人力资源管理柔性化
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析1. 引言1.1 背景介绍事业单位人力资源管理在过去更多地关注对员工的控制和规范，而现在更需要关注员工的需求和激励。
柔性化人力资源管理强调员工的个性化和多样性，提倡灵活的管理方式和人性化的管理理念。
在这种背景下，事业单位人力资源管理也需要不断创新和改进，以适应新的管理需求和挑战。
本文旨在探讨事业单位如何实现人力资源管理的柔性化，通过分析柔性化人力资源管理的概念、现状、关键因素和具体措施，以及借助案例分析，来深入探讨柔性化人力资源管理在事业单位中的实际应用和效果。
希望通过本文的研究，能够为事业单位的人力资源管理提供一些建设性的思路和建议。
1.2 研究目的研究目的：本论文旨在探讨事业单位人力资源管理柔性化的实现和关键分析，通过分析现状、探讨关键因素和提出具体措施，深入探讨柔性化人力资源管理对事业单位的意义和影响。
具体目的包括：一是深入了解柔性化人力资源管理的概念及其在事业单位中的运用情况；二是对事业单位人力资源管理现状进行分析，了解现有问题和挑战；三是探讨实现柔性化人力资源管理的关键因素，为事业单位提供有效的管理策略和方法；四是提出具体的柔性化人力资源管理措施，为事业单位的管理实践提供参考；五是通过案例分析，验证柔性化人力资源管理在事业单位中的可行性和效果；最终，总结柔性化人力资源管理的价值并展望未来的发展方向。
通过本研究，旨在为事业单位改善人力资源管理水平和提升组织绩效提供有益的建议和参考。
1.3 研究意义柔性化人力资源管理在当今社会发展中具有重要意义。
通过柔性化人力资源管理，可以更好地适应快速变化的外部环境和市场需求，增强组织的灵活性和适应性。
柔性化人力资源管理能够提高员工的工作积极性和满意度，进而提升组织的绩效表现和竞争力。
通过研究事业单位人力资源管理的柔性化实现方式，可以为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动我国人力资源管理水平的整体提升。
深入研究事业单位人力资源管理的柔性化实现与关键分析，对于促进组织的可持续发展和人才梯队建设具有重要意义。
人力资源管理的柔性化解析
人力资源管理的柔性化解析摘要：所谓人力资源柔性化，就是指能够更加有效地适应和应对外部环境变化，并能达到企业自身多样化需求的一种人力资源管理系统。
本文通过柔性化人力资源管理的意义、柔性化人力资源管理建设的探讨和经济学方面对柔性化人力资源管理的解读，阐明人力资源管理柔性化在当今世界经济竞争日趋激烈的背景下，是更为有效的人力资源管理方式。
关键词：人力资源管理柔性化企业一、柔性化人力资源管理的意义从历史的角度分析，企业管理从“以物为本”进化到“以人为本”充分说明了“人”的重要性。
如若生硬地利用计算机进行建设分析，很难增加人力资源体系的柔韧度，譬如有关各人的兴趣、能力、智商、情商等主观因素等。
充分理解员工的个人价值，才能更好地利用这种价值，并让员工以“千里马知遇伯乐”的心态，在工作中充分发挥主观能动性和创造力，进而为企业做出更大的贡献。
这也是柔性化人力资源管理的重要层面。
从资源角度分析，在企业中，人力资源也在逐步取代物质资源的地位，成为更加具有支配地位的重要资源。
同时，人力资源也是柔性管理体系中的核心部分，若想成功地建设更具柔韧度的资源体系，达成各层面资源的有机整合，则需要对人力资源管理进行柔性化变革，这也是柔性化人力资源管理的意义所在。
二、柔性化人力资源管理的建设1、企业文化的柔性化建设一个企业的文化影响着整个企业的工作模式和未来的发展方向，要建立柔性化的企业文化，首先需要建立一个柔性化的奖励机制。
奖励促人进步，是让员工履行公司的行为准则、道德理念和规章制度的最佳动力。
与之相铺的是一个较为完善的评价机制，这样才能赏罚分明，既起到监督的作用，又让奖励有章可循。
另外，还要考虑对员工的人文关怀，例如员工的工作环境，环境影响人的工作热情和效率，且能更为明显地彰显企业文化。
成功建立柔性化企业文化后，还需要有一定的保持政策，而不是虎头蛇尾地放之不理。
