如何搞好一份企业内刊

如何搞好一份企业内刊
如何搞好一份企业内刊

如何搞好一份企业内刊

首先统一您的意识,做企业内刊不是一个简单的编辑过程,企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的,所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子,而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊,接下来怎么做可以分步骤进行——

第一步:建议您了解贵公司的“企业文化背景”

企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式,企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行,必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前,必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性,使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步:明确我们做内刊的目的和目标

企业内刊无外乎以下几个目的——

1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象,扩大公司的知名度和美誉度;

2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹,发挥文化作为软力量的渗透作用;

3、成为公司治理、团队交流的渠道,承担上情下达和下情上达作用;

4、培养员工的再学习能力,为打造知识型企业积累素材和资源;

5、配合企业其他目标的完成。

第三步:明确内刊工作程序

这一步比较关键,明确了工作程序,对后面开展正常的操作是很有帮助的。

一般而言,内刊工作程序分为——

1、编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。

2、稿件签发:当期所有稿件到位后,由执行主编交由执行总编审稿并签字,再交总编审签字确认。

3、小样签发:当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版:按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。

6、开始下一期的预备工作。

第四步:具体栏目的设计方案

您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素,设计能体现贵公司特色的栏目,当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

一般您可以从以下几个栏目着手,栏目的名称可以作进

一步优化——

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信息之窗封面

第五步:稿件收集实施方案

建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”,作为每次内刊筹备的组织、实施部门,这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。

一、企业内部新闻收集:公司新闻由行政管理部收集,并按照新闻格式写作;各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集:公司内部高管参加集团会议的,可通知记者采访。

三、其它来源:个人主动投稿、征稿、约稿(主要是针对工作表现突出的个人,比如:“XX之星”,我公司先进个人等等)、网稿(比例不宜太大,一般不超过10)。

四、图片收集:公司的大新闻和大稿件,必须配图。图片的采集、选择、编辑(图片文字说明)由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求:图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务,并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样,需登记。原始图片必须存档,备以后使用。

五、稿件治理办法:稿件一律存档,以便查找。在网站

上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实,各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程:

收稿登记:转送到编辑部签收登记表。

编委会讨论:经讨论后的稿件,由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻,经过编委会主任签字后,即可以交编辑部进行排版。

第六步:激励形式

员工给内刊写稿子也是一项工作,并非在岗位职责中规定,全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神,因此,我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励,让员工的参与热情更高涨,也能很好的体现内刊的价值。

可以从以下方式中选取适合企业的——

1、实行稿酬制度,按每500字20元的稿费标准计算。

2、将投稿列入绩效考核,与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书

第七步:其他工作

接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等,这里就不一一讲述了。

74_《当代集团内刊稿酬管理制度》

当代集团内刊稿酬管理制度 1总则 为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性,不断提升《当代人》杂志办刊水平,从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效,实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的,特制定本制度。 2稿件来源: 2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部,包括投稿和约稿。 2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。 2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名 人士。 3稿酬标准: 所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利,内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。以实际发表的字数计算稿酬,以千字为计算单位,不足一千字的,按一千字计算。 3.1外来稿件: 外来稿件以200—300元/千字计付稿酬; 3.2内部稿件: 集团内部职员来稿,以80元/千字计付稿酬; 3.3图片稿件: 《当代人》杂志建立自己的图片库,杂志文章中必须外约图片的,每张80元; 4稿酬发放时间及办法: 4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬,正常情况下,自杂志出版 之日起三十天之内,由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。 稿酬原则上由作者本人亲自领取,并在《当代人》杂志统一印制的“稿 费领取单”上签字。作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领, 或告之邮寄地址,由《当代人》杂志统一负责邮寄; 4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。

5附则 5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解,其他职员 只做一般了解或不必了解; 5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门,并负责制度的修订和补充; 5.3本制度自发布自日起试运行三个月,三个月后正式实行,制度自试运行 之日起生效。原有相关制度、实施细则同时废止。

