公司信息管理成功案例
管理成功案例分析数据管理
管理成功案例分析数据管理数据管理在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。
一些成功的管理案例也证明了有效的数据管理对企业的成长和成功至关重要。
本文将以几个管理成功案例为例，探讨数据管理在其中的作用和重要性。
案例一：XYZ公司的销售增长XYZ公司是一家快速发展的企业，他们成功地实现了销售增长，并在市场上获得了较高的份额。
在这个案例中，数据管理发挥了重要作用。
首先，XYZ公司实施了有效的客户数据管理系统，通过精细分类和分析客户数据，他们能够更好地了解客户需求，并做出针对性的营销和销售策略。
这帮助他们更好地满足客户需求，提高了客户满意度，进而促进了销售增长。
其次，XYZ公司还建立了完善的产品数据管理系统，通过对产品销售数据的分析，他们能够及时调整产品结构，推出更受市场欢迎的产品，提升销售额。
案例二：ABC公司的成本控制ABC公司在市场竞争激烈的环境下，成功地控制了成本，实现了稳健的盈利。
数据管理在这个案例中也扮演了重要的角色。
ABC公司利用数据分析工具对企业各个环节的成本进行全面监控和分析，及时发现成本异常和波动，能够及时调整成本结构，降低不必要的成本支出，提升利润率。
此外，ABC公司也通过供应链数据管理系统，实现了供应链的优化和整合，减少了库存成本和运输成本，提升了供应链的效率和灵活性。
案例三：DEF公司的市场拓展DEF公司是一家市场拓展较为成功的企业，他们通过数据管理系统实现了市场目标的精准制定和实施。
DEF公司建立了完善的市场数据管理系统，通过对市场数据的分析，他们能够了解不同市场的需求和竞争情况，有针对性地开展市场推广和销售活动，提升了市场占有率。
此外，DEF公司还通过客户数据管理系统，实现了客户需求的及时响应和满足，建立了良好的客户关系，拓展了市场份额。
综上所述，以上案例表明数据管理在企业管理中的重要性和作用。
有效的数据管理不仅可以帮助企业更好地了解市场需求、优化成本结构，还可以帮助企业实现销售增长、提升市场份额和盈利。
信息系统项目管理的关键因素与成功案例分析
信息系统项目管理的关键因素与成功案例分析信息系统项目管理是指在组织内部规划、组织、监控和控制信息系统开发过程的活动。
对于一个项目的成功，有许多关键因素需要考虑。
本文将从项目管理的角度分析信息系统项目的关键因素，并结合相关的成功案例进行分析。
一、项目目标的明确性在信息系统项目管理中，明确的项目目标是成功的关键因素之一。
项目目标应该是明确、具体、可衡量和可达到的。
只有当项目目标明确时，才能为项目的实施提供清晰的方向，确保项目按时、按质、按量地完成。
一个成功的案例是企业A进行了一个信息系统升级项目。
他们明确定义了项目的目标，包括提高工作效率、降低成本和增强客户体验。
通过明确的项目目标，他们成功实施了项目，并达到了预期的效果。
二、良好的沟通与协作在信息系统项目管理中，良好的沟通与协作是至关重要的。
项目经理需要与项目团队、关键利益相关方以及其他利益相关方进行良好的沟通和协作。
只有通过及时、准确、有效的沟通，才能确保项目中的各方可以共享信息、交流想法，并及时解决问题。
一个成功的案例是企业B进行了一个信息系统集成项目，他们建立了一个高效的沟通机制，包括定期开会、使用协作工具和建立良好的关系。
通过良好的沟通与协作，他们成功地完成了项目，并得到了相关利益相关方的认可。
三、项目团队的能力和经验项目团队的能力和经验是信息系统项目成功的关键因素之一。
一个高素质的项目团队能够充分理解项目的需求，高效地完成任务，并在项目的不同阶段提供价值。
一个成功的案例是企业C通过招聘和培训了一支高素质的项目团队，他们具有丰富的经验和技能，能够应对各种复杂情况，并及时解决问题。
通过项目团队的能力和经验，他们成功地完成了信息系统项目，并超出了利益相关方的期望。
四、项目风险管理项目风险管理是信息系统项目成功的重要因素之一。
项目经理需要对项目中的各种风险进行识别、分析、评估和控制。
只有通过有效的风险管理，才能减少项目风险对项目目标的影响。
一个成功的案例是企业D在项目启动前进行了全面的风险分析，并建立了相应的风险管理措施。
管理信息系统应用案例-沃尔玛
商品条形码
在零售行业的单品管理方式中， 每一个商品品种对应一个独立 的商品代码。
EOS
终端设备和EOS系统
订货商品目录帐册的设计和运 用是EOS系统成功的重要保证。
计算机以及订货信息输入和输 出终端设备的添置和EOS系统设 计是应用EOS系统的基础条件。
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EOS系统的实施
EOS系统的规划
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销售时点数据系统 （Point of Sale , POS）
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POS系统的运行的5个步骤
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POS系统的概念 应用POS系统的六大效果
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POS系统的运行的5个步骤
第一步
第二步
第三步
• 店铺上销售的商品都 贴有条形码
• 收银机打印出顾客购 买的详细清单
• 清单上的信息通过在 线连接传送到总公司
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电子数据交换技术（EDI）
应用EDI的总体效率 通过EDI处理单证类型 应用EDI的效果
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应用EDI的总体效率
商业文件传送速度提高81%
应用EDI 总体效率
文件成本降低44% 由差错造成的商业损失减少40%
文件处理成本降低38%
竞争能力提高34%
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通过EDI处理单证类型
高新技术的快速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率， 而且成了公司核心竞争力的一部分，它的竞争对手们在跟进 的过程中，不仅动作迟缓，而且步履沉重，这就造就了这个 零售帝国的逐步强大。
