行政人事专员2020工作总结与述职报告PPT
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2020年行政人事部工作总结汇报PPT模板(25页)
方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事
68
化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。
3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，
要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求
部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整
改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则
10 34-36 77 54 131
11 36-38 69 59 128
12 38-40 69 50 119
13 40-42 62 47 109
14 42-44 45 37 82
15 44-46 12 13 25
16 46-48 11
9
20
17 48-50 9
8
17
18 >50
12
2
14
合计:
1260 791 2051
4 门禁控制 76 39 -48% 5410 2230 -58%
5 宿舍后勤 248 17 -93% 1906 508 -73%
6 劳动纪律 91 21 -77% 5750 1300 -77%
总计
546 176 -67% 51531 37853 -27%
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09% 一、年度总结与回顾：
1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出 台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员 工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理 了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳 动纠纷的隐患。
人事行政部门工作总结述职报告PPT模板课件
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人事工作 行政工作 不足之处 形式分析
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未来规划
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改变不足的方法
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人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
2020年人事行政部年终工作述职报告PPT模板
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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公司目前福利：
深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳市 人才交流中心和南山劳动局，外地办事处人 员社保全部在深圳缴纳。
公司目前福利：
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
60% 导师制扩大的意义
导师制扩大的意义 帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验
扩大导师制，帮助员工成长
关键职位
分析关键职位应考虑，对公司发展的重要性， 人才市场供需情况 ， 失去现职位上干部/员工的可能性 ， 职务 不高但属于关键岗位的职位
市场供需情况
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工的可能性 职务不高但属于关键岗位的职位
建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会
尚未建立起较完整的培训体系 没有形成较完整的培训模式
培训系统性不够 各部门培训资源没有实现共享
行政人事专员2020年上半年工作总结述职报告PPT模板
2020
人事行政工作汇报
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01 人事工作——人才招聘情况
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01 人事工作——每月考核制度
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01
[ 第一部分 ]
人事工作
★ 人员在岗情况 ★ 人才招聘情况 ★ 员工考核制度 ★ 每月考核制度 ★ 年度绩效考核 ★ 薪酬福利情况
01 人事工作——人员在岗情况
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72%
93%
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人事行政专员年终工作总结PPT
设定培训效果评估指标，对培训成果进行跟踪和反馈。
05
下一年度工作目标 与计划安排
明确下一年度人力资源规划目标
根据公司业务发展需 求，预测人力资源需 求并制定相应规划。
建立人力资源储备库 ，为公司快速发展提 供人才保障。
针对不同部门、岗位 ，明确人员配置、招 聘及培训计划。
制定详细招聘计划和渠道拓展方案
优化方案
提出针对性的优化方案，如建立跨部门沟通机制、定期举办员工座 谈会等。
实施效果
跟踪优化方案的实施情况，评估其对内部沟通效率和员工满意度的影 响。
下一年度员工关怀计划制定
1 2
关怀重点
根据员工满意度调查结果和团队建设活动经验， 明确下一年度员工关怀的重点方向。
计划内容
制定具体的员工关怀计划，包括活动安排、福利 待遇提升等方面。
完善入职流程，包括签订劳动合同、 办理入职手续、进行入职培训等，提 高员工满意度。
简历筛选与面试安排
根据岗位需求筛选简历，邀请候选人 参加面试，确保面试流程高效且专业 。
培训与发展计划
01
02
03
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式收集员工培训需求，制 定针对性的培训计划。
培训课程开发
根据培训需求，开发或采 购相关课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展 规划等。
资产管理及采购成本控制
资产盘点与归档
定期进行资产盘点，确保资产信息准确无误，并 归档管理。
采购成本控制
通过比价采购、集中采购等方式，降低采购成本 ，提高资金利用率。
资产管理系统建设
引入资产管理系统，实现资产信息化、动态化管 理。
会议组织及纪要整理效率提升
会议筹备优化
行政人事工作总结PPT
明确岗位职责，设定量化 指标。
定期开展考核
按照季度、年度等周期进 行考核。
奖励与惩罚措施
根据考核结果，实施奖罚 分明的激励措施。
团队建设活动组织与实施
确定活动主题
如团队拓展、员工生日会等。
制定活动方案
包括活动时间、地点、预算等。
组织与实施
协调各方资源，确保活动顺利进行。
效果评估与反馈
