物业管理顾问方案
物业常年法律顾问服务方案
物业常年法律顾问服务方案物业是指物品或建筑物的所有权人或管理者，为保障物业的正常运营和维护，常年法律顾问服务是必不可少的。
物业常年法律顾问服务为物业提供全方位的法律咨询和支持，帮助物业管理者和业主解决各类法律问题，提供法律风险评估和预警，协助物业制定合规方案和应对策略，确保物业运行安全、合法、稳定。
物业常年法律顾问服务方案应包括以下内容：一、法律咨询服务1. 提供法律问题咨询的渠道，包括电话咨询、会议咨询、邮件咨询等多种方式，解答物业管理中的法律问题；2. 提供相关法律解释和法规、政策的分析，帮助物业管理者和业主了解法律规定，避免违法行为；3. 提供法律意见书和法律解释及解决方案，帮助物业管理者和业主解决法律纠纷。
二、法律风险评估和预警服务1. 定期对物业运营过程中可能涉及的法律风险进行评估，发现问题并预警，避免法律风险产生；2. 提供风险评估报告和风险控制方案，帮助物业管理者制定相应的风险控制措施。
三、法律文件审查与起草服务1. 对物业管理相关的法律文件进行审查，包括合同、协议、规章制度等；2. 对法律文件进行修改和完善，确保其合规性和有效性；3. 对物业管理所需的法律文件进行起草，包括合同、备忘录等，确保其合规、可执行。
四、法律培训和知识更新服务1. 定期组织法律培训和研讨会，提供法律知识和实务培训，帮助物业管理者和业主了解最新的法律法规和政策；2. 提供法律更新服务，及时推送法律法规和政策的变动情况，帮助物业管理者和业主及时调整管理策略。
五、法律纠纷代理服务1. 对物业管理过程中的法律纠纷提供代理服务，包括起诉、答辩、调解、仲裁等多种诉讼方式；2. 提供法律纠纷解决方案和诉讼风险评估，帮助物业管理者和业主制定合适的纠纷解决策略。
六、其他增值服务1. 提供会员资格，享受更多的服务和优惠；2. 提供法律文书的存档和备份服务，确保法律文件和相关资料的安全性；3. 提供紧急法律援助服务，帮助物业管理者和业主应对突发法律问题。
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案一、服务内容及范围2.合同审查与拟定：对物业管理公司与业主、供应商签订的合同进行审查，确保合同内容合法合规，并提供建议。
3.法律文书起草：为物业管理公司起草与物业管理相关的各类法律文书，如告知书、通知书、律师函等，确保文书内容准确、合法。
4.诉讼与仲裁代理：为物业管理公司提供诉讼和仲裁代理服务，代表物业管理公司处理与业主、供应商之间的纠纷，维护物业管理公司的合法权益。
5.法律培训：为物业管理公司员工提供法律知识培训，使其具备一定的法律意识和法律操作能力，提高工作效率和对法律风险的识别能力。
6.日常法律事务处理：为物业管理公司提供日常法律事务处理服务，包括法律文件归档、合同管理、法律法规更新等工作。
二、服务流程1.需求确认阶段：与物业管理公司进行沟通，了解其需求和具体情况，明确服务内容和范围。
2.服务方案制定：根据物业管理公司的需求，制定详细的服务方案，包括服务内容、责任划分、工作流程等。
4.服务评估与改进：根据物业管理公司的反馈和评估结果，对服务进行评估和改进，提高服务质量和满意度。
三、服务特点1.专业性：具备执业律师资质的专业法律顾问团队，熟悉物业管理行业的法律法规和业务特点，能够提供实用的法律解决方案。
2.定制化：根据物业管理公司的需求和实际情况，制定个性化的服务方案，满足不同需求的物业管理公司的需求。
5.持续支持：与物业管理公司建立稳定的合作关系，提供长期的法律顾问支持，随时解答法律问题，及时提供法律服务。
四、收费标准2.合同审查与拟定：根据合同金额和复杂程度进行定价，价格可协商。
3.法律文书起草：根据文书类型和复杂度进行定价，价格可协商。
4.诉讼与仲裁代理：根据案件性质和争议金额进行定价，价格可协商。
5.法律培训：按人次收费，价格可协商。
6.日常法律事务处理：按月收费，价格可协商。
五、服务效果通过本法律顾问服务方案，能够帮助物业管理公司解决各类法律问题，规避法律风险，保障物业管理公司的合法权益，提高工作效率和服务质量。
物业管理顾问工作计划
物业管理顾问工作计划
计划目标：
1. 与业主和租户进行有效沟通，解决他们的问题和需求。
2. 确保物业设施的正常运行和维护。
3. 管理物业预算，有效利用资源。
4. 与供应商和承包商合作，确保物业维护和修复工作按时完成。
5. 根据法律法规，确保物业管理工作合规。
6. 提供定期的物业报告和账目给业主。
7. 协助业主制定物业管理策略和目标。
工作计划：
1. 每天早晨开始工作前，检查物业设施的运行状况，确保正常运行。
2. 定期与业主和租户进行沟通，收集他们的反馈和意见。
