猪场生产管理体系 PPT课件
14
5. 数字化管理
• 要建立一套完整的科学的生产线报表体系， 并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及 分析。
• 报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分 析，及时发现生产上存在的问题并及时解 决问题。
15
数字化管理
• 报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上 级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指 导生产的依据。
12
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
2
规模化猪场生产管理模式
• 1正规化管理 • 2制度化管理 • 3流程化管理 • 4规程化管理 • 5数字化管理 • 6信息化管理
3
1.正ห้องสมุดไป่ตู้化管理
• 1.1企业文化管理 • 1.2人性化管理 • 1.3生产指标绩效管理 • 1.4组织架构、岗位定编及人才机制 • 1.5生产例会与技术培训
4
1.1企业文化管理
9
3.流程化管理
• 由于现代化规模化猪场，其周期性和规律 性相当强，生产过程环环相联，因此，要 求全场员工对自已所做的工作内容和特点 要非常清晰明了，做到每周每日工作事事 清。
• 每周工作流程如周二、周五消毒、周三打 疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几 点治疗病猪、几点搞卫生等等。
10
流程化管理
• 生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳 期多少天、保育期多少天、各阶段的转群 日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节 律性，是固定不变的。
• 只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。 • 1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律
（或周期）安排生产是最为适宜的。
11
4.规程化管理
• 在猪场的生产管理中，各个生产环节细化 的科学的饲养管理技术操作规程是重中之 重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪 病防制工作的基础。
猪场生产管理体系
1
怎样搞好规模化养猪
• 怎样搞好中国的现代规模化养猪？ • 探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产
管理模式是非常重要的、也更为实用！ • 然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的
任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。 这比任何的空谈理论都重要。 • 最好的模式应该是实用的、可操作的、可复制的。
况周报表 • 种猪死亡淘汰情况周报表 • 肉猪转栏情况周报表 • 肉猪死亡及上市情况周报
表 • 妊检空怀及流产母猪情况
周报表
17
• 猪群盘点月报表 • 猪场生产情况周报表、 • 配种妊娠舍周报表 • 分娩保育舍周报表生长育肥舍周报表公猪
配种登记月报表（公猪使用频率月报表） • 猪舍内饲料进销存周报表 • 人工授精周报表等；
18
数字化管理
• 其他报表：
• 饲料需求计划月报表 • 药物需求计划月报表 • 生产工具等物资需求计划月报表 • 饲料进销存月报表 • 药物进销存月报表 • 生产工具等物资进销存月报表 • 饲料内部领用周报表 • 药物内部领用周报表生 • 产工具等物资内部领用周报表 • 销售计划月报表等。
19
6.信息化管理
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
6
1.3组织架构、岗位定编及人才机制
• 猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般 来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产 人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、 生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。
• 责任分工以层层管理、分工明确、独立自主、场长负责制 为原则。
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
• 因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以 高度的重视。
• 各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实 地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后， 及时送到场办并及时输入电脑。
16
数字化管理
• 猪场报表有生产报表： • 种猪配种情况周报表 • 分娩母猪及产仔情况周报
表 • 、断奶母猪及仔猪生产情
• 我们的组织架构、岗位定编的重要原则:建立一套有利于多 出人才 ,出好人才的人才机制。
• 口号：打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
7
1.4生产例会与技术培训
• 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地 研究出解决方案；
• 为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条 不紊地进行；
• 为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而 提高全场生产的管理水平；
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
21
种猪场的增值超值服务
• 派驻场长 • 代陪场长 • 输送场长
22
种猪场种猪价格表
种猪 品种
性
基础体重
别
(公斤)
价格 (元/头)
公猪
50
大白
母猪
50
2200 2200
公猪
50
长白
2200
母猪
50
2200
公猪
50
杜洛克
母猪
50
3000 2200
长大二元
母猪
50
1100
23
5. 数字化管理
• 要建立一套完整的科学的生产线报表体系， 并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及 分析。
