某公司项目管理成本核算
项目成本核算细则
项目成本核算细则1 总则1.1 目的项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。
为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。
1.2 核算对象1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。
2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。
3、单位合同订单，以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。
4、成本核算对象一般应在开工前确定。
一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性2 管理机构与职责2.1 成本核算小组组长：总务部主管副组长：各部门主管成员：商务部员工2.2 项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。
2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。
4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。
5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。
2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责1、组长—总务部主管（1）负责本办法的全面贯彻落实；（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；（3）以每月第一天上班为分界点，记录当月公司水电费。
（4）每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。
（5）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。
2、总经办—总经理负责对成本分析工作进行领导、监督。
3、技术部—技术部主管（1）制定切实可行的项目方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
施工企业项目成本管理与核算
施工企业项目成本管理与核算张凤婷陕西建工集团设备安装工程有限公司【摘要】施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象，对项目进行全过程、全方位的管理与核算。
进一步发展和完善工程项目管理。
加强项目成本核算，落实项目管理责任，实现项目盈利目标和其他管理目标，使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。
【关键词】施工项目成本管理与核算经济效益施工企业项目成本管理是以工程施工项目为对象，对工程项目成本进行全过程管理；项目施工成本进行全过程、全方位的核算和控制是防止和杜绝项目利润的流失，确保各项目实现和超额实现预期的利润目标。
为进一步发展和完善工程项目管理，细化项目成本管理工作，加强项目成本核算，落实项目管理责任，实现项目盈利目标和其他管理目标，使工程项目产生最大的经济效益和社会效益，就施工项目成本管理与核算予以阐述。
一、项目成本管理与核算的机构１．确定项目控制目标及建立项目管理责任制。
成本控制目标是责任成本核算单位管理的前提，确定项目成本控制目标是项目成本管理和核算的首要工作。
工程中标或通过其他方式确定此工程项目具备施工条件以后，首先应确定该工程项目的成本控制目标，财务部门会同经营预算部门、生产管理部门对投标报价预算进行反复分析，预计实际成本，确定合理的成本控制目标，推算成本控制系数。
２．项目成本核算机构。
财务科设项目成本核算中心，负责对各项目部的会计核算和财务管理工作，核算项目部成本费用的发生及与控制目标的差异情况等，定期分析考核项目部的财务成果和管理水平。
按月向项目管理领导小组和项目部报送项目成本报表。
二、项目成本管理与核算的内容１．项目成本核算内容的确认原则。
为了便于加强管理，增加项目管理的可操作性，增强项目经理的责任感，项目成本的内容不论是工程直接费或是间接费，均以项目经理是否对此项费用可控与不可控制为标准，来确定项目成本核算和考核的内容，仅将可控费用作为项目核算的内容，项目核算部门不得未经项目经理同意向项目部分摊其他费用。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
项目经营核算管理制度
项目经营核算管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和技术的发展，项目经营越来越重要。
