在市直国有企业社会职能移交属地管理工作会议上的讲话
国有企业社会职能移交属地管理工作会议上的讲话
国有企业社会职能移交属地管理工作会议上的讲话同志们:市委、市政府召开这次市直国有企业社会职能移交属地管理工作会议,目的是为了统一思想,明确任务,全面彻底地解决市直国有企业改革中的遗留问题,把原国有企业承担的社会管理职能移交企业所在地,实行属地管理,为企业改革后轻装上阵、加快发展创造良好的外部环境。
刚才,晓鸣同志宣读了《市直国有企业社会职能移交属地管理实施意见》,田书记还将作重要讲话。
下面,就如何做好市直国有企业社会职能移交属地管理工作,我先讲三点意见。
一、统一思想,达成共识,增强做好国有企业社会职能移交属地管理工作的责任感和紧迫感近几年来,市委、市政府把推进市直国有企业改革作为重中之重的工作,经过全市上下近五年的共同努力,从总体上已基本完成国企改革任务,市直225户国有企业资产处置基本到位,职工安置基本到位,债务化解基本到位,职工社会保障建立基本到位。
国有企业改革的基本完成,不仅使一大批国有企业脱胎换骨,焕发出新的生机与活力,更重要的是有效破除了长期制约经济发展的体制机制障碍,加快了全市经济的市场化进程,促进了市场主体多元化、多种所有制经济共同发展新格局的形成,为全市经济社会发展注入了强大动力,有力拉动了社会就业、城镇居民收入的持续增长以及投资和消费,整个经济呈现出结构改善、速度提升、效益提高、市场主体健康较快成长的良好态势。
但是,市直国企改革总体上完成了资产处置和职工安置任务,只是解决了企业产权多元化和职工身份社会化的问题,原国有企业承担的社会管理职能并未从根本上得到解决,企业办社会问题仍然存在,严重制约了改制企业的发展。
从解决遗留问题、全面完成国企改革任务的要求看,必须加快推进社会职能移交属地管理工作。
市委、市政府对全面完成国企改革任务提出了“五个到位”的衡量标准,即:产权转让到位、收购资金到位、职工安置到位、资产过户到位、社会职能移交到位。
目前,纳入市直国企改革范围的225户企业,共涉及职工148805人,已完成资产处置和职工安置的企业210户,已完成资产处置、正在进行职工安置的企业5户,尚未完成资产处置和职工安置的还有10户。
管理权移交发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地担任本次管理权移交的发言代表。
在此，我首先要感谢公司对我的信任，让我有机会站在这个重要的岗位上，为公司的持续发展贡献自己的力量。
同时，我也深知，管理权的移交意味着责任的重大，我将全力以赴，以更高的标准、更严的要求，履行好自己的职责。
首先，我想回顾一下过去。
在过去的工作中，我们团队在各位领导的关心和指导下，紧紧围绕公司的发展目标，积极进取，努力拼搏，取得了一定的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司全体员工的共同努力，更离不开各位领导的悉心关怀。
在此，我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！接下来，我想谈谈未来的工作。
在管理权移交后，我将按照以下思路开展工作：一、加强团队建设。
团队是公司发展的基石，我将注重团队建设，提升团队凝聚力，打造一支高素质、高效率的团队。
通过开展各种培训、交流活动，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展储备更多优秀人才。
二、优化管理流程。
我将结合公司实际情况，优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
同时，注重与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利推进。
三、创新工作方法。
面对市场竞争的日益激烈，我将积极探索创新工作方法，紧跟行业发展趋势，为公司开拓新的业务领域。
通过引进先进的管理理念和技术，提升公司核心竞争力。
四、强化风险防控。
在发展过程中，我将高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，确保公司稳健发展。
同时，加强与合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场风险。
五、注重人才培养。
人才是企业发展的关键，我将加大人才培养力度，为公司储备更多优秀人才。
通过建立人才培养机制，激发员工潜能，提升公司整体实力。
最后，我想说，管理权的移交，既是对我的信任，也是对我的考验。
我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴履行好自己的职责，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在此，我衷心祝愿公司在各位领导的带领下，取得更加辉煌的业绩！祝愿各位同事工作顺利、身体健康！谢谢大家！。
属地移交表态发言稿范文
属地移交表态发言稿范文
