贯标知识培训手册

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【推荐】质量管理体系贯标培训(PPT 42页)

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部门 • 3顾客反馈信收集:改进企业管理 • 4顾客满意度调查
最高管理层系统
• 1法律法规要求的识别 • 法律: • 标准: • 地方: • 法律法规及其他要求清单 • 2外包过程控制:运输 取决于外包过程对产品符
合性影响的程度。 • 3制定质量方针: • 4质量目标:可测量、可实现、进行分解 • 制定质量目标 及方针


18、梦是一种欲望,想是一种行动。 梦想是 梦与想 的结晶 。


19、我不是一个有远大梦想的人,更 多的时 候是努 力最好 每一件 事情, 一定会 有惊喜 等着你 。

20、梦想绝不是梦,两者之间的差别 通常都 有一段 非常值 得人们 深思的 距离。 ——古 龙

• 产品实现过程 原 材 料
工序1 工序2 工序….. 成品
标准化控制
操作程序标准化 工序1
工艺标准化



程 工序1
原材料 工序1
工序…..
工序…..
工序…..
作业指导书
工艺标准
成品
标准化控制
原料 工序1 工序…. 成品
验收准则标准
原料标准
检验行业 标准化
检验项目
检验方法 半成品标准
成品标准
抽样方案
产、质检3年。
行政人力资源系统
• 人力资源 • 胜任 • 1确定岗位能力要求 • 2评价人员能力 • 3采取措施满足要求:内部的培训、外聘 • 4培训: • A培训计划 暂时、年度。授课人、教材:体系文件 • B实施培训 • C保留记录(签到表、讲义、试卷、成绩登记) • D评价培训效果:评价是否达到预期的要求。
总则

6、梦想一旦被付诸行动,就会变得神 圣。— —阿• 安•普罗 克特

贯标基本知识PPT课件

贯标基本知识PPT课件

.
3
1、ISO9000族标准概述
• 1-1:ISO9000族标准的定义:
由ISO/TC176制定的所有国际标准。
• ISO9000族标准是有关质量管理和质量保 证的国际通用标准。
• ISO9000族标准是满足顾客和法律法规的 基本(最低)质量体系要求。
.
4
1-2 ISO9000族标准的产生
• 世界大战中武器质量的影响使美国最早制定了 质量保证大纲
• 评审输出:质量体系及其过程的改进措施;与顾客要
求有关的产品改进措施;资源. 需求。
32
6:贯标工作的基本要求
• 写所需 质量体系文件化要求:文件内容应
全面反映ISO9001标准的要求和企业强化管理 的需要。
• 做所写 质量体系运行要求:文件规定的都
要贯彻执行,严格按章作业。
• 记所做 质量体系运行的客观证据:做过的
• 必须履行的要求:即法律法规的要求或强制性
标准等必须执行的要求,如某些产品的强制性
认证、生产许可证制度、进出口产品的商检要
求、国家强制性标准规定的产品技术要求和出
厂检验项目等。
.
14
过程(3.4.1):一组将输入转化为输出的相
互关联或相互作用的活动。
资源
输入
活动
输出
监视和测量
增值
销售过程:
顾客订货 要求
世界大战中武器质量的影响使美国最早制定了质量保证大纲在国际贸易发展中被广泛认可和采用各国分别制定了自己的质量保证大纲科技发展使产品复杂化必须由质量保证体系向顾客提供信任质量管理的发展最终导致了质量保证和质量管理标准的国际化isotc176委员会1987年发布了1987版iso9000系列标准1994年发布了1994版iso9000族标准已在2000年12月15日正式发布了2000版iso9000族标准

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贯标培训材料[推荐阅读]第一篇:贯标培训材料贯标资料收集归档要点一、文件控制程序(QESP423):1、职能分配表:公司、分公司、项目部三级分别建立文件夹,公司、分公司职能分配表分公司处复印,项目部的职能分配表由项目部自行分配。

2、文件收发登记表:建立发文登记、收文登记二个文件夹。

1)、发文登记:建立一个文件夹,项目部对各施工班组发放的文件,每发放一份文件填一份《文件发放登记表》,留一份存档;2)、收文登记:建立一个文件夹,主要是接收分公司、建设方、监理方等外部来文,每接收一份文件登记《文件接收登记表》,原件存档;如需转发按发文的要求处理。

