品质知识

合集下载

品质基本知识试题及答案

品质基本知识试题及答案

质量基础知识试题一、填空题1.质量职能是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总和。

2.产品质量特性包括:性能、寿命、可信性、安全性和经济性。

3.美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发,提出了著名的适用性观点。

4.质量是指一组固有特性满足要求的程度。

5.质量环是指对产品质量的产生、形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括。

6. “三检制”通常是指:自检、互检、专检。

7. 检验方式有:全检和抽检。

8. 所谓处理质量问题的三现是:现场,现物和现认;9. PDCA循环是指:P:Plan_计划_、D:Do_实施_、C:_Check_检查_,A:_analysis分析。

二、是非题1.“符合标准”就是合格的产品质量。

(×)2.质量特性是指产品、过程或体系与标准有关的固有特性。

(×)3.服务是产品类别中的一类。

(√)4.质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。

(√)5.质量检验是对产品质量特性进行检验,以确定每项质量特性合格情况的管理性检查活动。

(×)6.自检、互检、专检这“三检”应以专检为主,自检、互检为辅。

(√)7.质量控制是按照一个设定的标准去实施检验。

(×)8.最终检验是对最终作业完成的产品是否符合规定质量特性的检验,因此不包括包装的检验。

(×)9.质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。

(×)10.从质量和企业关系方面看,提高质量是企业生存和发展的保证。

(√)11. 首检就是首件检查:(×)12. 互检就是互相检查:(√)13. 全检就是全数检查:(√)14. 抽检就是抽样检查:(√)15. 免检就是免除检查:(√)三、单选题1.质量是一组固有( A )满足要求的程度。

A.特性B.品质C.行为的特性D.特征2.从适合顾客需要的角度对产品质量下定义被称为( D )。

A.符合性质量B.广义性质量C.满意的质量D.适用性质量3.《产品质量法》于( B )年7月8日九届全国人大常委会第十六次会议通过修改决定。

品质基础知识-5W2H

品质基础知识-5W2H
5W2H在市场营销中的应用
在市场营销中,5W2H可以帮助企业了解市场需求和竞争状况 ,制定有效的营销策略和推广方案,提高市场占有率和品牌知
名度。
02
5W的内容
为什么(Why)
为什么需要这个产品或服 务?
为什么选择这个供应商或 合作伙伴?
为什么需要采取这个行动?
为什么需要达到这个质量 标准?
做什么(What)
提供完成任务或活动的最佳实践、 技巧或方法,以提高效率和效果。
提供相关培训和指导,以确保员 工能够正确、有效地执行任务或 活动。
多少(How much)
数量
确定任务或活动的完成数量,包括具体的数量指标或 目标。
程度
评估任务或活动的完成程度,如完成的比例、质量等 级或满意度等。
成本
分析完成任务或活动的成本,包括人力、物力、财力 等方面的投入,以评估其经济效益。
01
需要完成哪些 任务或工作?
02
需要实现哪些 目标或结果?
需要解决哪些 问题或挑战?
03
04
需要提供哪些 产品或服务?
何时(When)
什么时候开始行动?
什么时候需要提供产品或服 务?
什么时候完成目标或任务?
什么时候进行质量检查或审 核?
何地(Where)
在哪个地点进行任务或 工作?
在哪个地点进行质量检 查或审核?
04
品质基础知识的其他方 面
品质的概念
总结词
品质是产品或服务满足规定或潜在需求的特性的总和。
详细描述
品质反映了产品或服务的性能、可靠性、安全性、一致性等方面的水平,以及 满足用户需求的程度。品质不仅包括产品或服务本身的质量,还包括与产品或 服务相关的各种活动和过程的质量。

品质理念基本知识

品质理念基本知识

品质理念基本知识一品质定义:1.什么是品质?品质quality一组固有特性满足要求的程度。

要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

(1)、产品品质,产品满足规定需要或潜在需要的特征和特性和总和。

(2)、服务品质,是指服务业各项活动或工业产品的销售和售后服务活动,满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。

