实施ERP促进物资管理水平提升

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《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文

《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文

《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的飞速发展,企业资源规划(ERP)系统在国内外企业中的实施和应用日益普及。

ERP系统是一种集财务管理、人力资源管理、物资管理、生产管理等多个模块于一体的企业管理软件。

然而,对于中小企业而言,如何在资源有限的情况下有效实施并应用ERP系统,是一项重要的研究课题。

本文旨在探讨中小企业ERP实施的现状、问题及优化策略,以期为中小企业在实施与应用ERP系统时提供参考。

二、中小企业ERP实施的现状目前,越来越多的中小企业开始关注并实施ERP系统。

这些企业希望通过ERP系统实现资源的优化配置,提高企业的管理效率和竞争力。

然而,由于中小企业规模较小、资源有限,其在实施ERP系统时面临着诸多挑战。

三、中小企业ERP实施中的问题1. 缺乏专业人才:中小企业往往缺乏具备ERP实施经验的专业人才,导致在实施过程中遇到问题时无法及时解决。

2. 资金投入不足:ERP系统的实施需要一定的资金投入,包括硬件设备、软件购买、人员培训等方面的费用。

由于中小企业资金有限,往往难以满足ERP系统实施的需求。

3. 定制化需求高:中小企业的业务模式和流程相对灵活,对ERP系统的定制化需求较高。

然而,这增加了实施难度和成本。

四、中小企业ERP应用优化策略1. 加强人才培养:中小企业应重视人才培养,通过培训、引进等方式培养具备ERP实施经验的专业人才,为企业的ERP实施提供有力支持。

2. 合理投入资金:中小企业应根据自身实际情况,合理投入资金用于ERP系统的实施。

在资金有限的情况下,可以采取分期投入、租赁等方式降低初期投入成本。

3. 定制化与标准化相结合:在实施ERP系统时,应充分考虑中小企业的业务特点和需求,将定制化与标准化相结合,以提高系统的适用性和实施效率。

五、中小企业ERP应用实践案例分析以某中小制造企业为例,该企业在实施ERP系统后,通过整合企业资源、优化业务流程、提高管理效率等方式,实现了企业的快速发展。

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略摘要:作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。

关键词:建筑施工物资管理工作建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重大决策,也是落实科学发展观与构建和谐社会的必然要求。

物资管理部门作为企业的一部分,其管理体系的好与坏,直接影响到企业经营活动的方方面面。

要提高企业效益,确保工程质量,最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作。

其中,由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节,因此有着不可替代的重要作用。

合理解决好建筑施工企业的物资管理中面临的问题就显得尤为重要。

1 物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的50%以上,加上运杂费、资金费用等可能会高达60%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

2 建筑施工企业物资管理工作水平存在的问题2.1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。

这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。

尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。

金川集团ERP系统成本管理应用及成效

金川集团ERP系统成本管理应用及成效

金川集团ERP系统成本管理应用及成效摘要:介绍了金川集团在材料供应方面实现计算机管理的背景,通过引进ERP系统在材料供应采购中的应用,实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端,尤其在材料供应环节上工作效率得到了很大的提高,供应分公司2005年开始应用ERP显然使材料成本管理水平得到了很大的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,对材料采购各个方面得到了质的飞跃,多年来取得了良好的经济效益。

本文着重介绍ERP系统内材料成本控制原理和流程,系统地总结了ERP系统的运用给集团公司材料供应方面带来的经济效益。

关键词:ERP;成本;应用一、引言金川集团股份有限公司(以下简称金川集团)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,镍和铂族金属产量占中国的90%以上,是中国最大的镍钴铂族生产基地,全国第三大铜生产基地。

上世纪90年代,金川集团在材料管理工作中曾在计算机材料管理上做了很多实验性的摸索,由于受当时技术和观念制约,没有得到有效推广,仅仅局限于对全系统物资定(限)额消耗、储备资金定额执行情况的统计管理。

