创优措施(精品)
工程创优体系和保证措施
工程创优体系和保证措施（1）创优规划根据广东省优质工程和创鲁班奖工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。
表8-12 分部工程质量目标计划表（2）创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。
1）工程创优质量总控制图图8-12 工程创优质量总控制图2）施工质量管理体系图图8-13 施工质量管理体系图3）具体创优措施（A）认真贯彻执行ISO9002 质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002 质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
（B）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
（C）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。
（D）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
具体办法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。
达不到目标罚款数额同奖励数额。
（E）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备’’的推广应用。
（F）建立健全监控机制，工程项目安质部设5 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
（G）加强施工队伍的管理,确保操作质量。
（H）重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
创优保证措施
创优保证措施一、组织保证措施1、建立完善的的管理机制，推行施工项目法施工管理，制度相应系列项目管理措施并抓好落实。
2、公司领导、各职能部门搞好监督和服务，全员参与，保证信息畅通。
3、公司对项目部进行跟踪考核，充分调动工程管理人员工作积极性，并形成一定的工作压力。
工作人员的工作成绩与收入挂钩，奖勤罚懒。
二、技术保证措施1、开工前做好充分的技术准备，精心编制切实可行的施工组织设计（方案），及时进行图纸自审和会审，做好测量定位的复查和标志保护工作，对全体参战人员进行技术交底。
2、施工全过程进行技术跟踪服务和业务指导，及时发现和解决施工中出现的各种问题。
做好成品、办成品的加工委托工作，搞好隐蔽和技术复核工作。
3、搞好与工程建设各方的关系，积极协调与兄弟单位的共同合作关系，做到整个工程施工有序。
三、质量保证措施1、开工前向全体参战人员进行动员，加强质量意思的教育。
2、严把“三检”程序和质量关，控制每道工序质量。
3、把好竣工验收关，绝不将不合格工程交付甲方使用。
四、安全保证措施1、加强职工安全思想意思教育，并落实到行动中去，施工前做好安全技术交底。
2、严格执行国家、行业安全技术标准和各工种安全技术操作规程。
3、落实安全防护措施和用电安全措施，搞好冬期、雨季和高温季节施工安全措施。
4、做好脚手架、塔吊、井架等的安装拆除防护工作。
五、文明施工保证措施1、开工前对平面布置进行总体合理规划，做到平面布置既方便施工又井然有条。
2、施工中及时清理施工操作面，做到“工完料净场地清”。
施工大临及道路及时保洁。
3、积极有效的落实水、气、声等环境的保护措施，采取各种合理手段创造“青山绿水”的施工环境。
2024年工程质量创优目标计划及措施模版（二篇）
2024年工程质量创优目标计划及措施模版质量管理制度及保障措施一、工序验收制度为确保工程质量，本工程实施严格的“工序验收制度”。
每道工序完成后，需经质检组成员、现场技术员及施工队长三方共同验收，并签字确认合格后方可进入下一道工序的施工。
二、质量保证措施及创优计划1. 建立质量责任制针对本工程特点，明确各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员及质量检查人员的职责与权限，确保各负其责，职责分明。
从原材料采购到各道工序，均实行严格把关，形成全员参与、人人负责的质量管理体系，以保障质量目标的实现。
2. 加强质量管理教育工程人员进场后，由项目经理组织各质检负责人、技术员学习设计文件及《技术规范》，确保全体施工人员掌握工程特点、技术标准、施工要点及验收标准，为工程质量达标奠定坚实基础。
3. 坚持技术交底制度项目经理部根据工程进度和质量目标，分阶段向各施工队进行技术交底，逐级分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，并签订质量保证责任书，将工程质量与个人收入挂钩，以增强责任感和自觉性，确保工程质量管理的有效实施。
4. 建立严格的检查与交接制度工程质量检查贯穿施工全过程，实行“跟踪检查→测检→抽检”三级质检体系，同时执行自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度。
发现问题及时纠正处理，未经处理不得进入下一道工序。
项目质检负责人对完工工序进行检查验收，并报监理工程师复查批准后方可进行后续施工。
5. 强化过程质量控制施工过程中的质量检查是质量管理的重点。
需严格检查施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的要求，是否按规定的检测频率取样、检测，以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求。
对重点工序组织工前示范和专门讲解，加强施工人员培训和考核，实行持证上岗制度，质检人员坚持现场监督。