各位领导、各位同事，大家好：
今天，我们聚集在一起，就是为了对我们的属地移交做出表态发言。
作为本地区的一员，我深知这次属地移交对我们来说意义重大，也是我们责无旁贷的重要任务。
首先，我要强调我们对这次属地移交的充分准备和积极配合。
我们已经做好了相关文件和资料的整理工作，确保了移交过程的顺利进行。
同时，我们也听取了各方意见，进行了全面的调研，为移交后的工作做好充分的准备。
其次，我要强调我们对移交后的责任和使命。
我们将继续为本地区的发展和稳定贡献力量，继续秉承使命，推动本地区各项事业不断向前发展。
我们将不忘初心，牢记使命，始终保持奋斗的姿态，为属地的繁荣和发展贡献我们的力量。
最后，我要表示对属地移交的期望和信心。
我们相信通过我们的努力和全体人员的共同奋斗，属地移交后一定会在新的起点上迎来更加辉煌的发展，为我们的属地带来更加美好的明天。
谢谢大家！。
国资委在事转企汇报大会中的发言稿
国资委在事转企汇报大会中的发言稿大家好，我是国资委的发言人。
今天，我很荣幸地站在这里，向大家汇报我们国资国企的工作情况。
我要感谢大家对我们工作的支持和关注。
接下来，我将从三个方面给大家介绍我们的工作情况。
一、经济发展稳中向好
在过去的一年里，我国经济保持了稳中向好的发展态势。
国内生产总值增长了6.5%,居民消费价格指数上涨了2.1%。
这些数据表明，我国经济发展正朝着更加高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向前进。
二、国企改革取得重要进展
国企改革是我们工作的重中之重。
过去一年，我们加快推进了国有企业混合所有制改革，推动了国有资本布局优化调整，加强了国有企业党的建设。
我们也加大了对民营企业的支持力度，促进了民营经济发展。
三、创新发展成果丰硕
创新是引领发展的第一动力。
过去一年，我们在科技创新、产业创新、管理创新等方面取得了显著成果。
例如，我国高铁技术不断升级，5G商用化进程加快，人工智能、大数据等新兴产业蓬勃发展。
这些成果不仅提高了我国的科技水平，也为经济社会发展注入了新的活力。
过去一年，我们在各项工作中取得了显著成绩。
但是，我们也要看到存在的问题和不足之处。
比如说，一些企业还存在效益低下、债务风险等问题；一些地区经济发展还不够平衡；一些领域改革还需要深化等等。
因此，我们将继续努力工作，推进国企改革和高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献！谢谢大家！。
国企交接会议发言稿
国企交接会议发言稿
各位领导、同事们，大家好：
今天，我们在这里举行国企交接会议，是为了让大家更清晰地了解新一任管理团队的工作理念和工作重点，也为了让前任管理团队向新任管理团队传承经验，更好地推动企业发展。
在过去的工作中，我们曾经取得了一定的成就，但也面临着一些挑战和困难。
新的一年，新的管理团队希望能够与大家携手合作，共同努力，开拓创新，实现更加稳健和可持续的发展。
首先，我代表新一任管理团队对前任管理团队所做出的努力和付出表示衷心的感谢，同时也对前期工作成果表示由衷的敬意。
我们会继续对这些成果进行总结和归纳，找出其中的优点和不足之处，以便进行更好的传承和创新。
同时，我们也意识到企业面临的困难和挑战。
在新的一年，我们将更加重视市场需求和客户反馈，注重产品研发和服务创新，努力提升企业的核心竞争力。
我们也将加强人才培养和团队建设，打造更加具有凝聚力和战斗力的团队，助力企业实现更好的发展。
最后，我们希望能够与大家一起，携手合作，共同努力，实现企业的长远发展目标。
让我们共同努力，创造更美好的明天！
谢谢大家。
社会化移交发言稿
社会化移交发言稿各位尊敬的领导、各位亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸并欣慰，向大家宣布一个喜讯——我们公司即将迎来一次重要的社会化移交。
这是一个具有里程碑意义的时刻，也是我们共同奋斗的成果。
我深知这次社会化移交对我们来说意味着什么，也深知这次移交对我们的未来将有怎样的影响。
因此，我希望通过今天的发言，向大家介绍一下社会化移交的相关背景、意义以及具体措施，希望大家能够充分理解和支持，共同为公司的发展贡献力量。
首先，我想对社会化移交的背景做一番梳理。
随着经济全球化和社会信息化的快速发展，公司也在面临着越来越多的挑战和机遇。
未来的竞争将更加激烈，市场环境将更加复杂多变。
为了适应这种变革，我们必须不断调整公司的战略和结构，不断优化公司的运营模式和管理体系。
社会化移交，正是在这种背景下，作为公司整体发展战略的一部分，不仅是对公司管理方式的更新，更是一次全新的管理模式转型。
其次，谈到社会化移交的意义，我想强调的是，这不仅仅是一次内部管理体系的调整，更是对公司组织架构和企业文化的深刻改变。
通过这次移交，我们将实现权责清晰、担当有力，注重全员参与、协同合作的管理模式。
使得公司内外部协调配合的能力得到提高，进而推动公司整体发展。
最后，让我们聚焦于社会化移交的具体措施。