大量的计划申报、平衡、汇总、验收,领料单审批、传递,保管员发料、记帐、盘点等都是手工操作,相关数据多个岗位重复采集,形成信息孤岛,效率低,劳动量大,使物资管理工作始终处在低水平状态。

随着集团公司的做大做强和国际化经营的稳步实施,引入现代信息技术,使物流、信息流、资金流有效结合,实现数据、信息资源共享、管理控制目标,不断提升物资供应管理水平,促进企业内部物流更加快捷、准确和高效运行,为配合金川集团供应分公司材料信息计算机联网的需要,供应分公司2005年开始应用ERP系统对材料的计划,采购、验收、库存、统计等进行管理,多年来取得了良好的经济效益,为集团公司成本控制贡献了力量。

二、ERP系统成本控制的原理及流程ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP的核心管理思想是对整个供应链进行管理的思想,体现精益生产,同步工程和敏捷制造的思想,体现事先计划与事中控制的思想。

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平
通过 E R P的实 施 ,可 以实 现 企 业 数 据 在一 个 高 度 统 一 的平 台 上 运 行 ,规 范 了业 务 、生 产 及 财 务 的
O设备档案 管理 O工厂维修组织结构 O设 备物资 采购
O预 防 性 维 护
O总帐 O 固定资产 O现 金管理 O项 目 会计 O预 算/ 预 测 O财务报表
图1 成 品 油 销 售 企 业 的 信 息 系 统
融合 了许多科学 、先进 的管理思 想和管理方法 ,能 够 使 企 业 充 分 利 用 好 人 、财 、物 等 各 方 面 的资 源 , 保 证 企 业 经 营 管 理 始 终 运 转 在 最 佳 状 态 ,为 实 现 企 业 利 润最 大 化 服 务 。 成 品 油 销 售 企 业 具 有 的特 点 :一 是 销 售 业 务 流
O调 运
流程 ,实 现了物流 、资金流和信 息流三者 的统 一。 E R P系 统 可 以覆 盖 到公 司经 营管 理 的各 个 层 面 ,取 代 了大量 的手工操 作 , 保证数据 的及 时性 和准确性 。
公 司单 据 的流 转 得 到 合 理 优 化 ,实 现 了经 营管 理 数 据 在 指 定 范 围 内授 权 共 享 。
财务 管理
设备 管理 O应收帐款 O应付帐款 O成本 采 购管理
存 、财务 、工程等 岗位 职务 和各 个工作流程 ,加强 企 业 内部 控 制 ,堵 塞 管 理 漏 洞 。 中 国石 油 山 东 销 售 公 司 通 过 实施 E R P系统 , 产 品 的价 格 及 销 量 由省 公 司 营 销 部 门 统 一 进 行 事 前 及 事 中 管 理及 控 制 ,从 根 本 上 杜 绝 了违 规 操 作 现 象 的 发 生 。 实 现 了价 格 控 制 、 销量 控制 、客户信贷风 险控制 、客存的管理及 控制 等 ,加强 了公 司的监控力度 。 2 . 2 实 现 物 流 、资 金 流 及 信 息 流 的统 一

中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍

中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍
准的运作体系
利用ERP系统将多数业务 流程固化到信息系统中, 从而强化管理手段并提高
运作效率
发现问题
调研、诊断并进行战略分析 管理及业务流程分析和设计 关键绩效指标的设计 培训
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统
组织机构管理和 人力资源管理
工薪管理 培训管理 招聘管理 考核管理
采购业务 库存业务
计量管理 HSE管理
ERP项目整体情况介绍

ER需求 分析P项目系会议室演练 统实议 室 演 练I 施工作会议室演练
最 终 用 户 培 训
2 0 0 3 年 8 月 ~ 9 月
I 准 备 2 0 0 3 年 1 0 月
中国石油集团东方地球物理公司
ERP物资设备管理介绍
中国石油集团东方地球物理公司
目录
一、公司介绍 二、ERP项目整体情况 三、ERP物资管理 四、ERP设备管理 五、地球物理公司(BGP Inc., China National Petroleum Corporation)是以地球 物理勘探为主业,集公共事业、多元开发和旅游接待 于一体的跨国经营企业。
物 化 探 事
备 事 业









