孟加拉项目风险识别表
1、在建项目危险源与不利环境因素识别和评价汇总表
1、在建项目危险源与不利环境因素识别和评价汇总表安装危险源登记表序号设备活动潜在的危险因素可能的风险预防控制措施1 安全管理未建立安全管理机构、网络管理混乱，无法落实安全生产责任制，使得管理无组织建立安全管理机构、网络未建立安全生产责任制，未制定安全管理目标人员思想麻痹导致事故、责任不明1、按规定建立安全生产责任制和责任制考核制度2、建立安全管理目标，进行目标考核未制定各工种安全操作规程作业人员不懂操作导致事故1、建立各工种安全操作规程；2、组织工人学习操作规程未建立工伤事故报告调查处理制度事故原因不清，无法吸取教训防止类似事故再次发生1、按规定建立工伤事故报告调查处理制度未建立安全检查制度、安全教育制度、班前安全教育制度，三级教育制度各项安全管理措施的落实情况不清，工作失控，导致事故1、按规定建立各种安全制度；未按规定配备安全员安全措施无法落实2、按规定配备安全员人员未经培训或身体不适合从事特种作业，而从事特种作业人员能力不足或作业过程中因身体原因而导致事故1、送特种作业到有权部门培训，取证；2、现场检查特种作业人员持证情况；3、定期对特种作业人员进行体检现场无安全标志平面图（消防疏散图）火灾或其他紧急情况发生时，急救人员找不到工具，人员找不到疏散通道绘制现场安全标志图和消防疏散图，并悬挂于显明处2 临时设施搭建结构设计不合理，材质不合格容易倒塌，如使用易然材料，就容易发生火灾1、对结构进行合理设计；2、严格按照临时建筑设计图纸施工；3、选用合格建筑材料使用有害建筑材料（如石棉瓦等）人体皮肤过敏、严重时会产生各种疾病选用建材时注意材料中是否含有有害成份（如，致癌物等）3 临时设无消防通道，消防设施配置不全发生火灾时人员无法逃生，火灾扩大1、施工组织设计中考虑现场整体布局，规定安全通道施搭建2、按规定配备足够数量的消防器材临时场所选选址不当，修建在高压电线下方或地势低洼处电击、雷击、水淹组织设计时综合考虑施工现场的地势和周围环境，做好防雷接地临时设施施工时施工人员高处作业防护措施不到位，或不懂操作规程，导致事故人员高处坠落、物体打击1、制定和落实防护措施；2、加强人员安全教育增强作业人员的安全意识；3、进行安全技术交底，熟悉操作规程4 行政卫生食堂不符合卫生要求，食品变质员工生病，食物中毒食堂应取得卫生许可证，采购新鲜食品，食堂配置冰箱食堂储油罐未按规范存放火灾、爆炸、人员和财产损失规范存放，加强防护及应急措施。
危化品运输企业HSSE风险识别评价表样本 HSSE风险识别评价
HSSE风险识别评价及责任归属划分（危化品运输企业）人品运输现场安全管理规定》执行4.1立交桥、环岛方向多、出口多、车流量大4.2山路连续上下坡4.3连续山路路窄弯急4.4连续山路安全防护设施不完善4.5连续山路山体滑坡4.6连续山路云雾缭绕4.7高速公路超速行驶4.8施工道路中断或变窄4.9路面有沙石4.1施工标志不明显或未设置4.11道路上有掉落或卸载的货物4.12故障车未及时移开或交通事故车辆停在路中4.13冰雪路面摩擦系数低、平整度差5.1雨天路面湿滑、泥泞5.2雨天气温低于0℃时，形成冻雨5.3大雾天气能见度低5.4高温天气温度过高，胎压异常5.5夜间行驶，驾驶员视线不清，对路面、车辆、行人行动判断不准；5.6夜间行驶，临时停车未开示宽灯；管理6.1废弃物与火源太过接近6.2出车未带劳防用品环境路交通安全事故，人身伤害，货物损失安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总全操作规安全分管副总事件管理规定》文件执行按《各岗位安全操作规评估人/日期：注:风险等级低于10分为低风险，蓝色底纹标注；10-19分为一般风险，黄底纹色标注；20-39分为较大风险，橙色底纹标注；40分以上重大风险，红色底纹标注；安全。
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略——以孟加拉为例
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略——以孟加拉为例0引言EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。
在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。
境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。
1项目背景孟加拉国燃煤电厂配套码头工程,工程范围包括:码头、栈桥、防波堤以及码头上的工艺设备及码头（含栈桥）上的全部附属配套工程。
招标人已经完成了前期可行性研究工作，并进行了水上勘察工作。
该项目的资金来源为中国银行贷款。
