外委承包商管理办法

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外委施工单位管理办法

外委施工单位管理办法

外委施工单位管理办法1. 资质审查与准入- 明确外委施工单位的资质要求,包括但不限于营业执照、安全生产许可证、专业施工资质等。

- 设立准入门槛,确保所有外委施工单位具备相应的资质和能力。

2. 合同管理- 制定标准化的合同模板,明确双方的权利、义务和责任。

- 合同签订前,进行详细的风险评估和合同条款审查。

3. 施工过程监督- 实施定期和不定期的现场检查,确保施工质量符合标准。

- 建立施工进度报告制度,及时了解施工进度和存在的问题。

4. 安全生产管理- 要求外委施工单位遵守国家安全生产法律法规,制定并执行安全生产管理制度。

- 定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

5. 质量控制- 制定严格的质量控制标准,确保施工质量。

- 对关键施工环节进行重点监控,及时发现并解决质量问题。

6. 环境保护- 要求外委施工单位遵守环境保护法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。

- 定期检查施工过程中的环保措施执行情况。

7. 费用结算与支付- 明确费用结算流程和支付条件,确保费用结算的公正、透明。

- 定期审核施工单位的费用报告,防止费用虚报和滥用。

8. 违约责任- 在合同中明确违约责任,包括但不限于工期延误、质量不合格、安全事故等。

- 建立违约责任追究机制,确保合同双方权益的保护。

9. 争议解决- 设立争议解决机制,包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。

- 鼓励双方通过友好协商解决争议,减少不必要的法律纠纷。

10. 合同终止与后续管理- 明确合同终止的条件和程序,包括合同期满、违约、不可抗力等情况。

- 合同终止后,进行必要的资产清算和资料移交,确保项目的顺利交接。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度近年来,随着建设项目的不断增多和扩大,外委施工单位和人员的管理问题日益突出。

为了确保项目的质量和安全,建立科学有效的外委施工单位和人员管理制度显得尤为重要。

一、背景介绍外委施工单位是指由总承包单位外,由其他具备特定资质的单位承担的建设任务。

施工单位人员则是指外委施工单位派遣到项目现场工作的员工。

由于外委施工单位和人员在项目中起到重要作用,因此建立良好的管理制度十分必要。

二、制度建设1. 制度框架外委施工单位和人员管理制度应建立完善的框架。

首先,明确管理的范围和目标,制定相应的规章和条例。

其次,明确各项管理职责和权限,确保各岗位人员的责任和任务明确清晰。

最后,建立健全的考核机制,激励施工单位和人员的工作积极性。

2. 人员选拔和培养在外委施工单位和人员的选拔和培养方面,应严格按照相关资质要求进行。

施工单位应对人员进行面试和考核,确保其具备相应的专业知识和技能。

同时,施工单位还应制定培训计划,对新员工进行必要的培训,提高其工作技能和职业素养。

3. 安全管理安全管理是外委施工单位和人员管理制度中最重要的一环。

施工单位和人员应严格按照相关的安全规定进行操作,做好安全防护工作。

同时,施工单位应建立安全责任制,明确各级岗位和人员的安全责任,并进行定期检查和督促。

在施工现场,应设置醒目的安全警示标志,并进行必要的安全培训,提高施工人员的安全意识和能力。

4. 质量管理质量管理是保障项目质量的关键环节。

施工单位应引入先进的质量管理标准和方法,建立质量控制体系。

制定严格的质量要求和标准,对施工过程中的每个环节进行监督和检查。

同时,施工单位应组织相关人员进行技术培训,提高其技术水平和质量意识。

5. 劳动保护外委施工单位和人员在施工过程中面临各种劳动危险,因此劳动保护至关重要。

施工单位应对施工人员进行劳动保护教育,提高其自我保护意识。

同时,减少人员作业时间,合理安排工作强度和休息时间,确保施工人员身心健康。

外委承包商“一体化、无差别”管理

外委承包商“一体化、无差别”管理

外委承包商“一体化、无差别”管理外委承包商“一体化、无差别”管理以入厂前策划、进厂后管控、离厂后评价为主线,严把入口关、狠抓过程关、强化考核关,从党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等五个方面入手,将外委承包商完全纳入班组,实施“一体化、无差别”管理,做严、做细、做实外委项目安全管理,提升外委人员安全文化认同感、企业归属感,夯实安全生产管理基础。

