品牌服装产品规划ppt课件
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立白品牌策略PPT课件
潮流追随者
– 中等家庭收入，较关注新产品 – 高收入家庭，衣物护
信息，衣物护理意识逐步提升 理意识强
– 物有所值最重要，多花了钱就 – 经济条件宽裕，首选
要得到更好的
最能减轻洗衣负担的
– 只要价钱适中，值得多花一点 产品
钱买好一点的洗衣粉，能让衣 物洗得更干净，自己也轻松一
–
洗衣粉功能越强、越
些
全、越新、越有吸引
不伤手（不刺激皮肤），立白独特拥有的功效特征 保护皮肤，让使用者健康地使用
2/16/2020
是否能给立白打造一个新的功效平台
“健康去污”
阳光会议 24
从单纯去污力的竞争中跳出，建立一个新的干净标准 在洗涤用品中抢占干净的最终利益点：“健康” 在洗涤品牌中引领新的潮流/时尚
• 广告夸大功效
产品使用体验/印象
• 有效去除普通污垢 • 香味吸引 • 对顽固污渍比较有效 • 有蓝色粒子
• 降价后去污力下降
品牌个性/形象
• 专业 • 有档次
2/16/2020
核心资产 专业、可靠
阳光会议 32
对品牌的直接联想
• 大众化牌子 • 价格便宜/实惠 • 物美价廉 • 广告感人，关心社
2/16/2020
阳光会议 18
如何从产品的功效 到品牌的情感利益点和感性价值， 在每一个层面都拉开与主要竞争对手的差距， 给消费者提供一个从理性到感性的理由，
使他们更喜欢使用立白的产品
2/16/2020
阳光会议 19
功效分类
2/16/2020
品牌核心价值
对健康放心
情感利益点
对家人的体贴关怀
功能利益点
令人放心的干净
服装品牌策划PPT课件
• 2、品牌LOGO
M指Magnolia：木兰，L指Lady：女士。同时 M、L又是木兰中文拼音的缩写。简洁的设计， 突出女性的干练又不失花色的柔美。
• 3、吊牌、洗水唛、购物袋及VIP卡 3.1吊牌：
• 3.2洗水唛：
• 3.3购物袋：
• 3.4VIP卡：
二、市场细分
• 人文因素
人口是构成市场的第一要素，我们针对的消 费群体是年龄段在25～38岁的年轻女性，此 消费群体是服装消费的主力军，教育文化水 平较高，收入相对稳定，具有冲动、感性、 讲究个性、追求时尚等特点，开拓此消费群 体的需求，是成功迈向市场的第一步。
三、环境分析与流行预测
• 2、流行预测 2.1色彩
• 在2014-2015巴 黎各大秀场中 各大知名品牌 发布中，单色 系里面流行色 为：牡丹紫、 宝石红、孔雀 蓝、薄荷蓝、 辣椒红、紫红 色、太妃糖色、 巧克力色、酒 红色、橄榄绿
• 色彩主题一：工业革命 • 职业灰及薄荷蓝为这一工业色彩组合奠定了坚实的基础，
而黄褐色则起到了温暖亮色的作用。深红色与金属色调呈 现了夸张、奢华与极简的格调。工业革命着眼于设计中的 形式、瑕疵及直觉。本季休闲装则在这一趋势中加入了强 烈的实用元素。
• 色彩主题二：神话新说
• 浓郁的色调与偏冷色调形成撞色，营造现代与实用兼具的 色彩组合，再层搭以不同的面料及图案，打造出触觉与视 觉的蒙太奇效果。神话新说色彩组合是休闲装与针织衫的 一大抢眼趋势，而印花及图案的搭配则更带来和谐美感。
三、浓郁的植物染色效果 浓烈、饱和的植物染色条纹具有强劲的流行潜力。 这些植物染色效果同时还搭配日式绞染及扎染效果， 或单独使用用于打造醒目的套染条纹 。
四、无瑕金属感 完美无瑕的金属感表面应用于奢华的纤维以及合成平 纹针织面料，搭配采用金箔安插图案以及满底印花。
服装商品企划案ppt课件
04
生产与供应链管理
生产流程
生产计划
制定详细的生产计划， 确保按时完成订单。
工艺流程
明确每款服装的生产工 艺流程，提高生产效率
。
工序管理
对每道工序进行严格把 控，确保产品质量。
进度监控
实时监控生产进度，及 时调整计划，确保按时
交货。
供应商选择与合作
供应商评估
对潜在供应商进行全面评估， 确保其具备合格的生产能力和
质检流程
建立完善的质检流程，对每批产品进行严格 的质量检查。
持续改进
根据客户反馈和市场变化，持续改进产品质 量和生产工艺。
05
营销与推广策略
品牌传播
品牌定位
明确品牌的核心价值观和 目标消费群体，为品牌传 播提供方向。
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包 括标志、视觉识别系统等 ，提高品牌认知大，经济不景气时，消费者购
买力下降，对服装需求减少。
供应链风险
供应商风险
供应商的生产能力、质量保证、交货时间等都可能影响到企业的生 产和销售。
物流风险
物流环节中的运输、仓储、配送等出现问题，可能导致产品不能按 时到达或损坏。
库存风险
过多的库存可能导致资金占用和库存积压，过少的库存则可能影响销 售和客户满意度。
季度产品计划
第一季度
根据上一季度的销售数据和市场反馈，调整产品线，推出 新款式和新系列。
第二季度
针对春季市场需求，推出适合春季气候和场合的新品系列 ，如轻薄外套、T恤等。
第三季度
针对夏季市场需求，推出适合夏季气候和场合的新品系列 ，如短袖上衣、短裤等。
第四季度
针对秋季市场需求，推出适合秋季气候和场合的新品系列 ，如毛衣、长裤等；同时为圣诞节和新年做好准备，推出 相应的新品和营销活动。
[服装品牌策划ppt]服装品牌策划
![[服装品牌策划ppt]服装品牌策划](https://img.taocdn.com/s3/m/1f84a4db7e192279168884868762caaedd33baf3.png)
[服装品牌策划ppt]服装品牌策划第一篇服装品牌策划:服装品牌运营策划书服装品牌运营策划书一(一)、服装产品营销策划目的计划要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况另外对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。
(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
(四)、服装产品营销目标关于营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
品牌服装产品规划ppt课件
品牌服装产品规划 规划：产品架构
1
规划：产品架构
产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。 规划是一种秩序。
产品架构它规定了一个品牌在特定的季度 里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例 关系、色彩关系、面料关系、设计开发的 先后秩序等。