3. 定期召开物业管理会议，与团队成员讨论物业管理的问题并制定解决方案。
4. 监督物业维护和修复工作，确保按时完工。
5. 定期审查物业预算和支出，寻找节约成本的机会。
6. 了解相关法律法规的更新，确保物业管理工作符合法规要求。
7. 定期向业主提交物业报告和账目，汇报物业管理工作进展情况。
8. 协助业主制定长期物业管理策略和目标，助力物业增值和发展。
物业管理顾问服务方案
物业管理顾问服务方案一、服务方案目的物业管理顾问服务旨在提供全面的解决方案，帮助物业所有者和管理人员达到更高效的管理水平，有效地提升物业价值，以满足居住者的需求，增加物业的吸引力和竞争力，提升整体社区管理水平。
二、服务范围1. 物业规划与设计：根据客户需求，提供物业规划与设计方案，包括物业的整体布局、绿化、景观设计等，以及合理的停车设置和交通流线规划。
2. 物业管理流程优化：对物业现有管理流程进行全面评估，提出改进建议，并协助客户实施优化方案，提高管理效率和服务质量。
3. 物业设施管理：对物业设施的运行情况进行全面评估，提出设施维护和更新方案，以确保设施的正常运行和延长使用寿命。
4. 物业运营与营销：协助客户制定物业运营和营销策略，包括公共区域的活动策划、商业招商等，以提升物业的品牌价值和盈利能力。
5. 居民服务与体验：提供居民服务与体验方案，协助客户建立优质的居住环境，包括安保体系、便利设施、社区活动等，以提升居民满意度和忠诚度。
6. 紧急事件管理：建立紧急事件管理预案，进行演练和培训，确保在突发事件发生时可以及时、有效地处理，降低损失。
7. 微观管理：为客户提供微观的管理服务，包括客户咨询、居民关系处理、报修服务等，提升细节管理能力。
8. 监督与考核：建立监督与考核机制，对物业管理团队进行全面的评估，确保管理团队的专业水平和管理质量。
三、服务流程1. 立项阶段：与客户进行沟通，了解客户需求，进行现场调研，制定服务方案。
2. 分析研究阶段：对物业进行全面的分析和评估，找出问题和改进点，制定改进方案。
3. 实施阶段：协助客户实施改进方案，监督改进过程，确保方案的有效实施。
4. 跟踪评估阶段：对改进方案进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决，确保改进方案的效果。
5. 服务总结阶段：对服务方案进行总结，向客户汇报改进效果，提出下一步的改进建议。
四、服务内容1. 物业规划与设计(1) 根据客户需求，提供物业规划与设计方案，包括物业的整体布局、绿化、景观设计等，以及合理的停车设置和交通流线规划。
东方之珠物业顾问管理方案中海
东方之珠物业顾问管理方案中海一、背景介绍东方之珠是一家高端住宅小区，由中海地产开发，坐落于繁华的城市中心地带。
小区占地面积较大，住户数量众多，因此物业管理变得尤为重要。
为了提升小区的整体管理水平，我们计划引入中海物业顾问，通过他们丰富的经验和专业的管理知识，来改进我们的物业管理方案。
二、目标和任务1.提升物业管理水平。
通过引入中海物业顾问，我们的主要目标是提高小区的整体管理水平，使其成为一个安全、和谐、高质量的社区。
2.提供优质的服务。
中海物业顾问将负责优化服务流程，加强服务意识，提高服务质量，确保住户享受到高品质的物业管理服务。
3.整合资源。
中海物业顾问将与其他物业服务供应商合作，整合各种资源，以提高小区的设施设备运行效果，延长使用寿命，并确保其正常工作和维护。
4.增加住户满意度。
通过改进物业管理方案，提供更好的服务和更舒适的生活环境，从而增加住户的满意度。
三、具体方案1.建立定期巡查制度。
通过建立定期巡查制度，可以及时发现和解决小区内的问题，例如破损设施、卫生问题等。
巡查内容包括公共区域的清洁、绿化情况、设备设施的完好度等。
2.建立紧急事件应急预案。
中海物业顾问将与相关部门合作，制定紧急事件应急预案，以保护住户的生命安全和财产安全。
预案应包括火灾、地震、暴风雨等突发事件的处理措施。
3.加强公共设施设备管理。
中海物业顾问将与设备维护供应商合作，建立设备维护档案，定期维护、检查设备，确保设备的正常运行。
同时，要加强对设施设备的管理，避免设备被破坏和滥用。
4.引入科技手段。
利用科技手段，例如智能门禁系统、监控设备等，提升小区的安全性。
通过安装智能门禁系统，可以控制小区出入口的人员和车辆，减少非住户的进入。
同时，安装监控设备可以监控小区的公共区域，提高安全防范能力。
5.提供优质的服务。
中海物业顾问将培训物业服务人员，加强服务意识和服务技能，提高服务质量。
同时，中海物业顾问还将建立住户投诉反馈机制，及时处理住户的投诉，提高住户满意度。
物业顾问服务方案范文
物业顾问服务方案范文一、引言物业管理在现代社会中扮演着重要角色，为业主和物业公司之间提供了桥梁和纽带。