监事会
非主营业务板块
采 集 技 术 支 持 部
物 资 供 应 中 心
公 共 事 业 部
旅 游 接 待 中 心
多 元 开 发 事 业 部
公司介绍
东方地球物理公司发展目标: 具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司
东方地球物理公司驻国外机构分布图
中国石油集团东方地球物理公司
IBM P670服务器

ERP应用对企业财务管理的影响

ERP应用对企业财务管理的影响

浅谈ERP应用对企业财务管理的影响中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)05-000-01摘要本文主要阐述了erp管理系统在财务管理工作中的应用以及给企业财务管理带来的影响和对财务人员的素质要求。

关键词 erp 财务管理财务人员影响随着信息化技术的迅速发展和网络的普及,erp管理系统(enterprise resource planning ,企业资源计划系统)逐步在越来越多的大中型企业管理中得以应用。

erp管理系统的应用对企业管理流程再造和整体管理水平都提出了更高的要求,财务管理作为erp管理的核心,在erp管理中起到了举足轻重的作用,也是erp 管理系统的主线。

因此,实施erp管理对企业财务管理的水平以及财务人员的素质都有更高的要求,可以说这是继会计电算化取代传统手工记账变革后的又一次财务变革。

一、erp管理系统的工作特点erp管理系统是以财务管理为核心,实现财务与企业内部生产经营业务以及财务与供应及销售环节的统一是erp管理系统,通过充分协调内外部资源以达到提升企业全面竞争优势的目的。

企业经营各环节的业务人员可以通过管理系统的各个输入和管理端口将得到的各种数据汇总入该企业的财务系统,并由财务系统实施管理,从而实现各部门工作的协同配合,体现了高度的及时性和集成性特点,可以为管理者和决策者提供一手的经营数据和资料,及时发现经营各个环节出现的问题并及时应对,提升企业的综合竞争力。

二、erp管理系统的应用对财务的影响(一)erp管理系统的应用迫使财务人员转型erp管理系统与以往使用的会计核算软件不同,它是以财务管理为核心,侧重财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。

该系统能将各业务部门输入的信息进行集中加工处理,然后通过网络传递到企业财务部门。

它能按照预先设定的格式或程式自动生成会计凭证,而生成的凭证会根据预先设定的特定的格式及政策自动生成相应类型的财务报表,从而将财务人员的工作重心从日常核算转移到如何利用该系统强大的信息来源去进行预算、分析、控制,迫使财务人员由核算型向管理型转变。

做好物资管理信息化 提高企业经济效益

做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。

随着信息化技术的快速发展,物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。

它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率,进而提高企业的竞争力和经济效益。

一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率:物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计,大大提高了物资管理的效率。

管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况,及时做出相应的调整和决策,提高物资利用率和管理效益。

2. 降低成本:信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本,提高物资管理的精度和准确性。

通过信息化的手段,可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化,降低采购成本;对库存物资的管理和控制更加合理,避免库存积压和过度采购,从而减少库存成本。

物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费,减少企业的经营成本。

3. 提高服务质量:通过信息化系统,可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流,提高了供应链管理的协同效率和反应速度,提高了客户满意度和企业竞争力。

4. 促进业务发展:物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析,帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态,从而提供更加有针对性的产品和服务,促进企业的业务发展。

1. 实施物资管理信息系统:企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台,也可以根据自身的需求定制开发。

物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能,还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接,形成一个全面的信息化管理体系。

2. 实施自动化物资管理:物资管理信息化的关键是实现自动化管理,包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。