一、外委承包商安全管理形势分析根据国家能源局电力行业事故数据统计,近两年以来,全国电力行业发生电力人身伤亡事故84起,死亡89人,外委人员死亡占比超过65%。

从以上统计数据可以看出,外委承包商在事故死亡人数比例中占大多数。

目前,电力行业多数采取非核心生产业务外委的模式,外委承包商中标后,为了利润最大化,普遍存在安全生产投入不足、人员流动较大、人员安全意识较差、整体文化水平较低等问题,导致违章屡禁不止,安全问题频发。

二、外委承包商“一体化、无差别”管理(一)党建引领无差别1.充分发挥党组织战斗堡垒作用,发挥共产党员先锋模范作用,与外委承包商建立党建共建机制,吸收承包商队伍中的党员参加党建活动。

每名领导班子成员对口帮扶一至几个外委单位,主要负责人、安全生产领导优先选择人数多、风险高、管理薄弱的外委单位进行帮扶,要确保每个外委单位至少有一名领导对口帮扶,帮扶领导定期召开座谈会,及时掌握外委人员工作生活状况,努力解决难点问题,努力将党建共建成果转化为安全生产中心工作的动力支撑和根本保证。

2.引导承包商树立安全发展理念,弘扬生命至上,安全第一思想,帮助承包商加强安全生产管理,提高职工安全意识,引导职工严格执行各项规章制度和作业规程。

开展丰富多彩的安全教育培训活动和技能素质提升活动,激励广大职工、特别是外委人员积极参加劳动竞赛和技术比武活动,保障安全生产。

(二)组织建设无差别1.把外委队伍列入电厂二级单位序列进行管理,消除管理盲区和死角,对外委人员进行直接管理,实行“同吃一锅饭、同穿一身衣,同在一个屋”的无差别管理,扭转外委单位“外来人”的思维模式,增强主人翁意识和认同感,所有长期(一年及以上)生产外委承包商纳入班组管理,电厂正式职工担任班长、技术员等关键岗位,负责外委人员工作安排、培训教育、考勤、奖惩等业务性工作。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度一、引言外委施工单位是指委托外部企业进行项施工任务的单位。

外委施工单位和人员管理制度的建立和完善对于保障施工工作的顺利进行,提高外委施工单位和人员的工作效率,确保施工质量和安全性具有重要意义。

本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要点。

二、外委施工单位管理制度1.外委施工单位的选择2.合同管理与外委施工单位签订合同是确保施工任务执行的重要环节。

合同应明确规定施工单位的工作范围、任务要求、工期及工作量,同时对工程结算、质量监督和验收等方面进行详细约定。

3.项目管理外委施工单位在施工现场的管理是保证施工工作顺利进行的关键环节。

委托方需要指派专人负责对外委施工单位的施工进度、质量和安全进行监督和检查,并及时与施工单位进行沟通和协调,以确保施工任务按时完成,达到质量要求。

4.质量管理5.安全管理施工现场安全是外委施工单位管理的重要内容。

外委施工单位应该建立健全的安全管理制度,包括制定施工安全计划、培训施工人员的安全意识和技能、加强现场安全巡查和隐患整改等。

委托方需要对外委施工单位的安全管理进行评估和监督,确保施工过程中不发生事故。

1.人员选拔2.岗位职责外委施工人员应明确自己的岗位职责和任务要求。

岗位职责应与施工单位所承担的任务相对应,明确工作职责和工作目标,确保施工工作的顺利进行。

3.培训管理4.考核评估外委施工人员的考核评估是管理的重要环节。

委托方可以通过对施工人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估,对不合格的施工人员进行整改和培训,以提高施工质量和效率。

5.奖惩机制四、结论外委施工单位和人员管理制度是保障施工工作顺利进行的重要保障,对于提高施工效率和质量具有重要意义。

委托方需要建立健全的外委施工单位和人员管理制度,并进行有效的监督和评估,以确保外委施工任务顺利完成,达到预期的效果。

同时,外委施工单位也应自觉遵守管理制度,提升自己的工作水平和施工质量。

电厂外委单位管理制度

电厂外委单位管理制度

一、总则为加强电厂外委单位的管理,保障电厂安全生产,提高工作效率,维护电厂和承包商双方的合法权益,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合电厂实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂在工程施工、设备维修、物资供应、技术改造等活动中,与外委单位签订合同的各类外委单位。