内刊

关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨: 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的: 1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象; 2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用; 3.企业成长历程的忠实记录; 4.学习氛围,团队精神的有效渲染; 5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位: 主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工; 2、集团公司各部门领导; 3、相关政府部门和行业协会; 4、合作伙伴单位(友好往来单位); 四、内刊名称的设臵

1、(待定) 五、内刊内容构成 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源: 以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格: 编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设臵及内容 版面规划及基本内容(暂定):共计11个栏目。 1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦(基本):集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发 生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解

内刊文章

如何打造高效的技术团队 现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入,社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强,技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体,良好的技术管理可以打造高效的技术团队,为企业取得领导地位保驾护航。 技术管理体系就是以技术资源为基础,有一套组织机构,所有的员工都有自己的技术职责,按规定的程序和方法进行工作和活动,以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。 一、企业技术团队管理中存在的问题 1. 技术管理体系不健全 在日常的技术管理活动中,管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面,技术管理人员以完成任务为导向的管理思路,造就了技术研发过程的短视行为,不能为企业的长远发展提供支撑。 2. 团队工作整体配合默契不足 作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中,面对不同分工时团队每位成员各自为战,不能将个体目标与团队目标一致,造成表面上每个人都忙于工作,工作氛围也看似有效率,但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明,不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 考核与激励机制不完善 技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果,在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是,技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场,才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。 4.团队的凝聚力与自信心需要提升

团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上,造成团队凝聚力松散,成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外,技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收,这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心,那么工作不可能高效完成。 5.技术管理信息化水平较低 在科学技术快速发展的今天,有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比,我们的措施还需进一步的完善。 二、企业技术团队管理中采取的措施 1. 健全技术管理体系 技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。从整体出发,通盘筹划,合理安排整体布局,形成整体技术优势。最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。此外,技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化,符合企业的长远发展的战略目标。 2. 培养团队的协同工作能力 要在某种程度上说,团队协调合作能力比专业知识更为重要。提高团队的协同工作能力,一方面应该需及提高成员各自的工作能力作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中,面对不同分工时团队每位成员各自为战,不能将个体目标与团队目标一致,造成表面上每个人都忙于工作,工作氛围也看似有效率,但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明,不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 完善考核与激励机制 团队激励的要点:制定简单易懂并易于衡量的团队目标;让团队成员了解团队

关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂行)

关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂 行) 阳江市建设监理有限公司 关于阳江市建设监理有限公司内刊稿酬暨通讯员管理办法 各部室、分公司: 为更好地发挥内刊《漠江监理》在反映公司改革发展进程、营造和谐稳定企业文化等方面的作用,进一步推动和加强各分公司、部门宣传报道和创建学习型企业的工作,提高广大员工参与企业文化建设的积极性,特制定本办法,并从20XX年5月1日起执行。 一、通讯员制度 、各部室、分公司负责人要高度重视宣传工作,保持通讯员队伍的相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件,提供必要的学习资料,为通讯员进行业务学习、采编稿件以及了解信息等提供尽可能的便利。作为对公司工作方针、工作动态较为了解的单位负责人,有义务指导通讯员正确把握公司的工作动向,并向其提供有价值的信息。 、通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识,提高自己的写作能力。要善于观察,广泛了解、收集工作中所发生的新鲜事物和感人故事;勤于思考,能够及时发

现和总结出身边的新闻、工作中的管理经验;勇于写作,积极把自己的观点亮出来,把身边的好人好事、好的经验宣传出去,为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 、选拨的通讯员要具有一定的政治理论修养,能够较为准确领会公司及上级指示精神;具有一定的写作能力,工作作风扎实,密切联系群众,有较强的集体荣誉感和工作责任感,有较强的组织纪律性。 、通讯员的职责和权利 1、负责收集、整理本单位的新闻线索,及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。 1 阳江市建设监理有限公司 2、按时按质上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。 3、对本单位其他人员写作的稿件进行把关,帮助提高本单位的稿件质量。原则上,本单位所有稿件统一指定的通讯员收集、校对后上报xx部。 4、主动积极承担起内刊的宣传和报道工作,回访、收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议,并及时向xx部反馈。意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映,也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。 5、有机会参加公司或其他各部门关于写作方面的培训。

