销售管理条例
销售制度管理规范
销售制度管理规范（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商品房销售的管理办法
商品房销售的管理办法中国建设部发布了关于商品房销售的管理办法，下面是正文：商品房销售管理办法第一章总则第一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。
第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。
第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。
本办法所称商品房现售，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
本办法所称商品房预售，是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。
第四条房地产开发企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务机构销售商品房。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国商品房的销售管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门、房地产行政主管部门(以下统称房地产开发主管部门)按照职责分工，负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
第二章销售条件第六条商品房预售实行预售许可制度。
商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。
第七条商品房现售,应当符合以下条件：(一)现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书;(二)取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件;(三)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(四)已通过竣工验收;(五)拆迁安置已经落实;(六)供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件，其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期;(七)物业管理方案已经落实。
第八条房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。
化妆品店经营管理条例最新
化妆品店经营管理条例第一条总则为规范化妆品店的经营管理行为，促进行业健康有序发展，根据《中华人民共和国化妆品卫生监督条例》和相关法律法规，制定本条例。
第二条经营许可1.从事化妆品店经营的主体须具备相应的资质，并按照国家有关规定向主管部门申请经营许可。
2.经营许可须经主管部门审核批准后方可开展经营活动。
3.经营许可内容应包括经营地点、经营项目、卫生条件等，并应公示于化妆品店内醒目位置。
第三条产品质量管理1.化妆品店经营的产品应符合国家相关标准和规定，严禁销售假冒伪劣产品。
2.化妆品店应建立健全产品质量管理制度，确保进货、储存、销售环节的产品质量和安全。
3.对于产品存在质量问题的情况，化妆品店应及时采取下架、召回等措施，并向主管部门和消费者公示。
第四条卫生管理1.化妆品店应定期对经营场所进行清洁、消毒，并保持空气清新。
2.严格按照卫生标准对工作人员进行培训，并提供必要的个人防护装备。
3.进货产品应具备合法合规的卫生许可证明，禁止销售过期、变质产品。
第五条价格管理1.化妆品店应遵守价格诚信原则，不得强制捆绑销售、哄抬价格等违法行为。
2.价格应公示，并不得随意变动，价签应清晰可见。
第六条经营行为规范1.化妆品店应遵守相关法律法规，不得从事欺诈、虚假宣传、欺骗消费者等违法行为。
2.店内广告宣传应真实、合法，不得含有虚假宣传内容。
3.严禁向未成年人销售不适宜使用的化妆品。
第七条安全管理1.化妆品店应建立完善的安全管理制度，确保消费者及工作人员的人身和财产安全。
2.店内应安装监控设备，定期进行安全隐患排查，杜绝火灾、物品丢失等安全事件的发生。
第八条违规处理1.对于违反本条例规定的化妆品店，主管部门可依法对其进行查处，责令改正并处以相应的罚款。
2.涉及严重违法行为的，可暂停或吊销其营业执照。
第九条其他1.本条例自颁布之日起生效，如有后续修订，应依法履行公示程序。
2.化妆品店经营管理条例之外，需遵守国家有关法律法规的其他规定。
直销管理条例