三、外委单位资质要求1. 外委单位应具备合法的营业执照、资质证书,并符合国家相关行业标准和规定。

2. 外委单位应具备健全的安全管理体系,具备相应的安全生产条件和能力。

3. 外委单位应具备良好的信誉,无不良记录。

四、合同签订与履行1. 电厂与外委单位签订合同前,应进行资质审查,确保外委单位符合资质要求。

2. 合同内容应明确双方的权利、义务和责任,包括工期、质量、安全、环保等方面的要求。

3. 电厂应严格按照合同约定,对外委单位进行监督、检查和考核。

五、安全管理1. 外委单位应遵守国家有关安全生产的法律法规,严格执行电厂的安全管理制度。

2. 外委单位应定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

3. 外委单位在施工过程中,应采取有效措施,防止和减少安全事故的发生。

4. 电厂应对外委单位的安全工作进行监督,发现安全隐患,及时提出整改要求。

六、质量控制1. 外委单位应按照合同约定,确保工程质量符合国家相关标准和规定。

2. 电厂应定期对工程质量进行抽查,确保工程质量达到预期目标。

3. 外委单位应积极配合电厂进行质量检查,对发现的问题及时整改。

七、环保要求1. 外委单位应遵守国家有关环境保护的法律法规,严格执行电厂的环保要求。

2. 外委单位在施工过程中,应采取有效措施,减少对环境的影响。

3. 电厂应定期对外委单位的环保工作进行监督,确保环保要求得到落实。

八、违约责任1. 外委单位违反合同约定,造成安全事故、质量事故或环境污染的,应承担相应的法律责任。

2. 电厂有权解除合同,并要求外委单位承担违约责任。

九、附则1. 本制度由电厂安全生产管理部门负责解释。

外委施工单位安全管理制度

外委施工单位安全管理制度

外委施工单位安全管理制度一、概述二、安全责任1.外委施工单位负责组织开展施工活动,并对施工现场的安全负责。

2.外委施工单位应设立安全管理部门,明确责任人,并按照国家法律法规要求,制定相应的安全工作计划和安全管理制度。

3.外委施工单位应与所属企业签订安全责任协议,明确双方的安全责任。

三、安全生产原则1.以人为本:保障施工人员的生命安全和身体健康,尊重人的价值。

2.预防为主:通过安全教育、培训和检查,提高员工的安全意识,预防事故的发生。

3.综合治理:采取技术、管理和人为因素相结合的综合措施,确保施工安全。

四、安全管理措施1.安全教育培训:对施工单位员工进行安全教育培训,提高其安全意识和专业技能。

2.安全检查:定期开展安全检查,发现安全隐患及时整改。

3.安全奖惩机制:建立健全安全奖惩机制,激励员工积极参与安全管理。

4.紧急救援预案:制定施工现场的紧急救援预案,保障施工人员的生命安全。

5.现场安全监控:安装监控设备,对施工现场进行实时监控,确保施工安全。

五、危险源辨识和控制1.辨识危险源:对施工现场的可能存在的危险源进行评估和辨识。

2.控制措施:制定相应的危险源控制方案,采取适当的控制措施,消除或减少危险源对员工安全的威胁。

3.安全防护设施:根据危险源辨识结果,配备相应的安全防护设施,如安全帽、防护眼镜、防护服等。

六、应急处置1.应急组织:成立施工现场的应急指挥部,明确责任人,并制定应急预案。

2.应急演练:定期组织应急演练,提高员工应急处理能力。

3.事故报告:发生事故后,及时向上级主管部门和所属企业报告,并进行事故调查和分析,制定预防措施。

七、安全记录和统计1.安全日志:每天对施工现场进行安全记录,包括安全巡检、安全培训等内容。

2.安全检查报告:对安全检查结果进行记录和报告,及时整改安全隐患。

3.事故统计:对发生的事故进行统计分析,找出问题和原因,并制定相应的改进措施。

八、违章和安全责任追究1.对违章行为,按照法律法规进行处理,对严重违章行为,按照规定给予相应的处罚。

外委工程管理制度

外委工程管理制度1. 引言外委工程管理制度是指企业将某项工程外包给外部承包商进行管理和执行的一套规章制度。

外委工程管理旨在确保外包工程的顺利进行,达到预定的目标,并保护企业和承包商的利益。

本文档旨在对外委工程管理制度进行全面介绍,并提供相关流程和规范。

2. 责任和权限为了有效管理外委工程,必须明确各方的责任和权限。

以下是相关方的责任和权限划分:2.1 企业责任和权限•确保外委工程符合企业战略和目标;•筛选和选择合适的承包商;•提供外委工程的设计和技术支持;•监督和评估外委工程的进展和质量;•管理和控制外委工程费用。