柔性化企业文化的本质实际上就是“以人为本”。
企业文化的柔性化建设从根本上应该从企业工作人员个体出发，提高员工个人的素质能力，让员工能从主观上选择接受企业的柔性化管理模式，这种主观上的积极性，更有利于企业文化柔性化的建设和保持。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。
柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。
关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。
员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。
很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。
柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。
很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。
而是因为对工作没有兴趣和热爱。
但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。
一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。
柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。
柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。
刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。
柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。
二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
企业与管理经济与社会发展研究人力资源管理柔性化——柔性管理的关键广西能汇人力资源有限公司 韦利含摘要：为促进企业的长远发展，本文对人力资源管理柔性化——柔性管理的关键等方面的工作落实进行解析。
首先阐述了柔性管理的基本含义，而后对柔性管理的关键进行要点分析，包括员工的培训与发展、工作设计的柔性化、领导授权和员工的全员参与、柔性的激励措施等。
关键词：人力资源；柔性化管理；全员参与与柔性管理工作模式相比，刚性管理的最大特点是强调员工必须对领导的指令与企业相关制度绝对服从、不得有异议。
这种刚性管理模式不仅可能会限制企业的长远发展，还不利于员工的高效管理以及岗位价值激发。
一、柔性管理的基本含义作为一种非常高级的企业管理模式，柔性管理基本原则是秉承以人为本的理念，注重员工与企业同呼吸共命运，以一个命运共同体的方式，在激烈的市场竞争中不断获得发展。
柔性管理理念要求企业在实际的管理措施落实过程中，注重考虑员工的切身利益，同时尊重员工的个人意愿，营造一个更加舒适、利于维护员工心理健康的工作环境，同时对员工的行为准则进行拟定，但是多以引导的方式落实，保证员工可以在企业中拥有一致的企业文化与价值观，愿意主动参与培训或自我提升，为企业创造更多的价值的同时，为自己赢得更大的上升空间。
二、人力资源管理柔性化的实施（一）员工的培训与发展人力资源管理工作的效用发挥离不开正确的指导意识，故企业必须要注重方式方法，保证企业内的岗位职责人员的价值全面发挥。
对于企业发展来说，任何工作的落实都离不开人员的规划与组织，因此人在企业工作落实中扮演着重要角色，而一个企业要发展，就必须要不断吸纳人才或对已有的人才进行培养，不断精进岗位职责人员的业务素质能力。
因此要注重岗位职责人员的培训，定期执行，并按照其岗位职责要求进行业务素质测评，如果不合格，则需要继续学习。