明确：开发时间计划；任务分配计划； 相关部门：面料部、辅料部、生产部、设
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
25
26
27
9
供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系 统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是 从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服 装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天， 而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这 是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所 展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中 国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA 厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
/templa...=ContentPage&co ntentid=20282ZARA服装公司的生产和销售
8
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55 个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004 年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利 率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要 出色。
1
规划：产品架构
产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。 规划是一种秩序。
产品架构它规定了一个品牌在特定的季度 里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例 关系、色彩关系、面料关系、设计开发的 先后秩序等。
明确：开发时间计划；任务分配计划； 相关部门：面料部、辅料部、生产部、设
15
▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不 仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
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供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系 统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是 从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服 装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天， 而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这 是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所 展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中 国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA 厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
/templa...=ContentPage&co ntentid=20282ZARA服装公司的生产和销售
8
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55 个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004 年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利 率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要 出色。
安踏品牌战略分析PPT课件
安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
录
•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年， 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来，安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命，以诚信 感恩之心回报社会，已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研，确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众，具有很强的草根特性，故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗，以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级：吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体：草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生； 迫切需要体现自我价值的大学生； 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生：明星代言电视广告
• 1999年，安踏小厂年利润仅200万； • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法，
投入人民币 380万元，请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品； • 2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设：持续的体育赛事赞助
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
录
•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年， 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来，安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命，以诚信 感恩之心回报社会，已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研，确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众，具有很强的草根特性，故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗，以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级：吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体：草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生； 迫切需要体现自我价值的大学生； 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生：明星代言电视广告
• 1999年，安踏小厂年利润仅200万； • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法，
投入人民币 380万元，请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品； • 2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设：持续的体育赛事赞助
《服装品牌企划》课件
波司登
波司登是中国知名的羽绒服品牌，其品牌企划以 高品质、时尚和多元化为核心，通过不断推出新 品和拓展市场份额，赢得了消费者的信任和支持 。
新兴服装品牌案例
总结词
新兴服装品牌在品牌企划方面具有创新思维和市场敏锐度 ，为传统服装市场注入新的活力。
素缕
素缕是中国新兴的棉麻女装品牌，其品牌企划以自然、健 康和舒适为核心，通过与自然环境和谐相处的理念和简约 的设计风格，赢得了消费者的喜爱。
了解当前服装市场的流行趋势、消费 者需求和行业发展趋势。
针对市场变化，制定相应的应对策略 ，如产品创新、营销策略调整等。
市场预测
基于历史数据和市场调查，预测未来 市场趋势和变化，以便提前调整战略 。
目标客户群体分析
目标客户特征
分析目标客户的年龄、性别、收入、职业等基本特征，以及生活 方式和价值观。
拓展新渠道
积极探索新的销售渠道， 如社交电商、直播带货等 ，以扩大市场份额。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购买行为 数据，以便更好地了解客户需求
和偏好。
个性化服务
根据客户特点和需求，提供个性化 的服务和关怀，提高客户满意度。
客户维护
通过定期回访、会员制度、积分奖 励等方式，维护和提升客户关系， 增加客户忠诚度。
产品线规划与设计
总结词
产品线规划与设计是服装品牌企划的关键环节，它决定了品 牌的竞争力和市场占有率。
详细描述
产品线规划包括产品定位、目标消费群体、产品类别和款式 等方面的规划。产品设计则包括色彩、面料、版型等方面的 设计。一个好的产品线规划与设计能够满足消费者的需求， 提升品牌的竞争力和市场占有率。
02
服装品牌企划
波司登是中国知名的羽绒服品牌，其品牌企划以 高品质、时尚和多元化为核心，通过不断推出新 品和拓展市场份额，赢得了消费者的信任和支持 。
新兴服装品牌案例
总结词
新兴服装品牌在品牌企划方面具有创新思维和市场敏锐度 ，为传统服装市场注入新的活力。
素缕
素缕是中国新兴的棉麻女装品牌，其品牌企划以自然、健 康和舒适为核心，通过与自然环境和谐相处的理念和简约 的设计风格，赢得了消费者的喜爱。
了解当前服装市场的流行趋势、消费 者需求和行业发展趋势。
针对市场变化，制定相应的应对策略 ，如产品创新、营销策略调整等。
市场预测
基于历史数据和市场调查，预测未来 市场趋势和变化，以便提前调整战略 。
目标客户群体分析
目标客户特征
分析目标客户的年龄、性别、收入、职业等基本特征，以及生活 方式和价值观。
拓展新渠道
积极探索新的销售渠道， 如社交电商、直播带货等 ，以扩大市场份额。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购买行为 数据，以便更好地了解客户需求
和偏好。
个性化服务
根据客户特点和需求，提供个性化 的服务和关怀，提高客户满意度。
客户维护
通过定期回访、会员制度、积分奖 励等方式，维护和提升客户关系， 增加客户忠诚度。
产品线规划与设计
总结词
产品线规划与设计是服装品牌企划的关键环节，它决定了品 牌的竞争力和市场占有率。
详细描述
产品线规划包括产品定位、目标消费群体、产品类别和款式 等方面的规划。产品设计则包括色彩、面料、版型等方面的 设计。一个好的产品线规划与设计能够满足消费者的需求， 提升品牌的竞争力和市场占有率。
02
服装品牌企划
服装品牌策划方案PPT(共 51张)
面料印象 图片
面料小样 应用说明
系列名称
设计元素（色 彩）
目标造型 图片
典型款式
市场调查表
季节 通路 市场 面
品牌 重要
定位 料
名称 特色
主打 其
色
他
色
价格 带
款 式 细 节
主 打 款
畅 销 款
品牌的命名方法与形式
• 直接法 • 关联法 • 造词法 • 谐音法 • 求异法 • 模仿法 • 重复法 • 系列法
品牌定位的表达
• 定位图形表达 • 草稿画图 • 定位的实物表达 • 定位色彩表达 • 定位的文字表达
服装市场调研
市场的概念
• 市场:在市场经济条件下,一个事物得以生存 和发展的最基本条件之一就是要有适合其 存在的物质基础,这个基础就是市场.