通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪,实现物资的智能化管理与控制。

物资管理升级,提升效率效益

物资管理升级,提升效率效益2023年,物资管理升级已成为企业提升效率和效益的重要手段。

随着新技术的应用和管理理念的不断更新,物资管理已经从简单的库存管理转向了精细化、智能化的模式。

如何在物资管理升级的过程中提升效率和效益,已成为企业管理者们需要面对的一个重要问题。

一、物资管理升级的发展趋势随着物流技术的飞速发展,物资管理已经进入了智能化的时代。

在未来物流系统中,从物流节点到物流往返都将实现全程信息化、智能化控制,实现物资运输、储存、配送等智能化方案的整合。

1.物资管理的智能化智能化物资管理是未来的趋势,将会对物资管理的效率和效益产生深远的影响。

在物资管理过程中,通过先进技术实现物资的智能化采购、储存、调配和流转,以达到更好的物资管理效果。

2. 物资信息化系统的建设物资信息化系统是企业物资管理逐步实现智能化、网络化的重要保障。

通过物资信息化系统建设,实现物资实时、全方位的追踪与监控,为企业高效、精细、科学的物资管理提供了强大的技术支撑。

3.物资管理的流程优化物资管理的流程优化,是提高效率和效益的核心技术之一。

通过对物资管理流程的分析和优化,使物资的采购、储存、配送等过程能够更加流畅、快速,提高企业的物资使用效率和管理效益。

通过流程优化,可以大大降低企业物资管理的成本,提高企业管理的效率和效益。

二、物资管理升级在提升效率和效益方面的作用物资管理升级可以帮助企业提升效率和效益,从而实现企业的优化调整和长远发展。

在物资管理升级的过程中,企业可以尝试以下几种方式来提升效率和效益。

1. 优化物资采购流程优化物资采购流程是提高效率和效益的重点之一。

通过分析物资采购流程,找到问题、弱点,并进行相应的流程优化,从而降低采购成本和存储成本,并提高物资采购的速度和精度。

2. 优化物资库存管理物资库存管理是企业提高效率和效益的重要手段之一。

优化库存管理流程会使企业在短时间内实现从成本控制到效率提升的转变,有效地提高物料使用率和库存周转率,缩短库存周期,控制进货货期,减少仓库管理成本。

erp库房录入管理制度

erp库房录入管理制度一、概述为了统一和规范公司库房的管理工作,提高库房物资管理的效率和准确性,制定本制度,明确库房录入管理的相关流程和规定,以确保库房物资的合理分类、统一管理和高效利用。

二、适用范围本制度适用于公司所有的库房管理部门及相关工作人员。

三、责任部门及人员1. 库房管理员负责库房物资的录入管理工作;2. 物资管理部门协助库房管理员开展库房录入管理工作;3. 财务部门负责库房物资的账务核对工作。

四、录入管理流程1. 接收物资库房管理员在接收到来自供应商的物资时,应按照发票和物资清单进行验证并进行验收工作,确保物资的数量和质量与订单一致。

2. 录入系统验收合格的物资应在系统中进行录入,包括物资的名称、型号、规格、数量、采购时间、供应商信息等,并生成物资编码进行统一管理。

3. 物资分类录入系统后,库房管理员应根据物资的不同属性进行分类管理,确保物资的存放位置清晰明了。

4. 账务核对录入系统后,财务部门应对库房物资进行账务核对,确保库房物资与财务账目的一致性。

五、管理规定1. 系统记录所有库房物资的录入管理工作必须在系统中进行记录,确保录入信息的准确性和完整性。

2. 分类管理库房管理员应根据物资的属性进行分类管理,并对库房进行定期清点,确保物资的数量和存放位置准确无误。

3. 出入库管理所有库房物资的出入库需经过审批,并在系统中进行记录,确保库房物资的安全和正确性。

4. 盘点核对定期对库房物资进行盘点核对,确保库存数量与系统记录的一致性,及时发现并处理库存盘亏或盘盈的情况。

5. 安全管理库房管理员应对库房进行安全管理,确保库房的环境整洁、干燥,并做好防火、防盗等安全预防工作。

六、制度执行1. 库房管理员应严格执行本制度,并及时对库房录入管理工作进行监督和检查;2. 物资管理部门应对库房录入管理工作进行定期检查和评估;3. 财务部门应对库房物资的账务核对工作进行监督和审核。

