雅戈尔服装供应链分析
雅戈尔服装供应链分析
摘要:随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争
日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生,供应链管理
要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作,整合各方面的资源,
实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求,从而增强
企业的竞争力,供应链是从整体解决问题,是企业发展的必然趋势,在
服装领域也不例外,服装供应链的引入为其提供了更好的发展.
本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象,利用所学知识和雅戈尔服
装供应链现状,对它的优势和问题进行了剖析,了解他的发展优势,并
发现供应链中存在的问题,借鉴其他经验,对其问题给出相关建议.
关键词:供应链.雅戈尔.服装行业
目录
一. 服装供应链相关理论.................................1
1. 服装供应链的概念和特点.............................1
服装供应链的概念...............................1
服装供应链的特点...............................1
2. 服装供应链的环节...................................2
面料的采购.....................................2
成衣的生产.....................................2
库存的补充管理.................................3
终端销售.......................................3
二. 宁波雅戈尔服装供应链的分析.........................4
1. 宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.......................4
2. 宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析...............4
宁波雅戈尔的面料采购.............................5
宁波雅戈尔的成衣设计生产.........................5
宁波雅戈尔库存管理...............................6
宁波雅戈尔终端销售...............................6
三. 宁波雅戈尔服饰供应链存在的不足.....................7
1. 面料采购周期长.....................................7
2. 成衣库存梁高.......................................7
3. 节点企业间缺乏沟通.................................7
4. 缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制...................8
5. 供应链运作模式不合理...............................8
四. 宁波雅戈尔服装供应链的优化建议.....................9
1. 提高自产面料的采购率...............................9
2. 缩短采购时间.......................................9
3. 完善信息..........................................10
4. 完善VMI解决库存积压...............................11
5. 完善对供应商等的评价激励机制......................12
6. 开展外包..........................................12
参考文件.............................................13
一. 服装供应链相关理论
1. 服装供应链的概念和特点
1.1服装供应链的概念
服装供应链是以服装企业为核心企业,其通过对信息流.物流.资金流
的控制,从面料采购开始,成衣设计以及域终成衣制品,域后由销售渠
道把成衣送到消费者这一系列的将供应商.制造商.分销商.零售商.
直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.简单的说,服装供
应链由供应商.制造商.分销商.零售商.物流与配送商及消费者组成.
1.2服装供应链的特点
服装业的特点是生产量火,服装需求具有时效性,款式变化快,如今服
装已经超越了人们防寒保暖的目的,人们爱美和对时尚的追求,使服
装产品越来越多样化和个性化,服装是时尚商品,在其发展过程中要
求具有很强的创新性,这样使得服装产品生命周期短.服装作为典型
的短生命期的产品,家具了市场的不确定性,加大了预测的难度,因而
给服装供应链提出了更高的要求.
2. 服装供应链的环节
2.1 面料的采购
面料采购环节是发生在成衣制造商和面料供应商之间的,制造商
根据自身的生产安排计划,计算出所需的面料.制造商可以依据订印,
也可以根据市场销售的预测来安排生产计划.这样,在生产部门会形
成生产计划表和生产进度表.然后采购部门依据生产计划表和公司面
料的库存进行采购.面料的接收,主要是根据订中进行数量,质量的检
验,成衣的质量在于面料的质量,因此对面料质量的检验成为重中之
重,像规格.材质.颜色等方面.面料订甩取决于生产计划安排,因此将
面料制造商和供应商的生产计划联系起来至关重要.
面料采购的另一种方式就是成衣制造商自己生产所需面料,依据
自己的生产计划进行面料的生产供应.
2.2成衣的生产
成衣生产环节是由顾客订单.零售商或分销商补充库存订单拉动,
或者由顾客需求预测和产家产成品库存之间的差额引发,一般来说,
生产环节分为两种:依据订单进行生产;一种通过需求预测进行生产,
这是直接面对顾客.
分销商依据对未来需求预测与目前库存状况,建立一种复合自然
条件的库存补充机制,之后制造商将会收到来自于分销商的订单,订
单的启动是在对未来需求的预测和当前的产品供应水平的基础之上
进行的.
制造商必须经过统筹规划,将依照所有的订单列出一份生产计划,
在预期量一定的情况下,制造商需要作出精确地安排,比如说成衣生
产要多少条生产线,还必须决定哪个产品在哪条生产线上生产.