6. 定期召开质量管理例会项目经理部每周召开质量管理例会，听取各施工队及质量部门的工作汇报，研究解决质量问题，确保质量管理的持续改进。
创优计划及保证措施
创优计划及保证措施XXX新校区1#学生餐厅工程创优计划及保证措施为响应XXX开展的“优质建筑结构工程”评比活动的精神，加强企业的质量管理，争创精品工程，提高我公司建筑工程质量水平，特推荐本工程参加此次评审。
为了保证工程质量，实现预定的质量目标，我公司针对工程特点制定此创优计划。
一、工程项目概况：1、工程名称：XXX新校区1#学生餐厅2、建设地点：长清大学科技园3、工程概况：该本工程地上三层，建筑面积8615.22平方米，基础为独立基础，结构形式为框架结构，六度抗震设防烈度。
钢筋连接采用机械连接或焊接。
基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础及主体梁板柱梯混凝土强度等级为C30.钢筋采用HPB235及HRB400.基础砌体为黄河淤泥砖，砂浆采用M10水泥砂浆，主体砌体为加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。
该建筑外墙为面砖及涂料墙面，楼地面为厨房、卫生间等有水房间为地面砖防水楼面，无水楼面为地面砖楼面，配电小间为细石砼楼面；厨房、卫生间等有水房间内墙面为防水面砖、别的为水泥砂浆抹面；屋面为改性沥青防水卷材屋面。
本工程水、电、卫、通风空调等系统齐全。
4、建设单位：XXX5、设计单位：XXX6、勘察单位：XXX7、施工单位：XXX8、工期目标：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期质量等级：以现行建筑工程施工质量验收规范、质量验收同一标准等为依据，全面实现济南市优良建筑结构工程的质量目标。
二、创优打算1、成立创优领导小组成立创优良结构工程领导小组，建立健全岗位义务制，明确质量职责各负其职、同一协调。
1）、领导小组成员：姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组职务组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员职务分管副总经理工程施工处长工程质量处长项目经理项目技术负责人项目施工负责人项目质量负责人资料负责人土建资料员（2）、领导小组中项目主要成员质量职责：项目经理职责：XXX1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）负责组织编制创精品策划实施计划；3）负责成立精品工程领导小组并明确义务分工；4）按期组织外部观赏举动；5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训；7）全面负责实施创精品策划计划；8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每到工序和与之配套的资源管理负全责；9）对工程的实体质量负全责。
工程创优计划目标及质量保证措施
工程创优计划目标及质量保证措施1、质量方针与目标：1.1质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。
强化管理，优质服务，确保达到顾客满意1.2质量目标：确保优良、争创济南市优质建筑结构工程。
1.3单位（子单位）工程质量竣工验收（包含分部工程质量，质量操纵资料，安全与要紧使用功能，观感质量，符合有关规范与标准要求，一次交验合格率100%。
搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工程，为用户优质服务。
创优计划详见下表2、质量保证措施2.1成立质量保证管理体系由公司工程部、项目经理、工长、施工班组的专职质检员构成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2加强人的操纵发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的操纵作为全过程操纵的重点对项目管理人员，根据职责分工，务必尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时，全面考虑各类因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2.3加强施工生产与进度安排操纵会同技术人员合理安排施工进度，在进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
2.4加强施工物资的质量操纵原材料、成品、半成品的采购务必认真执行《节能降耗操纵程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员务必根据采购资料中规定的质量与申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。
2.5严格检查制度所有施工过程都按规定认真进行检验，未达到标准务必要返工并验收合格后才能转入下道工序。
2.5.1自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序制造良好条件。
工程创优措施
创“军区优质工程项目”的计划和保证措施一、工程质量目标根据本公司创优计划，本工程质量目标为创“军区优质工程项目”。
为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
二、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。
2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。