七、制度宣传公司应对库房录入管理制度进行宣传,确保库房管理员及相关工作人员了解并严格执行本制度。

ERP计划体系篇PPT

ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息,帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能,企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同,提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大,需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理,包括物料、设
备、人力和财务等,实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能,企业可以避免资源的闲置和浪
费,提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求,帮助企业降低库存量,减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度,需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据,需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商,并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通,提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度,确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一:某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施,提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后,实现了生产计划的自动化管理,提高了生 产效率和资源利用率,减少了生产过程中的浪费,从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息,帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
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………………………….掌 室 一 I 实施ERP促进物资管理水平提升 辽河油田总医院供应站刘佳 【摘要】物资管理是企业经营生产活动正常运行的物资基础和保证。未实施ERP以前,原有的物资管理模式存在相当程度的滞后性,NERP ̄息系统则改变了企业原有的 物资管理模式,对于全面提升企业物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要的意义。本文总结了ERP在油田企业物资管理工作中所发挥的具体作用, 分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策。 【关键词】ERP物资管理;库存管理;问题;对策 

1.原有物资管理模式滞后性剖析 辽河油田总医院供应站承担着总部各部 门和辽油矿区内全部x家医院日常物资的计 划、采购、存储、发放、配送及售后服务工 作,对辽河油田总医院各个单位的正常经营 活动起着举足轻重的作用。 L 1物资积压严重,流动资金大量沉淀 由于此前在油田很多地点都设有自己的 物资供应站,各供应站又要设立多个库房, 这样造成物资处处存放、层层积压,无法盘 活各物资供应站及下属各处库房的库存物 资;再由于物资存储仓库分散,有时货到后 入库单不能送达到仓库,时间一长宕账现象 比较严重,造成物资囤积甚至毁损变质。导 致资金使用效率低,物资积压严重,沉淀了 大量的流动资金。 l_2数据不能共享,信息严重滞后 由于各物资供应站分别隶属于油田不同 的矿区,甚至跨市设立,造成总部与周边矿 区的站与站之间、站与库房之间信息沟通困 难,数据无法共享;大量的物资入库、出库 单依靠人工简单的分类统计,数据处理和传 递时间长,形成的采集数据信息严重滞后。 加上各部门的数据入口不一致,统计的标准 也各不相同,数出多家,统计数据不准确, 给总部物资管理的全方位管理带来困难。 1_3物资管理费时费力,管理效率低下 各矿区的物资管理人员除了做大量繁琐 复杂的核算工作,每月大量的收、发、存单 据, 使得管理成本高、效率低、误差大。对 每一种(类)物料的合理储备数量、合理的 储备期限缺少分析,容易造成超储或短缺, 使库存长短不齐,急用的缺料,不急用的库 存积压不少。 1.4全方位管理不到位,监督功能相对 薄弱 由于总医院物资供应站承担着油区内医 疗所需物资的采购和供应任务,采购和供应 业务量大,其涉足点多、摊大。相应管理部 门,特别是财务人员在没有ERP技术信息系统 支持的条件下,对总库、各供应站和库房的 库存物资的管理是“鞭长莫及”,在途材料 和物资采购过程更是缺乏有效的监督,对物 资采购的方式、价格、供应商选择等环节, 难以做到事前、事中的监督和控制。 