2合同约定招标人在EPC招标合同中有如下的主要约定:①本合同为固定总价合同，合同价款在合同执行期间不得以市场或国家政策原因进行调整。
②合同总价报价的币种为美元，但合同支付的币种为当地币。
③合同价款中包含当地政府征收的全部税费（VAT除外），且合同价款不因税（费）的增加而调整,并且如果政府颁布任何新的税费法律法规，合同价款不得调整。
3孟加拉国调研因EPC投标的需要，对施工现场进行了考察，并对孟加拉国进行了较全面的调研，简述如下:3.1国情调研3.1.1政治经济孟加拉国经济发展基础薄弱，生产力落后，产业结构不合理，结构性矛盾突出，国家风险水平显著。
3.1.2自然条件孟加拉位于亚洲南亚地带，毗邻印度洋、孟加拉湾。
东南部毗邻缅甸，东、西、北三面与印度接壤。
孟加拉地处热带季风气候，一年中可分为三个阶段，从4月至6月，湿度大，白天气温高;从7月至11月为雨季，降雨量大，是江河泛滥的时期，雨季的施工难度较大;从12月至次年3月为旱季，天气晴朗，气候宜人，夜晚较凉爽，雾水较重，旱季是施工的黄金季节。
3.1.3宗教和风俗习惯孟加拉国人口达1.6亿，85%信奉伊斯兰教。
孟加拉国节日繁多，主要节日包括开斋节及宰牲节，按当地规定放假7天，其他节假日包括3月26日独立日和国庆日、11月7日国民团结日、12月16日胜利日、2月21日烈士日等节日均放假1天。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表-主体阶段
工程名称重大危险源与不利环境因素识别与评价汇总表（主体结构阶段）某某有限公司某某项目部2020年12月25日在建项目主体阶段危险源与不利环境因素识别评价汇总表工程名称：在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：验和所采取的风险控制措施的能力相适应在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日验和所采取的风险控制措施的能力相适应。
在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
其结果应与企业管理经在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。
项目管理过程风险识别清单及防范措施表_2
1.做好过程记录；2.加强与建设单位沟通协调；3.快速调整生产要素。4.在监理会议上将相关内容向监理、甲方提出，并记入监理会议纪要中，留存证据；5及时向业主签证并完成确认；
项目经理
施工员
预算员
业主、监理错误指令印发的损失向业主索赔的风险
业主、监理指令项目部要以书面形式（签字盖章）接收，并在第一时间办理相应工期费用签证单，完善的工期费用签证单是索赔的重要依据。施工日志及时记录，作为工期费用签证单原始证据。
项目经理
安全员
施工员 材料员
消防设施配备不全(火灾事故)
1.学习消防规范及制度；2.加强消防设施配备数量；3.加大消防安全的教育。
项目经理
安全员
施工员 材料员
临时用电布置、使用违规(触电事故)
1.加强临时用电的培训教育；2.对现场临时用电提前规划、合理布置；3.按照临时用电专项方案要求进行管理；4建立临时用电设备及电缆定期巡检，防止因设备老化、故障引起的触点或火灾。
项目经理
施工员
经营人员
不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险
1.相关部门针对合同评审进行针对性的管理；2.督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。
项目经理
预算员
经营人员
劳务分包
正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险
1.现场管理要求及时传达到施工人员；2.及时进行安全设施验收。3项目部要有防护拆除后的恢复措施，对不能及时恢复安全设施的情况及时检查和处罚。4做好影像资料的收集，分类保存，做好整改后验证工作。
国际工程投标报价中的风险识别与管理
基 管 用 技 术 手 段 标 准 保 证 检 验 规 范 的 落 实 ； 高 、 善 渔 业 船 舶 科 技 手段 、 础 保 障 、 理 方 式 和 渔 民职 业 素 质 还 远 远 满 足 提 完 不 了 渔业 经 济 发 展 的 需 要 ， 全 隐 患 大 量 存 在 ， 、 大 事 安 重 特 救 生 、 防 设 备 配 备 标 准 ， 科 学 技 术 保 障 渔 业 生 产 安 全 源 消 用 故 时 有 发 生 ， 全 生 产 形 势 依 然 严 峻 。为 此 ， 强 海 洋 渔 业 安 加 安全 生产管理研 究 和探 索 对促 进 现代 化 渔业 建设 ， 障渔 保 （ ） 及 通 讯 网 络 使 用 ， 时 监 控 调 度 渔 船 ， 确 定 位 ２普 实 准 构 报 警 渔 船 ， 现 周 边 渔 船 和 指 挥 中 心 及 时 救 援 ， 成 包 括 报 民生 命 财 产 安 全 ， 建 和 谐 渔 区建 设 具 有 十 分 深 远 的 意 义 。 实 组