企业内刊励志文章6篇(2

企业内刊励志文章6篇(2) 在常识经济的推进下,写作施展着越来越重要的作用,一些民办院校把写作设为培育目的,尤其是当初的各大职业中专院校,他们把培养学生的方向定为造就出三强人才,所谓的三能是指:站起来能说,坐下来能写,走出去能干,可见写作的主要性,但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。怎么去写作,怎么写好作等等,这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。我之所以谈写作,并不是大谈特谈文学上的写作,我这指的写作是有必定的范畴的,是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。 说到写作,我想谁都不生疏,小时候的作文就是写作,但是要写好作,那就难了。到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题,也是一个很难在短时间之内解决的问题,要解决写作的问题,必须要经得起时光的考验,要经由本身素质一直的提高,个人浏览量不断增添等等,这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。 《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路,然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。普通的写作你可以随意写,没有限制性,你的思维、设想等都不受限度,你可以写虚构的,你能够写现实的,你可以写属于你自己的,你也可以写不属于你自己的,等等这些都没有限制,可以为所欲为。可厂刊里的写作就不同了,这里的写作是受制约的,你必须写你在这里的感触,写你实在的东西,写你所领会到的东西,不能脱离事实。可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了,那也未必,哲理名言,只有你控制了窍门,写起来也照样如行云流水。 要使本人写出来的货色具备可读价值,首先,写作的用意必需拥有很强的针对性,《飞达》是厂刊,是针对公司内部发行的期刊,所以必须针对公司写作,只有在具备针对性的条件下,才干写出存在可读性的文章来,才会使写出来的东西不被筛选掉;其次,要清楚《飞达》厂刊的性质,作为公司的内部刊物,其性质不象个别的杂志等刊物,厂刊的性质倾向于严正化,所以,写出来的东西必需要能使其性质体现出来,要不然就不可发表的价

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,

企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者,“”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

企业内刊,创刊的必要性分析

企业内刊,创刊的必要性分析 随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态,记者随机抽取了北京、天津、上海、重庆等地区具有代表性的大中型企业内刊进行了调查,调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行,调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等。调查结果显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。 创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要: 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要: 当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 记者调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要: 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司,在福建省福清市落成的一个标准化的、

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案 完整版 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度

递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者,“”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨:

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的: 1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的: (1)企业上下级各部门之间的交流互动; (2)亮丽风采的对外展示; (3)企业成长历程的忠实记录; (4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼; (5)学习氛围、团队精神的有效渲染; (6)传播健康理念、引导健康生活; 二、内刊的目标定位: 1、内部员工; 2、合作伙伴单位(友好往来单位); 三、办刊策略及实施方案: 1、刊名确定:参见封面设计(PS文件,需待本策划方案确定后再进行设计) 2、内刊的栏目安排与定位: (1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目; (2)常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目; (3)临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目; 3、具体栏目构想: (1)刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致辞,以后每期可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用;[每期限1篇,由负责编辑内刊 部门供稿] (2)公司目标、格言等:即公司内部文化的精髓,每期都有; (3)向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;可由一线员工自由撰稿,内容可体现日常工作生活,投稿时需提供相关图片;[每期一则图片稿] (4)公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] (5)封面故事:除创刊号外,其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片,以激励员工强烈的荣誉感,对封面图片进行人物故事挖掘,或是图片背后隐藏的事件的报道;[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] (6)心得感悟:对公司组织的学习、培训进行心得总结,或是日常工作中的一些感悟;[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员,以及全体员工供稿] (7)聚沙成塔:即员工对公司的优秀建议或问题;如:对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可,亦可是工作中的问题,所有问题与建议,都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况;[每期多则, 全员参与] (8)技术交流:对专业知识上,容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习;[每期1则新闻稿, 由各部门供稿,特别是工程施工方面为佳] (9)健康常识/节日祝愿:如当月有节日,则发节日祝愿;若没有,则对健康常识进行提示,如:高温下防