2.ERP系统实施后物资管理水平得到有效 提升 2.1推进了集中采购管理的进程 ERP物资供应管理是企业实行归口管理、 集中采购、统一储备和统一结算的物资供应 管理体制有利平台。对物资主数据中不同采 购类型(直接集中采购、组织集中采购、自 采)的设置,有效地控制了主要物资集中到 物资供应部门实施集中采购,避免了多头重 复采购,规范了物资供应管理体制和运行机 制,席先进的信息化技术手段取代了以往靠 规章制度和事后监督考核的传统管理方式。 2.2实现了物流、信息流和资金流的同 步运行 通过物资供应模块(MR0)与项目管理模 块(PS)、财务模块(FI/CO)的高度集成, 各模块不再是相对独立的信息孤岛,基础信 息高度共享,物流、资金流和信息流“三流 合一”,在整个系统运行中得到较好体现。 物资供应用户在系统上完成相关收发业务的 操作后,在财务模块中自动产生相应的财务 凭证;项目管理模块产生的甲方供料预留和 非安装设备采购申请能自动传递到物资供应 模块,实现了信息集成。 2.3实现了对采购计划和采购价格的有 效控制 通过项目模块自动产生的物资需求信息 或物资需求单位在系统中直接录入的需求信 息,运行ERP,自动进行物料需求计划平衡, 产生采购计划,极大地改善了传统的手工进 行平库存,解决了由于人为因素造成的采购 计划准确性偏低的问题。线上通过物料帐实 时更新,并可对更新结果进行对比和实施对 每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动 态监控,堵塞采购漏洞。 2.4及时、准确地反映了材料成本 长期以来,各单位物资供应部门的材料 成本核算采用的是物资计划价格计价,通过 材料价差来反映材料真实成本。当市场价格 偏差较大,物资库存和企业内部各单位领用 的材料成本不能及时、准备的反映出来。实 施ERP后,物资价格会随着采购价格的变动 而进行更新调整,与市场价格趋于一致,及 时、真实地反映了库存物资价值。 2.5规范了操作和过程控制 利用ERP系统的审核、控制功能,采购计 划经线上审批后,才能进行后续业务操作; 采购订单经审批后,才能进行过程控制和收 货业务处理;供应商基本信息和准入产品目 录同步到系统中,未经准入的供应商或超准 入产品目录范围不能在系统中创建采购订 单,也不能支付货款。总之,任何一个环节 若未按规定程序实行审核、审批,相应的业 务均不能向下一个环节运行,有效地规范了 物资采购行为。 3.ERP物资管理应用中存在的问题 当前4 ̄EP,P物资管理模块在应用中还存 在一些问题,具体体现在以下4个方面: 3.1操作界面陌生以及没有待办工作的 提示 由于ERP实施所使用的是德国SAP软件, 这个SAP软件的界面不像已经熟悉的国内研发 软件界面那样直观,这对系统的操作带来一 些不便,特别是在系统中每做一件事都要输 入事务代码,对初期使用的人员来说是一个 不小的麻烦。同时,对于参与人员众多的系 统,不同专业人员要通过电话联系或者采取 定期检查以及时解决工作中的问题,这在一 定程度上影响了业务人员的工作效率。 3.2库存物资根据评估类来发放,需做 工厂内的转储,人为增加了工作量 ERP实施对生产单位库存物资进行更精细 的划分,即分为工程物资和原材料。库存物 资在向不同评估类发放材料时都要做工厂内 的逻辑转储后才能发料。这种库存物资评估 类精细划分的初衷是为了解决在建工程物资 的资金计息准确,但因当期发料不用计息, ERP系统实施不得不分两步来做工作,这样既 不能解决工作中饪何实质性的问题,又增加 了仓库保管员的工作量,需要进行完善。 3.3 ERP系统的物资平库范围是以二级单 位为界,不能以根据库存位置灵活进行选择 平库 众所周知,物资平库的目的是减少库 存物资的积压,充分挖掘企业内部资源,但 这种以二级单位为范围的平库只考虑到物资 需要量与物资资源的平衡,没有考虑到物资 需要量与可能的平衡(如运输条件、运输 距离、运输费用)。如辽河油田地跨辽宁三 市,按照二级单位为范围的平库,运输距离 将达到25Okm,这种不计成本的平库势必会失 去其应有的意义。 3.4对形成的库存物资追溯源头困难 在ERP系统中要查某种具体库存物资的形 成原因,不如以前使用的物资管理信息系统 简单、便捷。 4.深化ERP物资管理的对策 4.1积极转变观念,充分认识ERP物资管 理的本质在于精细化管理 企业的业务管理人员对ERP物资管理一定 要从业务管理的角度来认识,而不要被ERP理 论或计算机技术所困惑,要用业务管理知识 确立在ERP中的主导地位,只有更好地运用新 的管理信息系统,才能提高管理效率,达到 实施EIL ̄物资管理的目的。 4.2加强学习,以不断适应现代化管理 的需要 对ERP本身而言,它仅仅是一个管理工 具,只是这个管理工具跟其他工具的不同之 处在于不同专业的业务管理人员要以协调的 方式共同使用。那么,作为管理工具本身, 其使用效率的好坏取决于工具的使用者,要 想成为熟练的使用者,必须加强业务管理知 识的学习。 4.3各专业参与人员要发挥团队精神, 为ERP物资管理营造一个整体环境 ERP物资管理知识ERP系统中的一个模 块,具体实施中涉及项目、设备、 物资、销 售、财务等不同专业管理人员参与的项目。 ERP物资管理的成功运行,没有任何侥幸取胜 之道,只有靠各专业参与人员循序渐进,将 前一部分的实施作为后一部分的基础,大家 风雨同舟,紧密配合,方能获得ERP运用的最 