• 报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分 析，及时发现生产上存在的问题并及时解 决问题。
15
数字化管理
• 报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上 级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指 导生产的依据。
12
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
2
规模化猪场生产管理模式
• 1正规化管理 • 2制度化管理 • 3流程化管理 • 4规程化管理 • 5数字化管理 • 6信息化管理
3
1.正ห้องสมุดไป่ตู้化管理
• 1.1企业文化管理 • 1.2人性化管理 • 1.3生产指标绩效管理 • 1.4组织架构、岗位定编及人才机制 • 1.5生产例会与技术培训
4
1.1企业文化管理
9
3.流程化管理
• 由于现代化规模化猪场，其周期性和规律 性相当强，生产过程环环相联，因此，要 求全场员工对自已所做的工作内容和特点 要非常清晰明了，做到每周每日工作事事 清。
• 每周工作流程如周二、周五消毒、周三打 疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几 点治疗病猪、几点搞卫生等等。
10
流程化管理
• 生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳 期多少天、保育期多少天、各阶段的转群 日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节 律性，是固定不变的。
• 只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。 • 1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律
（或周期）安排生产是最为适宜的。
11
4.规程化管理
• 在猪场的生产管理中，各个生产环节细化 的科学的饲养管理技术操作规程是重中之 重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪 病防制工作的基础。
猪场生产管理体系
1
怎样搞好规模化养猪
• 怎样搞好中国的现代规模化养猪？ • 探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产
管理模式是非常重要的、也更为实用！ • 然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的
任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。 这比任何的空谈理论都重要。 • 最好的模式应该是实用的、可操作的、可复制的。
况周报表 • 种猪死亡淘汰情况周报表 • 肉猪转栏情况周报表 • 肉猪死亡及上市情况周报
表 • 妊检空怀及流产母猪情况
周报表
17
• 猪群盘点月报表 • 猪场生产情况周报表、 • 配种妊娠舍周报表 • 分娩保育舍周报表生长育肥舍周报表公猪
配种登记月报表（公猪使用频率月报表） • 猪舍内饲料进销存周报表 • 人工授精周报表等；
18
数字化管理
• 其他报表：
• 饲料需求计划月报表 • 药物需求计划月报表 • 生产工具等物资需求计划月报表 • 饲料进销存月报表 • 药物进销存月报表 • 生产工具等物资进销存月报表 • 饲料内部领用周报表 • 药物内部领用周报表生 • 产工具等物资内部领用周报表 • 销售计划月报表等。
19
6.信息化管理
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
6
1.3组织架构、岗位定编及人才机制
• 猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般 来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产 人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、 生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。
• 责任分工以层层管理、分工明确、独立自主、场长负责制 为原则。
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
• 因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以 高度的重视。
• 各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实 地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后， 及时送到场办并及时输入电脑。
16
数字化管理
• 猪场报表有生产报表： • 种猪配种情况周报表 • 分娩母猪及产仔情况周报
表 • 、断奶母猪及仔猪生产情
• 我们的组织架构、岗位定编的重要原则:建立一套有利于多 出人才 ,出好人才的人才机制。
• 口号：打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
7
1.4生产例会与技术培训
• 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地 研究出解决方案；
• 为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条 不紊地进行；
• 为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而 提高全场生产的管理水平；
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
21
种猪场的增值超值服务
• 派驻场长 • 代陪场长 • 输送场长
22
种猪场种猪价格表
种猪 品种
性
基础体重
别
(公斤)
价格 (元/头)
公猪
50
大白
母猪
50
2200 2200
公猪
50
长白
2200
母猪
50
2200
公猪
50
杜洛克
母猪
50
3000 2200
长大二元
母猪
50
1100
23
合集下载
猪场管理课件 PPT
污水处理系统中各环节建立相应标志牌,清晰明了。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十二、污水池
污水处理系统中各环节建立相应标志牌,清晰明了。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房相应标志也完善到位。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房舍内环境较为整洁、卫生,相关用具摆 放有序,设备标志清晰。
