维修厂管理制度
二类汽修厂汽车维修管理制度
二类汽修厂汽车维护和修理管理制度一、总则为规范二类汽修厂的汽车维护和修理工作，提高维护和修理质量，确保客户满意度，订立本管理制度。
二、管理标准1.岗位设置和职责划分1.维护和修理部经理：负责汽车维护和修理部的全面管理，包含人员调度、工作布置、设备维护等工作。
2.技术主管：负责技术引导、培训维护和修理技师，提升维护和修理水平，确保维护和修理工作质量。
3.维护和修理技师：负责实在的汽车维护和修理工作，依照操作规程进行维护和修理操作，确保工作的准确、高效。
2.工作流程管理1.维护和修理接待：由维护和修理接待人员负责接待车辆，并记录车辆问题，填写维护和修理票据。
2.维护和修理评估：技术主管依据维护和修理票据，对车辆问题进行评估，并订立维护和修理方案。
3.维护和修理操作：维护和修理技师依照维护和修理方案进行操作，确保维护和修理工作的准确性和高效性。
4.维护和修理质检：技术主管对维护和修理完成的车辆进行质检，确保维护和修理质量实现要求。
5.交车服务：维护和修理接待人员负责将维护和修理完成的车辆交还给车主，并解释维护和修理内容。
3.设备管理1.维护和修理设备：维护和修理部门应配备必需的维护和修理设备，并定期进行检修维护，确保设备正常运转。
2.工作环境：保持维护和修理车间的乾净和安全，定期进行清洁和消毒，并遵守相关安全操作规程。
4.培训管理1.技术培训：维护和修理技师应定期参加相关技术培训，提升维护和修理水平和各类汽车知识。
2.岗位培训：企业应为维护和修理部门的岗位人员供应相关培训，使其了解岗位职责和操作规程。
三、考核标准1.维护和修理质量考核1.现场考核：定期对维护和修理技师进行现场考核，评估其维护和修理技术和工作质量。
2.维护和修理记录考核：依据维护和修理记录，对维护和修理工作进行考核，评估其准确性和遵守制度的情况。
2.客户满意度评估1.问卷调查：定期向车主发放满意度问卷，并收集车主对维护和修理工作的评价。
4S店维修车间管理制度
4s 店维修车间管理制度4S 店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式， 4s 店维修车间怎么制定?以下是为你的4s 店维修车间管理制度，希翼能帮到你。
为加强车间内部管理，增强质量检验标准性和权威性，提高一次性修复率，减少场外返修，以维护公司和的利益，增加客户满意度，特制定此管理制度。
1、全体员工必须廉洁奉公，严禁、受贿，以及私自收款，违反规定者赋予 500-1000 元的罚款直至除名，严重者送与公安机关。
2、待修车、完工车、进厂车，由公司领导指定专人将车开到指定工位和车位，严禁没经主管批准的员工挪移车辆，和未经主管批准(前台客户经理不知情)将客户维修车辆私自开出厂外，如发现一次赋予500—1000 元罚款，二次直接除名。
3、车辆路试时需办理相应的路试手续，并有公司指定的专人路试，并在规定的路段路试，如有违反者赋予 50 元罚款。
4、非工作需要不得动用任何车辆，在站内行驶速度不能超过5km/h，不许在站内试刹车，如有违反赋予 50 罚款，5、遵守岗位责任制，上班时间无故脱岗、串岗、离岗、维修现场内追赶打闹者罚款 20—50 元(特殊是班组负责人无故脱产、擅自脱离维修现场者，罚款 50—100 元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任)。
对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款 50 元6、洽谈修车业务是接待人员的工作，除工作需要外，车间员工一律不得私下与客户洽谈，如有技术或者其他问题需与客户商谈应先由接待人员或者各部门主管先行联系在进行配合，违反者赋予 20 元罚款。
7、休假请假管理规定：礼拜一、礼拜五为车间周会时间，车间全体人员住手休假、休假人必须提前一天告知车间主管，节假日由本部门主管安排歇息，请假人员要提前一天办理书面手续。
违反者赋予旷工处理(旷工一天扣除三天工资一年旷工超三次做除名处理)。
8、员工作息时间为 9:50-19:00 严禁迟到早退，上班时间工作服要保持干净、整洁、佩带工牌。
汽车维修厂配件管理制度
一、总则为了规范汽车维修厂配件管理工作，提高配件使用效率，降低维修成本，确保维修质量，特制定本制度。
二、配件分类及编码1.配件分类：根据汽车配件的功能、用途、材质等，分为易损件、易耗件、配件材料、工具等。
2.配件编码：采用统一编码，分为类别编码、规格型号编码、颜色编码等。
三、配件采购管理1.采购计划：根据维修业务需求，制定配件采购计划，包括配件名称、规格型号、数量、价格等。
2.供应商选择：选择具备合法经营资格、产品质量稳定、售后服务良好的供应商。
3.采购流程：签订采购合同，明确采购时间、质量要求、价格、付款方式等。
4.采购验收：对采购的配件进行验收，确保配件符合质量要求。
四、配件库存管理1.库存分类：根据配件性质、用途、周转率等，将配件分为一级库存、二级库存、三级库存。
2.库存管理：建立健全库存管理制度，定期盘点，确保库存数量准确。
3.库存预警：对库存量较低的配件进行预警，及时补充库存。
4.库存调整：根据维修业务需求，对库存进行调整，确保配件供应充足。
五、配件领用管理1.领用审批：维修人员需填写领用单，经车间主管审批后方可领用配件。
2.领用登记：对领用的配件进行登记，包括配件名称、规格型号、数量、领用人等。
3.领用监控：对领用情况进行监控，防止浪费和滥用。