直销管理条例第一章总则第一条为了规范直销行业管理，保护消费者权益，促进经济发展，根据《直销管理条例》，制定本条例。
第二条本条例适用于在中华人民共和国境内从事直销活动的企事业单位、个体工商户，以及直销人员。
第三条直销是指生产企业或经销商直接向终端消费者销售商品和服务的一种销售方式，其中直销人员通过直销渠道与终端消费者进行沟通、推介及销售。
第四条直销活动应遵循公平、诚信、合法的原则，保护消费者的合法权益，维护市场秩序。
第二章直销许可管理第五条从事直销活动的企事业单位、个体工商户应当依法申请直销许可。
第六条申请直销许可的企事业单位、个体工商户应向直销管理机构提交申请书及相关证明材料。
第七条直销管理机构应当在收到申请后30日内作出许可或不许可的决定，并书面告知申请人。
第八条获得直销许可的企事业单位、个体工商户应当按照许可范围和期限开展直销活动。
许可范围和期限可以根据实际情况进行调整。
第三章直销人员管理第九条直销人员应当按照相关规定进行培训，并取得培训合格证书后方可从事直销活动。
第十条直销人员应当遵守直销企业或个体工商户的经营规定，不得进行虚假宣传，欺骗或强行销售。
第十一条直销人员不得使用违法手段进行销售，包括但不限于虚构产品功效、隐瞒产品风险、强制购买等行为。
第十二条直销人员应当尊重消费者的选择权，不得进行骚扰式销售，不得在消费者不同意的情况下滞留或强行进入其住所。
第十三条直销人员应当保护消费者的个人信息，不得将其用于非法用途。
第四章直销产品管理第十四条直销产品必须符合国家相关的质量标准和环境保护要求，不得使用伪劣商品或虚假标识。
第十五条直销企业或个体工商户应当对直销产品进行质量把关，确保产品的质量和安全。
第十六条直销产品应当标明产品名称、生产企业、有效期等重要信息，方便消费者进行选择和判断。
第十七条直销企业或个体工商户应当及时召回存在质量问题的产品，并承担相应的责任。
第五章监督管理和违法行为处理第十八条直销管理机构应当加强对直销活动的监督管理，及时发现和处理违法行为。
郑州市商品房销售管理办法简洁范本
郑州市商品房销售管理办法郑州市商品房销售管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范郑州市商品房销售行为，保护购房者合法权益，促进商品房市场健康发展，根据《商品房预售管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于郑州市辖区范围内的商品房销售活动。
第三条定义本办法所称商品房，是指国家规定的符合居住条件的住房。
第四条销售主体商品房销售主体应当具备合法经营资格，按照相关法律法规和规定从事商品房销售活动。
第五条销售方式商品房销售方式包括预售和现售两种方式。
第六条购房者权益保护购房者享有平等购房权、知情权、自主选择权等合法权益，销售主体应当保护购房者的合法权益，提供真实、准确的房屋信息。
第二章预售管理第七条预售许可商品房预售应当依法取得预售许可证，未取得预售许可证的不得进行预售活动。
第八条预售方式商品房预售可以通过书面合同、公开摇号、竞价等形式进行。
第九条预售广告商品房预售广告应当真实、合法，不得虚假宣传，不得误导购房者。
第十条预售合同商品房预售合同应当明确房屋的面积、户型、价格、交付时间等重要内容，不得含有捆绑销售或不合理规定。
第三章现售管理第十一条现售方式商品房现售可以通过售楼处、中介机构等形式进行。
第十二条现售广告商品房现售广告应当真实、合法，不得虚假宣传，不得误导购房者。
第十三条现售合同商品房现售合同应当明确房屋的面积、户型、价格、交付时间等重要内容，不得含有捆绑销售或不合理规定。
第十四条现售监督相关部门应当加强对商品房现售活动的监督检查，发现违法行为及时处理。
第四章法律责任第十五条违法行为对于未按照本办法规定从事商品房销售活动的，或者违反预售许可证相关规定从事预售活动的，相关部门有权责令其改正，并可以处以罚款或吊销预售许可证等行政处罚。
第十六条责任追究对于涉嫌违法犯罪的商品房销售行为，依法追究刑事责任。
第五章附则第十七条本办法解释权本办法解释权属于郑州市住房和城乡建设主管部门。
第十八条本办法生效本办法自发布之日起生效。
销售类法律法规
销售类有那些法律法规,第一章总则第一条为规范直销业的健康发展，维护市场经营秩序，保护消费者合法权益，加强对直销的监管，根据国家有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称直销系指,中华人民共和国境内依法注册的企业在设立店铺销售本企业自产产品（以下简称产品）的同时，通过推销员将产品直接销售给最终消费者的经销方式。
本条例所称直销企业系指以上述经销方式销售产品的企业。
本条例所称店铺系指自有店铺和特许经营店铺。
本条例所称推销员系指，与直销企业签订推销合同并按照合同规定直接向最终消费者推销产品的销售人员。