2.2 承包商责任和权限•完成外委工程的设计、施工和交付;•遵守相关法律法规和合同约定;•提供相关工程进展和质量报告;•配合企业的监督和评估工作;•控制并报告外委工程费用。

3. 外委工程合同管理外委工程合同是企业与承包商之间的法律文件,明确双方的权益、责任和义务。

以下是外委工程合同管理的关键要点:3.1 合同签订•确定合同的主要条款和补充条款;•签订合同前进行必要的谈判和沟通;•双方达成共识后,正式签署合同。

3.2 履约管理•监督承包商履行合同义务;•定期检查工程进展和质量;•及时处理合同履约中出现的纠纷和问题;•对承包商的履约情况进行评价。

3.3 变更管理•外委工程变更发生时,及时协商并签订变更合同;•变更合同必须得到企业合同管理部门的批准;•确保变更后的工程满足原合同要求。

4. 外委工程监督和评估为确保外委工程按计划进行并达到预期效果,必须进行有效监督和评估。

以下是外委工程监督和评估的主要内容:4.1 监督工作•定期巡查外委工程现场;•验收承包商提交的工程进展和质量报告;•处理外委工程中的问题和纠纷;•监督合同履约情况。

4.2 评估工作•对外委工程进行绩效评估;•评估承包商的绩效和能力;•提供改进意见和建议;•对外委工程进行总结和总结。

5. 外委工程费用控制外委工程费用是企业重要的成本之一,有效控制外委工程费用对企业的盈利能力至关重要。

外委工程管理制度

外委工程管理制度外委工程管理制度是指企业将一些工程项目的管理及实施工作外包给外部承包商或外委单位进行负责的管理制度。

这种管理方式可以帮助企业专注于自身核心业务,节约成本,提高效率。

为了保证外委工程的顺利进行,制定一套完善的外委工程管理制度是非常重要的。

一、外委工程管理的概念和目标二、外委工程管理的范围和流程1.外委工程管理的范围包括项目的计划、组织、实施、监督和验收等环节。

具体包括:项目需求分析、合同的签订和履行、工作任务分配、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、变更管理等。