十一、电工房
电工房经过清理相关垃圾与杂物后,面貌更加 美观,同时划分修好区、待修区与报废区。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房各类物品进行明确定位,并严格按照要求进 行使用与摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房内各类器材、零件分类集中摆放,并附上 相应标签(标签中“DF”代表电房,“A”代表A架 台,“C(3)”代表第三层,“07”代表该类物品序号)。
十四、生产线
生产线区域内也完善了相应路面标识牌,将花 园式管理理念延伸到生产线。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线办公室通过整理与定位后显得更加美 观、舒适,同时办公桌抽屉附上相关标识。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线饲料房也进行了清理与整顿,各类物品、 用具定位摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
进一步规范了各类物品得摆放,完善定位工作。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观,同时作业 指导书张贴到位
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内日常管理标统一悬挂、标志清晰,使用方便。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
长廊猪场6S管理实施情况汇报
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十二、污水池
污水处理系统中各环节建立相应标志牌,清晰明了。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房相应标志也完善到位。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十三、发电房
发电房舍内环境较为整洁、卫生,相关用具摆 放有序,设备标志清晰。
十一、电工房
电工房经过清理相关垃圾与杂物后,面貌更加 美观,同时划分修好区、待修区与报废区。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房各类物品进行明确定位,并严格按照要求进 行使用与摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十一、电工房
电工房内各类器材、零件分类集中摆放,并附上 相应标签(标签中“DF”代表电房,“A”代表A架 台,“C(3)”代表第三层,“07”代表该类物品序号)。
十四、生产线
生产线区域内也完善了相应路面标识牌,将花 园式管理理念延伸到生产线。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线办公室通过整理与定位后显得更加美 观、舒适,同时办公桌抽屉附上相关标识。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
十四、生产线
生产线饲料房也进行了清理与整顿,各类物品、 用具定位摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
进一步规范了各类物品得摆放,完善定位工作。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观,同时作业 指导书张贴到位
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内日常管理标统一悬挂、标志清晰,使用方便。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
长廊猪场6S管理实施情况汇报
猪场生产管理体系 PPT课件
12
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
猪场生产流程管理课件(PPT 56张)
化养猪是现代化养猪的高级形式
衡量现代化养猪生产的标准
生产水平和饲料转化率高
适度规模, 发挥最佳的技术水平和劳动生产率 经济效益好
3
现代化养猪生产的主要特点
按繁殖过程安排工艺流程 养猪生产的环节
包括母猪配种、妊娠、分娩、仔猪哺乳与保育 和生长育肥等
按照这一过程将猪群分为公猪群、繁殖母猪群、仔
养猪生产采用什么样的模式, 必须根据当地的经 济、气候、能源等综合条件来决定，最终要取得 经济效益、社会效益和生态效益 饲养模式不可照抄照搬，看起来很先进，但不适 用、经济效益低
12
三、养猪生产工艺
现代养猪生产的工艺流程 生产工艺的组织方法
13
养猪生产工艺
现代养猪生产的工艺流程
6
二、养猪生产模式
在国内外养猪生产中，养猪生产的模式是多样 的，一般按照哺乳母猪活动的空间可分三类： 集约化饲养 半集约化饲养 散放饲养
7
集约化饲养
养猪生产模式
集约化饲养即完全圈养制，也称定位饲养，哺乳 母猪的活动面积小于2m2
早期的形式是用皮带或锁链把母猪固定在指定地点、
也有用板条箱限制母猪的活动空间 现在采用母猪产床也叫母猪产仔栏或防压栏，一般设 有仔猪保温设备
主要特点是“集中、密集、约制、节约”,猪场占地面
积少、栏位利用率高 , 采用的技术和设施先进 , 节约人力 , 提高劳动生产率, 增加企业经济效益 典型的工厂化养猪, 在世界养猪生产中普遍采用
8
采用分段饲养、全进 全出饲养工艺，猪场的饲养规模不同、技术水平不一样， 不同猪群的生理要求也不同，为了使生产和管理方便、 系统化，提高生产效率，可以采用不同的饲养阶段，实 施全进全出工艺
养猪生产—分娩舍的生产与管理(动物生产技术课件)
提高哺乳仔猪成活和增重的措施
（1）抓乳食过好初生关，提高仔猪成活率 • 仔猪生后20d以内主要靠母乳生活，初生期
的主要特点是怕冷易病，因此，让仔猪获 得充足的母乳是促使仔猪健壮生长的保证 ，防寒、防压、防病是提高成活率的基本 措施。
• （2）抓开食过好补料关
• 随着仔猪日龄的增加及体重增长，其对营养物质峰后逐渐下降，此时已不能满足仔猪对 营养物质的需求。传统的养猪是在仔猪20～30日 龄才补饲饲料，由于补饲时间迟，仔猪营养不足
，体重下降，易发病。最好的办法是提前诱食， 早期补饲，即在仔猪出生后5～7d开始用诱食料（ 仔猪专用开口料），引诱仔猪开口吃饲料，逐渐 养成采食饲料的习惯（大约1周），待母猪泌乳量 下降时，仔猪已经能够自由采亡大量的饲料。
初乳中营养成分
乳糖脂肪含量低
乳糖脂肪含量低
无机盐与微量元素
特别是钠和氯含量高。微量元素 铜、锌等矿物质的含量显著高于 常乳；特别富含镁盐能促进消化
管蠕动，有利于排出胎粪.