公司期刊内刊人物专访文章分享

人物的专访是公司的内刊、期刊的重要部分,如何突出人物的特点、观点、亮点,突出该人物专访的核心,抓住人物的精髓很重要,下面是一篇某公司杂志的人物专访文章。 沈阳国际鞋城依靠先进的经营管理理念,成为目前东北地区规模最大的集批发零售于一体的专业鞋类市场,也是同类市场中经营理念先进、管理专业、配套设施和服务领先的领军企业。入驻国际鞋城的700 余品牌商户无一不专,无一不精。 每一个品牌都是一个商业故事,每一位老板都是一段商界传奇。 xxxx 宛如xx ——访恒xx 品牌总经理xx 石之美者称为玉,色阳性润质纯者为玉中上品。 玉之润可消除浮躁之心,玉之色可愉悦烦闷之心,玉之纯可净化污浊之心。玉者,凝天然之灵气,为历代君子所好。有这样一位女子,上善若水,目光如炬,时尚靓丽,又温宛如玉—— xx: 广州时尚女鞋品牌恒雪儿总经理。她是生活精致的小女人,她更是商场耀眼的女强人。她睿智——锐意创新,高瞻远瞩;她漂亮——周身散发着独特的时尚气息;她细腻——眼光独到,考虑周全;她果决——雷厉风行,敢为天下先。她的恒雪儿品牌,经过不到二年的运作,已在时尚女鞋界展露锋芒,独树一帜,得到大批时尚女性的热烈追捧。 最重要的决定 “转战沈阳国际鞋城,是我最重要的决定!”这是陈上玉谈及事业时说的第一句话,美丽的俏脸上,有着不一样的凝重。“当时我在另一家商场经营童鞋,各方面都很稳定。2007,沈阳国际鞋城开始兴建,从那时起,我就对这个处于南塔商圈最核心的位置新市场特别关注。做生意嘛,都讲究地段,好的位

置, 对生意一定有好处。一开始,我只是抱着这种最单纯的想法,但是搬过去,又要面临很多问题,不仅是经营场所的改变,经营的品类也要调整。新环境、新品类、新局面,, 一切都要重新开始。听闻我想搬到国际鞋城,很多亲朋好友都不赞成,同行也不看好。一方面是涉足新的领域,更重要的是一个刚开业的商场其自身发展都前途未卜,, 的确,一切都是未知数,太冒险了,但是,做事业,不能只看眼前,我更关注未来的发展。 “通过深入了解,我对国际鞋城‘品牌总部经济及特色楼层格局 '的先进业态,和‘批零分时经营 '、‘专业市场,商场化经营 '的商业模式,非常认同;对叶晓亮总经理提出的‘高度决定广度,专注就会成功 '的企业理念和‘专业就是核心竞争力'的经营理念更是由衷的欣赏。我看好这里,我决定放弃原有的一切,转战沈阳国际鞋城”。听美丽的女老板娓娓讲述当初的抉择,不难想象,一派淡然背后,曾是怎样的一场惊心动魄的“豪赌”。又一次白手起家 从童鞋到精品女鞋,虽然没有脱离行业,但经营新品类,对于包括陈上玉在内的任何经营者,都是一次新的尝试。再加上当时国际鞋城刚开业不久,百业待兴。“那就让我和国际鞋城一起‘白手起家 '吧。”陈上玉微笑着说。 陈上玉对东北鞋行业、各专业市场、各大商圈、各品类经营情况、女鞋市场、精品女鞋的经营等,都进行了深入细致的研究。她所经营的恒雪儿广州时尚女鞋,从一进驻国际鞋城,就开始快速发展。“因为我有充足的准备”,陈上玉说,“品牌定位、推广、产品、服务、公司管理、甚至店面装修,在搬迁之前,我就已经做了详细的安排部署。外人看来,我的决定就像是赌博,但对我而言,这是一次意义深远的经营战略调整。从有想法那天起,我就一直在做着精心的准备。对于我喜欢创新,喜欢追求新鲜事物,但从不打无准备之仗”。陈上玉自信满满。 两年风雨步步精心 “万事开头难,但我相信自己的判断和国际鞋城的实力。”谈起两年来的风雨历程,陈上玉始终微笑着,眼神却流露出商人的精光和气势。陈上玉说:

《内刊管理制度》(试行)

中博展览集团 内刊管理制度 (试行) 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部,负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受编辑部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不

3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名,责任编辑一名,美术编辑一名,另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报,每月8日出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责: 3.6.1顾问:负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委:协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编:负责编辑部的日常事务工作,负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行,全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑:根据执行主编要求,负责组织稿件来源,按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;负责内刊的校对、出版、发行工作;负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑:根据责任编辑要求,负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案,由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会,讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿,并组版,确定版次和各个版面的内容(稿件、图片和标题)。 4.5每月25号责任编辑负责,美术编辑配合排版,出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样,执行编辑部配合修改并校稿,由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。

内刊栏目确定方案

关于创办集团内刊《XX》的相关方案 为推进公司对内对外之间的沟通与交流,提升企业形象,展示企业风采,记录企业成长历程,关注行业动态与产品创新,宣传企业文化精神,开拓员工视野,增强员工凝聚力,体现XX的核心价值观。公司决定在2015年发行内刊(季刊),以下为内刊《XX》的相关方案: 一、内刊名称:《XX》 宗旨:为企业服务,为世人谋利,为大众造福。 二、内刊栏目 1、刊首语: 创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、行业动态: 即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦: 集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟薯片生产及行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、心灵花园:思想随录,人生感悟,记录员工心路成长历程 5、经验交流: 本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等(如对薯片生产设备机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨)栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿,编辑部整理】 6、视野鲜知:高度,决定视野;眼见,决定境界! 7、非常人物: 向一线员工致敬:体现公司对一线员工的强烈关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿,内容可体现日常工作、生活,也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品,投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工供稿】8、管理心得 与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团企业发展出谋划策,集他山之石,丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路,可以就质

企业内刊通讯员管理办法】797

企业内刊通讯员管理办法 《*视窗》是我司的企业内刊,由编辑部具体承办。是宣传我司的重要舆 论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推进公司企业文化建设,加大新闻热点和重大事件的宣传力度,规范对通讯员的管理,明确通讯员的职责义务,经编委会讨论通过,特制定《金泰得视窗》通讯员管理办法。本办法由编辑部负责起草,起草人任勇军。 一、通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律,及时、准确、全面地宣传我司的工作成果,扩大社会影响,树立公司的良好形象,把《金泰得视窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊,为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素质,具有较强的政治和新闻敏感性; 2、热爱宣传工作,熟悉公司及所在部门(子公司)的工作。 3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能; 4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。 5、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排,宣传所在部门各项工作进展、成果。 2、收集整理所在部门的新闻线索,及时上报编辑部。按照编辑部执行主编的工作安排,完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外,还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的职员积极撰写稿件,并针对《金泰得视窗》设置栏目积极投稿。原则上,每位通讯员每月至少向本刊提供一篇稿件。 4、配合《金泰得视窗》执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门(子公司)的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务知识技能培训活动。 6、协助编辑部做好《金泰得视窗》回访工作,收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映,也可以是对本刊内 容、版面16?改可柚玫雀鞣矫婀乳鞯囊饧13?丁椤(14)蟆?/P> 7、遵守企业文化 建设和《金泰得视窗》编辑部相关制度、服从编辑部管理。 四、通讯员产生办法 1、通讯员由各个部门推荐,编委会讨论通过后先试用1到2个月,