相 互配合 。 ３ ５ 提 高 和 改进 渔 业 安 全 科 技 保 障 水 平 ． （） 立完 善 渔船 检验 手 段技 术标 准 ， 高技 术含 量 ， １建 提
产 管 理 工 作 是 各 级 渔 业 行 政 主 管 部 门 面 临 的 一 项 重 要 课 题 。 同 时 ， 洋 渔 业 是 一 项 高 投 入 、 风 险 的 产 业 ， 阶 段 海 高 现 我 国海 洋 渔 业 生 产 力 发 展 水 平 还 很 落 后 ， 及 海 洋 渔 业 的 涉
注 ， 定 要 采 取 相 应 的预 防措 施 和 应 对 策 略 。 一 大 量 挖 石 方 ， 单 中有 承 台 挖 石 方 的 细 目 ， 标 人 员 未 认 真 ２ ２ 投 标 中 的 风 险 预 防措 施 和 应 对 策 略 清 投 ． 细 读 规 范 ， 为 此 清 单 细 目包 含 了 Ｐ 认 １和 Ｐ ２墩 的 承 台 挖 石 在 重 要 性 评 分 完 成 后 ， 们 应 重 点 关 注 评 分 值 在 ８分 我
PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069（2021）07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导， “一带一路”建 设的深入发展与不断推进，我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作，国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中，充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势，有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是，在国际工程项目不断建设与发展的同时，其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂，这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进，本文基于 PMC 管理模式，探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题，从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发，分析项目风险的 控制类型，进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略，这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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孟加拉铁路项目风险辨识、分析
1、政治经济风险
风险源：政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、外汇管制
风险分析：孟加拉政局相对稳定，但政府部门腐败。
从2008年至今发生过数次小规模的武装冲突。
当地币和美元可自由兑换。
2、财务风险
风险源：项目付款风险、尾款回收风险、现金流风险、汇率风险风险分析：本项目为亚行贷款项目，项目付款、尾款回收、现金流等风险相对较小，但在项目实施过程中还需对以上风险进行监控。
从2008年至今，美元兑人民币、当地货币对人民币贬值明显，汇率风险较大。
3、法律风险
风险源：司法腐败/保护风险、合同条款模糊风险、合同延期索赔风险
风险分析：孟加拉政府部门腐败，站前工程存在大量当地分包商，有当地司法保护风险。
海外工程项目合同谈判经验不足，存在合同条款模糊的风险。
由于当地劳动效率低下存在合同延期索赔的风险。
4、工程风险
风险源：工程总价风险、分包工程取价风险、唯一分包商风险、分包份额过大风险、分包商资质风险、分包商与业主关系暧昧风险、分包商管理风险、设备集成风险、劳动效率低下风险、投标图纸风险风险分析：本项目通信、信号采用总价承包模式，工程总价存在
风险。
由于本项目主要以施工为主，有大量施工、采购分包商，分包工程取价、分包商单一、分包份额过大、分包商资质、分包商与业主关系暧昧、分包商管理等因素都存在风险。
由于在既有车站接轨，既有设备与新建设备存在系统集成风险。
投标时曾多次赴孟加拉现场踏勘，发现当地劳动力效率相当低下，存在较大风险。
附件：项目风险辨识清单。