如何搞好一份企业内刊
如何搞好一份企业内刊
首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——
第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标
企业内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用；4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源；5、配合企业其他目标的完成。 第三步：明确内刊工作程序
这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——
1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——
目录 卷首语 论坛视窗 总裁论道 企业动态
管理平台 市场扫描 精英风采 实战课堂 媒体链接
信息之窗 封面
第五步：稿件收集实施方案
建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不宜太大，一般不超过10）。
四、图片收集：公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表。
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
第六步：激励形式
员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——
1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书
第七步：其他工作
接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：
一、 刊物定位
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、 目标
搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、 具体操作办法
1. 成立企业文化建设机构
（1）编委会：
主 编：胡永军
责任编辑：人力行政部、研发、市场？
版面设计：许梦溦
（2）编委会下辖通讯员管理组：
通讯组长：（责任编辑担任）
通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）
2. 刊物出版的具体事项
1) 刊物形式：折页
2) 刊物规格：
大小：A4规格
页数：双面、每期4-8页左右
3) 出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4) 开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】
a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石
A华雁资讯
a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）
b活动报道：以公司企业文化活动报道为主
c新产品的研发或取得大型中标项目等内容
B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）
以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；
如何进一步办好内部刊物
如何进⼀步办好内部刊物
如何进⼀步办好内部刊物
要办好内部刊物，要着重把握好以下⼏点：
⼀是刊物的定位。在对刊物定位之前，⾸先确定该刊物⾯对的群体、读者群，这样就能做到办刊宗旨明确，也能及时跟踪到时
事热点，挖掘新闻背景，反映社情民意，摘编新闻背后的新闻、信息背后的信息，为读者群提供全⽅位的信息资讯。
⼆是刊物信息的选择。内部刊物也要严格遵循新闻真实性，所以选⽤稿件⾄少有五点要求：第⼀是真实性。如果⼀篇新闻稿件
中写的是弄虚作假的东西，根本不会有阅读价值。第⼆是科学性。科学是以真实为基础的，虚假的不是科学⽽是“反科学”。当
然，科学并不仅仅指“真实”的东西，它主要指的是能够反映客观事物内在的、本质的、必然的、⼀般的、重复的关系——规律
性的东西。第三是创新性。每⼀段时间内社会都有不同的社会焦点、热点问题，能抓住焦点、热点问题是⼀个编辑⼈员必备的
素质，⽽且能在这些问题上⽤和别⼈不同的视⾓去审视这些事情，是⼀个编辑的创新精神的体现。第四是实⽤性。政府主管的
内刊⾯对的群体⼀般是⾏政机关单位的领导⼲部，所以对他们的⼯作能起到启发作⽤是最重要的，这也是⼀个刊物能长期存在
的关键所在。第五是时效性。内刊存在的作⽤决定了我们选⽤的稿件必须有很强的时效性，过期的稿件就相当于废稿⼀篇，对
我们的服务群体也不可能提供相应服务。
三是刊物的版⾯设置。刊物的版⾯设计虽然不能与正规出版发⾏的刊物相⽐，但也要形成⼀个⾃⼰刊物的风格，封⾯设计也要
让⼈感觉到这是个有分量的刊物，这⼀点，内刊的编辑⼤多容易忽视。
四是内刊编辑⼈员的选⽤。编辑部⼈员的结构是决定⼀个刊物质量⾼低的关键因素，其中智⼒结构、⽂化结构、知识结构、素
质结构都是⾮常重要的。编辑部⼈员的专业素养越⾼，其质量就越⾼；⽂字⽔平越⾼，就越能准确、完整、充分地传递信息，
因⽽其质量就越好；编辑业务越熟练、经验越丰富，技术⼿段越科学、越先进，它的质量也就越⾼；思想⽔平是衡量期刊质量
⾼低的决定性因素，它可以通过政治素养、政策⽔平、思想修养和道德修养这 4 个⽅⾯得到充分的体现。把每个参与⼈员的
企业内刊策划方案
企业内刊策划方案
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公司内刊策划方案
【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】
对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：
《 **大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。在公司挂
牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展
需求。而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成
长历程。将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将
以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。 二．办刊主旨：
1. 为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。 2. 为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。 3. 为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。 三．刊物定位：