3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA 循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。
(完整)项目创优管理措施
项目创优管理措施一、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改.2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度.预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改.6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量.8、认真做好计量工作，用数据说话,保证施工用料的定额用量。
二、材料进场和二次检验制度的落实1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识，实行挂牌管理.5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品.三、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检"制度，即自检、互检、交接检查。
逐级检查，层层把关.不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收.3、严格执行广州市的施工规范和施工标准, 消除工程质量通病。
创优措施
1、创优技术措施：( 1 )坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
(2)加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不许”制度，即没有技术交底不许施工，没有报审监理检查认可不许进行下道工序，没有隐蔽验收不许施工下道工序。
( 3)加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
(4)成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
( 5)对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
(6)调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的队伍进来实施装饰阶段的施工，并调进多次施工管理过同类建造的优秀管理人员组成项目管理班子。
(7)推广“样板”引路制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
(8)制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
( 9 )执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
( 10)执行创优同经济效益挂钩政策，使每一个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼屋面、填充墙、地下构筑物、部份装饰装修工程、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。
2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。
班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。
如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。
创优规划及措施范文
创优规划及措施范文在进行创优规划和制定相应的措施时，我们需要考虑以下几个方面：确定目标、制定策略、组织实施、监测和评估。
在每个阶段，我们需要明确目标、建立合理的策略、合理安排资源并进行有效的监测和评估。
1.确定目标：在进行创优规划前，必须明确目标。
这些目标应该是明确具体、可量化的，并与组织的使命和愿景相一致。
例如，我们的目标可能是提高产品质量、提高工作效率、提高客户满意度等。
明确目标有助于我们量化努力的方向，使我们的努力更加有针对性和高效。
2.制定策略：制定策略是实现目标的关键。
我们需要分析目标的现状和障碍，并制定相应的策略来克服这些障碍并实现目标。
策略可能包括技术创新、流程优化、资源配置、团队合作等。
关键是要确保策略与目标一致，具有可行性，并能够为组织带来明显的改善。
3.组织实施：实施策略需要组织内外的资源和团队的紧密协作。
我们需要明确责任和授权，并确定实施策略所需的时间表和资源。
在实施过程中，我们需要确保沟通畅通、信息传递及时，并及时调整策略以应对变化。
4.监测和评估：监测和评估是创优过程的重要组成部分。
我们需要设立合理的指标来衡量目标的达成程度，并定期收集和分析数据。
监测和评估的结果将帮助我们了解所采取措施的有效性，并为进一步优化提供指导。
在监测和评估的基础上，我们可以识别成功因素和改进机会，并采取适当的行动。
另外，为了实现创优，还可以采取以下措施：1.增加创新活动：鼓励员工提出新的想法和创新方案，并建立创新团队或创新实验室来推动创新活动。
此外，组织可以与外部组织合作，共享资源和知识，加快创新进程。
2.提供培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，使他们具备必要的技能和知识，以适应不断变化的环境。
培训可以包括专业知识培训、领导力培训、团队合作培训等。