• 市场分类:广义市场\狭义市场
市场调研的重要性
• 1.了解品牌服装现状,提供市场决策依据 • 2.了解对手品牌实情,及时调整经营手段 • 3.检讨品牌市场定位,制定长远发展战略 • 4.熟悉市场营销环节,增加运作感性知识
•
4.销售品牌
三.品牌的分类
四.品牌与非品牌的区别
• 1.品牌服装成本高,品质上 乘.
• 2.品牌服装追求单间产品利 润,以利取胜.
• 3.品牌服装强调设计风格, 产品系列化程度高.
• 4.品牌服装的投资回报高, 产品系列化程度高.
• 5.品牌销售费用高,间接成 本高.
• 6.品牌服装投资额度大,企 业机构齐全.
国际性服装品牌的标准
• 1.强有力的资金拥有量 • 2.国际性的市场占有率 • 3.经常性的品牌曝光率 • 4.世界性的著名设计师 • 5.强盛的国家整体实力
时尚品牌服装创业计划服装展示服装宣传PPT模板
输入文字
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配，很多人在买衣服的同时都在头痛如何与之搭配
独家特色，全套时尚搭配
独家推出全套时尚搭配，从头花，手链，项链或毛衣链，手套，帽子，背包到上衣，裤子（裙子），鞋子，全部进行独家搭配，再由模特将套装整体效果清晰呈现给消费者。当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配
我们依旧存在明显质量优势。质量要求做工精细，面料舒适，质量优等。在外包生产过程中.
消费者定位
本店推出的全套搭配的装束更容易被她们所青睐，更有可能掀起全套搭配的潮流，为本店推出的完美品牌套装起到积极的促进作用。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配.
输入文字
输入文字
会员促销
在初期阶段进行适当方式及适度的宣传，具体方法有发放传单，网上贴图，礼品赠送，使搭配的套装服饰概念深入顾客理念，成为一种时尚进而能使“完美”套装被更多人接受认可，我们将在营销行动计划中作详细安排。
广告宣传
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输入文字
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初期促销开拓期目标评估标准
01
02
性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多.
年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65?。
图片拍摄
图片也是网店销售的关键成分，在图片生成的整个过程中，我们要体现本店最大原则，即100%实物实拍，绝不投机取巧取用类似款式的图片。“完美主义”最大的原则既是本店对顾客永恒的承诺。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配，很多人在买衣服的同时都在头痛如何与之搭配
独家特色，全套时尚搭配
独家推出全套时尚搭配，从头花，手链，项链或毛衣链，手套，帽子，背包到上衣，裤子（裙子），鞋子，全部进行独家搭配，再由模特将套装整体效果清晰呈现给消费者。当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配
我们依旧存在明显质量优势。质量要求做工精细，面料舒适，质量优等。在外包生产过程中.
消费者定位
本店推出的全套搭配的装束更容易被她们所青睐，更有可能掀起全套搭配的潮流，为本店推出的完美品牌套装起到积极的促进作用。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配.
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会员促销
在初期阶段进行适当方式及适度的宣传，具体方法有发放传单，网上贴图，礼品赠送，使搭配的套装服饰概念深入顾客理念，成为一种时尚进而能使“完美”套装被更多人接受认可，我们将在营销行动计划中作详细安排。
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初期促销开拓期目标评估标准
01
02
性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多.