作为一家专业的物业顾问公司，我们致力于为客户提供全方位的物业管理服务，以满足他们的需求和期望。
在本文中，我们将介绍我们的物业顾问服务方案，以及我们如何与客户合作，为他们提供高效、优质的服务。
二、服务范围1. 物业管理咨询：我们的物业顾问团队将根据客户的需求，提供专业的物业管理咨询服务。
我们将对物业现状进行分析，制定相应的管理方案，并提供解决方案来改进物业管理效率和质量。
2. 物业运营管理：我们将全面负责物业运营管理工作，包括维护和保养、安全管理、设备维修、环境卫生等方面。
我们的团队具备丰富的经验和专业知识，能够确保物业的运营管理达到最佳状态。
3. 物业租赁服务：我们将提供全面的物业租赁服务，包括租赁合同的起草、租赁市场调研、租金谈判、租户管理等。
我们将根据客户的需求，寻找合适的租户，并确保租赁过程顺利进行。
4. 物业项目策划：我们将根据客户的需求和市场趋势，为物业项目进行全面策划。
我们将提供项目定位、规划设计、市场营销等方面的专业服务，以确保物业项目的成功开发和运营。
三、服务流程1. 前期调研：我们将与客户进行深入沟通，了解他们的需求和期望，对物业进行全面的调研和分析。
2. 制定方案：根据客户的需求和调研结果，我们将制定相应的物业管理方案和实施计划，并与客户进行确认和修改。
3. 实施管理：我们将按照制定的方案和计划，全面负责物业的运营和管理工作，确保物业按时、按质完成各项任务。
4. 定期评估：我们将定期对物业的运营和管理进行评估，及时发现问题并提出改进措施，以确保物业的持续改进和提升。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业、高效的物业顾问团队，他们具备丰富的经验和专业知识，能够为客户提供全方位的物业管理服务。
2. 高效服务：我们注重服务效率和质量，能够及时响应客户需求，提供高效、优质的服务。
物业管理前期顾问方案
物业管理前期顾问方案一、项目概况1.1 项目名称：XXXX物业管理项目1.2 项目地点：XXXX市1.3 项目规模：XXXX平方米1.4 项目属性：商业综合体1.5 出资方：XXXX有限公司1.6 开发商：XXXX房地产开发有限公司1.7 物业管理公司：XXXX物业管理公司二、项目背景2.1 项目需求：为了保障项目顺利运营和管理，提高项目整体的服务水平和管理品质，特邀请专业的物业管理公司为项目提供前期顾问服务，包括对项目物业管理的整体规划、组织架构、管理流程及标准制定等方面的顾问支持。
2.2 项目目标：通过前期顾问服务，优化项目物业管理体系，提高管理效率，增强项目的竞争力和盈利能力，为项目后期的顺利运营打下良好的基础。
三、项目前期顾问方案3.1 顾问服务内容：1）对项目的整体规划进行深入调研和分析，形成适合项目特点的物业管理规划方案； 2）对项目的管理组织架构进行评估和优化，建立科学合理的管理体系；3）对项目的管理流程进行梳理和完善，制定规范的管理标准和操作程序；4）对项目的服务标准和客户体验进行提升，建立优质的服务品牌。
3.2 顾问服务流程：1）制定前期顾问服务计划，明确顾问服务目标和时间节点；2）开展项目调研和实地考察，深入了解项目特点和管理需求；3）分析调研结果，形成前期顾问报告，提出管理规划方案和优化建议； 4）和项目方充分沟通，明确顾问服务目标和工作重点；5）落实顾问服务方案，切实推动管理规划和优化工作；6）编制前期顾问总结报告，总结经验教训和改进建议。
四、顾问服务方案实施步骤4.1 调研阶段1）开展项目概况调研，了解项目规模、属性、出资方等基本情况；2）进行项目现状调研，分析项目管理现状和存在问题；3）进行市场调研，分析项目周边环境和竞争对手情况。
4.2 分析阶段1）对调研结果进行分析，形成管理规划方案和优化建议；2）对项目组织架构和管理流程进行评估，完善管理体系；3）制定服务标准和客户体验要求，建立服务品牌形象。
前期物业管理顾问方案
前期物业管理顾问方案一、引言随着城市化进程的加快，物业管理成为城市建设和社区发展中不可或缺的一部分。
物业管理顾问作为管理团队的重要组成部分，对于确保物业的日常运营和发展至关重要。
本文将围绕物业管理顾问的任务、职责和工作方案展开讨论，旨在为物业管理提供可行的前期规划方案。
二、任务与职责1. 任务物业管理顾问的主要任务是协助物业管理公司或委托方进行物业管理方面的工作，包括但不限于物业规划、管理策略制定、服务质量监控等。
同时，物业管理顾问还需对物业运营中出现的问题进行分析和研究，提出改进建议，为物业管理决策提供支持和指导。
2. 职责（1）制定物业管理方案物业管理顾问需要根据物业的实际情况，结合业主或委托方的需求，制定适合的物业管理方案。