为了更好地管理项目，及时掌握项目的经营情况，公司制定了项目经营核算管理制度。
该制度旨在规范公司项目经营管理行为，提高项目管理水平，确保公司项目经营顺利进行。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有项目的经营核算管理，包括内部和外部合作项目。
三、制度主要内容1. 项目收入管理项目收入是公司运营的重要资金来源之一，对其进行有效管理可以确保公司资金的稳定和继续发展。
为了实现项目收入的科学管理，公司制定了以下管理制度：1.核算原则：根据《合同法》、《会计法》等法律法规的要求，按合同约定收入，按完成进度或提供劳务累加确认收入，并尽可能避免重复认收和未来收益确认；2.收入报告制度：项目经营负责人和财务管理人员应每季度对项目进度、财务状况和收入情况向上级主管部门出具书面报告，确保项目收入真实、准确、及时。
2. 项目成本管理项目成本是衡量项目经营成果的重要指标，与项目经营管理密切相关。
为了实现项目成本的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.成本预算制度：项目经营负责人应根据项目的实际情况，编制符合项目要求、科学合理的成本预算，并向上级主管部门报送，并按照预算执行成本核算；2.成本计量制度：按照“实际发生，实际核算”的原则，应当根据会计核算原则和公认会计准则来计算项目成本，并及时进行核算，防止成本虚高、利润虚减；3.成本控制制度：强化公司项目成本控制意识，采取有效的控制措施，保证项目成本得到有效的控制和监督。
3. 利润管理利润是公司项目经营管理的终极目标，是评价项目经营成果与效益的终极标准，同时也是企业管理与决策的重要指标之一。
为了实现项目利润的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.毛利率管理制度：根据项目的具体情况，制定相应的毛利率指标，及时对项目的利润情况进行评估和分析，及时对项目的经营管理进行调整；2.利润汇总制度：项目负责人和财务管理人员应每季度对项目的利润情况进行汇总，向上级主管部门出具书面报告，确保项目利润真实、准确、及时。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
某公司项目结算管理办法
某公司项目结算管理办法1. 引言本文档旨在规范某公司项目的结算管理流程，确保项目结算的准确性和公平性。
本办法适用于所有公司承接的项目，包括外包项目和内部项目。
2. 项目结算的定义项目结算是指完成项目后，按照合同约定或相关协议，对项目的所有工作、成果进行核算和清算的过程。
项目结算包括成本核算、工作量核算、质量评估、付款和结算账务处理等环节。
3. 项目结算的流程项目结算流程分为以下几个环节：3.1. 结算前准备在项目结算前，项目负责人需要做好以下准备工作： - 确定项目的各个阶段和里程碑； - 对项目进行工作量估算，包括人力资源、材料和设备等成本； - 设定项目的验收标准和评估指标； - 确定项目结算的时间节点和方式。
3.2. 成本核算项目结算的第一步是进行成本核算。
项目负责人需要对项目的各项成本进行详细统计和分析，包括： - 人力成本：包括项目团队成员的工资、福利、培训费用等； - 材料成本：包括项目所需的各种材料的采购和使用费用； - 设备成本：包括项目所需的各种设备的租赁和维护费用；- 其他成本：包括项目运营过程中产生的各种其他费用。
3.3. 工作量核算工作量核算是对项目中各项工作的量化和评估。
项目负责人需要结合项目工作的实际情况和进度，对各项工作进行量化和评估，并与预估工作量进行比较。
工作量核算可以作为项目结算的依据之一。
3.4. 质量评估质量评估是对项目成果进行评估和审核。
项目负责人需要组织相关人员对项目成果进行质量评估，确保项目成果符合合同约定和客户要求。
质量评估结果将作为项目结算的依据之一。
3.5. 付款和结算账务处理根据合同约定和项目的实际情况，项目负责人将根据成本核算、工作量核算和质量评估等结果，进行最终的付款和结算账务处理。
项目负责人应确保付款和结算账务的准确性和公正性。
4. 结算管理的注意事项在项目结算管理过程中，应注意以下几个问题：4.1. 结算依据的合法性和合规性项目结算的依据应符合相关法律法规和合同约定，确保结算的合法性和合规性。
婚庆礼仪公司如何进行成本核算与管理
婚庆礼仪公司如何进行成本核算与管理在婚庆礼仪行业中，成本核算与管理是确保公司持续盈利和高效运作的重要环节。
对于婚庆礼仪公司来说，合理、精确地核算成本，并进行有效的成本管理，可以帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
那么，婚庆礼仪公司如何进行成本核算与管理呢？一、成本核算方法婚庆礼仪公司的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指可以直接与生产相关的费用，例如会场布置、音响设备等；而间接成本则是与生产间接相关的费用，如办公室租金、员工工资等。