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沃尔玛公司的历程
沃尔玛是以杂货店起家。1951 年，沃尔玛公司的创使人山姆 沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取 名“沃顿 5 分--1 角”商店，主要经营花边、帽子、裁剪 纸样等乡下杂货店的传统商品。接着，山姆扩大了店面， 并开始采用自助式服务的经营方式。到 1960 年，他已有 15 家商店分布在本顿威尔周围地区， 年营业总额达到 140 万美元。这时，折扣商店在美国开始进入迅速发展的 成长期， 并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。这 是一种低价大量进货，便宜卖出，以经营系列综合商品为 特点的零售经营形式。 1962 年 7 月，第一家沃尔玛折扣 百货店开业，店名为 Wal-Mart。地址选在人口 只有 4500 人的阿肯色州的罗吉斯开业。经过近 20 年的发展，80 年 代末，沃尔玛已有 1400 多家分店，分布在美国 29 个州， 年销售收入 200 多亿美元，净收入 10 亿美元，总营业面 积近 1000 万平方米，成为全美最大的折扣百货连锁公司。
四机赛瓦信息化案例
四机赛瓦信息化案例四机赛瓦石油钻采设备有限公司( SJS Ltd.)成立于1992年6月，是美国赛瓦集团与中石油合资成立的高新技术企业。
公司产品主要面向油田行业，年销售额达10亿元，其中出口额超过三分之一。
公司从2000年4月全面实施2BizBox ERP，极大的提高了公司的管理水平，大幅降低了企业运作成本，提高了产品交货期。
随着2BizBox ERP的深入应用，公司的生产效率明显提高，特别是对质量的控制效果显著。
公司先后获得挪威船级社(DNV)ISO9001质量体系认证、美国API协会API Spec Q1 和API 11 D1产品认证（中国首家获得此项国际专业产品资质认证的国内企业）。
通过2BizBox ERP的EDC新产品开发控制，公司多项产品先后被国家科技部列入年度国家级重点新产品计划。
四机赛瓦是赛瓦软件最早的国内用户之一，从早期的Global系统（2BizBox的前身）到现在的2BizBox系统，已经将近有二十年的历史。
在2007年初，按照美国赛瓦集团总部的要求，四机赛瓦公司只用了1周时间，就顺利将系统升级到2BizBox（2.0）版本。
新系统使用普通服务器硬件即可承载数百个客户端的并发访问，并全面整合了集团公司各分公司的数据与资源。
至此，赛瓦集团通过新一代2BizBox平台，全面整合了集团各公司之间的信息与数据，实现生产企业的物资供应管理、生产计划管理、制造管理、国内外分销管理、财务管理、对外进出口业务管理等全面整合，实现了公司资源整合与优化、信息共享，使用更方便、快捷，用信息化管理为企业高速发展保驾护航。
四机赛瓦的2BizBox系统涵盖了企业的战略管理、经营管理和生产管理，实现了由外到内、由上到下的企业全面信息化管理。
在ERP管理系统内部，通过内部的各子系统之间的接口设计、数据库技术和网络技术，实现 ERP管理系统内部的集成、信息共享和分布式处理。
通过ERP的外部接口、技术信息系统的外部接口、网络信息技术和人机交互结合，实现ERP 管理系统与其它系统的信息共享。
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析：这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
企业管理信息系统案例及分析
企业管理信息系统案例及分析目录案例I:交通银行信贷管理信息系统案例11、案例描述的是个什么类型的企业？12、应用信息系统的作用及意义？13、企业的规划目标及战略？24、画出企业的组织结构图？25、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？36、画出企业的管理信息系统的结构图？37、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？38、利用此系统实现的效果评估？3案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
”3案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司3案例Ⅳ：通用汽车公司，与克莱斯勒汽车公司3案例Ⅴ:沃尔玛的管理信息系统应用3案例I:交通银行信贷管理信息系统案例中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”，主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。
1、案例描述的是个什么类型的企业？交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一，属于国有控股大型商业银行。
2、应用信息系统的作用及意义？⑴应用信息系统作用：①实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大；②面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程的随需而变；③交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵活的展示这些复杂的中式报表。
⑵应用信息系统意义：①增强快速响应信贷流程变化的能力，提升业务服务质量；②实现系统中大量信贷报表展现功能，对复杂信贷业务数据报表进行灵活定制和展现；③通过采用构件化开发方式，缩短项目建设周期，降低系统投资。
公司治理优秀案例(3篇)
第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。
本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。
二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。
经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。
华为的成功离不开其独特的公司治理模式。
三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。
这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。