3、文件更改通知单:建立一个文件夹,文件更改通知、工程变更等。

4、文件资料清单:建立一个文件夹,分公司复印。

5、技术标准和规范及工程建设法规目录清单:建立一个文件夹,分公司复印。

6、标识、标记:建立一个文件夹,“受控”、“作废”、“核对”、“有效”、“供参考”章样。

附:本程序用表文件发放登记表;文件接收登记表;文件和资料清单二、记录控制程序(QESP424):1、质量记录一览表:建立一个文件夹,分公司复印;2、职业安全健康和环境记录一览表:建立一个文件夹,分公司复印;3、项目部生产大检查记录单发放登记表:建立一个文件夹,每月二次生产检查(15日和30日分别进行一次),各填写一份《文件发放登记表》。

4、工程资料:建立一个文件夹;5、文件借阅登记表:建立一个文件夹,填写《文件借阅登记表》;6、档案资料销毁清单:建立一个文件夹,填写《档案资料销毁清单》。

附:本程序用表生产大检查记录单发放登记表;文件借阅登记表;档案资料销毁清单三、管理评审控制程序(QESP560):1、管理评审会议通知:建立一个文件夹,分公司复印;2、管理评审计划:建立一个文件夹,分公司复印;3、项目部质量管理评审汇报材料:建立一个文件夹,在6月底上报分公司;4、项目部职业安全健康和环境管理评审汇报材料:建立一个文件夹,在6月底上报分公司;5、管理评审总结报告:建立一个文件夹,分公司复印。

贯标培训课件ppt

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03
贯标的主要内容
管理体系的建立
总结词
管理体系的建立是贯标的基础,需要制定明确的管理方针、目标和管理体系文 件,确保管理体系的完整性和有效性。
详细描述
在管理体系的建立阶段,需要明确管理体系的范围、目标和管理原则,制定相 应的管理方针和程序文件,并确保管理体系的文件化、制度化和规范化。
管理体系的实施

实施效果
该地区的经济发展水平得到了显 著提升,企业的管理更加规范化 和标准化,为地区的可持续发展
奠定了坚实基础。
THANKS
感谢观看
贯标是标准化的具体应用
贯彻ISO9000系列标准是标准化在质量管理方面的具体应用。通过建立和实施质量管理体 系,企业可以将标准化的管理理念和方法应用到实际工作中,实现管理的高效化和规范化 。
标准化与贯标相互促进
标准化和贯标是相互促进的关系。通过标准化制定科学、规范的管理标准,可以更好地指 导企业贯彻质量管理体系;而通过贯彻质量管理体系,企业可以更好地实现管理的科学化 和规范化,推动标准化的深入发展。
培训目标
帮助企业全面了解贯标认证的背 景、意义和作用。
掌握贯标认证的基本原则、方法 和流程。
提高企业在实施贯标认证过程中 的实际操作能力和问题解决能力

02
什么是贯标
贯标定义
贯标是指贯彻标准,通常是指 贯彻ISO9000系列标准,也称 为ISO9000系列标准贯彻。
它是一种通过建立和实施质量 管理体系,来提高企业的质量 管理水平和绩效的方法。
并遵循。
管理体系的实施与运行
资源配置
确保所需的资源得到合 理配置,如人员、设备
、设施等。
执行与监控
按照管理体系文件要求 ,严格执行各项管理活 动,并对实施过程进行

质量管理体系贯标培训新

质量管理体系贯标培训新

质量管理体系贯标培训新一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,保证产品和服务质量是每个企业追求的目标。

为了不断提高质量管理水平和满足客户需求,贯标培训已经成为企业非常重要的一环。

本文将介绍质量管理体系贯标培训的重要性、目的、内容以及实施步骤等相关内容。

二、质量管理体系贯标培训的重要性贯标培训对企业的重要性不言而喻,它可以帮助企业建立和完善质量管理体系,提高产品和服务质量,降低成本,增强市场竞争力,提升员工的技能和素质,树立良好的企业形象等。