六、配件报废管理1.报废条件：配件出现以下情况之一，可予以报废：（1）损坏严重，无法修复或修复成本过高；（2）配件已达到使用寿命；（3）配件质量不合格，无法满足维修需求。
2.报废流程：填写报废单，经车间主管审批后，由仓库管理员进行报废处理。
3.报废记录：对报废配件进行记录，包括报废原因、报废时间、报废数量等。
七、配件质量管理1.配件质量标准：严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准，对配件质量进行把控。
2.配件检验：对采购的配件进行检验，确保配件符合质量要求。
3.配件跟踪：对配件的使用情况进行跟踪，发现问题及时处理。
4.质量改进：根据配件质量情况，不断改进配件质量，提高维修质量。
设备检维修作业安全管理制度(4篇)
设备检维修作业安全管理制度目录一、总则二、安全管理部门三、安全管理制度的职责四、安全技术措施五、操作规程六、应急预案七、安全教育和培训八、安全检查和考核九、事故处理与责任追究十、附则一、总则为保障设备检维修作业的安全，促进生产工作平稳进行，提高生产效益，制定本安全管理制度。
本安全管理制度适用于本单位的设备检维修作业，包括维修班组、维修工人以及相关管理人员。
二、安全管理部门设备检维修作业的安全管理部门为安全生产部门，在安全生产部门下建立设备检维修作业安全管理小组，负责具体的安全管理工作。
安全管理小组成员由安全生产部门的主管、设备维修班组负责人、技术负责人及安全操作人员组成。
三、安全管理制度的职责1. 安全生产部门：负责制定设备检维修作业的安全管理制度、编制安全操作规程、组织安全教育和培训、检查安全工作的落实情况、处理事故，并负责调查事故原因，追究责任；2. 设备维修班组负责人：负责组织设备检维修作业的安排和管理，制定具体的安全操作规程，并确保操作人员严格执行；3. 技术负责人：负责设备维修的技术指导和解决技术问题，确保维修作业符合技术要求，并制定相应的安全措施；4. 安全操作人员：严格按照安全操作规程进行操作，发现安全隐患及时报告，并参与制定应急预案；5. 其他相关管理人员：配合安全管理部门的工作，严格执行安全管理制度和安全操作规程。
四、安全技术措施1. 设备检维修作业前，必须做好安全技术措施的准备工作，包括安全防护设施的设置、设备的停电、锁定和放空等；2. 在设备检维修过程中，必须按照安全操作规程进行，严禁擅自更改和拆卸设备；3. 设备检维修过程中发现安全隐患，应立即停止工作，并及时报告安全管理部门；4. 使用特殊设备进行维修时，必须按照特殊设备操作规程进行操作，并进行必要的安全防护措施。
五、操作规程1. 维修人员必须经过专业培训和考核合格后才能上岗；2. 维修前必须了解设备情况，查看设备检修手册和技术资料；3. 维修过程中严禁吸烟、使用明火或进行其他不符合安全规定的行为；4. 维修结束后，必须清理现场和工具，保持设备周围环境整洁；5. 定期检查维修工具和设备的使用情况，及时修理和更换损坏的工具和设备；6. 维修作业结束后，记录维修情况、沟通交流经验，提出改进措施。
修理厂设备配件管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范修理厂设备配件的管理，确保设备配件的供应及时、质量可靠，提高修理厂的生产效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于修理厂所有设备配件的采购、验收、储存、使用、维护和报废等环节。
第三条设备配件管理应遵循以下原则：1. 保质、保量、及时；2. 合理、经济、高效；3. 安全、环保、合规。
第二章组织机构与职责第四条修理厂成立设备配件管理小组，负责设备配件的全面管理工作。
第五条设备配件管理小组的职责：1. 制定设备配件管理制度；2. 组织设备配件的采购、验收、储存、使用、维护和报废等工作；3. 监督设备配件管理制度的执行；4. 定期检查设备配件库存，确保库存合理；5. 协调解决设备配件管理过程中的问题。
第三章采购管理第六条设备配件的采购应遵循以下程序：1. 需求计划：根据设备维修需求，制定设备配件采购计划；2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格供应商；3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等；4. 采购实施：按合同要求实施采购，确保采购过程合规；5. 采购验收：对采购的设备配件进行验收，确认质量合格。
第四章验收管理第七条设备配件验收应遵循以下程序：1. 验收准备：准备好验收工具和标准；2. 验收过程：对照采购合同和验收标准，对设备配件进行数量、质量、规格等验收；3. 验收记录：做好验收记录，包括设备配件名称、规格、数量、质量状况等；4. 异常处理：对验收不合格的设备配件，应及时通知供应商处理。
第五章储存管理第八条设备配件的储存应遵循以下要求：1. 选择合适的储存场所，确保储存环境安全、干燥、通风；2. 设备配件分类存放，标识清晰；3. 定期检查设备配件的储存状况，防止受潮、变质、损坏；4. 做好设备配件的盘点工作，确保库存准确。
第六章使用与维护管理第九条设备配件的使用应遵循以下规定：1. 严格按照设备维修要求使用设备配件；2. 使用前检查设备配件的质量和性能；3. 使用过程中注意设备配件的保护，防止损坏；4. 使用完毕后及时清理，并做好记录。
维修车间维修日常管理制度