知名企业内刊文章精选

知名企业内刊文章精选 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27) 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 (34) 成也企业文化,败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺 失的信任坚守的底线…………………………… 选 自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之 路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41) 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 (43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自 《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远 去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51) 风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》 (53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………

企业内刊工作流程

公司内部刊物岗位职责及工作流程 为了明确公司内部刊物(以下简称公司内刊)岗位职责,保证公司内刊工作顺利进行,制定本制度。 一、公司内刊岗位职责 主编:把握公司内刊整体风格和栏目设置; 协调公司内刊和公司其他部门的关系; 协调并监督编辑、美工的工作; 负责档案存档工作。 编辑:做好公司内刊业务工作; 处理好各项事务性工作; 协助主编做好档案存档工作。 美工:把握公司内刊整体美术风格; 制作公司内刊相关图片。 二、公司内刊工作分类 1. 整体性栏目建设 (1)栏目规划 a.工作描述:公司内刊编辑根据实际需求规划栏目,输出栏目设计文档,提交 综合管理部经理和主编审阅,抄送给公司内刊其他工作人员; b.涉及人员:*****部经理、主编、公司内刊编辑; c.输出文件:栏目设计文档。 (2)编辑文章 a.工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写,输 出具体文章,提交相关领导和主编审阅; b.涉及人员:相关领导、主编、公司内刊编辑; c.输出文件:具体文章。 (3)美术设计 a.工作描述:公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工,美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片,输出美术设计文档,提交***** 部经理和主编审阅,抄送公司内刊其他工作人员; b.涉及人员:美工; c.输出文件:美术设计文档。 (4)实施排版 a.工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排 版,输出排版文档,提交*****部经理和主编审阅,抄送给公司内刊其他工 作人员; b.涉及人员:******部经理、主编、公司内刊编辑; c.输出文件:排版文档。 整体性栏目建设工作流程:

XX企业内刊稿酬标准及发放管理办法

XXXX有限公司 XXXX Company Ltd. XXX人字(2012)23号《XXXX快讯》稿酬标准及发放管理办法 各部门: 为充分调动和鼓励公司员工为企业快讯踊跃撰稿投稿,扩大稿件来源,提高稿件质量,切实把《XXXX快讯》办实、办好、办活,参照《XXXX》稿酬标准及发放办法下降20%——40%的标准,特制订本办法。 一、稿酬发放范围:在《XXXX快讯》上公开发表作品的系统及外部自由撰稿者。 二、稿酬发放标准: (一)文章: 1、除新闻外的文章以刊发字数(含标点符号,下同)为发放稿酬标准: 80元/千字,超过五百字不足千字的按照千字计算,不足五百字的按千字作半计算;超过2000字的,超出部分以千字为一个单位,每增加一个单位,稿酬依次增加50元/千字、40元/千字、30元/千字、20元/千字,超过6000字的以6000字计算。 2、对同等字数文章,《XXXX快讯》编辑部将根据文章质量与价值,在基准范围内做20% 上下浮动调整(如一篇千字文章稿酬标准浮动为60-100元)。 (二)新闻类稿件:100字以内简讯20元/则,100-200字20元/则,200-300字30元/则,300字以上按“本办法二(一)”标准累计计算。 (三)诗歌及散文诗:视内容与质量30-60元/首。 (四)编译或摘编稿:视内容与质量30-50元/千字。 (五)照片:视质量10-30元/张。 (六)艺术作品:摄影、书法、绘画、篆刻等作品视质量20-80元/件。