员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。
- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。
- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。
2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。
这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。
华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。
公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。
3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。
公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。
4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。
公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。
5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。
这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
管理信息系统 重点 案例分析
第二章奇瑞公司的SAP/ERP 实施与信息化建设一、奇瑞公司的ERP 实施成功的因素有哪些？企业资源规划是企业经营和管理技术进步的代表。
它融合了管理信息系统的处理功能，在信息技术的基础上，通过系统的计划和控制功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应速度，降低成本，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的各个部门，管理整个运转体系，提高其运转效率，为企业创造更多价值.二、在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点。
1、它是一个为管理决策服务的信息系统2、是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的综合系统3、是一个人机结合的系统4、是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统5、它是多学科交叉形成的边缘学科。
管理信息系统的目的在于辅助决策，而决策只能由人来做，因而管理信息系统必然是一个人机结合的系统。
在管理信息系统中，各级管理人员既是系统的使用者，又是系统的组成部分，因而，在管理信息系统开发过程中，要根据这一特点，正确界定人和计算机在系统中的地位和作用，充分发挥人和计算机各自的长处，使系统整体性能达到最优。
三、分析和讨论该案例反映了 ERP 哪些经营理念？为什么？1、采用精益生产方式。
其目的是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。
2、实现全球大市场销售战略与集成化市场营销。
奇瑞信息化的目标是先进管理思想指导下，在国际化、全球大市场视野下，以客户为中心，以市场为向导，建立一个集成的功能强大的信息交互平台。
3、新的技术开发和工程设计管理模式。
ERP 的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供令顾客满意的产品和服务。
而奇瑞公司在成功实施ERP的同时，购置和开发一系列网站，实现PLM、ERP、SCM、CRM、门户网站等初步集成，基本实现对客户和经销商的电子化服务。
4、ERP的内容在发展。
有些独立软件如供应链管理系统，客户关系管理系统等都是面向决策的，在电子商务环境中，为了利用ERP提高交易效率和改进决策制定过程，就必须改变业务运作模式，实现ERP与SCM、CRM的功能整合。
信息安全管理-信息安全管理实施案例
信息安全管理第十二章 信息安全管理实施案例第 2 页目 录Contents Page12.1 案例一基于ISO 27001的信息安全管理体系构建12.2 案例二基于等级保护的信息安全管理测评12.1 案例一 基于ISO 27001的信息安全管理体系构建e-BOOKSTORE是网上中文图书城，每天通过互联网向全球读者提供超过100万种中文图书和音像制品。
该公司建立了庞大的物流支持系统，每天把大量的图书和音像制品通过航空、铁路等快捷运输手段送往全球各地。
下面是该公司遵照ISO/IEC 27001:2005建设信息安全管理体系的过程。
信息安全管理实施案例采用ISMS是e-BOOKSTORE的一项战略性决策，这不仅能提升信息安全管理水平，对组织的整个管理水平也会有很大的提升。
ISMS的目标直接影响着ISMS的设计和实施，这些目标可能包括如下内容。
●保证e-BOOKSTORE网上售书主营业务的连续性。
●提高e-BOOKSTORE网上售书系统等重要业务系统的灾难恢复能力。
信息安全管理实施案例●提高信息安全事件的防范和处理能力。
●促进与法律、法规、标准和政策的符合性。
●保护信息资产。
●使信息安全能够进行测量与度量。
●降低信息安全控制措施的成本。
●提高信息安全风险管理水平。
信息安全管理实施案例管理者的支持是项目成败的最关键要素之一，这些支持可能包括如下内容。
●为ISMS实施分配独立的预算。
●批准和监督ISMS实施。
●安排充分的ISMS实施资源。
●把ISMS实施和业务进行充分的结合。
●促进各部门对信息安全问题的沟通。
●处理和评审残余风险。
信息安全管理实施案例在指定ISMS推进责任人时，最重要的考虑因素如下所示。
●保证ISMS的协调最终责任人在高层。
●指定ISMS推进的直接责任人为中层领导。
●由信息安全主管人员具体负责ISMS的推进过程。
●每个员工都要在其工作场所和环境下，承担相应的责任。
信息安全管理实施案例信息安全管理实施案例管理者的支持还应包括对员工思想上的动员。
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一、项目背景