电争世界一393— I丝 学 銮 …………………………一 中小学继续教育网络课程实践与启示 以“新理念下的义务教育化学教学设计系列培训课程’’为例 

华中师范大学教育信息技术学院李梦黄瑜君 【摘要】近年来,继续教育网络课程已成为我国教育信息化资源建设的重点和热点。许多高校联合中小学希望尝试制作继续教育网络课程为一线教师提供继续教育资源, 但部分项目团队对如何制作质量较高的继续教育网络课程存在困扰。本文具体分析专业团队制作设计继续教育网络课程的全部过程,期望对有此疑惑的制作者们有所帮 助 【关键词】继续教育网络课程;高校;中小学;继续教育网络课程制作 

1.引言 随着教育信息化的步伐向中小学逐步 推进,中小学教师在信息素养与专业能力方 面不适应信息技术与课程整合现象越来越明 显,教育管理部门提出加强中小学教师继续 教育,提高其综合能力以适应课程改革和信 息化教学的需要。1999年9月13日,教育部发 布《中小学教师继续教育规定》,对中小学 教师继续教育的基本含义作进一步界定:“中 小学教师继续教育,是指对取得教师资格的 中小学在职教师为提高思想政治和业务素质 进行的培训。” 由于需要接受继续教育的教师数量庞 大,而能提供教师继续教育机构的容量有 限,因此继续教育网络课程成为了人们关注 的焦点。可是我国目前中小学教师继续教育 网络课程资源严重匮乏,尤其是缺乏具有一 定学术价值、指导性强、理论与实际结合的 优质网络课程资源。而另一方面,大量的继 续教育课程资源被闲置起来,如高校的教师 资源、中小学优秀教师资源、各级教研机构 和教育技术机构的人力资源等。因此,为合 理利用和整合继续教育资源,部分高等院校 对中小学各门学科教师授课和学生学习情况 进行了不同程度的调研、考察和研究,并依 据《中小学教师继续教育规定》制定了一系 列网络继续教育课程,方便中小学教师利用 业余时间进行学习。因此,笔者以某高校制 作的“新理念下的义务教育化学教学设计系 列培训课程”为例,浅谈中小学继续教育网 络课程的制作方法与实践过程中得到的一些 启示。 2.继续教育网络课程的制作过程 该项目中,高校教授和教师经过调研和 考察,听取一线教师的意见与建议,准备制 作一系列针对初中化学教师培训的继续教育 网络课程。以理论联系实践和校本教研为出 发点,本项目邀请了数名高校化学专业的专 家、资深教授经验丰富的一线化学课教师共 同担任课程的培训者和讲授者。整个网络课 程制作大致分为以下三个阶段; 2.1前期准备阶段 这一阶段主要是为正常拍摄做好一切准 备工作。主要包括以下三个方面:文稿和课 件的制作与修改;联系主讲教师协商和确定 录课时间;录课场地的选择与布置以及相关 设备的调试。 2.1.1文稿和课件的制作与修改 文稿主要是以文档的形式通过文字、 图片等叙述录课的内容。其制作主要是由高 校资深教授带领项目团队通过调研和考察, 拟定出一个大概的内容提纲,交由专家审核 提出修改意见,然后对纲要整体框架进行修 改,再根据修改后的提纲填充详细内容,然 后与优秀的一线教师探讨并交换彼此的意见 和建议,对文稿进行修改,如此反复直至各 方意见基本达成一致。 课件主要是以PowerPoint的形式将文稿 中具有纲要性和概括性的内容展示在PPT上, 每一页PPT只有六、七行精练的文字和少量 的图片或图表。’