(3)、过程品质,过程满足规定需要或潜在需要的特征和特性的总和。

(4)、工作品质,一般是指与质量有关的各项工作,对产品质量、服务质量的保证程序。

工作质量涉及各个部门,各个岗位工作的有效性,同时,决定着产品质量、服务质量。

然而,它又取决于人的素质,包括工作人员的质量意识责任心、业务水平。

二、如何做好品质管理1、品质管理的目的1.1对消费者、顾客做保征,使能长期、安心、满足的使用产品或服务。

1.2使质量、成本、交期达到最佳状态,尤其是品质成本的降低。

2、对品质管理的误解2.1品质管理=管理品质2.2品质是靠检查出来的2.3没有不良品就是品质2.4品质管理是品质部门的事情2.5品质只限于产品品质3.、品质失败的六大主因A、没有正式的书面规定,甚多的口头命令与管理B、即使有书面规定,甚多人未遵照规定执行或作业C、无授权的私自变更作业程序或方法D、失效的文件及规定未能立即销毁、废止E、纠正措施没有彻底有效,亦无预防措施的心理准备。

F、使用未经校正的设备、仪器、量具导致检测无效。

4.如何做好自己的品质工作A、熟悉自己岗位的质量职责B、清楚工作所依据的文件C、做好工作所需要的记录D、了解与本人有关工作接口E、熟悉本部门的质量体系文件和自己工作相关的部分F、F熟练掌握工作技能5.品质工作的性质和技巧✧预防错误发生;✧持续改善,灵活运用各种品管手法;✧坚持原则,注意弹性,善于交流、沟通✧以事实为依据,以数据说话,不要“大概加可能”;✧凡事多问为什么?然后“PDPC”✧把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因,寻求方法1.观察能力:(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.(2)对以前一直这样做的(经验),但双感觉不适当的要去求证.去改善.2.运用能力(1)多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维)(2)多想、多说、多写、多做(实验):(3)构想-----计划-----实验、疑点-----记录------三.品质管理的常用工具&方法1。

品质管理的基本知识

品质管理的基本知识

品质管理的基本知识品质管理是指企业通过一系列的策略、技术和工具,对产品或服务的各个阶段进行管理,以保证产品或服务的质量和客户满意度。

在现代商业环境中,品质管理已成为企业生存和发展的重要手段。

本文将介绍品质管理的基本知识,包括品质管理的定义、目标和原则,以及品质管理的工具和技术。

一、品质管理的定义品质管理是指企业为满足客户需求,通过制定和实施一系列管理策略,以实现产品或服务的优化,并不断改进产品或服务的各个环节。

品质管理包括从原材料采购、生产加工、产品销售到售后服务的全过程控制和监督。

二、品质管理的目标品质管理的主要目标是不断提高产品或服务的质量,以满足客户的需求和期望。

具体目标包括:1. 提供符合法律法规和标准要求的产品或服务;2. 不断改进产品或服务的设计、生产和交付过程;3. 实现生产成本的控制和降低;4. 提高客户满意度和忠诚度;5. 提高市场竞争力,进一步扩大市场份额。