推销员为企业非正式员工，可不进行个体工商户登记，其合法经营活动不以无照经营查处。
第三条在中国境内从事直销，需根据本条例规定设立直销企业。
直销企业应经国务院商务主管部门批准，并依法向工商行政管理部门办理企业法人营业执照后，方可从事直销。
直销企业与推销员签订的推销合同的内容应符合本条例相关规定。
第四条直销企业、推销员在中国境内从事直销，应严格遵守本条例、《取缔非法传销条例》（《反金字塔诈骗条例》）关法律法规。
第五条国务院商务主管部门和国务院工商行政管理部门是直销业的主管部门（以下简称主管部门），分别负责直销企业的审批和直销业的监管。
第六条主管部门可以采取必要措施维护国家安全、社会公共利益或者公共道德。
第二章直销企业的设立与变更第七条直销企业的投资者应具备以下条件：（一）具有良好信誉，提出申请前连续2年内在国内外没有重大违法违规记录；（二）外国投资者还应拥有3年以上直销经验。
第八条直销企业的投资者只能申请一家直销企业。
第九条直销企业应当具备以下条件：（一）注册资本不低于8000万元人民币（或等额外汇），认缴出资的投资者应在领取营业执照三个月内全部缴清认缴出资额。
（二）已按照本条例的规定在中国境内设有生产企业和直接销售产品的店铺。
（三）已按照本条例第四十五条的规定在指定银行足额缴纳保证金。
（四）按照本条例第四章的规定已具备满足信息核查的条件。
销售客户管理制度
销售客户管理制度销售客户管理制度1一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行；二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人；为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍；三、负责做好客户来电及外勤人员信息馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成器细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐；四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件；五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。
根据完成任务的时间，予以跟踪；并负责将客户的馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的.形式传达到相关职能部门；如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款；六、负责客户产品的交货，按合同所签定的内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。
七、负责搜集和整理顾客馈意见书，并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。
八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作，对所了解的实际情况，有权向主管部门领导及时映。
九、对外勤人员出差情况应及时了解，并对长期在外工作的外勤人员多加关心，对其家属也应给予适当的关照。
十、坚守工作岗位，努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。
销售客户管理制度2（一）总则第一条本公司为求增进经营效能，加强客户服务的工作，迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、服务作业程序、客户意见调查、客户投诉管理以及客户服务准则等内容。
第三条客户服务部服务收入的处理及物品请购，依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。
第四条客户服务部为本公司商品售后的策划与执行单位，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。
第五条我们认为做服务实际上就是做培训，做品牌实际上就是做诚信，做市场实际上就是做满意。
客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
（二）服务作业程序第六条本公司售后服务的作业分为下列四项：1、（A）；2、合同服务（B）；3、免费服务（C）；4、内务服务（D）。
商品房销售管理规定完整版
商品房销售管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】商品房销售管理办法总则第一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。