收集员工意见，评估活动效果，为后 续活动提供参考。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 及时调整培训策略，确保 培训效果。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
01
根据公司战略、市场行情以及员工个人能力和贡献，设计合理
的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
02
制定绩效考核标准，根据员工绩效表现进行薪酬调整，确保薪
酬与绩效挂钩。
福利政策制定
03
根据公司实际情况和员工需求，制定相关福利政策，如五险一
团队协作能力。
04
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核标准和激励 机制，激发员工工作积极性和创
造力。
工作教训反思
沟通不畅
在部分工作中，与部门内外沟通 不够顺畅，导致工作进度受阻。 应加强跨部门沟通协作，提高工
作效率。
决策失误
在某些人事决策上过于草率，导 致后续问题。应更加谨慎、理性 地做出决策，充分考虑各种因素
PART 05
问题与挑战
REPORTING
WENKU DESIGN
行政工作中遇到的问题及解决方案
行政管理流程繁琐
办公用品管理不善
通过优化流程、引入信息化手段，提高行 政效率。
建立办公用品管理制度，加强盘点和领用 管理。
定期开展考核
按照季度、年度等周期进 行考核。
奖励与惩罚措施
根据考核结果，实施奖罚 分明的激励措施。
团队建设活动组织与实施
确定活动主题
如团队拓展、员工生日会等。
制定活动方案
包括活动时间、地点、预算等。
组织与实施
协调各方资源，确保活动顺利进行。
效果评估与反馈
收集员工意见，评估活动效果，为后 续活动提供参考。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 及时调整培训策略，确保 培训效果。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
01
根据公司战略、市场行情以及员工个人能力和贡献，设计合理
的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
02
制定绩效考核标准，根据员工绩效表现进行薪酬调整，确保薪
酬与绩效挂钩。
福利政策制定
03
根据公司实际情况和员工需求，制定相关福利政策，如五险一
团队协作能力。
04
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核标准和激励 机制，激发员工工作积极性和创
造力。
工作教训反思
沟通不畅
在部分工作中，与部门内外沟通 不够顺畅，导致工作进度受阻。 应加强跨部门沟通协作，提高工
作效率。
决策失误
在某些人事决策上过于草率，导 致后续问题。应更加谨慎、理性 地做出决策，充分考虑各种因素
PART 05
问题与挑战
REPORTING
WENKU DESIGN
行政工作中遇到的问题及解决方案
行政管理流程繁琐
办公用品管理不善
通过优化流程、引入信息化手段，提高行 政效率。
建立办公用品管理制度，加强盘点和领用 管理。
2020年人事行政年终工作总结报告PPT模板(图文)
社保公积金工作
社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引帮助,但当中的许多细节都需要时间和 靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要常常抽空.上网关注和了解。政策变动 产生新的业务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行朋友的指导下,让相关业务 得到及时办理，
2020年人事行政年终工作总结
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作 中，在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作，有进步也有不足。
回望20XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化 ， 我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗 着。
存在的问题与不足
工作中存在的不足
综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不足之处:
专业知识有待提高
须积极学习有关专业知识,丰富工作经
验。积极学各项劳动法规以及当地政策。
工作方法有待改善
由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法, 应该加强学习,提高自己的职业道德,端正工作态 度,努力积累工作经验,向更高的工作高度挑战。
根据组织战略规 划 人员需求情况,人员离职情
况预计20XX年需要的人 员总数,并上报领导审批
招聘费用节省
最大限度的利用现有资源
选择合适的招聘渠道
目前我们的招聘渠道有:赶集网， 人才市场,前程无忧(地产的账户) , 如果人员需求紧急,人员需求量大 将开辟智联招聘,如高层管理人员
可借用猎头招聘
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目录
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标题内容
WORKREPORT
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04
01
PART 01
第一部分
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2015 First Half
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标题四
标题二
标题一
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标题四
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一是一，二是二，不和稀泥，不吹“黑哨”；对问题不夸大不缩小不回避不迁就。在用人上，坚持 唯才是举，人尽其才，才尽其用，不拉小圈子不搞亲亲疏疏不计个人恩恩怨怨。品德高尚。自己经 常以做一个正大光明胸怀宽广心底无私助人为乐有益人民的好干部来要求自己。在实际工作中遇到 棘手的问题困难的工作，自己都挺身而出，站在困难的前沿，跟大家一起战胜困难；工作上出了问 题就勇于承担责任，替同志们担担子；当同志们生活上遇到困难时自己就鼎力相助，主动为大伙排 忧解难；在荣誉面前，好的事情上，自己就靠边站，把荣誉让给做实际工作的同
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强大的执行力
3
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2 对该项目的深刻理解 4 丰富的产品运营经验
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03
PART 01
第三部分
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项目分析
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PART 01
第四部分
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