3.建立有效的沟通渠道：建立沟通渠道，使员工能够与管理层和其他员工进行有效的信息交流。
这可以通过定期组织员工会议、开展员工满意度调查和建立在线平台等方式实现。
工程质量创优措施
工程质量创优措施及工程质量保证措施一、指导思想、实施目标及创优策划严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。
1、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，确保无锡市优质工程“太湖杯”,争创江苏省优质工程“扬子杯”，争取推荐国优“鲁班奖”。
2 、质量创优管理体系组织结构框架图二、质量保证体系在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，在此基础上建立以项目经理为总负责，项目总工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
（1）推行施工现场技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（3）建立施工组织设计和施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
（4）建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
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创优措施
1、加强创优领导工作。
成立创优领导小组，制订创优计划，由专人负责创优计划的落实和实施，定期召开会议，解决创优规划实施过程中出现的问题，制订下一步的行动方案。
2、充分做好施工前准备工作，组织优秀的工程技术人员和熟练的技术工人进入工程项目部。
落实各施工管理人员的岗位职责，及时与工程所在地的城建规划部门联系，申请办理施工许可证，决不违章。
3、建立健全工程技术管理制度，认真执行有关施工技术规范、规程、验标，严格按工艺工法的要求，推行程序化、标准化施工。
施工过程中严格按照业主提供的施工图（或当有变更时，按设计变更通知）、供货商提供的有关安装文件及本公司制定的作业指导书进行安装施工，保证工程所有项目全部达到设计的功能和标准，以优于“验标”的企业质量指标，保证工程质量全优。
开展“创优质样板工程”活动，树立样板，以点带面。
4、坚持施工安全的科学管理，落实各项安检制度，加强施工安全意识，实行安全责任制，杜绝各类事故的发生。
认真执行安全质量管理办法，奖优罚劣，对在创优活动中做出成绩的单位和个人给予奖励，促进创优活动的开展，实现创优目标。
5、根据工程数量及施工计划，及时进行设备材料的选购，保证物资满足工程各阶段的施工需要。
保持施工中不出现停工待料，使工程施工保持连续性。
规范检验、测量设备的管理，以保证检验、测量设备的管理处于受控状态，测试人员上岗前，应经过培训、确保测试数据的正确性。
6、认真执行总工程师施工技术专业负责制，工程技术人员认真审核设计文件，针对工程特点制定内控技术标准，并做好开工前的技术交底和人员培训，通过技术交底和技术培训，使每个职工明确施工规范、工艺标准、及设计要求，以确保施工工艺及作业方法正确实施，工程质量满足设计要求。
做到交底不清不开工，人员培训不合格不上岗。
7、强化施工管理，投入充足的施工力量，切实落实施工总进度计划、季度施工计划、月施工计划等。
在抓好协调工作的基础上不断调整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保障材料供应，以确保实现既定的工期目
标。
8、推行全面质量管理，抓好关键工序，抓住质量控制点，保证工程质量；开展质量管理小组活动，做到小组活动有组织、有课题、有成果。
9、严格质量制度。
10、开展质量教育，增强全员质量意识，建立质量保证体系，建立质量终身负责制，层层落实质量责任，实现施工全过程的质量管理。
11、建立健全质量责任奖罚制度，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进度、轻质量的错误观念。
12、认真执行工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实行责任卡，挂牌制。
分项工程、分部工程、单位工程质量落实到人，以达到质量控制的目的。
13、加强施工过程中的质量检查
14、建立完善的检验制度，开展定期和不定期的安全质量大检查。
每个项目在操作过程中实行“三检”制。
即操作者自检、互检，质检员专职检，保证各项目工序合格流转。
对工程配备必要的检验、测量仪表，按业主的要求完成各项目工程的检验、调试、测量与观测。
15、加强检测人员业务培训,对精密测试仪表操作经考核合格后持证上岗。
16、质检员根据检验控制程序对检验、试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的检验和试验计划和方案。
17、隐蔽工程做到不漏检、不漏报、不返工、不留尾巴。
坚决杜绝未经业主及监理部门的检查而擅自流转工序。
各种隐蔽工程，我们在合格的基础上，在具备掩埋、覆盖的条件48小时以前，发出书面通知请驻地监理工程师予以验收检查，检查合格经双方签订认可后，方可覆盖。
18、内业管理工作做到标准化、规范化、制度化，收集、整理、存档各种施工中的原始资料，清晰明了，装订整齐，文字完整。
将真实、准确的各项测试记录，隐蔽工程记录、各项检验记录按合同要求交给业主，竣工资料、图纸做到清晰、明确、格式标准化。
19、积极主动与设计单位、监理工程师配合，做好设计变更处理；主动配合监理人员，做好工程监理工作，并建立详实的质量记录。
20、严格做好一切材料、设备的进货验证检查，坚决杜绝不合格材料设备用于施工，严格做好各项工序检验，保证不合格工序不转序，严格做好最终检验保证不合格项目不验交。