在进行成本核算时，婚庆礼仪公司可以采用以下几种方法：1. 分项成本法：将各项费用按照项目进行分类核算，可以更清晰地了解每个项目的成本构成，便于对具体项目的成本进行管理和控制。
2. 部门成本法：按照不同的部门或业务板块划分成本，可以更好地了解各个部门的经营状况和成本贡献，有助于提高部门之间的协同效率。
3. 作业成本法：将成本与具体的作业或项目直接关联，通过对每个作业或项目的成本进行核算，可以评估其效益和盈利能力，为决策提供依据。
二、成本管理方法除了成本核算，婚庆礼仪公司还需要采取一些成本管理方法，以确保成本控制在合理的范围内，有效提升企业的经营效益。
1. 预算管理：制定年度、季度或月度预算，将成本控制在预期目标之内。
通过预算编制、执行和调整等环节，可以实现成本管控的全过程管理。
2. 成本效益分析：对不同的项目或作业进行成本效益分析，强调成本控制与效益之间的平衡。
根据分析结果，及时调整成本结构，优化资源配置。
3. 现场管理：在项目现场加强成本管理，监控项目施工进度、成本变动等。
及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 成本控制流程优化：对婚庆礼仪公司的各个环节进行深入分析，找出成本控制的瓶颈和不合理之处。
通过优化流程和操作方式，提高成本控制的效率和精确度。
5. 员工成本管理：加强对员工成本的管理，包括招聘、薪酬、培训等环节。
通过合理配置人力资源，提高员工绩效，降低人力成本。
工程项目成本管理计算题
一、题目背景某建筑工程公司承接了一项住宅小区建设项目，项目总投资为10000万元，工期为2年。
为确保项目成本的有效控制，公司决定对项目进行成本管理。
现需对项目进行成本预算、成本控制及成本核算等方面的计算。
二、计算内容1. 成本预算（1）直接成本直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：人工费：10000万元×60% = 6000万元材料费：10000万元×30% = 3000万元施工机械使用费：10000万元×5% = 500万元措施费：10000万元×5% = 500万元直接成本总计：6000万元 + 3000万元 + 500万元 + 500万元 = 10000万元（2）间接成本间接成本包括管理费、财务费、规费、税金等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：管理费：10000万元×10% = 1000万元财务费：10000万元×1% = 100万元规费：10000万元×2% = 200万元税金：10000万元×3% = 300万元间接成本总计：1000万元 + 100万元 + 200万元 + 300万元 = 1600万元（3）项目总投资项目总投资 = 直接成本 + 间接成本 = 10000万元 + 1600万元 = 11600万元2. 成本控制（1）人工费控制人工费控制措施：提高劳动生产率、降低人工成本。
控制目标：将人工费降低5%。
人工费降低额：6000万元×5% = 300万元（2）材料费控制材料费控制措施：加强材料采购管理、降低材料损耗。
控制目标：将材料费降低5%。
材料费降低额：3000万元×5% = 150万元（3）施工机械使用费控制施工机械使用费控制措施：合理调配机械、降低机械损耗。
控制目标：将施工机械使用费降低5%。
施工机械使用费降低额：500万元×5% = 25万元（4）措施费控制措施费控制措施：优化施工方案、降低措施费用。
项目管理企业的成本核算方法
项目管理企业的成本核算方法【摘要】项目成本管理是企业财务的重要目标之一，同时也是企业获取利益最大化的重要途径和方法。
只有做好成本核算才能有助于企业提高管理水平，提高企业经济效益。
【关键词】项目管理；成本核算；研究1.项目成本核算的涵义以及核算对象1.1项目成本核算的涵义现行的项目管理中，财务人员对于项目成本的核算都有着自己的独特方式和方法，但是最基本的都是要遵守一定的原则和规范。
研究现行项目管理中的成本核算问题，那么我们首先要讨论项目成本核算的涵义。
项目成本核算是企业为了更好的控制成本，将经济利益最大化，借助一定的经济学和运筹学的管理方法和理论，对现行项目的实施中，所预计发生的各种费用成本进行逐一的统计和考察，从而确保将项目各种费用控制在最低最合理的程度的一种科学的财务管理活动。
这便是项目成本核算的基本含义。
在现代的项目成本核算中，人们对于成核算的理解也在不断的深入，不断的全面。
1.2项目成本核算对象在项目管理中，企业成本核算的首要任务就是确定成本核算的范围，也就是我们所说的成本核算对象，只有科学的客观的划分出成本核算的对象，才能够对号入座，使得成本核算的发生变得准确和科学。
因此我们说确定成本核算的对象，是企业进行项目管理的首要任务。