成衣制造商根据生产进度表生产,完成后,合理安排运输,将产品
送达顾客,零售商或成品仓库.成衣订货的运输,接收完后,制造商的
下游进行所定产品的接收,并及时做新库存记录.
2.3库存的补充管理.
零售商为补充库存,以满足未来销售需求的时候,零售商会发出
订单,此时,补充库存环节就开始了,库存补充是以较低的成本为零售
商提供库存商品的补充,为顾客提供所需的商品,同事降低零售商的
缺货成本.
当零售商为了满足顾客的需求时,就需要定期检查库存,不足则
需向上级代理订货.这是要在权衡产品的供给水平和成本的前提下,
实现利润的最大化.零售商订货发起则会引起补充库存的产生.
在递交订单的过程中,需要快速,准确的将信息传递到所有与之
相关的环节,在该过程中信息传递的准确性至关重要.现在的企业使
用的互联网销售管理系统能自动完成.补充订货到达后,零售商接收,
那是要更新记录.要以尽可能低的成本更新库存,并将商品摆上货架
销售.这一过程还包括从分销商传递给零售商的信息流,资金流和商
品流.
2.4终端销售
在顾客和零售商之间会发生这个环节,它包括接受和满足顾客购
买所直接涉及的所存过程.当顾客抵达时,零售商便与之接触,直到顾
客购买的完成.任何的供应链起点都可以看做是顾客的抵达,指的是
顾客到达某个便于选择和作出购买决定的地点.例如:顾客进入专卖
店,顾客电话订购,顾客通过网络等向公司发出订单.从供应链的角度
看,主要是如何让顾客更为方便直接的接触到商品,进而想方设法将
之转变为顾客购买.
在之后的沟通过程中,顾客会将他们的需要告知零售商,零售商
按照顾客的要求配送产品,并向顾客预订交货时间.这要保证顾客订
单的快速,准确的抵达,并将订单传递给其他所受影响的供应链.顾客
的需求得到满足,货物被送至顾客处,意味着顾客订单的完成.顾客订
单的目标在于以最低的成本,在承诺的送货期内,为顾客提供其订购
的产品,还有就是在专卖店直接完成终端销售.
在完成终端销售环节之后,这一整个服装供应链也就完成了.个
流程环节清楚的界定了每个成员的角色和责任,关系着这条供应链流
程的清晰透明与否,因此熟悉供应量流程的各环节对于提高决策的可
操作性有很大帮助.
商业智能技术在服装企业供应链中应用研究
・ ０・ ４
价值工程
商 业智 能技 术在 服装 企 业供 应 链 中应 用研 究
Ａｐ ｉｄ ｓ ａ ｃ ｆＢｕ ｉ ｓ ｎ ｅｌｇ ｎ ｅ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ ｎ ｔ ｏ ｈｉ ｔ ｒ ｉｅ Ｓｕ ｐｌｅ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｓｎｅ ｓＩ ｔ ｌｉ ｅ ｃ ｃ ｎｏ ｏ ｙ ｉ ｈｅ Ｃｌ ｔ ｎｇ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｐｐｌ ａ ｎ ｙ Ｃｈ ｉ
冯 东 升 Ｆ ｎ ｏ ｇｈ ｎ ｅ ｇＤ ｎ ｓ ｅ ｇ
（ 浙江 纺织服 装职业 技术学 院 ， 宁波 ３ ５ １ ） １２ １
（ ｈ ｊ ｎ ｅ ｔｅ＆ Ｆ ｓｉｎＣ ｌ ｇ ， ｎ ｂ ２ ， ｈｎ ） Ｚ ｅｉ ｇＴ ｘｉ ａ ｌ ａｈｏ ｏｌ ｅ Ｎｉｇ ０３ ５ １Ｃ ｉａ ｅ １ １
企 业 之 间物 流 供应 链 、 息 供 应链 。 业 内部 生 产 供应 链 相 对 稳定 ， 等 对 其 进行 分析 和 处理 ， 后 将 知 识 呈 现 给 管理 者 ， 管理 者 的决 信 企 最 为 容 易 实施 优 化 管理 ， 采 用 Ｅ Ｐ解 决 方 案 ； 业之 间物 流供 应链 ｆ 策 过 程 提供 支 持 。 如 Ｒ 企 如 仓 储 、 输 、 送 等 ） 有 很 大 的 潜 力 可 挖 ： 息 供 应 链 采 用 基 于 运 配 还 信 数据 仓 库 是 Ｂ 的 基础 ， 多 基本 报 表 可 以 由 此 生成 ， 它更 大 Ｉ 许 但 Ｉｔ ｔ 术 的 电子 商务 远 程 交 易模 式 。 ｎｅ 技 ｍｅ 的 用 处是 作 为 进～ 步 分 析 的 数据 源 。 所谓 数据 仓库 ｆ 就 是面 向主 Ｄ 目前 的 问题 是 信 息供 应 链 并 没 有完 全 发 挥 指 导 物 流 供 应 链 运 题 的 、 成 的 、 集 稳定 的 、 同 时间 的数 据 集 合 ， 以支 持 经 营 管理 中 不 用 作的作用。 电子商务虽然是解决信息流、 商流、 货币流的有效途径 ， 的决策制定过程。多维 分析和数据挖掘 是最常听到的例子， 数据仓 但 它 不能 将 基本 的业 务数 据 转 换成 知 识 ， 供 辅助 决 策 信 息 。 提 由此 ， 库 能供 给 它们 所 需 要 的 、 整齐 一 致 的 数据 。 大 量 的 、 乱 的 数 据堆 积 到 供应 链成 员 内 部 ， 统 的 Ｏ Ｔ （ 机 事 杂 传 ＬＰ 联 在线 分析 处理 ｆ Ｌ Ｐ技 术则 帮助 分 析 人 员 、 ０Ａ ） 管理 人 员从 多 种 角 务 处理 ） 统 （ Ｍ Ｓ Ｅ Ｐ等 ） 只 擅 长 处理 面 向 事 务 层 的操 作 型 度 把 从 原 始 数 据 中 转 化 出 来 、 系 如 Ｉ ，Ｒ 也 能够 真 正 为用 户 所 理 解 的、 并真 实 反 数据。 