(七)外稿:(含政府及行业管理部门、专家、媒体记者等来稿) 1、高质量特约撰稿150-260元/千字,特约转载外稿100-150元/篇,普通外部投稿标准 同内部稿。 2、政府及行业管理部门领导、专家、媒体记者等稿酬,《XXXX快讯》编辑部有权根据文章质量与价值,在基准范围内做20%上下浮动调整。 (八)具有比赛性质的作品 1、对公司组织的各类征文比赛作品,已经获奖且有奖金(奖品)的,《XXXX 快讯》刊发时不再发放稿酬;获奖而没有奖金但获得《XXXX快讯》刊发的、未获奖但获《XXXX》刊发的,稿酬标准同上。 2、对公司工会、行政等组织的其他(除征文外)具有比赛性质的作品(如摄影、书法、绘画、篆刻等),已经获奖并有奖金的,刊发时不再发放稿酬;获奖而没有奖金(奖品)但获得刊发的,稿酬标准视作品质量为20-50元/件;未获奖但获得《XXXX快讯》刊发的,稿酬标准视作品质量为10-50元/件。 (九)部门(含公司)来稿或信息员多篇来稿综合成一篇的,根据实际字数统计稿酬后,各作者或部门稿酬平均分摊。 (十)制定企业内刊发放表,规范并督促部门做好公司快讯与集团刊物发放工作。 三、稿酬发放管理办法: (一)发放时间:每季度发放一次,由快讯编辑部专人在快讯月刊满三期后申领发放。 (二)所有稿酬发放登记表的填写均应规范完整,作者姓名一律注明真实姓名,特殊发放的要在“备注”栏注明原因。 (三)稿酬直接发放至个人,由个人或部门负责人签名后由快讯编辑部(含财务)备存。 (四)对政府及行业管理部门领导、专家、媒体记者等稿酬,由编辑部委托公司领导转带或通知其本人领取,行政部领导确认。 (五)对离职的员工经联系或长时间无人认领的,稿酬做退回公司财务处理。 四、其他事宜

企业内刊季刊框架

企业季刊(内刊)框架 创刊意义一、企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 二、内刊宗旨 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 三、内刊目的 1、企业上下及各部门之间的交流互动; 2、亮丽风采的对外展示; 3、企业成长历程的忠实记录; 4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼; 5、学习氛围、团队精神的有效渲染; 6、传播健康理念、引导健康生活。 四、内刊定位 1、内部员工; 2、各直营点部、加盟商等; 3、所有会员; 4、合作伙伴单位(友好往来单位)。 五、内刊实施方案 1、刊名——《******》(拟定)(供参考:企业风采、企业视窗等) 2、形式——季刊(每季度末出刊,4刊/年,年末可以推出一期特别刊。) 3、版面——4开报纸大小(大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺高)x490mm宽350mm寸为 4、季刊内容(附表) 基本栏目:即每期内刊必有的栏目; 常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目; 临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 季刊内 版内容说要属来版 董事长寄语个人创刊寄语照片董事创刊寄临时栏介等发展时准确件重大新基本栏公司动编.片完报道图片精美度高点部风基本栏编道感人,有趣特别生动部老人故员工编辑常用栏报道老人故活故事为主总董事长各点部形式出现任员工编辑,照人有配个任等的故事。精英故事常用栏目荐简个、片人以及座右介、铭、爱好等。专业培编辑,业行是可感工员对针以常用栏目特别报道行业动知识,兴趣的话题、训师.

内刊管理规定试行

内刊管理规定试行 Ting Bao was revised on January 6, 20021

内刊管理制度 (试行) 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部,负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受编辑部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切

实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不单独编制;除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。 3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名,责任编辑一名,美术编辑一名,另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报,每月8日出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责: 3.6.1顾问:负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委:协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编:负责编辑部的日常事务工作,负责编辑部工作计划、措施的制定

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