当然落实此项工作时要注意方法，尽量使用柔性管理的方式，让员工乐于参与培训与学习，可以配合一些奖励措施，鼓励员工对自己的业务素质进行严格要求。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化作者：郭春晓来源：《今日财富》2021年第13期柔性管理的突出特点就是科学化、人性化，也因此在企业中的应用非常广泛，是企业管理的新理念、新措施。
柔性管理不仅在原有的基础上强化企业制度建设和发展，并且将“人性化”元素融入到企业的管理中，在人力资源配置方面实现平衡，即利用柔性管理突出人力资源管理柔性化，并提高管理效率。
对此，笔者分析人力资源管理中柔性管理的基本含义和特点、管理现状以及关键措施。
柔性管理是一种新型的管理理念和措施，是“以人为中心”的管理方法，以人的行为规律和心理特点为基础，采取非强制性的措施实施管理，在员工心理上形成潜在说服力，从而成功的将组织意志转化为员工的个人行为，促使员工主动考虑企业的发展和利益，努力工作。
在人力资源管理柔性化工作中应用柔性管理，可改善管理质量和效果，值得推荐。
一、柔性管理的基本含义及特点（一）基本含义柔性管理是非常高级的一种企业管理模式，原则是利用以人为本的理念制定并实施管理制度，重视企业与员工之间形成“同呼吸、共命运”的关系，以此在市场竞争中获取更大的动力和优势，实现可持续发展。
柔性管理要求企业在实施管理的过程中重视员工的利益，尊重员工的意愿，在企业内部形成能有利于维护员工心理健康、使其感到舒适的工作环境，同时拟定员工的行为准则，但是主要以引导的方式来落实，确保员工在企业工作期间能够形成与企业一致的价值观与文化，愿意参与相关培训活动，或者不断进行自我提升，为企业发展创造价值的同时，为自己争取更多的机会，拓展发展空间。
（二）基本特点柔性管理在人力资源管理中的应用，其特点比较突出，具体有三个方面的表现：第一，持續性。
柔性管理能够促使员工将企业外在的规定逐渐转化为内在的承诺，进而在工作中逐渐形成自觉性。
如：企业传统的人力资源管理中会明确规定上班时间和下班时间，如果出现迟到或早退情况则通过扣工资等方式予以处罚。
而柔性管理则是对此类制度的完善，从心理上暗示员工要形成自我承诺，要按时上下班，不迟到、不早退，对自己提出严格要求，这样长此以往，员工就会形成习惯，将尊重企业的规章制度作为一种习惯。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
人力资源管理的柔性化与企业绩效
人力资源管理的柔性化与企业绩效随着时代的进步和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的环境下，人力资源管理的柔性化成为了现代企业管理的重要议题。
柔性化人力资源管理能够更好地适应变化的市场环境和需求，进而提升企业绩效。
本文将探讨柔性化人力资源管理与企业绩效之间的关系。
一、柔性化人力资源管理的定义及类型柔性化人力资源管理是指根据企业的需求和市场变化，合理灵活地配置和管理企业内部的人力资源。
其核心在于以灵活性为基础，实现人力资源的便利性和高效性。
柔性化人力资源管理主要包括人员调配灵活、岗位灵活、组织结构灵活和员工发展灵活等方面。
人员调配灵活是指根据企业的需求，灵活调整人员的数量和结构，以适应市场的需求变化。
岗位灵活是指通过培训和多岗位制度等方式，使员工具备多种技能，能够灵活地适应不同岗位的需求。
组织结构灵活是指企业内部组织结构的调整和变革，使之更加适应市场变化。
员工发展灵活是指为员工提供多样化的发展机会和路径，鼓励员工不断学习和自我提升。
二、柔性化人力资源管理的优势柔性化人力资源管理在企业管理中具有诸多优势。
首先，柔性化人力资源管理能够有效提高员工的工作积极性和满意度。
通过适应性的工作安排和合理的职业规划，员工能够更好地发挥自己的能力和才华，从而提升工作的积极性和主动性。
其次，柔性化人力资源管理能够提高企业的组织灵活性和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要灵活调整和调配人力资源，以应对市场需求的变化。