蛋白含量高
乳清蛋白质、免疫球蛋白、乳铁蛋白、 生长因子、巨噬细胞、中性粒细胞和 淋巴细胞；大量生长因子
维生素含量高
维生素B2在初乳中有时较常乳 中含量高出3-4倍，尼克酸在 初乳中含量也比常乳高。
仔猪的营养需要
• 从出生到断奶（4～5周）为哺乳期，此阶 段仔猪营养主要来自母乳，一头哺乳仔猪 每日吃700～1000g乳汁，含干物质140～ 200g，能满足仔猪3周龄前营养的需要，以 后母猪泌乳力与仔猪日增重不协调（见图33），仔猪三周后除母乳外，还需采食饲料 补充营养。养好泌乳母猪，提高泌乳量， 是提高仔猪日增重和成活率的关键。
• 僵猪俗称“小老猪”，是指那些生长缓慢 ，发育严重受阻的仔猪，月龄不小体重不 大。外观表现被毛蓬乱无光泽，曲背拱腰 ，精神呆滞或神经质，无论怎样加强营养 也不能使生长得到补偿。僵猪的出现会严 重影响仔猪的整齐度和均质性，进而影响 整个猪群的出栏率和经济效益。
猪场管理PPT课件
感谢您的观看
总结词
准确的生产数据是猪场管理的重要依据，有 助于提高生产效率和降低成本。
详细描述
该猪场采用信息化管理系统，实时收集和记 录猪只生长、饲料消耗、疾病等信息。通过 数据分析，及时发现问题并进行改进。同时 ，该猪场还注重数据准确性和可靠性，定期
进行数据核查和校准。
THANKS FOR WATCHING
猪场的重要性
总结词
猪场是保障食品安全和供应的重要环节，对农业经济发展具 有重要意义。
详细描述
猪场是养殖业的重要组成部分，为人们提供优质的肉类食品 ，满足生活需求。同时，猪场的发展对于推动农业经济和相 关产业链的发展具有重要作用，为社会创造就业机会和经济 效益。
猪场的历史与发展
总结词
猪场经历了从传统养殖向现代化养殖的 转变，未来将更加注重环保和可持续发 展。
防疫管理
疫苗接种
根据当地疫情和猪场实际情况， 制定合理的疫苗接种计划，提高
猪的免疫力。
疫情监测
定期对猪群进行健康检查，发现异 常及时处理，防止疫情扩散。
生物安全
加强猪场生物安全管理，防止外来 病原体侵入。
生产数据管理
数据记录
建立生产数据记录制度，对猪群 生长、饲料消耗、疫苗接种等情
况进行详细记录。
详细描述：生产数据管理系统可以提高猪场的生产效 率和管理效率。通过自动化采集和整理数据，减少了 人工操作和误差，提高了数据的准确性和可靠性。同 时，系统可以对数据进行深入分析，为猪场提供有针 对性的改进建议和优化方案，进一步提高生产效益和 管理水平。
生产数据管理系统
总结词
促进可持续发展
详细描述
生产数据管理系统有助于猪场实现可持续发展。通过数 字化管理，猪场可以更加合理地配置资源、降低能耗和 减少排放，实现绿色环保的生产方式。同时，数字化管 理还有助于猪场进行技术创新和转型升级，提升核心竞 争力和市场地位。
总结词
准确的生产数据是猪场管理的重要依据，有 助于提高生产效率和降低成本。
详细描述
该猪场采用信息化管理系统，实时收集和记 录猪只生长、饲料消耗、疾病等信息。通过 数据分析，及时发现问题并进行改进。同时 ，该猪场还注重数据准确性和可靠性，定期
进行数据核查和校准。
THANKS FOR WATCHING
猪场的重要性
总结词
猪场是保障食品安全和供应的重要环节，对农业经济发展具 有重要意义。
详细描述
猪场是养殖业的重要组成部分，为人们提供优质的肉类食品 ，满足生活需求。同时，猪场的发展对于推动农业经济和相 关产业链的发展具有重要作用，为社会创造就业机会和经济 效益。
猪场的历史与发展
总结词
猪场经历了从传统养殖向现代化养殖的 转变，未来将更加注重环保和可持续发 展。
防疫管理
疫苗接种
根据当地疫情和猪场实际情况， 制定合理的疫苗接种计划，提高
猪的免疫力。
疫情监测
定期对猪群进行健康检查，发现异 常及时处理，防止疫情扩散。
生物安全
加强猪场生物安全管理，防止外来 病原体侵入。
生产数据管理
数据记录
建立生产数据记录制度，对猪群 生长、饲料消耗、疫苗接种等情
况进行详细记录。