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司下设23个二级
单位，二级单位下又设若干个三级单位。大庆油田有限责任公司人事部 的各个科室垂直管
理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机关干部、技术工人、人才流动等
人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。每年需 要进行大量的数据整理、数据分析、
报表统计、报表汇总工作。长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立
系统独立管理的方式，信息资源彼此 分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一
管理及宏观调控，影响了领导决策的及时性及准确性。
大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提高人事信息的统
一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司
各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益
康新技术有限公司开发大庆油田全员信息管理系统。
二、系统功能
(1)员工信息管理
灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等多种信息输入方
式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息， 从而构建整个人力资源管理
系统的基础数据库。系统提供了对员工信息进行裁剪、复制、粘贴等编辑修改手段，同时
还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、批 量修改、批量复制、批量删除等，以方便
用户提高工作效率。系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种
查询方式。系统提供了简单统 计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，
以数字、表格、统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据
分析要求。另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。
(2)招聘管理
能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现
有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。建立招聘人才库，对应聘的高级人才和毕业生
进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。
(3)保险管理
对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社会保险进行管理，
计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业
保险进行管理。
(4)合同管理
能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期
到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。
(5)培训管理
能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项目进行管理，包
括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目的课程 和讲师等等。能对
培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。可以
对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库 等进行管理。
(6)考试管理
能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自动筛选符合条件
的人员。能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、
编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。
(7)领导查询
面向各级公司、机构的领导或经理，提供机构、人员的相关信息和综合分析信息的查阅功能，
以便及时、快速、准确地掌握本企业在人力资源方面的有效信息，以便在进行人力资源管理
决策时起辅助参考作用。
三、系统特点
(1)管理理念先进性
本系统吸收了国内外先进的人力资源管理软件设计思想，基于国内人力资源管理实践，并结
合大庆油田人力资源管理业务的特点和实际要求而开发的。它涵盖了大庆油田人力资源管理
中的主要业务，提供了一套适合油田企业人力资源管理的应用软件。
(2)体系结构适应性
本系统采用将国际先进的浏览器/服务器(B/S)结构和客户/服务器(C/S)结构相结合的方式，组
成了"B/S+C/S"混合系统。采用这种混合系统 既能适应未来网络时代对企业信息管理的发展
需要，又能兼顾企业实际应用状况。系统灵活的体系结构提高了系统的应用效率，保证了系
统在技术上的先进性和对应 用环境的适应性。
(3)信息技术先进性
本系统的开发基于微软公司的DNA结构，应用程序包含三层体系结构：表现层、事务逻辑
层、数据层，保证了产品的合理性、数据访问的安全性。产品开发基于COM规范，在业务
组件的基础上搭建功能，保证了产品的技术先进性。
(4)易用性与灵活性
合理、精心设计的产品功能以及界面布置，提供了一致的操作风格，配合直观易懂的操作说
明，保证了产品易于学习掌握。金益康公司首创的数据项灵活设置、数据库灵活构建技术，
给系统提供了可以随意扩充、更改的特性，从而为满足用户不断变化的需求提供了可能。
(5)安全控制机制的完备性
精心设计的数据安全控制策略，从操作系统的安全性、Web服务器的安全性、应用服务器
的安全性、数据库的安全性、应用程序的安全性、业务管理的安全性、数据传输的安全性等
侧面提供了完备的系统应用安全性。
(6)决策分析的简易性
完善的报表模块功能已不仅仅只限于报表的绘制、统计、校验、