方案应明确物业管理的目标、内容和实施步骤，确保物业的规范运营和良好发展。
（2）质量监控物业管理顾问需要对物业管理的各项工作进行监控和评估，确保服务质量达标。
一旦发现问题，需要及时协助解决，并对解决方案进行跟踪和评估。
（3）提供咨询服务物业管理顾问应向物业管理公司或委托方提供专业的咨询服务，帮助他们解决管理中的问题，提供管理策略和建议，提高物业管理的水平和效益。
（4）推动改进物业管理顾问应定期对物业管理情况进行分析，并提出改进建议。
在不断改进中，提高物业管理的效率和服务水平。
三、工作方案1. 前期调研在开始物业管理顾问工作之前，需要进行全面的前期调研。
主要包括对物业的基本情况、管理需求、运营问题等进行了解，同时还需要对行业和市场进行调研，为后续工作提供依据和支持。
2. 制定物业管理方案根据前期调研结果，制定适合物业的管理方案。
方案应明确目标、内容和实施步骤，同时还需考虑物业管理的可行性和可持续性。
3. 推进方案实施在制定方案之后，物业管理顾问需要与物业管理公司或委托方一同推进方案的实施。
这包括协助制定工作计划、组织执行、监控进度等。
4. 质量监控与评估方案实施过程中，物业管理顾问需要对物业管理的各项工作进行质量监控和评估。
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大同深特集团富临宝城项目
物业顾问方案
2008年1月28日 年 月 日
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走进“诚则成” 走进“诚则成”
诚则成物业管理顾问有限公司，是专业从事于物业管理、 诚则成物业管理顾问有限公司，是专业从事于物业管理、房地产工 程管理、房地产流程管理顾问的服务机构。 程管理、房地产流程管理顾问的服务机构。拥有一支高素质的专业顾问咨 询团队，其中专业顾问咨询师均具有工程师及以上职称、 询团队，其中专业顾问咨询师均具有工程师及以上职称、国家注册审核员 资格，同时具备在知名大企业和政府部门工作的丰富经验。 资格，同时具备在知名大企业和政府部门工作的丰富经验。
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咨询顾问的公司（部分） 咨询顾问的公司（部分）
深圳市名佳物业管理有限公司 深圳市正佳物业管理有限公司 深圳市晴朗清洁有限公司 贵州省电视物业管理公司 贵阳市新太乙物业管理有限公司 我司外驻项目经理们 深圳市福田保税区物业管理公司 深圳市沙头角保税区物业管理公司 深圳市君安物业管理有限公司 深圳市冠懋物业管理公司 深圳市中旅联合物业管理公司 公司顾问的华侨城物业项目
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29
第
三
章
全面物业顾问
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一、顾问流程
全面物业顾问
项目入伙前3个月至入伙后9个月，为期1 项目入伙前3个月至入伙后9个月，为期1年
1人长驻现场，实际参与管理，承担相应职位的管理责任。顾问 人长驻现场，实际参与管理，承担相应职位的管理责任。 个月赴现场一次，对现场工作进行考核、指导。 团3个月赴现场一次，对现场工作进行考核、指导。
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与客户共成长 专业团队 成就你我
ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、BSC、 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、BSC、KPI 五大体系的专业物业管理顾问机构 深圳物业管理行业年度大赛承办单位 深圳物业管理金管家培训机构 物业管理行业“傻瓜式” 物业管理行业“傻瓜式”表单创立机构 万科企业“第三方神秘顾客调查” 万科企业“第三方神秘顾客调查”合作伙伴 物管行业人力资源体系顾问机构
顾问公司组织顾问团定期赴现场进行前期介入专项顾问。 顾问公司组织顾问团定期赴现场进行前期介入专项顾问。顾问 每次工作6 12人 组2-4人，每次工作6—12人﹒日。
为地产营销活动提供强有力的物业后勤支持
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二、顾问内容
项目配套设施的 前期介入 工程 前期介入
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道路的划分与布局 出入口处配套设施的布局 车场内配套设施的布局 安全岗亭的布局 水景的布局及注意事项 绿化（绿化用水点） 绿化（绿化用水点）的布局注意事项 垃圾箱/ 垃圾箱/桶的布局及注意事项 路灯的布局及注意事项 节日景观照明的布局及注意事项 路灯的布局及注意事项 节日景观照明的布局及注意事项
