企业组织结构设计教材模板ppt

某建筑公司组织结构设计方案(ppt 76页)

•组织有效控制
ALLPKU-海城项目
所有人员编制在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
21
满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面业绩
资源
市场
雇员发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－利税目标战略规划销售利润人力增长速度职业生涯灵活性资产升值率
经理中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟通交流
建设高效的组织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
10
权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理
建筑公司共享
职能部门开发公司
以土建为背景
职责明确
推诿地带
职责明确
工程部
建筑分公司
高层兼分公司经理
质量控制难责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营运
税务
税法分析掌握
交税纳税
税收筹划
税务事项处理
…...
作
审计

企业组织结构课件ppt

在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
案例讨论
案例4-3 转个身就行古希腊哲学家赫拉克利特说，上坡的路和下坡的路是一条路。怎么来理解呢？简单说，就是转个身，上下坡也就改变了。网上有这样一个故事：有两个镇给失业家庭发放50美元补助，一个镇称之为“救济金”，另一个镇称其为“保险金”。前一个镇的失业家庭觉得50美元太少，于是就充满了抱怨，并期待政府帮忙安排工作；另一个镇的失业家庭觉得从此有了保险，没有后顾之忧，便开始努力去争取工作岗位。50美元是相同的，但效果却是大相径庭。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
企业变革的阻力
克服变革阻力的方法： ①说服并动员尽可能多的员工参加到变革中去，增加变革的认同感； ②进行教育和加强沟通，提高对变革的认知并保存信息畅通； ③变革要采取逐步展开的方式，有助于员工对变革的适应； ④认真分析变革的有利因素和不利因素，争取得到绝大多数员工的拥护和支持。
案例讨论
案例4-1 Dupont公司的组织发展在Dupont公司的发展中，其安全理念对于公司的组织结构带来了什么变化？其组织变革的过程对于你有什么启迪？为什么？案例4-2民生银行的事业部改革如何看待民生银行的组织变革对组织绩效的影响？这次变革解决了民生银行的什么问题呢？2010年以来，民生银行发生了哪些变化呢？
企业变革与发展
企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境的发展变化。 ➢ 外部环境影响因素：
社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化等。

组织结构设计课件(PPT 104页)

02.01.2020
高级管理学——张庆
14
案例分析：杜邦公司组织结构的变革
1919年，公司的一个小委员会指出：问题在于过去的组织结构没有弹性。尤其是1920年夏到1922 年春，市场需求突然下降，使许多企业出现了所谓存货危机。这使人们认识到：企业需要一种能力，即易于根据市场需求的变化改变商品流量的能力。继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织结构形式，显然是错误的。一个能够适应大生产的销售系统对于一家大公司来说，已经成为至关重要的问题。
1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁以下。公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设、投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
02.01.2020
高级管理学——张庆
12
案例分析：杜邦公司组织结构的变革
由于在集团式经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全美总产量的64%～74% ，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。
第五讲组织结构设计
02.01.2020
高级管理学——张庆
1
案例分析：杜邦公司组织结构的变革
美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。

组织架构图ppt模板

息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工具绘制出初步的组织架构图草图，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致的解答，帮助观众解决实际问题，提高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外围企业建立长期合作关系，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破部门界限，实现流程化管理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式，形成灵活多样的组织结构。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到最佳视觉效果。

完整版公司组织架构图PPT模板

工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
诉训购购
订单发关仓处货务储理
技产术品支研持发
生品设产质备
法务部
深圳科技有限公司
售后中心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部门门名名称称
部部门门名名称称
部部部部部门门门门门名名名名名称称称称称
部部部门门门名名名称称称
部部门门名名称称
组织架构图
组织架构图
职位姓名职位姓名职位姓名
职位姓名职位姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容

公司企业组织架构图课件ppt模板

行人政事部部
保安部
清洁工
食堂
裁车床间
后道
辅采料购仓部
品管部
总应
裁收
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
会在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
电，消防
事务
安保
绿化
环保部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁生产部
厂长
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
请输入标题
营业部
行政部
后勤部
请
请
输
输
入
入
标
标
题
题
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
总经理
经理
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财政部
请输入标题
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……

公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)PPT课件

单击此处添加文本
2021
10
组织结构图标题
2021
11
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
修改此结构图：单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上的工具。
创建您自己的图表：在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结构图”。
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
2021
8
组织结构图标题
修改此结构图：单击组织结构图，然后使用组织结构图工具栏上的工具。
创建您自己的图表：在“插入”菜单上，指向“图片”，然后单击 “组织结构图”。
2021
9
组织结构图
组织结构图
2021
1
1
2 2 2 2 2
2021
2
1
2 2 2 2 2
2021
3
1
2 2 2 2 2
2021
4
1
223Fra bibliotek33
3
2021
5
1
2
2
3
3
2021
2
3
6
7
4
5
4
7
7
7
4
5
4
5 4
2021
3
1
2
4 5
4
5
4 5

某公司组织结构设计报告(PPT 35张)

北大纵横
济公沙锅公司组织结构设计报告
研发部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责调研各分店所在地的用餐口味特点。组织编制菜品研发规划，并落实执行。对分店进行菜品创新开发的组织、指导和管理。组织已开发新菜品的推广应用。负责产品质量标准的制定。各种新型厨用设备的改进与推广。加工制作工艺的改进和推广。公司领导交办的其他工作。
职责
总裁办战略投资部开发部企管部人事部研究室厨政部财务部工程部企划部审计监察部
北大纵横
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
实现总部和试营店的良性运营形成10家试营店（先驱店）的初步连锁规模总部利润率达到10％，试营店利润率达到30％管理目标：形成基本成熟的连锁盈利模式实现的菜品定位和设计形成明确的选址、设计和装修方案建立顺畅的总部和试营店业务运营管理流程建立基本的薪酬和考核管理体系济公沙锅公司组织结构设计报告
北大纵横
济公沙锅公司组织结构设计报告
财务部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责资金的筹集规划、合理使用和控制。负责制定公司的财务管理制度和实施细则，统一核算标准。负责编制公司预算。参与公司经济活动的研究和审核。负责公司的统计核算工作。负责公司成本核算、成本控制。负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。负责每日营业现金收支统计。负责分店相关作业指导。做好公司有关财务基础资料的整理、保管工作。负责公司的资产管理工作。公司领导交办的其他工作。