一、总则为加强维修车间管理，确保维修工作顺利进行，提高维修质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、维修车间管理职责1. 车间主任负责车间全面管理工作，对车间生产、安全、质量等工作负总责。
2. 技术负责人负责维修车间技术管理工作，对维修工艺、技术规范、设备维护等方面负责。
3. 维修班组长负责本班组日常维修工作，确保维修质量、进度和安全。
4. 每位维修人员应严格遵守本制度，服从领导，团结协作，提高自身技能。
三、维修车间日常管理1. 车间环境（1）保持车间内整洁、卫生，不得乱扔垃圾、杂物。
（2）保持车间内设备、工具摆放整齐，通道畅通。
（3）定期对车间进行清洁、消毒，确保生产环境符合要求。
2. 设备管理（1）定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（2）设备出现故障时，及时报修，不得擅自处理。
（3）对设备维修、更换零部件进行登记，建立设备档案。
3. 工具管理（1）工具应放置在指定位置，不得随意摆放。
（2）工具使用后应归位，不得借给他人。
（3）定期对工具进行检查、保养，确保工具完好。
4. 材料管理（1）材料应分类存放，标识清晰。
（2）领用材料应办理领料手续，不得擅自取用。
（3）材料使用后应及时归库，不得浪费。
5. 维修工作流程（1）接到维修任务后，维修人员应及时到现场查看，了解故障情况。
（2）根据故障情况，制定维修方案，报技术负责人审批。
（3）维修过程中，严格执行操作规程，确保维修质量。
（4）维修完成后，进行试运行，确认故障已排除。
（5）填写维修记录，并将维修情况反馈给相关部门。
6. 安全管理（1）维修人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）操作设备前，应确保设备处于安全状态。
（3）禁止操作人员酒后上岗、疲劳作业。
（4）禁止操作人员擅自拆卸、改装设备。
（5）定期进行安全培训，提高安全意识。
四、奖惩制度1. 对表现优秀、工作成绩突出的维修人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的维修人员，给予批评、罚款或降职等处罚。
机动车维修管理制度(3篇)
机动车维修管理制度第一章绪论第一节总则第一条为了规范机动车维修管理工作，提高机动车维修质量，保障机动车安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有机动车维修企业及其从业人员。
第三条机动车维修企业应遵守国家有关法律法规，坚持诚信经营原则，以提供优质的维修服务为宗旨。
第四条机动车维修企业应按照国家规定和行业标准，保证维修技术和设备达到要求，确保维修工作的安全、合法、规范进行。
第五条机动车维修企业应建立完善的内部管理制度，明确责任分工，提升员工综合素质，提高维修工作的效率和质量。
第六条机动车维修企业应定期进行维修设备的检测、维护和更新，确保设备的正常运行和维修工作的顺利进行。
第七条机动车维修企业应建立合理的维修流程，做好维修记录，保密车主信息，保障车主的合法权益。
第八条机动车维修企业应建立健全的质量管理体系，确保维修工作的质量和服务的满意度。
第二节维修项目管理第九条机动车维修企业应按照国家规定和行业标准，明确维修项目和价格，不得以任何方式增加维修项目或提高维修费用。
第十条机动车维修企业应及时向车主说明维修项目的必要性，待车主同意后方可进行维修。
第十一条机动车维修企业应确保维修项目的质量和进度，做好维修工作的记录和归档。
第十二条机动车维修企业应做好维修材料的采购和库存管理，确保维修工作的顺利进行。
第十三条机动车维修企业应定期对维修项目进行评估和改进，提高维修工作的质量和效率。
第三节员工管理第十四条机动车维修企业应拥有合格的技术人员和经验丰富的维修工，定期进行培训和考核，提升员工技能和工作能力。
第十五条机动车维修企业应建立健全的员工考核制度，激励员工提高工作绩效，保障员工的合法权益。
第十六条机动车维修企业应加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和操作技能。
第四节设备管理第十七条机动车维修企业应定期对维修设备进行检测和维护，确保设备正常运行。
第十八条机动车维修企业应及时更新维修设备，提升维修工作的效率和质量。
汽修厂配件管理制度
汽修厂配件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!汽修厂配件管理制度汽修厂配件管理制度（精选10篇）现如今，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
汽修车间安全生产管理制度
汽修车间安全生产管理制度汽修车间安全生产管理制度（精选18篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的汽修车间安全生产管理制度（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
汽修车间安全生产管理制度1厂长工作职责1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。
定时向主管部门的汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。