详细描述：生产数据管理系统可以提高猪场的生产效 率和管理效率。通过自动化采集和整理数据，减少了 人工操作和误差，提高了数据的准确性和可靠性。同 时，系统可以对数据进行深入分析，为猪场提供有针 对性的改进建议和优化方案，进一步提高生产效益和 管理水平。
生产数据管理系统
总结词
促进可持续发展
详细描述
生产数据管理系统有助于猪场实现可持续发展。通过数 字化管理，猪场可以更加合理地配置资源、降低能耗和 减少排放，实现绿色环保的生产方式。同时，数字化管 理还有助于猪场进行技术创新和转型升级，提升核心竞 争力和市场地位。
《猪场的生产管理》PPT课件
保育或者育肥舍氨气浓度 经常在25-30mg/㎥，降低 到12mg/㎥将停止咬尾症 的发生
营养
食盐含量是否在0.5%水 平、其他矿物质：总磷应 高于0.5%,钙磷比低于 1.25：1，镁加至0.08%； 另豆粕含量小于5%加重 影响
13
猪支原体肺炎
猪支原体性肺炎是由猪肺炎支原体引发的一种慢性肺炎，又称猪地方 流行性肺炎，其病原最早由Mare、Switzer(1965)和Goodwin等(1965) 从患肺炎猪的肺组织中分离出，并试验复制出本病，报导后该病原被 命名为M.hyopneumoniae。
猪场的饲喂管理
编辑版ppt
1
1 保育猪的饲喂管理
目录
2 育肥猪的饲喂管理
编辑版ppt
2
仔猪肠道生理特点
消化系统发育不全； 胃和神经系统之间的联系还没有完全建立，缺乏条件反射性的胃液分泌； 食物在胃内停留时间短，在消化道停留时间5日龄为1.5h，30日龄为3-5h，
60日龄为16-19h。
编辑版ppt
生长性能建议目标
编辑版ppt
12
引起猪群咬尾的主要原因：
饲养密度
优先推荐正方形或长宽比为 1.5：1的长方形猪栏。任何时 候都不能超出115kg/㎥，
温度环境
咬尾症发生总是在冷的、 有霜冻的夜晚之后，受到 过冷刺激。
不舒适>24h
这可能是为什么被毛粗乱、 瘦弱、"神经质"的断奶住 或架子猪经常倾向于发生 咬尾症
问题来了： 食物在小肠前端形成堵塞→细菌在此部位迅速繁殖→毒素 导致肠绒毛萎缩→绒毛基部隐窝细胞渗出水分将食物液化 →同时刺激排便，如同冲厕所般→脱水血液粘稠→中毒、 寒冷症状
编辑版ppt
4
营养
食盐含量是否在0.5%水 平、其他矿物质：总磷应 高于0.5%,钙磷比低于 1.25：1，镁加至0.08%； 另豆粕含量小于5%加重 影响
13
猪支原体肺炎
猪支原体性肺炎是由猪肺炎支原体引发的一种慢性肺炎，又称猪地方 流行性肺炎，其病原最早由Mare、Switzer(1965)和Goodwin等(1965) 从患肺炎猪的肺组织中分离出，并试验复制出本病，报导后该病原被 命名为M.hyopneumoniae。
猪场的饲喂管理
编辑版ppt
1
1 保育猪的饲喂管理
目录
2 育肥猪的饲喂管理
编辑版ppt
2
仔猪肠道生理特点
消化系统发育不全； 胃和神经系统之间的联系还没有完全建立，缺乏条件反射性的胃液分泌； 食物在胃内停留时间短，在消化道停留时间5日龄为1.5h，30日龄为3-5h，
60日龄为16-19h。
编辑版ppt
生长性能建议目标
编辑版ppt
12
引起猪群咬尾的主要原因：
饲养密度
优先推荐正方形或长宽比为 1.5：1的长方形猪栏。任何时 候都不能超出115kg/㎥，
温度环境
咬尾症发生总是在冷的、 有霜冻的夜晚之后，受到 过冷刺激。
不舒适>24h
这可能是为什么被毛粗乱、 瘦弱、"神经质"的断奶住 或架子猪经常倾向于发生 咬尾症
问题来了： 食物在小肠前端形成堵塞→细菌在此部位迅速繁殖→毒素 导致肠绒毛萎缩→绒毛基部隐窝细胞渗出水分将食物液化 →同时刺激排便，如同冲厕所般→脱水血液粘稠→中毒、 寒冷症状
编辑版ppt
4
猪场6S管理ppt课件
（13）发电房 （14）生产线
二、5月份6S实施情况总结
三、下阶段6S推行计划
4
xx
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。
5
xx
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。
6
xx
一、场部办公室