三、质量管理体系贯标培训的目的1.提高员工对质量管理的认识和重视程度。

2.规范企业的质量管理流程和操作。

3.帮助企业构建符合国际标准的质量管理体系。

4.促进企业与客户、供应商之间的合作和信息交流。

四、质量管理体系贯标培训内容贯标培训内容主要包括以下几个方面:1.质量管理体系的基本概念和原理。

2.质量管理体系的标准和要求。

3.质量管理体系的建立和运行。

4.质量管理体系的评估和改进。

五、质量管理体系贯标培训的实施步骤1.制定贯标培训计划,确定培训内容、方式、时间和对象。

2.选拔和培训贯标培训师,确保他们具有丰富的实践经验和教学能力。

3.开展培训活动,通过理论课程、案例分析、实践操作等方式传授知识。

4.进行质量管理体系内部审核,检查培训效果和质量管理体系的运行情况。

5.不断改进和提升贯标培训,使其能够更好地满足企业的需求和员工的学习需求。

六、结论质量管理体系贯标培训对于企业来说至关重要,它不仅可以提升企业的整体竞争力,还可以帮助企业提高员工的技能和素质,促进企业的可持续发展。

因此,企业应该重视贯标培训,并不断优化和提升培训质量,以适应快速变化的市场环境。

质量管理体系贯标培训

质量管理体系贯标培训

制定改进措施
根据分析出的问题原因,制定相应的 改进措施和方法,包括优化流程、加 强培训、提高设备精度等。
实施改进措施
将制定的改进措施落实到具体的部门 和人员,并跟踪执行情况确保改进措 施的有效性和可行性。
审核认证
准备审核材料
选择审核机构
在实施运行一段时间后,组织编写审核材 料,包括质量手册、程序文件、记录文件 等,以供外部审核机构进行审核。
案例一:某制造企业的质量管理体系建设
背景介绍
该制造企业为了提高产品质量和管理水平,决定引入质量 管理体系并进行建设。
培训内容
该企业组织员工参加了质量管理体系的培训,学习了质量 管理体系的基本原理、流程、文件编写等方面的知识。
实施效果
通过质量管理体系的建设,该企业的产品质量得到了显著 提升,客户满意度也大幅提高。同时,企业的管理效率和 管理水平也得到了提升。
通过培训和教育,使员工深刻理解质量管理体系的重要性,从而 提高员工的质量意识。
增强员工责任感
让员工明白他们在质量管理体系中的角色和责任,从而增强他们 的责任感。
提升员工技能水平
通过实施质量管理体系,组织可以为员工提供更多学习和提升技 能的机会,从而提高员工的综合素质。
降低风险
减少质量问题
通过实施质量管理体系,组织可以减少质量问题 ,从而降低因质量问题带来的风险。
提升客户满意度
确保产品质量
通过实施质量管理体系, 组织可以确保产品或服务 的质量,从而提高客户满 意度。
增强客户信任
持续稳定的质量表现可以 增强客户对组织的信任, 从而建立长期稳定的合作 关系。
优化客户服务
质量管理体系有助于组织 更好地了解客户需求,优 化客户服务,提升客户体 验。

贯标培训提纲

贯标培训提纲针对在今年九月23~25日我院质量管理体系内部审核中存在的问题以及十月下旬的外审,再次搞一次培训。

1、质量方针——由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。

我院的质量方针:精心设计,严格管理,全员参与,持续改进,确保向顾客提供合格产品和满意服务。

2、质量目标——在质量方面所追求的目的。

我院的质量目标:1、精心设计、咨询,确保提供的产品100%符合所在地的法律、法规及规范。

创院优达20项。

2、全员参与,确保严格执行质量管理体系文件的规定。

3、持续改进,不断完善质量管理体系,为用户提供合格的产品和满意的服务,顾客满意率达95%。

3、建立质量方针和质量目标的目的和意义其重要性就在于方针和目标可以成为组织的关注焦点和奋斗方向。

方针为目标提供框架,而目标应与方向保持一致。

目标应逐渐展开,而且是可以测量的。

4、过程——事物发展所经过的程序。

为了保证对过程的控制,首先要知道我们的体系都包括那些过程。

体系包括四大过程“管理职责”(第5章)、“资源管理”(第6章)、“产品实现”(第7章)、“测量、分析和改进”(第8章),除了第7章为直接过程外,其它均为间接过程。

5、项目管理工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。

项目管理包括八个范畴,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采购与分包管理。

项目管理的难点:1)沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实,最首要的是信息的沟通问题。

由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。

2)数据:工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总,更显得十分困难。

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贯标知识培训手册
(第二部分)
四环分公司质保部(全质办)
2001.6.26

