国家电网VI产品手册总册C
电信最新营业厅卖场化VI规范手册
玻璃
垂线固定点
垂线
利用垂线和笔 在玻璃贴膜处 的对面定好要 贴的位置并作 好标记
利用直角三角 板等工具在玻 璃贴膜处的对 面定好纳米膜 的高度并作好 标记
纳米膜
投影机用于播广告
手机机模展示层板 面贴纳米投影膜 大小视投影仪与橱窗 的距离而定
促销海报展示架
坠物
A.模块化设计(以200平方米标准厅为例) A2-05.模块A-4：备选橱窗工艺参考1
目录
Ｃ Ｄ
元素组件
C1-01 C1-02 C1-03 C1-04 C2-01 C2-02 C2-03 C2-04 C2-05 C2-06 C3-01 C4-01 C4-02 C5-01 C5-02 C6-01 C7-01 C7-02
C7-03 C7-04
业务受理台主台(CT11-YW001) 业务受理台附柜(CT11-YW002) 业务受理台背柜(CT11-YW003) 业务受理主题背板(CT11-YW004) 中岛促销体验台(CT11-ZD001、CT11-ZD002) 精品配件柜(CT11-ZD003) 手机展示销售柜(CT11-ZD004) 精彩应用体验柜(CT11-ZD005) 互动触控体验柜(CT11-ZD006) 资料展示柜(CT11-ZD007) 橱窗精品手机展示架(CT11-CC001、CT11-CC006) 综合服务区柜台(CT11-ZH001、CT11-ZH002) 综合服务区背柜(CT11-ZH003) WIFI无线宽带体验柜(CT11-KD001) iTV体验柜(CT11-KD002) 自助服务柜(CT11-ZZ001) 移动组合式促销台(CT11-QT001) 其它可选配件(CT11-QT002、CT11-QT003、CT11-QT004
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版
4.1 4.2 4.3
5
5.1 5.2 5.3
6
6.1 6.2 6.3
7
7.1
目录
7.2 7.3
B.1 B.2
B.3
B.4
B.5
B.6 ................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... .....................................................................
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表 施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管 理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板； SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工 技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路
三相四线费控智能电能表产品手册-超讯
DTZ1737型三相四线费控智能电能表产品手册目录1概述 (3)2依据标准和规范 (4)3型号规格 (4)4主要技术指标 (4)5主要功能 (5)5.1计量功能 (5)5.2需量记录功能 (5)5.3费率和时段 (5)5.4数据存储； (6)5.5冻结功能： (6)5.6事件记录 (6)5.7停电抄表 (7)5.8实时参数检测 (7)5.9负荷曲线记录功能 (7)5.10通信功能 (8)5.11输出功能 (8)5.12显示功能 (8)5.13清零功能 (8)5.14远程控制功能 (8)5.15辅助电源供电： (8)6显示说明 (9)6.1液晶屏全屏显示 (9)6.2显示符号说明 (9)6.3显示说明 (10)7仪表的外形及安装 (10)7.1电能表外形图 (10)7.2电能表安装图 (11)7.3仪表的安装 (11)7.4接线图和端子功能图 (12)7.5有功或无功校验口示意图 (13)8编程和抄表说明 (13)8.1编程功能 (13)8.2编程注意事项 (14)9运输和储存 (14)10售后服务 (14)1概述DTZ1737型三相四线费控智能电能表，是根据国家电网“统一坚强智能电网”建设的总体要求，在国网公司智能电表系列标准的基础上研制而成的新一代智能电能表。
该电能表采用了超大规模数字信号处理芯片、永久保存信息的存贮器、全隔离标准RS485通讯接口、红外通讯和NB-IOT通讯、大画面宽温液晶显示和信息安全加密ESAM模块等先进技术。
电能表采用了先进的SMT表面贴装工艺，外壳采用高强度、阻燃环保材料、造型新颖、美观适用,具有较高的绝缘强度和耐腐蚀性。
该表集众多功能于一体，具有电能量计量、信息存储及处理、实时监测、自动控制、信息交互等功能，可有效地杜绝欠费行为，从而顺应了电力部门有效及时地对用户进行现代化科学管理的要求。
2依据标准和规范该智能电能表设计、测试、制造均符合或超过国家标准和电力行业标准。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
1
续表
岗位
任职条件
项目部安全员
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历
项目部质检员
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工 程施工质量管理经历
项目部技术员
初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理 项目副经理 项目总工
取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历
通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监
督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。
资料目录国家电网 标准化 手册
（SZLB29） 2. 监 理 初 检 申 请 表
（SZLB30） 3..施工启委会汇报 1. 质 量 强 制 性 条 文 执 行 记
录 2. 安 全 强 制 性 条 文 执 行 记
录
是否 归档
不归档
不归档 不归档 不归档
归档 不归档 不归档
2.安全考试登记台帐
不归档
（SAQ-TZh-003）
3.安全考试试卷
1.安全管理人员登记表
（SAQ-TZh-011）
2.特种作业人员登记台帐
（SAQ-TZh-010）
不归档
3.职工体检登记台帐
（SAQ-TZh-015）
4.登高作业人员体检情况
5
档案 盒号 施G23
施G24 施G25 施G26 施G27
8.施工质量通病防治措施 及报审表（SZLB1）
9.施工方案(技术措施、作 业指导书) 及报审表