场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。
42
xx
八、更衣室
更衣室内配备了标准鞋架，同时贴上了员工姓 名标签。
43
xx
八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
44
xx
八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
45
xx
八、更衣室
更衣室内毛巾也重新进行定位悬挂，同时标志明确。
51
xx
八、更衣室
水鞋清洗区也完善了相应的标志牌。
52
xx
八、更衣室
猪苗车和饲料车定点摆放，同时标志清晰。
53
xx
九、药物仓库
仓库门口通过清理与整顿后，同时完善了相应 标志牌，更加美观。
54
xx
九、药物仓库
进一步规范了各类物品的摆放，完善定位工作。
55
xx
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观，同时作业 指导书张贴到位
60
xx
九、药物仓库
冰箱内各类疫苗分类摆放，并贴上设别标签 和疫苗标签。
61
xx
十、饲料仓库
饲料仓库经过大力整理与整顿后，空间更加宽 裕，同时各类饲料定位摆放。
二、5月份6S实施情况总结
三、下阶段6S推行计划
4
xx
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。
5
xx
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。
6
xx
一、场部办公室
场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。
42
xx
八、更衣室
更衣室内配备了标准鞋架，同时贴上了员工姓 名标签。
43
xx
八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
44
xx
八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
45
xx
八、更衣室
更衣室内毛巾也重新进行定位悬挂，同时标志明确。
51
xx
八、更衣室
水鞋清洗区也完善了相应的标志牌。
52
xx
八、更衣室
猪苗车和饲料车定点摆放，同时标志清晰。
53
xx
九、药物仓库
仓库门口通过清理与整顿后，同时完善了相应 标志牌，更加美观。
54
xx
九、药物仓库
进一步规范了各类物品的摆放，完善定位工作。
55
xx
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观，同时作业 指导书张贴到位
60
xx
九、药物仓库
冰箱内各类疫苗分类摆放，并贴上设别标签 和疫苗标签。
61
xx
十、饲料仓库
饲料仓库经过大力整理与整顿后，空间更加宽 裕，同时各类饲料定位摆放。
标准化种猪场生产管理技术讲座-PPT文档资料
育肥猪: 仔猪哺乳期→保育期→育肥期(小:1530公斤;中:30-60公斤;大:60-出栏)
配种妊娠期的管理
目的: 提高分娩率 产尽可能多的初生活仔猪数 初生活仔数大而均匀 维持公母猪的正常体况增加利用年限 乳汁分泌量多质好
公猪管理: 初配体重及年龄:110-130公斤,9月龄以
上 使用强度:≤1年龄 3-4次/周 1次/天
1 防病: 母猪健康即是促进仔猪的生长, 防治 MMA(产后无奶综合症)产后3天注射有效的抗 生素
2 营养足够 (产前三天逐步减量 产后三天逐步 增量)
哺乳母猪的营养标准
消化能12.12兆焦/千克 粗蛋白15%以上
Ca:0.8-1.2%,P:0.6% 赖氨酸 0.75%
如果摄取量不足母猪动用自体物质生产乳汁造成体重 下降消瘦 泌乳量下降等等.还造成母猪产后瘫痪,久不 发情 产仔数低 淘汰率增加
马血清)500-1000IU.HCG(绒毛膜促性腺激素)
2 配种时机: 技术好坏就在于把握时机
发情2-3天.青年母猪发情时间长,静立反应后 8-12小时.成年母猪发情时间短,静立反应后即 可配种.