三、品质管理的原则品质管理的实施需要遵循一些基本原则,包括:1. 以客户为中心:了解客户需求、期望和反馈,将客户满意度作为品质管理的核心指标。

2. 全员参与:品质管理不仅仅是质量部门的责任,而是全员参与的过程,每个岗位都要对产品或服务的品质负责。

3. 持续改进:通过不断的分析和改进,提高产品或服务的品质水平,确保不断超越客户期望。

4. 管理方法的科学性:使用科学的管理方法和工具,通过数据分析和决策支持系统,提高管理效能。

5. 过程管理:将产品或服务的供应链和流程进行整合和优化,实现全过程控制和管理。

四、品质管理的工具和技术品质管理需要借助一些工具和技术来实现,包括但不限于以下几个方面:1. 品质计划:制定品质目标、指标和计划,明确质量控制点和流程。

2. 过程控制:通过控制图、流程图等工具,监测和控制产品或服务的生产过程,及时发现并纠正问题。

3. 技术标准:制定和修订产品或服务的技术标准,确保产品或服务的一致性和稳定性。

4. 品质检验:建立有效的检验方法和检验机构,对产品或服务进行抽样检验和全面检测。

品质文化知识竞赛

品质文化知识竞赛

品质文化知识竞赛1. 您的姓名:2. 请选择日期:3. 以下不属于品质价值观中的“三不”原则的是( )A、不接收不合格品B、不合格品向下单工序流转C、不制造不合格品4. 品质在于( )A、预防B、改善C、救火D、检验5. 品质就是你的产品出厂后给社会造成损失的总和,损失越小,品质( )A、越差B、越好C、可能越好也可能越坏6. 品质是要( )至上的A、顾客B、销量C、基层员工D、管理人员7. 下列哪项不属于公司的品质价值观( )A、顾客至上B、造物先造人C、全员参与、快速响应D、坚持“三不原则”8. 品质是( )出来的A、生产B、设计C、检验D、A+B9. 品质文化成熟度划分为5个等级,属于第4个等级的是( )。

A、初始级B、应对级C、完善级D、基本级10. 公司品质文化成熟度多久评价一次( )。

A、一周B、一个月C、一季度D、半年11. QCC活动中原因分析应用的工具不包括()。

A、鱼骨图B、树图(系统图)C、关联图D、雷达图12. QCC活动计划制定按照()原则。

A、5 M1EB、4M1EC、5W1HD、5WHY13. QCC课题来源不包括()。

A、指令性课题B、指导性课题C、小组自选课题D、强制性课题14. QCC遵循PDCA原则,以下哪个步骤是D实施阶段的?()A、实施对策B、目标设定C、现状调查D、要因确认15. 品质就是一种习惯,是一种第一次就要把事情做好信心和决心对错16. 品质是检验出来的,不是设计制造出来的,因此品质是品质部的事,与其他部门无关对错17. 对于品质来说,没有最好,只有更好,改善无止境对错18. 王传福总裁提出“造物先造人”强调了品质体系中最根本的因素就是人的因素,就是要把人的品质培养好。

对错19. 老问题解决了,新问题又来了,所以问题改善没有终点。

按PDCA 循环,品质需要持续改善,所以每完成一次PDCA循环后,就应考虑下一步计划,制定新的目标,开始新的PDCA改善循环对错20. 公司金徽工匠津贴1000元/月,银徽800元/月,铜徽500元/月对错21. 品质文化宣传内容:5S、QCC、工匠精神、FMEA、质量意识、A+案例、品质文化手册对错22. 部门品质理念:第一次就把事情做好对错。