柔性化管理使企业能够更加迅速地适应市场的变化，保持竞争优势。
再次，柔性化人力资源管理有助于建立良好的企业品牌形象和企业文化。
企业通过关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，提高了员工对企业的认同感和忠诚度。
这有助于塑造企业的良好形象和企业文化，进而吸引更多的优秀人才。
三、柔性化人力资源管理对企业绩效的影响柔性化人力资源管理对企业绩效有着直接而积极的影响。
首先，在人员调配灵活的管理模式下，企业可以及时调整人员的数量和结构，提高资源的利用效率，从而降低企业的成本，提升企业的盈利能力。
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人力资源管理柔性化
摘要：企业传统的人力资源管理模式是严格管理，遵循以下原则：服从上级，服从老板的传统管理理念。
企业创建初期，人员少、资金不足，对初创企业采取严格的管理方式，可以有效提高企业发展效率，积累企业资金，从而使企业渡过发展初期的危机，但企业长期稳定发展需要根据实际情况改变管理思维。
在现代企业管理中，应通过创建和发展企业文化，培养员工的团队意识，增强企业发展的凝聚力，强化柔性管理，发挥其提高员工工作效率和管理能力的积极作用。
关键词：人力资源；管理
一柔性管理的主要内涵
随着企业的逐步发展，发展到一定的阶段，员工数量较多，为了保持团队内部的团结和效率，企业管理层应采取灵活管理的方式。
柔性管理是企业发展到一定阶段的极高层次管理模式，这种管理模式能够以人为本，设身处地为员工的精神利益和发展愿望着想，维护企业的团结和效率。
柔性管理通过创造一个健康、舒适的工作环境，用现金等物质奖励能够直接有效地激发员工的工作积极性，使他们能够更好地完成工作。
培训员工，使员工能够认同企业文化，寻求与企业共同发展，在一定程度上增强了员工工作的自觉自主性，使员工生产效率最大化。
通过观念引导，柔性管理能保证员工在企业中具有一致的企业文化和价值观，有利于员工岗位责任感的培养，有利于员工积极参与企业员工培训，提升自我发展空间，并为企业创造更多的价值。
柔性管理是符合现代化企业发展的人性化管理模式，适合大企业长久稳定的发展。
二柔性管理对企业发展的积极作用
1 柔性资源管理是企业发展的必然趋势
人才在企业发展中具有重要意义，应大力提倡人才培养与发展的柔性化。
伴随着时代的不断发展，柔性管理在人才培养和发展中的应用越来越广泛。
企业要在社会主义市场经济条件下，通过不断培养和发展人才，保持和不断提高自己的
竞争优势。
从某种意义上说，生产经营活动都是人的活动，管理企业就是管理人，柔性管理是在刚性管理基础上人力资源管理方式的创新。
如果企业要实现生产经营，更好的发展壮大，就需要通过柔性管理，加强人才的培养和储备，为企业发展储备坚实的人力资源。
2 柔性管理能够满足知识社会的时代发展需求
知识资源的价值在新的时代背景下日益凸显，知识工作者的地位越来越高，只有充分调动他们的积极性，使他们在企业中充分发挥自身才能的作用，促进企业发展。
柔性管理能够充分调动工作人员的积极性，使员工主动提升自我，不断提高自身专业技能与道德素质，更好地适应知识时代人才发展的需要。
柔性管理能在一定程度上充分发挥企业人才的主动性、创造性，不断激发员工自觉、自主地提高自身的专业技能和竞争优势，有利于企业长远发展。
改革企业人力资源管理模式，加强柔性管理，通过强化员工培训方式的柔性，以及灵活的奖惩机制，不仅能提高员工的工作能力和生产效率，而且能提高管理者的管理效率和管理有效性，更好地改善企业管理，巩固企业的长足发展。
3 柔性管理能够加强对人力资源的管理
柔性管理体现了人本思想，要求管理者尊重员工，维护员工的合法权益，有利于增强员工凝聚力，促进人力资源开发。
柔性管理是企业发展到一定阶段，积累了许多长期工作的稳定员工所采取的高级管理方式。
强化对员工的尊重和激励，有利于充分挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，加强企业文化发展和团队建设。