早上发现,下午配.下午发现,早上配. 间隔8-12小时二次配种 配种前生殖器周围务必消毒清洗(不论人工还
≥1年龄 5-6次/周 1次/天
良好的环境条件: 温度:15-22℃ 湿度:65-75% 空气新鲜 光照:冬季中午时 夏季早晚时 运动:驱赶1小时/每天 公猪运动场 清洁:栏舍干燥,清洁,冲洗,消毒刷拭 密度:≥9㎡/头
公猪的营养
标准:
日粮消化能12.55兆焦/千克 粗蛋白不底于16% 钙 0.8-1.2% 总磷0.6% 赖氨酸0.75%
快产程.少掏,必须掏时必须彻底消毒.
二 仔猪的护理
配种妊娠期的管理
目的: 提高分娩率 产尽可能多的初生活仔猪数 初生活仔数大而均匀 维持公母猪的正常体况增加利用年限 乳汁分泌量多质好
公猪管理: 初配体重及年龄:110-130公斤,9月龄以
上 使用强度:≤1年龄 3-4次/周 1次/天
1 防病: 母猪健康即是促进仔猪的生长, 防治 MMA(产后无奶综合症)产后3天注射有效的抗 生素
2 营养足够 (产前三天逐步减量 产后三天逐步 增量)
哺乳母猪的营养标准
消化能12.12兆焦/千克 粗蛋白15%以上
Ca:0.8-1.2%,P:0.6% 赖氨酸 0.75%
如果摄取量不足母猪动用自体物质生产乳汁造成体重 下降消瘦 泌乳量下降等等.还造成母猪产后瘫痪,久不 发情 产仔数低 淘汰率增加
马血清)500-1000IU.HCG(绒毛膜促性腺激素)
2 配种时机: 技术好坏就在于把握时机
发情2-3天.青年母猪发情时间长,静立反应后 8-12小时.成年母猪发情时间短,静立反应后即 可配种.
早上发现,下午配.下午发现,早上配. 间隔8-12小时二次配种 配种前生殖器周围务必消毒清洗(不论人工还
≥1年龄 5-6次/周 1次/天
良好的环境条件: 温度:15-22℃ 湿度:65-75% 空气新鲜 光照:冬季中午时 夏季早晚时 运动:驱赶1小时/每天 公猪运动场 清洁:栏舍干燥,清洁,冲洗,消毒刷拭 密度:≥9㎡/头
公猪的营养
标准:
日粮消化能12.55兆焦/千克 粗蛋白不底于16% 钙 0.8-1.2% 总磷0.6% 赖氨酸0.75%
快产程.少掏,必须掏时必须彻底消毒.