1. 杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。 2. 刊物定为季刊。 四．刊行范围：
公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式
1、杂志（印刷版）
2、设计规格： 16 开
4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）
5、内页纸张： 10 页
6、装订要求：骑码钉纸张重量 157g 7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量
8、计划印数： 500 本
六．版面规划及基本内容： 企业内刊策划方案
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1. 刊名：《 **大家庭》 2. 封面：人物专刊 3. 封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单 4. 内一：目录（第 1 页） 5. 内二：卷首语 (第 2 页) 6. 封三：品牌和餐厅地点 7. 封底：餐厅美食图片 8. 版面安排：
a. 内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。③各餐厅内部新闻事件的报导。
企业内部报刊稿件
企业内部报刊稿件
1. 企业内部报纸需要几篇文章
1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
2.版面安排 ① 头版——要闻版 （侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。） 版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读 ② 2版——综合旧事版 （侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。） 报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） ③ 3版——评论版 报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采 ④ 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画摄影作品选刊 ⑤ 1—4版中缝——刊发笑话 ⑥
企业内部报刊稿件_企业报刊
企业内部报刊稿件_企业报刊
企业内部报刊稿件
企业内部报刊稿件有关内容如下： 企业内部报纸虽小，但从前期准备到编印、内容和栏目的策划、
发放等环节却要求很高，是一个系统工程，每个环节都需要认真对待。 一、前期准备
这是办好企业内部报纸的基础。包括：
1、取得支持。首先是取得企业领导的支持，报纸编辑人员要经常就编排、内容等工作向主管领导请示；企业主要领导也要关心、
过问、倡导企业内部报纸，并给予必要的经费支持。其次是取得企业员工的支持，企业内部报刊报纸内容来源于员工、映射于员工，因此
要采取激励、互动等手段，激发员工的关注热情。例如，我们就对投
稿被采用的员工给予一定的稿酬，并不定期地以座谈会、笔友会、旅游等形式与投稿积极、稿件质量高的人员进行交流，年底还要评选优
秀通讯员、优秀稿件，取得了较好的效果。 2、确定刊名。报纸的刊名要与本企业的名称或所处行业、发
展方向等紧密结合，避免过于突兀、不知所云的情况。刊名可以请企
业主要领导或社会知名人士来书写。 3、版面划分。各版面都要在一段时期内有相对固定的主题，其编采的稿件要紧紧围绕这个主题
来进行。公司报刊版面划分大致是：一版为企业动态，以饭店的经营
管理信息、企业大事、产品服务信息等新闻性稿件为主；二版为培训园地，以工作心得、优秀事迹介绍、案例讲评、客户信息反馈等为主，
来提高员工的职业道德和服务技能；三版为理论版面，多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主，来提高员工的理论水平和综合素
质；四版为娱乐生活，以员工的文学、文艺作品、节日祝福、生活常
识、热点话题等为主，与员工产生互动。 同时，还要注意在报纸的合适位置注明期刊号、主办单位、企
业地址、通讯方式、投稿方式等内容，服务类行业最好把企业各主要的对客服务电话也一并写清楚。
4、编采网络建设。首先是编辑人员的确定，企业报刊文章包
括总编辑、主编、责任编辑等，其中总编辑可以邀请企业的主要领导担任；编辑可以由专职人员负责，也可以由相关人员兼职。其次是建
企业内刊周年刊方案[五篇]
![企业内刊周年刊方案[五篇]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/b00ead5b26284b73f242336c1eb91a37f111321f.webp)
企业内刊周年刊方案[五篇]
第一篇：企业内刊周年刊方案
5周年特别企划
突进，逆袭，联合作战
犹记得5年前，我们决定为成都的网吧行业做一本专刊，那时候什么都不懂，也经常犯错。现在回过头来看，天下网吧在这5年中一路跌跌撞撞的场景反而成了难得的回忆。在过去的5年里，最让我们难忘的还是一直支持与包容天下网吧成长的商家们，感谢你们一直天下网吧的周围，给了我们不少好的建议。今年是我们创刊的5周年，在这样特别的一期中，我们希望能将它制作成一个天下网吧的生日派对。邀请各位商家一起回忆这5年来的点滴，用文字为自己塑一个里程碑，或许再过5年，10年后我们偶尔翻开这期，还能找回从前的一些感动。对于过去，是回忆的靠拢；对于未来是时间的总结。你们可以将最真实的文字写下来，不需要多华丽，不需要多委婉，只要是你们发自内心的声音就行。请记住，5周刊与里面文字并没有要献给谁，但送给你们最真实的自己。
商家篇
突进！《5个脚印5份收获》
《天下网吧》5周年也是我们的5个脚印。或许有人一年走了5步，也有人5年走了一步，但成功并不区别于我们走了多远，而是最初的方向有没有改变，不论现在的你正走在下面的那一个脚印中，我们都衷心的希望你的每一个脚印都能更稳更深。
扬帆起航
5年前，你可能刚刚起步创业的种子公司，那么这5年对于你来说，一定充满了创业中的艰辛，你可以将你在最初创办公司中遇见的灾难，麻烦或者乐趣与收获一一道来。任道重远
或许5年前你已经有了些许规模，但你仍然在不断地发展与壮大。5年对于你来说或许早已习惯，但我相信，一个正常营运5年以上的公司，你身上带着同样精彩的故事。 勇往直前
对于技术的研究，让我们充满活力。还有这样的一类公司，不论是5年还是50年，都不无法改变他们的创新精神，在创新中我们能说就太多了，或许是失败带来的机会，也可能是成功给人的满足，无论如何，我们都想听听你的看法。
小有成就
在过去的很长一段时间中，我们一直在不断地发展新业务，不断让公司更多元化。对于这样的公司，是我们行业里难能可贵的先行者，你的身上一定装满对于新手而言宝贵的经验。
公司期刊工作方案
公司期刊工作方案
一、背景介绍
公司期刊是我们公司的一项重要传媒工作，它是向内部员工和外部客户传达公司内部新闻和发展动态的重要方式。作为公司的重要内部交流平台，公司期刊不仅能够加深员工之间的联系，还可以为业务拓展提供一种重要的宣传渠道，提高公司的品牌影响力和知名度。因此，本文将针对公司期刊的工作方案进行详细阐述。
二、目标确定
