿开采经验和熟练的操作技能，才能有效地指导和管理矿井作业。
定期举办技术培训，提升管理人员的技术水平和安全意识。
建立健全的考核制度，激励技术管理人员积极履职，同时也对不符合标准的人员实行严格的惩处。
加强煤矿安全生产管理。
煤矿作为危险行业，安全事故可能带来严重的人员伤亡和财产损失。
安全生产管理至关重要。
矿井应建立健全的安全管理体系，包括严格的安全生产标准、定期的安全检查和隐患排查等措施，确保煤矿的安全生产。
利用先进的技术手段和设备，提高煤矿的生产效率和安全性。
近年来，随着科技的不断发展，各种新型设备和技术应用于煤矿生产中，如智能化采矿设备、瓦斯抽采技术等，大大提高了煤矿的生产效率和安全性。
科技创新和设备更新是抓好煤矿技术管理工作的关键。
强化煤矿环保意识和管理。
随着环保意识的提高，煤矿企业需要积极采取各项措施，减少煤矿生产过程中的环境污染。
应加强对煤矿环保法规的宣传和落实，推动清洁生产技术的应用，减少煤矿对环境的影响。
抓好煤矿技术管理工作需要全面提高管理水平和技术实力，重视安全生产和环保工作，不断引进先进的技术手段和设备，不断完善管理制度和规范。
只有如此，才能实现煤矿安全生产和高效运营的目标。