1、审核时发现,某班长在生产过程中将没有合格证的装

运到装运房拍子上,这样做对不对?
答:不对。产品必须有产品标识。
2.问车间工长,该车间过程控制的重点是什么,该工长
答,我们道道把关,所有工序都是控制的重点,不分彼
此。这种说法对吗?
答:不对。过程控制的重点是对特殊特性的控制。
3.检查站所用计量器具合格证丢失,但仍在使用,这种
做法正确吗?
答:不正确。计量器具的合格证丢失,无法确定它的技术状
态,
必须经过重新核准合格证后方可投入使用。
4.车间焊接工序,有一位操作工正在操作,问他是否经
过培训时,该操作工说,我是临时工,不需要培训。
这样可以吗?
答:不可以。与质量体系有关的人员均要进行培训,包括新雇员兼职人员和临时工。 5.在某部门进行审核,问及该部门测量系统分析工作的开展情况,该部门负责人说,我们严格按QS9000标准的要求,对所有测量系统都进行了分析。这样说法对吗? 答:不对。QS9000标准要求,按照控制计划提及的测量系统分析进行分析。 6.检查员能够随意处理废品吗? 答:不可以。 7.在采购部门发现该部门提供的原材料牌号与图纸规定的牌号不一样,问及原因,该部门有关人员答,这是新产品的试制料,图纸要求的牌号是进口料,而我们使用的是国内代用料,性能指标比国外的好,问到是否得到顾客的批准,回答,没有。这可以吗?
答:不可以。从分供方采购的产品发生变化时也要得到顾
客的批准。
8.车间某工序操作者用量检具进行自控。问,是否需要
对操作者进行计量器具使用方面的培训?
答:需要。保证使用者正确使用、维护计量器具。
9.跳动超差,车间仍在生产,问及原因,说工艺员已经
电话通知同意生产。这样做可以吗?
答:不可以。内部让步放行涉及规范更改时,必须按文件
化程序进行,以书面形式认可。
10.在技术部实验室有一台国外先进计量设备,未进行校
准。问及原因,答到,国内尚不能对该设备进行校准。
这台计量设备需要校准吗?
答:需要。当其他试验机构不能校准时,由计量设备的原
生产厂家进行校准。 11.对出现的不合格品的控制实施持续改进时,除了文件的完善和人员能力的提高外,还应做哪些工作? 答:评审职责的明确与调整;优先减少计划的改进;不合格品的标识和统计工作的加强。 12.生产中发生了不合格品应怎样处理? 答:生产中发生了不合格产品,应马上隔离存放,在指定区域打标识。并在《生产产品登记台帐》记录,经质保部判定后做出处理决定;并由质保部组织评审,分析产生原因,反馈给有关单位,以便采取纠正、预防措施。 13.接到产品质量审核反馈单后,责任单位应怎样做? 答:接到产品质量审核反馈单后,要及时组织有关人员,分析产品缺陷的产生原因,对应制定整改计划,落实解决措施,并在三日内报全质办,由全质办产品质量
审核员验证实施效果。
14.产生产品质量缺陷责任不是本单位时应怎样处理?
答:不能因不是本单位责任不反馈、不报告,而应:(1)
及时通知有关责任单位。(2)及时反馈给质保部(全
质办),由全质办协调,并给责任单位下达整改措施通
知单,限令定期解决产品质量缺陷
15.生产出的产品达不到图纸要求怎么办?
答:应马上停产,将生产出的产品隔离并标识。及时报告
有关单位技术人员及领导。由生产安全部主管工艺人
员进行判定解决,如生产急需此产品,则由生产安全
部技术人员到质保部办理偏差件回用单才可继续生
产。
16.质量记录的具体要求都是什么?
答:(1)质量记录的样式是由质保部审定并编号批准的。(2)质量记录要由专人填写并保管。(3)填写质量记录要及时、清楚、完整,不允许空项,特别是日期、时间、记录人。(4)质量记录不允许涂改,如确属记录失误,必须涂改时,应由原填写人改并盖章,以示负责。 17.质量记录的保管期限是多少? 答:(1)过程控制记录及检验和试验记录,其中有关安全特性的记录保存十五年,其它记录为其生产当年加一年。 (2)内部质量审核,管理评审及经营记录保存三年。 (3)生产件批准文件为产品寿命期加一年。 (4)工装、设备和销售记录、采购订单及修改单其保存期为整车索赔期再加一年。 18.车间开车生产前需做什么工作?
答:操作者首先应进行设备点检,并对设备、工装进行润
滑,填写点检记录,试车正常后才正式生产。