柔性管理使员工充分体现出自身的价值，为企业的发展奠定了人才基础，使员工具有归属感和团队合作精神，有助于营造一种积极的工作氛围，有利于提升企业的整体竞争力。
三把握柔性管理的关键，完善企业人力资源管理
1 加强柔性管理，发挥管理者作用
管理者是柔性管理能够发挥积极作用的关键因素，只有充分提高管理者的思想认识，才能够使管理者加强柔性管理，发挥柔性管理对人力资源管理的重要作用。
绝权和绝对服从，这种管理方式很不利于企业的发展和进步。
柔性管理要求将领导与员工的共同参与引入到管理工作中，以保证员工能在企业中正确地定位
自己，找到适合自己生存与与发展的空间，充分挖掘员工的潜能，发挥其专业技能和工作能力，有利于创造更大的效益促进企业的发展。
这样的管理模式，并不意味着企业的领导失去了权威，领导更多的是给员工以鼓励，改变他们的观念，树立他们的工作理念，协调员工和领导之间的上下级关系。
通过使人力资源柔性化管理，使所有员工都参与到管理过程中来，从而实现企业发展的目标。
首先，管理者要加强对员工的尊重，明确员工地位，使员工能够明确自身的重要性，加强对自身的约束与能力提升等；创建良好的企业文化，让员工在良好的文化熏陶下，在积极向上的工作氛围下，提高工作责任感；管理者应帮助员工解决生活和工作中的问题，尽可能满足他们合理的要求，使他们能够投入更多精力完成自身工作；要建立职工代表大会制度，提高职工的话语权，更好地协调劳资关系，促进企业和谐稳定发展。
2 人性化工作设计
当没有应用柔性管理时，工作设计也会出现问题。
例如，传统的工作设计更注重流程标准化，缺乏技术创新。
实施柔性管理后，企业应进一步优化工作设计，保持灵活的工作方式，发挥员工的创造性思维。
为使员工更自觉地发挥价值，企业还应灵活执行员工的岗位职责，本着以人为本的原则，实行轮岗制，使员工的劳动价值得到尊重和保护，使员工既能发挥工作价值，又能兼顾生活。
建立科学的绩效考核体系，对员工的业绩进行评估；要形成工作团队，激发员工的团队精神，以满足员工的发展需求；应适当增加工作灵活度。
3 健全激励机制
为了保证人力资源柔性化管理的有效实施，还必须有一套灵活的激励机制作为支撑。
对于企业中具有高度创造性活动的员工，单纯地采用以计量为基础的奖励模式很难提高他们的工作积极性。
实施柔性的企业激励措施，对企业采取频繁的即时激励、方式多样的激励，多角度、全方位为企业创造效益，增强企业持续发展的竞争力。
激励措施要从两个方面入手，一是物质奖励，通过实施员工股权制和利润分配制的薪酬体系，在一定程度上激发员工经营工作的参与性以及岗位责任感；第二，直接从员工的内心进行有效的精神激励，更多关注员工的精神愉悦，通过晋升、表彰等方式帮助员工增强工作自信，不断充实自己，使自己的能
力不断提高。
建立基于严格制度化管理的柔性人力资源管理，将组织结构的柔性和企业文化的柔性结合起来，建立健全企业规章制度，完善工作业绩考核体系，有效结合工作目标与实际薪酬，充分发挥员工岗位意识和岗位责任感，切实履行岗位职责。
4 完善管理制度
柔性管理是在刚性管理的基础上对刚性管理的改进，而刚性管理又是在同一管理框架下进行的，两者是相互联系的。
通过对刚性管理方法、观念的创新，实现了与现代管理要求相适应的柔性管理模式。
通过建立基本的规章制度，使员工的行为符合规章制度的要求；建立灵活的管理机制，使员工的行为得到规范；建立权责体系，明确工作人员岗位职责；要突出企业文化特点，使柔性管理体制与企业文化有机结合。
结束语
柔性管理制度是结合时代背景而产生的一种新的管理制度，它通过相应的制度和机制引导员工的人力管理模式的创新，尊重员工明确自己的地位，完善管理制度与激励机制使员工提高工作热情，协调员工与企业的劳动关系，充分发挥员工的工作能力，提升员工发展空间的同时，促进企业的良好发展。
柔性管理不是刚性管理的否定，因此在人力资源中实现柔性化需要把握好两者的关系，遵从事实，根据实际情况建立符合企业发展的科学合理的柔性管理的具体措施，充分发挥柔性管理的积极作用。
参考文献
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