品质部基础知识

品质部基础知识

品质部基础知识品质部是组织中负责质量管理的部门,它有助于确保产品和服务的一致性和优良品质。

在一个成功的企业中,品质部起着至关重要的作用,为客户提供高品质的产品和服务。

在本文中,我们将介绍品质部的基础知识,包括其职责和重要性,以及一些常见的品质管理工具和技术。

作为品质部的一员,质量管理人员负责监督和管理整个生产过程中的质量控制。

他们确保产品符合客户的要求,同时也遵循适用的法规和标准。

他们可以通过以下几种方式来达到这一目标:1. 品质检查:品质部可以进行产品的抽样检查,以确保产品符合规定的质量标准。

这可以通过使用各种检测设备和测试方法来实现。

2. 定量分析:品质部可以使用统计工具和技术来分析生产过程中的数据,以识别潜在的问题和改进机会。

这些分析可以帮助企业消除质量问题并提高效率。

3. 校准和校正:质量管理人员负责确保测量仪器和设备的准确性。

他们使用校正程序来验证测量设备的准确性,并定期进行校准以确保测量结果的准确性。

4. 培训和教育:品质部可以提供培训和教育活动,以确保员工了解并遵循质量管理的最佳实践。

这有助于推动质量文化,并确保每个人都对质量的重要性有清晰的认识。

品质部的重要性不言而喻。

一个优秀的品质部能够确保企业生产的产品符合客户的要求,达到高品质的水平。

这有助于提高客户满意度,促进销售增长,并增加企业的声誉和竞争力。

另外,一个高效的品质部还可以帮助降低生产成本,减少废品率,提高生产效率。

在品质管理过程中,有许多常见的工具和技术可供品质部使用。

其中一些工具包括:1. 流程图和程序:品质部可以使用流程图和程序来描述和指导生产过程中的各个步骤。

这有助于确保每个步骤都按照规定的方式执行,从而减少错误和质量问题的发生。

2. 故障模式和影响分析(FMEA):FMEA是一种系统性的方法,用于识别和排除可能导致产品或服务故障的潜在原因。

品质部可以使用FMEA来识别潜在的问题,并制定相应的控制策略,以减少潜在质量问题的发生。

品质知识竞赛试题及答案

品质知识竞赛试题及答案

品质知识竞赛试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 什么是全面质量管理(TQM)?A. 一种质量控制方法B. 一种全面的质量改进方法C. 一种质量检测工具D. 一种质量保证体系答案:B2. 以下哪个是六西格玛(Six Sigma)的核心工具?A. SWOT分析B. 5SC. DMAICD. PDCA循环答案:C3. 品质控制的三个主要阶段是什么?A. 计划、执行、检查B. 计划、执行、行动C. 计划、检查、行动D. 检查、执行、行动答案:C4. 在统计过程控制(SPC)中,控制图主要用于什么?A. 预测未来趋势B. 识别过程的稳定性C. 确定过程能力D. 评估产品特性答案:B5. 以下哪项不是ISO 9001标准的要求?A. 持续改进B. 客户满意度C. 强制性的内部审核D. 产品符合性声明答案:C6. 什么是FMEA?A. 故障模式和影响分析B. 故障模式和效果分析C. 失效模式和影响分析D. 失效模式和效果分析答案:C7. 5S是一种工作场所组织和管理的方法,其中不包括以下哪一项?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案:D8. 什么是质量环?A. 一个质量控制的循环过程B. 一个质量改进的循环过程C. 一个质量保证的循环过程D. 一个质量检测的循环过程答案:B9. 什么是PDCA?A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-设计-检查-行动C. 计划-开发-检查-行动D. 计划-实施-检查-调整答案:A10. 以下哪个不是质量管理的基本原则?A. 客户导向B. 持续改进C. 质量成本D. 质量控制答案:D二、判断题(每题1分,共10分)1. 质量是符合性,而不是顾客满意度。

(错误)2. 六西格玛是一种质量控制方法。

(错误)3. 质量控制的目的是确保产品或服务满足既定标准。

(正确)4. 统计过程控制(SPC)只适用于生产过程。

(错误)5. FMEA是一种预防性的风险分析工具。

(正确)6. 5S是一次性的整理活动。

品质质量知识

品质质量知识

品质质量知识品质质量,这两个词啊,在咱们的生活里那可太重要啦!就好像是咱们每天吃的饭菜,品质好、质量高,那吃起来才香,身体才棒。

要是品质差、质量低,那可就糟糕喽!先来说说品质。

品质这东西,它就像是一个人的性格。

一个性格好的人,善良、诚实、有责任心,大家都喜欢和他交往。

那一个品质好的东西呢,结实耐用、设计贴心、功能实用,咱们用着也舒心。

比如说一部手机,品质好的,外观精美,按键灵敏,系统流畅,不会动不动就死机或者卡顿,让你着急上火。

这难道不好吗?再讲讲质量。

质量就像是盖房子的基石,如果基石不牢固,那房子能稳吗?同样的道理,一个产品质量不过关,那能长久使用吗?像一双鞋子,如果质量差,没穿几天就开胶、断底,你是不是会很恼火?那怎么才能判断品质质量的好坏呢?这可得有一双“火眼金睛”。