10.“标准工艺”实施策划 报及报审表（SZLB38）
11.其它策划文件 12.基建新技术应用计划表 （SJSB9） 13.科技项目计划申请书 （SJSB10） 14.变电工程施工方案目录 （SJSB11） 1.工程项目交底纲要 2.安全技术交底记录 3.特殊（专项）施工技术方 案（措施）交底记录 4.施工项目管理实施规划 交底记录
归档
1.施工图设计交底纪要、记
录
2.施工图预检记录（SJSB1）
3.施工图会检纪要
4.洽商记录
5.设计变更审批单(SZJB5)
6.现场签证审批单(SZJB7)
7.设计变更联系单(SZJB4) 归档
8.重大设计变更审批单
(SZJB6)
国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上变电工程分册)
国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册(2010版）国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。
手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。
三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电线路工程六个分册。
手册主要内容包括三大方面：1．项目部设置与资源配置:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求.2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求.其中：工作内容与方法：明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单;工作流程：明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定;3．评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法.本范本中工作标准代码的命名规则：“1”代表施工项目管理部分；“2"代表施工安全管理部分；“3”代表施工质量管理部分;“4"代表施工成本管理部分；“5”代表施工技术管理部分;“A”代表国网公司文件；“B"代表行业文件；“C"代表网省公司文件；“D”代表施工企业文件。
国家电网施工标准化管理手册
国网施工标准化管理手册编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________二〇XX年八月目录1施工项目部设置 (1)1.1.1 定位 (1)1.1.2 组建原则 (1)1.1.3 任职条件 (1)1.1.4 基本设施配置 (2)1.1.5基本规范和标准的配置 (3)2项目管理 (11)3安全管理 (19)4质量管理 (30)5造价管理 (38)6技术管理 (47)7评价机制 (51)附录A (52)附录B (54)附录C (59)附件：1. 数量清单 (140)附件：1. 自检验收记录 (157)附件：1. 编制说明 (165)续表 (186)续表 (187)续表 (188)续表 (189)施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册(110(66)kV输电线路工程分册)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国家电网电子商务_供应商手册_供应商注册及资质业绩填报手册_v0 6
国家电网公司电子商务平台建设项目供应商手册供应商注册模块2011年10月国家电网公司电子商务平台建设项目目录1 引言 (3)1.1 文档说明 (3)1.2 预期读者 (3)1.3 系统基本操作 (3)1.3.1系统登录 (3)1.3.2导航和用户界面 (3)1.4 客户端安装配置说明 (4)1.4.1下载客户端软件 (4)1.4.2 CFCA证书控件安装 (4)1.4.3在线签章工具和Office签章工具安装 (5)1.4.4电子钥匙驱动安装 (6)2 供应商注册及登录 (8)2.1 已注册供应商登录 (8)2.1.1操作范例 (8)2.1.2操作步骤 (8)2.2 供应商新注册 (9)2.2.1操作范例 (9)2.2.2操作步骤 (10)2.3 供应商注册不成功信息修改 (12)2.3.1操作范例 (12)2.3.2操作步骤 (12)3 供应商注册信息变更 (15)3.1 供应商注册基本信息变更 (15)3.1.1操作范例 (15)3.1.2操作步骤 (15)3.2 供应商重大信息变更 (18)3.2.1操作范例 (18)3.2.2操作步骤 (19)4 供应商绑定电子钥匙 (21)4.1 供应商绑定电子钥匙 (21)4.1.1操作范例 (21)4.1.2操作步骤 (21)国家电网公司电子商务平台建设项目1 引言1.1 文档说明本文档在国家电网公司电子商务平台供应商管理业务蓝图、功能设计的基础上，由供应商管理组编写完成。
1.2 预期读者需使用电子商务平台的供应商1.3 系统基本操作1.3.1 系统登录供应商登陆电子商务平台主页https://1.3.2 导航和用户界面导航至页面左方[用户登录]部分，文本框中输入用户名、密码、验证码，点击[登录]国家电网公司电子商务平台建设项目输入用户名、密码、验证码点击登陆1.4 客户端安装配置说明1.4.1 下载客户端软件登陆电子商务平台，系统首页左下角为“下载专区”，供下载CFCA证书控件、签章工具、电子钥匙驱动、用户操作手册。
国家电网公司企业文化手册(版)DOC
目录第一部分基本价值理念 (2)企业愿景 (2)企业使命 (3)企业宗旨 (3)核心价值观 (4)企业精神 (6)第二部分科学发展战略 (6)战略目标 (7)战略途径 (7)战略重点 (8)战略保障 (11)第三部分员工行为规范 (11)员工守则 (12)三个“十条” (12)“三公”调度“十项措施” (14)员工服务“十个不准" (15)第四部分企业标识 (15)国家电网公司标识 (15)国家电网公司上海2010年世博会合作伙伴标识 (16)国家电网公司青年志愿者标识 (17)国家电网爱心希望小学标识 (18)第一部分基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断.公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网,建设国际一流企业"的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业.企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会"的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。