管理者必读的十本书籍推荐
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管理者必读的十本书籍推荐
管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成
为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由 给大家带来关于管
理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!
管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》
管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，
建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本
之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管
理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、
《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》
管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一
人”迈克尔;波特，或者对波特颇有微词的亨利;明茨伯格，不如读安
迪;格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》;;这是关于战略的最精彩的商业
案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还
是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理
论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格
鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推
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荐马库斯;白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁
夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，
自传很感人。
管理者必读的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔;里斯和杰克;特劳特。这本书
简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当
然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普;科特勒编
的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》
管理者必读的书四、《惠普方略》
惠普的两位创始人比尔;休利特和大卫;帕卡德，显然是管理界的
天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创
立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，
其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的
商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是
怎么炼成的。
管理者必读的书五、《韦尔奇自传》
经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你
是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有
很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前
CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那
推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行
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业，推荐读大卫;奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你
是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷;克罗克的自传《三十年一亿倍》
或者星巴克创始人霍华德;舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行
业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推
荐读沃尔玛创始人山姆;沃尔顿的自传。
管理者必读的书六、《从优秀到卓越》
管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真
理”。作者吉姆;柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里;波拉斯合
著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本
管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。
管理者必读的书七、《活法》
大的公司，伟大的经
所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身
上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。
稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公
司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日
本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以
读《活法》，也可以选择另外一两本来读。
管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》
在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲
作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式
管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那
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可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在
IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地
位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。
管理者必读的书九、《管理行为》
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特;西蒙。尽管
是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的
修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。
管理者必读的书十、《马奇论管理》
马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一
书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专
著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马
奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇
论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目
是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公
式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of
everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》
的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对
话。
10个管理学必看的书籍（推荐阅读）
10个管理学必看的书籍（推荐阅读）第一篇：10个管理学必看的书籍内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介!1《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……”这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
100本必读的管理学书籍推荐
100本必读的管理学书籍推荐100本必读的管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹57、《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳.沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒89、《企业生命周期》伊查克.爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔91、《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪96、《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得98、《君主论》马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔197411、《企业文化理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
领导者必读的10本书！
领导者必读的10本书！今天是世界读书日，我向大家推荐领导者必读的10本书。
1、《道德经》又名《老子》，老子（李耳）所著。
推荐理由：被誉为“万经之王”，是世界上除了《圣经》以外被译成外国文字发布量最多的文化名著。
道法自然、大智若愚、上善若水、宠辱不惊等是领导者的必修课。
自我体验：比《易经》通俗易懂，每天在公园晨读半个小时，坚持3年，很有感悟。
读书建议：多读原文，多感悟，不要拘泥于一个版本（我买了11个版本，注释各不同），最好有安静的环境和心境。
2、《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著。
推荐理由：简单有效，通俗易懂。
作者提出管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
在管理别人之前，你必须学会管理自己。
自我体验：大道至简，这是我第一本精读的国外管理学专著。
后来作者的一些作品也很好，只不过没这本书简单明了。
读书建议：学习这本书的精华，复杂的问题简单化，简单的问题标准化。
3、《领导力》，詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳合著。
推荐理由：经全球百万经理人测评，从实践中总结，首次将领导力提炼成可以落地的5种行为。
自我体验：2012年我被授权认证为“领越领导力的认证导师，并在几十家企业进行了领越领导力的课程讲座或教练辅导，是比较落地的领导力体系。
读书建议：最好能参加授权导师的沙龙，因为毕竟案例全是国外的。
买书要买第五版，第六版马上出版了。
4、《三维领导力教练》，大树明星教练所著。
推荐理由：国内第一本独创的领导力训练理论与模型：有独特的领导力教练模型，有系统的领导力提升体系，有真实的案例分析和实用的教练工具。
自我体验：是独创、可以和国外媲美的领导力教练模型。
是10多年领导力的总结和提炼，4年多专注研发而成。
在剽窃之风盛行的今天，能创新一套新的理论体系和教练模型实属不易。
是呕心沥血之作，所以值得精读。
读书建议：读书的时候结合自己和自己的企业，认真进行每章后面的教练练习。
企业领导者必读的10本管理学书籍
企业领导者必读的10本管理学书籍2011.01.08每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的企业领导者必读，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰o麦克斯韦尔或德鲁克在你耳边不停地告诫：'别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山'，'你知道，google比facebook对你帮助更大'，'小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做'……你的成功会来的更快些。
据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰o麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。
不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤--十本管理学书籍。
企业领导者必读1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
企业领导者必读2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程中。
企业领导者必读3. 《领导力21法则》'领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……'美国著名领导力大师约翰o麦克斯韦尔如是说。
十大经典管理类书籍排名
由此可知，一个管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿 等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者 可能会扩大对立面的冲突事务，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应 即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只要把握 消退冲突的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
NO.2《从优秀到卓越》
这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和
CEO 们在若干年内须要一读再读的书。”
吉姆柯林斯和他的探讨小组历时 5 年，阅读并系统整理了 6000 篇文章，记录了 2000 多页
的专访内容，创建了 3.84 亿字节的电脑数据，收集了 28 家公司过去 50 年，甚至更早的全部
或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下，不得不低头”的受辱感时，你就必需起先反省自己平常 的言论是否过于独断专行，是否因而忽视了下属的想法与感受，造成下属对你的不信任。
此外，管理者若要在工作上有效地与下属沟通，也要有为下属设想的认知。换句话说，管理 者应当试着以下属的角度，看待下达吩咐者所传达的讯息内容，并且试着易地而处，去发觉自己 能否从下达吩咐者的声音、姿态、视线，得到理解、认同，以及共鸣。
管理者要具备哪些实力 ◆沟通实力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者须要具备良好的沟通实力， 其中又以“擅长倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的 提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否胜利。 所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借 此得到对方反应的一种言语行为。以下排列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必需留意的 重要事项。 1.当你有事情必需求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进 行，又为何会选择他执行这项任务，以及其他相关的详细事项。若是抱持着“既然是上司所指派 的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的看法，那么，负责协调的中间管理者就没有 存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。 2.管理者与下属沟通时，最好避开抱持“高度主管立场”的自我意识;事成之后，不要忘了 任务或工作的胜利，也是源自于下属辛苦的执行，故应当赐予部属适当的奖赏与激励。 3.身为中间管理职位者，除了要消化上级的吩咐外，也要以自己的方式将讯息传递给下属， 让其明确得知。然而，包含动机因素的建设性谈话简单为一般人所忽视，所以，千万不要让自己 成为上级发布吩咐，再传达给下属的传声筒，也应避开人云亦云的说话方式。 4.管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的看法，才能充分驾驭下属
管理层必读的十大经典书籍
管理层必读的十大经典书籍管理层必读的十大经典书籍2009-12-01 23:131.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。
麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。
前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
来源:世界经理人数据2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。
研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。
本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。
这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
企业管理者必看的书籍推荐_励志书籍
企业管理者必看的书籍推荐大多数的企业家是要通过后天的磨练才能成为一名优秀的睿智的管理者，看书也是一种提升自己的方法。
下面小编就为大家推荐的企业管理者必看的书籍，欢迎参阅!企业管理者必看的书籍1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
20本最佳管理类书籍推荐
20本最佳管理类书籍推荐20本最佳管理类书籍推荐1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3、《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
领导者必读的10本管理学书籍
不想成为将军的士兵不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大部分人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍。
十本经典管理学书籍，让你站在巨人的肩膀上。
卓有成效的管理者在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
孙子兵法企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
领导力21法则“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
基业长青1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
从优秀到卓越2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
管理系统者必读地十本管理系统学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。