就拿买衣服来说吧,咱不能光看款式好看,得摸摸面料,看看走线是不是整齐,有没有线头到处飞。

这就跟看人不能只看外表,得了解内在一个道理。

一件衣服面料舒服,做工精细,那品质质量就差不了。

品质质量还和品牌有关系呢!大品牌通常会更注重自己的名声,对品质质量的把控会更严格。

但这也不是说小品牌就不行啦,有些小品牌就像潜力股,只要用心做,品质质量也能杠杠的。

这就好比在学校里,成绩好的不一定都是班干部,普通同学也能很优秀,不是吗?咱们在生活中,可不能对品质质量马虎。

买东西的时候,别只图便宜,要多比较比较。

不然买回家一堆没用的或者质量差的东西,那不是浪费钱嘛!这就像找对象,不能只看外表好看,得看是不是真心对你好,能和你长久过日子。

说到这,您是不是也觉得品质质量太重要啦?咱们可都得把好这道关,让生活里充满品质高、质量好的东西,这样日子才能过得美滋滋!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

品质意识一、概述品质意识就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望。

而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品。

只有当他的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的工作技能,他才会做出好的产品。

一位哲学家曾经说过:“高度”很重要,它反映出一个人的修养和内涵,一个做过大事或见过大事的人,想平庸都难。

可想而知,品质意识对产品品质的重要作用。

品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。

所以,作为企业的职员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。

二、怎样树立品质意识第一,树立品质是企业命脉意识要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。

当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。

第二,树立品质的客户意识一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。

这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。

第三,树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。

”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品的质量。

即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高,给企业的生产成本造成沉重负担及损失。

况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

第四,树立品质的程式意识品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做,如果不按程式工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。

第五,树立品质的责任意识美国质量管理专家朱兰博士认为,质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。

区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则:A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做;B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷。

如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障,那就是管理人员的责任。

只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

第六,树立品质的持续意识品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程,它遵循PDCA回圈模式,PDCA回圈模式可简述如下:P—计划:根据产品的要求,制定改善计划;D—实施:实施计划;C—检查:根据产品要求,对过程和产品进行检验;A—处置:采取措施,以持续改进产品品质。

只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。

质量理念质量理念是企业通过控制产品质量,不断提升服务品牌知名度和客户满意度,加强质量文化建设的根本观念和执着追求。

科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。

如海尔集团的质量理念:“不合格的产品就是废品”。

基本概念“质量”是指产品或工作的优劣程度。

而按照ISO9000给出的定义,“质量”是指一组固有特性满足要求的程度。

这里,“固有特性”是指某事物本来就有的永久性的特性;“要求”既包括明示的需求或期望,也包括隐含的需求或期望。

有的管理学著作将“质量”的可操作性的定义概括为“满足甚至超出顾客的需求和期望”。

十大质量理念一、质量是兴国之道结构图翻开历史的日记,我们清楚地看到:上世纪末,虽然我国很多产品的产量在世界上列第一位,但高品质的产品却要依赖进口;由于没有掌握核心技术,我们的产品要向别人支付高额的专利费;由于质量不过硬,在对外贸易中,我们的产品常常遇到意想不到的困难。

面对竞争日趋激烈的21世纪,中国的经济发展靠什么?质量!质量!还是质量!质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,其已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。

“质量是兴国之道!”这一口号的喊响仿佛叫醒了沉睡中的“雄狮”,它对中国经济发展的意义注定是要被载入史册的。

质量被提到了决定国家兴旺发达的高度,受到了前所未有的重视。

“质量兴市”、“名牌战略”……一系列质量战略的实施显示了中国以质量振兴经济的决心。

如果说20多年改革开放使中国的经济初步完成了“数量”的积累,那么进入新世纪的中国正朝着“质量”的高度进发。

二、质量是企业的生命质量是品牌的基础过去的10年间,“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。

大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。

重质量者得市场,轻质量者遭淘汰。

在谷歌上输入“质量是企业的生命”,0.17秒就能搜索出640多万条信息,该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。

质量不仅是一个国家的兴国之道,更是企业的生命所系,还有什么比生命更重要呢?可以说,质量就是企业的全部。

品牌是近年来最流行的关键词之一,而质量则是品牌最密切的关联因素。

如果将品牌比作一座大厦,质量就是这座大厦的根基。

没有质量这个坚实的根基,企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼,甚至会在一夜之间轰然倒塌。

纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗:海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋,但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。