2.外委工程管理的流程包括:项目立项评估、招投标选型、合同签订、项目启动、工作任务分解、组织实施、监督检查、验收收尾等。

三、外委工程管理的原则和要求1.选择合适的承包商:承包商应具备相应的资质和经验,能够满足项目的要求,并具备良好的信誉和服务保障。

2.建立科学合理的外委管理制度:制定明确的工作流程和责任分工,要求承包商按照合同约定进行工作,并确保项目实施过程中的信息畅通和沟通顺利。

3.加强监督和检查:设立专门的监督检查机构,定期对承包商的工作进行评估和考核,及时发现和解决问题,确保工程质量和进度。

4.精细化管理和绩效评估:通过建立绩效评估指标体系,对承包商的工作进行评价和奖惩,激励其不断提高管理水平和工作质量。

四、外委工程管理的保障措施1.合同签订:明确工程的范围、目标、计划、责任、权益、付款方式等内容,并注明违约责任和争议解决方式。

2.技术交底和培训:及时向承包商提供项目相关的技术文件和培训材料,确保其理解工程要求和管理规范。

3.监督检查:建立监督检查制度,对承包商的工作进行监督和检查,发现问题及时解决。

4.安全生产保障:加强对工程安全的管理和监督,确保工程过程中的人身安全和财产安全。

五、外委工程管理的优点和风险1.优点:能够集中精力发展核心业务,节约成本,提高效率,降低风险,并通过引入外部专业人才和技术,提升工程质量和管理水平。

外委施工管理制度范文

外委施工管理制度范文外委施工管理制度范文第一章总则第一条根据公司的业务需要,为了确保外委施工的质量、安全、进度和成本的控制,制定本管理制度。

第二条外委施工是指公司将一项工作委托给外部的承包商进行实施的过程。

外委施工必须在法律、法规、标准和规范要求下进行,严格按照合同约定的内容、质量、安全、进度和成本要求执行。

第三条本管理制度适用于公司的所有外委施工活动,包括设备安装、工程建设、设备维护、园区清洁等。

第四条公司提供外委施工的承包商必须具备相应的资质证书,并按照公司的要求进行审核和评估。

合作双方必须签订合同,明确各自的权责和义务。

第五条外委施工监督管理部门必须具备相应的专业知识和经验,依法行使监督职责,确保外委施工按照合同要求进行。

第二章安全管理第六条外委施工必须遵守国家的安全法律法规和公司的安全管理制度。

施工现场必须设置专门的安全责任人,负责组织、协调和监督施工现场的安全工作。

第七条外委施工必须编制详细的安全施工方案,包括施工现场的安全设备、安全标志、安全通道等,确保施工过程中人员和设备的安全。

第八条外委施工必须进行安全教育和培训,确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

必须进行施工现场的安全检查和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患。

第九条外委施工必须建立健全的事故报告和处理制度,及时上报施工事故的情况,并采取措施防止类似事故再次发生。

第三章质量管理第十条外委施工必须按照国家的相关标准和公司的质量管理制度进行,确保施工的质量达到合同约定的要求。

第十一条外委施工必须编制详细的施工方案和工艺流程,进行工作分解,明确各项工作的责任和要求。

第十二条外委施工必须采用合格的材料和设备,进行合理的安装和调试,确保施工的质量可控。

第十三条外委施工必须进行现场的质量检查和验收,确保施工的质量符合标准和规范的要求。

第十四条外委施工必须建立健全的质量记录和档案,包括施工过程的检验报告、试运行记录等。

第四章进度管理第十五条外委施工必须按照合同约定的时间节点进行,确保施工进度的控制。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度外委施工单位和人员管理制度是指在项目实施中,委托外部单位进行具体施工工作的管理措施。

其主要目的是确保施工工作按照规定的标准和流程进行,保证施工质量和安全,提高项目的整体效率。

以下是对外委施工单位和人员管理制度的详细讨论。

外委施工单位和人员管理制度的要素包括以下内容:1. 合同和协议:委托方与外部施工单位之间应建立合同或协议,明确双方的权利和义务,规定施工工作的范围、标准、进度和报酬等。

合同或协议应具备法律效力,并经过双方的签字确认。

2. 施工计划:委托方应要求外部施工单位提供详细的施工计划,包括工程进度、人员配备、资源需求等。

施工计划应与整体项目计划相协调,并经过双方的核准。

3. 人员管理:外部施工单位应按照委托方的要求进行人员管理。

这包括指定具备相应资质和经验的施工负责人,负责人应对施工人员进行日常的指导和管理。

同时,外部施工单位应确保施工人员具备相关技能和证书,遵守安全操作规程。

4. 资源管理:委托方应要求外部施工单位合理安排和管理施工所需的资源,包括材料、设备和技术支持等。

外部单位应确保资源的及时供应和有效利用,避免资源浪费和过度消耗。

5. 质量管理:委托方应对外部施工单位进行质量管理和监督,并要求外部单位建立相应的质量管理体系。

外部施工单位应按照规定的标准和规程进行施工工作,确保施工质量符合要求。

6. 安全管理:委托方和外部施工单位共同负责保障施工现场的安全。

外部单位应制定安全管理制度,包括工作许可制度、安全防护措施、应急预案等,并保证施工人员参加相关的安全培训。

委托方应对施工现场进行定期检查和安全评估。

7. 进度管理:委托方应对外部施工单位的施工进度进行监督和管控,确保项目按时完成。

外部单位应定期向委托方报告施工进度,并积极配合项目管理人员的工作。

在实践中,外委施工单位和人员管理制度的有效性取决于以下因素:1. 合作与沟通:委托方和外部施工单位之间应建立良好的合作关系,保持及时和充分的沟通。

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1 ****外委承包商安全管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范****(以下简称****)外委承包商安全业务管理,建立安全、培训、职业健康等外委管理体系,对外委承包商安全业务进行统一的标准化管理,提升管理水平,预防各类事故发生.依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》和《****公司承包商安全管理办法(试行)》(神华安〔2016〕668号),《****项目承包商安全管理办法》(试行),制定本办法.