年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65?。
图片拍摄
图片也是网店销售的关键成分，在图片生成的整个过程中，我们要体现本店最大原则，即100%实物实拍，绝不投机取巧取用类似款式的图片。“完美主义”最大的原则既是本店对顾客永恒的承诺。
服装品牌介绍课件
注重品牌历史和文化传承，以区别于其他同类品牌。
目标消费群体
主要针对有一定购买 力和审美追求的中高 收入人群。
关注品牌文化和设计 理念，对品质和细节 有较高要求。
包括商务人士、时尚 达人、明星等。
品牌竞争优势
01
02
03
04
独特的设计理念和手工制作工 艺，赋予品牌独特的魅力。
限量生产和严格的质量控制， 保证了产品的品质和价值。
独特设计
服装设计独特，注重款式创新和色彩搭配，使服装更具时尚感和个 性化。
高品质与性价比
服装品牌追求高品质的同时，也注重性价比，让消费者能够享受到 高品质的服装而无需花费过多。
03
品牌市场定位与目标消费群体
品牌市场定位
定位为高端奢侈品牌，注重品质和设计，以时尚、优雅、经典为品牌核心价值。 强调手工制作和限量生产，以保持品牌独特性和稀有性。
总结品牌特点与优势
品牌优势
创新能力：该品牌具有强大的创新能力，能够不断推出 新品，满足消费者不断变化的需求。
品牌声誉：该品牌在市场上具有良好的声誉，得到了消 费者的认可和信任。
优秀的客户服务：该品牌提供优质的客户服务，为消费 者提供贴心、专业的购物体验。产品线，开发更多种类的服装产品，满足消费者 更多元化的需求。
壮大阶段
该品牌逐渐成为全球知名 的时尚品牌，并开始与多 个知名时尚品牌进行合作 。
品牌理念与定位
品牌理念
该品牌的设计理念是“简约、时 尚、高品质”，它注重产品的设 计和细节，力求为消费者带来高 品质的时尚体验。
品牌定位
该品牌的定位是面向年轻人的高 端时尚品牌，它的产品线包括男 女装、鞋履、配饰等。
强化品牌形象
该品牌可以加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引 更多的消费者。
目标消费群体
主要针对有一定购买 力和审美追求的中高 收入人群。
关注品牌文化和设计 理念，对品质和细节 有较高要求。
包括商务人士、时尚 达人、明星等。
品牌竞争优势
01
02
03
04
独特的设计理念和手工制作工 艺，赋予品牌独特的魅力。
限量生产和严格的质量控制， 保证了产品的品质和价值。
独特设计
服装设计独特，注重款式创新和色彩搭配，使服装更具时尚感和个 性化。
高品质与性价比
服装品牌追求高品质的同时，也注重性价比，让消费者能够享受到 高品质的服装而无需花费过多。
03
品牌市场定位与目标消费群体
品牌市场定位
定位为高端奢侈品牌，注重品质和设计，以时尚、优雅、经典为品牌核心价值。 强调手工制作和限量生产，以保持品牌独特性和稀有性。
总结品牌特点与优势
品牌优势
创新能力：该品牌具有强大的创新能力，能够不断推出 新品，满足消费者不断变化的需求。
品牌声誉：该品牌在市场上具有良好的声誉，得到了消 费者的认可和信任。
优秀的客户服务：该品牌提供优质的客户服务，为消费 者提供贴心、专业的购物体验。产品线，开发更多种类的服装产品，满足消费者 更多元化的需求。
壮大阶段
该品牌逐渐成为全球知名 的时尚品牌，并开始与多 个知名时尚品牌进行合作 。
品牌理念与定位
品牌理念
该品牌的设计理念是“简约、时 尚、高品质”，它注重产品的设 计和细节，力求为消费者带来高 品质的时尚体验。
品牌定位
该品牌的定位是面向年轻人的高 端时尚品牌，它的产品线包括男 女装、鞋履、配饰等。
强化品牌形象
该品牌可以加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引 更多的消费者。
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▲协调色搭配：柔和文静
▲对比色搭配： 1、强烈色配合：指两个相隔较远的颜色相配， 醒目亮眼，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。 在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的 衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配，这 样会和黑色呈现“抢色”的后果，令整套服装没有重点，而且服 装的整体表现也会显得很沉重、昏暗无色。
x?nodeid=415&page=ContentPage&contentid=20282ZARA
服装公司的生产和销售 .