（1） 期刊内文章的编辑：确保所有文章内容高质量、高水准，在文章内容上应注重员工关心的内容，外部客户关心的内容。
（2） 客户反馈跟进：定期调查客户反馈，并以此为基础进行更新和改善。
（3） 定期发行：每季度定期发行一期公司期刊，并在第一时间将更新内容同步到公司网站上。
三、期刊工作流程
编辑策划
确认期刊主题，安排期刊内容，明确投稿要求和主题范围，征集稿件，确定期刊的发行方案。 编辑撰写
文章的创作方式应多元化，多采用人物专访、深度报道、案例分析、课程推荐等方式。文章要求原创性、新闻性、深度性和可读性，并尽量在字数上控制在2000字以下，以求简短精准，突出主题。
校对修改
对审核后的稿件进行审读、修改、排版，确保文章质量和风格统一。内容格式上也要尽量突出精神内涵、操作方法和实际应用价值，营造出观众感觉新、有用的雄厚氛围。
印制分发
经过排版、印制等程序后期刊正式发行。公司员工可以通过电子邮件或公司网站在线获取，对于外部客户也可以邮寄或者予以派送。
四、团队组建
制定本工作计划需要指定责任人员，根据实际人数确定以下岗位和职责。
主编
负责期刊的主题策划、内容安排，对各版块的内容和文章质量负责，同时主要征求企业领导的意见和建议。
编辑
负责文章的撰写和编辑，负责对内容和版面的美感把控，确保各版块在内容和图文配合上是流畅、有层次、完整的，且每条内容的深度、广度达到了最佳效果。 校对
负责对稿件进行精细核对、排版以及错误改正等。确保稿件在印刷及发行前正确无误。
设计
负责期刊形式的美观与易读性，需要注意版面、配图，并根据内容进行排版，以写作形式和视觉效果增添期刊内容的吸引力。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
1 【策划书】
前言：
内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：
1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象
2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围，团队精神的有效渲染;
5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：
主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 2 三、刊物受众群
1、公司内部各部门员工;
2、集团公司各部门领导;
3、相关政府部门和行业协会;
4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置
1、(待定)
五、内刊内容构成
构成：
1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题 。
六、内刊版面设置及内容
版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引 3 导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】
企业内部报刊
精品文档
2016 1 / 6 企业内部报刊 企业内部报刊 首先要了解制订企业内部报刊最主要的目的。 企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。 企业内刊是企业文化很重要的一部分。 企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。 一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，企业报刊品牌经营所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志/报刊）。 内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施； 可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。 copyrighthttp:/// 精品文档
2016 2 / 6 在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性。 企业内部报刊策划： 公司领导：为更好的宣传公司党委的思想，贯彻公司党委的决议，企业报刊传播定位充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和先进党员的模范带头作用，为更好的建设优秀班组，宣传企业文化，宣传公司安全文化，凝聚广大职工的智慧和力量，政工部经过认真考察，精心组织，策划企业内部报刊一份，请批示。 一、报头组成部分。 1、报名:中文（开炭月刊）英文（kAITANyUEkAN） 2、主办单位：政工部 3、报纸性质：内部赠阅 4、发行时间:每月一期，月初出版（2011年7月30日星期六辛卯年创刊号本期4版) 5、投稿邮箱:kTyk@、公司网址: 7、报徽:公司标识 二、读者对象 精品文档
内刊策划方案
内刊策划方案
xx公司内刊策划方案
一、目的
1、企业上下及各部门之间的交流互动
企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。
2、记录企业的发展历程
报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。
二、创刊宗旨、定位与特色
1、宗旨
积极主动报导企业的经营管理状况，并使全体员工确切地介绍公司的发展状况，营造身心健康向上的企业氛围，有效地大力推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。
2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。3、定位：
a、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以相同的形式抒发
出来，并引导、激励员工贯彻、执行；
b、彰显企业中各种相同的声音。因为企业文化就是一个互动的过程，如果没员
工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
4、特色：多样、成效、注重、视觉弱，图文并茂，实用性与艺术性轻松融合。
三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构：
xx公司策划部
成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围
总编：对内刊的发展作出战略性的规划。
主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。
1 执行编辑：
1、策划内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、同意稿件权衡；3、掌理内刊经费支出，审核稿费。编采：
1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；
3、联络分公司通讯员，向通讯员发文约稿（电话或者或电子邮件约稿），约稿须要晓得作者