可见 ， 目前 的信息供应链仅 实现 了数据传输及基本 处理功能 ， 映 数据 维 特 性 的信 息 ， 行 快 速 、 进 一致 、 互 地 访 问 ， 而 获 得 对 数 交 从 而信息供应链中积累的大量历史数据并未被充分利用和开发。 据 的更深入了解 的一类软件技术。数据挖掘（ Ｍ） Ｄ 是一种决策支持 ２ 商业智能 （ Ｉ架构及相关技术 Ｂ） 过 程 ， 主要 基 于 Ａ 、 器 学 习、 计 学 等 技 术 ， 它 Ｉ机 统 高度 自动 化地 分 析 ２１商业智能概念 商业智能是对商业信息的搜集、 ． 管理和分析 企 业 原有 的数 据 ， 出 归纳 性 的 推 理 ， 中挖 掘 出 潜在 的模 式 ， 测 做 从 预 过程 ， 目的 是 使 企 业 的 各 级 决 策 者 获得 知识 或洞 察 力 ， 使 他 们 做 客户的行 为， 促 帮助企业 的决策者调 整市场策略 ， 少风险 ， 减 做出正确 出对企业更有利的决策。而 Ｂ 能够辅助的业务经营决策， Ｉ 既可以是 的决 策 。 图 ｌ 示 了一 个完 整 的商业 智 能系统 。 展 操作层 的， 也可 以是战术层和战略层 的决策。商业智能一般 由数据 ３ 商业 智 能 （ Ｉ在服 装 企 业供 应 链 中应 用必 要 性 Ｂ） 仓库、 数据 分析 、 据 挖掘 、 数 在线 分析 、 据 备份 和 恢 复等 部 分组 成 。 数 随着竞争的不断加剧 ， 服装企业供应链 管理所面临的任务也越 ２２商 业 智 能 （ Ｉ架 构和 相 关 技 术 从 技 术 层 面 上 讲 ， Ｊ 是 来 越 繁 重。 为 了将 收集 到 的 大 量 的 各 方数 据 转 变 为 有价 值 、 操 作 － Ｂ） Ｂ不 可 什 么新 技 术 ，它 只 是 数 据 仓库 、 Ｌ Ｐ和 数据 挖 掘 等技 术 的综 合 运 的 信 息 ， ＯＡ 为企 业 决 策 提供 依 据 ， 业 所 花 的代 价 也越 来 越 大 。 企 用 。 Ｂ 的 关键 是 从 许 多来 自不 同 的企 业 运 作 系统 的数 据 中提 取 出 Ｉ 而 Ｂ 技 术 的优 势 正 是 在 将 企 业现 有 的数 据 转 化 为可 操 作 的 知 Ｉ 有用 的数据并 进行 清理 ，以保证 数据 的正确 性 ，然后 经过抽 取 识。因此 ， 无论在服装企业供应链 管理 中， 增强供应链可见性、 供需 （ ｘｒｃｏ 、 换 （ ｒｎｆｒ ｔ ｎ） 装 载 （ ｏｄ ， Ｅ Ｌ过 程 ， 并 预 测 ， 是 在 衡 量企 业 关 键 运 营指 标 、 应链 管 理 等 诸 多 方面 ，Ｉ Ｅ ｔ ｔ ｎ） ａｉ 转 Ｔａｓ ｍａｏ 和 ｏ ｉ Ｌ ａ ）即 Ｔ 合 还 供 Ｂ 技 术 都 大 有可 为。 ４ 商业智能 （ Ｉ技术在服装企业供应链中应用 Ｂ ｊ 作者 简 介 ： 升 （ ９２ ， ， 冯东 １６ 一）男 陕西 延 安 人 ， 士 学 位 ， 硕 副教 授 ， 究 方 向 为 研 ４１销 售 分 析 如何 ； 确 及 时 地 进 行 生产 经 营决 策 一 直 是企 业 ． 隹 数 据 挖 掘与 商 业 智 能 。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
服装_数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，服装行业近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告通过对服装行业数据的深入分析，旨在揭示行业发展趋势、竞争格局、消费者行为等关键信息，为服装企业提供决策参考。
二、行业概况1. 市场规模根据国家统计局数据显示，我国服装行业市场规模逐年扩大。
2019年，我国服装行业零售总额达到3.6万亿元，同比增长8.5%。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长。
2. 行业结构我国服装行业结构以男装、女装、童装、内衣等为主。
其中，女装市场规模最大，占比超过50%。
男装和童装市场也保持着较快的发展速度。
3. 区域分布服装行业区域分布不均，东部沿海地区和一线城市市场集中度较高。
近年来，随着消费升级和电商发展，中西部地区市场潜力逐渐释放。
三、竞争格局1. 品牌竞争我国服装行业品牌竞争激烈，国内外知名品牌纷纷进入中国市场。
根据艾瑞咨询数据，2019年，我国服装行业前10大品牌市场份额达到25%。
2. 渠道竞争服装行业渠道竞争主要体现在线上线下融合。
传统零售业态面临电商冲击，线上线下融合成为行业发展趋势。
根据易观智库数据，2019年，我国服装行业线上零售额达到1.1万亿元，同比增长20%。