在项目成本核算对象的确认中，我们经常使用的划分方法有如下几种，遵循这几种方法，科学的对核算对象进行划分：首先对于建筑安装工程，一般将独立编制施工作业图的单位工程作为核算对象；其次对于规模和周期都很大的项目，一般以分部分作为核算对象；最后对于那些相同工程，由相同企业施工，并且施工作业地点额结果，工期相近的工程，可以合并作为核算对象。
2.项目成本核算的问题分析及核算方法2.1项目成本核算的问题分析在企业的项目成本核算中，总是会有这样或者那样的问题出现，在这里我们将这些问题归宗起来，分类进行分析。
首先是企业成本核算的均衡问题。
在企业的实施工程中，在实施作业的不同阶段，企业所投入的人力、物力和材力都是有所不同的，并且在每一个实施的阶段，企业成本核算的对象也会发生转移，也就造成了在不同阶段企业成本核算有着不同的原则和特点。
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某公司项目管理成本核算
某公司目前采用项目管理的组织模式，这一模式旨在将公司具体业务
的开展划分成相应的责、权、利相一致的单位——项目，以提高公司有限资源
的使用效率，更好地实现以客户为中心的经营宗旨并达到最大程度的适应公司
快速发展和外部环境快速变化的需要。为了贯彻和强化项目管理的思想，使公
司上下全体员工对资源使用效率产生必要的重视和关注，特建议以下项目管理
核算方法。
1、 基本思想
通过制定公司主要资源（人力资源、专用实施）的内部转移价格，使得各
外部项目作出的总预算能够涵盖公司的总成本。
通过测算，可以算出人工占用贡献系数和设施占用贡献系数，将人工占用
贡献系数乘以公司各类人员计划人工成本(工资、福利和培训费用)得出公司各
类人员人工占用费，设施占用贡献系数乘以各类设施的实际折旧费用或租金可
得出相应设施的设施占用费。项目经理可以根据此首先定好的标准资源价格合
理安排资源，在预算范围内组合各类资源完成项目预定目标。
同时，考虑到公司目前正处于快速发展时期以及公司新的管理模式刚刚起
用，将公司层面上投入的主要针对公司长期发展的相关成本费用作为公司单列
费用，不由各具体外部项目来承担。
外部
项目
内部
项目
成功的售前项目 外部实施项目 内部经常性项目 内部非经常性项目 实际成本 实际成本 公司总成本 公司实际支出 外部 项目 内部 项目 成功的售前项目
外部实施项目
内部经常性项目
内部非经常性项目
单列
费用
总
预
算
公司
实际
利润
外
部
项
目
利
润
公司
其他
潜在
价值
总
预
算
万博公司
2、 公司内部价格的制定方法
（1）公司成本的构成要素
公司成本分为固定成本和变动成本两部分。从项目经理和产品经理的
角度来讲，固定成本是指与具体的外部项目不直接发生关系的成本，项目经理
基本上不能控制的成本，主要包括营销、管理、公共设施和研发成本。公司的
固定成本随着公司规模的扩大而增加。
变动成本是指与公司的外部项目直接发生关系的成本，主要包括项目所
使用的人财物资源的成本。成本结构图如下：
（2）项目成本的计算
项目成本可以根据需要把不同层次的固定成本计算在内。可以分为四
类：
1） 变动成本
2） 变动成本+市场费用+公共设施费
3） 变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费
4） 变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费+研发费
总成本
变动成本
研发费
行政管理费
市场费用、公共设施费
固
定
成
本
目前，我们只将变动成本、公共设施费、研发费以及行政管理费和市场费
用的一部分纳入项目成本之中。
（3）公司内部价格的制定
公司内部价格由项目的乘上相应的系数的各变动成本加总得来。各变动成
本的系数大小反映了它们包含的固定成本的多少，也可以说是对公司总成本的
贡献大小。但系数的制定要切实可行，如果数值太大，给项目经理的压力太
大；如果数值太小，给项目经理的压力又太小，不能形成项目经理关注资源使
用效率和各类资源使用所带来的机会成本的驱动作用。
我们可以根据公司今年的成本预测来测算一下人工费和设施占用费的贡献
系数。具体贡献系数测算过程如下：
序号 项目 金额（万元） 备注
a 公司总成本 3700
b — 单列成本 332
因公司发展需要而发生的成本，
（融资、管理咨询、市场推广的
80+30+30+30+18+432/3=332
c —直接发生费用 1281.6
包括商品成本、税金、销售费用
直接记到具体的外部项目上）（
d 需要有外部项目人工费和设施占
用费预算负担的成本(a-b-c)
2086
e 实施人员工资实际成本 340
公司预计将参加外部实施项
f 售前人员工资实际成本 110
考虑市场营销中心人员有50%的
以此处成本只算了总成本的50%
g 总实际成本(e+f)
450
h 专用设施折旧（租金）
385
I
1725
人工占用贡献系数为
3
450*3*85%+385*2*75
3．外部实施项目成本预算
外部实施项目成本预算上限= 项目销售收入—税金—售前项目成本—相应产品
目标利润率