第二条 本办法规定了公司对外委承包商及人员安全、培训、职业健康管理的职能、内容要求和检查评价。

第三条 专用术语 (一)外委承包商:是指为公司提供检修、运行、消防、安保、原材料进厂、灰渣石膏外运、后勤、保洁等外委服务的单位。

(二)外委项目:是指公司在自身资质或能力范围内应承担,但由于其他原因需外部单位承揽实施的项目。

(三)五个统一:统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化、统一班组建设、统一安全培训和教育、统一考核。 2

(四)五个关口:是指对外委队伍的资质、业绩和履约能力等进行严格审查,把好“准入关”;与外委队伍签订项目实施合同的同时,必须签订外委工程安全生产管理协议,明确安全管理流程和责任,把好“责任关";建立外委队伍安全管理档案,保证施工单位管理人员的相对稳定性和队伍的专业化,把好“稳定关";认真履行监管职责,加大对外委队伍安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度,把好“监督关”;严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度,确保项目的安全和质量,把好“验收关"。

(五)五定原则:定责任人、定措施、定时间、定责任、定资金。

(六)六不开工:危险源辨识不清不开工;未制定完善的安全技术防范措施不开工;安全技术防范措施准备执行不到位不开工;安全技术措施交底不清不开工;应到位人员未到位不开工;未编制应急预案并进行培训演练不开工

第四条 适用范围 本办法适用于****外委承包商安全、培训、职业健康管理等工作。

第二章 安全管理职责 第五条 公司安全管理职责 3

(一) 依照****、****外委业务管理要求,公司对外委承包商实行一体化管理,实行“五个统一"、严把“五个关口"、执行“五个一样”,定期召开安全例会.

(二) 负责向外委承包商提供公司有关安全管理规章制度、风险预控管理体系知识和安全技术资料学习、培训。

(三) 组织制定外委承包商相关安全管理制度,把外委业务安全管理、监督检查、信息统计与分析作为日常性工作。及时纠正外委承包商违反安全生产法律法规和本企业安全管理规章制度的行为,检查过程中发现的安全隐患,应责令限期进行整改,达到标准要求。

(四) 指导和检查外委承包商建立、健全完整、完善的职业健康管理体系,监督外委承包商安全、劳动防护用品的使用管理、职业健康检查、职业病预防等工作的全过程管理。

(五) 审核外委承包商事故报告,组织对不安全事件的分析、定性、考核和评价.

第六条 安全管理职责划分 (一)所有外委项目协调工作由****负责 (二)安全技术管理工作,统一由安健环科负责. (三)所有设备安装、检修项目及设备、材料、备品、备件,化学药品、液氨、柴油等危化用品采购安全管理,统一4

由生产技术科负责。 (四)所有后勤服务外委项目(包括后勤保洁、车辆驾驶员)安全管理,统一由经管科负责.

(五) 其他零星外委项目安全管理,由责任管理部门负责.

第七条 ****安全管理职责 (一) 负责建立承包商、供应商等相关方安全管理制度,内容至少包括:资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等。

(二) 负责制定外委承包商管理制度,制度应明确各部门职责,明确外委工程的审批、招标、施工现场管理、验收、考核等全过程管理流程。

(三) 负责确认外委承包商具有相应安全生产资质,审查外委承包商是否具备安全生产条件和作业任务要求。

(四) 负责对外委承包商实行动态管理,采取激励和处罚措施,对所用承包单位进行评价,并向所属单位和承包商通报评价结果,作为以后使用的依据.

(五) 建立合格承包商与供方评价标准,对当前承包商与供方进行评价,确定其是否合格。承包商与供方安全评价应: 5

1。 在项目竣工或服务结束后,进行承包商和供方安全管控能力、合同履约能力等评价,保留每个承包商和供方的评价记录;

2。 建立合格承包商和供方名录,注明承包商和供方等级及等级变化,作为今后同类业务项目的选择依据。

(六) 其他职能范围内的外委承包商管理工作. 第八条 安健环科安全管理职责 (一) 负责监督、检查外委承包商施工负责人、工程技术人员及全体施工人员三级安全教育培训档案、安全知识及安规考试记录.

(二) 负责监督、检查外委人员职业健康体检报告,不得有职业禁忌症。

(三) 对三级教育培训合格,符合入厂条件的外委人员发放入厂通行证。外委人员应具有相应的技能和上岗证书.