四、消费者行为分析1. 消费偏好消费者对服装的偏好呈现多样化趋势。
年轻一代消费者更注重个性化和时尚感，追求独特的设计和品牌文化。
中老年消费者则更注重品质和舒适度。
2. 消费渠道线上购物成为消费者购买服装的主要渠道。
根据中国互联网络信息中心数据，2019年，我国网购用户规模达到8.02亿，其中服装网购用户占比超过70%。
3. 消费场景服装消费场景逐渐多元化，除了日常穿着外，运动、休闲、职场等场景也成为消费者关注的重点。
五、行业发展趋势1. 消费升级随着居民收入水平的提高，消费升级趋势明显。
消费者对服装品质、设计、品牌等方面的要求越来越高。
2. 线上线下融合线上线下融合成为行业发展趋势，服装企业需加强线上线下渠道整合，提升用户体验。
服装企业供应链管理——以Zara公司为例
供应链管理课程考核论文题目：服装供应链分析——以Zara服装公司为例学院：经济管理学院专业：物流管理班级：物流管理一班*名：**学号： *******2011 年 12 月[键入文字]目录1.服装产业供应链分析-------------------------------------------31.1服装产业供应链的流程分析-----------------------------------31.2服装产业供应链运营的驱动要素分析---------------------------52.服装供应链中的库存管理---------------------------------------62.1服装供应链管理环境下的库存问题-----------------------------72.2服装供应链环境下的库存管理办法-----------------------------83. Zara服装公司案例--------------------------------------------103.1产品组织与设计：与时尚保持同步-----------------------------103.2采购与生产-------------------------------------------------113.3配送管理---------------------------------------------------113.4服装销售与信息管理-----------------------------------------124.结论---------------------------------------------------------135.参考文献------------------------------------------------------ 142服装供应链分析————以Zara服装公司为例摘要：：随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。
关于品牌服装有关问题的探讨
１ 品牌服装 的概念及功能
品牌服装是指具有一定的市场认知度 、 形象较为完整的、 形成一定商业信誉 的产品系统， 即以历年 经营的品牌服装产品。品牌服装包括产品品牌和服务品牌 ， 其中开发系统、 生产系统 、 形象系统、 营销系 统、 服务系统和管理系统都是品牌服装不可缺少的重要环节 。品牌服装应具有以下功能 ： 保护企业和消费者的权益 ， 品牌通过登记后 ， 受到法律的保护。品牌被其他企业或个人使用后， 也
从 ２ 世纪 ９ ０ ０年代以来 ， 虽然中国已成为世界服装供应链上最重要的制造 ， 但是国内服装品牌的供 应链管理还存在着许多问题 ， 主要表现在以下方面： 从面辅料供应商 、 服装品牌经营者 、 服装制造商 、 服装零售商到最终消费者之间还没有形成一个整 体网链结构 ， 缺乏供应链的连接 ， 即使有些连接也相 当脆弱。具体表现在以下两个方面： 面辅料供应商 和品牌经营者之间几乎脱节 。多年来 ， 面辅料供应一直是制约服装 品牌发展的“ 瓶颈”存在两大问题 ： ， 在面料流行趋势 、 面料设计等方面， 面料商很少听从品牌设计师或品牌销售人员的意见 ， 品牌 的设计 而
品牌的特点是个性化设计可以从商标、 款式、 面料、 色彩等方面进行设计 ， 确定适合穿着人群。
品牌的价格是调研后确定不 同的产品以及不同品牌在市场上的系列价格。
收稿 日期 ：０ ９Ｏ —９ ２ ０ 一６２
作者简介 ： 阮勇（９２ ， ， １７ 一）男 陕西西安人 ， 西安职业技术学院科研信息处 ， 师。 讲
内面料交货期虽短， 但起定量较大。一些中小品牌 常常因面料因素被迫取消已有设计。服装 品牌经营 者与零售商 （ 特别是企业外的零售商） 之间联系脆弱。例如： 一些服装品牌经营者与品牌代理商之间， 对 抗多于合作 ， 品牌经营者往往将 自己的成本降低或利润增加建立在损害代理商的利益基础之上， 使得品
雅戈尔品牌管理
雅戈尔品牌管理第三章雅戈尔品牌管理实践分析3．1雅戈尔品牌管理的环境分析3．1．1雅戈尔品牌定位的宏观环境分析自改革开放来，我国经济平稳快速增长。
2006年，国内生产总值达20．94。
