私营企业家族式管理的利弊及其发展 对策

本科生毕业论文

题目名称私营企业家族式管理的利弊及其发展

对策

学生姓名唐珍荣学号 ********** 系（部）经济管理学部管理系

专业年级工商管理 2009级

指导教师孙从军

填写时间2012年3月20日

目录

摘要…………………………………………………………………………………

关键词 (1)

Abstract (2)

Key words (2)

前言 (1)

一、家族式企业的发展现状 (1)

（一）私营企业企业家族式管理的基本内涵……………………………………（二）家族式管理企业的发展现状………………………………………………二、私营企业家族式管理的优势…………………………………………………（一）小规模管理的高效率……………………………………………………………（二）管理成本相对较低………………………………………………………………（三）企业成员间利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果…………………

三、私营企业家族式管理的劣势……………………………………………………（一）管理制度封闭，难以吸纳优秀的人才………………………………………（二）公司成员积极性创造性不………………………………………………………（三）部门各自为政，缺乏有效地沟通与合作机制够高

四、私营企业的现代企业管理对策…………………………………………………（一）建立健全人才机制………………………………………………………………（二）实行民主化管理…………………………………………………………………（三）提高管理者与员工的素质………………………………………………………（四）营造良好的企业文化……………………………………………………………（五）改变固有思想认识、奉行“以人为本”管理管理理念…………………………结束语…………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………致谢…………………………………………………………………………………

私营企业家族式管理的利弊分析及其发展对策

摘要：当今时代，是一个不断变革的时代。一切事物都处在瞬息万变，不断变革的环境中，同样，处于这种变革中的私营企业，也同样需要通过不断变革来谋求发展壮大。而要变革则首先需要对自身状况有一个通盘的了解，并多方面多角度研究分析。凡存在的事物都有两面性,当私营企业依靠家族式管理模式的优势取得快速成长并不断壮大之时，另一方面，家族式管理的劣势也悄然而至，随着企业不断壮大这种模式越发显得不合时宜，成为企业进一步发展的拦路石。私营企业要突破瓶颈实现持续发展，应该首先充分了解企业自身的发展状况，对企业现有管理模式从分别从正反面进行考量，然后研究应对策略，找到最适合本企业发展的管理方式。

关键词: 私营企业；家族式管理；优势；劣势；对策Abstract ：in the present era, an era of constant change. Everything in the vary from minute to minute, constantly changing environment, also, in this kind of transformation of private enterprises, also need to constantly change to seek the development. To change we need to have a comprehensive understanding of their own situation, and many aspects of analysis. All existing things have two sides, when the private enterprises to rely on family type management mode advantage achieved rapid growth and expansion when, on the other hand, family type management weaknesses also quietly, as companies continue to expand this model becomes more and more be inopportune or inappropriate, as the further development of enterprises stepping stone. Private enterprises to break through the bottleneck to achieve sustainable development, should first fully understand the development of enterprises,

The existing management mode of enterprises from the positive and negative for consideration, and then study the coping strategies, to find the most suitable for the development of enterprises management

Keywords: private；enterprise；family-run management；advantage disadvantage ；strategy

前言

随着计划经济时代的终结，社会主义条件下的市场经济被确立为我国基本经济体制，制度的变革为多种所有制经济发展奠定了制度保障，激发了规模空前的创业潮，生产积极性得到了极大地提高，20世纪70年代以来，大批的私营企业、个体企业如雨后春笋般的发展起来，经过三十几年的发展壮大，随着改革开放的进一步深化，近年来，在相关政策推动下，我国民营企业无论在数量上还是在质量上都获得了快速发展，无论是单个企业影响力或是私营企业的整体影响力都具有相当的分量，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，而随着企业的发展壮大，企业的管理模式成为企业运作中的重中之重，一个企业管理模式是否高效，不但跟企业的当前利益息息相关，而且更是与企业的长远发展密切相关。我国目前存在和发展着的私营企业相当一部分都是采取家族式的管理方式，中国是一个非常注重“家”的国家,具备深厚的家族传统文化,这为家族企业的产生、存在和发展创造了良好的条件.对于私营企业来说,企业的早期创办资金大都来自家庭的财产积累,或通过小范围内的筹资而取得,为企业早期的迅速成长提供了保障，并且私营企业家族式管理还有投资决策果断、市场反应迅速，所有权和经营权合一、有利于降低代理成本，职工对企业的依赖性强、企业有较强的凝聚力等天然优势。但随着全球经济一体化浪潮袭来，我国的本土的家族式管理下的私营企业不得不同国际企业进行竞争，我国私营企业家族式管理存在的一些弊端也逐渐显现出来，如决策方式、决策程序不科学，企业管理层个人素质难以提高

，企业组织效率低，内耗严重等弊端也成为制约企业进一步发展的拦路石。本文将着力对我国现阶段一些私营企业的管理模式的利弊进行研究探讨，并通过比较分析得出相对较优的发展对策。

一、私营家族企业式的内涵及其发展现状

（一）私营企业企业家族式管理的基本内涵

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，主要以雇佣他人为劳动力为基础的营利性经济组织。所谓家族式管理，是指由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。

（二）家族式管理企业的发展现状

根据2012年12月12日刚刚在北京发布首份《中国家族企业发展报告》中可知我国私营企业大多数都是以家族式管理的方式经营的，即家族制广泛集中在我国的私营企业中。而广义的家族企业是指那些个人或家族拥有50%及以上控股权的经营单位，狭义的家族企业是指不仅有50%及以上的控股权，还要家族参与管理。根据2011年私营企业抽样调查数据，若以广义家族企业定义，全国85.4%