汽车行业项目管理培训教材PPT(209张)
合集下载
整车开发项目管理概论(PPT 123页)
中汽培训 China Automotive Technology Training Center
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活 动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成 果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理 应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经 理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面 的问题。
执行方案
1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策； 2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人 “深度收 心”；
3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性 能指标和高效团队；
4、及时了解项目骨干的真实想法； 5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提 成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。
项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利；
项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素；
项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素；
项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目 结果和执行进度的主要因素。
中汽培训 China Automotive Technology Training Center
中汽培训 China Automotive Technology Training Center
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
现代班组某汽车全管理培训课件
劳动者的义务：
（一） 自觉学习职业卫生知识的义务；
（二） 自律遵规的义务：遵守职业病防治法 律、法规和操作规程，正确使用和维护职业 病防护用品；
（三） 报告职业病危害事故隐患的义务
班组安全管理
序言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安 全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法 规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中 的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织 员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作 和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
➢上课 ➢讨论分析 ➢开展宣传 ➢开展文化娱乐
竞赛活动 ➢参观学习
➢集中教育 ➢经常性教育
➢普通工种 作业人员的 安全教育 ➢特种作业 人员的安全 教育
3、班组安全教育实效
安全教育中 存在的问题
✓安全教育中存在 “有轻有重”现象 ✓安全教育内容针对 性不强 ✓职工参与的机会少
搞好安全教 育的方法
✓分层次培训
二、 班组安全管理的原则
1、全面的观点 2、预防为主、群防群治的观点 3、从实际出发的观点 4、区别对待的观点
三、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的目的，就是要通 过制定和完善安全管理规章制度，采取有效 的安全技术措施，保障职工在生产过程中的 生命安全，保障生产的正常进行。因此，车 间、班组必须根据其安全管理的基本原则实 施科学有效的管理方式和方法。
（一） 目标管理---原则
安全管理目标应与上级和部门目标 协调一致，保证上一层次目标的实现；
安全管理目标应使整个车间、班组 的安全管理工作与每一个职工应承担的 具体安全生产责任充分地融为一体；
目标管理是一种过程，是一种动态管理， 通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整， 以利于总目标和分目标的完成；
第4章汽车技术管理ppt[1]
![第4章汽车技术管理ppt[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/93aef48cf8c75fbfc67db210.png)
拖延修理造成技术状况恶化，避免提前修理造成浪费。 ⑹.合理改造,适时更新和报废 合理改造、适时更新和报废是车辆全过程综合性管理不可
缺少的环节。对提高运输装备素质和运输企业的经济效益意 义重大。
第4章汽车技术管理ppt[1]
4.1.3 汽车技术管理的主要内容 (1).车辆管理，包括车辆选配和使用的前期管理及车辆的基 础管理; (2).车辆使用管理; (3).车辆检测诊断管理; (4).命辆维护管理; (5).车辆修理管理; (6).车辆改造、更新和报废管理。
距、道路气候以及油料供应等情况，合理配备汽车类型的构成： 如大中小型车、汽柴油车、通用与专用车配备比例。
⑵.正确使用 车辆使用得好坏，直接影响车辆技术状况、使用寿命、性
能的发挥、运行消耗、安全生产和环境保护。使用过程中要根 据车辆性能、结构和运行条件等，按照运用规程正确使用。追 求眼前效益，不维修、超载、超拖、超负荷运行是严重违背正 确使用要求的。
1.技术档案的作用 (1).正确使用车辆的依据，有利于车辆性能的充分利用； (2).掌握技术状况及其变化规律，以便车辆的检测和维修， 主动保持和及时恢复车辆技术状况完好性；
第4章汽车技术管理ppt[1]
(3).掌握车辆运行材料和维修材料工时，作为制订定额和 材料采购计划的依据；
(4).为车辆结构性能的改进提供技术资料（包括给制造厂）。 (5).车辆技术档案还是运输行业管理部门发放、审核营运证 的依据之一。 2.技术档案的内容和格式
⑸．环保性 排放污染物和噪声，都是车对环境的危害。
⑹.经济性 评价车的经济性，除考虑购置费，
还要考虑运营费：
设备的投入就是车的寿命周期费 用，设备的输出是车在寿命周期 内创造的总收入。
第4章汽车技术管理ppt[1]
缺少的环节。对提高运输装备素质和运输企业的经济效益意 义重大。
第4章汽车技术管理ppt[1]
4.1.3 汽车技术管理的主要内容 (1).车辆管理，包括车辆选配和使用的前期管理及车辆的基 础管理; (2).车辆使用管理; (3).车辆检测诊断管理; (4).命辆维护管理; (5).车辆修理管理; (6).车辆改造、更新和报废管理。
距、道路气候以及油料供应等情况，合理配备汽车类型的构成： 如大中小型车、汽柴油车、通用与专用车配备比例。
⑵.正确使用 车辆使用得好坏，直接影响车辆技术状况、使用寿命、性
能的发挥、运行消耗、安全生产和环境保护。使用过程中要根 据车辆性能、结构和运行条件等，按照运用规程正确使用。追 求眼前效益，不维修、超载、超拖、超负荷运行是严重违背正 确使用要求的。
1.技术档案的作用 (1).正确使用车辆的依据，有利于车辆性能的充分利用； (2).掌握技术状况及其变化规律，以便车辆的检测和维修， 主动保持和及时恢复车辆技术状况完好性；
第4章汽车技术管理ppt[1]
(3).掌握车辆运行材料和维修材料工时，作为制订定额和 材料采购计划的依据；
(4).为车辆结构性能的改进提供技术资料（包括给制造厂）。 (5).车辆技术档案还是运输行业管理部门发放、审核营运证 的依据之一。 2.技术档案的内容和格式
⑸．环保性 排放污染物和噪声，都是车对环境的危害。
⑹.经济性 评价车的经济性，除考虑购置费，
还要考虑运营费：
设备的投入就是车的寿命周期费 用，设备的输出是车在寿命周期 内创造的总收入。
第4章汽车技术管理ppt[1]
班组某汽车全管理培训教材(PPT69页)
二、班组及班组管理
▪ 三）、要有一套完善的安全管理制度 ▪ 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和
完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全 生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的 重要保证。 ▪ (1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自职 责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全 联保制度。 ▪ (2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职 工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况， 使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定 点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
二、班组及班组管理
▪ 六）、开展经常性的安全教育 ▪ 要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测
的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素 质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要 求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。为此， 班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作， 提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生 产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中 的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全 技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、 熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况， 及时排除生产故障。 ▪ 要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知 识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的 科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全 管理由传统管理上升为科学管理。
二、班组及班组管理
▪ 五）、班组安全活动做到经常化、制度化 ▪ 安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班
前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查 和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活 动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结 和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终 总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统 一起来考核。 ▪ 班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。 要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的 活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动 条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩 显著的有功人员， 建议有关管理部门给予表彰奖励。