3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。
4、不断强化修理厂内部管理机制，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作进取性，全面完成各项经济技术指示。
采取切实措施，提高企业管理水平，逐步推进企业提高和现代化的管理。
5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。
督促、检查全厂质量体系文件的有效实施，推进质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理，使质量体系不断改善和完善，确保实现本厂的质量目标。
6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实情景，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。
7、严格控制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素质，组织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和安全工作。
8、每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。
技术总监工作职责1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确确定，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
化工检维修管理制度范文(三篇)
化工检维修管理制度范文是指公司或工厂针对化工设备和管道进行检修和维护的一套规章制度。
该制度的目的是确保化工设备和管道的安全、稳定运行，减少事故发生的风险。
下面是一个化工检维修管理制度的示例：1.制度目的：确保化工设备和管道的安全运行，减少事故发生的风险，提高生产效率。
2.管理责任：2.1 公司或工厂的管理层要对化工设备和管道的检修和维护工作负责，并指派专门的人员进行管理。
2.2 检修和维护人员要按照相关规定进行工作，确保工作质量和安全。
3.检修和维护计划：制定年度、季度和月度的检修和维护计划，包括设备和管道的定期检查、保养和维修。
4.设备和管道的日常检查：每天对设备和管道进行检查，发现问题及时处理，并记录检查结果。
5.设备和管道的定期保养：按照设备和管道的使用寿命和相关标准规定，制定保养计划，对设备和管道进行定期保养。
6.设备和管道的维修：发生设备和管道故障时，及时停工并通知相关人员进行维修。
维修人员要按照相关规定进行维修，并报告维修情况。
7.设备和管道的事故处理：发生设备和管道事故时，要立即采取紧急措施，确保人员安全。
事故处理完毕后，要进行事故分析，并采取措施防止类似事故再次发生。
8.记录和档案：对设备和管道的检修和维护工作要进行记录，并建立相应的档案。
9.培训和考核：对检修和维护人员进行培训，提高其技能水平。
定期进行考核，评估其工作能力。
10.监督和检查：公司或工厂的管理层要定期对检修和维护工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
以上是一个化工检维修管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。
化工检维修管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范化工设备的检修和维护工作，提高化工生产设备的稳定性和可靠性，确保生产安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有化工生产设备的检修和维护工作。
第三条检修和维护工作包括定期巡检、日常维护、设备故障的排除和紧急维修等工作内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维修厂管理制度
一、安全生产制度
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全
生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设
备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部
门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检
查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工
种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专
人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定
的路段上进行。
6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压
力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关
部门要求定期校验。