19.原材料打标识的作用是什么?
答:(1)防止材料的误用、错用。(2)有对原材料的自然
情况追溯跟踪目的。
20.成品要求打什么永久性标识?
答:(1)轮辋规格(2)零件号(轻轿)(3)偏距(轻轿)
(4)生产日期(5)检查员编号
21.我公司产品安全特性有哪些?
答:合成焊接;轮辋焊接;轿车轮辋突峰尺寸和减薄量。
22.我公司规定的产品质量的四种缺陷形式是什么?
答:a、致命b、严重c、一般d、轻微
23、因产品质量发生民事纠纷,通过哪些途径解决?
答:a、协商b、调解c、仲裁d、起诉 24.如果我公司产品在用户使用过程中出现一般质量缺陷,采用什么方式解决? 答:协商索赔。 25.因产品缺陷造成人身、财产损害时,生产者是否承担赔偿责任? 答:承担责任。 26.如果产品投入流通时,科学技术手段尚不能发现缺陷,所造成的人身财产损害是否承担赔偿责任? 答:不承担责任。 27.生产厂家在产品中掺假,以次充好,以假充好,以不合格冒充合格,是否依法追究刑事责任? 答:视情节,依法追究刑事责任。 28.产品安全责任培训是否要涉及全体员工? 答:是。
29.车间生产现场放置着宽、窄腰捷达轮辋、6JX14轮辋、
一吨辋,均未进行标识,车间人员说:我们一看就知
道是什么,因此不用标识。问:这种说法对否?
答:不对。生产现场中存放的任何产品,应任何人看到后,
都能区分不同的品种。
30.某工序生产中存在两个工位M1、M2,主管部门在发
放作业指导书时,只发放M1工位一份作业指导书,
M2工位需要时,可随时到M1工位去看,问此种做
法正确否?
答:不正确。车间每个操作者在生产时都应易于得到操作
指导书,以便随时查看。
31.内审中,在某车间发现《纠正措施计划表》中“批准”
一栏无签字。问此种做法对否?
答:不对。质量记录表格上任何一项内容在无文件规定可以不填的情况下,必须全部填写完整。 32.管理评审是由最高管理者(我公司为总经理)就质量方针、 目标,对质量体系的现状所做的评价。因此,公司其它中 层管理人员不参与管理评审,对否? 答:不对,因为公司中层管理人员要为管理评审提供相应的输入信息,对管理评审的输出要采取相应的纠正、预防措施。 33.采购部年初制定《分供方评定计划》时,考虑到计划编制完成后,有可能发生更改,等到准备实施时,再制定计划,以免更改,这种做法对否? 答:不对。1按程序文件规定,应年初编制计划。 2任何计划均有可能调整,可根据实际情况制定调整计划。
34.在生产中,车间依据什么文件对相应工序采取适宜的统
计技术?
答:控制计划。
35.对出现的不合格品,除了评审、隔离、分析和处置外,
还有什么其它要求?
答:要制定“优先减少不合格品计划”。
36.某车间轮辐线操作工人在生产中将产生的轮辐废品随手
扔到废料箱中,请问,这种行为对不对?为什么?
答:不对。废品产生后应做好标识并及时隔离,避免混入合
格件中。
37.某车间现场零件成堆存放,车间操作者解释说,我们总这
么干不会弄混的。请问,这种做法对不对,该怎样做?
答:不对。对于工序半成品,应按品种、加工状态和生产日
期等做好标识,分别存放,并注意不可相互混淆。 38.某车间轮辋线后合成线前,大量存件,没有任何标识,请问这种现象对吗?为什么? 答:不对。因生产节拍不协调造成的积压的零件,应从生产线上拿下来,规整码放到零件暂存区中,并注意轻拿轻放,避免造成零件损伤变形。 39.某车间合成线清洗工序,泵已漏,清洗液四处喷溅而无人理睬这种现象正常吗?该怎样做? 答:不正常。应立即找机动部有关人员进行维修。并对清洗液取样化验,确定其成分是否还满足工艺要求。 40.某车间合成线焊接CO2气瓶压力表已经损坏,但生产中仍在使用,这种做法对吗? 答:不对。应立即找机动部有关人员维修更换。 41.某车间质控点记录不完整,没有及时进行记录监控,对此,该工序工人解释说:生产中,记录中的这些参数都符合
工艺要求,记录可以在贯标时补全。这种说法对吗?为
什么?
答:不对。过程监控记录是如实反映当时的过程控制情况的
原始记录。也是保证产品质量的可追溯性的措施之一,必须
真实和及时地记录。

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