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品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55 个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年 度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率 9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.配合，形成鲜明对比，
如：红与绿，青与橙，黑与白等，补色相配能形成鲜明的对比，
有时会收到较好的效果.黑白搭配. 是永远的经典。
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近似色相配
指两个比较接近的颜色相配，如：红 色与橙红或紫红相配，黄色与草绿色或橙 黄色相配等。
不是每个人穿绿色都能穿得好看的， 绿色和嫩黄的搭配，给人一种很春天的感 觉,整体感觉非常素雅，静止~~淑女味道不 经意间流露出来。
展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中 国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA 厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
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ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时 装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只
供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式 只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发 行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造
完善阶段
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开发时间计划的方式
1.不同系列相继进行：适合小型设计部，可 以通过对单系列的推进来逐步完善整体产 品规划。
2.不同系列同时进行：适合大型设计部，效 率高。
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产品上市计划
内容： 1.确定新季度产品在不同地区上市的初始时间； 2.新货上架的阶段时间和各个促销时间点； 3.预订每次上市供应新品种的种类。 上市计划由设计部和营销部共同制定。 设计阶段考虑的因素很多，包括：季节，气候，
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主题设计
主题设计是针对产品的整体风格的确定而言的。 产品架构：是产品与产品之间的设计关系，注重
结构的联系。
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开发时间计划
规定了各个环节的起止时间，包括设计部 和板房的时间安排。
开发时间计划的原则： 1.紧凑 一般将样板设计制作时间限定在2个
月内。 2.弹性：弹性管理：尝试阶段、深入阶段、
短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的 突破。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导
向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的 速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格 策略等。
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色彩架构
色彩架构是指，在一个季度中，所有产品的具体 的色彩关系。
色彩是新季度产品的视觉要素之一，有序的色彩 架构是多系列产品所必须的。
产品色彩规划将色彩关系扩大到整个季度的产品， 如整季产品的色彩倾向、色彩的组合关系等。
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服装色彩搭配
服装色彩是服装感观的第一印象，它有极强的吸引力，若想让其 在着装上得到淋漓尽致的发挥，必须充分了解色彩的特性。恰到 好处地运用色彩的两种观感，不但可以修正、掩饰身材的不足， 而且能强调突出你的优点。
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▲色彩含义
每个色彩都有它自己的语言，找到适合自己的色彩不
仅能突出自身的优点，还可以充分表达自己的个性风 格。
红：活跃、热情、勇敢、爱情、健康、野蛮
橙：富饶、充实、未来、友爱、豪爽、积极
黄：智慧、光荣、忠诚、希望、喜悦、光明
绿：公平、自然、和平、幸福、理智、幼稚
蓝：自信、永恒、真理、真实、沉默、冷静
线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并
随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
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供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系 统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是
从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服 装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天， 而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这 是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所
ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：
拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从
新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA
的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周
其服装店内所有商品一定要全部换新。
ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常
到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一
节日等于销售息息相关的。
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产品上市计划对设计的要求
1.产品上市对产品品种的要求 一个季度，推3个新产品。 需要有一个非常快速的反应系统，比如Zara 2.时间推移对产品品种和价格的要求 3.上市的不同区域对产品的要求（如受气候
影响等）
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ZARA
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是 服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为
品牌服装产品规划 规划：产品架构
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规划：产品架构
产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。 规划是一种秩序。
产品架构它规定了一个品牌在特定的季度 里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例 关系、色彩关系、面料关系、设计开发的 先后秩序等。
明确：开发时间计划；任务分配计划；
相关部门：面料部、辅料部、生产部、设 计部
全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地 56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA
深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价 格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
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紫：权威、尊敬、高贵、优雅、信仰、孤独