7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并
制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，
使用移动电具应有安全防护措施。
8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥
善处理。
9、厂区内严禁准吸烟，发现吸烟者必须立即制止，各清洁管辖区不
得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。
10、板金车间不准用油，其他车间不准用火，却须交替作业的，必须
向有关部门申请同意后，保持安全距离，作好防范错施，方可作业。
11、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它危险物品时，必须严
格按照安全操作规程作业。
12、掌握消防知识、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按规定挂放
在明显位置，定期检查、保养，失效的应及时申报更换。
13、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机机件设
备。
14、须维护和增加用电设施的，必须先申请同意，指派专业人员施工
作业，严禁私拉乱接。
15、严禁少年儿童进入工作场所，否则因此而造成的一切后果公司概
不负责。
二、消防安全管理制度
（一）消防安全教育培训制度
1、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防
安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。
2、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录
存档。
3、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭
火演习专门培训，使每个职工都能熟练使用灭火器材，
4、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、
消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。
5、电焊、气焊等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的
操作人员，必须经过消防培训，持证上岗
6、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、
各阶段、各字的特点进行针对性的教育。
7、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教
育。
（二）防火巡查检查制度
1、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，
落实巡查检查制度。
2、维修厂负责人每日对公司进行防火检查。维修厂负责人每月对公
司进行防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求
有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门
负责人应按通知要求及时整改火灾隐患。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规
定给予处罚。
（三）消防设施器材维护管理制度
1、公司消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。
2、对消防器材和消防设施建立档案管理。
3、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检
查情况记录存档。
4、对全公司职工进行教育，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破
坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。
5、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要
求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防器材、
设施、并保持消防设施处于正常状态。
（四）火灾隐患整改制度
1、公司管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查，对所发现的
问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。
2、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，
讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生
产。
3、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实
整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。