除此之外,课件中涉及到的 网页链接、文件链接(如音频、视频和动画 链接)一定要保证链接路径正确,或者将 PowerPoint进行打包保存,避免录课过程中 出现课件不全导致录课被迫中断的状况。 2.1.2联系主讲教师协商和确定录课时 间 在正式录课开始之前,应提前与主讲教 师进行沟通和协商,确定录课时间,合理安 排录课时间表,尽量能在最短的时间内完成 全部录课,否则拖延时间太长,无形之中增 加了不必要的开销,如场地租借费、设备租 借费、人工费用等。 2.1.3录课场地的选择与布置以及相关 设备的调试 根据项目要求,选择纯绿色背景摄影 棚作为录课场地,后期再使用视频处理软件 扣去绿色部分插入合适的背景。这种方法灵 活变通、成本低廉,不需要实体的背景,只 需要一张合适的电子图片即可,而且方便替 换。 完成场地选择之后,就需要对场地进 行布置。包括桌椅的位置、灯光的布置、麦 克风的位置、摄像机位的摆放等。根据项目 要求,桌椅应置于摄影棚中部,避免在拍摄 时拍到无背景区域或者角落部分,影响视频 画面的整体效果。灯光的布置需注意光线要 均匀,亮度要适中,照射在拍摄对象时应尽 量避免阴影和暗部。麦克风的位置应注意隐 蔽性,同时要保证声音录入的效果。摄像机 的摆放,应注意把握好与拍摄对象之间的距 离,要既能保证拍摄视频的清晰度,又能保 证对拍摄对象造成尽量少的干扰。 相关设各的调试,主要工作就是测验 灯光、摄像机、麦克风等能否正常工作,是 否能够达到预期效果。一般情况下,会由拍 摄人员先试录一小段然后将影片导出到电脑 上查看是否有问题,若有问题,立刻对相应 设备进行调整,然后再试录一小段,如此反 复,直到录制的视频符合项目要求为止。 2.2视频拍摄阶段 视频拍摄阶段为继续教育网络课程制作 的核心阶段。开拍前应查看麦克风开关是否 打开、电量是否足够本次讲课的时间,同时 要测试摄像机画面构图是否合理、麦克风声 音是否正常。正式开拍后,现场其他人员应 保持安静。拍摄人员以手势提示主讲教师摄 像机已准备就绪,可以开始讲课了。录制过 程中拍摄人员需要注意养成记录习惯,记录 的内容有:视频开始录制和结束录制的时间 以及视频出现问题的时间点,必要的时候可 以手势提示教师暂停讲课,并做好相应的记 录,方便后期剪辑。 教师穿着方面,应自然得体,切忌反光 衣服和偏绿色的衣服,会影响拍摄质量以及 后期剪辑,授课时应紧紧围绕课程设计的内 容进行讲解,但是切忌对着文稿照本宣科, 要有一定的拓展、发散和独到的见解,使整 个网络课程内容丰富、案例充实。另外需要 注意的一点是,开拍后,主讲教师需等待拍 摄人员开始的手势后再开始讲解,拍摄结束 前,主讲教师同样需要等待拍摄人员结束的 手势后方可离开,以便于后期剪辑。 2.3后期制作阶段 先用Photoshop或AE¥1]作出片头片尾, 注明标题、授课教师等信息,若有需要还应 将每张PPT转化为JPG图片,以便添加于视频 中。视频需要添加背景的,应制作出与视频 像素匹配的图片。 选定剪辑软件,本项目选用Premiere作 为主要剪辑软件。首先将摄像机拍摄的视频 导入电脑中,然后打开Premiere导入拍摄的 

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