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安亭新镇的客服人员
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咨询顾问的公司（部分） 二 咨询顾问的公司（部分）
中海物业管理（深圳） 中海物业管理（深圳）有限公司 深圳市金地物业管理有限公司 深圳市华侨城物业管理有限公司 深圳市佳兆业物业管理顾问有限公司 深圳市港中旅物业管理有限公司 深圳市新世界物业管理有限公司 深圳市世居物业管理有限公司 深圳市华侨城城市客栈酒店 深圳市客货运输中心金湾酒店 全程顾问的湖北香格里拉城市花园 代管的港中旅公馆
以顾客的感 受为主要衡 量标准
结合物业 管理专业 视角
第三方神秘顾客调查
真实、客 真实、 观评价现 场服务
隐蔽进行
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16 神秘顾客调查表（部分） 神秘顾客调查表（部分）
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其他最新顾问业绩
给深圳市天健物业管理有限公司做人力资源体系建设
岗位分析 与职级晋升
架构优化
战略梳理 制度整合和 方案汇编 流程梳理 绩效管理 体系设计 动态薪酬 体系设计 标准调整 提出改进方法及思 路 员工职业 素养训练
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顾问内容
项目配套设施的 前期介入 工程 前期介入
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商业区休息区域、休息设施的设计要求、 商业区休息区域、休息设施的设计要求、材质选择及布局 商业区内信息公布栏的布局及注意事项 商业区内背景音乐播放点的布局 标识、 标识、指示设计的注意事项 水牌（导购牌）的设计要求、 水牌（导购牌）的设计要求、材质选择及布局 店名招牌的设计注意事项 商业广告位的选择及规范要求 无障碍通道的设计的注意事项
2007年 物业金管家训练营、物业金管家大赛” 2007年“物业金管家训练营、物业金管家大赛”
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承办的行业大赛
2007年 深圳经济特区物业管理条例大赛” 2007年“深圳经济特区物业管理条例大赛”
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23
第
二
章
前期介入顾问
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一、顾问流程
前期介入顾问指导
签订合同至入伙前3个月，为期6 签订合同至入伙前3个月，为期6个月
全程顾问的项目（部分) 一 全程顾问的项目（部分)
上海国际汽车城－ 上海国际汽车城－安亭新镇 贵州省电视大楼 全国50名盘“在水一方”花园 全国50名盘“在水一方” 50名盘 贵阳新天“天娇豪园”花园 贵阳新天“天娇豪园” 遵义“桃花湖畔” 遵义“桃花湖畔”别墅 重庆“蓝悦花园” 重庆“蓝悦花园” 深圳新世界“山月居” 深圳新世界“山月居” 全程紧密合作顾问的上海 国际汽车城—— ——安亭新镇 国际汽车城——安亭新镇
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
顾问内容
项目配套设施的 前期介入 工程 前期介入
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门禁设备的选择、 门禁设备的选择、安装 道闸设备的选择、 道闸设备的选择、安装 对讲设备的选择 监控设备的选择、 监控设备的选择、安装 消防设备的选择、安装 消防设备的选择、 化粪池布局及注意事项 隔油池布局及注意事项 各类管井、 各类管井、电井的注意事项 给排水系统的的注意事项 人防工程的注意事项 电梯的选择、 电梯的选择、安装 供配电系统的注意事项
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咨询顾问的公司（部分） 咨询顾问的公司（部分）