万亿元，比上年增长10．7％；居民消费价格总水平上涨1．5％。
经济增长连续四年达到或略高于10％，没有出现明显通货膨胀。
发达国家经济发展的历程表明，人均GDP超过1000美元，居民消费结构将进入显著升级阶段。
2001年中国人均GDP超过1000美元，居民消费结构升级加速。
在此阶段居民纺织纤维的消费量将有显著上升；同时，随着人们收入水平的提高，对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段，而开始注重工作、生活和社交的需求，因此，选择更能表现经济实力和自身品味的产品将成为更多消费者的追求。
中国服装消费市场将沿着：需求消费一时尚消费一个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹变革。
3．1．2雅戈尔品牌定位的行业环境分析近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善，服装消费需求El渐增长，拉动了我国服装行业快速发展。
我国服装行业经过20 多年来的改革开放，生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高，特别是最近两年，随着我国世贸组织的加入，服装行业发展步伐明显加快，服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。
服装无论在数量上、质量上都有明显提高，服装的花色品种增多，规格型号较为齐全，消费领域进一步拓宽，市场销售逐年稳定增长。
据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。
从服装行业的市场结构看，行业市场集中度呈上升趋势，但仍然较低，大规模企业较少，而中小企业相对据多。
我国所有制改革的推进，大量民营和外资企业进入服装行业，从而市场份额分散化，市场竞争加剧，服装市场进入壁垒低。
外资企业生产和进口的服装品牌在用料、设计、品质控制和产品形象各方面占有优势，从而国内中高档服装市场以国外品牌为主。
雅戈尔1
LOGO
由NordriDesign提供
• 勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。 静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财 富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气， 立节俭之风，成百年伟业。 •
• 和谐，是雅戈尔文文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标 是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会 之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源 于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责 任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人 都会考虑他人，才会和谐。
工艺
• 男装服饰一向以大气而优雅的设计和版型，受到众多成 熟男性,社会精英人士的青睐. • 雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在 国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月,雅戈尔 棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行 业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫 厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及 率超过日本。 • “VP衬衫”它是通过运用无树脂最纯形式交联技术的理 论，用微电脑精确控制的蒸汽喷雾进行“打扮”，快速 加热和有效控温使化学助剂分布到衬衫身上的每一寸 “肌肤”，达到抗皱免熨效果。这样一来，衬衫又有了 防皱、防缩、柔软、吸湿易干、易去污、色牢度强、透 气性好、定型持久等性能。
都市商务系列
• 整体沉稳大气而不失细腻精致，含蓄内 敛而不失时尚洒脱——于绅士气度之中 隐岁月情怀。以黑、灰、蓝为基本色系， 加入暗紫、酒红、灰蓝等点缀色，以及 时尚条纹、几何纹提花。产品包括羊绒 羊毛混纺的商务单西，高支条纹系列衬 衫，日本小松精炼面料的茄克、风衣、 棉褛，精纺羊绒暗提花的细针毛衫，进 口小山羊皮衣等。在经典美式风格的基 础上，注重系列、品种、单品之间的相 互搭配，为都市精英男士提供高品质的 日常穿着。
服装行业分析报告5篇