第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。
第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。
本办法所称商品房现售，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
本办法所称商品房预售，是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。
第四条房地产开发企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务机构销售商品房。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国商品房的销售管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门、房地产行政主管部门（以下统称房地产开发主管部门）按照职责分工，负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
销售条件第六条商品房预售实行预售许可制度。
商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。
第七条商品房现售,应当符合以下条件：（一）现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书；（二）取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件；（三）持有建设工程规划许可证和施工许可证；（四）已通过竣工验收；（五）拆迁安置已经落实；（六）供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件，其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期；（七）物业管理方案已经落实。
第八条房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。
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销售管理条例
销售管理是企业经营中非常重要的一项工作，它直接关系到企
业的销售业绩和发展。为了加强销售管理，提高销售业绩，我
公司制定了以下销售管理条例。
一、销售目标的设定和跟踪
1. 每个销售人员及销售团队应定期设定可量化的销售目标，并
向上级汇报和更新。
2. 上级应对下属设定的目标进行审查，并提出必要的修改意见。
3. 每个销售人员及销售团队应定期进行销售目标的跟踪和分析，
及时发现问题并进行调整。
二、销售计划的制定和实施
1. 每个销售人员及销售团队应制定详细的销售计划，并提交上
级审批。
2. 销售计划中应包含明确的目标、策略、行动计划和预算。
3. 销售计划的实施应有明确的责任人和时间节点，上级应监督
和指导销售计划的实施。
三、销售活动的组织和管理
1. 销售人员应按照销售计划和销售策略开展销售活动，确保销
售目标的完成。
2. 销售人员应合理安排自己的工作时间和劳动力，提高工作效
率。
3. 销售人员应遵守公司的销售制度和流程，按照标准化操作进
行销售活动。
四、销售资源的配置和管理
1. 销售人员应根据客户需求和销售目标合理配置销售资源，确
保实现最佳销售效果。
2. 销售人员应合理使用公司提供的销售工具和软件，提高销售
效率。
3. 销售人员应定期向公司提供销售资源使用情况的报告，以提
供决策依据。
五、销售团队的建设和培训
1. 公司应加强销售团队的建设，建立团队合作和共享经验的机
制。
2. 公司应为销售人员提供必要的培训和学习机会，提升他们的
销售技巧和知识水平。
3. 公司应定期进行销售人员的绩效评估和考核，提供有效的激
励机制。
六、市场情报的收集和分析
1. 销售人员应及时收集和汇报市场的动态和竞争信息，提供给
公司制定销售策略的依据。
2. 公司应建立市场情报的数据库和分析体系，对市场情报进行
整理和分析。
七、客户关系的建立和维护
1. 销售人员应积极主动地与客户建立起长期合作的关系，提供
优质的产品和服务。
2. 销售人员应及时回应客户的问题和需求，解决客户的投诉和
纠纷。
3. 公司应定期与客户进行沟通和反馈，了解客户的满意度和诉
求。
八、销售数据的统计和分析
1. 销售人员应及时统计和汇总销售数据，包括销售额、销售量、
销售渠道等。
2. 公司应建立销售数据分析的系统，对销售数据进行全面的分
析和评估，及时发现问题和措施。
九、销售风险的管控和预防
1. 销售人员应主动识别和评估销售活动中存在的风险和隐患，