(四) 负责核定岗位清单及相应岗位人员合同。外委人员不得在主业核定的岗位上岗。

(五) 检查、审核外来用工指定监护人文件,外来用工从事有危险的工作时,由有经验的职工带领和监护下进行。

(六) 检查、监督外委人员劳动防护用品配置、使用情6

况,配置符合国家相关标准。 (七)其他职能范围内的外委承包商管理工作。 第九条 生产技术科安全管理职责 (一)认真执行煤炭工业技术政策,按照安全生产的规定和要求,合理安排接替关系与开采程序。

(二)负责及时掌握技改项目安全动态,处理安全生产中的相关专业安全技术问题。

(三)深入现场督促检查规程、措施的贯彻执行情况,对违反技术政策,技术规定的,有权制止,并追究责任。

(四)为技改项目设计、施工提供准确的各种地质和测量资料.

(五)负责技改项目井巷工程施工“一通三防”设计、安全技术措施审批,现场监督“一通三防"设施、设备质量标准的管理;负责协助通风、防尘、防瓦斯、防火等系统方面的危险源辨识、风险评估。

(六)负责监督外委单位健全和完善技改项目机电设备、供用电、运输、节能等方面的管理制度,协调技改项目用电安全管理工作。

(七)负责对技改项目设备购置到货验收,试运行结果验收。 7

(八)负责供电系统安全设施检查,确保齐全有效,防止雷击和越级跳闸,保证供电质量,完善无功补偿,提高功率因数。

(九)抓好技改项目各工程质量标准化工作,参加安全质量大检查。

(十)负责协助****审批安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。

(十一)负责组织抢救事故,接到重大事故电话必须立即向矿领导报告,并组织抢救,在紧急情况下,可以统一调动人力、物力和车辆,组织抢救。组织追查供电系统各类事故、“一通三防”事故、机电运输事故,对事故进行分析,采取措施与处理意见.

第十条 责任管理部门安全管理职责 (一) 外委承包商安全管理协议作为外委项目合同附件与外委项目合同同时签订,按照安全管理“谁主管、谁负责"的原则,安全管理协议由公司法人授权外委承包商管理部门主管领导或分管领导代表公司签字,责任管理部门负责与外委承包商签订年度安全责任书。

(二) 负责外委承包商的安全资质审核、备案。 (三) 安全资质包括承包商安全施工资质、外委单位资质,内容有以下几个方面(以下证书及证明材料应真实可靠、8

印制清晰、无过期及超期未进行审核的情况。如果提交复印件,需加盖公章并注明使用范围及期限):

1。 企业法人营业执照、法人代表资格证明书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、资质等级证书、职业健康安全事故管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书等;

2. 从事锅炉、压力管道、起重机械等设施的安装、改造或维修必须具有省级以上质量技术监督部门颁发的特种设备安装改造维修许可证;

3。 从事电力设施安装、维修、试验应取得相应等级的承装(修、试)电力设施许可证、无损检验许可证;

4. 近3年完成的相同或相似项目业绩和近3年安全施工记录(需提供地方政府安全监督管理部门的证明材料);

5。 特种(设备)作业人员资质证书、专职安监人员资格证书、岗位技能资格证明(国家职业资格证书、培训机构或承包商组织进行职业技能培训考试合格的证明);

6。 承包商负责人和安全管理人员简历。 7. 同类工程业绩表; 8。 承包商安全管理制度目录; 9. 工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品统计表、9

检验报告; 10. 法律法规、公司规定的其他条件。 (四) 将审核后的外委承包商安全资格材料报****审核、备案。

(五) 负责外委承包商的外委单位人员资质审核、备案,内容包括:

1。 外委人员基本信息表、有效身份证复印件、岗位技能资格证明、职业健康体检证明、外委人员人身伤害保险证明等。

2. 人员年龄需控制在18—55周岁。工程师需出具有关执业资格证明,可控制在60周岁以下.特种作业人员年龄控制在50周岁以下。以上所说年龄包括本数。

3. 项目负责人授权委托书、安全资格证、安全员任命书、安全员安全资格证。

4. 特种作业(操作)人员资格证。 5。 其他岗位需要的技能资格证明。 (六) 负责建立外委人员资质台账、人员变更台账,做好人员信息登记工作。

(七) 负责外委承包商人员的部门级安全教育、培训工作。

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