服装行业分析报告服装行业分析报告5篇在当下社会，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的服装行业分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
服装行业分析报告1服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。
刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。
至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。
即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。
服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。
进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。
只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。
进货最好货比三家;销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。
现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。
由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。
许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。
中国女装市场是一块诱人的大蛋糕。
20xx年女装在各大百货商场的销售比上一增加了23.1%，20xx年女装商品占整个服装类商品销售近38%的份额，占绝对优势。
虽然中国女装品牌众多，但却是一个大市场、小品牌的行业。
虽然国内女装消费存在重款式不重品牌的现象，但是近两年，这种情况正有所改变。
中国女性高级白领人士的增多，也导致一部分女性有了品牌消费的欲望，正由随机消费、情感消费步入品牌消费。
中国女装市场竞争激烈，目前已从款式和价格之争，开始进入一个细分时代。
过去，一家服装企业的产品涵盖几个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁，如今，这种年龄跨度大的定位方式已经逐渐被更细化、更专业的定位方式所取代，而且针对特定生活环境和收入水平的顾客群体，产品在坚守统一风格的同时，服装版型也根据不同年龄女性的特征作进一步改进。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
李如刚营造雅戈尔的男装帝国
36Copyright©博看网 . All Rights Reserved.雅戈尔作为国内首屈一指的男装品牌，他的强大是有目共睹的，作为男装的领军人物，雅戈尔创下了中国男装的帝国。
随着境外品牌的涌入，中国服装产业不得不开始面对现实，雅戈尔同样也面临着这样的问题。
然而，雅戈尔服饰公司董事长李如刚却认为这只是中国服装行业发展的一个必然阶段，是中国服装业整体提升过程中带有的变革。
在全球经济发展减缓乃至倒退的今天，中国经济的快速增长不得不说是一个亮点。
谁能够越早进入中国市场，先期获得中国高档消费群对品牌的认同，谁就会在接下来的中国市场竞争中抢得先机。
李如刚认为，以取消配额为契机，目前业界正涌动着国外品牌大举挺进中国高档市场和国内中低档产品直接进军国际市场的两大潮流，这表明全球的纺织品服装资源合理配置的步伐正在提速。
他说：“就短期而言，外国纺织服装企业的进入，特别是高端品牌的抢滩会给本土企业带来不可避免的压力，使一些缺乏原创力、不了解贸易规则的小型企业被淘汰出局，但从长远来看，这些压力将迫使本土企业向质量效益型转变，这也是国内企业惟一的出路。
”李如刚说，品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的导向。
品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争也是形象竞争。
目前，国内服装企业在进行品牌形象创建及维护工作上还存在模糊认识，因此，学习和借鉴境外服饰品牌的发展经验将可以节约中国企业的时间成本及市场运营成本。
用科学方式创建高效系统在金融危机的背景下，以产业结构调整和转变的新一轮产业升级，成为当下服装行业的迫切的需求，这就要求服装行业加强自身核心竞争力的塑造，建立新的增长优势，完成从规模效益到价值增长的突破，实现从服装大国到服装强国的战略的转移。
“古人说，欲善其事，必先利其器，在过去30年，我们服装产业的发展，曾经一度依赖先进的设备，现在有了新的利器，就是科技创新，服装行业更是如此，创造和应用新知识，新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理的模式。