但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量,像珍惜生命一样珍惜企业品牌。

三、产品质量是生产出来的不是检验出来的产品质量检查在美国质量管理大师威廉·戴明博士提出这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。

“质量是生产出来的,不是检验出来的。

威廉·戴明的这句质量名言说明:只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量;如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。

也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程。

1961年美国的费根堡姆提出了全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程,强调全体员工都参与质量控制;20世纪70年代,日本质量大师田口玄一博士提出田口质量理论,他认为,产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。

这句经典的质量理念传入中国,对中国企业也产生了重大影响,质量管理也越来越受到人们的重视。

质量管理的一些概念和方法先后被制定为国家标准;200年新的《产品质量法》明确规定生产者、销售者必须建立、健全内部产品质量管理制度;2004年,国家质检总局向社会发布《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,该标准的发布标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段。

四、产品质量无小事质量安全大如天1998年山西朔州假酒案、2001年南京冠生园陈馅月饼事件、2004年安徽阜阳劣质奶粉造成大头婴儿事件、2005年肯德基苏丹红事件……近年来的食品质量安全话题让人无论如何也轻松不起来。

在对食品问题日益被关注的今天,食品安全的重要性始终像一把利剑高悬于每一个消费者的心间,无论是大事还是小情,都会让我们的神经紧张起来。

俗话说:“民以食为天,食以质为先”。

质量已经不再只是关乎企业的存亡,而是人命关天的头等大事。

“产品质量无小事,质量安全大如天”,战斗的号角已经吹响,食品质量安全问题考验着政府的监管能力,也考验着厂商的社会良知。

近年来,政府为加大食品质量安全监管,所做的点点滴滴历历在目:食品质量安全市场准入,区域监管责任制,食品小作坊监管……但食品质量安全问题的复杂性决定了这是一场异常艰辛的攻坚战,不仅要有高责任心、高标准的食品生产加工者,还要有恪尽职守认真执法的相关监督部门的通力合作。

构筑食品质量安全网络,任重而道远。

五、百年大计,质量第一1999年1月4日晚6时50分前后,重庆市綦江县彩虹桥整体垮塌,造成40人遇难;2003年11月3日,湖南衡阳大火中一座存在严重工程质量的楼房突然倒塌,夺去了20名消防战士的生命……惨案发人深省,基础设施建设是“百年大计”,建筑工程质量的优劣,直接关系着国家财产和人民生命安全,岂能当成儿质量理念戏?“百年大计,质量第一”的提出再次强调了工程质量的重要性。

2000年1月30日,国务院所发布的第279号令《建设工程质量管理条例》明确规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责;保证工程质量是项目经理、技术负责人和施工管理负责人责无旁贷的义务,出现质量事故则要受到严格处罚。

当然,这一理念不应该仅仅是工地上悬挂的标语口号,更应该成为深深刻在每位建筑施工人员心里的烙印。

当质量和工期、造价发生矛盾时,必须无条件地服从质量,不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。

只有这样,才能真正使“百年大计,质量第一”不成为一句空话。

六、质量是服务的灵魂质量存在于人类生存的一切地方。

对于提供服务的企业来说,服务质量就是服务的灵魂。

“提高服务质量”也成为服务企业叫得最响的口号,虽然这一理念早已成为人们的共识,但高质量的服务离消费者却还很遥远:售后服务电话屡打不通,退换货不按国家“三包”规定执行,便民公共设施能用的不多。

理念不是用来展示的,理念是用来指导实践的。

是否能将服务质量真正视作服务企业的灵魂,关键是看服务意识到底是以人为本还是以我为尊。

如果不能在思想意识上以顾客为中心就必然表现在服务过程中不能给消费者提供以人为本的服务,高质量的服务就更无从谈起了,再多理念也是徒劳。

与民航、旅游、通信等服务行业因服务质量差而屡遭投诉形成对比的是一些产品生产商已经自觉地把提供优质的服务作为产品质量的一部分,将生产制造体系上的质量控制全面移植到服务保证体系上,实现了服务质量的全面提升。

相关文档
最新文档