并采取相应的措施进行管控和预防。
2. 公司应定期对销售风险进行评估和分析，制定相应的风险控
制和预防措施。
十、销售管理的监督和评估
1. 公司应建立完善的销售管理体系，对销售管理工作进行监督
和评估。
2. 公司应定期召开销售会议和座谈会，听取销售人员的意见和
建议，及时解决问题和困难。
以上是我公司的销售管理条例，希望通过严格执行这些条例，
不断提高销售管理水平和销售业绩，以促进公司的可持续发展。
同时，希望每个销售人员都能遵守这些条例，不断提升个人能
力和专业素养，成为优秀的销售人员。销售管理是企业经营中
的核心内容之一，它对企业的销售业绩和发展起着至关重要的
作用。良好的销售管理可以提高销售效率和销售质量，从而增
加企业的收入和利润。为了做好销售管理工作，我公司制定了
上述销售管理条例，下面将进一步详细介绍每个条例及其实施
方法。
首先，销售目标的设定和跟踪是销售管理的核心内容之一。每
个销售人员和销售团队都应该定期设定可量化的销售目标，并
向上级汇报和更新。上级应该对下属设定的目标进行审查，提
出必要的修改意见。同时，每个销售人员和销售团队都应定期
进行销售目标的跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。这样
可以确保销售工作的有序进行，确保销售目标的实现。
其次，销售计划的制定和实施是销售管理的重要内容之一。每
个销售人员和销售团队都应制定详细的销售计划，并提交上级
审批。销售计划中应包含明确的目标、策略、行动计划和预算。
销售计划的实施应有明确的责任人和时间节点，上级应监督和
指导销售计划的实施。只有制定合理的销售计划并严格执行，
才能更好地规划销售工作，提高销售效果。
第三，销售活动的组织和管理是销售管理的基础工作。销售人
员应按照销售计划和销售策略开展销售活动，确保销售目标的
完成。销售人员应合理安排自己的工作时间和劳动力，提高工
作效率。同时，销售人员应遵守公司的销售制度和流程，按照
标准化操作进行销售活动。这样可以确保销售工作的有序进行，
提高销售效率和销售质量。
第四，销售资源的配置和管理是销售管理的重要环节。销售人
员应根据客户需求和销售目标合理配置销售资源，确保实现最
佳销售效果。销售人员应合理使用公司提供的销售工具和软件，
提高销售效率。销售人员应定期向公司提供销售资源使用情况
的报告，以提供决策依据。只有合理配置和管理销售资源，才
能更好地支持销售工作，提高销售业绩。
第五，销售团队的建设和培训是销售管理的重要内容之一。公
司应加强销售团队的建设，建立团队合作和共享经验的机制。
公司应为销售人员提供必要的培训和学习机会，提升他们的销
售技巧和知识水平。同时，公司应定期进行销售人员的绩效评
估和考核，提供有效的激励机制。只有建设一支高效的销售团
队，才能更好地推动销售工作的开展，提高销售业绩。
第六，市场情报的收集和分析是销售管理的重要内容之一。销
售人员应及时收集和汇报市场的动态和竞争信息，提供给公司
制定销售策略的依据。公司应建立市场情报的数据库和分析体
系，对市场情报进行整理和分析。只有了解市场动态和竞争情
况，才能更好地制定销售策略，抢占市场机遇，应对市场挑战。
第七，客户关系的建立和维护是销售管理的核心工作。销售人
员应积极主动地与客户建立起长期合作的关系，提供优质的产
品和服务。销售人员应及时回应客户的问题和需求，解决客户
的投诉和纠纷。公司应定期与客户进行沟通和反馈，了解客户
的满意度和诉求。只有良好的客户关系，才能保持客户的忠诚
度，确保销售的持续增长。
第八，销售数据的统计和分析是销售管理的重要环节。销售人
员应及时统计和汇总销售数据，包括销售额、销售量、销售渠
道等。公司应建立销售数据分析的系统，对销售数据进行全面
的分析和评估，及时发现问题和措施。通过销售数据的统计和
分析，可以及时了解销售情况，制定有效的销售策略和决策。
第九，销售风险的管控和预防是销售管理的重要内容之一。销
售人员应主动识别和评估销售活动中存在的风险和隐患，并采
取相应的措施进行管控和预防。公司应定期对销售风险进行评
估和分析，制定相应的风险控制和预防措施。只有有效地管控
销售风险，才能保证销售工作的稳定进行，避免出现重大损失。
最后，销售管理的监督和评估是确保销售管理工作的有力保障。
公司应建立完善的销售管理体系，对销售管理工作进行监督和
评估。公司应定期召开销售会议和座谈会，听取销售人员的意
见和建议，及时解决问题和困难。通过有效的监督和评估，可
以及时调整销售管理工作，提高销售效果和销售业绩。
总之，销售管理是企业经营中不可缺少的重要工作。通过制定
和实施销售管理条例，可以规范和优化销售管理工作，提高销
售业绩和市场竞争力。同时，每个销售人员都应遵守销售管理
条例，不断提升个人能力和专业素养，成为优秀的销售人员。
只有通过全面有效的销售管理，企业才能实现可持续发展，为
员工和股东创造更大的价值。