二 仔猪的护理
确定猪场的生产组织方式课件(共18张PPT)《猪生产》
10
哺乳母猪92天耗料量（㎏/头）
450～500
初生仔猪个体重（㎏/头）
1.1～1.2
种公猪365天耗料量（㎏/头）
1100
仔猪哺乳天数（d）
28～35 后备公猪180～240天耗料量（㎏/头）
210
仔猪哺乳期成活率（%）
90
后备母猪180～240天耗料量（㎏/头）
150
哺乳仔猪断奶重（㎏/头）
8.0～9.0
200～250
情期受胎率（%）
85
公母比例（本交）
1：25
确认妊娠所需时间（d）
21
种猪利用年限（年）
3～4
分娩率（%）
85～95
种猪年更新率（%）
25
母猪年产仔窝数（窝）
2.1～2.4
后备种猪选留率（%）
75
经产母猪窝产仔数（头）
11
空怀、妊娠母猪273天耗料量（㎏/头） 800～850
经产母猪窝产活仔数（头）
2.27
35 天断奶 2.13 2.14 2.15 2.17
100 2.39 2.28 2.18
8
某万头商品猪场工艺参数
指标
参数
指标
参数
妊娠期（d）
114
肥育期重（㎏/头）
90～100
哺乳期（d）
28～35
肥育期平均日增重（g/d.头）
640～700
断奶后至发情期天数（d）
7～10
肥育猪全期耗料量（㎏/头）
母猪配种次数
1.2～1.4
哺乳仔猪日增重（g/d.头）
180～190
转群节律计算天数
7
哺乳仔猪全期耗料量（㎏/头）
5～7
规模化猪场生产管理技术手册课件
规模化猪场生产管理 技术手册课件
目录
CONTENTS
• 规模化猪场概述 • 规模化猪场生产管理技术 • 规模化猪场生产效益分析 • 规模化猪场环境保护与可持续发
展 • 规模化猪场未来发展趋势与展望
01
规模化猪场概述
规模化猪场定义
规模化猪场是指养猪规模达到一定标 准的养猪企业，通常以年出栏生猪数 量或猪舍建筑面积来衡量。
疫病防治与保健
总结词：预防为主 总结词：快速处置
详细描述：规模化猪场应建立健全的疫病防治和 保健制度，坚持以预防为主的原则，采取综合防 治措施，如定期消毒、免疫接种、驱虫保健等， 降低猪群发病率和死亡率。
详细描述：一旦发现疫情或疑似病例，应立即采 取隔离、封锁、消毒等措施，防止疫病的扩散和 传播。同时，应积极配合相关部门进行疫情处置 和扑灭工作。
制定猪场可持续发展战略，优化 资源配置，提高生产效率，降低 环境负荷，实现经济、社会和环 境的协调发展。
05
规模化猪场未来发 展趋势与展望
智能化养殖技术
智能化养殖系统
利用物联网、大数据和人工智能 等技术，实现猪场养殖的智能化 管理，包括环境监控、饲料投喂
、疾病预防等。
智能识别与监测
通过图像识别、红外线等技术，实 时监测猪只的生长情况、健康状况 ，提高养殖效率。
安全。
规模化猪场的优势
提高生产效益
规模化猪场能够实现资 源的集约化利用，提高 生产效益和经济效益。
降低生产成本
规模化猪场采用先进的 技术和设备，降低生产
成本和人力成本。
提高产品质量
规模化猪场能够实现标 准化、专业化的生产管 理，提高产品质量和食
品安全水平。
促进产业发展
规模化猪场的发展能够 带动相关产业的发展， 促进区域经济的繁荣。
目录
CONTENTS
• 规模化猪场概述 • 规模化猪场生产管理技术 • 规模化猪场生产效益分析 • 规模化猪场环境保护与可持续发
展 • 规模化猪场未来发展趋势与展望
01
规模化猪场概述
规模化猪场定义
规模化猪场是指养猪规模达到一定标 准的养猪企业，通常以年出栏生猪数 量或猪舍建筑面积来衡量。
疫病防治与保健
总结词：预防为主 总结词：快速处置
详细描述：规模化猪场应建立健全的疫病防治和 保健制度，坚持以预防为主的原则，采取综合防 治措施，如定期消毒、免疫接种、驱虫保健等， 降低猪群发病率和死亡率。
详细描述：一旦发现疫情或疑似病例，应立即采 取隔离、封锁、消毒等措施，防止疫病的扩散和 传播。同时，应积极配合相关部门进行疫情处置 和扑灭工作。
制定猪场可持续发展战略，优化 资源配置，提高生产效率，降低 环境负荷，实现经济、社会和环 境的协调发展。
05
规模化猪场未来发 展趋势与展望
智能化养殖技术
智能化养殖系统
利用物联网、大数据和人工智能 等技术，实现猪场养殖的智能化 管理，包括环境监控、饲料投喂
、疾病预防等。
智能识别与监测
通过图像识别、红外线等技术，实 时监测猪只的生长情况、健康状况 ，提高养殖效率。
安全。
规模化猪场的优势
提高生产效益
规模化猪场能够实现资 源的集约化利用，提高 生产效益和经济效益。
降低生产成本
规模化猪场采用先进的 技术和设备，降低生产
成本和人力成本。
提高产品质量
规模化猪场能够实现标 准化、专业化的生产管 理，提高产品质量和食
品安全水平。
促进产业发展
规模化猪场的发展能够 带动相关产业的发展， 促进区域经济的繁荣。