在接下来的时间里，我们将坚持以公司发展为核心，以客户为导向，紧密围绕公司战略规划和业务发展需求，全面梳理和优化公司的管理体系、组织架构和流程机制，做好各项配套措施，确保社会化移交实现预期效果。
同事们，社会化移交是一场深刻的改革，也是一场全员动员的战斗。
我希望大家积极融入这场改革，坚信随着大家的共同努力，我们将迎来一个更加美好的明天。
最后，我要感谢所有的同事和部门，感谢你们一直以来的辛勤付出和支持，也希望我们能够一起携手并进，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
国企交接会议发言稿
国企交接会议发言稿大家好！首先我代表XX公司向各位领导和同事们表示诚挚的感谢和崇高的敬意！同时，我也感到非常荣幸能够在这个重要的时刻站在这里，与大家分享我们国企交接会议的成果和展望。
回首公司成立以来的辉煌历程，我们的发展离不开党中央和国家政府的正确领导，离不开各级领导的关心和支持，离不开全体干部职工的共同努力和奉献。
在全体员工的努力下，XX公司已经成为一家在行业内具有较高影响力和竞争力的企业，实现了可持续发展和良好的经济效益。
然而，时代在变革，形势在发展。
当前，我国经济已经进入新常态，面临着一系列新的挑战和机遇。
为适应新形势下的发展要求，我国国企改革也在不断深化和推进。
作为国有企业，我们更要积极主动地适应、引领和推动改革，为经济发展注入新动力和活力。
此次交接会议，旨在将公司的发展重心转移到新的战略方向，并进一步规划未来发展的蓝图。
在新的发展阶段，我们将会面临一系列新的审批、管理、运营等挑战。
因此，我建议在交接会议上，重点讨论以下几个方面的工作：第一，加强党的领导。
作为国有企业，党的领导是我们的政治责任。
要加强党对公司的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的路线方针政策，坚决维护党的集中统一领导，确保公司在各项工作中始终坚定正确的政治方向。
第二，加强战略规划。
在新的发展阶段，公司要通过深入研究和科学规划，确定明确的发展战略和目标。
要从战略高度思考和谋划，找准自身优势和定位，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持竞争力和活力。
第三，加强创新驱动。
创新是企业发展的重要动力。
在新形势下，我们要提高创新意识和能力，加强科技创新、管理创新、服务创新等方面的努力，不断推动企业的技术进步和转型升级。
第四，加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心资源。
我们要进一步加强人才培养、引进和留用工作，重视员工的素质提升和职业发展，创造良好的人才发展环境和机制，为公司的可持续发展提供有力支撑。
第五，加强风险防控。
社会化管理移交发言材料
社会化管理移交发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，就社会化管理移交工作发表自己的看法。
在此，我将结合我国社会化管理移交的现状，分析存在的问题，并提出相应的建议。
希望能够引起大家的关注和思考。
一、社会化管理移交的背景与意义近年来，随着我国城市化进程的加快，社会事务日益繁杂，社会化管理需求日益迫切。
在此背景下，社会化管理移交应运而生。
社会化管理移交，是指政府将原本由政府部门直接承担的社会管理职能，通过购买服务、委托管理等方式，移交给社会组织、企业等第三方机构。
这种做法有利于提高社会管理水平，降低政府负担，激发社会活力。
社会化管理移交的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。
专业的人做专业的事，第三方机构在社会化管理方面具有优势，能够更好地满足群众需求。
2. 优化资源配置。
通过移交，政府可以将有限的资源用于更重要的领域，实现资源优化配置。
3. 激发社会活力。
社会化管理移交有助于培育和发展社会组织，促进民间力量的成长。
4. 促进政府职能转变。
社会化管理移交是政府职能转变的重要体现，有利于政府从“全能型”向“服务型”转变。
二、社会化管理移交存在的问题虽然社会化管理移交取得了一定的成效，但仍然存在以下问题：1. 移交过程不规范。
部分地区在移交过程中，缺乏明确的程序和标准，导致移交工作混乱。
2. 社会组织能力不足。
部分社会组织在承接社会化管理职能时，存在人员素质不高、专业能力不足等问题。
3. 政府监管不到位。
移交后，政府对社会组织的管理和监督力度不够，导致服务质量参差不齐。
4. 社会参与度不高。
群众对社会化管理移交的认识不足，参与度不高，影响了移交工作的推进。
三、建议与措施针对上述问题，我提出以下建议：1. 规范移交程序。
明确社会化管理移交的标准和程序，确保移交工作的有序进行。
2. 提升社会组织能力。
加强对社会组织的培训和指导，提高其专业能力和服务水平。
3. 加强政府监管。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。