河南开祥天城物业管理有限公司 河南开祥天城置业有限公司 深圳市福田物业管理有限公司 深圳市科技园物业管理有限公司 深圳市物业管理有限公司 深圳市中电物业管理有限公司 深圳市国通物业管理有限公司 深圳市新东升物业管理有限公司 深圳市振业物业管理有限公司 贵州省电视大楼的保 安 上海国际汽车城的消防演习
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团队介绍
孙萌萌— 孙萌萌— 诚则成物业管理顾问有限公司总经理 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/国家注册审核员 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/国家注册审核员 原中海物业/ 原中海物业/中海地产质量负责人 三次荣获“深圳市优秀质量管理者” 三次荣获“深圳市优秀质量管理者” 著有《物业管理行业如何提高ISO9000的有效性》 ISO9000的有效性 著有《物业管理行业如何提高ISO9000的有效性》 物业管理行业如何实施ISO14000环境管理体系》 ISO14000环境管理体系 《物业管理行业如何实施ISO14000环境管理体系》 日本物业管理考察报告》 《日本物业管理考察报告》 曾指导深圳市42个物业项目获得国优小区的称号。 42个物业项目获得国优小区的称号 曾指导深圳市42个物业项目获得国优小区的称号。 王蓓— 王蓓—诚则成物业管理顾问有限公司副总经理 曾任中海物业市场经理、招商局物业市场发展 曾任中海物业市场经理、 部总经理助理 中国民生银行深圳研发中心项目经理 成都金林半岛、 成都金林半岛、上海安亭新镇物业顾问项目经理 先后主导顾问招商地产重庆项目、 先后主导顾问招商地产重庆项目、南京君临国际 新华报业大厦、重庆山语间别墅前期介入；兰州 新华报业大厦、重庆山语间别墅前期介入； 国芳国际曦华源、合肥金帝国际城、 国芳国际曦华源、合肥金帝国际城、马鞍山国际 华城等项目。 华城等项目。
培训体 系设计
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我司总经理孙萌萌女士在天健物业人力资源启动大会上
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五
承办的行业大赛
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2005年 绝对挑战” 2005年“绝对挑战”大赛
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承办的行业大赛
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2006年 物业金管家训练营、物业金管家大赛” 2006年“物业金管家训练营、物业金管家大赛”
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承办的行业大赛
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目
录
5
第一章 我们的业绩
----------------------------------6 ----------------------------------6
----------------------------------23 第二章 前期介入顾问 ----------------------------------23 ----------------------------------31 第三章 全面物业顾问 ----------------------------------31 ----------------------------------------------------------------------47 第四章 相关费用 --------------------------------------47 附件 标准展示
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咨询顾问的公司（部分） 咨询顾问的公司（部分）
深圳市农科物业管理有限公司 东莞三正物业管理有限公司 贵阳市新天物业管理有限公司的物业顾问 贵阳市黔贵物业管理有限公司的物业顾问 深圳市港庭物业管理公司 深圳市深福保物业管理有限公司 深圳市深业物流物业管理有限公司 深圳市信德物业管理有限公司 深圳市东部物业管理有限公司 深圳市承翰物业管理有限公司 顾问的滨州交通大厦项目 托管顾问的新世界山月居项目
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