（五）用火用电安全管理制度
1、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。
2、用电安全管理：严禁随意拉设电线，严禁超负荷用。电气线路、
设备安装应由持证电工负责。
3、车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人
提出处分。
4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
三、日常管理制度
1、严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到，早退，旷
工。有事时必须提前请假并填写请假条，经领导批准后方可离开，如
有特殊情况来不及办理手续的，应先电话通知事后补办手续。
2、员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽职做好本职工作，
不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、员工上班必须穿工作服，佩戴工号牌上岗，严禁穿拖鞋上班；上
班时间不准赤膊；焊工焊接作业时必须戴眼镜，违者给予20元处罚。
4、严禁上班前或工作过程中饮酒；工作场地不准吸烟；不准在托修
车内休息、睡觉；违者给予20元处罚。
5、员工上班期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，
玩手机，听歌，打瞌睡等。
6、员工应该爱护公司工具、设备等财产，对恶意破坏公司财产或盗
窃行为，不论大小一经发现，一率交总公司严厉处理。
7、保持办公室、车间、仓库、厂院内外、地沟、设备的整洁，环境
卫生，车辆停放有序。并按车间、部门划分卫生区域，检查不合格一
次给予车间或部门负责人50元处罚，并责令限期整改。
8、在各卫生区域内的设备，由各车间班组负责维修保养，必须保证
设备的整洁及100%的完好率，设备正常磨损维修材料由库房购买，
如设备出现故障不维修，由厂内组织修复，一切维修成本由区域内负
责的车间班组承担。
9、认真执行安全生产的方针，增强防火、防盗等安全隐患意识，严
禁在车间使用明火及燃烧废旧油、物品，严禁在修理工作中吸烟，发
现一项给予当事人10元处罚。严禁厂房墙面和柱子上涂抹各种污渍，
发现一次给予当事人50元处罚，并负责清洁恢复墙面或柱子原貌。
10、设备不收好不走；工作不完成一个段落不走；零配件不收好不走；
工具不清点归位不走；工作不做好记录不走；场地不打扫好不走；违
者给予20元处罚。
11、各部门人员下班时，要清理好自己的工作岗位，做好设备清理保
养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追
究最后离开者的责任以及相关负责人的责任。
四、仓库管理制度
1、 自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、 及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计
划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、 材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，
不准使用。
4、 材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、 材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、 保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做
好仓库的消防工作。
7、 库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工
单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料
必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、 加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、 材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，
不得随便加价。
10、 仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
五、车辆出入登记管理制度
1、维修车辆进厂维修，由业务部门负责在进厂登记本（或电脑）上
做好登记工作，记录进厂时间、车型、车牌号、驾驶员姓名、车辆所
属单位、驾驶员保修项目、车辆装备的齐全情况（如有缺件应详细记
录）、油箱中存油量等内容。一般情况下，随车工具等与车辆维修无
关的物品由托修方自行保管。如需置于车内，应清点登记并上锁。
2、业务部门应对进厂车辆进行标识，待修车、在修车、竣工车应分
别在不同区域停放，以免发生意外。外来车辆由门卫指定区域停放。
3、车辆修竣检验合格后，由厂方通知托修人验收，然后与托修人当
面按进厂时登记维修项目清单清点交接。交接双方在交接单上签字。
交接完毕后由业务部门在出厂登记本中做好记录，并开具出厂证，厂
门卫凭出厂证查对车牌号后放行出厂。